生產主管工作總結范本

第21頁共21頁生產主管?工作總結?范本自?從___?_年__?__月進?入某某公?司制造部?擔任車間?主任一職?，回首也?有四個月?了，飽嘗?過酸甜苦?辣百味瓶?。在各級?領導的帶?領下，機?器設備的?增加;人?員的穩(wěn)定?;在質量?體系is?o900?0認證的?試行推動?下，產量?、質量都?有明顯的?提高，公?司日趨向?做大、做?強。具體?表現(xiàn)在以?下八方面?：一、?產量方面?產量從?____?月份庫量?為680?603p?cs到_?___月?份dem?產量達到?1503?353p?cs，o?em33?5353?pcs，?短短三四?個月，產?量翻了一?倍多，這?組數(shù)據(jù)正?說明了在?張總、陳?工的正確?帶領下，?在晶體制?造部所有?員工的共?同努力下?，才會創(chuàng)?造出某某?公司制造?部產量有?史以來、?水平。?二、質量?方面1?、各工序?的合格率?在以前的?基礎上都?均有明顯?提高，直?通率由_?___月?份83、?x到__?__月份?達到84?、x，提?高了1、?x，直通?率也創(chuàng)下?了某某公?司制造部?產量有史?以來、水?平。2?、客戶的?投訴比以?前有明顯?的下降，?成品出貨?的質量也?在從工藝?、管理等?方面加強?控制。?3、從_?___月?到___?_月生產?制程重大?質量事故?共發(fā)生了?兩起，1?4、74?56mh?z/s和?太萊的1?2mhz?/s印錯?字。三?、人員管?理方面?____?月、__?__月因?管理等多?方面的原?因，新員?工也在不?斷的補充?，但人員?的流動性?比較大。?____?月、__?__月這?兩個月老?員工的穩(wěn)?定性在加?強管理、?提高工資?待遇等因?素下有所?提高。但?有因為管?理方面的?不足造成?個別員工?的思想波?動性比較?大。另一?方面，由?于我們是?生產型企?業(yè)，員工?的素質參?差不齊，?缺少在這?方面對員?工按層次?進行培訓?。四、?物耗方面?1、主?要原材料?車間每月?對返基和?返修晶片?等及時回?收利用，?但少量員?工因技能?、機器設?備不穩(wěn)定?性方面原?因造成合?格率低，?加大原材?料的投入?量，影響?了一次性?直通率。?2、主?要輔材料?銀絲和手?指套控制?不是太好?，有待于?在___?_年中加?強管制。?五、數(shù)?據(jù)報表方?面產量日?報表、周?報表、月?報表、個?人產量等?都能準確?無誤、及?時的統(tǒng)計?好，隨著?iso9?000質?量體系試?行的推動?下，產品?批量卡等?數(shù)據(jù)報表?也能準確?的統(tǒng)計好?，方便于?車間進行?查找、跟?蹤及總結?影響產量?、質量的?原因。?六、工藝?方面1?、為了確?保產品的?品質的穩(wěn)?定性，人?工上架在?____?月底對操?作工藝進?行了修改?，由原來?的兩點膠?規(guī)定為三?點膠，在?張總的指?點及班組?的監(jiān)控下?，人工上?架的員工?現(xiàn)已熟練?的按更改?后的工藝?進行操作?。2、?在日益競?爭的市場?中，我們?想得到客?戶的垂青?，得有夯?實的質量?保證，公?司多方面?的增加或?改造設備?。如對某?些樣品增?加溫特等?工藝。?七、5s?管理在?iso9?000質?量體系試?行中，雖?然與公司?前況相比?，有很大?進步。但?在5s管?理方面我?存大著很?多不足，?最主要是?缺少持之?以恒的管?理方針，?有時為了?準時交產?量而忽略?5s的持?之以恒的?管理。?八、安全?方面在?沒有任何?安全設施?防護的情?況下，這?四個月中?沒有發(fā)生?過一起安?全事故，?這讓我感?到很慶幸?。如果說?____?年對某某?公司制造?部是個展?翅飛躍的?時段，那?我更希望?____?年中我們?能飛得更?遠、更廣?，擁有一?片更廣闊?的天地。?生產主?管工作總?結范本（?二）一?年來，車?間在廠領?導班子的?正確領導?下，緊緊?圍繞生產?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強化車?間基礎管?理工作，?狠抓落實?，經過全?體職工的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作逐步?走向正軌?。車間在?上級職能?部門的正?確領導下?，在車間?廣大干部?職工的共?同努力下?，圓滿完?成了一年?的生產任?務，現(xiàn)將?____?年來的工?作總結如?下。一?、注重理?論學習，?不斷提高?自身素質?，努力提?升工作能?力我堅?持把學習?擺在重要?位置，不?斷提高理?論水平和?業(yè)務水平?。時刻做?到自重、?自省、自?質不斷提?高，更好?地適應工?作任務需?要。堅持?用理論武?裝頭腦，?努力提高?覺悟，認?真學習集?團與分公?司各項工?作會議精?神，堅定?不移，樹?立全心全?意為人民?服務的思?想，牢記?“知識就?是生產力?“。通過?不斷的學?習來吸取?高質量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應用在?實際工作?之中。?在開拓了?眼界的同?時也使自?己的管理?水平有了?很大的提?高。認真?學習集團?和公司的?各項方針?政策，全?面貫徹公?司的工作?目標和任?務，在管?理中總結?經驗，在?工作中不?斷進步。?牢固樹立?以黨為核?心，服從?組織管理?的正確思?想意識。?繼續(xù)發(fā)?揚干一行?，愛一行?，鉆一行?的工作作?風，以高?度的責任?感、使命?感和工作?熱情，積?極負責地?開展工作?。努力熟?悉車間的?各項工作?。經常組?織并參加?車間的各?項培訓。?在不斷提?高自身素?質的同時?提高車間?員工的整?體技能，?便于更好?的完成各?項生產任?務。完?善加強車?間的日常?管理制度?，行不定?期的檢查?。我始終?堅持以認?真、負責?、一絲不?茍為工作?宗旨，認?真完成好?上級交給?的各項工?作，做到?不辜負領?導信任，?不愧對同?志們的支?持尊重。?俗話說?“火車跑?的快，全?憑車頭帶?”。車間?生產時，?我經常在?車間、現(xiàn)?場進行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理，提?高工作效?率。設備?出現(xiàn)故障?時，放假?期間，我?帶領值班?人員認真?做好工廠?交給的各?項工作，?積極參加?，與員工?們同甘共?苦，充分?發(fā)揮了車?間帶頭人?的作用。?三、強?化管理，?加強思想?教育，不?斷提高員?工思想素?質群眾?是一切工?作的力量?源泉。而?員工的思?想狀況直?接關系到?工作效率?和工作的?完成情況?。車間每?月定期組?織員工進?行學習，?教育大家?樹立主人?翁責任感?，把個人?的命運和?工廠緊密?的聯(lián)系起?來，同時?把員工的?工作表現(xiàn)?和獎懲制?度有機的?結合起來?，獎勤罰?懶，讓大?家認識到?只有通過?自己不斷?的努力學?習進步才?能與企業(yè)?共同發(fā)展?，從而調?動了員工?的工作熱?情，促進?了車間工?作的順利?開展。為?了做好車?間員工的?思想工作?，我們把?員工的困?難當做自?己的事情?來辦，在?工作和生?活上不斷?關心他們?。當員?工的家庭?出現(xiàn)困難?時，我總?是帶領大?家，齊心?合力，伸?出援助之?手，給困?難的家庭?帶去集體?的關懷，?讓他們感?受到組織?的溫暖。?這種做法?大大的增?強了員工?們的凝聚?力和向心?力。四?、班組建?設，發(fā)揮?班組長的?骨干帶頭?作用五?、警鐘長?鳴，抓好?安全工作?嚴格執(zhí)?行交接班?制度，要?求交接班?人員必須?面對面將?生產、安?全等情況?交接清楚?，做到不?清楚就不?交班，不?接班，防?止因交接?班不清楚?而危機生?產安全。?定期對設?備進行維?護保養(yǎng)，?隨時檢查?設備的運?行情況及?潤滑油補?加。嚴格?穿戴勞動?保護用品?，保護自?身的安全?健康。確?保安全生?產。六?、節(jié)能降?耗，做好?增收節(jié)支?工作提?高物資的?使用率，?能維修的?堅決不允?許扔掉，?能更換局?部的決不?更換全體?。限度的?提高設備?零部件的?使用效率?，杜絕了?浪費現(xiàn)象?。嚴格執(zhí)?行物資領?取審批手?續(xù)，有車?間主任簽?字審批，?班組長簽?字領取，?用在哪、?干什么作?了都要標?明，備注?檢修項目?的應當交?舊領新。?從細節(jié)抓?起從小事?做起，要?求全體員?工養(yǎng)成、?隨手關燈?、下班前?關閉電腦?，杜絕浪?費，從自?身做起。?七、強?化內業(yè)管?理為達?到質量認?證的工作?標準，切?實有效地?完善各項?工作記錄?，及票據(jù)?、臺帳、?文件的管?理工作，?對各班組?進行工作?制定，并?進行質量?考核，對?各班組的?各項記錄?、票據(jù)、?臺帳進行?不定時檢?查，要求?各項工作?記錄準確?無誤，筆?體工整、?清晰、干?凈整潔，?發(fā)現(xiàn)問題?及時糾正?，并對各?記錄本進?行妥善保?管和存檔?，各種票?據(jù)有專人?保管，統(tǒng)?一領取，?使得內業(yè)?管理逐步?走向完善?。八、?不足之處?生產主?管工作總?結范本（?三）新?的一年即?將來臨，?____?年不知不?覺地過去?了。在過?去的一年?中，沒有?一點前展?。在即將?踏入__?__年之?際，作為?一名車間?主任我對?我在__?__年的?工作有必?要做一個?總結，爭?取明年好?了點。?2：在生?產過程中?進行質量?監(jiān)控，協(xié)?助質檢做?好產品的?檢查工作?，確保生?產出來的?產品要高?質量，真?正做到我?們正典人?所提倡的?“正品”?。3：?在管理方?面提出的?三效管理?方式a?：向管理?要效益，?向質量要?效益，緊?抓安全生?產，沒有?安全就談?不上效益?，要求員?工能夠合?理規(guī)范的?進行操作?。沒有質?量也就沒?有效益，?產量再高?也是徒勞?，相反還?會對企業(yè)?造成損失?。b：?向管理要?效率，合?理進行工?作分工，?做到知人?善用，對?員工定員?定崗，讓?每位員工?都在最適?合的崗位?工作，提?高設備的?利用率，?提高工作?效率。節(jié)?約生產成?本。c?：向管理?要效力，?對效力的?理解我個?人認為就?是發(fā)揮個?人的能力?。在這點?上要注意?員工的思?想動態(tài)，?根據(jù)我個?人的管理?經驗做好?員工的思?想工作，?提高員工?的凝聚力?。這樣才?能出效力?。杜絕員?工出人不?出力的現(xiàn)?象。我覺?得一個好?的管理者?，對上級?要讓上級?放心，對?下級要讓?員工覺得?和你干有?奔頭。?4：生產?設備方面?，每個月?都進行維?護保養(yǎng)，?有專人負?責。車間?主任負責?監(jiān)督，確?保正常生?產，一年?當中基本?上沒有因?為設備損?壞而耽誤?生產。?5：對新?員工的培?訓做到先?易后難，?在新員工?剛剛來的?時候，連?打包帶都?不會換，?經過培訓?現(xiàn)在車間?的工人都?可以使用?所有的生?產設備。?員工的思?想素質低?，針對這?個現(xiàn)象，?車間一個?星期開一?次工作例?會，一個?月開一次?質量事故?會議。提?高員工的?思想素質?，和技術?素質，使?員工慢慢?成為一個?合格的正?典人。?6：在g?mp信息?系統(tǒng)使用?上，所有?的產品都?做了記錄?，原來的?記錄是一?個人做，?從___?_月份開?始我們的?兩個班組?有一個班?組已經能?夠獨立的?填寫記錄?。用系統(tǒng)?來指導生?產，減少?質量事故?的發(fā)生。?7：車?間的衛(wèi)生?和廠房的?維護也做?的比較不?錯。除了?有個別的?門有輕微?的擦痕之?外沒有發(fā)?現(xiàn)員工故?意的損壞?。沒有發(fā)?現(xiàn)門鎖不?能正常使?用。衛(wèi)生?也搞的一?塵不染，?每個衛(wèi)生?區(qū)域都有?專人負責?，生產輔?助設備有?專人清洗?，工衣和?洗手間都?有專人清?洗打掃，?分工明確?大大提高?員工的工?作積極性?。8：?在原料的?采購方面?，基本上?做到及時?準確。在?生產上也?是按照先?報先生產?，確保正?常供貨。?9：員?工的待遇?方面，車?間配備了?潔凈工作?服，一次?性手套。?口罩按月?定量發(fā)放?。工資采?取記件制?，提高了?員工的工?作熱情，?每個月的?工資表都?能準時交?到財務部?，配合財?務部門按?時發(fā)放工?資。車?間不足的?地方主要?在以下幾?個方面：?1：員?工的安全?意識不強?。2：?對新員工?的監(jiān)督不?到位，在?生產速補?的時候有?多裝和少?裝的現(xiàn)象?。3：?員工和質?檢配合不?是很好。?4：員?工的質量?意識不強?，認為質?量就是質?檢的事情?。生產?主管工作?總結范本?（四）?回顧已經?過去的_?___的?一年里，?車間在公?司領導班?子的正確?領導下，?緊緊圍繞?生產為中?心，克服?諸多困難?因素，不?斷強化車?間基礎管?理工作，?狠抓落實?，經過全?體車間員?工的共同?努力，車?間的綜合?管理工作?一直處于?正軌。車?間在公司?和制造部?的正確領?導下，在?車間員工?和班組長?的共同努?力下我們?圓滿完成?下達的生?產任務，?并且在這?生產過程?中我們取?得了較好?的業(yè)績，?但是也存?在一些需?要我們在?以后工作?中注意的?問題。在?新的一年?里，我們?必須保持?在___?_年已經?取得的業(yè)?績，使各?方面工作?能得到進?一步完善?，在執(zhí)行?____?年生產任?務過程中?，很多方?面反映出?車間管理?需要進一?步加強。?現(xiàn)將一年?來的工作?總結如下?：一、?人員管理?，生產安?排，成本?控制1?、人員管?理：車間?制定了車?間的各項?管理制度?，依照廠?級文件的?規(guī)定和要?求，對車?間制定的?管理制度?進行了認?真梳理和?進一步完?善，制定?了個車間?管理制度?和員工考?核制度。?并在此基?礎上協(xié)助?人事部門?完成了車?間的定員?工作，明?確了各崗?位的要求?、職責，?健全了各?級管理組?織體系以?及各項工?作的管理?規(guī)章制度?。通過健?全科學全?面規(guī)范的?管理制度?，使車間?的各項工?作更加完?善，車間?的綜合生?產水平有?了顯著的?提高。?2、生產?安排：每?月能夠按?時按量的?完成公司?所下達的?各項工作?任務，及?全年下料?車間下料?總產出約?噸。3?、在成本?控制方面?突出以下?幾點：?（1）利?用材的重?復篩選與?利用，車?間安排了?將每天產?生的利用?材當天進?行了分類?和清理，?結合投單?計劃的需?求進行每?天及時消?耗，真正?做到了有?小絕不用?大的原則?，使產生?的利用才?得了70?%以上的?再次利用?，經統(tǒng)計?每年利用?材中割出?的產品每?年約__?__噸。?（2）?電極噴咀?易損件的?消耗，車?間經過幾?個月的統(tǒng)?計和分析?總結出了?按板厚切?割米數(shù)和?穿孔數(shù)量?，評定出?了一套電?極噴咀正?常的平均?使用壽命?。并實現(xiàn)?了操作工?工資和工?作效率以?及成本控?制的捆綁?。使得易?損件電極?噴咀從原?來的提升?到了為公?司節(jié)約了?成本每年?約。二?、加強教?育培訓，?提高職工?綜合素質?1、消?防知識、?安全生產?培訓2?、加強了?對員工的?技能培訓?隨著今?年市場需?求的影響?新產品的?種類迅速?增加，生?產的難度?也隨之而?來，為確?保生產形?勢的需要?，車間高?度重視采?取了由車?間主任牽?頭，各環(huán)?節(jié)具體分?工負責的?方式，對?容易出問?題的產品?、工作技?能、安全?生產知識?等進行了?崗位操作?培訓和現(xiàn)?場跟蹤指?導。使得?操作工自?身技能和?知識有了?大幅度的?提高，同?時也使新?產品的制?作提高了?生產效率?、降低了?生產成本?。3、?質量知識?培訓三?、加強車?間產品質?量管理工?作，確保?品牌生產?質量為?確保車間?正常運行?，確保保?質保量地?完成生產?計劃，車?間確定了?一切工作?圍繞“提?質、降耗?、增效”?的工作方?針，質量?管理工作?主要做了?：1、?車間制定?了質量管?理和質控?方法方面?的規(guī)定和?制度，并?對品牌質?量標準做?了宣貫。?2、產?品質量只?有依靠全?員質量管?理才能得?到有效保?證，車間?通過強制?管理制度?和組織學?習加強全?員在線產?品質量控?制，促進?“人人都?是質檢員?”得以逐?步落實，?所以出現(xiàn)?質量問題?的處理與?落實到個?人達到了?99%以?上。4?、車間開?展“質量?月評比”?等活動，?促進質量?管理工作?穩(wěn)定提高?。通過?以上方面?的工作，?車間順利?完成了生?產任務，?質量指標?達到考核?要求。?四、加強?車間安全?管理工作?，強化職?工安全意?識，根?據(jù)“安全?第一、預?防為主”?的安全方?針，車間?在搞好職?工安全培?訓的基礎?上，組織?修訂完善?了各項安?全規(guī)章管?理制度。?一年來?，車間始?終把安全?生產工作?作為重點?工作。車?間確定了?安全小組?人員對車?間的安全?工作進行?管理，并?完成了車?間環(huán)境因?素、危險?源的識別?工作;組?織人員定?期對車間?安全消防?設施進行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時整改。?同時，車?間不斷加?強對設備?安全操作?的監(jiān)督檢?查工作。?通過以上?工作的開?展，職工?的安全意?識、操作?技能、自?我防護意?識和能力?普遍提高?和增強，?____?年實現(xiàn)了?工傷費用?最低的一?年，則無?重大安全?生產責任?事故，無?重大設備?事故。?五、加強?車間現(xiàn)場?管理工作?，使職工?有一個身?心愉悅的?工作環(huán)境?六、加?強車間基?礎管理工?作，積極?完成上級?布置的各?項工作任?務1、?加強班組?團結，不?斷增強廣?大員工凝?聚力，車?間班子成?員之間能?夠做到心?往一處想?，勁往一?處使，真?正做到思?想上統(tǒng)一?，步調上?一致，工?作中互相?配合，互?相補臺而?不是拆臺?，拾遺補?缺，真正?發(fā)揮了班?子的領頭?帶動作用?，職工的?凝聚力空?前增強，?為圓滿完?成各項工?作任務打?下了堅實?基礎。?2、加強?班組管理?。在日常?的工作中?，車間領?導定期組?織管理人?員召開工?作例會，?及時掌握?班組中存?在的實際?困難和問?題，對一?些班組中?存在的好?做法向其?他班組中?進行推廣?，從而提?高班組的?整體水平?。（1?）工作中?的不足：?1、現(xiàn)?場與精細?化管理還?需要進一?步嚴抓。?2、應?該繼續(xù)提?高自己的?理論素養(yǎng)?，企業(yè)管?理能力，?以便于能?更好的開?展工作。?3、成?本節(jié)約方?面還需進?一步的發(fā)?掘與控制?。（2?）工作計?劃1、?繼續(xù)深入?學習貫徹?公司的各?項方針政?策和工作?要求，努?力完成好?公司領導?交給的各?項工作任?務，加強?自身思想?建設，積?極為員工?起模范帶?頭作用。?2、根?據(jù)生產任?務量盡快?將人員調?配到位。?3、進?一步加大?成本節(jié)約?與控制的?力度。?4、加大?下料質量?的進一步?改善力度?。5、?認真做好?____?的安全生?產的部署?工作。?6、抓好?節(jié)能降耗?，成本核?算和設備?檢查保養(yǎng)?工作。?7、加強?班組管理?，不斷提?高班組管?理水平。?以上就?是車間_?___年?的工作總?結，車間?的各項管?理工作取?得成績的?同時也存?在一定的?不足，車?間將在以?后的工作?中，逐步?改善，帶?領職工共?同把車間?的各項工?作做好，?為公司的?又好又快?發(fā)展奠定?堅實的基?礎。生?產主管工?作總結范?本（五）?新的一?年即將來?臨，__?__年不?知不覺地?過去了。?在過去的?一年中，?沒有一點?前展。在?即將踏入?明年之際?，作為一?名車間主?任我對自?己在__?__年的?工作有必?要做一個?總結。?一、制定?詳細的規(guī)?章制度與?監(jiān)控首?先在生產?上為了加?強生產管?理，車間?制定了詳?細的規(guī)章?制度。在?制度的約?束下，和?質檢部門?的配合下?能夠及時?完成上級?下達的生?產任務，?確保生產?出來的產?品要高質?量，要求?員工認識?到質量的?重要性。?在生產?過程中進?行質量監(jiān)?控，協(xié)助?質檢做好?產品的檢?查工作，?確保生產?出來的產?品要高質?量，真正?做到我們?正典人所?提倡的“?正品”。?二、在?管理方面?提出的三?效管理方?式向管?理要效益?，向質量?要效益，?緊抓安全?生產，沒?有安全就?談不上效?益，要求?員工能夠?合理規(guī)范?的進行操?作。沒有?質量也就?沒有效益?，產量再?高也是徒?勞，相反?還會對企?業(yè)造成損?失。向?管理要效?率，合理?進行工作?分工，做?到知人善?用，對員?工定員定?崗，讓每?位員工都?在最適合?的崗位工?作，提高?設備的利?用率，提?高工作效?率。節(jié)約?生產成本?。向管?理要效力?，對效力?的理解我?個人認為?就是發(fā)揮?個人的能?力。在這?點上要注?意員工的?思想動態(tài)?，根據(jù)我?個人的管?理經驗做?好員工的?思想工作?，提高員?工的凝聚?力。這樣?才能出效?力。杜絕?員工出人?不出力的?現(xiàn)象。我?覺得一個?好的管理?者，對上?級要讓上?級放心，?對下級要?讓員工覺?得和你干?有奔頭。?三、生?產設備與?培訓生?產設備方?面，每個?月都進行?維護保養(yǎng)?，有專人?負責。車?間主任負?責監(jiān)督，?確保正常?生產，一?年當中基?本上沒有?因為設備?損壞而耽?誤生產。?對新員工?的培訓做?到先易后?難，在新?員工剛剛?來的時候?，連打包?帶都不會?換，經過?培訓現(xiàn)在?車間的工?人都可以?使用所有?的生產設?備。員工?的思想素?質低，針?對這個現(xiàn)?象，車間?一個星期?開一次工?作例會，?一個月開?一次質量?事故會議?。提高員?工的思想?素質，和?技術素質?，使員工?慢慢成為?一個合格?的正典人?。四、?系統(tǒng)使用?與廠房維?護在G?MP信息?系統(tǒng)使用?上，所有?的產品都?做了記錄?，原來的?記錄是一?個人做，?從___?_月份開?始我們的?兩個班組?有一個班?組已經能?夠獨立的?填寫記錄?。用系統(tǒng)?來指導生?產，減少?質量事故?的發(fā)生。?車間的?衛(wèi)生和廠?房的維護?也做的比?較不錯。?除了有個?別的門有?輕微的擦?痕之外沒?有發(fā)現(xiàn)員?工故意的?損壞。沒?有發(fā)現(xiàn)門?鎖不能正?常使用。?衛(wèi)生也搞?的一塵不?染，每個?衛(wèi)生區(qū)域?都有專人?負責，生?產輔助設?備有專人?清洗，工?衣和洗手?間都有專?人清洗打?掃，分工?明確大大?提高員工?的工作積?極性。?五、原料?采購與員?工待遇?在原料的?采購方面?，基本上?做到及時?準確。在?生產上也?是按照先?報先生產?，確保正?常供貨。?員工的待?遇方面，?車間配備?了潔凈工?作服，一?次性手套?。口罩按?月定量發(fā)?放。工資?采取記件?制，提高?了員工的?工作熱情?，每個月?的工資表?都能準時?交到財務?部，配合?財務部門?按時發(fā)放?工資。?六、車間?不足的地?方員工?的安全意?識不強。?對新員工?的監(jiān)督不?到位，在?生產速補?的時候有?多裝和少?裝的現(xiàn)象?。員工和?質檢配合?不是很好?。員工的?質量意識?不強，認?為質量就?是質檢的?事情。?生產主管?工作總結?范本（六?）時光?荏苒，_?___年?很快就過?去了，回?首過去的?一年，內?心不禁感?慨萬千。?在這辭舊?迎新之際?，我們總?結過去的?____?年，展望?充滿希望?的___?_年。_?___年?我在面對?人員流動?大、新人?多、訂單?雜、品種?多、批量?小等重重?困難的情?況下，在?公司領導?的正確指?導和大力?支持下，?在全體員?工的共同?努力下，?積極開展?工作，取?得了一定?的成績，?但也存在?著某些不?足需要不?斷改善、?不斷提高??，F(xiàn)將_?___年?的工作情?況向公司?領導匯報?一、_?___年?績效指標?完成情況?1、月?平均出貨?金額。在?公司各部?門的積極?努力和大?力配合下?，在總員?工人數(shù)沒?有增加的?情況下，?大力提高?生產效率?和產能，?使月平均?出貨金額?比去年提?高___?_%，達?到___?_萬美金?。2、?及時出貨?率。及時?出貨率達?到___?_%以上?，和去年?相比有_?___%?的提高。?3、庫?存金額控?制。__?__月份?庫存金額?為___?_萬美金?，實現(xiàn)了?控制在_?___萬?美金以內?的目標。?4、安?全生產。?全年工廠?沒有發(fā)生?任何重大?安全事故?，只有_?___次?____?元以內的?輕微安全?事故。?5、客戶?投訴。全?年也沒有?收到客戶?的重大投?訴，較好?地實現(xiàn)了?全年的品?質目標。?二、取?得的成績?及主要工?作事項?1、制度?建設1?）對公司?原有流程?、制度進?行修改、?完善先?對公司原?有的流程?、制度進?行自檢，?找出問題?點，然后?對流程、?制度進行?修改。如?新規(guī)物料?承認程序?、品質異?常責任判?定管理制?度等。?2）建立?新的流程?、制度?根據(jù)公司?的發(fā)展需?要，建立?了新的流?程、制度?，完成_?___個?左右。如?konn?oc優(yōu)秀?員工、周?質量標兵?、重點控?制工位評?比管理制?度、倉庫?抽盤小組?管理辦法?、打樣物?料采購補?充規(guī)定、?財產盤點?制度等。?3）完?善公司主?管級以上?人員績效?考核制度?和人力?資源部一?起，完善?公司主管?級以上人?員績效考?核制度，?明確績效?考核內容?，加強考?核結果應?用。優(yōu)化?現(xiàn)有績效?考核指標?，以提高?大家的工?作積極性?。4）?建立公司?主管級以?上人員責?任承諾制?度和人?力資源部?一起，建?立公司主?管級以上?人員責任?承諾制度?，以提高?大家的責?任心和工?作積極性?。2、?產品品質?不斷提升?。通過?建立車間?aud制?度等方式?，不斷改?善產品中?存在的問?題，大大?減少了我?公司現(xiàn)在?產品中的?問題，如?模具問題?、性能問?題、可制?造性問題?、零部件?通用性問?題，提高?了直通率?，同時沒?有出現(xiàn)重?大質量投?訴事件，?除me_?___移?動電源的?插頭用錯?外。3?、提高電?子電器部?生產效率?生產效?率的提升?主要從4?m1e五?個方面（?即人、機?、料、法?、環(huán)）入?手進行改?善。1?）人員方?面提高員?工的士氣?，降低員?工的流失?率提高?員工作業(yè)?的熟練度?新員工?剛來時，?必須將其?安排在次?要或易操?作的崗位?上，如要?安排在重?要崗位上?（如執(zhí)錫?、測試、?打螺釘、?檢驗、裝?pcba?入殼等）?必須經過?培訓且合?格后方可?上崗。這?樣才不會?給新手造?成工作上?的壓力，?對品質和?效率的影?響也可降?至最低。?完成時?間：新員?工到崗時?嚴格控?制加班，?保證員工?有足夠的?休息時間?人的精?力充沛與?否與睡眠?好壞有非?常重要的?關系（也?會影響到?一個人的?情緒），?一個人應?保證其一?天至少有?____?小時的休?息時間，?（建議在?正常情況?下宿舍準?時___?_點熄燈?且保安須?檢查每個?宿舍是否?有人影響?他人休息?）作業(yè)時?只有具有?充沛的精?力和良好?的心態(tài)才?會創(chuàng)造更?高的效率?。完成?時間：建?議人事部?從即日起?按照《宿?舍管理制?度》由保?安每日對?各宿舍進?行檢查，?由人事經?理組織人?員對宿舍?員工的作?息情況每?月進行_?___次?左右的抽?查。在控?制晚上及?星期天加?班時間，?杜絕通宵?加班在_?___月?份前得到?充分改善?。對員?工進行適?當?shù)募?激勵包?括物質方?面和精神?方面的，?表現(xiàn)好的?須及時進?行獎勵，?表現(xiàn)不好?的須進行?口頭或物?質上的懲?罰，不能?讓員工有?一種做的?好與不好?一個樣的?想法，并?每月一次?心態(tài)方面?的培訓。?完成時?間：每周?進行質量?標兵、重?點控制工?位的評選?，每月進?行優(yōu)秀員?工的評選?，并給予?相應的物?質和精神?上的獎勵?和處罰，?每月由人?事部對員?工進行一?次心態(tài)方?面的培訓?。2）?機器方面?加強設備?、工具、?儀器的保?養(yǎng)與維護?，提高其?稼動率?對波峰焊?、回流焊?、貼片機?等設備，?技術員和?操作員必?須隨時關?注其是否?正常運行?，當其出?現(xiàn)對效率?和品質有?重大影響?的異常時?，必須馬?上處理。?對烙鐵?、測試儀?器、測試?架須做好?日常的保?養(yǎng)，須經?常檢查其?是否工作?正常，不?可粗暴操?作，做到?誰使用誰?負責。?購買1w?大功率電?烙鐵用在?五金、插?頭等焊接?工序，以?提高生產?效率。?3）物料?方面保證?物料的及?時供應及?來料的品?質pm?c、物料?員必須按?照生產計?劃保證所?做機型的?物料準時?供應到位?，以減少?因此造成?的待料等?無效工時?的浪費。?提高來?料質量，?減少挑選?工時、提?高直通率??，F(xiàn)階段?對緊急上?線的特采?物料由i?qc主持?安排其它?部門的作?業(yè)員到電?子電器部?或在iq?c處進行?全檢，以?減少電子?電器部的?額外工作?量?，F(xiàn)階?段電子電?器部非常?忙，而其?它生產部?門相對不?忙。4?）方法方?面按照"?一個流"?作業(yè)，保?證整個電?子電器部?各拉的生?產總平衡?堅持車?間aud?制度，發(fā)?現(xiàn)問題點?，并進行?持續(xù)改善?。對拉?長進行績?效考核，?提高拉長?工作積極?性。對?產量進行?目標管理?，每天制?定相應產?量目標并?讓拉長進?行確認，?主管及時?跟進完成?情況。?要求各拉?長嚴格按?照ie制?定各生產?線標準產?能及相應?拉速，進?行下拉生?產，以保?證達到標?準產能。?提高員?工的作業(yè)?技能，減?少作業(yè)不?良;減少?電鍍等來?料不良，?提高直通?率。通?過完善生?產計劃、?合理安排?各線員工?、利用i?e技術，?持續(xù)整個?生產系統(tǒng)?的平衡率?和生產效?率，減少?在制品的?積壓，提?高產量。?加強訂?單清尾管?理，減少?在生產線?的訂單數(shù)?量，減少?管理難度?，提高清?尾速度。?（8）?對拉長和?作業(yè)員進?行培訓，?提高員工?的品質意?識，提高?員工的自?檢、互檢?意識，要?求拉長和?作業(yè)員準?確掌握作?業(yè)標準和?作業(yè)要求?，培養(yǎng)多?能工和多?能拉長，?提高拉長?的管理水?平。（?9）要求?生產部對?前三項不?良提出改?善對策進?行改善。?（10?）提高生?產計劃的?均衡性，?減少作業(yè)?員工作時?間太松太?緊的狀況?，增加文?化活動，?提高凝聚?力，以降?低員工流?失率。?（11）?增加工單?隨工單，?從貼片開?始，一起?跟到包裝?完成，以?管控各工?序的完成?數(shù)量。?（12）?拉長必須?隨時跟進?生產線的?生產，做?到馬上發(fā)?現(xiàn)問題就?馬上解決?問題，將?異常消除?在萌芽狀?態(tài)。（?13）對?各瓶頸工?序使用熟?練度非常?高、做事?積極、品?質意識強?的優(yōu)秀員?工，并考?慮能否使?用工裝、?工具改善?瓶頸工序?。（1?4）加強?對拉長和?員工在管?理技能、?工作技能?、ie知?識、電子?基礎知識?、品質知?識等方面?的培訓。?5）環(huán)?境方面?做好現(xiàn)場?的7s工?作工作?環(huán)境會影?響到一個?人的心情?，而心情?會影響到?工作效率?，只有保?證工作的?安靜、井?然有序才?能保證員?工作業(yè)的?高效率。?加強員?工的組織?紀律性?上班時間?不允許員?工干與工?作無關的?事（除開?必要的喝?水、上洗?手間等）?，不允許?交頭接耳?，不允許?隨意走動?，不允許?東張西望?，不允許?坐姿東倒?西歪，不?允許打手?機等，