電力工程預(yù)算編制綜述

Word版本，下載可自由編輯電力工程預(yù)算編制綜述電力建設(shè)項目在舉行預(yù)算編制的過程中，最重要的就是要加強預(yù)算精確?????性，以符合工程建設(shè)中所需要的實際建設(shè)資金。但電力建設(shè)項目在制定預(yù)算的過程中，往往面臨著諸多影響因素，其中之一就是材料價格的波動性影響。電力建設(shè)項目所耗費的大多為金屬材料，而金屬材料在很大程度上受到市場、生產(chǎn)場地及時節(jié)的影響，價格具有極大的不穩(wěn)定性，因而在舉行電力建設(shè)項目的預(yù)算制定過程中，也往往要考慮到金屬價格的影響，但很難精確?????掌握金屬價格變動的邏輯或者是實際市場價格，因而電力建設(shè)項目因為材料價格凹凸上漲變化而引起的超預(yù)算現(xiàn)象是很常見的。例如，某電力公司承建一電網(wǎng)工程，所作的預(yù)算中設(shè)備預(yù)算為1000萬元，但在后期的施工階段，卻以超預(yù)算300萬元的市場價格購置。造成嚴峻超預(yù)算的主要緣由是施工后期金屬價格上漲幅度偏大，而預(yù)算編制人員所提供的設(shè)備價格是在施工開頭之前參照當初的市場價提供的設(shè)備購置費用清單，因而就不難發(fā)生預(yù)算嚴峻偏差的現(xiàn)象。建設(shè)項目預(yù)算人員在預(yù)算編制的過程中，無法控制客觀波動的金屬市場價格，所提供的預(yù)算書目也就會與之后的設(shè)備購置實際應(yīng)用資金發(fā)生較大偏差。但也存在著預(yù)算編制人員所選用購置設(shè)備指標不當或套用指標的緣由?？傊e行項目預(yù)算編制的主要目的是為了有效控制工程成本，加強對在建項目的控制，在保證質(zhì)量的前提下獲得較高的經(jīng)濟效益。

一、建設(shè)項目負責人工程成本控制意識不強看，職責履行不樂觀

建設(shè)項目負責人對于工程成本的控制能夠有效降低工程的實際資金投入，削減不須要的資源和設(shè)備鋪張，因而是電力企業(yè)節(jié)省成本、提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。但目前狀況下對于項目成本控制的人員并沒有形成劇烈的成本控制意識，在財務(wù)成本管理與控制責任履行方面也沒有表現(xiàn)出樂觀性，只注意工程的施工進度和質(zhì)量，將預(yù)算的實際履行狀況歸為財務(wù)管理人員的事情，放棄了對于工程總成本的實際監(jiān)控權(quán)，導(dǎo)致合同價款確定后成本管控不力成為工程額外支出的誘導(dǎo)因素。

二、提升電力工程預(yù)算編制合理性的有效措施

1.完美預(yù)算編制程序，提升成本控制力度。建設(shè)項目預(yù)算編制人員在作相關(guān)業(yè)務(wù)過程中，必需遵從一定的準則或規(guī)則制度，保證預(yù)算的編制是科學(xué)、合理的。要完美預(yù)算編制程序，確定以搜集資料、計算單價、編制單項工程預(yù)算及匯總預(yù)算為一體的預(yù)算編制流程，各預(yù)算編制負責人在此基礎(chǔ)上完成對本單位所擔當?shù)慕ㄔO(shè)項目的預(yù)算編制。

2.提升建設(shè)項目預(yù)算編制人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。電力建設(shè)項目的預(yù)算編制是由一定的經(jīng)濟管理人員完成的，該部門人員素養(yǎng)及水平的凹凸直接打算了施工工程預(yù)算的編制質(zhì)量，因而加強專業(yè)隊伍建設(shè)、提升建設(shè)項目預(yù)算編制人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)是電廠施工單位加強成本的管理與控制、提升經(jīng)濟效益的保證。傳統(tǒng)的預(yù)算管理存在著理解偏差、熟悉不足、重視程度不夠的現(xiàn)象，嚴峻影響了工程成本的管理和控制。電力項目所作的預(yù)算與工程設(shè)計不同，工程設(shè)計按照實際需要在不對所有工程影響不大的前提下會作出局部的、細微的調(diào)節(jié)，但預(yù)算一旦出錯，即使是數(shù)字、小數(shù)點、費率等小問題，也會造成所有預(yù)算編制的無效與返工，嚴峻鋪張人力、物力資源，甚至影響到設(shè)計計劃的推出。因而提升電力項目預(yù)算編制人員的素養(yǎng)具有重要意義。在舉行電網(wǎng)工程預(yù)算編制人員的管理過程中要始終堅持“以防為主、防治結(jié)合”的原則，將預(yù)算的編制重點放在削減錯誤發(fā)生上面，力求在最大限度上降低預(yù)算的錯誤幾率。要貫徹重在提升的精神，提升預(yù)算編制人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以高質(zhì)量的團隊來確保預(yù)算編制的質(zhì)量與水準。

3.采納現(xiàn)代化的預(yù)算編制軟件提升其科學(xué)合理性。傳統(tǒng)的電力項目預(yù)算編制大多是由相關(guān)人員手工完成的，它在一定程度上越發(fā)符合實際需要，但卻存在著較多的人為失誤幾率，從而降低了項目預(yù)算的精確性，因而必需加強預(yù)算的信息化建設(shè)，采納現(xiàn)代化的預(yù)算編制軟件完成高質(zhì)量、高精確?????性的項目預(yù)算編制任務(wù)。信息時代以各種應(yīng)用軟件為基礎(chǔ)的項目施工設(shè)計計劃與財務(wù)控制與管理能夠極大的提升相關(guān)業(yè)務(wù)的質(zhì)量與水平，實現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化及高效率的管理，因而加強信息化建設(shè)、采納現(xiàn)代預(yù)算編制軟件是電力建設(shè)項目管理部門將來必定的進展趨勢。在電力建設(shè)項目普遍采納招投標的大環(huán)境下，施工企業(yè)及建設(shè)單位必需制定出合理、精確?????的投標報價和工程控制報價，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的手工預(yù)算編制方式，提升預(yù)算編制的科學(xué)合理性。

4.完美預(yù)算控制的跟蹤審計。對于總體預(yù)算、設(shè)計、招投標都要做好其相應(yīng)預(yù)算跟蹤審計工作，在實施前就對其經(jīng)濟可行性和技術(shù)有用性舉行科學(xué)考察論證，避開各種盲目鋪張，對于不同辦法舉行反復(fù)對照討論，以挑選最優(yōu)的計劃。

三、結(jié)語

綜上所述，電力建設(shè)項目成本控制是電力企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵。如何有效合理的對建設(shè)項目舉行成本控制，努力提升經(jīng)營管理效益是全部電力企業(yè)需要思量并慎重對待的問題。對于電力工