人事部門工作總結(jié)匯編九篇

第頁共頁人事部門工作總結(jié)匯編九篇人事部門工作總結(jié)匯編九篇人事部門工作總結(jié)篇1今年上半年，分公司按照總公司人事工作方案，開展各項(xiàng)人事工作，現(xiàn)將上半年的工作安排總結(jié)如下：一、開展大部制組織____方案對機(jī)關(guān)各崗位開展測時(shí)寫實(shí)工作，量化每個(gè)工作崗位的有效工時(shí)，分公司機(jī)關(guān)管理崗位人員遠(yuǎn)高于同類分公司管理人員人數(shù)，以新的組織____方案調(diào)整為契機(jī)，推行分公司管理崗位的競聘上崗，減少分公司機(jī)關(guān)管理人員人數(shù)。通過參加總公司組織的人事工作分析^p會、分公司研討會，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目的，全力打造xx分公司開展的“晉級版”方案。二、存在的困難和建議搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺。公司管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)開展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺，調(diào)動(dòng)這局部人的工作積極性尤為重要。一線員工工作強(qiáng)度大，實(shí)際可支配收入少，超時(shí)勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)，目的責(zé)任制網(wǎng)點(diǎn)人員減少產(chǎn)生的經(jīng)營、平安風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)詳細(xì)情況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營、夫妻站經(jīng)營形式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、效益共擔(dān)，組建較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，機(jī)關(guān)職能部門加強(qiáng)對目的責(zé)任制站的監(jiān)視效勞職能。三、下半年重點(diǎn)工作安排繼續(xù)開展目的責(zé)任管理工作。對一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點(diǎn)推行目的責(zé)任制，對銷量日均在xx及以上的一些網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營管理責(zé)任制，進(jìn)步公司的創(chuàng)效才能，并做好在人員調(diào)配工作。做好網(wǎng)點(diǎn)職業(yè)技能鑒定工作。按照先報(bào)名培訓(xùn)后鑒定的方式，采取靈敏多樣的方式，對申報(bào)參加鑒定人員進(jìn)展考前理論模擬測試和操作技能培訓(xùn)。按照公司培訓(xùn)方案大表，配合財(cái)務(wù)部、加管部和平安部，組織加油站管理隊(duì)伍培訓(xùn)工作，并協(xié)助做好培訓(xùn)方案、培訓(xùn)結(jié)果考核、培訓(xùn)效果評估等工作。加強(qiáng)對員工培訓(xùn)效果的跟蹤反應(yīng)，把員工培訓(xùn)視為“福利”對待，實(shí)在進(jìn)步員工培訓(xùn)效果，打造分公司培訓(xùn)師隊(duì)伍，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任等公司管理層具備授課才能。加強(qiáng)組織建立工作，結(jié)合分公司工作實(shí)際，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)基層意見，解決經(jīng)營消費(fèi)過程中存在的實(shí)際問題；按照成熟一個(gè)開展一個(gè)的原那么，做好基層組織建立工作。人事部門工作總結(jié)篇2光陰如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我來酒店上班已經(jīng)有一年多了，回憶這段時(shí)間工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我也在不斷的學(xué)習(xí)著，成長著。之前從未從事過酒店相關(guān)的工作，剛開場工作，總覺得自己學(xué)到的知識不夠用，在我們?nèi)肆Y部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，和同事的共同努力下，我們努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然我們部門成立時(shí)間不長，但在本年度工作中，通過考勤管理、入離任管理、員工信息檔案備案等工作中，都有突出表現(xiàn)。根據(jù)酒店各部門的工作安排，20xx年，我們部門從員工招聘到勞動(dòng)關(guān)系等，做了很多根底工作。使人力資部的工作進(jìn)一步走向成熟。但同時(shí)，仍有很多工作沒有開展或者很不完善，為此，在20xx年開場之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)歷和缺乏，以便于今后更好地開展工作。以下，我將本年度的工作做一個(gè)總結(jié)：一、招聘工作20xx年，隨著酒店工程工程的逐步完成，我們酒店的人員招聘工作也是重中之重。各部門崗位需求較多，人才需求量較大并且相對需求相對緊迫，因此，我們部門在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。從6月份開場，我們通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、xx招聘及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)展招聘。20xx年6月30日，酒店在職人數(shù)為71人，直至20xx年12月1日酒店總?cè)藬?shù)增至187人，累計(jì)入職人員116人，轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部們?nèi)藛T3人，離任人員49人。在此期間共收取應(yīng)聘簡歷、、信息不計(jì)其數(shù)，按照酒店人員編制，我們的任務(wù)照舊艱巨，通過網(wǎng)絡(luò)，酒店LED滾動(dòng)宣傳，照舊在不斷的為20xx年招聘工作做前期鋪墊。二、制度建立及員工手冊俗話說：“無規(guī)矩不成方圓?！本频甑母黜?xiàng)規(guī)章制度是必不可少的，而最合適我們酒店的制度才是的選擇。以這個(gè)為基準(zhǔn)，根據(jù)酒店的實(shí)際情況，我們制定并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。比方員工餐廳。比方保安宿舍。隨著規(guī)章制度的落實(shí)，我們酒店的員工手冊也逐步提上日程。通過個(gè)部門的積極配合，提出了不少意見和建議，員工手冊也一步步完善起來了。三、薪酬福利管理這是鼓勵(lì)員工努力工作最有效的方法之一。酒店如今處于開荒期，各項(xiàng)工作都比擬辛苦，我們不僅從精神上給予撫慰，還會盡量在物質(zhì)上滿足大家。迄今為止，我們共組織過兩場生日聚會，一場表彰大會，讓員工更能感覺到酒店帶給他們家的溫暖?，F(xiàn)階段，我們還在籌劃優(yōu)秀員工的選拔，以此到達(dá)鼓勵(lì)員工努力工作奮力拼搏的目的。四、培訓(xùn)與開發(fā)對于剛?cè)肼毜膯T工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和進(jìn)步自己的技能?；谶@兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)，以限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。人事部門工作總結(jié)篇320xx年是我隊(duì)繼續(xù)深化改革的一年，也是我隊(duì)改革開展進(jìn)程面臨考驗(yàn)的一年。一年來，在大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，勞動(dòng)人事科緊緊圍繞大隊(duì)工作目的，根據(jù)大隊(duì)工作部署和安排，按照科室工作方案，通過加強(qiáng)迫度建立，夯實(shí)根底工作，強(qiáng)化責(zé)任意識，樹立起積極、穩(wěn)健、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的精神，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度科室工作匯報(bào)如下:一、今年所做的主要工作今年我科室的工作主要包括人事工作、工資和收入分配工作、局部社保工作、人力資建立和接收各類年度檢查工作。(一)在人事方面我們主要做了以下工作:1、及時(shí)落實(shí)國家文件精神，做好退休人員申報(bào)、審批的各項(xiàng)工作。今年年初，按照相關(guān)文件，我隊(duì)有大批職工退休。勞動(dòng)人事科接到局轉(zhuǎn)發(fā)文件后，向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定了享受退休政策的人員范圍、施行方法及相關(guān)措施?？剖页蓡T隨即對符合文件精神的人員逐一進(jìn)展檔案及編制核查，并記錄人員以往的工作軌跡，繪制根本信息表格，做到退休工作有策可依、有據(jù)可查。進(jìn)展大量根底審查工作的同時(shí)，科室成員嚴(yán)把政策關(guān)，一視同仁，耐心接待每位上訪、咨詢?nèi)藛T，較為圓滿地辦理了退休人員的退休審批手續(xù)，準(zhǔn)確無誤的執(zhí)行了退休人員的工資，同時(shí)在本單位系統(tǒng)編制中及時(shí)進(jìn)展了退休人員下冊工作。2、積極做好待崗職工安置和再就業(yè)工作。待崗職工再就業(yè)工作是大隊(duì)重點(diǎn)工作之一，也是大隊(duì)黨、政、工各級領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)心的事。今年由于多種原因，加大了大隊(duì)的再就業(yè)壓力。為了做好這項(xiàng)工作，5月份，勞動(dòng)人事科根據(jù)大隊(duì)解決下崗職工困難的精神，按照大隊(duì)的工作安排，利用子校改建時(shí)機(jī)，及時(shí)安排下崗職工重新上崗。在此期間，科室人員認(rèn)真做好前期工作，積極聯(lián)絡(luò)待崗職工，召開專題會議，詳細(xì)說明上崗原因、福利待遇、工作性質(zhì)、時(shí)間、制度等執(zhí)行規(guī)定，并逐一征求職工意見，開會商議，最終確定了15人參與子校改造工作。11月，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我科室協(xié)同離退休(待崗)職工管理辦公室和大隊(duì)工會，為下崗職工提供公益性崗位。這些工作解決了下崗職工的生活困難問題，也緩解了大隊(duì)的就業(yè)壓力。3、順利完成殘疾人員換證工作，為明年進(jìn)展的殘疾證年度審核做好準(zhǔn)備。11月份，根據(jù)灞橋區(qū)殘疾人結(jié)合會有關(guān)文件通知，科室組織安排已有殘疾證的人員進(jìn)展了體檢、照相、交資料、報(bào)銷費(fèi)用等工作。在這些人員中，有個(gè)別患有精神障礙的職工監(jiān)護(hù)人回絕陪同體檢，我科室就派專人全程陪同完成各項(xiàng)體檢，細(xì)致、耐心的處理每件事情、每個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)防止了意外事件的發(fā)生。如今，10名職工已順利換取了新的殘疾證。4、通過努力，為8位今年新招聘的大中專畢業(yè)生領(lǐng)取到進(jìn)入本省的人控卡，解決了畢業(yè)生的落戶問題。5、完成了20xx年來隊(duì)人員的轉(zhuǎn)正定級申報(bào)工作。6、完成局部職工的人事檔案整理工作。7、完成了機(jī)關(guān)及一些二級單位人員崗位變動(dòng)調(diào)整工作(二)工資和收入分配工作1、根據(jù)人員變動(dòng)、政策調(diào)整，完成了各類工資、福利待遇和津補(bǔ)貼調(diào)整審批和發(fā)放工作。主要有:完成20xx年度大隊(duì)在職職工檔案工資正常晉升薪級調(diào)整，并在人事廳順利審批通過；完成41名人員職務(wù)變動(dòng)、8名人員崗位變動(dòng)檔案記錄、工資調(diào)整及上報(bào)地質(zhì)局、人事廳進(jìn)展審批工作；完成各類補(bǔ)貼測算工作，為下一步工作做好鋪墊。例如，統(tǒng)計(jì)20xx年10月1日至今因病死亡、工傷死亡人員，測算、上報(bào)審批這局部人員撫恤金調(diào)整金額，為按照新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放撫恤金做好準(zhǔn)備；根據(jù)隊(duì)發(fā)文件規(guī)定，對內(nèi)退人員生活費(fèi)比例標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)展調(diào)整和發(fā)放；及時(shí)測算獎(jiǎng)金、績效補(bǔ)貼及各項(xiàng)津補(bǔ)貼，確保各項(xiàng)費(fèi)用按時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放。2、按照陜西省相關(guān)政策要求和地質(zhì)局勞資工作要求，年初制定了大隊(duì)《關(guān)于發(fā)放績效工資補(bǔ)貼的施行方法》。3、根據(jù)大隊(duì)改革開展的現(xiàn)實(shí)需要，20xx年5月及時(shí)調(diào)整大隊(duì)分配制度施行方法，進(jìn)一步發(fā)揮了收入分配制度的鼓勵(lì)作用。(三)局部社保工作1、為了完善大隊(duì)代理人員人事管理制度，建立健全人事代理人員的社會保險(xiǎn)，我們?yōu)榻衲杲邮盏漠厴I(yè)生全部建立了人事代理檔案和社會勞動(dòng)保險(xiǎn)，為畢業(yè)生辦理了醫(yī)保本和醫(yī)療卡，解決了畢業(yè)生的醫(yī)保問題；辦理了代理人員養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入和養(yǎng)老保險(xiǎn)新增手續(xù)，解決了畢業(yè)生的養(yǎng)老問題。另一方面，我們順利辦理了現(xiàn)有代理人員的醫(yī)保年審工作，確定了20xx年醫(yī)保新基數(shù)，補(bǔ)交了確定新基數(shù)后的醫(yī)保差額，使他們在今后的工作、生活中無后顧之憂。2、我們完成了大隊(duì)143名合同制職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整及這些合同制職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的調(diào)資、補(bǔ)差工作。(四)年檢工作1、4月份我們按陜西省勞動(dòng)和社會保障廳文件的通知要求，對大隊(duì)及二級單位貫徹執(zhí)行勞動(dòng)和社會保險(xiǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章情況進(jìn)展了全面的自查?？剖覍⒆圆閳?bào)告上報(bào)省勞動(dòng)保障監(jiān)察總隊(duì)，順利地通過了勞動(dòng)保障年度檢查工作。2、7月份，通過了西安市失業(yè)保險(xiǎn)基金管理中心對我單位143名參加失業(yè)保險(xiǎn)人員的年檢工作。3、按照地質(zhì)局人事處工作安排和要求，順利完成20xx年度、20xx年度人事及工資年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。(五)人力資建立方面隨著大隊(duì)經(jīng)濟(jì)的不斷開展及其產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整，專業(yè)技術(shù)人才缺乏的矛盾越來越突出。為解決這一矛盾，我們主要做了以下方面工作:1、以"人才總量有較大增加，人才構(gòu)造與經(jīng)濟(jì)構(gòu)造根本適應(yīng)，人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯進(jìn)步，人事制度改革獲得新進(jìn)展，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制"為目的，制定了《陜西省核工業(yè)地質(zhì)局二二四大隊(duì)20xx年—20xx年人才隊(duì)伍建立規(guī)劃》。2、加強(qiáng)了大中專學(xué)生招聘工作的力度。20xx年大隊(duì)以人才代理形式共接收16名大中專院校畢業(yè)生，其中15人屬于大隊(duì)急需的地質(zhì)專業(yè)畢業(yè)生，1名為法學(xué)專業(yè)畢業(yè)生。16名學(xué)生中，本科學(xué)歷10人，專科學(xué)歷6人。3、加大人才引進(jìn)工作力度。目前，我們正在積極引進(jìn)一名具有中級職稱、具備工程管理才能的地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和一名地質(zhì)專業(yè)在讀碩士研究生；正在引進(jìn)交大管理專業(yè)畢業(yè)生。4、重視現(xiàn)有職工的培訓(xùn)工作。今年，在科室成員精心組織下，20多人次參加了西安聚成培訓(xùn)，進(jìn)步了全隊(duì)管理人員的管理程度和專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)程度。同時(shí)，對物業(yè)管理中心工作人員進(jìn)展了特殊崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)。5、積極進(jìn)展技術(shù)等級、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作。9月，我們申報(bào)了一批中、高級專業(yè)技術(shù)等級和專業(yè)技術(shù)職稱。全年大隊(duì)共申報(bào)技術(shù)等級中級1人，高級25人，技師6人；專業(yè)技術(shù)職稱共評定高級職稱4人、中級職稱14人。6、組織安排建造師的考試與注冊。6月，科室組織安排13人參加了全國一級建造師考試，其中4人申報(bào)了第二專業(yè)的考試。8月，準(zhǔn)備業(yè)績資料，上報(bào)電子信息，申報(bào)并注冊二級臨時(shí)建造師7人；注冊二級建造師8人；變更注冊二級建造師1人；經(jīng)過跟多方交涉，經(jīng)北京相關(guān)部門審核簽章資料，變更注冊造價(jià)師1人，目前正在等待該變更公示，公示后申報(bào)注冊一級建造師。7、鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)展學(xué)歷學(xué)習(xí)。今年，我隊(duì)有1名職工參加了碩士學(xué)歷學(xué)習(xí)，有16名職工通過自學(xué)拿到了本科畢業(yè)證。(六)其他工作除以上工作外，我科室還協(xié)助其他部門完成了以下工作:1、協(xié)助勞司破產(chǎn)工作小組清查勞動(dòng)效勞公司歷年工資發(fā)放表，崗位編制名冊，養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等費(fèi)用繳納情況，檔案工資調(diào)整情況及個(gè)人人事檔案，為勞司相關(guān)工作的順利開展提供準(zhǔn)確的根底信息。2、協(xié)助工程公司辦理申報(bào)新成立的"陜西秦星核工業(yè)工程建立公司"資質(zhì)，搜集整理相關(guān)證件資料，協(xié)助辦理所需人員資格證書。3、協(xié)助財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)20xx年度財(cái)政供養(yǎng)。4、配合大隊(duì)和諧隊(duì)伍和工作作風(fēng)考核小組完成各季度對機(jī)關(guān)和附屬單位的檢查考核工作。5、協(xié)助物業(yè)管理中心為退休人員順利提取了住房公積金。6、協(xié)助測繪公司完成了測繪系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員高級職稱資格申報(bào)。7、協(xié)助211大隊(duì)辦理兩校合并人員的公積金提取。8、積極與陜西交通運(yùn)輸學(xué)校溝通，理清曾在該校以大隊(duì)委培形式就讀的職工培訓(xùn)費(fèi)用交納問題，督催該校及時(shí)發(fā)放畢業(yè)證。昨天，我隊(duì)委培職工已經(jīng)拿到了被扣押的全部畢業(yè)證。二、工作中存在的問題和缺乏。在過去的一年里我們雖然做了大量工作，但在很多方面還存在著問題和缺乏。一是由于科室人員整天忙于詳細(xì)事務(wù)，抽時(shí)間學(xué)習(xí)新知識氣氛不夠濃重；二是由于臨時(shí)性和突發(fā)性工作較多，造成科室其它工作滯后，工作不能按方案逐一落實(shí)；三是注重了科室工作的政策性，忽略了創(chuàng)新性；四是在人力資的綜合調(diào)配、充分發(fā)揮職工能動(dòng)性方面的方法單一、力度小；五是在職稱評定和職務(wù)晉升方面缺乏系統(tǒng)的管理。三、20xx年的工作初步設(shè)想和安排20xx年，勞動(dòng)人事科將繼續(xù)緊緊圍繞大隊(duì)的工作目的和工作重心開展工作，除完成正常的工資晉級調(diào)整、資格晉升等工作外，要在科室范圍內(nèi)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，全面進(jìn)步科室人員的業(yè)務(wù)才能和綜合素質(zhì)。20xx年主要工作安排如下:1、標(biāo)準(zhǔn)新進(jìn)人員聘用管理工作，落實(shí)20xx年大中專學(xué)生招聘方案，加大大隊(duì)急需專業(yè)高級人才的引進(jìn)。2、搞好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，鼓勵(lì)職工參加自學(xué)考試和大隊(duì)急需專業(yè)資格考試；進(jìn)一步加強(qiáng)待崗職工的管理，拓寬待崗職工的再就業(yè)渠道；落實(shí)競爭上崗、能上能下的勞動(dòng)人事管理機(jī)制。3、扎實(shí)做好科室根底性工作，完成各類資料的系統(tǒng)化管理，并初步建立職工信息數(shù)據(jù)庫。4、增強(qiáng)科室人員效勞意識、創(chuàng)新效勞手段，更新效勞觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型科室，進(jìn)步科室整體工作效率，努力打造一個(gè)作風(fēng)踏實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型的勞資工作團(tuán)隊(duì)。5、完成遺留的大量的人事檔案整理工作。四、今后五年工作設(shè)想1、隨著大隊(duì)經(jīng)濟(jì)的開展和企業(yè)化改革的不斷深化，一些人事人才制度已不能適用或不能滿足當(dāng)前體制、機(jī)制要求。例如，收入分配制度不能充分表達(dá)公平原那么，當(dāng)前已不能有效的激發(fā)職工工作熱情。重新調(diào)整收入分配制度已列入大隊(duì)勞動(dòng)人事工作的重點(diǎn)。我科室將根據(jù)今后我隊(duì)改革開展的進(jìn)程，在充分調(diào)研、科學(xué)分析^p、合理、合情、合法、合規(guī)的根底上以"高層管理人員逐步推進(jìn)年薪制，一般工作人員實(shí)行由根本崗位工資+效績工資+獎(jiǎng)金的工資形式。根本崗位工資將根據(jù)國家、陜西省和地質(zhì)局的有關(guān)勞資政策，考慮專業(yè)技術(shù)等級、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、行政級別、學(xué)歷、工齡等因素予以確定；效績工資那么根據(jù)企業(yè)效益按照奉獻(xiàn)大小、表達(dá)公平原那么予以確定；總體上要表達(dá)"根本崗位工資政策化、福利待遇均等化、效益工資差異化"的原那么，對現(xiàn)行的收入分配制度的進(jìn)展系統(tǒng)、科學(xué)的完善。2、建立健全各項(xiàng)制度建立。如建立健全新進(jìn)人員的聘用、培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理和使用制定，人才保護(hù)、評價(jià)制度，建立人才數(shù)據(jù)庫，完善考核制度，獎(jiǎng)勵(lì)制度，人事檔案管理制。3、對各單位人員和工作情況進(jìn)展摸底，根據(jù)大隊(duì)企業(yè)化改革的需要，解決目前崗位設(shè)置和人員編制不合理、機(jī)關(guān)和附屬單位工作人員過多的情況，科學(xué)合理的設(shè)置崗位。4、加強(qiáng)勞動(dòng)用工檢查和監(jiān)視，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工行為，確保大隊(duì)和各二級單位嚴(yán)執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)規(guī)定，保護(hù)職工利益，保障大隊(duì)利益。勞動(dòng)人事科20xx年12月25日人事部門工作總結(jié)篇4來公司做人事專員的工作將近一年了，從一個(gè)新人到如今能獨(dú)立的把人事的工作給做好，我也是得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的很多幫助以及支持，如今我也是要對我這一年來的一個(gè)人事的工作去好好的總結(jié)下。一、學(xué)習(xí)上由于我之前是沒有做過人事的工作，所以對于這份工作，之前我是沒有什么經(jīng)歷的，來到公司之后，剛開場的試用期也是同事帶我，在這段時(shí)間是我學(xué)習(xí)最多的時(shí)間，和學(xué)校相比都是不一樣的，我也是學(xué)到了很多相關(guān)的知識，知道自己要做的事情之前沒做過，所以更是用心的去學(xué)，理解該如何的去找簡歷，如何的去在招聘的網(wǎng)站上投放招聘的信息，以及如何跟適宜的`人員去聯(lián)絡(luò)，邀請他們來我們公司進(jìn)展面試，在面試中又是如何的去做，才能更理解面試者，知道是否適宜我們的工作，除了人事方面的根本知識，我也是跟公司的其他同事聊，知道公司招聘的這些崗位終究是做什么工作的，工作又是如何開展的，只有理解了這些，那么我才能更好的去把招聘的事情給做好。二、工作上人事的事情，我最主要做的是招聘的工作，在工作中，我積極的配合同事，理解招聘該如何做，一步步的學(xué)，但自己能做之后，認(rèn)真的去為公司招聘人才，今年的時(shí)間，我也是較好的給公司找到了適宜的人才，一些優(yōu)秀的人才甚至來到公司不久，也是升職了。我也是感到快樂，為同事也是為自己的工作能獲得好的成果。部門交代的一些招聘人員，我也是積極的去尋找，為部門補(bǔ)充新穎的血液，除了招聘，我也是要做其別人事的工作，并且對于一些想要離任的同事進(jìn)展勸阻和理解原因，盡量的為公司來挽留人才，但確實(shí)要走的，我也是和離任的人員辦理好離任的手續(xù)，做好后續(xù)的收尾工作。一年工作下來，除了招聘，也是需要協(xié)助部門同事做一些其他的人事工作，我都較好的完成，積極的配合。雖然自身還有一些缺乏，工作的經(jīng)歷也不多，但我還是會繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)，認(rèn)真的把工作給去做好，在接下來的一年里也是要繼續(xù)的發(fā)揮積極的主動(dòng)性，進(jìn)步自己的工作才能，讓自己能在人事的工作上做得更加的好，為公司招來更多的優(yōu)秀人才。人事部門工作總結(jié)篇5學(xué)校工作以教學(xué)為中心，學(xué)校的一切工作必須服從和效勞于這一中心;表達(dá)這一中心工作的兩個(gè)主要方面是認(rèn)真抓好教學(xué)常規(guī)管理和深化開展教學(xué)改革。”教學(xué)管理是學(xué)校管理的重要組成局部，強(qiáng)化教學(xué)管理，是全面進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量的一項(xiàng)有力措施。為進(jìn)步我校的教學(xué)管理程度，進(jìn)一步落實(shí)以教學(xué)為中心的辦學(xué)指導(dǎo)思想，使學(xué)校的教學(xué)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、民主化、科學(xué)化、制度化，現(xiàn)制定《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)管理制度》。一、教學(xué)管理的指導(dǎo)思想：學(xué)校教學(xué)管理的總體理念是：堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針，把德育工作放在首位，以人為本、以學(xué)生開展為本，通過教書育人、效勞育人、管理育人，面向全體師生，大面積進(jìn)步學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校教學(xué)管理的總體要求是：以全員聘任制為前提，以崗位責(zé)任制為根底，以目的管理為核心，以教學(xué)評價(jià)為根據(jù)，落實(shí)行政干部蹲組下班質(zhì)量責(zé)任制：以教研組長為學(xué)科質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制：以備課組長為核心的同備課組老師集體負(fù)責(zé)制。學(xué)校教學(xué)管理的根本原那么是：堅(jiān)持以人為本的原那么;全面貫徹教育方針的原那么;以教學(xué)工作為主的原那么;依靠廣闊老師的原那么;深化教學(xué)第一線的原那么。二、教學(xué)管理系統(tǒng)及其職責(zé)：學(xué)校的教學(xué)管理系統(tǒng)，由“決策機(jī)構(gòu)”、“控制機(jī)構(gòu)”、“執(zhí)行機(jī)構(gòu)”三局部組成。各教學(xué)管理機(jī)構(gòu)的組成及其主要職責(zé)是：(一)決策機(jī)構(gòu)學(xué)校教學(xué)工作決策機(jī)構(gòu)由校委會成員組成。其主要職責(zé)是：1、按照國家頒發(fā)的教學(xué)大綱和課程方案組織教學(xué)活動(dòng)，執(zhí)行上級教育行政部門對教學(xué)工作的有關(guān)指示和決議。2、制定學(xué)校教學(xué)開展規(guī)劃、學(xué)年度學(xué)校目的管理內(nèi)容。3、制定學(xué)校的學(xué)期教學(xué)工作方案，負(fù)責(zé)檢查教學(xué)方案的落實(shí)。4、從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)老師教學(xué)情況提出教學(xué)改革和教學(xué)研究的方向、要求、引導(dǎo)老師改良教學(xué)方法，優(yōu)化課堂教學(xué)。5、決定并安排學(xué)校教職員工的工作任務(wù)。合理掌握使用教學(xué)經(jīng)費(fèi)。6、對教學(xué)控制機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、負(fù)責(zé)調(diào)解和處理教學(xué)工作中的矛盾。7、定期對各教學(xué)部門的工作及教學(xué)質(zhì)量進(jìn)展考核和評價(jià)。8、指導(dǎo)和推動(dòng)老師、特別是青年老師的業(yè)務(wù)進(jìn)修活動(dòng)，幫助他們進(jìn)步思想和業(yè)務(wù)程度。9、經(jīng)常深化課堂聽課(每周2-3節(jié))，參加教研組、年級組活動(dòng)(每月1-2次)，召開各種類型的座談會，加強(qiáng)與老師、學(xué)生的聯(lián)絡(luò)，掌握學(xué)校的教學(xué)情況。10、定期召開教學(xué)行政會議，及時(shí)做好教學(xué)工作總結(jié)。(二)控制機(jī)構(gòu)學(xué)校教學(xué)工作控制機(jī)構(gòu)由主管教學(xué)的副校長、教務(wù)處主任、副主任、組成。其主要職責(zé)是：1、根據(jù)教學(xué)決策機(jī)構(gòu)決定的學(xué)年、學(xué)期教學(xué)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)制定安排任課老師授課表及學(xué)校課程總表。2、定期向教學(xué)決策機(jī)構(gòu)匯報(bào)教學(xué)情況，提出改良教學(xué)、進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量的意見與建議。3、定期召開教研組長、年級組長會議，推進(jìn)教學(xué)研究工作的開展，并做好對教研組教學(xué)工作的檢查、考核和評定工作。4、定期檢查老師執(zhí)行《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》的情況，對他們的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)展考核和評定。5、定期檢查作業(yè)修改情況;檢查學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。6、組織好月考、期中、期末考試、初中畢業(yè)會考、等考試;7、有方案地聽課(每周2-3節(jié))，定期深化教研組指導(dǎo)教研工作(每月2-3次)，經(jīng)常保持與老師、學(xué)生聯(lián)絡(luò)。8、做好信息、圖書、儀器、檔案、文印、文體等部門的管理工作。(三)執(zhí)行機(jī)構(gòu)學(xué)校教學(xué)工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)由各學(xué)科教研組長、備課組長負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：1、根據(jù)學(xué)校的工作方案，結(jié)合本學(xué)科的特點(diǎn)，制定本學(xué)科落實(shí)學(xué)校教學(xué)方案的細(xì)那么和進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量的措施。2、組織本學(xué)科老師施行《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》，經(jīng)常檢查老師的執(zhí)行情況。3、定期分析^p教學(xué)質(zhì)量，并向決策機(jī)構(gòu)和控制機(jī)構(gòu)匯報(bào)情況。4、組織開展好本組的教育理論學(xué)習(xí)，抓好教學(xué)研究，做好教學(xué)改革的實(shí)驗(yàn)與推廣。5、組織好本組老師特別是青年老師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和進(jìn)修工作。6、組織落實(shí)本學(xué)科的課外活動(dòng)方案及輔導(dǎo)講座，組織好學(xué)科競賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，使之學(xué)得生動(dòng)、活潑。7、定期組織本組老師開展教學(xué)研究活動(dòng)，積極開展教學(xué)競賽。8、做好本學(xué)科教學(xué)工作經(jīng)歷的總結(jié)及教學(xué)資料的搜集、管理工作。三、教學(xué)管理的有關(guān)工作：1、教務(wù)工作：安排好“四表”，即課程表、任課老師一覽表、校歷表、周教學(xué)活動(dòng)安排表;本著“有利于教育、有利于教學(xué)”的原那么，檢查催促各部門及老師制定好學(xué)期教學(xué)工作方案與總結(jié);抓好期中、期末各學(xué)科的成績考核、成績統(tǒng)計(jì)及教學(xué)質(zhì)量分析^p;抓好教學(xué)輔助部門的管理工作。2、教學(xué)常規(guī)：要認(rèn)真落實(shí)我校制定的《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》中所規(guī)定的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格按照教學(xué)工作常規(guī)的各項(xiàng)規(guī)定組織教學(xué)。教學(xué)常規(guī)牢牢把握“三個(gè)環(huán)節(jié)”：備課，強(qiáng)調(diào)“三個(gè)結(jié)合”(即教材內(nèi)容、教學(xué)大綱與學(xué)生實(shí)際相結(jié)合;根本知識、根本技能與根本思想方法相結(jié)合;知識體系、心理素質(zhì)與德育浸透相結(jié)合。);上課，強(qiáng)調(diào)“三個(gè)不準(zhǔn)”(即不準(zhǔn)上無教案欠準(zhǔn)備的課;不準(zhǔn)上無啟發(fā)重灌輸?shù)恼n;不準(zhǔn)上無密度輕要求的課。);作業(yè)修改與課后輔導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)“三個(gè)精心”(即精心選題、精心批閱與精心講評)。3、教學(xué)過程：明確學(xué)年度教學(xué)工作目的及規(guī)劃;學(xué)期初，制定學(xué)期工作教學(xué)方案，安排好“四表”，做好教學(xué)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;學(xué)期中，要按照教學(xué)方案及學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，做好各年級的月考及教學(xué)工作的檢查統(tǒng)計(jì)。實(shí)行“一考三會”制度即一次單元月考后組織一次全體或?qū)W生、家長大會、組織一次年級老師的教學(xué)研討會，要通過各種渠道掌握科學(xué)信息，進(jìn)展教學(xué)質(zhì)量的考核與分析^p。組織好科研教研及有關(guān)課堂教學(xué)活動(dòng)，推動(dòng)教學(xué)研究與教學(xué)改革工作;學(xué)期末，要做好總結(jié)，組織好期末考試，做好考試成績的統(tǒng)計(jì)與分析^p，對本學(xué)期的教學(xué)工作進(jìn)展評估和總結(jié)。布置學(xué)生假期作業(yè)，安排好學(xué)生的補(bǔ)考，寫出教學(xué)工作總結(jié)，做好有關(guān)教學(xué)材料的搜集、整理、入檔工作。4、教學(xué)研究：學(xué)校的教學(xué)研究工作，每個(gè)老師都要積極參與教研課題和教改理論，每學(xué)期應(yīng)有一篇教研論文或教學(xué)心得交教誨處備案。強(qiáng)化“向課堂40分鐘要質(zhì)量”優(yōu)化課堂教學(xué)的意識，做到有創(chuàng)新、有過程、有總結(jié)。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)活動(dòng)，促進(jìn)“備、研、授、評”一體化。每位老師每學(xué)年都應(yīng)有至少一堂配合教改的“研究課”、“觀摩課”、“公開課”或“優(yōu)質(zhì)課”等課堂教學(xué)研究活動(dòng)。每學(xué)期要在總結(jié)經(jīng)歷的根底上，召開一次全教研組老師參加的教學(xué)研究與教改經(jīng)歷交流會，好的經(jīng)歷材料要及時(shí)上報(bào)教誨處。每年學(xué)校組織一次“教學(xué)論壇活動(dòng)”，每學(xué)期組織二次初三教學(xué)工作研討會。5、教學(xué)評價(jià)：對每次考試成績進(jìn)展教學(xué)質(zhì)量分析^p評估，各學(xué)科組(或年級組)進(jìn)展分科評估。最后學(xué)校對全校的教學(xué)工作和教學(xué)質(zhì)量進(jìn)展綜合評估。教學(xué)評價(jià)堅(jiān)持做到“三個(gè)落實(shí)”：落實(shí)日常檢查(教研活動(dòng)開展、上課等情況檢查);落實(shí)教學(xué)要求(即教案、聽評課記錄，學(xué)生作業(yè)修改等常規(guī)教學(xué)情況教誨處將組織行政領(lǐng)導(dǎo)、教研組長等專人進(jìn)展一月一檢查，);落本質(zhì)量評價(jià)(即認(rèn)真進(jìn)展月考與期考成績分析^p，通過學(xué)生成績反思老師教學(xué)方法;及時(shí)反應(yīng)期末問卷測評情況，以學(xué)生滿意率上下作為分析^p要點(diǎn)激發(fā)老師們的自我學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī))。6、教學(xué)制度：除《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》外學(xué)校同時(shí)建立以下教學(xué)管理規(guī)章制度：《寶鋼新世紀(jì)校本教研制度》《寶鋼世紀(jì)教研組工作常規(guī)》《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校備課組常規(guī)要求》《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校課堂教學(xué)評價(jià)方案》《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校老師評價(jià)制度》《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系》教學(xué)管理要逐步實(shí)現(xiàn)“三個(gè)優(yōu)化”。第一，優(yōu)化管理途徑：一是校長室→教誨處→教研組、年級組→備課組→任課老師教學(xué)管理鏈。強(qiáng)調(diào)教研組長、年級組長在教學(xué)管理中的核心作用;充分發(fā)揮任課老師參與學(xué)校管理的積極性，強(qiáng)調(diào)教研組長、備課組長對老師進(jìn)展課堂教學(xué)管理的作用。第二，優(yōu)化課程建立：在加強(qiáng)根底性課程開設(shè)的同時(shí)，合理開設(shè)好周六進(jìn)步性課程，通過兩條途徑的齊抓共管，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步;開展師徒結(jié)對活動(dòng)，加快年輕老師的進(jìn)步速度。第三，優(yōu)化考試組織：以良好的考風(fēng)促進(jìn)學(xué)風(fēng)建立，確?？硷L(fēng)嚴(yán)格，學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，校風(fēng)嚴(yán)明。從命題保質(zhì)量、出卷保平安、組織?？茖W(xué)等角度努力奮斗，使教學(xué)質(zhì)量的提升有根本的落腳點(diǎn)。人事部門工作總結(jié)篇6行政人事部總務(wù)科是集行政、人事、總務(wù)于一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理和一般物流管理是公司有序標(biāo)準(zhǔn)開展不可或缺的組成局部。為了進(jìn)步公司的管理程度，聚集企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，使企業(yè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)管理的良好狀態(tài)。光陰飛逝，20xx年即將完畢！自20xx年3月23日以來，我一直在公司工作，擔(dān)任人事管理員。在這項(xiàng)工作中，我根據(jù)公司的實(shí)際情況和自己的工作做了初步的規(guī)劃。現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管理好人，才能管理好事”，所以在自己的工作中，我根據(jù)公司的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新人事管理工作。另一方面，我仍然用我的初步方案，認(rèn)真、務(wù)實(shí)地進(jìn)展人事管理。首先，我對人事管理相關(guān)文件進(jìn)展了徹底的起草，并根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和公司的實(shí)際情況逐步完善。最后，我有一套根本標(biāo)準(zhǔn)的人事管理規(guī)章制度。9月底，因公司人事調(diào)整，從10月1日起晉升為本部門經(jīng)理(代理)，接任行政、人事、辦公室、總后事務(wù)。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，在各部門的配合下，根據(jù)公司的方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)是：做好日常的外部和內(nèi)部工作，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)效勞，為消費(fèi)經(jīng)營提供周到快捷的物流支持效勞；儲藏和創(chuàng)新人力資管理，為公司的開展、消費(fèi)和經(jīng)營提供動(dòng)力支持；加強(qiáng)迫度執(zhí)行力度。從10月1日開場，我就一直在做部門經(jīng)理(代)，都是圍繞著以上思路在做。要努力為消費(fèi)經(jīng)營效勞，及時(shí)調(diào)整招聘、用工管理、后勤保障管理的思路。回憶過去，公司陪我走過了人生中非常重要的一個(gè)階段，讓我懂得了很多。領(lǐng)導(dǎo)們對我的支持和關(guān)心讓我明白了世界的溫暖。在此，我向公司的領(lǐng)導(dǎo)和所有同事表示衷心的感謝！有了你的幫助和理解，我在工作中可以更加得心應(yīng)手，有了你的幫助，公司的開展可以更上一層樓，各項(xiàng)任務(wù)也可以更好的完成。其總結(jié)報(bào)告如下：第一、人事管理1.徹底完成人事管理相關(guān)的文件和資料，并根據(jù)公司的開展情況逐步完善并分發(fā)到各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)展修改完善，并簽字簽發(fā)；對各部門下發(fā)文件的執(zhí)行情況進(jìn)展解釋和監(jiān)視，進(jìn)一步指導(dǎo)執(zhí)行。2.建立、完善和標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理(新入職、離任、調(diào)動(dòng)、晉級)。(1)、對現(xiàn)有人員的歸檔工作，如今員工檔案已經(jīng)完成。(2)、所有部門和人員分組歸檔，以便于工作操作、驗(yàn)證、轉(zhuǎn)移和管理。(3)、辦理公司新入職、離任、調(diào)動(dòng)手續(xù)；自我離任、辭職、生病退休等。離任人員的檔案應(yīng)分類歸檔，以便核查；同時(shí)，保管好調(diào)入和晉升人員的檔案和資料，并在月底將新聘、辭職和調(diào)入人員的資料發(fā)送給財(cái)務(wù)部。3.各部門負(fù)責(zé)人每月統(tǒng)計(jì)在崗人員數(shù)量，每月統(tǒng)計(jì)和核對離任人員、新員工和調(diào)動(dòng)人員，方便部門、人員、財(cái)務(wù)查詢和結(jié)算管理，進(jìn)步人力資管理程度。4.員工住宿。每月統(tǒng)計(jì)員工住宿情況，向財(cái)務(wù)部上報(bào)員工在外住宿，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼。5.嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律。(1)、加強(qiáng)考勤管理，在全公司的幫助下按時(shí)趕班、下班，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。實(shí)行嚴(yán)格的考勤責(zé)任制。(2)、加強(qiáng)放(離)假制度和離崗單管理，對不履行放(離)假手續(xù)或不開離崗單擅自離崗的人員堅(jiān)決進(jìn)展核實(shí)和處理，一方面維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，另一方面激發(fā)員工的積極性，從而大大改善公司的工作作風(fēng)。6.認(rèn)真做好日常工作，包括：優(yōu)秀員工、薪酬、晉升、調(diào)動(dòng)等審核考核工作；核對工作卡的辦理和補(bǔ)發(fā)，等等。7、人員月統(tǒng)計(jì)。每月匯總公司各部門人數(shù)，對新進(jìn)員工、新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)展備注。8.搜集信息，開發(fā)和保存人力資檔案，進(jìn)步辦公效率。第二、行政、辦公室和總務(wù)1、貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況和反應(yīng)信息；做好各部門之間的互相配合和綜合協(xié)調(diào)；監(jiān)視和檢查所有工作和方案。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草相關(guān)規(guī)章制度、工作方案等文稿。負(fù)責(zé)公司信件的處理、收發(fā)、登記、傳閱和指示；通知、審核、傳遞、催促和檢查公司文件。加強(qiáng)辦公文件和檔案管理。在收發(fā)文件方面，下發(fā)的文件及時(shí)送達(dá)相關(guān)部門，為公司貫徹上級精神，及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力保障；同時(shí)檔案管理有序，隨時(shí)為公司效勞；加強(qiáng)書面材料的起草和印刷工作。人事部門工作總結(jié)篇7律回春暉漸，萬象始更新。我們辭別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我可以嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé)，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲頗多！20xx年工作總結(jié)及20xx年工作方案內(nèi)容構(gòu)架：1、情況回憶年終總結(jié)這是總結(jié)的開頭局部，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這局部文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析^p、評議。2、經(jīng)歷體會這局部是總結(jié)的主體，在第一局部概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別說明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點(diǎn)。假如不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)歷，以起到醒目、明了。運(yùn)用這種方法要注意各局部之間的關(guān)系。各局部既有相對的獨(dú)立性，又有親密的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，使之形成合力，共同說明根本經(jīng)歷。3、今后打算這是總結(jié)的結(jié)尾局部。它是在上一局部總結(jié)出經(jīng)歷教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)獲得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂方案的根據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績，克制存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望將來，得出新的奮斗目的。人事部門工作總結(jié)篇8今年上半年即將過去，回憶上半年的工作，感慨萬千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合，人事部根本完成了預(yù)期的工作，詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理公司堅(jiān)持從根底管理抓起，加強(qiáng)對公司的標(biāo)準(zhǔn)管理，建章立制，逐步標(biāo)準(zhǔn)人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項(xiàng)工作有章可循。加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步執(zhí)行力，通過完善員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效進(jìn)步了工作效率和管理程度；建立建全了會議紀(jì)要制度。二、加大員工的招聘力度，進(jìn)步員工的整體素質(zhì)在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供應(yīng)。不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會議精神；全面理解員工思想動(dòng)態(tài)的工作，展望公司的開展前景