設(shè)備管理情況調(diào)研報(bào)告

第10頁共13第10頁共13頁設(shè)備治理狀況調(diào)研報(bào)告某某設(shè)備治理狀況調(diào)研報(bào)告202384線廠，就設(shè)備治理工作狀況進(jìn)展調(diào)研，對(duì)存在問題進(jìn)展了溝通探討，現(xiàn)將調(diào)研狀況歸納分析如下：一、公司設(shè)備治理工作現(xiàn)狀某某設(shè)備治理的職能機(jī)構(gòu)設(shè)在某某，主要負(fù)責(zé)全司設(shè)備運(yùn)行、備件、檢2343從組織構(gòu)架上看，各子公司、二級(jí)廠都設(shè)置了特地的設(shè)備治理機(jī)構(gòu)，配備了專兼職設(shè)備治理和點(diǎn)檢人員，雖然各單位對(duì)設(shè)備治理機(jī)構(gòu)職能職責(zé)的界定有/子公司、車間、班組各個(gè)層級(jí)的治理網(wǎng)絡(luò)是健全的，運(yùn)行是有效的。生產(chǎn)本錢，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，增加企業(yè)進(jìn)展后勁，而實(shí)施的一批技術(shù)改造工程，使設(shè)備向著大型化、自動(dòng)化、高速化、連續(xù)化的方向進(jìn)展，裝備水平的提高對(duì)設(shè)備治理工作提出了更更高的要求和挑戰(zhàn)：僅從資產(chǎn)數(shù)量和規(guī)模兩個(gè)指標(biāo)看，2023801917488118%，60.65150.39148%，設(shè)備治理的范圍和深度在逐步擴(kuò)大和加深；隨著紅、某某的建成投產(chǎn)，治理區(qū)域已從單一地區(qū)向跨州市進(jìn)展，治理難度和簡單性也在加大。行設(shè)備點(diǎn)檢制”等一些經(jīng)實(shí)踐證明是有效可行的治理思想和治理手段的根底特色有可操作性的設(shè)備治理工作開頭以專項(xiàng)工作的形式在實(shí)際治理中運(yùn)用實(shí)施，比方：星級(jí)設(shè)備治理體系的推動(dòng)，點(diǎn)檢信息化平臺(tái)的建設(shè)、備件定額編面：1、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年進(jìn)步，設(shè)備運(yùn)行安全有效。年份202320232023202320232023資產(chǎn)數(shù)量〕80191189912768129451710617488〔%〕79.3186.4983.9182.7184.786.46〔‰〕3.112.722.782.522.812.001119189117備件平均庫存〔萬元〕//39712.8053906.1650530.04備件總消耗〔萬元〕//42023.5456606.0163005.01備件周轉(zhuǎn)天數(shù)〔天〕//3453482934〔ERP〕未含紅某某的數(shù)據(jù)〕從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不難看出，2023下：逐年上升，有效生產(chǎn)時(shí)間增多，設(shè)備處于穩(wěn)定運(yùn)行的可控狀態(tài)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成做出了奉獻(xiàn)。848167.473353.58267司降本錢增效益做出了奉獻(xiàn)。效提升了某某的設(shè)備治理水平。2023年以來，通過星級(jí)設(shè)備治理體系這一平臺(tái)，/子公司、基層〔車間、班組〕的設(shè)備根底治理工作，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備跑、冒、滴、漏的治理，使設(shè)備運(yùn)行、檢修、備件、固定資產(chǎn)投資及資產(chǎn)處置等治理的規(guī)章制度進(jìn)一步完善，其促進(jìn)作用得到各單位的全都認(rèn)可。工作的創(chuàng)和整體設(shè)備治理水平的提升及改進(jìn)。3、啟動(dòng)點(diǎn)檢信息化平臺(tái)的建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備隱患的掌握和治理力度。網(wǎng)絡(luò)化的建成，進(jìn)一步梳理和標(biāo)準(zhǔn)了設(shè)備點(diǎn)檢治理體系，提高了現(xiàn)場點(diǎn)檢工作效率，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)檢記錄無紙化，點(diǎn)檢結(jié)果傳輸網(wǎng)絡(luò)化，提高了點(diǎn)檢工作實(shí)實(shí)，為準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備隱患，防止設(shè)備事故、故障的發(fā)生起到了重要作用。同時(shí)標(biāo)，為指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)點(diǎn)檢員的工作供給了平臺(tái)，為深化設(shè)備點(diǎn)檢制找到了一條路。這項(xiàng)工作今年連續(xù)在某某、某某及本部其它生產(chǎn)廠推廣。23#輪箱，都是通過點(diǎn)檢覺察隱患并準(zhǔn)時(shí)處理，避開了隱患的擴(kuò)大及事故的發(fā)生。4、設(shè)備經(jīng)濟(jì)治理理念不斷加強(qiáng)，方式不斷創(chuàng)，治理效能不斷提升。設(shè)備經(jīng)濟(jì)治理理念，功能承包、零庫存、備件修復(fù)“三定”治理等工作的推能：◆堅(jiān)持推行修復(fù)“三定”治理〔可修復(fù)性的判定、修復(fù)內(nèi)容及價(jià)格的判定、修復(fù)后成果評(píng)定，實(shí)行正鼓勵(lì)手段，修復(fù)工作成效顯著，20234875.88萬元，2023年上半年備件修復(fù)節(jié)約金額3425.86萬元。2023400◆逐步標(biāo)準(zhǔn)完善了閑置、報(bào)廢資產(chǎn)治理制度，使治理流程順暢，職能職責(zé)2023-202382.25、固定資產(chǎn)投資治理更標(biāo)準(zhǔn)。建成后的收尾工作進(jìn)一步加強(qiáng)，考核機(jī)制進(jìn)一步完善。根本形成了決策科操作性的治理制度和機(jī)制。185某某釩資源綜合利用技改工程，及一些除塵改造、燒結(jié)機(jī)煙氣脫硫、風(fēng)機(jī)水泵變頻節(jié)能技術(shù)，鋼渣回收等節(jié)能減排工程，累計(jì)完成投資110.4億，現(xiàn)在，某870基地，某某也將成為提煉標(biāo)準(zhǔn)釩渣、精品某某和優(yōu)質(zhì)帶鋼基地。二、設(shè)備治理工作中存在的主要問題方面做了大量工作，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，治理范圍和區(qū)域的不斷拓不斷加大，給設(shè)備治理工作帶來更多的困難和問題，突出表現(xiàn)在以下六個(gè)方面。1、人員緊缺，特別是年輕的專業(yè)技術(shù)人員儲(chǔ)藏缺乏，人員整體素養(yǎng)有待提高。續(xù)生產(chǎn)組織工作是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。主要表現(xiàn)在：生產(chǎn)線、轉(zhuǎn)崗分流和自然減員等因素，導(dǎo)致設(shè)備系統(tǒng)人員緊缺。目前設(shè)備系8.75%，其中設(shè)備治理人員：2284143.9%。近期區(qū)投產(chǎn)在即，人員緊缺問題不僅突出表現(xiàn)在治理人員、工程技術(shù)人員方面，操作人員也同樣面臨緊缺問題。8230—50歲這個(gè)階段，30歲以下年齡段人員不到12%，后備人員儲(chǔ)藏缺乏，已消滅后繼的年輕專業(yè)人員儲(chǔ)藏?cái)鄬?，特別是在一些技術(shù)含量較高的專業(yè)〔如機(jī)械、電、或操作維護(hù)專用特別設(shè)備的人員〔如行車、磨床、鋅層測厚儀等〕方面，問題更加突出，局部專業(yè)崗位消滅青黃不接的現(xiàn)象，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)影響很大。16223.75%，9；41044.18%，353.56%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司大型化、高水平裝備的治理需要，專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)分析工作亟待加強(qiáng)。〔1：設(shè)備系統(tǒng)人員統(tǒng)計(jì)表〕2、修理力氣總體薄弱，修理技能下降，修理質(zhì)量有待提升。往延長，拖延狀況時(shí)有發(fā)生，甚至已有影響生產(chǎn)組織的狀況發(fā)生。3、備件選購質(zhì)量和選購周期的問題。這次調(diào)研中還反映出一個(gè)共性的問題是：備件選購周期較長，不利于備件庫存掌握；局部備件雖然選購價(jià)格低，但質(zhì)量差，使用周期短，使用本錢高，202331.5%。因此，今后在備件選購時(shí)應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下兼顧性價(jià)比。功能承包存在以包代管狀況，功能承包消耗定額統(tǒng)計(jì)工作較為薄弱。4、設(shè)備事故還未得到有效掌握。20232023、202322#精煉爐真空212也反映出我們在事故治理方面還有不到位的地方，反映出滿負(fù)荷的生產(chǎn)節(jié)奏給設(shè)備帶來的影響，也反映出拼設(shè)備現(xiàn)象，如何處理好生產(chǎn)組織與設(shè)備治理的關(guān)系是今后保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要的工作。5、設(shè)備老化問題已開頭逐步顯現(xiàn)。6、工藝流程、設(shè)備檔次對(duì)投運(yùn)后的設(shè)備運(yùn)行治理存在較大影響。對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)展優(yōu)化，因此有的工程存在設(shè)計(jì)上的先天缺乏。EPC果。三、下一步的工作措施和建議備綜合效能，發(fā)揮好設(shè)備的保障作用。1、發(fā)揮設(shè)備力量，實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)目標(biāo)為此，需要全司設(shè)備系統(tǒng)做好以下工作：位，履行好日常點(diǎn)檢和維護(hù)設(shè)備的職能，避開突發(fā)性事故。潤滑、防腐、安全”十二字方針，確保設(shè)備完好并處于良好的技術(shù)狀態(tài)。三是細(xì)心組織好后幾個(gè)月的檢修工作，確保檢修質(zhì)量和檢修效果。益。2、連續(xù)以星級(jí)設(shè)備治理為平臺(tái)，加強(qiáng)根底治理工作。作常態(tài)化，制度化地推行下去，有效地提升企業(yè)的整體設(shè)備治理水平。問題，突出表現(xiàn)在星級(jí)設(shè)備治理向更高星級(jí)推動(dòng)時(shí)，低星級(jí)根底工作保持穩(wěn)固20231001354747%，110與推動(dòng)星級(jí)設(shè)備治理的關(guān)系，將星級(jí)設(shè)備治理工作地推行下去，有效地提升企業(yè)的整體設(shè)備治理水平。具體抓好以下工作：好星級(jí)設(shè)備治理工作。◆加強(qiáng)穩(wěn)固一、二、三星級(jí)設(shè)備根底治理工作是需要長期堅(jiān)持不斷努力才能做好的工作，也是我們做好一切設(shè)備治理工作的重要根底保障，務(wù)必請(qǐng)各生作常態(tài)化，制度化。◆連續(xù)做好設(shè)備修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。備件打算命中率。的不利影響和嚴(yán)峻損失，各相關(guān)單位必需認(rèn)真貫徹執(zhí)行昆鋼股〔2023〕204設(shè)備備件質(zhì)量檢驗(yàn)治理方法。ERP統(tǒng)建立備件修復(fù)申報(bào)〔無紙化〕治理模式，提高備件修復(fù)治理效率。80%以上；連續(xù)組織備件圖紙電子202350%以上。隨著公司的連續(xù)進(jìn)展，必定造成人員的進(jìn)一步分流，檢修力氣的進(jìn)一步消好各個(gè)層級(jí)的點(diǎn)檢工作，建立起保障設(shè)備的四道防線。層防護(hù)線。修的其次層防護(hù)線。備的第三層防護(hù)線。依據(jù)，從而形成設(shè)備的第四層防護(hù)線。3、加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)治理，提高設(shè)備綜合效能，為公司增效益做奉獻(xiàn)。能最高?！粢獦淞⒃O(shè)備終生價(jià)值治理的理念，強(qiáng)調(diào)設(shè)備在壽命周期中全過程的管治理?！粢袪顟B(tài)穩(wěn)定。把實(shí)行設(shè)備的周密診斷工作作為將來設(shè)備治理需完善的工作之一?！粢獦淞⒁浴梆B(yǎng)”為主的理念，期。功能承包工程并樂觀推動(dòng)連續(xù)工作。4、加強(qiáng)設(shè)備治理的隊(duì)伍建設(shè)，加緊人才的培育和儲(chǔ)藏。斷提高，對(duì)管、用、養(yǎng)、修設(shè)備的人才要加緊培育和儲(chǔ)藏。定。完善個(gè)人自主學(xué)習(xí)提高的鼓勵(lì)機(jī)制。習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備治理水平同步提升。5、依據(jù)組織構(gòu)造和經(jīng)營治理模式的變化，思考和爭論設(shè)備治理工作。宏觀治理，更好地提升治理效能，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。四、體會(huì)