財務(wù)部安全管理目標(biāo)責(zé)任書

財務(wù)部安全管理目標(biāo)責(zé)任書一、財務(wù)部安全管理職責(zé)1、堅持貫徹執(zhí)行國家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針、政策及文件精神；2、根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)以及經(jīng)營狀況，按比例提取安全生產(chǎn)投入經(jīng)費，并保證?？顚Ｓ茫?、協(xié)助有關(guān)部門做好對公司內(nèi)部員工、外部業(yè)務(wù)往來單位以及擴建、技改工程施工承包單位違反公司安全生產(chǎn)管理的各項罰款及賠付款手續(xù)的辦理，保證所處理的款項及時到位；4、根據(jù)公司上年度的安全生產(chǎn)經(jīng)費投入狀況和本年度的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，制訂本年度的安全投入經(jīng)費預(yù)算；5、建立公司安全生產(chǎn)投入費用專用賬戶，做好賬戶使用臺帳；6、根據(jù)公司的安全生產(chǎn)投入經(jīng)費預(yù)算，按照公司的相關(guān)財務(wù)管理制度嚴(yán)格審查安全生產(chǎn)投入費用的實際使用情況，遵守?？顚Ｓ玫囊?guī)定；7、根據(jù)公司的相關(guān)財務(wù)管理制度做好現(xiàn)金及重要票據(jù)的安全管理工作；8、積極參加公司組織的有關(guān)安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)；以及公司應(yīng)急救援預(yù)案中各種突發(fā)事件應(yīng)對程序的演練、演習(xí)工作；9、及時統(tǒng)計匯總各類財務(wù)數(shù)據(jù)，并協(xié)助公司其他部門做好向上級行政主管部門申報有關(guān)材料中的財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作；10、部門負責(zé)人要教育、引導(dǎo)本部門員工積極參與公司安全生產(chǎn)工作，多提有助于解決公司安全生產(chǎn)工作存在問題的可操作性建議；11、公司安委會根據(jù)《安全管理制度》，結(jié)合本安全生產(chǎn)責(zé)任書的落實情況對本部門整體工作予以考核和獎懲。二、目標(biāo)1、安全費用標(biāo)準(zhǔn)提取率100%,資金到位100%；2、部門員工安全教育率100%;3、財務(wù)資金賬簿檔案完好率100%；4、輕傷事故發(fā)生率控制5%。以下/月、5%以下/年。三、獎懲辦法1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進行考核，達到目標(biāo)要求的，進行表彰獎勵，達不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰；2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人；3、對未達標(biāo)的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格；4、對于玩忽職守，工作不負責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。總經(jīng)理簽字：財務(wù)部經(jīng)理簽字：日期：日期：財務(wù)部20XX年工作目標(biāo)責(zé)任書甲方:根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對乙方實行目標(biāo)責(zé)任制管理，為確保目標(biāo)實現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。一、考核對象：乙方實行會計負責(zé)制，本責(zé)任制考核對象為會計及其財務(wù)部。二、乙方工作目標(biāo)：（一）規(guī)章制度管理.組織制定企業(yè)各項財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理；.各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運作?？己酥攸c：制度的完善與有效實施程度。（二）財務(wù)預(yù)算管理。.編制財務(wù)預(yù)算，上報總經(jīng)理審批后組織實行；.監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況?？己酥攸c：預(yù)算的科學(xué)性、合理性。（三）財務(wù)計劃管理。.組織編制各項財務(wù)收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執(zhí)行情況，確保資.定期將計劃的執(zhí)行情況進行分析并上報總經(jīng)理；考核重點：各項計劃的執(zhí)行情況（四）會計核算。.組織進行會計核算和賬務(wù)處理；.編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關(guān)單位；考核重點：會計核算出錯率。（五）成本控制。.負責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作；.進行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費用;.根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施?？己酥攸c：成本控制的有效性，費用支出的降低程度。（六）財務(wù)分析。.定期或不定期地組織進行財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告，為企業(yè)決策提供依據(jù)；.對新投資項目做好財務(wù)預(yù)測與風(fēng)險分析；.參與企業(yè)重大財務(wù)問題的決策，提出意見或建議?？己酥攸c：每半年向董事會提交財務(wù)分析與預(yù)測報告，領(lǐng)導(dǎo)對報告的滿意程度。（七）財務(wù)監(jiān)督和審計工作。.根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實施財務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)在受控的情況下運行；.組織設(shè)定財務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項業(yè)務(wù)收支情況。考核重點：年度財務(wù)效益指標(biāo)的完成程度。（八）疏通融資渠道。.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作；.依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道；.與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運作中的資金需求。考核重點：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況。（九）部門內(nèi)部管理。.負責(zé)財務(wù)人員隊伍的建設(shè)工作；.對員工進行財務(wù)知識培訓(xùn)；.指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進行業(yè)績考核?？己酥攸c：員工績效考核結(jié)果。三、考核辦法（1）由公司設(shè)定考核組，對目標(biāo)責(zé)任制部門分項進行綜合評價，每半年評價一次，兩次考評的綜合情況作為獎懲依據(jù)；（2）各目標(biāo)責(zé)任部門對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的數(shù)據(jù)信息，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。四、考核評價及獎懲標(biāo)準(zhǔn)。1、甲方年終對經(jīng)營負責(zé)人進行考核、評價，出具考核評價報告，報董事長