企業(yè)物資管理的工作總結(jié) -總結(jié)

第第頁企業(yè)物資管理的工作總結(jié)-總結(jié)物資本錢在工程本錢中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)冗雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷：

優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)懷物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)報分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，準時發(fā)覺和解決可能消失的問題，削減和避開損失。

要選配具有肯定〔文化〕水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強〔事業(yè)〕心的人員參與物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的主動性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，2022年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進〔集體〕及先進個人，而且在10月份京滬五標技能大比武的競賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成果，充分表達了這一點。

建立一套完好的物資管理制度，包括物資的〔目標〕管理制度、物資的.供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的選購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的掌握、監(jiān)督和考核，順當(dāng)實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能珍貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)當(dāng)著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。

加強物資打算管理。施工項目物資打算是對施工項目所需材料的預(yù)報、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、選購、加工、儲備和供應(yīng)的根據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個重要因素。物資打算可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要打算即供應(yīng)打算、選購打算。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出整個項目的材料用量打算，并依據(jù)施工生產(chǎn)打算編制季度、月度材料打算。季度材料打算使項目材料打算詳細化，是依據(jù)施工打算編制的，可對項目材料打算進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購和組織運輸，總結(jié)《企業(yè)物資管理的工作總結(jié)》(https://.)。月度材料打算是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)打算的要求而進行的施工前供料備料打算。它是直接供料、掌握用料的根據(jù)，是項目材料打算中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、準時、精確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況相當(dāng)?shù)轿唬虼瞬疟ＷC了工程的施工進度，順當(dāng)完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和嘉獎。

把好物資選購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù)、倉庫及選購人員組織的審查小組，嚴格審查材料選購合同，對選購物資實行三對比的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，〔堅持〕質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)搶先使用工業(yè)尾砂〔即礦場排放的礦渣〕代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿意了工程施工要求，又可以削減污染，有利于我國的〔環(huán)?！辰ㄔO(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程本錢。此外，選購人員還必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購詳細材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購、調(diào)撥人員在選購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下狀況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；(2)無使用對象的特別材料；(3)超儲備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

做好進場入庫物資的保管工作，削減損失和鋪張，防止流失。依據(jù)各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場挨次分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)實行隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增添職工的責(zé)任感，削減丟失和避開混用，情節(jié)嚴峻的要賜予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標志鮮亮，便于存取、查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，實行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)省和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)準時回收處理。

加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要