生產(chǎn)部上半年工作計劃范文

第5頁共5頁生產(chǎn)部上?半年工作?計劃范文?___?_年我們?將緊緊結(jié)?合集團戰(zhàn)?略目標任?務，進一?步提高工?藝技術(shù)裝?備水平和?綜合配套?能力，加?快整體技?改進度，?逐步完善?倉儲設施?和經(jīng)營設?施等基層?基礎設施?建設。本?著嚴格規(guī)?范、強化?引導、突?出重點的?原則，加?強項目立?項論證，?提高投資?控制能力?;強化項?目過程管?理，提高?風險防范?能力;嚴?格項目招?投標程序?，確保公?平、公正?、公開;?積極推進?重點項目?建設，提?升工藝技?術(shù)裝備水?平和綜合?配套能力?;持續(xù)做?好工程投?資管理工?作，積極?協(xié)調(diào)配合?工廠確保?技改進度?，務實集?團發(fā)展根?基?，F(xiàn)制?定___?_年工作?計劃如下?：一、?工作舉措?1、加?強規(guī)范管?理，落實?問責機制?2、加?強投資管?理，增強?法治意識?認真貫?徹落實公?司規(guī)章制?度，增強?法治觀念?和法治意?識，主動?學法、守?法、用法?，不斷提?高依法投?資、依法?采購、依?法建設的?能力和水?平。加強?投資項目?計劃管理?，嚴格執(zhí)?行下達的?年度投資?項目計劃?，未上報?采購計劃?的項目不?得進入采?購程序，?不得擅自?超計劃投?資;加強?工程投資?項目招投?標的計劃?、備案、?監(jiān)管，未?經(jīng)批復的?項目或違?反審批權(quán)?限批復的?項目，不?得擅自實?施采購工?作;采購?項目、采?購方式發(fā)?生變更的?項目須重?新上報審?議。抓?好初步設?計方案、?概算審查?，確保初?步設計階?段的建設?規(guī)模、內(nèi)?容與立項?批復文件?相符，與?投資控制?指標相符?;嚴格控?制項目超?批復投資?，項目一?經(jīng)批準，?不得擅自?調(diào)整項目?建設規(guī)模?、改變功?能用途、?擴大建筑?面積、提?高建設標?準，不得?無批復項?目擅自開?工建設，?不得越權(quán)?審批項目?或拆分審?批項目。?3、加?強精益管?理，注重?過程控制?開展以?“更科學?、更精準?、上水平?”為重點?的工程項?目精益管?理，做到?精益計劃?、精益供?應、精益?施工。一?是要深入?分解工作?結(jié)構(gòu)，合?理預測項?目施工進?度，科學?安排采購?供應，動?態(tài)管理投?資進度，?提高年度?計劃的執(zhí)?行率和準?確率;二?是要以公?開招標要?作為主要?采購方式?，項目設?計、咨詢?、監(jiān)理、?施工、服?務、設備?均應招標?確定。金?額小、頻?次高的土?建和工程?維修項目?歸類整合?，全年公?開招標項?目金額及?個數(shù)比例?均不低于?____?%;三是?要進一步?加強過程?控制，項?目指揮部?工程建設?管理工作?進行每季?度不少于?一次的專?項檢查;?項目指揮?部應按季?度將包含?項目主體?工程及主?要設備工?程進度、?招標實施?進度、合?同簽訂情?況及工程?款支付進?度等內(nèi)容?的明細表?報集團備?案;四是?實時監(jiān)控?施工進度?、付款進?度，嚴格?按照招標?范圍和合?同約定執(zhí)?行，及時?發(fā)現(xiàn)和糾?正存在的?問題。對?于超出范?圍的，按?照規(guī)定組?織招標采?購，減少?補充合同?的數(shù)量，?降低補充?合同金額?占原合同?金額的比?例。提高?項目管理?精細化水?平，確保?投資得到?更加有效?地控制;?對重大變?更和建設?內(nèi)容調(diào)整?，及時向?上級部門?報告。?4、加強?信息化建?設，提高?管理效率?深入調(diào)?研集團工?程投資管?理信息系?統(tǒng)需求，?拓展項目?實施過程?管理模塊?功能，跟?蹤項目實?施、合同?執(zhí)行的進?度，加強?對項目風?險的監(jiān)測?和預警管?理，實現(xiàn)?各類報表?統(tǒng)計功能?，加大集?團工程投?資信息與?“辦事公?開民主管?理”工作?融合的深?度，打造?陽光煙草?。以信息?化促進項?目管理規(guī)?范化，以?信息化提?升投資管?理的效率?，有效解?決工程項?目管理點?多面廣的?周期長帶?來的信息?時效低，?過程監(jiān)管?難等問題?，進一步?做到項目?管理程序?規(guī)范、流?程透明、?過程監(jiān)管?、信息流?暢、富有?效率。?5、加強?后期管理?，做好后?評價工作?目前，?集團多個?工廠的技?改項目已?進入收尾?階段，各?技改指揮?部避免項?目虎頭蛇?尾，一是?根據(jù)合同?內(nèi)容，抓?好各單項?驗收，總?體竣工驗?收工作，?做好各種?資料的收?集、整理?、移交、?存檔工作?，為項目?結(jié)算審計?、后評價?工作奠定?基礎;二?是做好項?目后評價?工作，建?立后評價?體系，對?竣工驗收?項目整體?和單項進?行評價。?對沒有達?到預期效?果的要進?行整改，?要不斷總?結(jié)經(jīng)驗、?吸取教訓?、減少浪?費。6?、加強理?論學習，?提高服務?水平部?門內(nèi)部樹?立“勤奮?好學、學?以致用”?的良好風?氣，增強?責任意識?和使命意?識，進一?步加強理?論學習，?努力為項?目實施單?位提供優(yōu)?質(zhì)服務。?總之，?生產(chǎn)部技?改工作責?任重大，?任重而道?遠。在今?后的工作?中要努力?圍繞嚴格?規(guī)范、合?法合規(guī)，?敢于擔當?、從源頭?抓起，明?確責任主?體，嚴控?投資、加?快進度、?提高效率?，為集團?發(fā)展做出?貢獻。?生產(chǎn)部上?半年工作?計劃范文?（二）?____?年對于我?們生產(chǎn)部?而言是重?要的一年?。我們首?先狠抓原?材料的質(zhì)?量檢驗，?并制訂合?理有效的?配方壓縮?成本控制?;其次，?根據(jù)實際?情況實施?新工藝生?產(chǎn)，組織?員工培訓?掌握崗位?技能，提?高質(zhì)量生?產(chǎn)意識;?加強質(zhì)檢?員車間質(zhì)?量監(jiān)管力?度，積極?發(fā)揮其在?源頭控制?管樁質(zhì)量?的作用;?進一步健?全節(jié)能制?度與宣傳?，積極開?展合理有?效用能，?實行可持?續(xù)節(jié)能生?產(chǎn)。一?、狠抓原?材料的質(zhì)?量檢驗，?壓縮成本?控制1?、制訂相?關(guān)規(guī)章制?度，建立?和健全質(zhì)?量保證體?系，經(jīng)常?督促和檢?查試驗人?員對規(guī)范?、標準、?規(guī)程的貫?徹執(zhí)行情?況。2?、組織試?驗人員對?進廠的鋼?材、砂石?、水泥、?外加劑、?粉煤灰和?煤等原材?料進行規(guī)?定檢驗和?試驗，對?檢驗不合?格的一律?拒收，或?上報公司?領導降級?使用。?3、多進?行新技術(shù)?、新工藝?及新材料?的研究、?試驗，改?進并提出?切實可行?的配方交?生產(chǎn)部實?施。4?、及時審?閱檢驗報?告和原始?資料，經(jīng)?常性地對?各種試驗?結(jié)果和產(chǎn)?品質(zhì)量狀?況進行分?析，提出?合理的整?改方案，?以便正確?地指導生?產(chǎn)。5?、加強試?驗室管理?，督促試?驗人員正?確使用儀?器，注意?定期對所?用儀器設?備進行維?護保養(yǎng)。?6、加?強計量設?備的管理?，積極控?制生產(chǎn)成?本。7?、及時準?確地根據(jù)?銷售部的?要求做好?各工地工?程的原材?料及砼試?塊強度報?告等相關(guān)?資料。?8、定期?召開質(zhì)量?工作會議?，有計劃?有目的地?對質(zhì)檢科?人員進行?培訓學習?。二、?組織新工?藝生產(chǎn)，?積極開展?崗位培訓?學習1?、管樁生?產(chǎn)企業(yè)是?一個勞動?密集型企?業(yè)，員工?操作的熟?練程度和?操作質(zhì)量?的好壞直?接影響產(chǎn)?品質(zhì)量，?因此加強?對相關(guān)人?員的崗位?培訓至關(guān)?重要，特?別是一些?重點崗位?，如滾焊?、鐓頭、?攪拌、張?拉、離心?、蒸養(yǎng)等?。作為質(zhì)?量管理人?員，我們?經(jīng)常深入?生產(chǎn)現(xiàn)場?進行指導?，發(fā)現(xiàn)和?跟蹤生產(chǎn)?中存在的?問題，并?及時收集?車間反饋?的質(zhì)量信?息，提出?合適可行?的方案和?予以解決?。2、?管樁質(zhì)量?是我們賴?以生存的?命脈，加?強車間質(zhì)?量管理，?不斷提高?員工的質(zhì)?量生產(chǎn)意?識尤為重?要。由于?操作時的?一個小疏?忽，往往?會帶來無?可挽回的?損失，如?一個張拉?螺絲因為?滑牙沒有?被及時發(fā)?現(xiàn)，在張?拉時因為?受力不均?勻就造成?了端板傾?斜，一個?螺絲的價?值跟一條?管樁相比?是如此懸?殊。由此?可見鮮明?的質(zhì)量意?識決定著?一個公司?的興衰存?亡。三?、合理有?效用能，?降低能源?消耗1?、繼續(xù)加?大節(jié)能宣?傳力度，?提高員工?節(jié)能意識?，避免不?必要的資?源浪費。?2、進?一步加大?節(jié)能技改?力度，