財務(wù)工作總結(jié)與計劃2

財務(wù)工作總結(jié)與計劃(1)財務(wù)工作總結(jié)與計劃范文一針對此次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次解析。我是從外處到達上海追求發(fā)展，之因此來，就是在當?shù)赜幸环N強烈的危機感，因為當?shù)亟?jīng)濟的落伍，不知自己的前途在哪里。自從到達大華，依賴大華的飛快發(fā)展，我也成了一個新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升平和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感覺一種相對的穩(wěn)固。自己心里的那種緊急感和奮斗向上的精神在一點點的消褪。公司領(lǐng)導的此次會議主題很實時，讓自己又一次認識到自己在工作中、在乎識上都存在很多不足。鑒于這個目的，回憶這一階段工作，再和其余財務(wù)經(jīng)理對比，還存在很多的問題，希望在XX年的工作中可以精益求精，不停提高，努力做到適崗。第一.財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽城的財務(wù)工作更多的仍是會計工作，不過逗留在事中記帳、過后計帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)示性不夠，不可以將工作做在前面，常常是遇到問題解決問題，而不可以做到防患于已然此外，作為財務(wù)負責人對公司經(jīng)營活動的參加不夠主動，不可以深入的掌握其經(jīng)營活動的特征，只好是依照公司或領(lǐng)導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對公司經(jīng)營進行解析時常常會將企業(yè)實質(zhì)丟在一邊，不過依照理論上的指標去計算、去解說。因此這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。第二.會計工作中仍有很多待改良之處昨年公司公司財務(wù)管理手下發(fā)了《大華公司財務(wù)管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了詳細的要求。但在實質(zhì)工作中還存在很多不足之處，特別在一些小問題的履行上不夠果斷，在對一些已形成習慣做法的問題辦理上，改變起來還有必定困難。第三.管理工作的形式化、表面化有好多的平常管理工作作的還不夠仔細、深入，常常只拘于形式或逗留在表面，沒有起到真切的管理作用，比較制度的要求，還存在問題，針對這類管理中存在的問題怎樣將管理工作做細作深，應(yīng)是此后工作中的又一要點。第四.缺乏交流，對有關(guān)信息掌握不到位財務(wù)工作是對公司經(jīng)營活動的反應(yīng)、監(jiān)察，對本部門之外的信息應(yīng)實時認識，當前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不有關(guān)的信息、知識沒有主動與其余部門進行交流、認識，至U用時都不知該找誰；此外和公司領(lǐng)導的交流還存在問題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完整掌握，以致于使自己的工作有時很被動。二.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在

XX年的工作中要點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改良、

提高：在做好平常會計核算工作的基礎(chǔ)上，仍是要不停學習業(yè)務(wù)知識，針對自己的單薄環(huán)節(jié)有的放失；同時向其余公司做的好的財務(wù)主管學習好的管理、經(jīng)驗，提高自己的綜合管理能力。踴躍參加公司的經(jīng)營活動，增強事先認識，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，增強展望、解析工作，依照公司公司要求，仔細做好財務(wù)計劃工作。在平常工作中依照財務(wù)計劃，監(jiān)察公司對資本進行合理、有效地使用，使公司效益最大化。在實質(zhì)經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差別時，實時與領(lǐng)導交流，解析查找原因，依據(jù)差別及其產(chǎn)生原由采納行動或糾正誤差，或調(diào)整已有計劃，同時也為往后的計劃安排積累經(jīng)驗。力爭會計核算工作的規(guī)范化、制度化依照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華公司財務(wù)管理制度》的要求，做好平常會計核算工作。只有依照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好平常會計核算工作，做好財務(wù)工作解析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導供給真切有效的、擁有參照價值的財務(wù)解析及決議依照。也爭取在大華公司被評為財務(wù)信譽a類公司以后，陽城公司也能盡早獲取這一榮譽。做深、做細平常財務(wù)管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能獲取充分利用，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真切的控制、管理作用。4.不停汲取新的知識，完美自己的知識構(gòu)造，提高政策水平對財務(wù)知識之外的與房地家產(chǎn)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。因此在平常，除了增強自身的學習外，要多向其余部門的同事討教，特別在工作中遇到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不可以單以自己的理解，應(yīng)在完全搞清楚以后，進行辦理。增強內(nèi)、外面的交流，收集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間常常進行交流，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對公司的各樣信息作一個動向的掌握，對不同時期的各樣信息資料不停更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外增強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，實時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為公司合法經(jīng)營做好顧問。除了我們自己的努力外，給公司財務(wù)部提兩點建議：第一，從公司外面請老師，針對我們工作中共同的短處，舉辦一些專題講座、培訓，要點是理論在實踐中怎樣運用，怎樣提高財務(wù)管理水平。此外，也常常組織一些內(nèi)部的學習交流，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學習、分享。其次，關(guān)于公司財務(wù)制度，能否可以也給項目公司的領(lǐng)導及部門經(jīng)理進行學習，讓他們以為一定按制度進行管理，怎樣按制度進行管理，不然，不過財務(wù)上對他們進行要求履行起來太難。最后，在此后的工作中，希望領(lǐng)導能自始自終地鼎力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，竭盡全力地作好財務(wù)工作。財務(wù)工作總結(jié)與計劃范文二時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又越過一個年度之坎，回顧望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平庸的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍同樣不停地浮現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作歸入財務(wù)部。XX年公司公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿；xx年公司公司實質(zhì)估算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的前鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不停地提高，外面，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)公司的要點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平庸的一年里全體財務(wù)人員不辭辛苦、同心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下邊總結(jié)一下一年來的工作。、職能發(fā)展、過去的一年，財務(wù)部任職能管理上向前邁出了一大步‘成立了成本花費明細分類目錄，使成本花費核算、估算合同管理，有了一致歸口的依照。2、對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制定了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。3、改正完美了會計結(jié)算單，推出了會計憑據(jù)管理方法，為增強內(nèi)部管理做好先期工作。4、設(shè)置了資本估算管理表式及方法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、兼顧及高效地運用資本，鋪下了良好的基礎(chǔ)。財務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明當前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。1、為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親身給財務(wù)部職工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺乏前瞻性，進行了解析，同時提出財務(wù)部不是核算部，不過做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，因此，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的此刻和未來在管理上和稅收政策上的影響問題，此刻考慮不充分，此后出現(xiàn)疏漏就難以填補。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進行了工作部署。2、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性聯(lián)合公司管理要求對開發(fā)成本、時期花費的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是一致核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及解析對照前后的一致性；二是為了便利各責任單元責任人認識財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已達成，并經(jīng)姚總審核。當行進入貫徹實行階段。3、配合目標責任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的，一是要切合財務(wù)管理的要求；二是要知足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部查核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整改正，建議公司公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證，并于明確，作為一準時期內(nèi)相對穩(wěn)固的表式。4、針對外處公司遠離公司公司，財務(wù)又獨立建立核算機構(gòu)，為增強公司公司對外處公司的管理，保證核算的一致性、信息反應(yīng)的實時性，提出了與駐外處公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財務(wù)進行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳達、對外報表的審批程序、上報公司公司的報表都進行了明確。5、對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地認識，為此后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。6、依據(jù)公司的要求對部門職責進行了改正，并制定了部門查核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化，從頭提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、平常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部展開規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面展開，逐漸完美財務(wù)的管理工作。7、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內(nèi)容，一是《會計法》，要認識會計知識，第一要認識這方面的法律知識；二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要認識一些基礎(chǔ)的東西；三是怎樣看報表，這是會計知識培訓的要點。8、會計報表推出履行幾個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置仍是比較科學，能比較清楚地反應(yīng)會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，銷售收入與結(jié)算收益有一個時間上的差別，這樣“損益明細及異動狀況表”就無法全面反應(yīng)出損益狀況，需要增加一個表增補；此外需要增添反應(yīng)“財務(wù)花費”的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反應(yīng)。已設(shè)計好“會計報表iv《經(jīng)營狀況表》”和“會計報表

v《融資及融資成本狀況表》”。財務(wù)工作總結(jié)與計劃范文三一、花費成本方面的管理1.規(guī)范了庫存資料的核算管理，嚴格控制資料庫存的合

理儲備，減少資本占用。成立了資料領(lǐng)用制度，改變了本來無論能否需要、無論那個部門使用、也無論購進的數(shù)目多少，

都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。2.在本來的基礎(chǔ)上細劃了成本花費的管理，增強了運輸花費的項目管理，分門別類的計算每輛車實質(zhì)耗費的花費項目，真切反應(yīng)每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理供給參照依照。二、會計基礎(chǔ)工作仔細履行《會計法》，進一步對財務(wù)人員增強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導，規(guī)范記賬憑據(jù)的編制，嚴格對原始憑據(jù)的合理性進行審核，增強會計檔案的管理等。對全部成本花費按部門、項目進行歸集分類，月尾將共同花費進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)表現(xiàn)部門效益。國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定仍是第一次。我們在無任何先期準備的前提下，忽然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作賜予了必定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。按規(guī)準時間編制本公司及公司公司需要的各樣種類的財務(wù)報表，實時申報各項稅金。在公司公司的年中審計、年關(guān)預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，踴躍配合有關(guān)人職工作。三、財務(wù)核算與管理工作按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審查，擬訂相應(yīng)的財務(wù)制度。一致核算口徑，平常工作中，實時交流、親密聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的建議，與各分公司、營業(yè)點的核算部門成立了優(yōu)秀的合作關(guān)系。正確計算營業(yè)稅款及個