工業(yè)與自動(dòng)化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理研究,mba企業(yè)管理論文

PAGEPAGE8工業(yè)與自動(dòng)化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理研究,mba企業(yè)管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】工業(yè)與自動(dòng)化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理研究【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】中文內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上是供給鏈管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，庫(kù)存控制水平作為整個(gè)供給鏈管理中的重要內(nèi)容，由于能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，近年來(lái)遭到越來(lái)越多的關(guān)注。為維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須保持一定量的庫(kù)存。假如庫(kù)存過(guò)高，固然提高了準(zhǔn)時(shí)交付率但增加了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，降低了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；但庫(kù)存過(guò)低，又將造成不能準(zhǔn)時(shí)交付，降低客戶(hù)滿(mǎn)意度。因而，怎樣設(shè)定適宜的庫(kù)存量以及怎樣進(jìn)行庫(kù)存管理來(lái)提升利潤(rùn)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，,成為了諸多企業(yè)關(guān)注的核心問(wèn)題。本文以DSCG天津公司為主要的研究對(duì)象，分析其在庫(kù)存管理中的現(xiàn)在狀況和存在的問(wèn)題。文章首先回首了庫(kù)存管理相關(guān)的理論知識(shí)，包括庫(kù)存、庫(kù)存控制、物料分類(lèi)和看板管理等內(nèi)容。在對(duì)現(xiàn)在狀況的分析中發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的主要來(lái)源、物料的ABC分級(jí)的缺乏和看板管理在實(shí)際中的運(yùn)用。針對(duì)當(dāng)下庫(kù)存管理中存在的缺乏，提出了詳細(xì)的改善方向。主要包括將物料的ABC分級(jí)由原僅以采購(gòu)金額為標(biāo)準(zhǔn)，增加綜合考慮其他重要的影響因素，對(duì)物料分級(jí)的結(jié)果進(jìn)行微調(diào)。在看板管理中，通過(guò)對(duì)看板卡的重新設(shè)計(jì)和看板卡運(yùn)轉(zhuǎn)流程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的降低和對(duì)看板卡狀態(tài)的準(zhǔn)確把握。除此之外，還提出了其他影響庫(kù)存管理重要因素的改善。包括需求預(yù)測(cè)、供給商關(guān)系管理等。希望通太多種途徑的改善，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理水平的提升。本文本文本文本文關(guān)鍵詞語(yǔ)語(yǔ)語(yǔ)語(yǔ)：庫(kù)存管理；物料分級(jí)；看板管理；ABSTRACTWiththerapiddevelopmentofeconomicglobalizationandtheintensivecompetition,thecompetitionamongenterprisesisthecompetitionofsupplychainmanagementinessence,inventorycontrollevelisanimportantpartofthewholesupplychainmanagement,becauseitcanimprovethecompetitivenessofenterprises,isreceivingmoreandmoreattentioninrecentyears.Inordertomaintainthenormaloperation,enterprisesmustkeepacertainamountofinventory.Iftheinventoryistoohigh,Itwillincreasethestoragecostandreduceinventoryalthoughimprovetheon-timedeliveryrate.Oncontrary,itwillnotdeliverthegoodsontimeandreducecustomersatisfactioniftheinventoryistoolow.Therefore,howtosetareasonableinventorylevelandhowtomanagetheinventorytoimproveenterprisecompetitivenessandprofitsbecamethecoreissueofconcern.ThispapertakestheDSCGTianjinCorporationasthemainstudyobject,analysisitsinventorymanagementstatusandtheexistingproblems.Firstly,itreviewstherelevanttheoreticalknowledgeofinventorymanagement,includinginventory,inventorycontrol,materialclassificationandKanBanmanagementetc.Wecanfindthemainsourceofstockmaterialshortage,theshortnessofthestockmaterialABCclassificationandKanbanmanagementinpracticefromtheanalysisoftheinventorystatus.Thispaperproposestheimprovementdirectioninviewoftheexistingproblemsofinventorymanagementatpresent.MainlyincludestheABCclassificationfromtheoriginalonlytakethethepurchaseamountasthestandard,toincreasethecomprehensiveconsiderationofotherimportantinfluencefactors,thenadjustthematerialclassificationresults.ItachievesthegoalofreducinginventoryandaccuratelymasteringtheKanbancardstatusthroughredesigntheKanbancardandoptimizationtheKanbancardoperationproceduresinKanbanmanagement.Inaddition,itputsforwardsomeotherimportantfactorsaffectingtheinventorymanagementimprovement.Suchasdemandforecast,supplierrelationshipmanagement.Itwillachieveahighmanagementlevelbyavarietyofwaystoimproveinventorymanagement.Keywords：Inventorycontrol;materialclassification;KanbanManagement;目錄第一章緒論1.1研究對(duì)象的背景和研究意義1.1.1研究對(duì)象的背景1.1.2研究的意義1.2研究方式方法和研究?jī)?nèi)容1.2.1研究方式方法1.2.2研究?jī)?nèi)容第二章理論綜述2.1庫(kù)存2.1.1庫(kù)存的定義2.1.2庫(kù)存的功能2.1.3庫(kù)存的分類(lèi)2.1.4庫(kù)存周轉(zhuǎn)率2.2庫(kù)存控制2.2.1庫(kù)存控制的重要性2.2.2庫(kù)存控制的內(nèi)容2.2.3庫(kù)存控制的分類(lèi)2.2.4隨機(jī)庫(kù)存控制模型2.2.5批量決策規(guī)則2.2.6庫(kù)存管理研究現(xiàn)在狀況2.3物料的ABC分類(lèi)法2.3.1ABC庫(kù)存管理法概述2.3.2物料的ABC分類(lèi)步驟2.3.3ABC庫(kù)存管理法的應(yīng)用2.3.4ABC分類(lèi)法的研究現(xiàn)在狀況2.4看板管理2.4.1看板管理的起源2.4.2JIT〔準(zhǔn)時(shí)化〕庫(kù)存管理2.4.3看板的分類(lèi)和使用2.4.4看板管理的研究現(xiàn)在狀況第三章DSCG天津公司庫(kù)存管理現(xiàn)在狀況3.1DSCG天津公司生產(chǎn)和需求大概情況3.2DSCG天津公司庫(kù)存現(xiàn)在狀況3.2.1轉(zhuǎn)售產(chǎn)品庫(kù)存3.2.2自制品庫(kù)存3.2.3庫(kù)存周轉(zhuǎn)率3.3物料的ABC分級(jí)管理情況3.4看板管理現(xiàn)在狀況3.4.1看板的種類(lèi)和設(shè)計(jì)3.4.2看板卡的流轉(zhuǎn)第四章DSCG天津公司庫(kù)存管理改善措施4.1成品庫(kù)存的改善4.2物料ABC分類(lèi)的改善4.2.1以采購(gòu)金額為劃分標(biāo)準(zhǔn)的改