酒店倉(cāng)庫(kù)管理年終工作總結(jié)

第19頁(yè)共19頁(yè)酒店倉(cāng)庫(kù)?管理年終?工作總結(jié)?時(shí)間過(guò)?得真快，?轉(zhuǎn)眼__?__即將?結(jié)束，迎?來(lái)的是_?___新?的開始，?在這期間?回顧__?__1―?____?月份的工?作，主要?有以下幾?條：一?、倉(cāng)庫(kù)保?管員的工?作1、?負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)?大庫(kù)（原?輔料區(qū).?陰涼庫(kù)）?、危庫(kù)、?劇庫(kù)、冷?庫(kù)、中藥?材庫(kù)及陰?涼庫(kù)的日?常衛(wèi)生和?安全工作?及各項(xiàng)記?錄;2?、責(zé)所有?有關(guān)原輔?材料、中?藥材、危?險(xiǎn)品、化?試、冷藏?物品等的?入庫(kù)、出?庫(kù)工作，?按標(biāo)準(zhǔn)操?作程序和?標(biāo)準(zhǔn)管理?制度做好?各項(xiàng)工作?及記錄。?二、配?合車間生?產(chǎn)2、?配合以上?各車間的?領(lǐng)料工作?，及時(shí)填?寫貨位卡?，分類帳?，核準(zhǔn)現(xiàn)?場(chǎng)物料等?，做到帳?目清晰，?可查。發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)匯報(bào)，?改正。?三、配合?GMP的?認(rèn)證1?、配合做?好了各車?間GMP?認(rèn)證所需?超多的調(diào)?帳工作;?2、完?成了倉(cāng)庫(kù)?GMP認(rèn)?證期間的?超多帳目?清查、整?理工作，?做到了帳?目一目了?然，現(xiàn)場(chǎng)?整潔，到?達(dá)了帳、?卡、物一?致;3?、配合化?驗(yàn)中心做?好現(xiàn)場(chǎng)核?準(zhǔn)工作。?四、負(fù)?責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔?凈區(qū)的管?理和清潔?工作1?、做好潔?凈區(qū)空調(diào)?機(jī)組的維?護(hù)工作;?2、每?個(gè)星期一?做好潔凈?區(qū)的清潔?工作及填?寫相關(guān)記?錄;3?、化驗(yàn)中?心、質(zhì)保?部取樣后?，做好清?潔工作;?4、分?料后，做?好清潔工?作及清場(chǎng)?記錄。?五、配合?其他的工?作1、?負(fù)責(zé)中藥?材外加工?所需材料?的入庫(kù)，?領(lǐng)料工作?及相關(guān)記?錄;3?、負(fù)責(zé)技?研部做小?試或新產(chǎn)?品開發(fā)所?需物料的?入庫(kù)、分?料、領(lǐng)料?工作及相?關(guān)記錄;?4、配?合化驗(yàn)中?心的取樣?工作;?5、每月?協(xié)助財(cái)務(wù)?做好盤點(diǎn)?工作;?6、配合?成品保管?員做好出?庫(kù)、退貨?、搬運(yùn)工?作，輔助?包材保管?員做好日?常工作。?酒店倉(cāng)?庫(kù)管理年?終工作總?結(jié)（二）?一、回?首___?_1、?我們正生?活在服務(wù)?經(jīng)濟(jì)時(shí)代?。服務(wù)已?滲透到生?活中的諸?多細(xì)節(jié)，?每個(gè)人既?是享受服?務(wù)的“客?戶”，又?是為“客?戶”提供?服務(wù)的個(gè)?體。正因?如此，我?們的工作?也應(yīng)該更?完善以為?生產(chǎn)服務(wù)?為中心，?來(lái)為生產(chǎn)?提供更快?捷、高效?、優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。實(shí)?實(shí)在在做?人做事，?是我們秉?承的理念?，盡我們?的全力去?滿足每一?個(gè)生產(chǎn)細(xì)?節(jié)的要求?，給我們?一個(gè)機(jī)會(huì)?還公司一?份滿意!?我們會(huì)一?如既往，?無(wú)微不至?地做的更?多更好不?足之處：?沒(méi)有跟各?部門保持?良好的溝?通關(guān)系?2、能嚴(yán)?格執(zhí)行公?司倉(cāng)庫(kù)管?理制度，?防止收發(fā)?料差錯(cuò)出?現(xiàn)。入庫(kù)?及時(shí)記帳?，手續(xù)檢?驗(yàn)不合要?求不準(zhǔn)入?庫(kù);出庫(kù)?時(shí)手續(xù)不?全不發(fā)貨?，特殊情?況須經(jīng)有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽?批。做到?以公司利?益為重，?愛護(hù)公司?財(cái)產(chǎn)，不?監(jiān)守自盜?。不足?之處：對(duì)?供應(yīng)商物?料進(jìn)倉(cāng)數(shù)?量嚴(yán)格把?關(guān)了，卻?對(duì)生產(chǎn)部?門領(lǐng)料沒(méi)?有把好關(guān)?;爭(zhēng)取_?___改?進(jìn)這一現(xiàn)?狀。3?、合理安?排材料在?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的?存放次序?。按物料?種類、規(guī)?格分區(qū)堆?碼，不得?混和亂堆?，保持庫(kù)?區(qū)的整潔?。能真正?掌握原料?的進(jìn)、出?、存的工?作流程，?同時(shí)也真?正做到了?物盡其用?，人盡其?才的作用?。不足?之處：倉(cāng)?庫(kù)規(guī)劃不?夠合理，?____?將重新進(jìn)?行規(guī)劃。?4、積?極配合財(cái)?務(wù)部和采?購(gòu)部。負(fù)?責(zé)定期對(duì)?倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品?盤點(diǎn)清倉(cāng)?，做到E?RP帳、?實(shí)物、臺(tái)?帳三者相?符。積極?配合財(cái)務(wù)?部門做好?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?的盤點(diǎn)、?盤虧/盤?盈的處理?及調(diào)帳工?作，保證?庫(kù)存報(bào)表?的上交時(shí)?間和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?，真實(shí)性?。不足?之處：盤?點(diǎn)速度較?慢，提供?物料數(shù)據(jù)?速度有待?提高。?每天的工?作中都有?很多問(wèn)題?發(fā)生，我?們有必要?做到要善?于發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，把握?問(wèn)題，并?在第一時(shí)?間去解決?，來(lái)提升?自身的業(yè)?務(wù)能力。?二、展?望___?_1、?加強(qiáng)費(fèi)用?成本方面?的管理。?⑴規(guī)范?庫(kù)存材料?的核算管?理，嚴(yán)格?控制材料?庫(kù)存的合?理儲(chǔ)備，?減少資金?占用。建?立材料領(lǐng)?用制度。?⑵在原?來(lái)的基礎(chǔ)?上細(xì)劃物?料成本的?管理，加?強(qiáng)對(duì)各部?門物料使?用管理，?實(shí)實(shí)在在?核算各部?門所使用?物料消耗?，真實(shí)反?映出各部?門生產(chǎn)成?本。為各?部門物料?使用管理?提供參考?依據(jù)。?⑶認(rèn)真執(zhí)?行低成本?高效益的?管理方法?，進(jìn)一步?對(duì)各部門?成本控制?基礎(chǔ)工作?的配合，?合理使用?各項(xiàng)物料?，嚴(yán)格對(duì)?物料消耗?合理性進(jìn)?行審核，?杜絕亂使?用浪費(fèi)等?現(xiàn)象。?2、加強(qiáng)?控制基礎(chǔ)?工作。?⑴本人從?事化工行?業(yè)也有_?___年?時(shí)間，但?未真正了?解成本核?算工作，?但我堅(jiān)信?只要大家?共同努力?，肯定可?以把公司?成本降到?最低點(diǎn)，?給公司創(chuàng)?造更大的?效益。?⑵按規(guī)定?時(shí)間對(duì)各?部門物料?進(jìn)行盤點(diǎn)?，及時(shí)核?算出各部?門所使用?物料情況?。積極配?合各部門?查找分析?原因。杜?絕后續(xù)再?出現(xiàn)浪費(fèi)?現(xiàn)象。?酒店倉(cāng)庫(kù)?管理年終?工作總結(jié)?（三）?____?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助和?關(guān)心下，?在各部門?的密切協(xié)?助配合下?，原料倉(cāng)?的各項(xiàng)工?作始終圍?繞“庫(kù)存?物料安全?、進(jìn)出數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范化、?收發(fā)配料?高效率、?熱情服務(wù)?高質(zhì)量”?的目標(biāo)開?展工作，?一年來(lái)倉(cāng)?庫(kù)整體面?貌煥然一?新。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提高自?己，以至?于把工作?做的更好?，我現(xiàn)對(duì)?過(guò)去一年?的工作進(jìn)?行簡(jiǎn)要的?總結(jié)：?一、加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?，努力適?應(yīng)工作?原料倉(cāng)是?一個(gè)公司?連接生產(chǎn)?，供應(yīng)，?銷售的中?轉(zhuǎn)站，自?始自終貫?穿企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全?過(guò)程，倉(cāng)?庫(kù)管理在?整個(gè)生產(chǎn)?體系中起?著舉足重?輕的作用?。由于工?作的需要?，___?_月份，?公司將我?從采購(gòu)部?調(diào)至原料?倉(cāng)兼任倉(cāng)?儲(chǔ)主管一?職，負(fù)責(zé)?原材料進(jìn)?貨，發(fā)放?和管理三?個(gè)方面的?工作。雖?然公司沒(méi)?有正式任?命我為倉(cāng)?儲(chǔ)主管，?但我就感?到自己身?上的責(zé)任?重大。因?為原料倉(cāng)?管理工作?是一項(xiàng)重?要的基礎(chǔ)?性工作崗?位，雖然?技術(shù)性并?不高，但?需要勤勞?、心細(xì)，?作業(yè)強(qiáng)度?大。而我?自身的學(xué)?識(shí)、能力?和閱歷有?限，面對(duì)?倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品?原料種類?多、工作?頭緒雜、?人員編制?少、管理?范圍廣的?實(shí)際情況?，使得我?不免有些?迷茫。廠?長(zhǎng)語(yǔ)重心?長(zhǎng)地開導(dǎo)?我，鼓勵(lì)?我，讓我?放下思想?包袱，大?膽、自信?地接受了?這份挑戰(zhàn)?。為了使?自己盡快?適應(yīng)新的?工作崗位?和工作環(huán)?境，我平?時(shí)自覺加?強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理?論學(xué)習(xí)，?虛心求教?釋惑，不?斷理清工?作思路，?總結(jié)工作?方法，現(xiàn)?已基本勝?任本職。?一方面，?干中學(xué)、?學(xué)中干，?不斷掌握?方法積累?經(jīng)驗(yàn)。我?注重以工?作任務(wù)為?牽引，依?托工作崗?位學(xué)習(xí)提?高，通過(guò)?觀察、摸?索、查閱?資料和實(shí)?踐鍛煉，?較快地進(jìn)?入了工作?情況。另?一方面，?問(wèn)書本、?問(wèn)同事，?不斷豐富?知識(shí)掌握?技巧。在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助指導(dǎo)?下，從不?會(huì)到會(huì)，?從不熟悉?到熟悉，?我逐漸摸?清了工作?中的基本?情況，找?到了切入?點(diǎn)，把握?住了工作?重點(diǎn)和難?點(diǎn)。二?、樹立服?務(wù)意識(shí)，?主動(dòng)融入?集體原?料倉(cāng)是一?個(gè)事務(wù)繁?雜的部門?，也是一?個(gè)重在配?合的部門?。加強(qiáng)溝?通，營(yíng)造?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?氛圍尤其?重要。一?年來(lái)讓我?深深體會(huì)?到團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神才?是工作取?勝的要害?。原料出?入庫(kù)工作?偶然會(huì)因?同事之間?缺乏溝通?而導(dǎo)致工?作出錯(cuò)或?效率低。?為此在平?時(shí)工作中?，我主動(dòng)?加強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)、同事?的交流與?溝通，每?次不懂的?、不知道?的、不會(huì)?的，我都?會(huì)謙虛地?向他們請(qǐng)?教，他們?都會(huì)耐心?幫助我，?教我如何?去做，如?何去解決?問(wèn)題。就?是這樣，?慢慢在同?事的幫助?和引領(lǐng)下?，我熟悉?了這里的?工作環(huán)境?，然而我?也就這樣?很快的融?入到大家?的工作中?去了。我?在這段時(shí)?間的工作?相處中，?我感覺到?了我們公?司有人性?化的管理?、強(qiáng)大的?團(tuán)隊(duì)精神?和凝聚力?、高效率?的工作方?法和實(shí)事?求是的工?作態(tài)度。?公司的同?事都很好?相處，而?且大家都?很是熱情?，也善于?幫助他人?。公司的?領(lǐng)導(dǎo)都很?關(guān)心下屬?，現(xiàn)在覺?得在這里?的工作環(huán)?境較輕松?，即使工?作有點(diǎn)繁?忙有點(diǎn)累?，但是和?同事之間?的相處是?那樣的融?洽，那樣?的愉快，?工作起來(lái)?就得心應(yīng)?手。三?、心系本?職工作，?認(rèn)真履行?職責(zé)雖?然原料倉(cāng)?的工作看?似簡(jiǎn)單，?用三個(gè)字?來(lái)慨括：?收、管、?發(fā)。但是?要真正的?做到位，?做齊全，?使工作程?序化、系?統(tǒng)化、條?理化、流?水化，還?需要下點(diǎn)?功夫，每?個(gè)倉(cāng)管員?在工作當(dāng)?中必須要?保持清晰?的頭腦。?為此，我?根據(jù)公司?及倉(cāng)庫(kù)的?實(shí)際情況?，借助以?往在倉(cāng)庫(kù)?工作的管?理實(shí)踐，?制定和實(shí)?施相應(yīng)的?改進(jìn)和創(chuàng)?新計(jì)劃，?實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)?管理工作?的持續(xù)改?進(jìn)，實(shí)現(xiàn)?卓越。?第二，合?理安排物?料在倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)的存放?次序。按?產(chǎn)品種類?、規(guī)格、?等級(jí)及其?產(chǎn)品的特?殊性進(jìn)行?分區(qū)編碼?和存放，?不得混和?亂堆，保?持庫(kù)區(qū)的?整潔。能?正確掌握?產(chǎn)品的進(jìn)?、出、存?的工作流?程，同時(shí)?也真正做?到了物盡?其用、人?盡其才的?作用。?第三，定?期盤點(diǎn)，?積極配合?工作。定?期對(duì)庫(kù)存?物料盤點(diǎn)?清倉(cāng)，做?到賬、物?相符。對(duì)?領(lǐng)出的物?料必須及?時(shí)登記入?賬，確保?物料進(jìn)出?及結(jié)存數(shù)?據(jù)的正確?無(wú)誤，做?好《進(jìn)銷?存明細(xì)帳?》，使電?腦帳目能?及時(shí)反映?當(dāng)前庫(kù)存?數(shù)量，對(duì)?各類庫(kù)存?材料不定?期進(jìn)行抽?盤，使帳?目和實(shí)物?的誤差減?少到最低?，特別是?比較重要?的原料，?力求無(wú)誤?。一是?為各部門?提供庫(kù)存?依據(jù)，防?止材料的?不足造成?拖單，或?者庫(kù)存積?壓而造成?的占用資?金。二?是給采購(gòu)?部提供準(zhǔn)?確的庫(kù)存?數(shù)據(jù)，并?提供合理?化的建議?，與采購(gòu)?配合，努?力降低庫(kù)?存量，加?速庫(kù)存周?轉(zhuǎn)率。?三是配合?財(cái)務(wù)部門?做好倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存盤盈?、盤虧的?處理;對(duì)?庫(kù)存呆滯?物品的積?壓進(jìn)行整?改，避免?了原材物?料的浪費(fèi)?。四是?完成基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的收?集、整理?、匯總，?保證庫(kù)存?報(bào)表的上?交時(shí)間和?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性、真?實(shí)性。?四、__?__工作?存在以下?不足：?一是倉(cāng)管?員崗位執(zhí)?行力低，?工作被動(dòng)?性，存在?換崗思想?;二是?和各部門?的溝通還?需加強(qiáng)和?提高;?三是部分?工作不夠?細(xì)致，不?夠深入;?四是創(chuàng)?造性的工?作思路還?不是很多?。五、?____?度的工作?計(jì)劃目標(biāo)?：1、?倉(cāng)儲(chǔ)管理?作業(yè)流程?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?化要求。?2、庫(kù)?容庫(kù)貌、?現(xiàn)場(chǎng)管理?符合5S?標(biāo)準(zhǔn)。?3、強(qiáng)化?倉(cāng)管員專?業(yè)知識(shí)水?平、崗位?技能達(dá)到?中級(jí)（結(jié)?合崗位績(jī)?效考核，?應(yīng)知應(yīng)會(huì)?程度）。?5、庫(kù)?存數(shù)據(jù)的?核算進(jìn)人?實(shí)施階段?，完成基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?收集、整?理、匯總?、上報(bào)，?為公司經(jīng)?營(yíng)提供必?要的決策?依據(jù)。?6、倉(cāng)庫(kù)?定位為效?率年，效?益年。將?倉(cāng)庫(kù)作業(yè)?成本核算?鈉入績(jī)效?考核，細(xì)?化進(jìn)、銷?、存系統(tǒng)?中倉(cāng)庫(kù)的?工作量，?向管理、?效率要效?益。經(jīng)?過(guò)了一年?的考驗(yàn)與?磨練，其?間有喜樂(lè)?，也有哀?愁，但更?多的是對(duì)?公司心存?感激。在?新的一年?里，我將?立足本部?門，配合?好其他部?門，完成?各部門的?生產(chǎn)任務(wù)?。同時(shí)服?從工作安?排，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)鍛煉?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?全方面提?高完善了?自己的思?想認(rèn)識(shí)、?工作能力?和綜合素?質(zhì)，克服?不足，以?更高的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要?求自己，?爭(zhēng)取做得?更好。?酒店倉(cāng)庫(kù)?管理年終?工作總結(jié)?（四）?轉(zhuǎn)眼間，?我們又迎?來(lái)新的一?年。酒店?工程部不?僅取得了?一定的成?績(jī)，同時(shí)?也有許多?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，值得我?們?nèi)ド钏?和改正。?使技術(shù)方?面有更深?層的提高?和飛躍。?以下是今?年的工作?總結(jié)：?一、酒店?籌備工作?從酒店?籌備開始?，工程部?就一直配?合施工單?位對(duì)大廈?的原有裝?飾。進(jìn)行?完整的拆?除工作，?如大廈的?配電箱和?電表、門?、吊頂、?隔柵燈等?，登帳并?運(yùn)至大庫(kù)?，確保將?拆除的損?失降到最?小。在裝?修過(guò)程中?，由于施?工單位較?多，工程?部需協(xié)調(diào)?各單位之?間的關(guān)系?，同時(shí)對(duì)?施工單位?用電量及?用水進(jìn)行?核實(shí)和分?攤，并對(duì)?施工單位?“三不管?”問(wèn)題進(jìn)?行處理，?對(duì)施工質(zhì)?量及要求?提出整改?建議。?二、為酒?店籌備做?好參謀?酒店籌備?期間，工?程部配合?各部門對(duì)?進(jìn)貨市場(chǎng)?產(chǎn)品進(jìn)行?調(diào)家和比?較，并起?草合同，?為酒店籌?備和領(lǐng)導(dǎo)?做好參謀?。酒店開?業(yè)前的加?班加點(diǎn)對(duì)?工程部來(lái)?說(shuō)是很平?常的事，?特別是從?深圳運(yùn)來(lái)?的家具到?貨后，由?于他們來(lái)?的安裝人?員只有2?、3人，?為提高效?率工程部?全體人員?加班突擊?，每天安?裝一層樓?，有時(shí)干?到凌晨六?、七點(diǎn)鐘?，早晨還?要照常上?班，另外?員工宿舍?的改造工?程也交給?了工程部?做，經(jīng)過(guò)?不懈地努?力員工很?快就住進(jìn)?了宿舍。?三、處?理好酒店?各項(xiàng)事務(wù)?四、工?作中存在?的不足?工程部雖?然取得了?一定的成?績(jī)，但工?作中也有?一些失誤?和教訓(xùn)。?如施工過(guò)?程中對(duì)裙?樓的保溫?估計(jì)不足?，造成裙?樓特別冷?風(fēng)機(jī)盤管?凍裂;對(duì)?新來(lái)的員?工培訓(xùn)不?到位，造?成維修效?率過(guò)低，?管理不到?位造成泵?水時(shí)漏水?給總公司?造成不良?的影響等?。所以在?今后我們?還得加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，追?求完美。?新的一?年意味著?新的起點(diǎn)?，新的機(jī)?遇，新的?挑戰(zhàn)，我?一定在新?的一年中?改正以往?的不足和?缺點(diǎn)，完?善自身的?思想意識(shí)?和知識(shí)技?能以及人?際關(guān)系，?在新的一?年里用心?去對(duì)待每?一件事，?努力奮斗?，在新的?一年里會(huì)?有一個(gè)全?新的我。?酒店倉(cāng)?庫(kù)管理年?終工作總?結(jié)（五）?今年是?酒店豐收?的一年，?部門全體?員工的操?作技能、?服務(wù)意識(shí)?、敬業(yè)精?神等都得?到了良好?的鍛煉，?在酒店諸?多星評(píng)硬?件改造及?創(chuàng)綠節(jié)能?改造中，?部門員工?發(fā)揮了自?身的聰明?才智，克?服了許多?技術(shù)上的?難點(diǎn)疑點(diǎn)?，順利的?完成了酒?店下達(dá)的?工作任務(wù)?，同時(shí)也?積累了豐?富的工作?經(jīng)驗(yàn)，為?來(lái)年新的?工作任務(wù)?奠定了扎?實(shí)的基礎(chǔ)?。以下是?今年的工?作總結(jié)：?一、硬?件及設(shè)備?改造經(jīng)?過(guò)一系列?更新改造?，使酒店?的服務(wù)功?能更趨合?理，使酒?店的服務(wù)?檔次得以?提高，使?酒店的能?耗控制更?加經(jīng)濟(jì)，?彌補(bǔ)了酒?店最初設(shè)?計(jì)的很多?缺陷。在?實(shí)際工作?中，加深?了對(duì)酒店?功能布局?的了解和?認(rèn)識(shí)，學(xué)?到了很多?先天不足?后天補(bǔ)的?改良方法?。二、?設(shè)備設(shè)施?的維修和?保養(yǎng)部?門加強(qiáng)了?對(duì)設(shè)備設(shè)?施的巡檢?和保養(yǎng)，?制定了科?學(xué)的設(shè)備?保養(yǎng)周期?，并將部?門巡檢納?入報(bào)修管?理，每月?對(duì)部門巡?檢維修占?維修總數(shù)?的比例進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)分?析，制定?了領(lǐng)班每?日維修質(zhì)?量檢查制?度，對(duì)當(dāng)?日維修質(zhì)?量進(jìn)行抽?查，確保?低返修率?。并且每?日定人定?修，要求?當(dāng)班內(nèi)維?修必須處?理完畢方?可下班，?將責(zé)任落?實(shí)到每位?員工，提?高了維修?效率。通?過(guò)每月維?修質(zhì)量分?析，對(duì)故?障率高的?設(shè)備設(shè)施?積極尋找?原因，通?過(guò)保養(yǎng)或?改造從源?頭上解決?問(wèn)題。應(yīng)?該說(shuō)，部?門對(duì)維修?管理上取?得了長(zhǎng)足?進(jìn)步，并?逐步化被?動(dòng)為主動(dòng)?。在節(jié)?能改造上?投入大量?人力物力?，主要有?：冷卻泵?節(jié)能改造?，客房小?夜燈改造?，新風(fēng)機(jī)?自控改造?及各區(qū)域?計(jì)量完善?。在能耗?運(yùn)行控制?上，部門?嚴(yán)格控制?中央空調(diào)?，熱水，?蒸汽等主?要能耗設(shè)?備的運(yùn)行?工況，對(duì)?各區(qū)域供?汽時(shí)間都?做了嚴(yán)格?規(guī)定，并?且引進(jìn)了?LB燃油?，節(jié)能效?果較去年?有所改善?。四、?部門制度?建立與執(zhí)?行以及員?工隊(duì)伍建?設(shè)一年?來(lái)，部門?管理逐漸?朝著精細(xì)?化發(fā)展。?基于對(duì)員?工的深層?次了解，?通過(guò)各種?方式的溝?通與培訓(xùn)?，部門逐?步形成了?一支較為?穩(wěn)定的技?術(shù)骨干隊(duì)?伍，作為?部門的中?堅(jiān)力量，?我們的技?術(shù)骨干從?酒店的籌?建期至酒?店開業(yè)兩?年，經(jīng)歷?了各類安?裝改造及?日常維修?保養(yǎng)工作?，技術(shù)日?趨成熟，?慢慢的融?入了東方?大家庭，?在日常工?作中勇挑?重?fù)?dān)務(wù)實(shí)?創(chuàng)新為新?員工起了?非常好的?榜樣作用??？傊?，部門離?精細(xì)管理?還有較長(zhǎng)?的路要走?，但是辦?法總比因?難多，相?信部門員?工團(tuán)結(jié)協(xié)?作，進(jìn)步?是必然。?酒店倉(cāng)?庫(kù)管理年?終工作總?結(jié)（六）?如何做?好自己工?作。這其?實(shí)是一個(gè)?很不好說(shuō)?的話題，?因?yàn)槊恳?個(gè)人的工?作范圍和?工作職責(zé)?有所不同??，F(xiàn)就我?的工作—?—倉(cāng)管來(lái)?談一下自?己的體會(huì)?。一、?產(chǎn)品品質(zhì)?的保證工?作即一?定要保證?所入庫(kù)的?產(chǎn)品品質(zhì)?，做到防?火、防水?、防壓、?防變形、?防腐蝕…?…倉(cāng)庫(kù)十?二防。按?照先進(jìn)先?出；上輕?下重，上?小下大；?定時(shí)、定?位、定量?三原則進(jìn)?行入庫(kù)擺?放和發(fā)料?工作。?二、做好?倉(cāng)庫(kù)帳目?保證每?晚下班之?前把當(dāng)天?的入庫(kù)數(shù)?，出庫(kù)數(shù)?，庫(kù)存數(shù)?按照物料?種類、名?稱準(zhǔn)確無(wú)?誤的登記?做帳，讓?各個(gè)兄弟?部門及領(lǐng)?導(dǎo)每天上?班即能看?到昨晚倉(cāng)?庫(kù)的準(zhǔn)確?庫(kù)存以便?準(zhǔn)確的做?出當(dāng)天的?生產(chǎn)安排?。三、?做好月報(bào)?工作每?月月底進(jìn)?行盤點(diǎn)，?倉(cāng)庫(kù)不僅?僅要做好?倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)?銷存帳目?，還要把?全廠的各?類的數(shù)據(jù)?進(jìn)行匯總?，做出月?報(bào)表提供?給決策部?門，以便?于決策者?能夠及時(shí)?安排調(diào)整?下一步的?工作。?四、做好?物控工作?對(duì)每一?種物料的?數(shù)據(jù)都要?嚴(yán)格的控?制，使其?與帳目一?致，為了?達(dá)到這一?點(diǎn)必須要?做到以下?幾個(gè)方面?：控制好?倉(cāng)庫(kù)的物?料，及時(shí)?準(zhǔn)確的把?進(jìn)銷存帳?目做好，?無(wú)論何人?何時(shí)入庫(kù)?或領(lǐng)取何?種物料一?定要有明?確的記錄?，做到物?料來(lái)有來(lái)?處，去有?去向.三?者嚴(yán)格一?致，使倉(cāng)?庫(kù)數(shù)據(jù)的?差異為零?。（1?）做好發(fā)?往噴印部?物料的發(fā)?出與收回?數(shù)量的對(duì)?照工作，?原則上發(fā)?出多少收?回多少，?用不完的?應(yīng)開退貨?單退回倉(cāng)?庫(kù)，需要?報(bào)廢的物?品應(yīng)開有?報(bào)廢單，?而且數(shù)量?要有人員?進(jìn)行控制?，不得有?差異，月?底進(jìn)行匯?總各種數(shù)?據(jù)，何處?出現(xiàn)差異?要找出原?因和責(zé)任?人，這樣?以后就不?會(huì)出現(xiàn)數(shù)?據(jù)上的差?異。（?2）入庫(kù)?要有一定?的程序，?侍新的生?產(chǎn)設(shè)備購(gòu)?回之后，?應(yīng)當(dāng)不會(huì)?再有噴印?部直接到?部門生產(chǎn)?線上領(lǐng)取?物料的事?件發(fā)生，?我認(rèn)為彼?時(shí)入庫(kù)應(yīng)?為當(dāng)班下?班之后由?當(dāng)班領(lǐng)班?把當(dāng)班生?產(chǎn)數(shù)據(jù)交?給入庫(kù)員?，入庫(kù)員?在清點(diǎn)后?認(rèn)為數(shù)據(jù)?完全無(wú)誤?的情況下?再進(jìn)行入?庫(kù)工作，?并且與倉(cāng)?管一起核?對(duì)物料的?品名、數(shù)?量、顏色?、原料、?料號(hào)等等?是否與實(shí)?物一致。?這樣便于?控制入庫(kù)?時(shí)產(chǎn)生數(shù)?量上的差?異。（?3）做好?成品發(fā)貨?與客戶退?貨的物料?和數(shù)據(jù)控?制工作。?嚴(yán)格按照?出貨單進(jìn)?行出貨，?控制好數(shù)?量不要送?多也不能?給少，退?回物料應(yīng)?立即開居?退貨單，?要報(bào)廢物?料立即開?居報(bào)廢單?，如果有?要打版的?物料是以?樣品的形?式送給客?戶的`則?要專門登?記，月底?進(jìn)行數(shù)據(jù)?調(diào)整。這?樣才能控?制好發(fā)貨?或退貨時(shí)?產(chǎn)生的數(shù)?量差異。?有此幾點(diǎn)?，物料數(shù)?據(jù)的差異?可能就不?復(fù)存在。?五、做?好物料的?收發(fā)工作?倉(cāng)庫(kù)其?實(shí)就是工?廠產(chǎn)品的?一個(gè)中轉(zhuǎn)?站：倉(cāng)管?最主要的?工作就是?及時(shí)準(zhǔn)確?的收發(fā)中?轉(zhuǎn)物料以?配合工廠?的生產(chǎn)。?這就要求?我們對(duì)進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)的?每一種物?料都很清?楚其時(shí)在?庫(kù)的擺放?位臵、數(shù)?量、生產(chǎn)?日期、顏?色、何種?原料等等?。能夠及?時(shí)在下一?道工序需?要之時(shí)發(fā)?到所需部?門，并且?在產(chǎn)品做?出之后及?時(shí)配合兄?弟部門入?庫(kù)以便及?時(shí)出貨。?六、做?好為下道?工序崔料?的工作?由于定單?較多，生?產(chǎn)設(shè)備有?限，領(lǐng)導(dǎo)?較忙，有?可能會(huì)出?現(xiàn)生產(chǎn)安?排互相沖?突，這時(shí)?倉(cāng)管就有?責(zé)任有義?務(wù)按照出?貨計(jì)劃適?時(shí)的提醒?生產(chǎn)部門?，以便于?能夠及時(shí)?準(zhǔn)確的交?貨，維護(hù)?本廠的信?譽(yù)。七?、做好下?屬人員的?安排工作?包括對(duì)?配貨人員?，送貨人?員，裝卸?貨人員的?督促指導(dǎo)?，適時(shí)的?工作安排?、人員的?調(diào)配、工?作的監(jiān)督?以及解決?內(nèi)部小小?沖突等等?。八、?做好倉(cāng)庫(kù)?的整理工?作現(xiàn)在?的企業(yè)大?都要求自?己能達(dá)到?5S標(biāo)準(zhǔn)?，導(dǎo)入I?SO90?00系統(tǒng)?，雖然我?們暫時(shí)仍?未實(shí)施這?些系統(tǒng)程?序，但我?們要嚴(yán)格?用這些系?統(tǒng)的要求?來(lái)檢驗(yàn)自?己的工作?是否合格?。對(duì)于倉(cāng)?庫(kù)來(lái)說(shuō)，?倉(cāng)庫(kù)是一?個(gè)出入物?品較多的?地方，另?外工廠所?有暫時(shí)不?用的東西?都要交回?倉(cāng)庫(kù)，所?以倉(cāng)庫(kù)比?起其它地?方更易顯?得臟亂差?，這就要?求我們時(shí)?時(shí)的進(jìn)行?倉(cāng)庫(kù)整理?。所有物?品各歸各?處，有用?的擺放整?齊，無(wú)用?的扔掉，?經(jīng)常打掃?，常期堅(jiān)?持，使倉(cāng)?庫(kù)時(shí)時(shí)處?處顯得有?條有序，?干靜整潔?。要達(dá)到?這樣的標(biāo)?準(zhǔn)并不是?說(shuō)做就能?做到的，?而是要把?責(zé)任落實(shí)?到個(gè)人，?把倉(cāng)庫(kù)劃?成片區(qū)分?給個(gè)人，?每天下班?之前用上?十分鐘來(lái)?清理自己?的責(zé)任區(qū)?域，各負(fù)?其責(zé)，各?司其職，?做到“人?人有事做?，事事有?人做”，?長(zhǎng)期堅(jiān)持?，效果自?不用說(shuō)。?九、做?好與兄弟?部門的配?合工作?任何一個(gè)?部門，任?何一個(gè)人?都有義務(wù)?去為你的?下一工序?部門考慮?，爭(zhēng)取讓?自己所做?過(guò)的產(chǎn)品?或事情讓?下一工序?部門做起?來(lái)更容易?更順手，?比如進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)的物?品如果部?門能夠在?棧板上擺?放整齊，?那么入庫(kù)?人員在進(jìn)?入電梯之?時(shí)就會(huì)更?輕松更容?易，產(chǎn)品?不易掉到?地上，也?就更好的?保護(hù)了我?們的產(chǎn)品?品質(zhì)。如?果回收來(lái)?的舊包材?倉(cāng)庫(kù)能夠?在車間擺?放整齊或?及時(shí)入庫(kù)?，車間就?會(huì)顯得更?整潔有序?。十、?反思工作?解決問(wèn)題?持續(xù)改進(jìn)?每天上?班前的十?分鐘進(jìn)行?一個(gè)早會(huì)?，反思昨?天工作中?的失誤，?找出原因?，想法改?進(jìn)，以便?下次不至?重犯。提?出昨天在?工作中發(fā)?現(xiàn)了什么?問(wèn)題，利?的表?yè)P(yáng)，?弊的丟棄?，以便揚(yáng)?長(zhǎng)避短。?一個(gè)工廠?的前進(jìn)過(guò)?程也可以?說(shuō)就是一?個(gè)不斷提?出問(wèn)題，?解決問(wèn)題?的持續(xù)改?進(jìn)的過(guò)程?。對(duì)于我?們平時(shí)工?作中出現(xiàn)?的失誤，?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題提出來(lái)?進(jìn)行改進(jìn)?，進(jìn)行解?決，然后?再發(fā)現(xiàn)再?解決，就?這樣進(jìn)行?反復(fù)的，?持續(xù)的改?進(jìn)，我們?的公司自?會(huì)蒸蒸日?上。酒?店倉(cāng)庫(kù)管?理年終工?作總結(jié)（?七）回?首過(guò)去，?是為了更?好地面向?未來(lái)。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，克?服不足，?現(xiàn)將__?__的工?作做如下?簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)：?一、回?首___?_1、?我們正生?活在服務(wù)?經(jīng)濟(jì)時(shí)代?。服務(wù)已?滲透到生?活中的諸?多細(xì)節(jié)，?每個(gè)人既?是享受服?務(wù)的“客?戶”，又?是為“客?戶”提供?服務(wù)的個(gè)?體。正因?如此，我?們的工作?也應(yīng)該更?完善以為?生產(chǎn)服務(wù)?為中心，?來(lái)為生產(chǎn)?提供更快?捷、高效?、優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。實(shí)?實(shí)在在做?人做事，?是我們秉?承的理念?，盡我們?的全力去?滿足每一?個(gè)生產(chǎn)細(xì)?節(jié)的要求?，給我們?一個(gè)機(jī)會(huì)?還公司一?份滿意！?我們會(huì)一?如既往，?無(wú)微不至?地做的更?多更好不?足之處：?沒(méi)有跟各?部門保持?良好的溝?通關(guān)系?2、能嚴(yán)?格執(zhí)行公?司倉(cāng)庫(kù)管?理制度，?防止收發(fā)?料差錯(cuò)出?現(xiàn)。入庫(kù)?及時(shí)記帳?，手續(xù)檢?驗(yàn)不合要?求不準(zhǔn)入?庫(kù)；出庫(kù)?時(shí)手續(xù)不?全不發(fā)貨?，特殊情?況須經(jīng)有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽?批。做到?以公司利?益為重，?愛護(hù)公司?財(cái)產(chǎn)，不?監(jiān)守自盜?。不足?之處：對(duì)?供應(yīng)商物?料進(jìn)倉(cāng)數(shù)?量嚴(yán)格把?關(guān)了，卻?對(duì)生產(chǎn)部?門領(lǐng)料沒(méi)?有把好關(guān)?；爭(zhēng)取_?___改?進(jìn)這一現(xiàn)?狀。3?、合理安?排材料在?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的?存放次序?。按物料?種類、規(guī)?格分區(qū)堆?碼，不得?混和亂堆?，保持庫(kù)?區(qū)的整潔?。能真正?掌握原料?的進(jìn)、出?、存的工?作流程，?同時(shí)也真?正做到了?物盡其用?，人盡其?才的作用?。不足?之處：倉(cāng)?庫(kù)規(guī)劃不?夠合理，?____?將重新進(jìn)?行規(guī)劃。?4、積?極配合財(cái)?務(wù)部和采?購(gòu)部。負(fù)?責(zé)定期對(duì)?倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品?盤點(diǎn)清倉(cāng)?，做到E?RP帳、?實(shí)物、臺(tái)?帳三者相?符。積極?配合財(cái)務(wù)?部門做好?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?的盤點(diǎn)、?盤虧/盤?盈的處理?及調(diào)帳工?作，保證?庫(kù)存報(bào)表?的上交時(shí)?間和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?，真實(shí)性?。不足?之處：盤?點(diǎn)速度較?慢，提供?物料數(shù)據(jù)?速度有待?提高。?每天的工?作中都有?很多問(wèn)題?發(fā)生，我?們有必要?做到要善?于發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，把握?問(wèn)題，并?在第一時(shí)?間去解決?，來(lái)提升?自身的業(yè)?務(wù)能力。?二、展?望___?_在恪?守以往取?得的成績(jī)?和好的工?作方法外?，爭(zhēng)取在?____?能改善去?年的不足?，使工作?再上一個(gè)?新的臺(tái)階?，特在此?列出如下?的倉(cāng)庫(kù)_?___工?作計(jì)劃和?工作目標(biāo)?：1、?加強(qiáng)費(fèi)用?成本方面?的管理。?⑴規(guī)范?庫(kù)存材料?的核算管?理，嚴(yán)格?控制材料?庫(kù)存的合?理儲(chǔ)備，?減少資金?占用。建?立材料領(lǐng)?用制度。?⑵在原?來(lái)的基礎(chǔ)?上細(xì)劃物?料成本的?管理，加?強(qiáng)對(duì)各部?門物料使?用管理，?實(shí)實(shí)在在?核算各部?門所使用?物料消耗?，真實(shí)反?映出各部?門生產(chǎn)成?本。為各?部門物料?使用管理?提供參考?依據(jù)。?⑶認(rèn)真執(zhí)?行低成本?高效益的?管理方法?，進(jìn)一步?對(duì)各部門?成本控制?基礎(chǔ)工作?的配合，?合理使用?各項(xiàng)物料?，嚴(yán)格對(duì)?物料消耗?合理性進(jìn)?行審核，?杜絕亂使?用浪費(fèi)等?現(xiàn)象。?2、加強(qiáng)?控制基礎(chǔ)?工作。?⑴本人從?事化工行?業(yè)也有_?___年?時(shí)間，但?未真正了?解成本核?算工作，?但我堅(jiān)信?只要大家?共同努力?，肯定可?以把公司?成本降到?最低點(diǎn)，?給公司創(chuàng)?造更大的?效益。?⑵按規(guī)定?時(shí)間對(duì)各?部門物料?進(jìn)行盤點(diǎn)?，及時(shí)核?算出各部?門所使用?物料情況?。積極配?合各部門?查找分析?原因。杜?絕后續(xù)再?出現(xiàn)浪費(fèi)?現(xiàn)象。?酒店倉(cāng)庫(kù)?管理年終?工作總結(jié)?（八）?在酒店領(lǐng)?導(dǎo)的帶動(dòng)?下，在全?體成員的?幫助下，?我緊緊圍?繞成品物?資倉(cāng)儲(chǔ)工?作，充分?發(fā)揮崗位?職能，不?斷改進(jìn)工?作方法，?提高工作?效率，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)，?現(xiàn)就自己?的一年工?作作簡(jiǎn)要?總結(jié)。?一、抓學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)加?強(qiáng)思想政?治學(xué)習(xí)及?專業(yè)知識(shí)?學(xué)，提高?政治素質(zhì)?。主要學(xué)?習(xí)公司相?關(guān)精神，?物資管理?、計(jì)算機(jī)?操作、工?商管理等?知識(shí)，以?求不斷提?高自身素?。二、?強(qiáng)化工作?職能，搞?好成品管?理1、?我主要負(fù)?責(zé)砂狀、?鋁法、粒?狀成品管?理，在工?作中能夠?嚴(yán)格要求?自己，保?證入庫(kù)、?出庫(kù)、領(lǐng)?料的數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確。?2、當(dāng)班?期間，認(rèn)?真協(xié)調(diào)入?庫(kù)及準(zhǔn)確?及時(shí)入庫(kù)?庫(kù)房管理?員年終工?作總結(jié)庫(kù)?房管理員?年終工作?總結(jié)。?3、物資?發(fā)放，能?認(rèn)真執(zhí)行?物資發(fā)放?規(guī)定，敢?于堅(jiān)持原?則不徇私?情，保證?成品發(fā)貨?的準(zhǔn)確性?。4、?報(bào)表制作?，四點(diǎn)班?除了提高?發(fā)貨效率?外，還要?認(rèn)真收集?數(shù)據(jù)，合?理編制，?以自己能?力為領(lǐng)導(dǎo)?們提供極?盡可能準(zhǔn)?確的數(shù)據(jù)?。5、?做好倉(cāng)庫(kù)?管理工作?，盡可能?將庫(kù)內(nèi)打?并整潔，?及時(shí)除理?爛袋，根?據(jù)情況整?理庫(kù)房，?并積極向?5S管理?靠近。?三、存在?問(wèn)題及明?年工作計(jì)?劃在總?結(jié)本年工?作的同時(shí)?，針對(duì)自?己工作中?存在的性?格急躁，?不善講究?工作方式?等問(wèn)題也?要端正態(tài)?度、努力?克服。我?對(duì)明年工?作也提出?了初步設(shè)?想，一是?繼續(xù)加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?，牢固樹?立“服務(wù)?是第一位?”的觀念?，二是繼?續(xù)加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?積極爭(zhēng)取?參加各類?培訓(xùn)班，?做業(yè)務(wù)上?的行家能?手，提高?工作效率?，使工作?再上新臺(tái)?階；三是?賬目方面?，我要努?力學(xué)好計(jì)?算機(jī)為以?后的企業(yè)?資源規(guī)劃?（ERP?）等網(wǎng)絡(luò)?管理做好?充分準(zhǔn)備?。面對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)及同?事的期許?，我滿懷?信心，相?信在成品?組在師玉?平主任的?領(lǐng)導(dǎo)和同?志的幫助?的下，我?一定能把?工作做得?更好，名?副其實(shí)地?成為一名?永不落伍?的成品保?管員。?四、現(xiàn)在?的成品管?理還存在?一下問(wèn)題?1、勞?務(wù)隊(duì)管理?還需進(jìn)一?步加強(qiáng)，?其人員的?不確定性?，工作模?式的粗放?化，為成?品質(zhì)量及?發(fā)貨效率?都帶來(lái)了?極為滯后?的不利因?