生管部年終工作總結(jié)2023年

第16頁共16頁生管部年?終工作總?結(jié)202?3年_?___年?已接近年?終，__?__廠今?年的生產(chǎn)?及管理工?作即將告?一段落。?回顧一?年來的忙?碌與付出?____?廠在公司?及廠經(jīng)營?班子的帶?領(lǐng)下，緊?跟公司下?達(dá)的年度?生產(chǎn)任務(wù)?計劃，努?力加強(qiáng)生?產(chǎn)管理、?安全管理?，落實管?理責(zé)任制?，貫徹實?施績效考?核，較好?地完成了?全年的各?項工作任?務(wù)，在各?個方面都?取得了長?足的進(jìn)步?。__?__廠的?發(fā)展離不?開全廠各?部門的同?心協(xié)力及?共同努力?，___?_廠生產(chǎn)?管理部在?____?年的生產(chǎn)?和管理等?方面亦做?了一定的?努力和學(xué)?習(xí)，現(xiàn)就?本部門_?___年?的工作完?成情況總?結(jié)匯報如?下：1?、協(xié)調(diào)生?產(chǎn)，合理?調(diào)度。?根據(jù)公司?生產(chǎn)管理?部年度、?季度滾動?生產(chǎn)計劃?及我廠實?際生產(chǎn)情?況制定季?度物資采?購計劃和?月生產(chǎn)計?劃，平衡?調(diào)整各項?原輔材料?、生產(chǎn)物?料，合理?進(jìn)行生產(chǎn)?調(diào)度和協(xié)?調(diào)生產(chǎn)。?今年_?___月?份共制備?生產(chǎn)__?__。在?充分保證?了原料供?應(yīng)情況下?，共灌裝?生產(chǎn)__?__。按?公司要求?及工廠計?劃圓滿完?成了各項?生產(chǎn)任務(wù)?。2、?生產(chǎn)現(xiàn)場?工藝查證?。生產(chǎn)?現(xiàn)場的工?藝查證，?是保證_?___規(guī)?范和__?__標(biāo)準(zhǔn)?貫徹執(zhí)行?的要點，?在生產(chǎn)過?程中力求?對工序關(guān)?鍵控制點?、操作者?、工藝設(shè)?備、物料?等進(jìn)行監(jiān)?督控制，?從而實現(xiàn)?生產(chǎn)出優(yōu)?質(zhì)高效產(chǎn)?品的目標(biāo)?。生產(chǎn)?管理部在?過去的一?年里，配?合各生產(chǎn)?班組質(zhì)量?監(jiān)督員對?每批產(chǎn)品?的主要工?序環(huán)節(jié)進(jìn)?行工藝查?證，建立?健全工藝?查證記錄?，確保在?每一批產(chǎn)?品的生產(chǎn)?過程中嚴(yán)?格執(zhí)行操?作規(guī)程，?嚴(yán)明工藝?紀(jì)律，保?證產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝標(biāo)?準(zhǔn)，避免?不合格產(chǎn)?品的出現(xiàn)?。3、?認(rèn)真上報?各種生產(chǎn)?統(tǒng)計報表?及生產(chǎn)數(shù)?據(jù)。生?產(chǎn)管理涉?及的統(tǒng)計?及報表數(shù)?據(jù)繁多，?從每天的?產(chǎn)銷存日?報到周報?、產(chǎn)銷存?月報、產(chǎn)?值月報、?能源報表?、季報表?、季度物?資計劃等?等，此外?還有眾多?的隨機(jī)臨?時報表。?每一份?報表都要?求及時準(zhǔn)?確無誤、?認(rèn)真細(xì)致?。生產(chǎn)管?理部在完?成各項報?表及生產(chǎn)?數(shù)據(jù)的工?作中從未?出現(xiàn)任何?差錯，為?____?廠部門之?間、公司?的數(shù)據(jù)鏈?接和建立?付出了應(yīng)?有的努力?。4、?批生產(chǎn)記?錄審核及?生產(chǎn)管理?記錄臺帳?批生產(chǎn)?記錄是每?一批疫苗?的完整檔?案，記錄?了從原輔?材料到成?品的整個?生產(chǎn)、檢?驗過程。?為了保證?生產(chǎn)工藝?、數(shù)據(jù)及?檢驗數(shù)據(jù)?的規(guī)范性?和真實有?效性，生?產(chǎn)管理部?對每批次?的生產(chǎn)記?錄進(jìn)行了?認(rèn)真的查?對和審核?，并對審?核過程中?發(fā)現(xiàn)的種?種問題和?缺陷及時?與記錄工?序單元溝?通解決。?確保每?批產(chǎn)品生?產(chǎn)記錄的?真實有效?性。建立?、完善包?括銷售明?細(xì)、能源?消耗明細(xì)?、庫存…?…等相關(guān)?生產(chǎn)記錄?臺帳，即?時掌握本?廠成品、?半成品等?相關(guān)主要?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?。5、?產(chǎn)品發(fā)放?和產(chǎn)品存?庫。實?時掌握產(chǎn)?品庫存情?況，保證?產(chǎn)品的庫?存與生產(chǎn)?不出現(xiàn)脫?節(jié)或積壓?。與公司?即時溝通?并根據(jù)公?司產(chǎn)品訂?貨單及本?廠成品庫?存情況，?認(rèn)真履行?產(chǎn)品發(fā)放?手續(xù)，與?采供部協(xié)?作合理組?織產(chǎn)品發(fā)?放。至_?___月?份共辦理?完成__?__發(fā)放?手續(xù)__?__余批?次，合計?發(fā)放產(chǎn)品?。生管?部年終工?作總結(jié)2?023年?（二）?時光荏苒?，斗轉(zhuǎn)星?移，光輝?燦爛的_?___年?已過去，?不知不覺?中，已在?新的崗位?做了快一?年，在這?一年當(dāng)中?，感受很?多，收獲?很多，工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改變，各?方面均取?得了一定?的進(jìn)步。?同時在過?去的時間?里你們給?予了我足?夠的寬容?、支持和?幫助，讓?我充分感?受到了公?司領(lǐng)導(dǎo)“?海納百川?”的胸襟?，感受到?了公司“?不經(jīng)歷風(fēng)?雨，怎能?見彩虹”?的豪氣，?也深深體?會到了公?司齊心協(xié)?力、銳意?進(jìn)取、奮?發(fā)圖強(qiáng)、?開拓創(chuàng)新?的精神。?一年說短?不短，說?長也不長?，然而，?我的人生?卻會因此?而改變。?自___?_月初，?從助理一?職轉(zhuǎn)變?yōu)?PMC開?始，剛開?始自己都?不愿意接?手，說白?了就是自?己都有點?不相信自?己，但是?后面經(jīng)過?領(lǐng)導(dǎo)的開?導(dǎo)及懷著?別人能做?好的事自?己也一定?能做好的?心態(tài)，就?盡一切的?可能去學(xué)?習(xí)，去實?踐。因為?我知道，?豐富扎實?的知識是?做好工作?的基礎(chǔ)，?而我的所?學(xué)還仍然?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?；在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，同事的?幫助下，?加上自己?的努力，?漸漸的一?切開始變?得明朗起?來。雖然?，工作做?的還不夠?完善，但?我相信我?能夠勝任?它，并做?好它。?在其位，?謀其職~?自己始終?堅持老老?實實做人?，實實在?在做事這?一宗旨，?做到做事?不貪大，?做人不計?小，認(rèn)真?履行自己?的本職工?作。只有?當(dāng)你真正?的融入到?某個職位?，你才對?其有著比?較深的感?觸吧，下?面就讓我?總結(jié)下我?這一年的?感觸吧：?作為一?個PMC?，最基本?的首先要?了解的就?是以下幾?點：1?、對本公?司生產(chǎn)的?所有產(chǎn)品?非常熟悉?和了解；?2、掌?握產(chǎn)品所?需要的物?料及物料?交期等情?況；3?、要熟悉?產(chǎn)品的加?工流程，?知道整個?加工流程?中的瓶頸?工序在哪?里（以便?計劃及時?調(diào)整和安?排）；?4、每道?工序每個?產(chǎn)品的產(chǎn)?能是多少?，每道工?序有多少?的生產(chǎn)設(shè)?備，等等?。只有了?解掌握了?這些最基?本的東西?，你才能?更合理的?，高效率?的安排好?計劃和生?產(chǎn)?？?之，最終?目的是要?規(guī)范生管?工作，幫?助生產(chǎn)順?利進(jìn)行。?生管，是?生產(chǎn)企業(yè)?一個非常?重要的崗?位，計劃?安排的合?理與否，?計劃完成?率的高低?，不僅顯?示了PM?C的能力?水平，而?且一定程?度上顯示?出企業(yè)的?綜合能力?。因為，?企業(yè)的目?標(biāo)，就是?生產(chǎn)出客?戶滿意的?產(chǎn)品，而?這些都是?通過計劃?來完成的?，PMC?不僅要自?己做好計?劃安排，?還要和其?他各部門?相配合好?，共同達(dá)?到計劃的?完成。?然而，只?有立足現(xiàn)?在、理清?思路、總?結(jié)經(jīng)驗，?吸取教訓(xùn)?、制定措?施，決心?再接再厲?，更上一?層樓，努?力打開一?個工作新?局面。現(xiàn)?將一年來?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、與業(yè)管?方面1?、有些產(chǎn)?品的特殊?性及物料?交期的周?期性較長?，沒能及?時的回復(fù)?業(yè)管的交?期；2?、外協(xié)產(chǎn)?品的信息?沒有及時?反饋到業(yè)?管那里去?；3、?交期達(dá)成?率低；?二、與生?產(chǎn)部方面?1、物?料異常信?息不能及?時給到車?間組長及?生產(chǎn)部部?長，只是?把信息提?供給了生?產(chǎn)線的領(lǐng)?班，導(dǎo)致?產(chǎn)品在生?產(chǎn)過程中?交期延期?或產(chǎn)線領(lǐng)?導(dǎo)不知悉?的情況；?2、對?下達(dá)的計?劃，某些?物料不齊?（一般是?組裝料）?也下達(dá)給?生產(chǎn)線（?急單），?導(dǎo)致有些?物料來料?偶爾不良?，從而又?被生產(chǎn)線?投訴；?3、由于?產(chǎn)品及實?際等的特?殊性原因?，沒能給?到產(chǎn)線月?計劃，導(dǎo)?致產(chǎn)線人?力等安排?及一些購?買月預(yù)估?輔料不能?達(dá)成，自?己需檢討?；4、?沒有及時?追蹤產(chǎn)品?的入庫時?間和沒有?考核產(chǎn)線?的交期達(dá)?成情況；?5、在?與生產(chǎn)主?管溝通交?流方面，?自己的溝?通方式還?是很欠缺?，需改進(jìn)?；生管?部年終工?作總結(jié)2?023年?（三）?回顧這一?來的工作?，感受很?多，收獲?很多，這?其中包含?了單位里?領(lǐng)導(dǎo)的培?養(yǎng)、教育?，同事們?的幫助、?關(guān)心，也?包含了自?己辛勤耕?耘、不懈?努力的辛?酸。工作?以來，自?己始終堅?持老老實?實做人，?實實在在?做事這一?宗旨，認(rèn)?真履行自?己的本職?工作。在?此，談幾?點個人體?會與收獲?。一、?立足本職?，實實在?在做事。?一年來?，自己圍?繞本級職?責(zé)，無論?做什么，?從不敢有?半點馬虎?，也不敢?有半點偷?懶，更不?敢對付應(yīng)?付，盡了?自己的職?責(zé)，盡了?自己的義?務(wù)。二?、腳踏實?地，老老?實實做人?自己常?懷著一顆?平常之心?，時刻不?忘自己是?一名__?__員。?特別是在?自己的工?作環(huán)境里?，始終做?到誠實做?人，時常?提醒自己?做人做事?不能失去?規(guī)范，要?守本份。?三、與?時俱進(jìn)，?努力學(xué)習(xí)?不斷“充?電”面?對日新月?異的新形?勢和千變?萬化的新?情況、新?理論，只?有加強(qiáng)學(xué)?習(xí)不斷豐?富和充實?自我，把?學(xué)習(xí)作為?增長知識?和才干的?重要途徑?，與時俱?進(jìn)，爭做?學(xué)習(xí)型的?好值機(jī)員?，才能更?好地勝任?自己的本?職工作。?一年的?工作、學(xué)?習(xí)、生活?中，自己?也存在一?些缺點和?不足。?生管部年?終工作總?結(jié)202?3年（四?）__?__年已?接近年終?，___?_廠今年?的生產(chǎn)及?管理工作?即將告一?段落。?回顧一年?來的忙碌?與付出_?___廠?在公司及?廠經(jīng)營班?子的帶領(lǐng)?下，緊跟?公司下達(dá)?的年度生?產(chǎn)任務(wù)計?劃，努力?加強(qiáng)生產(chǎn)?管理、安?全管理，?落實管理?責(zé)任制，?貫徹實施?績效考核?，較好地?完成了全?年的各項?工作任務(wù)?，在各個?方面都取?得了長足?的進(jìn)步。?___?_廠的發(fā)?展離不開?全廠各部?門的同心?協(xié)力及共?同努力，?____?廠生產(chǎn)管?理部在_?___年?的生產(chǎn)和?管理等方?面亦做了?一定的努?力和學(xué)習(xí)?，現(xiàn)就本?部門__?__年的?工作完成?情況總結(jié)?匯報如下?：1、?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?，合理調(diào)?度。根?據(jù)公司生?產(chǎn)管理部?年度、季?度滾動生?產(chǎn)計劃及?我廠實際?生產(chǎn)情況?制定季度?物資采購?計劃和月?生產(chǎn)計劃?，平衡調(diào)?整各項原?輔材料、?生產(chǎn)物料?，合理進(jìn)?行生產(chǎn)調(diào)?度和協(xié)調(diào)?生產(chǎn)。?今年__?__月份?共制備生?產(chǎn)___?_。在充?分保證了?原料供應(yīng)?情況下，?共灌裝生?產(chǎn)___?_。按公?司要求及?工廠計劃?圓滿完成?了各項生?產(chǎn)任務(wù)。?2、生?產(chǎn)現(xiàn)場工?藝查證。?生產(chǎn)現(xiàn)?場的工藝?查證，是?保證__?__規(guī)范?和___?_標(biāo)準(zhǔn)貫?徹執(zhí)行的?要點，在?生產(chǎn)過程?中力求對?工序關(guān)鍵?控制點、?操作者、?工藝設(shè)備?、物料等?進(jìn)行監(jiān)督?控制，從?而實現(xiàn)生?產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)?高效產(chǎn)品?的目標(biāo)。?生產(chǎn)管?理部在過?去的一年?里，配合?各生產(chǎn)班?組質(zhì)量監(jiān)?督員對每?批產(chǎn)品的?主要工序?環(huán)節(jié)進(jìn)行?工藝查證?，建立健?全工藝查?證記錄，?確保在每?一批產(chǎn)品?的生產(chǎn)過?程中嚴(yán)格?執(zhí)行操作?規(guī)程，嚴(yán)?明工藝紀(jì)?律，保證?產(chǎn)品生產(chǎn)?工藝標(biāo)準(zhǔn)?，避免不?合格產(chǎn)品?的出現(xiàn)。?3、認(rèn)?真上報各?種生產(chǎn)統(tǒng)?計報表及?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?。生產(chǎn)?管理涉及?的統(tǒng)計及?報表數(shù)據(jù)?繁多，從?每天的產(chǎn)?銷存日報?到周報、?產(chǎn)銷存月?報、產(chǎn)值?月報、能?源報表、?季報表、?季度物資?計劃等等?，此外還?有眾多的?隨機(jī)臨時?報表。?每一份報?表都要求?及時準(zhǔn)確?無誤、認(rèn)?真細(xì)致。?生產(chǎn)管理?部在完成?各項報表?及生產(chǎn)數(shù)?據(jù)的工作?中從未出?現(xiàn)任何差?錯，為_?___廠?部門之間?、公司的?數(shù)據(jù)鏈接?和建立付?出了應(yīng)有?的努力。?4、批?生產(chǎn)記錄?審核及生?產(chǎn)管理記?錄臺帳?批生產(chǎn)記?錄是每一?批疫苗的?完整檔案?，記錄了?從原輔材?料到成品?的整個生?產(chǎn)、檢驗?過程。為?了保證生?產(chǎn)工藝、?數(shù)據(jù)及檢?驗數(shù)據(jù)的?規(guī)范性和?真實有效?性，生產(chǎn)?管理部對?每批次的?生產(chǎn)記錄?進(jìn)行了認(rèn)?真的查對?和審核，?并對審核?過程中發(fā)?現(xiàn)的種.?種問題和?缺陷及時?與記錄工?序單元溝?通解決。?確保每?批產(chǎn)品生?產(chǎn)記錄的?真實有效?性。建立?、完善包?括銷售明?細(xì)、能源?消耗明細(xì)?、庫存…?…等相關(guān)?生產(chǎn)記錄?臺帳，即?時掌握本?廠成品、?半成品等?相關(guān)主要?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?。5、?產(chǎn)品發(fā)放?和產(chǎn)品存?庫。實?時掌握產(chǎn)?品庫存情?況，保證?產(chǎn)品的庫?存與生產(chǎn)?不出現(xiàn)脫?節(jié)或積壓?。與公司?即時溝通?并根據(jù)公?司產(chǎn)品訂?貨單及本?廠成品庫?存情況，?認(rèn)真履行?產(chǎn)品發(fā)放?手續(xù)，與?采供部協(xié)?作合理組?織產(chǎn)品發(fā)?放。至_?___月?份共辦理?完成__?__發(fā)放?手續(xù)__?__余批?次，合計?發(fā)放產(chǎn)品?。生管?部年度總?結(jié)報告（?二）時?光荏苒，?斗轉(zhuǎn)星移?，光輝燦?爛的__?__年已?過去，不?知不覺中?，已在新?的崗位做?了快一年?，在這一?年當(dāng)中，?感受很多?，收獲很?多，工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?變，各方?面均取得?了一定的?進(jìn)步。同?時在過去?的時間里?你們給予?了我足夠?的寬容、?支持和幫?助，讓我?充分感受?到了公司?領(lǐng)導(dǎo)“海?納百川”?的胸襟，?感受到了?公司“不?經(jīng)歷風(fēng)雨?，怎能見?彩虹”的?豪氣，也?深深體會?到了公司?齊心協(xié)力?、銳意進(jìn)?取、奮發(fā)?圖強(qiáng)、開?拓創(chuàng)新的?精神。一?年說短不?短，說長?也不長，?然而，我?的人生卻?會因此而?改變。自?____?月初，從?助理一職?轉(zhuǎn)變?yōu)镻?MC開始?，剛開始?自己都不?愿意接手?，說白了?就是自己?都有點不?相信自己?，但是后?面經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)的開導(dǎo)?及懷著別?人能做好?的事自己?也一定能?做好的心?態(tài)，就盡?一切的可?能去學(xué)習(xí)?，去實踐?。因為我?知道，豐?富扎實的?知識是做?好工作的?基礎(chǔ)，而?我的所學(xué)?還仍然遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠;?在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?同事的幫?助下，加?上自己的?努力，漸?漸的一切?開始變得?明朗起來?。雖然，?工作做的?還不夠完?善，但我?相信我能?夠勝任它?，并做好?它。在?其位，謀?其職~自?己始終堅?持老老實?實做人，?實實在在?做事這一?宗旨，做?到做事不?貪大，做?人不計小?，認(rèn)真履?行自己的?本職工作?。只有當(dāng)?你真正的?融入到某?個職位，?你才對其?有著比較?深的感觸?吧，下面?就讓我總?結(jié)下我這?一年的感?觸吧：?作為一個?PMC，?最基本的?首先要了?解的就是?以下幾點?：1、?對本公司?生產(chǎn)的所?有產(chǎn)品非?常熟悉和?了解;?2、掌握?產(chǎn)品所需?要的物料?及物料交?期等情況?;3、?要熟悉產(chǎn)?品的加工?流程，知?道整個加?工流程中?的瓶頸工?序在哪里?（以便計?劃及時調(diào)?整和安排?）;4?、每道工?序每個產(chǎn)?品的產(chǎn)能?是多少，?每道工序?有多少的?生產(chǎn)設(shè)備?，等等。?只有了解?掌握了這?些最基本?的東西，?你才能更?合理的，?高效率的?安排好計?劃和生產(chǎn)??？傊?，最終目?的是要規(guī)?范生管工?作，幫助?生產(chǎn)順利?進(jìn)行。生?管，是生?產(chǎn)企業(yè)一?個非常重?要的崗位?，計劃安?排的合理?與否，計?劃完成率?的高低，?不僅顯示?了PMC?的能力水?平，而且?一定程度?上顯示出?企業(yè)的綜?合能力。?因為，企?業(yè)的目標(biāo)?，就是生?產(chǎn)出客戶?滿意的產(chǎn)?品，而這?些都是通?過計劃來?完成的，?PMC不?僅要自己?做好計劃?安排，還?要和其他?各部門相?配合好，?共同達(dá)到?計劃的完?成。然?而，只有?立足現(xiàn)在?、理清思?路、總結(jié)?經(jīng)驗，吸?取教訓(xùn)、?制定措施?，決心再?接再厲，?更上一層?樓，努力?打開一個?工作新局?面?，F(xiàn)將?一年來的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?與業(yè)管方?面1、?有些產(chǎn)品?的特殊性?及物料交?期的周期?性較長，?沒能及時?的回復(fù)業(yè)?管的交期?;2、?外協(xié)產(chǎn)品?的信息沒?有及時反?饋到業(yè)管?那里去;?3、交?期達(dá)成率?低;二?、與生產(chǎn)?部方面?1、物料?異常信息?不能及時?給到車間?組長及生?產(chǎn)部部長?，只是把?信息提供?給了生產(chǎn)?線的領(lǐng)班?，導(dǎo)致產(chǎn)?品在生產(chǎn)?過程中交?期延期或?產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)?不知悉的?情況;?2、對下?達(dá)的計劃?，某些物?料不齊（?一般是組?裝料）也?下達(dá)給生?產(chǎn)線（急?單），導(dǎo)?致有些物?料來料偶?爾不良，?從而又被?生產(chǎn)線投?訴;3?、由于產(chǎn)?品及實際?等的特殊?性原因，?沒能給到?產(chǎn)線月計?劃，導(dǎo)致?產(chǎn)線人力?等安排及?一些購買?月預(yù)估輔?料不能達(dá)?成，自己?需檢討;?4、沒?有及時追?蹤產(chǎn)品的?入庫時間?和沒有考?核產(chǎn)線的?交期達(dá)成?情況;?5、在與?生產(chǎn)主管?溝通交流?方面，自?己的溝通?方式還是?很欠缺，?需改進(jìn);?生管部?年度總結(jié)?報告（三?）回顧?這一來的?工作，感?受很多，?收獲很多?，這其中?包含了單?位里領(lǐng)導(dǎo)?的培養(yǎng)、?教育，同?事們的幫?助、關(guān)心?，也包含?了自己辛?勤耕耘、?不懈努力?的辛酸。?工作以來?，自己始?終堅持老?老實實做?人，實實?在在做事?這一宗旨?，認(rèn)真履?行自己的?本職工作?。在此，?談幾點個?人體會與?收獲。?一、立足?本職，實?實在在做?事。一?年來，自?己圍繞本?級職責(zé)，?無論做什?么，從不?敢有半點?馬虎，也?不敢有半?點偷懶，?更不敢對?付應(yīng)付，?盡了自己?的職責(zé)，?盡了自己?的義務(wù)。?二、腳?踏實地，?老老實實?做人自?己常懷著?一顆平常?之心，時?刻不忘自?己是一名?____?員。特別?是在自己?的工作環(huán)?境里，始?終做到誠?實做人，?時常提醒?自己做人?做事不能?失去規(guī)范?，要守本?份。三?、與時俱?進(jìn)，努力?學(xué)習(xí)不斷?“充電”?面對日?新月異的?新形勢和?千變?nèi)f化?的新情況?、新理論?，只有加?強(qiáng)學(xué)習(xí)不?斷豐富和?充實自我?，把學(xué)習(xí)?作為增長?知識和才?干的重要?途徑，與?時俱進(jìn)，?爭做學(xué)習(xí)?型的好值?機(jī)員，才?能更好地?勝任自己?的本職工?作。一?年的工作?、學(xué)習(xí)、?生活中，?自己也存?在一些缺?點和不足?。但是，?是組織的?培養(yǎng)，領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?、教育，?同事們的?支持與幫?助，包容?了我的缺?點和錯誤?，教會了?我做人做?事。今后?，我將倍?加珍惜，?努力學(xué)習(xí)?，勤奮工?作，忠實?履行好老?老實實做?人，實實?在在做事?的宗旨，?為單位的?發(fā)展盡一?份責(zé)任。?生管部?年度總結(jié)?報告（四?）尊敬?的蔡總、?各位同事?：大家?好!我代?表生產(chǎn)部?一百五十?余名員工?對本部門?____?年工作予?以總結(jié)，?請予審議?：時光?似箭、歲?月如梭。?伴著圣誕?節(jié)日的歡?樂氣氛，?我們即將?迎來新的?一年。在?過去的一?年中生產(chǎn)?部在上級?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各部門的?密切配合?與部門全?體員工的?共同努力?下順利的?完成了公?司下達(dá)的?各項任務(wù)?，在此，?我對生產(chǎn)?部一年來?的工作做?以總結(jié)，?同時也祈?愿我們公?司明年更?美好。?一、工作?回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?過去的一?年里，生?產(chǎn)部在生?產(chǎn)過程中?面臨三、?四產(chǎn)品型?號的多變?，批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進(jìn)?行實驗和?摸索。截?止___?_年__?__月_?___日?共完成兩?成結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品40k?kpcs?三四層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品3?kkpc?s.為到?達(dá)客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?我部門合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計劃?，和利用?有限的資?源，及時?滿足客戶?的交期，?為公司今?后產(chǎn)品的?多元化打?下了基礎(chǔ)?。2、?產(chǎn)品品質(zhì)?方面在?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務(wù)的情況?下兩層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品入?庫良率達(dá)?到___?_%，三?四層產(chǎn)品?入庫良率?達(dá)到__?__%。?我堅信只?要每個員?工在提高?產(chǎn)品意識?情況下，?全力的投?入在生產(chǎn)?每一個環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過去?的一年里?，各設(shè)備?比較良好?，并沒有?因為設(shè)備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面在每?年的年初?和年末，?在人員變?動和產(chǎn)線?員工極不?穩(wěn)定的時?候情況下?，這無疑?給生產(chǎn)管?理帶了了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動下本?部門還是?堅持對新?近員工的?崗前崗中?培訓(xùn)，確?保新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本勝?任輪換崗?位工作，?在這我要?感謝行政?部對員工?的教育和?工程部的?技術(shù)培訓(xùn)?和車間的?各班長，?的鼎力支?持才始的?我部門有?了如今的?良好局面?。5安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時做到各?車間員工?的安全知?識教育，?監(jiān)督和排?除各車間?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)車間的?有序運(yùn)行?。全年度?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設(shè)?備損壞事?故。二?、存在的?不足和對?策生產(chǎn)?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但也還存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?1）.員?工質(zhì)量意?識淡泊：?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識?，樹立質(zhì)?量危機(jī)感?，落實產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?）.缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念：我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意思?，在我們?計件和沒?有品管的?巡檢下，?有時候會?出現(xiàn)一個?真空地帶?，班和班?之間誰都?管誰都不?管的局面?。而且有?的時候在?生產(chǎn)現(xiàn)場?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。3?）.缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意思?：由于我?部門全體?計件化以?后，在瞬?速增產(chǎn)的?同事忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)的過程?質(zhì)量記錄?。產(chǎn)品在?整個制造?中過程中?，如何完?整記錄產(chǎn)?品過程質(zhì)?量狀態(tài)尤?為重要。?雖然這方?面在逐步?的改善，?但離我們?質(zhì)量管理?體系所要?求的，些?我們所做?，做我們?所寫。記?我們所做?的還差較?遠(yuǎn)!2?、人員管?理方面?員工的精?神面貌和?緊張感缺?乏，在這?方面我們?在策劃一?下整頓，?制定完善?的規(guī)章制?度和培訓(xùn)?計劃。實?施有效的?激勵措施?，不斷的?提高員工?的綜合數(shù)?字，以適?應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展的?需要。?3、物料?消耗管理?方面由?于之前我?們沒有對?物料消耗?及成本進(jìn)?行考核，?在飛正常?成本增加?時，如工?具損耗率?搞，物料?使用質(zhì)量?過剩，員?工裝配及?存放不當(dāng)?影起的浪?費(fèi)。導(dǎo)致?這樣的現(xiàn)?象存在，?主要是員?工節(jié)約意?識不強(qiáng)。?本部門將?根據(jù)實際?情況實施?相應(yīng)的獎?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本?的思想教?育，始員?工的節(jié)約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高三、?從公司整?體方面，?我有一幾?點建議。?1、建?立健全的?工作質(zhì)量?職責(zé)制度?。對公司?每個部門?和員工都?明確規(guī)定?各部門和?個人在工?作中的具?體任務(wù)、?責(zé)任和權(quán)?利，以便?做到質(zhì)量?工作事事?有人管，?層層、人?人有專責(zé)?，辦事有?標(biāo)準(zhǔn)，工?作有檢查?，這樣才?可以把質(zhì)?量有關(guān)的?工作和廣?大員工的?積極性結(jié)?合起來形?成一個嚴(yán)?密的控制?體系。?2、因公?司員工的?流動量大?，個別的?團(tuán)隊凝聚?力和歸屬?感補(bǔ)強(qiáng)，?長期以來?必將影響?產(chǎn)品質(zhì)量?、工作效?率，因此?建議公司?在企業(yè)文?化和員工?歸屬感和?團(tuán)隊的凝?聚力加強(qiáng)?樹立與培?訓(xùn)。四?、自身總?結(jié)__?__年即?將結(jié)束，?____?年的工作?也即將告?一段落，?在這一年?里，我經(jīng)?過自身努?力，克服?各種困難?，特別是?在領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，這一?年是有意?義的、有?價值的、?有收獲的??；旧?的完成了?本年度的?工作，經(jīng)?歷這兩年?來的生產(chǎn)?管理工作?。通過這?些項目的?管理，熟?悉了公司?的運(yùn)作程?序流程，?掌握了公?司系統(tǒng)的?操作過程?，這為今?后的工作