設(shè)施規(guī)劃與物流分析課程設(shè)計(jì)最終版

目錄第一章液壓轉(zhuǎn)向器的工作原理及結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 21.1液壓轉(zhuǎn)向器的工作原理 21.2液壓轉(zhuǎn)向器的結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 2第二章公司概況 32.1瑞安市埃爾孚汽車部件介紹 32.2部門（車間）簡(jiǎn)介 3第三章系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP） 43.1產(chǎn)品——產(chǎn)量分析 43.2零件圖 43.3工藝過程分析 6（一）作業(yè)單位劃分 6（二）零件生產(chǎn)工藝過程，繪制工藝過程圖 7（三）繪制產(chǎn)品總工藝過程圖 16第四章物流分析 174.1確定從至表 194.2物流強(qiáng)度分析 204.2.1計(jì)算物流量 204.2.2劃分物流強(qiáng)度等級(jí) 204.2.3物流相關(guān)表 20第五章作業(yè)單位互利關(guān)系分析 215.1作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)的劃分 215.2建立非物流作業(yè)單位相互關(guān)系表 22第六章作業(yè)單位綜合相互關(guān)系分析 256.1作業(yè)單位間綜合相互關(guān)系計(jì)算 256.2作業(yè)單位綜合相關(guān)表 27第七章工廠平面布置 287.1綜合接近程度排序表 287.2繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖 297.2繪制作業(yè)單位面積相關(guān)圖 29第八章方案的評(píng)價(jià)與選擇 35附圖 ……29參考文獻(xiàn)………………..33第一章液壓轉(zhuǎn)向器的工作原理及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)1.1液壓轉(zhuǎn)向器的工作原理液壓轉(zhuǎn)向器：即液壓動(dòng)力式轉(zhuǎn)向器。轉(zhuǎn)向器(也常稱為轉(zhuǎn)向機(jī))是完成由旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)到直線運(yùn)動(dòng)(或近似直線運(yùn)動(dòng))的一組齒輪機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是轉(zhuǎn)向系中的減速傳動(dòng)裝置。它是轉(zhuǎn)向系中最重要的部件。它的作用是：增大轉(zhuǎn)向盤傳到轉(zhuǎn)向傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的力和改變力的傳遞方向。1.2液壓轉(zhuǎn)向器的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)液壓轉(zhuǎn)向器是由隨動(dòng)轉(zhuǎn)閥和一幅擺線轉(zhuǎn)定子副組成的一種擺線轉(zhuǎn)閥式全液壓轉(zhuǎn)向器。，它與供油泵、溢流閥（或分流閥）、轉(zhuǎn)向油缸及其它連接附件組成的全液壓轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)機(jī)械、船業(yè)機(jī)械、園林機(jī)械、道路養(yǎng)護(hù)機(jī)械、林業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械和礦山機(jī)械等低速重載車輛上。第二章公司概況2.1瑞安市埃爾孚汽車部件介紹

我公司自創(chuàng)建以來.一直致力于動(dòng)力轉(zhuǎn)向機(jī)的研究與開發(fā).是一家非常專業(yè)的齒輪齒條式液壓動(dòng)力轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)企業(yè)。

本廠注重人才引進(jìn)，重視員工素質(zhì)培養(yǎng),不斷購進(jìn)各種專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備.現(xiàn)主要設(shè)備有：高精度數(shù)控內(nèi)圓磨床、高精度數(shù)控外圓磨床、數(shù)控滾齒機(jī)、數(shù)控車床、數(shù)控儀表車床、數(shù)控?fù)喜蹤C(jī)、數(shù)控銑床、數(shù)控深孔鉆床、精密珩磨機(jī)、拋光機(jī)、液壓機(jī)、調(diào)直機(jī)、四軸數(shù)控加工中心、動(dòng)力轉(zhuǎn)向器專用測(cè)試臺(tái)及各種精密測(cè)量?jī)x器等先進(jìn)設(shè)備。

我公司有很強(qiáng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、及開發(fā)能力，十分注重品質(zhì)管理，并本著“技術(shù)領(lǐng)先、高效設(shè)計(jì)、按時(shí)交貨、誠(chéng)信合作”的創(chuàng)業(yè)原則，歡迎四面八方的用戶來合作，我們以精良的設(shè)備和過硬的技術(shù)及完善的管理作后盾，讓我們的公司及產(chǎn)品成為您滿意的選擇。

相信我們是最有潛力的動(dòng)力轉(zhuǎn)向機(jī)生產(chǎn)廠家,也相信我們會(huì)成為你最好的合作伙伴.

不管世界如何變化，埃爾孚人對(duì)于企業(yè)發(fā)展及質(zhì)量方面精益求精的執(zhí)著精神永遠(yuǎn)不變。2.2部門（車間）簡(jiǎn)介生產(chǎn)一種產(chǎn)品不是單一一個(gè)部門（車間）就能完成的，他需要多個(gè)部門（車間）相互協(xié)作和配合。每個(gè)部門（車間）都是企業(yè)正常運(yùn)作生產(chǎn)、正常運(yùn)營(yíng)的不可分割的組成部分，每個(gè)部門（車間）都承擔(dān)著各自不同的人物及其特定職能，各部門（車間）相互獨(dú)立又相互聯(lián)系。本廠各部門（車間）的組成和職能如下：1、生產(chǎn)部門：本部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)和加工任務(wù)，包括鑄造車間，熱處理車間，機(jī)加工車間，精加工車間，裝配車間，性能實(shí)驗(yàn)室及設(shè)備維修車間。2、存儲(chǔ)部門：本部門主要負(fù)責(zé)原材料，標(biāo)準(zhǔn)件，半成品件存放，包括原材料庫，標(biāo)準(zhǔn)件半成品庫和成品庫。3、生產(chǎn)管理部門：主要指辦公服務(wù)樓，負(fù)責(zé)研發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)安全，后勤等。第三章系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）3.1產(chǎn)品——產(chǎn)量分析企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的多少以及每種產(chǎn)品質(zhì)量的高低，決定著企業(yè)的生產(chǎn)類型，進(jìn)而影響企業(yè)的設(shè)備，建筑布置形式。根據(jù)材料知，該公司計(jì)劃目標(biāo)是年產(chǎn)液壓器10000套。3.2零件圖圖3—1液壓轉(zhuǎn)向器零件圖液壓轉(zhuǎn)向器由22個(gè)零、組件構(gòu)成，每個(gè)零、組件的名稱、材料、單件重量及年需求量如下表所示：表3—1液壓轉(zhuǎn)向器零部件明細(xì)表工廠名稱：液壓轉(zhuǎn)向器產(chǎn)共1頁產(chǎn)品名稱液壓轉(zhuǎn)向器產(chǎn)品代號(hào)計(jì)劃年產(chǎn)量15000（套）第1頁序號(hào)零件名稱零件代號(hào)自制外購材料總計(jì)劃需求量零件圖號(hào)形狀尺寸單件重量（KG）說明1連接塊組件√20150002前蓋√HT250150003X型密封圈√橡膠150004擋環(huán)√20150005滑環(huán)√20150006彈簧片√65Mn1050007拔銷√65Mn150008聯(lián)動(dòng)軸√45150009閥體√HT2501500010閥芯√451500011閥套√201500012隔盤√201500013限位柱√451500014定子√40Cr1500015轉(zhuǎn)子√451500016后蓋√201500017螺栓√459000018O型密封圓√橡膠5000019限位螺栓√451500020油堵√橡膠7500021標(biāo)牌√鋁1500022護(hù)蓋√橡膠15000編制（日期）審核日期3.3工藝過程分析任何物料在其加工過程中都可以分為以下五種狀態(tài)：加工：處于成型、處理、裝配和拆卸等操作的過程搬運(yùn)：處于移動(dòng)或運(yùn)輸過程檢驗(yàn)：處于計(jì)數(shù)、檢驗(yàn)、校核等過程等待：等待其他操作的完成過程儲(chǔ)存：處于存儲(chǔ)狀態(tài)液壓轉(zhuǎn)向器的零件較多，但大多數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)件。標(biāo)準(zhǔn)件全部外購，總的工藝過程可分為零件的加工和外購、半成品暫存、標(biāo)準(zhǔn)件暫存、組裝、成品檢驗(yàn)、產(chǎn)品儲(chǔ)存等階段。（一）作業(yè)單位劃分根據(jù)液壓轉(zhuǎn)向器的結(jié)構(gòu)工藝特點(diǎn)，共活分14個(gè)單位，分別承擔(dān)原材料儲(chǔ)存、備料、熱處理、加工與裝配、產(chǎn)品檢驗(yàn)、生產(chǎn)管理等各項(xiàng)任務(wù)。表3—2作業(yè)單位建筑匯總表序號(hào)作業(yè)單位名稱用途建筑面積（㎡）結(jié)構(gòu)型式備注1原材料庫儲(chǔ)存鋼材、鑄錠20×20框架2鑄造車間鑄造20×25框架3精密車間精鏜、磨削15×20框架4機(jī)加工車間車、銑、鉆削20×40框架5熱處理車間熱處理20×30框架6標(biāo)準(zhǔn)件半成品庫儲(chǔ)存外購件、半成品20×30框架7組裝車間組裝轉(zhuǎn)向器20×50框架8性能試驗(yàn)室轉(zhuǎn)向器性能檢驗(yàn)15×20框架9成品庫成品儲(chǔ)存20×20磚混10辦公服務(wù)樓辦公室、食堂等20×45磚混11設(shè)備維修車間機(jī)床維修15×30框架12油料庫儲(chǔ)存油料20×25框架13油漆車間上漆15×20框架14車庫停車30×50磚混（二）零件生產(chǎn)工藝過程，繪制工藝過程表3-3液壓轉(zhuǎn)向器零件（連接塊）加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件重量（kg）計(jì)劃年產(chǎn)量年產(chǎn)總量（kg）連接塊組件1200.10150001500序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料4機(jī)加工車間車，鏜，壓裝806半成品庫暫存表3-4液壓轉(zhuǎn)向器零件（前蓋）加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件重量（kg）計(jì)劃年產(chǎn)量年產(chǎn)總量（kg）前蓋2HT2501500015000序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫準(zhǔn)備鑄錠2鑄造車間鑄造804機(jī)加工車間粗銑，鏜，鉆753精密車間精鏜806半成品庫暫存圖3—2連接塊加工工藝過程圖3—3前蓋加工工藝過程表3-5液壓轉(zhuǎn)向器零件（擋環(huán)）加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件重量（kg）計(jì)劃年產(chǎn)量年產(chǎn)總量（kg）擋環(huán)420215000300序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料4機(jī)加工車間車削606半成品庫暫存表3-6液壓轉(zhuǎn)向器零件（滑環(huán)）加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件重量（kg）計(jì)劃年產(chǎn)量年產(chǎn)總量（kg）滑環(huán)520415000600序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料4機(jī)加工車間車削606半成品庫暫存圖3—4檔環(huán)加工工藝過程圖3—5滑環(huán)加工工藝過程表3-7液壓轉(zhuǎn)向器零件（聯(lián)動(dòng)軸）加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件重量（kg）計(jì)劃年產(chǎn)量年產(chǎn)總量（kg）聯(lián)動(dòng)軸8450.40150006000序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料4機(jī)加工車間車，銑803精密車間精磨966半成品庫暫存表3-8液壓轉(zhuǎn)向器零件（閥體）加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件重量（kg）計(jì)劃年產(chǎn)量年產(chǎn)總量（kg）閥體9HT2508.0015000120000序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫準(zhǔn)備鑄錠2鑄造車間鑄造604機(jī)加工車間粗銑，鏜，803精密車間精鏜8013油漆車間上漆6半成品庫暫存圖3—6聯(lián)動(dòng)軸加工工藝過程圖3—7閥體加工工藝過程表3-9液壓轉(zhuǎn)向器零件（閥芯）加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件重量（kg）計(jì)劃年產(chǎn)量年產(chǎn)總量（kg）閥芯10450150009000序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料4機(jī)加工車間粗車，鉆，銑805熱處理車間熱處理3精密車間精磨906半成品庫暫存表3-10液壓轉(zhuǎn)向器零件（閥套）加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件重量（kg）計(jì)劃年產(chǎn)量年產(chǎn)總量（kg）閥套11205150008250序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料4機(jī)加工車間車削756半成品庫暫存圖3—8閥芯加工工藝過程圖3—9閥套加工工藝過程表3-11液壓轉(zhuǎn)向器零件（隔盤）加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件重量（kg）計(jì)劃年產(chǎn)量年產(chǎn)總量（kg）隔盤12205150005250序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料4機(jī)加工車間銑，鉆756半成品庫暫存表3-12液壓轉(zhuǎn)向器零件（限位柱）加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件重量（kg）計(jì)劃年產(chǎn)量年產(chǎn)總量（kg）限位柱134515000150序號(hào)7作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料5熱處理車間退火4機(jī)加工車間車，鉆，插，銑805熱處理車間調(diào)質(zhì)3精密車間研磨756半成品庫暫存圖3—10隔盤加工工藝過程圖3—11限位柱加工工藝過程表3-13液壓轉(zhuǎn)向器零件（定子）加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件重量（kg）計(jì)劃年產(chǎn)量年產(chǎn)總量（kg）定子1440Gr1500018000序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料5熱處理車間熱處理4機(jī)加工車間粗車，鉆，銑805熱處理車間熱處理3精密車間精磨906半成品庫暫存表3-14液壓轉(zhuǎn)向器零件（轉(zhuǎn)子）加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件重量（kg）計(jì)劃年產(chǎn)量年產(chǎn)總量（kg）轉(zhuǎn)子15450.701500010500序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料5熱處理車間正火4機(jī)加工車間車，銑，鉆775熱處理車間淬火3精密車間研磨966半成品庫暫存圖3—12定子加工工藝過程圖3—13轉(zhuǎn)子加工工藝過程表3-15液壓轉(zhuǎn)向器零件（后蓋）加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件重量（kg）計(jì)劃年產(chǎn)量年產(chǎn)總量（kg）后蓋16201500012000序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料4機(jī)加工車間車，鉆806半成品庫暫存圖3—14后蓋加工工藝過程（三）繪制產(chǎn)品總工藝過程圖在實(shí)施系統(tǒng)布置工作以前，必須對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的組成情況有個(gè)總體的規(guī)劃，可以大體上分為生產(chǎn)車間、職能管理部門、生活服務(wù)部門及倉庫部門等；可以把除生產(chǎn)車間以外的所有作業(yè)單位統(tǒng)稱為輔助部門，包括工具、維修、動(dòng)力、收貨、發(fā)運(yùn)、鐵路專用線路、辦公室、食堂等。這些作業(yè)單位構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)支持系統(tǒng)部分，在某種意義上加強(qiáng)了生產(chǎn)能力。有時(shí)輔助服務(wù)部門的占地面積接近甚至大于生產(chǎn)車間所占面積，所以布置設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)給予足夠重視。時(shí)間要素是指在什么時(shí)候、用多少時(shí)間生產(chǎn)出產(chǎn)品，包括各工序的操作時(shí)間、更換批量的次數(shù)。在工藝過程設(shè)計(jì)中，根據(jù)時(shí)間因素確定生產(chǎn)所需要各類設(shè)備的數(shù)量、占地面積的大小及操作人員的數(shù)量來平衡各工序的生產(chǎn)時(shí)間。第四章物流分析物流分析是工廠平面布置的基礎(chǔ)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，物流搬運(yùn)費(fèi)用占產(chǎn)品制造費(fèi)用的20%~50%，而物料搬運(yùn)工作量直接與工廠不知情況有關(guān)。有效的布置大約能減少搬運(yùn)費(fèi)用30%左右。工廠布置的優(yōu)劣是決定生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素之一。因此，滿足生產(chǎn)工藝過程的前提下，減少物料搬運(yùn)工作是工廠布置設(shè)計(jì)的重要目標(biāo)之一。4.1確定從至表當(dāng)研究產(chǎn)品、零件或物料品種數(shù)量非常多時(shí)，用從至表研究物流狀況非常簡(jiǎn)單。從至表是一張方格圖，從至表的左邊為“從”邊，用作業(yè)單位表示，從上到下按生產(chǎn)順序排列；上邊為“至”邊，也用作業(yè)單位表示，從左到右按生產(chǎn)順序排列。行、列相交互的方格中記錄從起始作業(yè)單位到終止作業(yè)單位的各種物料搬運(yùn)量總和，有時(shí)也注明物料種類代號(hào)。表4—1從至表至從12345678911121314合計(jì)13156252502212500212500391507929241852002790051020020016965018005062132002132007213200213200809011012013014合計(jì)315625308592206700213200213200000001504842表中數(shù)字分別作業(yè)單位的代號(hào)：1—原材料庫，2—鑄造車間，3—精密車間，4—機(jī)加工車間，5—熱處理車間，6—半成品庫，7—裝配車間，8—性能試驗(yàn)室，9—成品庫,10—辦公樓，11—維修車間，12—油料庫，13—油漆車間，14—車庫4.2物流強(qiáng)度分析4.2.1計(jì)算物流量（1）計(jì)算各作業(yè)單位之間的物流量。根據(jù)產(chǎn)品的總工藝過程圖，統(tǒng)計(jì)各作業(yè)單位間的物流強(qiáng)度，當(dāng)物流方向逆向時(shí)，物流強(qiáng)度為正向、逆向物流強(qiáng)度之和。（2）繪制物流強(qiáng)度匯總表和物流分析表。根據(jù)計(jì)算的物流強(qiáng)度，填寫物流強(qiáng)度匯總表，并對(duì)作業(yè)單位對(duì)間的物流強(qiáng)度大小進(jìn)行排序，之后按物流強(qiáng)度分布比例劃分物流強(qiáng)度等級(jí)4.2.2劃分物流強(qiáng)度等級(jí)將各作業(yè)單位對(duì)的物流強(qiáng)度按自大到小排序，根據(jù)物流強(qiáng)度分布比例劃分物流強(qiáng)度等級(jí)。作業(yè)單位對(duì)或稱為物流線路的物流強(qiáng)度等級(jí)，應(yīng)按物流路線比例或承擔(dān)的物流量比例來確定。表4—2物流強(qiáng)度等級(jí)比例劃分表物流強(qiáng)度等級(jí)符號(hào)物流路線比例（%）承擔(dān)的物流量比例（%）物流強(qiáng)度等級(jí)符號(hào)物流路線比例（%）承擔(dān)的物流量比例（%）超高物流強(qiáng)度A1040一般物流強(qiáng)度O4010特高物流強(qiáng)度E2030可忽略搬運(yùn)U較大物流強(qiáng)度I3020O經(jīng)統(tǒng)計(jì)，公司各作業(yè)單位對(duì)的年物流強(qiáng)度數(shù)據(jù)如表4—3表4—3液壓轉(zhuǎn)向器物流強(qiáng)度匯總表序號(hào)作業(yè)單位物流線路圖物流強(qiáng)度所占百分比（%）物流強(qiáng)度等級(jí)11—231562520.97A21—4O31—5250U42—4212500E53—4O63—5O73—69150O84—3O94—5185200I104—627900O115—310200O125—4200U135—6169650I146—7213200A157—8213200E總物流強(qiáng)度1504842100根據(jù)表十二和表十三可劃分出液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)的物流強(qiáng)度等級(jí)，該物流強(qiáng)度等級(jí)劃分比例如表4--4表4—4液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)物流強(qiáng)度等級(jí)比例劃分表物流強(qiáng)度等級(jí)符號(hào)物流路線比例（%）承擔(dān)的物流量比例（%）物流強(qiáng)度等級(jí)符號(hào)物流路線比例（%）承擔(dān)的物流量比例（%）超高物流強(qiáng)度A10一般物流強(qiáng)度O40特高物流強(qiáng)度E20可忽略搬運(yùn)U較大物流強(qiáng)度I304.2.3物流相關(guān)表表4—5液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)物流強(qiáng)度相關(guān)表第五章作業(yè)單位互利關(guān)系分析5.1作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)的劃分據(jù)R.謬瑟在SLP中建議，每個(gè)項(xiàng)目中重點(diǎn)考慮的因素不應(yīng)超過8~10個(gè)。確定了作業(yè)單位相互關(guān)系密切程度的影響因素后，就可以做出各作業(yè)單位間關(guān)系密切程度等級(jí)，在SLP中作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度等級(jí)劃分為A、E、I、O、U、X，其含義與比例如表5—1表5—1作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)符號(hào)含義說明比例（%）符號(hào)含義說明比例（%）A絕對(duì)重要2~5O一般密切程度10~25E特別重要3~10U不重要45~80I重要5~15X負(fù)的密切程度不希望接近，酌情而定對(duì)本公司而言，作業(yè)單位相互關(guān)系影響因素主要有以下八個(gè)方面，如表5—2所示。表5—2作業(yè)單位關(guān)系密切程度基準(zhǔn)表序號(hào)理由1工作流程的連續(xù)性2物料搬運(yùn)3生產(chǎn)服務(wù)4安全污染5管理方便6人員移動(dòng)7噪聲、煙塵8信息傳遞5.2建立非物流作業(yè)單位相互關(guān)系表根據(jù)表5—1和表5—2建立液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)非物流強(qiáng)度關(guān)系表表5—3液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)非物流強(qiáng)度相關(guān)表由作業(yè)單位非物流相互關(guān)系表可以得出作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)表，如表5--4所示。表5—4作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)相互關(guān)系等級(jí)含義所占個(gè)數(shù)作業(yè)單位對(duì)比例（%）備注A絕對(duì)重要4E特別重要9I重要13O一般密切程度12U不重要34X負(fù)的密切程度19第六章作業(yè)單位綜合相互關(guān)系分析從表4--5和表5--3可知，轉(zhuǎn)向器廠作業(yè)單位物流關(guān)系與非物流關(guān)系不一致，為了確定各作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系密切程度，需要將量表合并再進(jìn)行判斷分析。加權(quán)值選擇：加權(quán)值大小反應(yīng)工廠布置時(shí)考慮因素的側(cè)重點(diǎn)，對(duì)于本廠加權(quán)值選為m:n=2:16.1作業(yè)單位間綜合相互關(guān)系計(jì)算經(jīng)計(jì)算，本公司各作業(yè)單位間綜合相互關(guān)系如下表表6—1作業(yè)單位綜合相互關(guān)系計(jì)算表序號(hào)作業(yè)單位對(duì)關(guān)系密切程度綜合關(guān)系物流關(guān)系（加權(quán)值：2）非物流關(guān)系（加權(quán)值：1）分值等級(jí)等級(jí)分值等級(jí)分值11—2A4E311A21—3U0O11O31—4U0E22I41—5U0U00U51—6O1U02I61—7O1U02I71—8U0U00U81—9U0U00U91—10U0U00U101—11U0U00U111—12U0U00U121—13U0U00U131—14U0I22I142—3O1A46E152—4E3I28E162—5U0O11O172—6U0O11O182—7U0O11O192—8U0X-1-1X202—9U0U00U212—10U0U00U222—11U0U00O232—12U0U00U242—13U0U00U252—14U0U00U263—4O1A46E273—5O1E35E283—6O1E35E293—7U0O11O303—8U0O11O313—9U0X-1-1X323—10U0U00U333—11U0U00U343—12U0U00U353—13U0U00U363—14U0U00U374—5I2I26E384—6O1A46E394—7U0E33I404—8U0I22I414—9U0I22I424—10U0X-1-1X434—11U0I22I444—12U0U00U454—13U0U00U464—14U0X-1-1X475—6I2I26E485—7U0I22I495—8U0O11O505—9U0O11O515—10U0X-1-1X525—11U0U00U535—12U0U00U545—13O1U02I555—14U0U00U566—7A3A410A576—8U0I22I586—9U0U00U596—10U0U00U606—11U0X-1-1X616—12U0U00U626—13O1O13I636—14U0U00U647—8E3E39A657—9U0I22I667—10U0O11U677—11U0E33I687—12U0X-1-1X697—13U0E33I707—14U0U00U718—9E3E39A728—10U0X-1-1X738—11U0X-1-1X748—12U0X-1-1X758—13U0X-1-1X768—14U0X-1-1X779—10U0X-1-1X789—11O1U02I799—12U0X-1-1X809—13U0I22I819—14U0I22I8210—11U0X-1-1X8310—12U0X-1-1X8410—13U0O11X8510—14U0U00U8611—12U0X-1-1X8711—13U0X-1-1X8811—14U0X-1-1X8912—13O1O13I9012—14U0I22I9113—14U0U00U表6—2綜合相互關(guān)系等級(jí)與劃分比例關(guān)系等級(jí)符號(hào)作業(yè)單位對(duì)比例（%）關(guān)系等級(jí)符號(hào)作業(yè)單位對(duì)比例（%）絕對(duì)必要靠近A1~3一般O5~15特別重要靠近E2~5不重要U20~85重要I3~8不希望靠近X0~10表6—3綜合相互關(guān)系等級(jí)與劃分比例總分關(guān)系等級(jí)作業(yè)單位對(duì)百分比（%）9-11A45-8E82-4I201O90U29-1X21總計(jì)911006.2作業(yè)單位綜合相關(guān)表表6—4作業(yè)單位綜合相互關(guān)系第七章工廠平面布置7.1綜合接近程度排序表表7—1綜合接近程度排序表作業(yè)代號(hào)12345678910111213141A/4O/1I/2U/0I/2I/2U/0U/0U/0U/0U/0U/0I/22A/4E/3E/3O/1O/1O/1X/-1U/0U/0O/1U/0U/0U/03O/1E/3E/3E/3E/3O/1O/1X/-1U/0U/0U/0U/0U/04I/2E/3E/3E/3E/3I/2I/2I/2X/-1I/2U/0U/0X/-15U/OO/1E/3E/3E/3I/2O/1O/1X/-1U/0U/0I/2U/06I/2O/1E/3E/3E/3A/4I/2U/0U/0X/-1U/0I/2U/07I/2O/1O/1I/2I/2A/4A/4I/2U/0I/2X/-1I/2X/-18U/OX/-1O/1I/2O/1I/2A/