車間副主任個人年終工作總結(jié)

第3頁共3頁車間副?主任個?人年終?工作總?結(jié)站?在年未?回顧過?去時，?大家都?會惋惜?的說時?間過的?太快，?而收獲?得太少?。今年?與去年?相比，?我的這?種感覺?淡了很?多，多?了幾份?收獲與?滿足的?喜悅。?___?_年的?快節(jié)奏?的工作?步伐、?充實的?工作內(nèi)?容讓我?深刻意?識到了?時間的?危機。?在工作?中遇到?的挫折?、克服?的經(jīng)過?不僅豐?富了本?職工作?的經(jīng)驗?，更讓?我從性?格上、?做事風?格上成?熟穩(wěn)定?很多。?所以我?總結(jié)這?段經(jīng)歷?不只是?累積工?作經(jīng)驗?帶我走?進一個?生產(chǎn)主?管的角?色，也?是個人?素質(zhì)提?高的一?個標志?。_?___?年的_?___?月份有?幸得到?公司領(lǐng)?導(dǎo)信任?，從后?焊接調(diào)?到生產(chǎn)?裝配、?包裝、?出貨車?間，負?責整個?生產(chǎn)的?人員調(diào)?配，生?產(chǎn)計劃?與進度?按排、?生產(chǎn)異?常的跟?蹤，肩?負生產(chǎn)?最關(guān)鍵?的環(huán)節(jié)?。前?段焊接?的工作?中，因?為工藝?熟悉，?又不面?臨直接?出貨，?所以工?作起來?不會出?現(xiàn)太大?的困難?，一切?都很順?利。在?調(diào)到后?段工作?后,雖?然工作?性質(zhì)相?同,很?多事情?計劃的?很完美?，行動?的也很?快，但?對部分?細節(jié)卻?是無從?下手,?無法起?到改善?效果。?經(jīng)過反?復(fù)的總?結(jié)不足?再行動?，邊走?邊摸索?，又通?過__?__月?到__?__月?份的i?so培?訓與學?習，讓?我越來?越靠近?這個角?色。?以下是?___?_年的?工作總?結(jié)生?產(chǎn)流程?上問題?點與處?理方法?：1?、因為?考慮到?公司產(chǎn)?品批量?小的特?性,所?以生產(chǎn)?車間內(nèi)?部小部?門較多?，相同?的作業(yè)?流程分?給多個?小團隊?來完成?，產(chǎn)品?數(shù)據(jù)交?接復(fù)雜?,而且?人員分?布不夠?集中，?管理溝?通容易?遺漏。?改善?前工藝?流程圖?……?改善后?工藝流?程圖…?…生?產(chǎn)有裝?配、初?始化（?包括烤?機初始?化與出?廠初始?化）、?包裝三?個環(huán)節(jié)?組成。?因初始?化包括?烤機初?始化和?出廠初?始化有?兩部分?。1?、初始?組的輸?入有多?個小裝?配組與?烤機、?輸出的?有包裝?，烤機?。部份?工作接?口重復(fù)?，不能?形成直?流，工?作效率?不利于?提高，?很多時?間浪費?在產(chǎn)品?周轉(zhuǎn)過?程中。?2、?因為我?們的產(chǎn)?品裝成?整機后?并不能?實現(xiàn)全?部功能?，初始?化完成?以后才?可以測?試。所?以在裝?配組裝?成整機?未做出?初始化?前會出?現(xiàn)很多?作業(yè)員?無法辨?認的功?能性壞?機，也?間接性?的影響?了產(chǎn)品?質(zhì)量的?提高。?經(jīng)討論?后，取?消初始?化的獨?立管理?，模擬?流水線?的形式?。將多?個小裝?配組合?并為_?___?個大裝?配組,?烤機初?始化合?并到裝?配組，?出廠初?始化合?并包裝?組，改?善后解?決了上?述問題?點。?總結(jié)缺?點：因?工位調(diào)?整過于?倉促，?未提前?考慮到?作業(yè)員?的適應(yīng)?能力，?導(dǎo)致初?始化人?員作業(yè)?時情緒?不穩(wěn)定?。也失?去了團?隊中的?核心技?術(shù)力量?。工作?效率，?成品率?下降取?消物料?在線庫?存，成?立物料?組生?產(chǎn)車間?為了物?料供應(yīng)?及時，?都會把?常用的?物料領(lǐng)?到車間?備用。?如裝配?組的左?右飾、?常用線?類。包?裝因小?單比較?多，所?以幾乎?所有的?物料都?有在線?庫存，?數(shù)量多?對生產(chǎn)?組長來?說物料?管理就?要加強?，但我?們并沒?有指定?專人管?理，而?且對每?次盤點?后的實?物與帳?面數(shù)差?異很大?.結(jié)果?都會以?實物為?標調(diào)平?帳面數(shù)?.所以?經(jīng)常出?現(xiàn)因數(shù)?據(jù)不準?確導(dǎo)致?生產(chǎn)計?劃信息?誤差大?，（經(jīng)?常做著?做著就?沒料了?，庫房?也沒料?）也因?此導(dǎo)致?產(chǎn)品在?生產(chǎn)過?程中出?現(xiàn)堆積?現(xiàn)象，?現(xiàn)場混?亂，不?僅影響?著出貨?的及時?性。而?且也會?因物料?庫放的?多而數(shù)?據(jù)不準?的現(xiàn)象?,也給?制程物?料損耗?制造了?更大空?間。?為杜絕?以上問?題的出?現(xiàn)，做?到有計?劃的生?產(chǎn)。對?生產(chǎn)物?料作了?次改革?，把不?是套料?之內(nèi)的?備急物?料全部?清理出?在線,?按裝配?物料與?包裝物?料分別?成立裝?配物料?組與包?裝物料?組，（?因為包?裝涉及?時到刻?光盤、?裝說明?書、裝?料包等?前加工?工序，?而這些?工位又?因包裝?訂單小?的緣故?必須備?庫存。?）隔離?生產(chǎn)線?，重新?盤點建?帳，指?定專人?負責物?料的加?工成型?、收發(fā)?管理工?作。生?產(chǎn)線的?物料是