土地整理工程施工實施方案

某土地整理工程施工組織設(shè)計目錄1、項目打點機構(gòu)配備情形 -4-1、項目打點機構(gòu)配備情形 -4-1.1項目打點機構(gòu)配備情形表 -5-1.2擬投入本招標工程首要人員匯總表 -7-1.3(1)擬派往本工程項目司理簡歷表 -8-1.3(2)擬派往本工程手藝負責人簡歷表 -9-1.4擬派往本工程首要人員資歷表 -11-2、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖 -12-3、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖文字臚陳 -13-3.1項目部打點人員職責 -14-4、總部與現(xiàn)場打點部門之間的關(guān)系論說 -16-4.1總部對項目部機組成員的打點 -16-4.2總部賦予項目部的打點權(quán)限與職責 -17-附件：項目打點人員資格證實材料復印件 -25-1.6業(yè)績證實表格 -26-2、手藝標內(nèi)容 -27-第1編編制聲名及工程簡介 -28-第1章編制聲名及編制依據(jù) -28-1.編制聲名 -28-2.編制原則 -28-3.編制依據(jù) -29-第二章工程概況 -30-1.工程概況 -30-2.設(shè)計概況 -30-第2編施工籌備 -33-第1章項目機構(gòu)的組建 -33-1.項目部的成立 -33-2.組織機構(gòu)形式 -33-3.施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作 -35-4.施工組織機構(gòu)高效運作的保障法子 -35-5.公司各本能機能科室職責 -36-第2章施工總平面安插 -38-1.施工區(qū)域的劃分 -38-2.出發(fā)糊口區(qū)域設(shè)置 -39-第3章施工進度打算 -45-1.工程量情形 -45-2.進度打算 -45-3.施工進度打算的節(jié)制與實施 -49-第4章機械設(shè)備的設(shè)置裝備擺設(shè) -50-1.機械設(shè)備設(shè)置裝備擺設(shè) -50-2.機械設(shè)備的使用與維護 -50-3.機械設(shè)備的打點 -50-第5章勞動力放置打算 -57-1.編制勞動力放置打算 -57-2.勞動力打算的實施 -57-3.勞動力組織和打點 -57-第6章材料供給打算 -59-1.材料供給打算 -59-2.材料供給質(zhì)量節(jié)制法子 -59-3.材料供給的價錢節(jié)制法子 -64-第3編首要工程施工方案 -66-第1章施工籌備 -66-1.手藝籌備 -66-2.施工測量 -68-第2章土地清算施工方案 -70-1.土地清算一般清算原則和施工體例 -70-2.格田平整的施工軌范和體例 -72-3.坡改梯平整施工軌范和體例 -73-4.銷毀宅基還耕的土地平整 -74-5.零星荒草地還耕的土地平整 -74-6.合用規(guī)范 -74-第3章農(nóng)田水利施工方案 -76-1.蓄水池施工軌范 -76-2.漿砌條石排水溝整治法子 -76-3.灌排溝、農(nóng)渠整治 -78-4.使用規(guī)范 -80-第4章田間道路施工方案 -81-1.村道的整治 -81-2.涵管施工 -83-3.使用規(guī)范 -85-第5章中心村、聚居點隸屬工程施工方案 -86-1.施工挨次放置 -86-2.中心村、聚居點表土剝離 -86-3.衡宇及結(jié)構(gòu)物施工 -86-4水塔施工 -94-5.水井施工 -98-6.給排水工程 -99-7.道路及隸屬工程 -110-8.植樹綠化 -113-第4編質(zhì)量保證法子 -114-第1章質(zhì)量節(jié)制和保證法子 -114-1.質(zhì)量方針 -114-2.質(zhì)量保證系統(tǒng) -115-3.項目部與質(zhì)量有關(guān)的各級人員職責 -115-4.保證工程質(zhì)量的法子 -121-第2章冬、雨季施工手藝法子 -132-1.雨季施工法子 -132-2.冬季施工法子 -133-第3章制品呵護法子 -136-1.制品呵護組織法子 -136-2.制品呵護手藝法子 -136-第4章工期保證法子 -138-1.施工總體打算放置原則 -138-2.施工打算的實施 -138-3.確保工期的法子 -138-第5編平安文明施工法子 -143-第1章平安及文明施工法子 -143-1.平安施工打點系統(tǒng) -143-2.平安出產(chǎn)思惟保證 -146-3.平安打點手藝保證法子 -146-4.平安出產(chǎn)的經(jīng)濟保證 -148-5.平安出產(chǎn)專項打點及平安保證法子 -149-6.平安會議的時刻放置軌制 -155-第2章文明施工 -156-1.文明施工的意義 -156-2.文明施工內(nèi)容 -156-3.文明施工法子 -157-第3章情形呵護法子 -160-1.情形呵護法進修 -160-2.實施環(huán)保方針責任制 -160-3.增強搜檢和監(jiān)控工作 -160-4.呵護和改善施工現(xiàn)場的情形、進行綜合治理 -160-5.采納法子削減污染 -160-6.場地清理和棄碴措置 -161-3、招標文件要求的其它內(nèi)容 -162-4、有利于投標人的資料 -163-1、項目打點機構(gòu)配備情形1、項目打點機構(gòu)配備情形項目打點機構(gòu)配備情形見附表《項目打點機構(gòu)配備情形表》，《擬投入本招標工程首要人員匯總表》。項目司理、手藝負責人及基他首要工程人員情形見《擬派往本工程項目司理簡歷表》，《擬派往本工程手藝負責人簡歷表》，《擬派往本工程首要人員資歷表》。1.1項目打點機構(gòu)配備情形表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證實已承擔在建工程情形證書名稱級別證號專業(yè)原處事單元項目數(shù)首要項目名稱項目司理手藝負責人施工員質(zhì)檢員平安員預(yù)算員材料員財政主管1.2擬投入本招標工程首要人員匯總表序號職務(wù)姓名職稱身份證號碼資格證號1項目司理2手藝負責人3施工員4質(zhì)檢員5平安員6預(yù)算員7材料員8財政主管1.3(1)擬派往本工程項目司理簡歷表工程名稱：***姓名性別春秋職務(wù)職稱學歷加入工作時刻擔項目司理年限項目司理資格證書編號在建和已落成程項目情形培植單元工程名稱開完工時刻建筑規(guī)模中標價其他1.3(2)擬派往本工程手藝負責人簡歷表工程名稱：***姓名性別年齡職務(wù)職稱學歷加入工作時刻擔任手藝負責人年限在建和已落成程項目情形培植單元工程名稱開完工時刻建筑規(guī)模中標價其他1.4擬派往本工程首要人員資歷表（1）項目：***人員資料姓名：出生年月：執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：學歷：職稱：職務(wù)：工作年限：在本公司工作年限：自至公司/項目/職務(wù)有關(guān)手藝及打點經(jīng)驗注：應(yīng)附相關(guān)資格證實復印件2、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目手藝負責人測量員主辦工長橋涵方工長路基工長管涵工長試驗員內(nèi)業(yè)手藝員平安員質(zhì)檢員機械員材料員預(yù)算員打算統(tǒng)計員財政主辦治安捍衛(wèi)機械功課隊平易近工隊功課隊2土方功課隊2管涵功課隊砌體功課隊平易近工隊功課隊1機械修理班組土方功課隊1電工班組3、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖文字臚陳按照項目司理部的工作現(xiàn)實情形具體明晰每個項目打點人員的責、權(quán)、利。便于打點人員有條不紊地開展工作，從而提高項目司理部的工作效率，使項目司理部運行機制達到良性輪回。以項目各項打點軌制來指導和約束每個打點人員的工作，變“人管人”為“軌制管人”，做到“有章可循，有章可依，執(zhí)章必嚴，違章必究”的獎懲分明的前進前輩打點模式。3.1項目部打點人員職責3.1.1目的為增強項目部打點，確保工程質(zhì)量，使項目部各級人員當真進修ISO9001-2000版質(zhì)量系統(tǒng)軌范文件，明晰各自職責，嚴酷按照分工職責要求開展各自工作，并彼此協(xié)作配合完成全數(shù)工程施工。3.1.2項目司理職責1、項目司理對項目部的工程質(zhì)量負責2、堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確措置施工進度與質(zhì)量的關(guān)系。3、當真執(zhí)行各項質(zhì)量軌制和質(zhì)量節(jié)制軌范，嚴酷實施施工組織設(shè)計，執(zhí)行“五禁絕“原則和”三檢制“，對本項目部人員違反施工過程以及操作規(guī)程造成的質(zhì)量問題負率領(lǐng)責任。4、組織好項目部內(nèi)的平衡出產(chǎn)和施工工序打點。5、組織質(zhì)保系統(tǒng)的現(xiàn)場施工工作，對項目工程質(zhì)量指標的完成負責。6、按期召開質(zhì)量例會，實時組織不及格品的質(zhì)量剖析會，對質(zhì)量事情及不及格品按“三不放過“的原則進行剖析、措置。7、負責組織施工過程的各類原始記實及統(tǒng)計工作，保證各類原始資料的完整切確性和可追塑性。8、擬定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責任制，并當真貫徹實施。9、組織好對項目部職工的質(zhì)量教育工作。3.1.3手藝負責人職責嚴酷貫徹執(zhí)行國家手藝尺度、規(guī)范、規(guī)程，負責手藝打點和試驗打點，組織實施施工過程的質(zhì)量搜檢和質(zhì)量節(jié)制；組織圖紙會審；主持單元工程的定位放線或復核工作；負責項目部所編制、保管的各類文件、資料的質(zhì)量，對由文件差錯引起的質(zhì)量事情負責。3.1.4責任工長職責貫徹執(zhí)行施工過程節(jié)制軌范，磨練和試驗節(jié)制軌范，作好施工程的測量、定位、水準、標高及定位放線等負直接的手藝責任；負責組織隱藏工程的檢磨練收工作等；當真填寫施工日志，撐持質(zhì)檢員，按劃定做好整個施工過程中的質(zhì)量記實。3.1.4工長職責負責工程施工工序的出產(chǎn)手藝工作；熟悉有關(guān)施工圖紙和手藝資料，加入工程的圖紙會審和施工組織設(shè)計，施工方案的編制；負責打點審查設(shè)計變換的簽定工作，實時打點分部門項工程質(zhì)量驗收資料。3.1.5機械設(shè)備工長職責貫徹執(zhí)行施工過程的設(shè)備節(jié)制軌范，確保各類機械設(shè)備無缺運行；負責向班組進行平安手藝交底；督促機械設(shè)備操駛?cè)藛T搞好機械調(diào)養(yǎng)。3.1.6材料采購員職責貫徹執(zhí)行公司ISO9001-2000質(zhì)量系統(tǒng)軌范文件中《物資采購軌范》有關(guān)劃定，按軌范要求的有關(guān)劃定組織采購；供給A類物資即鋼筋、水泥、木材分承包方（分供方）的有關(guān)資料，為分承包方的評審工作做籌備，負責組織B、C類物資即地材及零星材料的評審工作。3.1.7材料保管員職責負責施工現(xiàn)場所需材料物資的收、發(fā)、保管工作；嚴酷執(zhí)行質(zhì)量系統(tǒng)軌范文件中《磨練與試驗軌范》、《入庫物資驗收》和《顧客供給產(chǎn)物的節(jié)制軌范》的有關(guān)劃定，對進場材料進行驗證，嚴禁未進行試驗的鋼材、水泥等材料投入使用。3.1.8專職質(zhì)量搜檢員職責按國家質(zhì)量磨練評定尺度和施工規(guī)范要求，實時打點工程質(zhì)量的實測和評定，對不合適質(zhì)量尺度的不及格品，要實時填寫。3.1.9平安員職責進修貫徹國家和處所平安律例，執(zhí)行公司的平安打點軌制和《施工平安出產(chǎn)節(jié)制軌范》組織開展各項平安出產(chǎn)工作；按期搜檢工地平安狀況，實時避免違章功課，有權(quán)對違章功課人員進行賞罰。3.1.10內(nèi)業(yè)預(yù)算員職責當真進修、貫徹國家、行業(yè)有關(guān)工程招投標、預(yù)、決算打點劃定和公司《合同評審軌范》，加入工程招投標文件編制工作、合同評審等工作。4、總部與現(xiàn)場打點部門之間的關(guān)系論說4.1總部對項目部機組成員的打點為進一步整頓規(guī)范項目法施工，促使項目班子人員的組成和流動加倍合理和規(guī)范，有利于項目部人員的打點及項目班子整體功能的闡揚，連系公司的現(xiàn)實情形，對項目部機組成員作如下要求。4.1.1組織機構(gòu)的設(shè)置現(xiàn)場組織打點機構(gòu)為公司的項目打點部，項目部作為工程施工使命的實施者履行公司交辦的使命，公司對項目部進行看管、搜檢、指導、查核和處事，確保工程合同的周全實施。按照工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、手藝和工藝特點、難易軌范及工作量的巨細，設(shè)置營業(yè)打點部門，配備相關(guān)人員，倡導一崗多責，一專多能。4.1.2項目司理部人員的組成按照“動態(tài)打點和優(yōu)化組合”的原則，項目司理部分袂由項目司理、項目副司理、項目手藝負責人和施工、手藝、打算、預(yù)算、質(zhì)量、平安、材料、財政等專業(yè)打點人員組成。應(yīng)按照具體的工程規(guī)模和復雜軌范，配備響應(yīng)的專業(yè)手藝人員，需要時可配備必然的財政及政工等打點人員。4.1.3項目司理的發(fā)生項目司理必需具備的根基前提：一是要具有強烈的社會責任感；二是要具備能充實調(diào)動項目人員積極性，圓滿完成項目各項指標所應(yīng)有的率領(lǐng)素質(zhì)；三是要具備必然的常識能力，搜羅基本理論常識、專業(yè)手藝常識、專業(yè)打點常識；四是要具有豐碩的施工實踐經(jīng)驗；五是要取得專業(yè)手藝職稱和項目司理天資。4.2總部賦予項目部的打點權(quán)限與職責4.2.1總部賦予項目部質(zhì)量打點權(quán)限與職責為增強工程施工質(zhì)量打點，提高項目施工質(zhì)量水平，連系公司的現(xiàn)實情形，對項目部施工質(zhì)量打點作如下要求：4.2.1.1組織機構(gòu)與人員公司成立以工程負責酬報首，分管出產(chǎn)的副司理、三總師和經(jīng)營部、工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、財政等部門負責人及項目部負責人組成的公司質(zhì)量保證系統(tǒng)率領(lǐng)小組，負責對全公司工程質(zhì)量的組織率領(lǐng)，擬定健全工作打算，確保質(zhì)量、工期的出產(chǎn)方針。公司總司理為企業(yè)質(zhì)量第一責任人，項目司理為該項目施工質(zhì)量直接責任人，總工程師對施工質(zhì)量負直接率領(lǐng)責任。4.2.1.2質(zhì)量打點依據(jù)建筑安裝質(zhì)量磨練評定統(tǒng)一尺度現(xiàn)行國家有用施工及驗收規(guī)范培植工程質(zhì)量打點條例建筑法、計量法、ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)文件4.2.1.3質(zhì)量打點質(zhì)量打點責任制：公司各級率領(lǐng)、部門、項目部應(yīng)按照公司依據(jù)ISO9000尺度所編制的質(zhì)量保證手冊、軌范文件和功課文件中所劃定的質(zhì)量節(jié)制及各自崗位質(zhì)量職責執(zhí)行。4.2.1.4質(zhì)量方針打點公司以年度方針為基準與項目司理部簽定項目質(zhì)量方針責任書。責任書中將項目工程必需達到的質(zhì)量品級明晰作出劃定，年關(guān)對照方針完成情形實施獎罰。4.2.1.5手藝打點項目部在工程施工中，應(yīng)嚴酷執(zhí)行公司擬定的《項目手藝打點法子》，增強項目各級人員的質(zhì)量意識，提高對“手藝是質(zhì)量的保證”的熟悉，切實做好各項手藝工作，尤其是做好各級手藝交底工作和編制非凡工程的功課指導書的工作，輔佐指導施工班組明晰手藝要求、質(zhì)量尺度，確保工程質(zhì)量最終實現(xiàn)合同劃定的方針。4.2.1.6質(zhì)量搜檢項目部在施工過程中，要堅持按照“自檢、互檢、交接檢”的三檢軌制，對各分項、工序?qū)嵤┵|(zhì)量節(jié)制，以便發(fā)現(xiàn)問題實時更正。項目質(zhì)檢員，理當真履行職責，堅持按照國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗收評定尺度，對每一分項進行檢測追蹤，最后審定其質(zhì)量品級。公司工程部每月組織兩次質(zhì)量搜檢，搜檢內(nèi)容搜羅實測和查閱質(zhì)量記實。對查出的問題項目部要當真組織整改。項目部應(yīng)在每周或每個分項完成后進行一次質(zhì)量搜檢并進行施工班組質(zhì)量檢評，組織質(zhì)量競賽，保證工程在確保質(zhì)量的前提下，順遂完成施工使命。項目部在基本、主體等分部工程交與質(zhì)檢部驗收前須提前報公司工程部驗收，及格后方能進行，質(zhì)檢站驗收時工程部將派人加入。4.2.2總部賦予項目部手藝打點權(quán)限與職責為進一步提高項目手藝打點水平，連系公司的現(xiàn)實情形，對項目手藝打點要求如下：4.2.2.1工程開工、完工和停工陳述各項工程開工前必需有開工陳述；工程完工必需有完工陳述；工程停工前必需有停工陳述。開工陳述、停（復）工陳述、完工陳述均由承擔該工程項目施工的項目司理部填寫上報。完工陳述是指單項工程或單元工程已達到完工前提，在正式打點交工驗收以前由施工單元向培植單元提出申請完工的陳述，經(jīng)主管部門簽章后有用，并作為工期計較依據(jù)，扣除經(jīng)培植單元核準的中心停工日期，按照開工日期確定該項目的現(xiàn)實施工工期。4.2.2.2圖紙會審的打點設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘測陳述、設(shè)計仿單等到達后，由公司總工辦組織工程部及項目部有關(guān)人員按照設(shè)計聲名進行熟悉圖紙及自審工作，并做好記實。4.2.2.3施工組織設(shè)計的編制、審核和審批4.2.2.3.1施工組織設(shè)計的編制施工組織設(shè)計必需在開工前一周內(nèi)編寫完成并交公司總工辦審核。施工組織設(shè)計編寫完成后交總工辦審核，總工程師審批，公司法人代表簽章加蓋公司公章后報送培植單元、監(jiān)理單元核準后實施。4.2.2.3.2施工手藝交底工程施工之前，為使有關(guān)人員體味工程概況、施工特點、手藝要點、質(zhì)量尺度、施工體例、平安法子、進度放置和施工總平面等，應(yīng)進行分條理的手藝交底，嚴禁盲目施工。施工組織設(shè)計編制人員必需向項目部施工手藝人員及公司本能機能科室中有關(guān)人員進行手藝交底，首要內(nèi)容為施工組織設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計意圖及有關(guān)必需交接的注重事項。項目部主任工程師或手藝負責人或責任工長向各施工班組進行手藝交底。4.2.2.3.3手藝變換會簽和手藝、經(jīng)濟簽證4.2.2.3.3.1手藝變換會簽軌制在施工過程中若因為設(shè)計原因而引起無法施工或不合適規(guī)范、尺度要求或影響施工問題呈現(xiàn)時，由項目部主任工程師或手藝負責人或責任工長填寫手藝審定單后交設(shè)計單元簽章認可后實施，若變換牽扯到結(jié)構(gòu)平安時，填寫完手藝審定單后必需報總工程師審核后再交設(shè)計單元簽章。手藝變換發(fā)生后必需在圖紙上按公司軌范文件劃定加以標識，并實時通知到培植單元、監(jiān)理公司及各施工班組，避免呈現(xiàn)錯誤。4.2.2.3.3.2經(jīng)濟簽證軌制在施工過程中若發(fā)生施工圖以外施工使命，必需由項目部內(nèi)業(yè)手藝負責人或預(yù)算員或責任工長向培植單元或監(jiān)理公司打點經(jīng)濟簽證：經(jīng)濟簽證搜羅如下內(nèi)容：首要什物工程量；首要什物工程單元、價錢；其它相關(guān)內(nèi)容。4.2.2.3.4施工日志施工日志是施工手藝打點工作的主要內(nèi)容，也是工程驗收、交工必備的資料，是以施工日志必需由項目部專人負責填寫。施工日志由項目部責任工程師或手藝負責人或責任工長負責記實。施工日志堅持天天進行記實，記實內(nèi)容要切確、真實、清楚，不能用鉛筆填寫。項目司理、手藝負責人、工長及有關(guān)本能機強人員均應(yīng)自動向施工日志的記實人供給情形。項目司理、公司本能機能部門應(yīng)經(jīng)常搜檢施工日志的記實情形，施工日志要妥帖保管，防止丟失蹤。工程完工時，記實人應(yīng)將施工日志與其它資料一路清算后交公司總工辦存檔。4.2.3總部賦予項目部平安、文明打點權(quán)限與職責為增強項目工程的平安打點，提高項目部文明施工水平，保證施工使命順遂完成，爭奪社會效益和經(jīng)濟效益，擬定本法子。4.2.3.1組織機構(gòu)及人員公司成立以工程負責人牽頭，分管出產(chǎn)的副司理、總工程師、工會主席和工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、等部門負責人組成的公司平安出產(chǎn)委員會，負責對全公司平安出產(chǎn)的組織率領(lǐng)，擬定健全工作打算，確定平安出產(chǎn)方針。公司工程部在公司分管出產(chǎn)的副司理和總工程師的直接率領(lǐng)下，負責全公司平安出產(chǎn)、文明施工的日?？垂?、搜檢和打點工作。公司各項目部成立以項目司理為首的平安出產(chǎn)率領(lǐng)小組，由專（兼）職平安員負責本項目的日常平安看管、搜檢和文明施工工作。公司總司理為企業(yè)平安第一責任人，項目司理為該項目工程平安直接責任人，公司分管出產(chǎn)的副司理對平安出產(chǎn)負直接率領(lǐng)責任，總工程師對平安出產(chǎn)負手藝責任。公司的專職平安員應(yīng)具備中級以上（含中級）平安員天資。5000㎡以下的工程，項目部設(shè)一名以平安為主，可兼其它工作的平安員；5000㎡以上的工程項目部設(shè)一名專職平安員。項目部的專（兼）職平安員應(yīng)經(jīng)培訓持證上崗。4.2.3.2平安打點依據(jù)(JGJ59-99）建筑施工平安搜檢尺度建筑施工高處功課平安手藝規(guī)范塔機、門架平安手藝規(guī)范施工現(xiàn)場姑且用電平安手藝規(guī)范建筑安裝工人平安手藝操作規(guī)程特種功課人員平安手藝考查打點劃定企業(yè)職工傷亡事情查詢拜訪措置劃定4.2.3.3平安打點1、平安出產(chǎn)責任制：公司各級率領(lǐng)、部門、項目部應(yīng)按照公司依據(jù)ISO9000尺度所編制的功課文件、平安出產(chǎn)打點軌制所劃定的各自崗位職責執(zhí)行。2、平安方針打點：公司以年度方針為基準與項目司理部簽定平安方針責任書。責任書中將平安指標明晰作出劃定，年關(guān)對照方針完成情形實施獎罰。3、平安手藝方案審批軌制：針對工程項目的具體情形，項目部在編制項目工程的施工組織設(shè)計時，應(yīng)編制響應(yīng)的平安手藝方案（如腳手架、支模架、卸料臺、塔機安拆、深基本施工等）報公司總工辦審核，總工程師核準后執(zhí)行。4、特種功課人員和特種設(shè)備、行動措施打點：塔機（門架）、攪拌機、卷揚機、鋼筋加工機械；電工、焊工、架工等工種屬于國家劃定的特種功課人員。這類人員必需持證上崗，且所持上崗證必需是經(jīng)由年審有用的。施工現(xiàn)場的起重機械、架子工程、臨電系統(tǒng)屬于特種設(shè)備、行動措施。這類設(shè)備、行動措施安裝施工前應(yīng)有專項安裝方案。安裝完成后，應(yīng)有設(shè)備部門、平安部門驗收。塔式起重機應(yīng)報勞動局驗收，經(jīng)驗收及格后，方能投入使用。4.2.3.4文明施工打點項目部應(yīng)在工程開工時，設(shè)一名專（兼）職人員負責本項目部的文明施工打點工作。項目部的文明施工打點應(yīng)按照建筑施工平安搜檢尺度中的有關(guān)文明施工劃定和上級主管部門的有關(guān)劃定進行。文明施工浮現(xiàn)一個企業(yè)的精神風貌。項目部要把文明施工提高到保留和成長的高度來熟悉，自覺做好該項工作，并使之形成良性輪回。4.2.4總部賦予項目部材料打點權(quán)限與職責為增強項目的材料打點，促進項目司理部不竭提高打點水平，連系公司的現(xiàn)實情形，對項目材料打點要求如下：4.2.4.1組織機構(gòu)及人員公司工程部是材料的主管部門，對項目材料主若是實施量、價、質(zhì)的打點，設(shè)專職材料打點員1名，其職責是負責對公司各項目部的材料打算和執(zhí)行情形等進行打點，負責編制當月市場價錢信息表，并傳遞各有關(guān)單元。項目司理部的材料打點，應(yīng)按照工程巨細、結(jié)構(gòu)類型設(shè)置響應(yīng)的材料采購、材料保管人員。材料采購和庫房打點人員必需持證上崗。項目部選定的材料采購人員和庫管人員應(yīng)報公司工程部審查存案。4.2.4.2材料采購的打點項目部按照工程預(yù)算列出本項目工程所需全數(shù)材料品種、規(guī)格、數(shù)目清單，報公司經(jīng)營部審核，經(jīng)營部審核后交工程部存案。項目責任工長按照工程進度情形，擬定當月或階段性（如基本、主體、裝飾等）材料采購打算，經(jīng)項目司理審查后報公司工程部審批，工程部將審批的采購打算交財政核算部存案。材料采購由項目司理部組織實施。項目部施工過程中需用的低值易耗品、零星材料及工具采購，由項目部工長擬定采購打算，經(jīng)項目司理審批后執(zhí)行。采購人員按打算購回物資后，應(yīng)實時打點入庫手續(xù)，入庫前采購人員應(yīng)將采購發(fā)票、送貨單交庫管員驗證、簽字，隨后交項目司理簽字，財政核算部按工程部核準的材料采購打算審核后打點財政結(jié)帳手續(xù)。對耗量年夜、使用期又較集中的原材料，由工程部組織對外進行招標采購。4.2.4.3材料入庫和存放的打點庫管人員在項目施工過程中的各類材料的打點，應(yīng)嚴酷按照公司依據(jù)ISO9000尺度編制的質(zhì)量系統(tǒng)文件劃定執(zhí)行。項目部應(yīng)按照項目工程巨細、設(shè)置材料庫房，年夜宗材料應(yīng)按總平面安插劃定位置進行堆放。材料庫房內(nèi)應(yīng)搭設(shè)平穩(wěn)的貨架，各類材料、工器具堆放整潔?，F(xiàn)場內(nèi)年夜宗材料，松散材料堆放前，應(yīng)將地面硬化，做好圍欄。鋼材、水泥應(yīng)搭設(shè)棚架，防雨、防潮。所有材料及工、器具均應(yīng)按ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)文件要求進行標識。4.2.4.4材料使用的打點所有進場材料，未經(jīng)驗證之前任何人不得使用。施工現(xiàn)場材料的使用，應(yīng)遵守現(xiàn)場材料打點劃定，由使用材料的班組長同項目材料庫管人員打點領(lǐng)料手續(xù)后，方可使用。項目材料庫管人員，應(yīng)按照施工班組所承擔的工作內(nèi)容及工作量巨細，核發(fā)材料。項目工長對各施工班組使用材料的情形應(yīng)隨時進行搜檢，出格是對水泥用量、鋼材規(guī)格要與施工部位進行核對，確保工程質(zhì)量。4.2.4.5材料價錢的打點項目部在確定采購材料的價錢時，除按公司每月傳遞的材料價非分格外，還應(yīng)按照那時的市場價和當期執(zhí)行的材料價錢調(diào)整表，綜合評估確定，跨越公司傳遞的價錢采購時，應(yīng)事先獲得工程部核準。施工中涉及的非凡材料和專用材料，項目部需經(jīng)培植單元協(xié)商打點簽證后再行采購。4.2.4.6培植單元供給材料的打點按照工程合同劃定，凡屬培植單元供給的材料，項目部材料采購人員和庫管人員應(yīng)按自購材料打點法子進行打點。培植單元供給的材料，庫管人員應(yīng)零丁設(shè)立帳戶，并與自購材料分袂堆放，分袂標識。材料進場時，亦進行驗證，對不合適質(zhì)量尺度的材料，應(yīng)予以拒收。4.2.4.7殘剩材料的打點項目工程完工后，項目部應(yīng)對所剩材料進行清點，并將清點表報工程部。工程部按照材料殘剩的品種、數(shù)目按市場價調(diào)入其它項目或由項目部提出措置定見，報公司總司理審批后執(zhí)行。附件：項目打點人員資格證實材料復印件1.6業(yè)績證實表格（2006年至今）業(yè)主名稱項目名稱及地址地工程品級及規(guī)模監(jiān)理單元項目司理合同金額合同是否圓滿并按期完成其它注：應(yīng)附施工合同或中標通知書或完工驗收陳述等相關(guān)證實材料的復印件或掃描件2、手藝標內(nèi)容施工組織設(shè)計第1編編制聲名及工程簡介第1章編制聲名及編制依據(jù)1.編制聲名我公司對此次投標施工組織設(shè)計的編制高度正視，召集了加入過近似工程施工、有豐碩打點及施工經(jīng)驗的人員，在細心研究圖紙，明晰工程特點、充實體味施工情形、切確把握業(yè)首要求的前提下，成立了編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力爭本方案合適工程現(xiàn)實，思緒前進前輩，可操作性強。本施工組織設(shè)計嚴酷按照工程招標文件和招標規(guī)模對施工組織設(shè)計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度放置、施工平面安插等方面統(tǒng)一部署的原則下，進行手藝組織指導。按照本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理操作，對工程終身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制的總指導方針。2.編制原則嚴酷遵守招標文件所劃定的工程施工工期、招標合同條目以及招標文件的各項要求，按照工程的特點，在工期放置上盡可能提前完成。堅持在腳結(jié)壯地的基本上，力爭手藝前進前輩、科學合理、經(jīng)濟合用的原則。在確保工程質(zhì)量尺度的前提下，積極采用新手藝、新工藝、新機具、新材料、新測試體例。合理放置工程項目的施工軌范，做到結(jié)構(gòu)合理，凸起重點，周全睜開，采納平行與流水功課相連系的體例；正確選用施工體例，科學組織，平衡出產(chǎn)。各項目工序慎密跟尾，避免不需要的一再工作，以保證施工持續(xù)平衡有序進行。協(xié)調(diào)配合，按照施工具體情形，恰當調(diào)整施工中各個工序的施工放置并采納響應(yīng)法子。連系現(xiàn)場現(xiàn)實情形，因時因地制宜，盡量操作原有行動措施或就近已有的行動措施，削減各類姑且工程。堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴密監(jiān)控，以科學的體例實步履態(tài)打點，并按動靜連系的原則，精心進行施工場地規(guī)劃安插，節(jié)約施工姑且占地。嚴酷組織、精心打點，文明施工，創(chuàng)尺度化施工現(xiàn)場。果斷貫徹“百年年夜計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，成立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)。成立健全平安保證系統(tǒng)，擬定平安保證法子和防護法子，堅持尺度化功課，確保平安出產(chǎn)。實現(xiàn)“覆滅重傷以上人身傷亡事情，覆滅一切機械設(shè)備重年夜損失蹤事情，覆滅交通責任運輸重年夜事情，覆滅品級火災(zāi)事情，建樹平安出產(chǎn)文明施工的尺度化工地?！?.編制依據(jù)本投標施工組織設(shè)計基于以下依據(jù)編制：**縣****村土地清算項目(*標段)施工招標文件。**縣****村土地清算項目(*標段)工程量清單。*市**縣****村土地清算項目規(guī)劃設(shè)計圖紙(*****設(shè)計院設(shè)計)。國家、培植部、現(xiàn)行有關(guān)部門和單元公布的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和手藝尺度。現(xiàn)場踏勘查詢拜訪所獲得的有關(guān)資料。我單元擁有的施工功效和現(xiàn)有的打點水平、勞力、設(shè)備、手藝能力以及持久堆集的豐碩施工經(jīng)驗。第二章工程概況**縣****村土地清算項目工程位于*市**縣****村，地處淺丘地代。工程項目性質(zhì)為土地清算。工程預(yù)算造價為*****元人平易近幣。項目區(qū)總面積10627.8畝，工程落成后的凈增耕地面積1082.78畝，凈增集體培植用地291.82畝。工程質(zhì)量要求為：合適國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》尺度的及格工程。工程期要求為：240個日歷天。1.工程概況項目區(qū)土地總面積10627.8畝，其中清算面積9890.77畝，新增耕地1374.6畝，新增耕地占項目區(qū)總面積12.93%；占項目區(qū)清算面積的13.90%。項目區(qū)總戶數(shù)2154戶，總?cè)藬?shù)7716人。規(guī)劃搬遷313戶:883人，搬遷戶數(shù)占總戶數(shù)的14.53%：搬遷生齒占總?cè)藬?shù)的11.44%。規(guī)劃中心村一處，占地面積42.71畝，可安設(shè)143戶，405人。規(guī)劃聚居點兩處，共用地64畝，共可安設(shè)170戶，478人。土地平整工程：規(guī)劃清算5度~10度格田清算1019.2畝，10~15度坡改梯546.07畝，15~20度坡改梯516.68，荒草地清算184.77畝，銷毀宅基地398.53畝，農(nóng)地清算2561.55畝。農(nóng)田水利工程：采用砂漿條石襯砌，整治灌排溝3條總長2427.4米。整治U50水溝28條，總長8307米。整治U60水溝7條，總長4535.4米。興建旱地蓄水池60口。新建沉砂池20口。田間道路工程：采用水泥路面，整治路面寬4米村道2條，總長18822.8米；整治路面寬3米田間道6條，總長7950米。其它工程：項目區(qū)興建中心村1處，聚居點2處的搬遷戶的基本行動措施培植及小區(qū)綠化林帶，種植桉樹12402株。2.設(shè)計概況本項目工程分為四個部門，即土地清算工程、農(nóng)田水利工程、道路工程和中心村聚居點隸屬工程。2.1土地清算土地清算分為旱地坡改梯、農(nóng)田清算、荒草地清算、宅基地清算等，其中坡改梯分為5~10度、10~15度2種坡度。土地清算搜羅以下工作內(nèi)容：表土剝離，土石方挖填、運輸，石方爆破，表土回覆，土地旋耕，田埂修建，出產(chǎn)便道施工等。2.2農(nóng)田水利工程農(nóng)田水利工程搜羅以下內(nèi)容：漿砌條石水溝，采用M7.5砂漿砌筑，斷面尺寸為1.2m×1.0m。U型渠修建，強度品級C30，規(guī)格為U50型和U60型2種，磚體壓頂，厚度12cm。漿砌卵石沉砂池，采用M7.5砂漿砌筑，M10砂漿抹面。磚砌蓄水池，池底采用C15砼，池身采用M7.5砂漿砌Mu10頁巖磚，M10砂漿抹面。田間道與毛渠、農(nóng)渠的交叉處設(shè)置C30鋼筋砼涵管，涵管為制品，管底為10cm厚C10砼墊層。人行便板為便利墾植設(shè)計，按照現(xiàn)實情形安插安放。便橋為鋼筋混凝土預(yù)制件。2.3道路工程田間道設(shè)計為C25砼路面，路面有用寬度3.5m和4.5m2種，砼面層厚度20cm，兩側(cè)漿砌條石路肩各寬0.25m，下層為10cm厚碎石墊層。田間道路肩防護采用M7.5砂漿砌條石堡坎。田間道每200~300m設(shè)置加寬錯車道，加寬段長度為20m，兩頭漸變毗連長度各10m，加寬段結(jié)構(gòu)型式與道路不異。2.4中心村隸屬工程平整場地：表土剝離，機械挖運土石方，平整場地。道路工程：道路路面為C25混凝土路面，寬度分袂為3.0m和3.5m；道路下層采用厚10cm碎石下層。給水工程：給水管網(wǎng)采用PPR塑料管，規(guī)格DN25~DN75；水井設(shè)計為日出水量50m3；水塔采用鋼筋混凝土倒錐殼水塔，高度15m；泵房為磚混結(jié)構(gòu)。排水工程：排水管網(wǎng)采用鋼筋混凝土涵管鋪設(shè)，搜檢井為φ1000磚砌圓形搜檢井，深1m，井蓋采用鋼筋混凝土井圈蓋；化糞池為容積100m3尺度化糞池；防護工程：采用M7.5砂漿砌條石堡坎。綠化工程：種植天竺桂，混種植草坪。第2編施工籌備施工籌備作為工程施工的前期工作，其首要工作內(nèi)容搜羅項目機構(gòu)的組建，施工區(qū)域的平面安插，施工進度打算的編制，人員、機械、物資打算的組織等內(nèi)容。第1章項目機構(gòu)的組建本合同段工程量較年夜，施工項目較多，為了在劃定的工期中完成上述工程，單元率領(lǐng)應(yīng)高度正視，增強勞動力組織，配足施工用機械，落什物資供給，嚴酷施工工序交接，周密組織施工，確?？偣て谠?40個日歷天內(nèi)完成。1.項目部的成立按照本工程項目的特點及現(xiàn)場踏勘的現(xiàn)實情形，為了便于統(tǒng)一打點，確保工程合同商定的質(zhì)量、工期要求，擬在施工工地組織一個高效、精壯的項目司理部來履行合同條目職責。該項目部負責本合同段內(nèi)的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程和土地清算工程施工經(jīng)驗，具備二級天資的打點人員出任項目司理，全權(quán)負責批示打點本工程項目。項目部組成成員的具體設(shè)置裝備擺設(shè)，詳見第二篇項目班子配備。2.組織機構(gòu)形式本工程采用項目司理負責制，由項目司理全權(quán)負責本合同段內(nèi)所有的工作，所有人員均在項目司理的統(tǒng)一率領(lǐng)下進行各項工作。項目司理以下設(shè)置手藝負責人與項目副司理兩個主管職務(wù)，以分管項目司理的工作。具體主管和分工如下：辦公室、財政室及后勤組由項目司理主管。手藝部門分為手藝組、測量組、試驗室、質(zhì)安組，由手藝負責人主管。施工隊伍分為土方施工隊、道路施工隊、農(nóng)渠施工隊房建及安裝施工隊等四個專業(yè)隊伍，由項目副司理主管。組織機構(gòu)形式詳見項目部組織機構(gòu)打點框圖。3.施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作按照本項目各方面情形及特點，有針對性的組建項目班子，人選一旦經(jīng)由雙方確認，全班人選將處于啟動狀況，未進場之前可按照設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的籌備工作（材料、機械、手藝等籌備工作與籌謀工作），而且以無前提知足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主贊成半途不變換人選。按照項目司理部的工作現(xiàn)實，具體明晰每個項目打點人員的責、權(quán)、利使全體打點人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較年夜幅度提高項目司理的工作效率，有用促進打點整體實力強化，使項目司理部打點系統(tǒng)有更多的精神和時刻來剖析運籌各類復雜的打點場所排場，做到項目整體下活一盤棋，充實闡揚每個棋子的浸染，而且抉擇妄想有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無籌備之仗。以已擬定的各項目打點軌制來指導、督促、規(guī)范每個打點人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“軌制打點人”，做到項目打點“有章可循、功令必嚴、違法必糾”，這樣形成軍令如山、獎懲分明的前進前輩打點模式。我公司項目打點歷來將工程的社會效益垂青于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項軌制，并在項目打點中鼎力倡導和推廣，我們將一如既往地實施這一軌制，以博得客戶的信賴及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體寄義，尺度分化落實到項目每個打點人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場都一個樣，讓業(yè)主安心。4.施工組織機構(gòu)高效運作的保障法子組織強有力的項目班子，遴派思惟好、營業(yè)精、能力強、善合作、處事好的打點人員進入項目打點班子。健全項目司理、施工員、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程率領(lǐng)小組按期對各專業(yè)人員進行查核。強化激勵與約束機制，擬定業(yè)績評選、獎罰法子，按時組織項目司理部打點人員會議，搜檢工作質(zhì)量。成立工程率領(lǐng)小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點輔佐解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動各項目工作的高效運轉(zhuǎn)。每全國午召開由項目司理主持的班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)放置。實施勞動用工打點，遴派組織能力強、手藝水平高、能打硬仗的功課隊伍，樹立持續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。5.公司各本能機能科室職責項目部采用項目司理負責制，為公司的直屬單元，進行自力核算，其與公司各本能機能部門的聯(lián)系仍長短常慎密親密，離不開公司各本能機能部門的配合和指導。為確保本工程項目打算的順遂實施，公司為各本能機能部門擬定嚴酷的職責，以看管和配合本工程項目的完成。5.1工程打點部按照核準的進度打算，看管、指導進度打算；負責與政府主管部門、處所政府間協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場的操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場總平面施工的打點；搜檢、看管、落實業(yè)主代表或監(jiān)理單元的指令及有關(guān)會議的抉擇；負責向業(yè)主代表、培植單元提交工程進度落成驗收陳述；對工程進度、操作質(zhì)量負全責。5.2設(shè)備部按施工圖及合同劃定，負責供給材料設(shè)備報價及打點；清算保管好一切材料、機電設(shè)備的原始資料和陳述證件等；對工程使用的材料、機電設(shè)備的質(zhì)量和打點負全責。5.3手藝打點部按合同要求落實分部工程的設(shè)計；按合同要求落實“施工綱要”的編制；按劃定擬定工藝卡；落實工程的測量、試驗和周全質(zhì)量打點工作；制訂施工使用規(guī)范，做好手藝檔案工作；審查分項手藝施工法子；對工程手藝打點負全責。5.4質(zhì)量平安科按確定的工程質(zhì)量方針制訂質(zhì)監(jiān)打點收集；看管、搜檢、評定、磨練原材料和機電設(shè)備；按合同、設(shè)計、規(guī)范要求予以實施；進行隱藏工程的搜檢評定；介入業(yè)主代表、監(jiān)理單元對產(chǎn)物的抽查、質(zhì)監(jiān)，評定原材料和設(shè)備；對工程產(chǎn)物的最終施工質(zhì)量負全責。5.5財政預(yù)算部工程承包價的節(jié)制，工程總費用使用的監(jiān)控，合同條目執(zhí)行的看管，負責向業(yè)主、監(jiān)理單元供給按合同文件劃定必需遞交的證實文件，負責與業(yè)主打點追加金額，打點與業(yè)主間的工程款收取、支出，組織經(jīng)濟剖析、對工程造價節(jié)制及成本節(jié)制負全責。我公司在施工過程中，將戰(zhàn)勝各類晦氣身分，以豐滿精神，以求實立異的工作作風，團結(jié)進取，自強拼搏，樹立精品意識，創(chuàng)一流打點水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程進度，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為方針，順遂完成本標段的施工使命。達到“做一項工程、樹一座豐碑、育一個打點班子”的方針。第2章施工總平面安插施工總平面安插搜羅施工區(qū)域的劃分及出發(fā)糊口區(qū)域的設(shè)置，以及供水、供電、消防、便道培植等內(nèi)容。1.施工區(qū)域的劃分1.1施工區(qū)域劃分原則施工區(qū)域的劃分遵循以下原則：按照各施工區(qū)域所處地輿位置、交通便利水平及首要工程性質(zhì)，確定各施工區(qū)地域鴻溝；各首要施工區(qū)域的工程量應(yīng)年夜體相當，兼顧各專業(yè)施工隊伍工作面便于睜開流水功課，形成專業(yè)施工隊之間工作協(xié)同性強，而且可以做到互不干與；應(yīng)按照客不美觀情形，設(shè)置1個較小區(qū)域作為備用區(qū)域，可供其它區(qū)域因意外或客不美觀原因不能施工時，起到避免工程施工陷入全線障礙狀況的調(diào)節(jié)浸染。各施工區(qū)域采用平行施工，流水功課的體例開展工作。1.2施工區(qū)域的具體劃分整個工程的施工區(qū)域劃分按照劃分原則由東至西劃分為4個。第1和第2施工區(qū)為主施工區(qū)，第3施工區(qū)為備用施工區(qū)，第4施工區(qū)為中心村隸屬工程專門施工區(qū)。第1施工區(qū)為1#、6#田間道東側(cè)至項目區(qū)東鴻溝，區(qū)域面積約1700畝，區(qū)域內(nèi)首要工程有：5#格田清算，面積170畝；3個荒草地清算，面積13畝；2處搬遷宅基地清算，面積45畝；3條水泥路面刷新田間道，長2870m；1條漿砌條石水溝，長713m；2條U型渠，長1044m。第2施工區(qū)為1#、6#田間道西側(cè)至6#坡改梯東鴻溝，區(qū)域面積約1600畝，區(qū)域內(nèi)首要工程有：7#坡改梯清算，面積169畝；2個格田清算區(qū)，面積220畝；8個荒草地清算，面積62畝；3處搬遷宅基地清算，面積48畝；1條水泥路面刷新田間道，長1584m；1條漿砌條石水溝，長774m；6條U型渠，長3287m。第3施工區(qū)為6#坡改梯以西至項目區(qū)西鴻溝，區(qū)域面積約1200畝，區(qū)域內(nèi)首要工程有：2個坡改梯清算區(qū)，面積214畝；4#個格田清算區(qū)，面積140畝；17#個荒草地清算，面積6畝；5處搬遷宅基地清算，面積54畝；5條U型渠，長2798m。第4施工區(qū)為中心村隸屬工程施工區(qū)，位于第1施工區(qū)內(nèi)，面積42.7畝，首要工程有：平整場地，面積18666m2；水泥混凝土道路，面積1800m2；漿砌條石堡坎683m3；排水鋼筋混凝土涵管，長3040m；100m3化糞池1座；磚砌雨污水搜檢井47座；供水PPR管網(wǎng)，長5400m；水塔、水井、泵房各1處。2.出發(fā)糊口區(qū)域設(shè)置項目部位置設(shè)置于1#、6#、8#規(guī)劃田間道交壤的處所，這幾條道路均為改建道路，路基已經(jīng)形成，交通較為便利，有利于賜顧幫襯整個工區(qū)的施工。項目部區(qū)域內(nèi)分為辦公區(qū)域和出產(chǎn)區(qū)域。辦公區(qū)域為打點人員辦公及糊口的區(qū)域。出產(chǎn)區(qū)域為工人和平易近工的出發(fā)糊口區(qū)域，出產(chǎn)區(qū)域的首要功能是為工程項目供給混凝土及砂漿集中拌雜出產(chǎn)、小型預(yù)制構(gòu)件出產(chǎn)、鋼筋及其它部件加工等工作。整個項目部區(qū)域占地面積2760m2，合4.13畝。2.1項目部平面安插出產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的所有衡宇沿區(qū)域四周安插。配電房、試驗室、加工房、庫房（材料，機具，水泥）設(shè)置于一處，總計建筑面積240m2，采用磚砌姑且工棚。平易近工及工人住房集中于一處，采用雙層勾當板房，單層建筑面積為326.4m2，每間房面積不小于25m2，住人不跨越12人。茅廁和浴室設(shè)置于住房旁邊，采用磚砌墻體。出產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的場地中部設(shè)置砂石堆料場，面積210m2；小型預(yù)制場，面積100m2；機械停放場，面積88m2；混凝土及砂漿攪拌場，面積63m2。辦公區(qū)域內(nèi)辦公用房及打點人員住宿用房設(shè)置于一處，采用雙層勾當板房，單層面積248m2。下層作辦公用房，上層作打點人員住宿用房。業(yè)主與監(jiān)理的辦公用房統(tǒng)一放置在該處。食堂、廚房及娛樂室設(shè)置于一處，面積96m2，采用單層勾當板房。茅廁和浴室設(shè)置于辦公用房旁邊，采用磚砌墻體。辦公區(qū)域內(nèi)的場地中部設(shè)置泊車場，面積88m2；行為場，面積88m2。項目部區(qū)域內(nèi)周邊植樹綠化，沿衡宇四周不影響收支的處所也應(yīng)作綠化措置。2.2施工用水安插項目部區(qū)域內(nèi)設(shè)置水井一處，10m3蓄水池一個，以解決混凝土及砂漿的出產(chǎn)用水。糊口用水也由該水井解決。設(shè)置消防栓一處，與蓄水池相毗連，作為項目部區(qū)域內(nèi)消防系統(tǒng)。混凝土及砂漿因采用集中拌雜，各施工地段的施工用水主若是養(yǎng)護用水，對水質(zhì)要求不高。各施工地段用水原則上在就近水溝內(nèi)取水。項目配備水車1輛，供部門工作地段無法取水時使用。2.3施工排水安插糊口、出產(chǎn)營地將合理安插排水溝，施工區(qū)內(nèi)排水連系永遠排水溝，呵護精采的排水狀況。具體為在施工區(qū)域設(shè)置姑且性或持久性排水溝，將地面水排走，排水溝縱向坡度一般不小于2%，使場地內(nèi)不積水。在離邊坡上沿，設(shè)置截水溝，使地表水從預(yù)定地段流入渠道，以防止雨水積集施工區(qū)域。2.4施工用電安插項目部區(qū)域內(nèi)動力及照明電就近接入，經(jīng)由過程配電房接往各用電區(qū)域。配電房內(nèi)安設(shè)40kw發(fā)電機組，作為備用應(yīng)急電源，供姑且停電時出發(fā)糊口所需。施工地段的用電原則上就近接入，但因為施工區(qū)域面積較年夜，地址工程的位置往往沒有可供接入的電源。為解決此類問題，項目部設(shè)置裝備擺設(shè)2臺15kw可移動式發(fā)電機組，供無電源的施工地段使用。2.5施工便道安插項目部內(nèi)的交通通道采用水泥硬化道路。通往各施工點及施工路段的道路，一般操作施工區(qū)內(nèi)已形成的道路。對于坡改梯清算地塊，因為區(qū)域規(guī)?？赡苌婕拜^年夜，有的地段機械無法通往，盡量在不占用耕地的原則下，在施工地塊內(nèi)，采用挖掘機開挖清修便道，以達到機械能夠施工的目的。2.6棄土場地安插土地清算項目中的土石方工程一般就地平衡，只有宅基地清算中涉及建筑垃圾的棄運和措置的問題。宅基地清算翻挖清理出的渣土外運至河流、渠道等整治的填方區(qū)，在填方區(qū)標高設(shè)計上綜合考慮，不再另設(shè)棄土場地。施工總平面安插詳見：1.《施工總平面安插圖》2.《姑且用地表》第3章施工進度打算我公司若有幸中標，我們將組織本單元最強年夜的施工率領(lǐng)班子，遴派具有豐碩道路施工經(jīng)驗的項目司理，配足夠的有經(jīng)驗的施工手藝人員和批示調(diào)劑人員，并將機械、設(shè)備、施工人員實時調(diào)運進入施工場地。完美開工前的所有后勤工作和籌備工作，確保在劃定工期內(nèi)完成本標段的全數(shù)工程內(nèi)容。1.工程量情形施工進度打算、機械設(shè)備設(shè)置裝備擺設(shè)及勞動力放置打算，由工程量及工期要求所抉擇。本工程項目的首要工程數(shù)目情形見附表《首要工程數(shù)目表》。2.進度打算按照工程量、現(xiàn)場前說起工期要求，連系本工程現(xiàn)實情形，打算在240個日歷天內(nèi)完成本投標段內(nèi)所有招標工程內(nèi)容。具體開工日期由業(yè)主確定。工程沿線采用流水功課與交叉功課相連系的施工布署方案，各分項工程工期放置如下：一、施工籌備：15天二、土地清算項目：210天三、田間道路工程：120天四、農(nóng)田水利工程：180天五、中心村隸屬工程：90天六、工程清理及驗收：15天。 施工進度打算詳見附圖表《施工進度打算橫道圖》。3.施工進度打算的節(jié)制與實施1、方針節(jié)制：實施總方針節(jié)制，在150天周全完成招標文件中的所有工程內(nèi)容。2、編制施工進度打算：以工程總進度打算為主線，以分項工程進度打算為各階段節(jié)制站點。3、擬定專業(yè)班組功課時刻打算，擬定各專業(yè)班組的功課時刻打算。4、進度打算的實施：實時搜檢進度打算的實施情形，實時調(diào)劑放置并按照現(xiàn)實情形調(diào)整進度打算。5、施工記實：做好施工記實對施工功課人員、機具、材料進場等進行具體存案，并對照進度打算是否按規(guī)按時刻完成。6、人力、機具打點：勞動力、機具實步履態(tài)打點，針對各階段施工情形，投入足夠的勞動力和機械設(shè)備。7、進度打算調(diào)整：實時協(xié)調(diào)各專業(yè)之間進度落實時呈現(xiàn)的彼此干擾，施工時刻彼此沖突的工序應(yīng)作恰當?shù)恼{(diào)整，確保工程如期完成。第4章機械設(shè)備的設(shè)置裝備擺設(shè)1.機械設(shè)備設(shè)置裝備擺設(shè)按照工程數(shù)目及工期要求，為知足施工需要，縮短工期，最年夜限度操作施工機械，以及分歧施工階段機具的需求分歧和有用跟尾，首要施工機械配備如下：詳見附表《擬投入的首要施工機械設(shè)備表》。2.機械設(shè)備的使用與維護1、各類機械設(shè)備必需有出廠及格證，儀器、儀表應(yīng)具康年檢及格證。2、各類機械設(shè)備的操作人員必需持證上崗。3、帶電機具安裝時應(yīng)有靠得住的接地。砼、砂漿攪拌機應(yīng)搭設(shè)防雨棚。各類機具應(yīng)按仿單按期維護、調(diào)養(yǎng)。4、增強機械設(shè)備打點的維護調(diào)養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)。機械設(shè)備無缺率保證達到95%以上，操作率保證達到75%以上，對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械維修班一個，保證施工的持續(xù)性。3.機械設(shè)備的打點1、機械設(shè)備和機具需配備專業(yè)人員進行打點。按照施工組織設(shè)計編制機械設(shè)備的進進場打算，在施工過程中如對起重設(shè)備和非凡過程使用的設(shè)備調(diào)整須報請原核準部門核準。負責填報《機械設(shè)備交接驗收單》、《設(shè)備維修磨練表》、《設(shè)備檢修情形記實表》、《年度機械設(shè)備清點掛號表》；2、各項目應(yīng)依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》及《調(diào)養(yǎng)修理手藝經(jīng)濟定額》連系現(xiàn)實情形，做好機械按期調(diào)養(yǎng)工作。日常要堅持“十字功課”法，即；潔凈、緊固、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題實時措置，使機械設(shè)備在施工過程中始終連結(jié)無缺狀況。3、機械操作人員，尤其是非凡工種功課人員都有必需經(jīng)由平安操作手藝培訓查核，持證上崗，非機操作人員嚴禁上機。機操人員必需服從施工人員的正確批示，嚴酷實施《建筑機械使用平安手藝擬投入的首要施工機械設(shè)備表工程名稱：**縣****村土地清算項目(*標段)序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)目國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)出產(chǎn)能力用于施工部位備注1推土機T1202山東200675KW土地清算、路基2灑水車1二汽20024000L路面3自卸車EQ34015一汽200110T土地清算、路基4振動壓路機YZ16B2洛陽2001125125KW路基、路面5挖掘機E2404成都20031471m3土地清算、路基6輪式裝載機30B2成都2000751.1m3土地清算、路基7砼攪拌機JDY3502成都20017.50.35m3砌體工程、路面砼8發(fā)電機1成都200340全過程9潛水泵HW2010成都20032.275m3/h水溝、路面10旋耕機1GQZ-180S2年夜連2005350.24-0.6公頃/h土地清算11全站儀南方ED-3001廣州2004測量12水準儀S33廣州2003測量13經(jīng)緯儀J22天津2002測量14平板振動器N-78成都20001.5路面15插入式振動器HZ6X-5015成都20001.1水溝、路面16振動梁HZL-G4成都20012.5路面17打夯機HW708成都20043.5水溝、道路18交流電焊機30KVA1成都2003鋼筋砼工程擬投入的首要施工機械設(shè)備表續(xù)表1工程名稱：**縣****村土地清算項目(*標段)序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)目國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)出產(chǎn)能力用于施工部位備注19龍門架SSE-1001江蘇200647.5水塔20鋼筋彎曲機GW501成都20064.4水塔、泵房21路面切割機BFS80/1001德國20056.6道路工程22鉆機GFZ12001成都200430水井23水泵250/50清水泵1成都200415水井24深井泵ф150mm1成都20062550-90

m3/h水井規(guī)程》，負責填寫《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記實》表和《機械設(shè)備履歷表》并做好日常的維修調(diào)養(yǎng)工作。4、屬于非凡過程的施工機械設(shè)備，須送具有檢測資格的磨練單元剖斷及格后方可使用。5、重年夜事情發(fā)生后，須于6小時內(nèi)用電話或電報實時陳述上級主管部門，然后再補報事情陳述。措置事情要堅持“三不放過”的原則，即：事情原因沒有剖析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過，沒有切實可行的提防法子不放過。6、凡無證獨霸各類機械設(shè)備，一經(jīng)查實，罰當事者100元，如屬率領(lǐng)者責任私行使用無證操作者機械設(shè)備罰率領(lǐng)100元。并予以傳遞攻訐。7、需要購置機械設(shè)備，必需連系出產(chǎn)現(xiàn)實，并從手藝和經(jīng)濟等到方面進行可行性論證，按軌范報請核準之后方可打點。8、積壓的機械設(shè)備以及因為磨損嚴重已不能使其達到使用和平安要求或無刷新價值需報廢的設(shè)備，必需報請率領(lǐng)核準后方可打點報廢手續(xù)。9、按照上級部門下達的設(shè)備保修打算時對設(shè)備進行保修，并做好記實。第5章勞動力放置打算1.編制勞動力放置打算按照水利和交道行業(yè)工程勞動定額，連系當?shù)赜蛉斯趧恿康木唧w情形、工程平面特點、施工進度打算，本標段工程分歧施工階段勞動力設(shè)置裝備擺設(shè)打算如表：詳見后附表《勞動力打算表》。2.勞動力打算的實施一、對進入施工現(xiàn)場的施工隊伍進行資格審查，施工班組必需配備兼職質(zhì)安員，對員工進行崗前教育。二、對已進入施工現(xiàn)場的人員實施動態(tài)打點，為確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對不變，不許可施工班組私行擴充和隨意抽調(diào)施工人員。三、未經(jīng)項目部質(zhì)量、平安培訓的操作工人，不許可上崗。四、增強勞動班組的打點，凡進場的勞動班組須配備專職協(xié)調(diào)員。3.勞動力組織和打點勞動力的組織和打點直接影響工程能否順遂完成，是施工打點的關(guān)頭之一。為實現(xiàn)打點方針，擬采用以下有關(guān)法子：一、施工現(xiàn)場項目司理及主辦工長要做全盤考慮，當真進修和研究施工圖，體味設(shè)計意圖，擬定出本標段工程各階段施工所需投入的人力，以及進進場的時刻，做到心中稀有，削減盲目性，避免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工。二、在使用人力上實施競爭上崗的軌制。三、本標段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量比例年夜，要發(fā)揚持續(xù)作戰(zhàn)的作風，需要加班時應(yīng)加班功課。第6章材料供給打算1.材料供給打算按照施工進度打算平分歧施工階段的材料需