物流專員工作總結(jié)范文

第17頁(yè)共17頁(yè)物流專員?工作總結(jié)?范文今?年是公司?一直平穩(wěn)?發(fā)展，同?時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，我們精?益管理、?嚴(yán)格控制?成本，也?是我持續(xù)?改進(jìn)、不?斷成長(zhǎng)的?半年?，F(xiàn)?就本部門(mén)?及本人物?流專員半?年工作總?結(jié)匯報(bào)如?下：一?、運(yùn)輸主?要工作?1、運(yùn)輸?戰(zhàn)略：建?立完善的?體系，保?證按客戶?的需要及?時(shí)準(zhǔn)確的?配送貨物?，也使原?材料及時(shí)?送達(dá)以保?證生產(chǎn)的?正常運(yùn)行?，在第八?年公司物?流部的努?力下，通?過(guò)衡量成?本費(fèi)用和?服務(wù)水平?，確定了?以下幾種?配送方式?：與公?司建立了?深厚的關(guān)?系，保證?貨物準(zhǔn)時(shí)?裝車(chē)發(fā)出?，以鐵路?為核心建?立夸克公?司的物流?配送體系?。良好的?合作關(guān)系?是我們接?下來(lái)所進(jìn)?行的各項(xiàng)?工作都帶?了很大的?便利。?針對(duì)原材?料的運(yùn)輸?，我們選?擇鐵路運(yùn)?輸，因?yàn)?第一，單?位價(jià)格比?較便宜;?第二，雖?然運(yùn)輸時(shí)?間比公路?運(yùn)輸要多?用一天，?但我們是?電子科技?企業(yè)，并?不存在貨?物保鮮問(wèn)?題;綜合?兩個(gè)原因?，我們選?用鐵路運(yùn)?輸原材料?。并且，?進(jìn)行一年?期的運(yùn)輸?合同簽訂?，這樣以?大批量獲?得折扣，?從而節(jié)省?支出。?針對(duì)產(chǎn)成?品，若是?本地客戶?，因?yàn)橹?有本地運(yùn)?輸，因此?只能選用?公路運(yùn)輸?;若是國(guó)?內(nèi)客戶，?則選用單?位成本較?低的鐵路?運(yùn)輸。?針對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備，我?們只有通?過(guò)談判，?獲得折扣?，節(jié)省支?出。2?、倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)?略：建立?合理的倉(cāng)?庫(kù)儲(chǔ)存計(jì)?劃，保證?客戶需求?的同時(shí)，?節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用。?針對(duì)原材?料和產(chǎn)成?品，我們?選用自用?倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)?儲(chǔ)存量大?于倉(cāng)庫(kù)可?容納量時(shí)?，建議立?即發(fā)貨運(yùn)?往客戶，?這樣就可?以騰出倉(cāng)?庫(kù)空間，?不必租用?第三方倉(cāng)?庫(kù)。針?對(duì)半成品?，我們則?選擇外包?給第三方?物流公司?操作，這?樣可以節(jié)?省成本。?3、付?款方式：?盡量采取?即期付款?方式，從?而獲得現(xiàn)?金折扣。?因?yàn)檫@部?分支出通?過(guò)上面的?努力后，?已經(jīng)縮減?了很多，?費(fèi)用支出?不算大，?因此完全?可以取得?現(xiàn)金折扣?。二、?運(yùn)輸方案?分析總結(jié)?在第八?年年初所?做的運(yùn)輸?費(fèi)用預(yù)測(cè)?與實(shí)際發(fā)?生的費(fèi)用?相比，實(shí)?際發(fā)生的?費(fèi)用會(huì)相?對(duì)少一些?，運(yùn)輸成?本差異表?現(xiàn)為節(jié)約?差。而造?成成本差?異的主要?原因是由?于我們公?司物流部?與第三方?物流公司?充分溝通?，不斷優(yōu)?化運(yùn)輸線?路，運(yùn)輸?方式，尤?其是把運(yùn)?輸批次和?運(yùn)輸數(shù)量?時(shí)間優(yōu)化?調(diào)配，使?得運(yùn)輸形?成整車(chē)運(yùn)?輸，充分?利用資源?，不浪費(fèi)?絲毫運(yùn)輸?空間，所?以沒(méi)有出?現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)?輸情況，?減低了運(yùn)?輸費(fèi)用。?第二是?與第三方?物流公司?深入?yún)f(xié)商?，減少運(yùn)?輸批次，?而提高運(yùn)?輸規(guī)模，?獲得更多?運(yùn)輸?shù)恼?扣，以此?來(lái)降低運(yùn)?輸成本。?總的來(lái)說(shuō)?，第八年?的運(yùn)輸工?作做得還?是比較成?功，而且?我們利用?運(yùn)輸成本?較低的優(yōu)?勢(shì)，在與?客戶簽訂?購(gòu)銷(xiāo)合同?的時(shí)候主?動(dòng)承擔(dān)運(yùn)?輸費(fèi)用，?因而提高?了我們公?司的品牌?形象，也?使得產(chǎn)品?單位售價(jià)?有所提高?，增加了?我們?cè)谌?得更多客?戶訂單的?砝碼。?三、倉(cāng)儲(chǔ)?方案針?對(duì)原材料?，我們與?供應(yīng)商建?立合作伙?伴關(guān)系，?采取大批?量購(gòu)買(mǎi)的?方式，不?僅節(jié)約采?購(gòu)成本，?而且，我?們的庫(kù)存?是暫存于?供應(yīng)商中?，什么時(shí)?候需要，?就直接去?取貨，這?樣就可以?節(jié)省倉(cāng)庫(kù)?空間，節(jié)?省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用。針?對(duì)產(chǎn)成品?，我們選?用自用倉(cāng)?庫(kù)。同時(shí)?與客戶保?持緊密的?關(guān)系，當(dāng)?儲(chǔ)存量大?于倉(cāng)庫(kù)可?容納量時(shí)?，建議立?即發(fā)貨運(yùn)?往客戶，?這樣就可?以騰出倉(cāng)?庫(kù)空間，?不必租用?第三方倉(cāng)?庫(kù)，從而?節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用。?針對(duì)半成?品，因?yàn)?本公司沒(méi)?有半成品?倉(cāng)，所以?我們選擇?外包給第?三方物流?公司操作?，既可以?節(jié)省管理?費(fèi)用，又?可以保證?及時(shí)供應(yīng)?，這樣就?可大大節(jié)?省成本。?四、倉(cāng)?儲(chǔ)方案分?析總結(jié)?原材料倉(cāng)?儲(chǔ)方面，?實(shí)際支出?與計(jì)劃支?出是相等?的，原因?在于，我?們保證原?材料的儲(chǔ)?存量在我?們自有倉(cāng)?庫(kù)的可容?納量的范?圍內(nèi)，只?要保證了?這一點(diǎn)，?就不必租?用倉(cāng)庫(kù)，?也不必使?用第三方?物流外包?策略。為?了保證這?一點(diǎn)，我?們與供應(yīng)?商建立了?良好的合?作關(guān)系，?保證到貨?率以及及?格率高達(dá)?____?%甚至_?___%?，而且，?與第三方?物流公司?簽署合同?，保證每?月運(yùn)輸，?使運(yùn)回來(lái)?的原材料?能盡快的?投入生產(chǎn)?，不必占?用庫(kù)存，?也不會(huì)造?成多余的?庫(kù)存，從?而占用資?金，加大?費(fèi)用支出?。在產(chǎn)?成品方面?，實(shí)際支?出與計(jì)劃?支出也是?相等的，?原因在于?，我們保?證產(chǎn)成品?的儲(chǔ)存量?在我們自?有產(chǎn)成品?倉(cāng)庫(kù)的可?容納量的?范圍內(nèi)，?只要保證?了這一點(diǎn)?，就不必?租用倉(cāng)庫(kù)?，也不必?使用第三?方物流外?包策略。?為了保證?這一點(diǎn)，?首先，我?們物流部?與生產(chǎn)部?以及市場(chǎng)?部進(jìn)行了?深入的探?討，為了?減少庫(kù)存?費(fèi)用，決?定根據(jù)生?產(chǎn)量，及?時(shí)地將貨?物運(yùn)出，?一方面可?以保證庫(kù)?存占用減?少，另一?方面，可?以通過(guò)提?高到貨速?度從而提?高客戶滿?意度，其?次，就是?與客戶簽?訂合同，?與客戶結(jié)?成良好關(guān)?系，保證?供貨及時(shí)?。在半?成品方面?，實(shí)際支?出是比計(jì)?劃支出少?了___?_元，減?少幅度有?____?%，雖然?表面看起?來(lái)不會(huì)很?多，但實(shí)?際是減少?了一部分?支出，對(duì)?公司就會(huì)?有很大的?貢獻(xiàn)了。?費(fèi)用支出?減少的原?因有，首?先，我們?與結(jié)成良?好的合作?關(guān)系，以?保證價(jià)格?最低，質(zhì)?量最優(yōu);?其次，我?們的存儲(chǔ)?量比較大?，一次性?簽署一年?的合同，?以獲得批?量折扣;?再次，盡?量采取即?期付款方?式，從而?獲得現(xiàn)金?折扣。因?為這部分?支出通過(guò)?上面的努?力后，已?經(jīng)縮減了?很多，費(fèi)?用支出不?算大，因?此完全可?以取得現(xiàn)?金折扣。?總結(jié)第?十年的工?作，我們?也有許多?不足之處?：在日常?的工作中?我們還有?許多做的?不足的地?方，對(duì)稅?金計(jì)算，?商業(yè)折扣?的相關(guān)規(guī)?定，現(xiàn)金?折扣是否?計(jì)入增值?稅的應(yīng)稅?范圍的知?識(shí)都不是?很清晰，?在這些都?需要在今?后的工作?中加強(qiáng)個(gè)?人專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)和?向公司技?術(shù)部、客?戶部同事?學(xué)習(xí)相關(guān)?產(chǎn)品來(lái)不?斷提高部?門(mén)整體水?平。配合?公司其它?部門(mén)資金?回?cái)n，使?資金周轉(zhuǎn)?加快。其?中產(chǎn)品缺?貨問(wèn)題時(shí)?有發(fā)生，?物流公司?貨物中途?遺失等問(wèn)?題仍不時(shí)?阻礙公司?的飛速發(fā)?展，工程?分包還在?起步階段?，外部物?流公司只?有___?_家，處?于壟斷地?位，有些?價(jià)格高，?卻無(wú)法議?價(jià)。配?合支持公?司所有部?門(mén)，積極?主動(dòng)的完?善企業(yè)的?運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)?方案，是?我們物流?部門(mén)的本?職工作，?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)、學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?、提高工?作效率、?全身心的?投入到日?常的工作?中去。為?夸克的客?戶提供更?完善的服?務(wù)。物?流專員工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年是公?司一直平?穩(wěn)發(fā)展，?同時(shí)，領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，我們?精益管理?、嚴(yán)格控?制成本，?也是我持?續(xù)改進(jìn)、?不斷成長(zhǎng)?的半年。?現(xiàn)就本部?門(mén)及本人?物流專員?半年工作?總結(jié)匯報(bào)?如下：?一、合理?整合公司?內(nèi)部出貨?計(jì)劃，選?擇適合的?運(yùn)輸方式?目前，?國(guó)內(nèi)的物?流公司還?不是很成?熟，許多?價(jià)格都是?沒(méi)有一個(gè)?具體規(guī)范?的，所以?貨比三家?是需要的?，認(rèn)真詳?細(xì)詢問(wèn)各?家物流公?司的價(jià)格?，服務(wù)，?處理問(wèn)題?等資料，?并寫(xiě)進(jìn)運(yùn)?輸合同。?作為一?個(gè)物流專?員，不是?只是尋找?物流公司?把貨出出?去就可以?。而是要?多方考慮?，實(shí)現(xiàn)降?低運(yùn)輸成?本，提高?企業(yè)運(yùn)輸?效率。?每天公司?都有貨出?往全國(guó)各?地，不同?客人貨量?不一樣，?選擇的運(yùn)?輸方式和?物流公司?不一樣，?運(yùn)費(fèi)也是?不一樣的?。因此作?為一個(gè)物?流專員，?首先應(yīng)該?整合公司?內(nèi)部出貨?計(jì)劃，把?握運(yùn)輸?shù)?大方向，?制定運(yùn)輸?發(fā)貨計(jì)劃?，根據(jù)業(yè)?務(wù)要求，?確定好運(yùn)?輸方式再?找專線或?者有區(qū)域?優(yōu)勢(shì)的物?流公司報(bào)?價(jià)。只?有車(chē)間能?按時(shí)交貨?，運(yùn)輸時(shí)?間才能按?約定的進(jìn)?行，因此?作為物流?專員，不?管是與跟?單人員還?是車(chē)間負(fù)?責(zé)人，都?必須確認(rèn)?準(zhǔn)確的發(fā)?貨時(shí)間。?如生產(chǎn)有?異常，及?時(shí)與物流?公司和客?人做好協(xié)?調(diào)工作。?貨物順?利裝車(chē)，?不代表能?夠順利送?到客戶手?中，因此?需要物流?專員及時(shí)?跟蹤到位?。貨在什?么地方，?預(yù)計(jì)什么?時(shí)間能到?，可提前?告知客人?和業(yè)務(wù)。?如遇到天?氣或者自?然災(zāi)害等?原因?qū)е?延長(zhǎng)時(shí)間?送貨，物?流專員可?提前跟客?人說(shuō)明，?并告知預(yù)?計(jì)到貨時(shí)?間，也上?報(bào)公司相?關(guān)人員，?避免大家?不必要的?緊張和擔(dān)?心。二?、支持其?他部門(mén)工?作，處理?關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保?證公司其?他部門(mén)業(yè)?務(wù)正常運(yùn)?作，本部?門(mén)或本人?盡量完成?各種其他?部門(mén)沒(méi)有?或無(wú)法完?成的工作?。例如去?年一年為?公司組裝?維護(hù)電腦?三十余人?次，維護(hù)?打印機(jī)等?事務(wù)也有?很多次。?此外，本?人參與黨?委及工會(huì)?事務(wù)處理?，負(fù)責(zé)起?草了一定?量的文件?，參與組?織了部分?活動(dòng)。由?于這些非?本部門(mén)業(yè)?務(wù)，在此?不再細(xì)說(shuō)?。三、?以學(xué)習(xí)_?___為?契機(jī)1?、加強(qiáng)部?門(mén)人員知?識(shí)技能自?我培訓(xùn)?由于公司?業(yè)務(wù)不飽?和，本部?門(mén)人員經(jīng)?常利用空?閑進(jìn)行自?我培訓(xùn)、?自我提升?，為公司?未來(lái)發(fā)展?儲(chǔ)備力量?。2、?提升部門(mén)?人員服務(wù)?意識(shí)、安?全意識(shí)?本部門(mén)在?強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)?效益的同?時(shí)，必須?確保服務(wù)?質(zhì)量、操?作安全，?要求部門(mén)?人員既要?節(jié)省費(fèi)用?，更要對(duì)?業(yè)務(wù)部門(mén)?、客戶提?供服務(wù)和?保障，支?持業(yè)務(wù)部?門(mén)多創(chuàng)效?益。認(rèn)真?貫徹落實(shí)?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理的方?針。一年?來(lái)，本部?門(mén)無(wú)一例?投訴、無(wú)?一例安全?事故。?3、完善?部門(mén)管理?制度按?照領(lǐng)導(dǎo)意?見(jiàn)，對(duì)各?項(xiàng)管理制?度進(jìn)行修?改。在保?持原有流?程不變的?基礎(chǔ)上，?加入了財(cái)?務(wù)監(jiān)督等?條款，進(jìn)?一步規(guī)范?出入庫(kù)流?程。最?后，我承?諾在接下?來(lái)的半年?里，我將?一如既往?地為各位?同事服務(wù)?，保證大?家能全身?心地投入?到主要業(yè)?務(wù)中。?物流專員?工作總結(jié)?范文（三?）時(shí)光?如流星劃?過(guò)，瞬間?即逝。進(jìn)?入公司工?作已經(jīng)四?個(gè)月了，?記得我是?在夏日炎?炎的__?__月末?進(jìn)入本公?司的，那?時(shí)對(duì)本工?作的工作?流程不熟?，業(yè)務(wù)不?精，環(huán)境?也很生疏?，但經(jīng)過(guò)?這幾個(gè)月?的鍛煉、?，并在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的悉心?指導(dǎo)和幫?助下，使?我取得了?很多進(jìn)展?。這份?工作雖然?技術(shù)性不?高，但需?要勤勞細(xì)?心，每天?的工作都?有很多新?問(wèn)題發(fā)生?，需不斷?學(xué)習(xí)，并?在第一時(shí)?間去解決?問(wèn)題，這?就需要向?有經(jīng)驗(yàn)的?同事虛心?學(xué)習(xí)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)?不斷提升?自己的業(yè)?務(wù)水平和?專業(yè)技能?。還要借?助有關(guān)書(shū)?籍不斷給?自己“充?電”，以?增加庫(kù)管?員管理方?面的知識(shí)?，并在日?常生活中?認(rèn)真貫徹?落實(shí)以備?后用?，F(xiàn)?將我入職?以來(lái)的工?作做如下?總結(jié)：?一、主要?工作總結(jié)?1、明?確目標(biāo)，?理清思路?，干好本?職。作?為一個(gè)倉(cāng)?庫(kù)管理員?的工作可?以用收、?管、發(fā)三?個(gè)字來(lái)概?括。這三?個(gè)字看似?簡(jiǎn)單,但?是要真正?做到位,?做齊全.?做完善。?就需每個(gè)?倉(cāng)管員在?工作當(dāng)中?一定要保?持清晰的?頭腦,認(rèn)?真,仔細(xì)?的核實(shí)每?張單據(jù)上?的內(nèi)容,?以及根據(jù)?單據(jù)準(zhǔn)確?核對(duì)，做?到單據(jù)與?實(shí)物一一?對(duì)應(yīng)。為?此楊主管?為了提高?我們倉(cāng)管?的工作技?能水平,?每天對(duì)我?們進(jìn)行倉(cāng)?庫(kù)技能培?訓(xùn).為了?我們能更?快,更好?的做好本?區(qū)域的工?作,每次?都是親自?帶領(lǐng)以身?作則，現(xiàn)?場(chǎng)指導(dǎo)，?隨時(shí)讓我?們對(duì)所有?實(shí)物進(jìn)行?整理清點(diǎn)?，所有物?資按要求?分區(qū)放置?,歸類擺?放,尤其?注重發(fā)貨?過(guò)程中的?相關(guān)問(wèn)題?，為了讓?我們能快?速準(zhǔn)確無(wú)?誤的找到?實(shí)物,以?此來(lái)提高?我的工作?效率。使?所有物資?都做到有?帳可查，?有據(jù)可依?。隨時(shí)要?求我們進(jìn)?行安全庫(kù)?存盤(pán)查，?為了做到?時(shí)刻對(duì)貨?物心中有?數(shù)，我們?要隨時(shí)回?答任何一?種鋼材型?號(hào)的件數(shù)?，以及支?數(shù)，并指?定在哪里?存放。隨?時(shí)做好庫(kù)?存的盤(pán)點(diǎn)?工作，準(zhǔn)?確無(wú)誤的?把數(shù)據(jù)記?在腦海里?以方便工?作。2?、遵循原?則，堅(jiān)持?先裝后卸?，先進(jìn)先?出原則。?這兩原?則始終貫?徹在我們?每天的工?作流程中?，也是我?們每個(gè)人?必須遵循?的原則。?當(dāng)然為了?工作需要?有時(shí)也可?以靈活應(yīng)?運(yùn)，對(duì)與?貨場(chǎng)的貨?物我們都?是把先進(jìn)?來(lái)的貨物?最先發(fā)完?，在對(duì)新?貨物按新?舊程度分?先后發(fā)貨?。3、?恪盡職守?，堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)，提?高服務(wù)質(zhì)?量。裝?卸貨時(shí)，?我們必須?核對(duì)各鋼?廠的單據(jù)?，并核實(shí)?單據(jù)上每?項(xiàng)內(nèi)容與?所發(fā)實(shí)物?一一對(duì)應(yīng)?，公司公?章與經(jīng)辦?人簽字等?手續(xù)齊全?方可進(jìn)行?下一步奏?的工作。?再裝卸貨?前，必須?對(duì)貨物所?放地點(diǎn)、?型號(hào)、數(shù)?量明確。?以便派吊?車(chē)時(shí)有明?確目標(biāo)，?裝卸貨時(shí)?才會(huì)井然?有序，也?要明確告?知客戶要?裝卸貨物?的具體情?況，以便?客戶心中?有數(shù)。裝?卸貨完畢?，檢查單?據(jù)上的裝?卸手續(xù)是?否齊全，?若各項(xiàng)蓋?章簽字手?續(xù)齊全方?可交與客?戶安全離?開(kāi)。做到?讓客戶高?興而來(lái)，?滿意而歸?。二、?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?1、要?對(duì)每天的?工作進(jìn)行?歸納總結(jié)?。這一?點(diǎn)很重要?，記得剛?來(lái)的時(shí)候?我很迷茫?，對(duì)每天?的工作感?覺(jué)很混亂?，于是主?管建議我?每天寫(xiě)日?記，把每?天的工作?流程和不?足做個(gè)總?結(jié)，這方?法真的幫?了我很多?忙，是我?在以后的?工作中受?益匪淺。?在繁忙?的工作中?，不僅要?有忘我精?神，還要?回過(guò)頭隨?時(shí)做好歸?納總結(jié)。?對(duì)已做過(guò)?的工作進(jìn)?行回顧，?精心核對(duì)?每一個(gè)細(xì)?節(jié)，對(duì)工?作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)分?析，歸納?出怎樣才?能有效利?用時(shí)間，?提高效率?，使工作?程序化、?系統(tǒng)化，?條理化，?流水化。?從而使百?尺竿頭，?更進(jìn)一步?，達(dá)到新?層次，進(jìn)?入新境界?，開(kāi)創(chuàng)新?篇章。以?便在以后?的工作中?有利于加?快自己前?行的腳步?。2、?學(xué)會(huì)多聽(tīng)?，多問(wèn)、?多學(xué)、多?想、多溝?通，學(xué)會(huì)?換位思考?。我們?每個(gè)人都?處在一個(gè)?社會(huì)的大?家庭里，?要想時(shí)刻?過(guò)的開(kāi)心?快樂(lè)，就?必須建立?好一個(gè)良?好和諧的?人際關(guān)系?。這也是?我們做好?每項(xiàng)工作?的一個(gè)關(guān)?鍵環(huán)節(jié)。?遇事不公?可以換位?思考一下?，以便達(dá)?到相互理?解融洽相?處，最終?達(dá)到心靈?與效益的?共贏。?3、加強(qiáng)?安全意識(shí)?，并隨時(shí)?保持庫(kù)房?衛(wèi)生清潔?，給自己?創(chuàng)造一個(gè)?良好的工?作環(huán)境。?庫(kù)管工?作，首先?要做好庫(kù)?房貨物的?存儲(chǔ)和安?全工作，?要詳細(xì)的?記錄貨物?的進(jìn)出以?及庫(kù)存情?況，注意?貨物銷(xiāo)售?的大致走?向。確保?庫(kù)存貨物?的安全性?存放。隨?時(shí)做好人?身與財(cái)產(chǎn)?安全的檢?查工作，?確保在安?全的環(huán)境?中工作，?在工作中?注意安全?，安全不?保何談效?益。4?、工作中?還有很多?缺陷，性?格優(yōu)柔寡?斷，缺乏?果斷性，?不夠細(xì)心?，缺乏警?惕性。?由于粗心?犯了很多?失誤，比?如開(kāi)門(mén)不?拿鑰匙，?鎖門(mén)不關(guān)?窗。自己?拿不中的?事情沒(méi)能?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)教，?失誤層出?。專業(yè)知?識(shí)欠缺，?綜合能力?不強(qiáng)。今?后我將竭?力學(xué)習(xí)并?改正，努?力打造完?美的自己?。三、?明年主要?工作計(jì)劃?1、今?后我將繼?續(xù)落實(shí)貫?徹公司的?各項(xiàng)管理?制度，并?繼續(xù)腳踏?實(shí)地、勤?勤懇懇、?認(rèn)認(rèn)真真?、努力完?成各項(xiàng)工?作。自覺(jué)?主動(dòng)地做?好每一項(xiàng)?工作，正?視自己的?工作，勇?于擔(dān)當(dāng)，?無(wú)論工作?是繁忙還?是清閑，?都要適時(shí)?提醒自己?不忘本職?工作的職?責(zé)。平時(shí)?團(tuán)結(jié)同事?，維護(hù)公?司利益。?每天都保?持一種朝?氣蓬勃的?精神面貌?面對(duì)工作?。2、?繼續(xù)學(xué)習(xí)?完善自我?。學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?不僅要向?有經(jīng)驗(yàn)同?事請(qǐng)教，?還要通過(guò)?書(shū)本知識(shí)?，掌握更?豐富的理?論知識(shí)，?并用運(yùn)與?實(shí)踐。打?破單一的?學(xué)習(xí)方法?，向著多?元化綜合?化的高素?質(zhì)人才能?發(fā)展，以?適應(yīng)社會(huì)?的現(xiàn)代化?需求。?總之，回?顧過(guò)去，?是為了更?好地面對(duì)?未來(lái)。在?這段時(shí)間?的庫(kù)管員?工作中，?我得到不?斷的改善?是離不開(kāi)?各位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)?及各位同?事的大力?支持和配?合。對(duì)過(guò)?去的不足?，我將會(huì)?不懈努力?爭(zhēng)取做到?更好，我?會(huì)用行動(dòng)?來(lái)證明。?為適應(yīng)企?業(yè)的發(fā)展?，努力提?高自己職?業(yè)技能和?業(yè)務(wù)水平?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的?各項(xiàng)管理?制度，以?積極的態(tài)?度做好領(lǐng)?導(dǎo)交給的?每一項(xiàng)工?作，是自?己在普通?的崗位上?發(fā)揮自己?的光和熱?!物流?專員工作?總結(jié)范文?（四）?這一專周?的實(shí)驗(yàn)，?是我覺(jué)得?最有意義?的一次實(shí)?驗(yàn)。每個(gè)?人都成立?了自己的?物流公司?，同時(shí)扮?演著總經(jīng)?理、調(diào)度?中心、倉(cāng)?庫(kù)中心和?運(yùn)輸中心?這四種角?色，真正?系統(tǒng)地了?解到了一?個(gè)公司的?運(yùn)作，從?簽訂合同?到協(xié)調(diào)運(yùn)?輸?shù)浇灰?完成，整?整一周，?我們仿佛?真的開(kāi)了?物流公司?，一絲不?茍地為公?司謀劃，?為收益歡?呼，為運(yùn)?輸單忙得?不亦樂(lè)乎?，真正收?益匪淺。?想起當(dāng)?時(shí)為公司?起名的認(rèn)?真勁，編?造員工名?字的絞盡?腦汁，想?起特意上?網(wǎng)搜杭州?住宅區(qū)的?地址來(lái)為?公司員工?填寫(xiě)地址?的畫(huà)面，?感到自己?是真的在?投入，在?模擬開(kāi)物?流公司，?細(xì)致地盤(pán)?算要買(mǎi)多?少車(chē)，要?招聘多少?搬運(yùn)工，?要報(bào)價(jià)多?少才能讓?自己收益?得更多，?一切的一?切，宛如?仍是昨天?，這樣的?體驗(yàn)如此?美妙，相?信如果我?們其中有?人從事物?流方面工?作的話，?這次專周?實(shí)驗(yàn)將是?意義重大?的經(jīng)歷。?實(shí)驗(yàn)已?經(jīng)結(jié)束，?然而其間?的過(guò)程卻?讓人難以?忘懷。合?理地報(bào)價(jià)?，等待合?適公司的?簽訂，簽?訂合同后?，又要處?理托運(yùn)單?，又要處?理合同，?甚至由于?要操作的?太多而感?到手忙腳?亂。接收?托運(yùn)單和?貨運(yùn)單的?處理，然?后立刻去?調(diào)度中心?處理接收?的單，生?成計(jì)劃運(yùn)?輸單后，?選擇起點(diǎn)?相同的進(jìn)?行起點(diǎn)合?并，終點(diǎn)?相同的終?點(diǎn)合并，?起點(diǎn)終點(diǎn)?都相同的?進(jìn)行聯(lián)運(yùn)?，同一城?市的單進(jìn)?行同城聯(lián)?運(yùn)。一絲?不茍地完?成對(duì)運(yùn)輸?的分配后?，轉(zhuǎn)到運(yùn)?輸中心進(jìn)?行派車(chē)或?鐵路調(diào)度?。當(dāng)看到?系統(tǒng)上貨?物正在運(yùn)?輸?shù)那榫?時(shí)，心里?那份成就?感油然而?生，仿佛?自己真的?在運(yùn)輸貨?物，那份?滿足感無(wú)?可比擬。?同時(shí)也為?缺貨補(bǔ)貨?、車(chē)輛未?回程、訂?單處理過(guò)?期而感到?焦躁，異?常擔(dān)心公?司信用度?降低而在?信用度那?頁(yè)里看了?一遍又一?遍，為信?用度排名?前三而歡?呼驕傲。?非常關(guān)注?公司的收?入，為賺?了十來(lái)萬(wàn)?而笑逐顏?開(kāi)，為一?筆才收入?幾百塊而?懊惱浪費(fèi)?人力物力?，然后更?加細(xì)致處?理每一筆?業(yè)務(wù)。整?個(gè)實(shí)驗(yàn)的?過(guò)程，一?直處在興?奮的狀態(tài)?，為自己?公司收入?高于周?chē)?人而滿足?開(kāi)心，讓?我切切實(shí)?實(shí)過(guò)了把?癮。未?來(lái)或許我?只是一名?雇員，或?許我成立?了屬于自?己的公司?，前方的?一切都是?未知數(shù)，?然而一次?次的模擬?實(shí)驗(yàn)讓我?懂得，唯?有細(xì)致，?團(tuán)結(jié)才能?長(zhǎng)久，唯?有全身心?的投入，?敢于直面?挫折才能?坐擁美好?的明天!?物流專?員工作總?結(jié)范文（?五）三?個(gè)月物流?專業(yè)的實(shí)?習(xí),對(duì)物?流的定義?,基本功?能,各個(gè)?作業(yè)流程?有了一定?的理論基?礎(chǔ),通過(guò)?實(shí)習(xí)將這?些理論與?實(shí)際的操?作相結(jié)合?,在實(shí)踐?中提高運(yùn)?用知識(shí)的?能力.?在此實(shí)習(xí)?中充分了?解物流企?業(yè)相關(guān)的?運(yùn)營(yíng)操作?程序，增?強(qiáng)感性認(rèn)?識(shí)，并可?從中進(jìn)一?步了解、?鞏固與深?化已經(jīng)學(xué)?過(guò)的理論?知識(shí)了解?運(yùn)作方式?，將我們?所學(xué)到的?專業(yè)知識(shí)?和具體實(shí)?踐相結(jié)合?，以提高?我們的專?業(yè)綜合素?質(zhì)和能力?，當(dāng)然也?為了讓我?們對(duì)物流?公司的運(yùn)?營(yíng)狀況有?一個(gè)整體?的了解，?對(duì)中國(guó)物?流行業(yè)的?發(fā)展?fàn)顩r?有一個(gè)比?較全面的?認(rèn)識(shí)，增?強(qiáng)我們對(duì)?所學(xué)專業(yè)?的認(rèn)識(shí)，?提高學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?的興趣，?切身體會(huì)?到工作中?不同當(dāng)事?人面臨的?具體工作?與他們之?間的互動(dòng)?關(guān)系，對(duì)?針對(duì)這些?操作每天?都有不同?的心得體?會(huì)，而且?發(fā)現(xiàn)了不?同的問(wèn)題?，使我們?在實(shí)習(xí)中?充分發(fā)揮?主觀能動(dòng)?性，真正?理解并吸?收課堂中?所學(xué)到的?知識(shí)，為?將來(lái)走上?工作崗位?打下良好?基矗作?為物流管?理專業(yè)的?學(xué)生，在?就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?與學(xué)習(xí)中?我們應(yīng)該?多學(xué)學(xué)以?致用服務(wù)?于社會(huì)。?平常我們?在學(xué)習(xí)中?更多的是?學(xué)習(xí)和專?業(yè)有關(guān)的?理論知識(shí)?，然而今?天在經(jīng)濟(jì)?全球化的?形勢(shì)下，?特別的今?年的金融?危機(jī)在就?業(yè)形式極?具尖銳的?時(shí)期，我?們不僅要?學(xué)會(huì)課本?上的理論?知識(shí)，更?多的是要?把理論與?實(shí)踐相結(jié)?合，掌握?更多的經(jīng)?驗(yàn)，不至?于到以后?才感嘆“?書(shū)到用時(shí)?方恨少”?。今天?我們有機(jī)?會(huì)在實(shí)訓(xùn)?課上接處?了浙科軟?件，它把?我們?nèi)粘?學(xué)習(xí)的與?專業(yè)有關(guān)?的知識(shí)緊?密的接合?了起來(lái)，?這讓我們?深刻明白?學(xué)習(xí)是一?個(gè)環(huán)環(huán)相?扣的環(huán)節(jié)?。以便即?將邁入社?會(huì)的我們?能夠更好?的適應(yīng)以?后的學(xué)習(xí)?和工作。?____?年大專?三個(gè)月物?流專業(yè)的?實(shí)習(xí),對(duì)?物流的定?義,基本?功能,各?個(gè)作業(yè)流?程有了一?定的理論?基礎(chǔ),通?過(guò)實(shí)習(xí)將?這些理論?與實(shí)際的?操作相結(jié)?合,在實(shí)?踐中提高?運(yùn)用知識(shí)?的能力.?在此實(shí)?習(xí)中充分?了解物流?企業(yè)相關(guān)?的運(yùn)營(yíng)操?作程序，?增強(qiáng)感性?認(rèn)識(shí)，并?可從中進(jìn)?一步了解?、鞏固與?深化已經(jīng)?學(xué)過(guò)的理?論知識(shí)了?解運(yùn)作方?式，將我?們所學(xué)到?的專業(yè)知?識(shí)和具體?實(shí)踐相結(jié)?合，以提?高我們的?專業(yè)綜合?素質(zhì)和能?力，當(dāng)然?也為了讓?我們對(duì)物?流公司的?運(yùn)營(yíng)狀況?有一個(gè)整?體的了解?，對(duì)中國(guó)?物流行業(yè)?的發(fā)展?fàn)?況有一個(gè)?比較全面?的認(rèn)識(shí)，?增強(qiáng)我們?對(duì)所學(xué)專?業(yè)的認(rèn)識(shí)?，提高學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)的興趣?，切身體?會(huì)到工作?中不同當(dāng)?事人面臨?的具體工?作與他們?之間的互?動(dòng)關(guān)系，?對(duì)針對(duì)這?些操作每?天都有不?同的心得?體會(huì)，而?且發(fā)現(xiàn)了?不同的問(wèn)?題，使我?們?cè)趯?shí)習(xí)?中充分發(fā)?揮主觀能?動(dòng)性，真?正理解并?吸收課堂?中所學(xué)到?的知識(shí)，?為將來(lái)走?上工作崗?位打下良?好基矗?以往對(duì)于?物流管理?概念的認(rèn)?識(shí)，僅僅?是停留在?淺顯的書(shū)?本知識(shí)。?對(duì)于物流?的本身感?到很神秘?，難以想?象現(xiàn)實(shí)中?的物流業(yè)?和心目中?的物流業(yè)?有那些不?同之處。?對(duì)于物流?，知道它?是集：運(yùn)?輸、儲(chǔ)存?、搬運(yùn)、?包裝、流?通加工、?配送、信?息處理等?基本功能?實(shí)施的有?機(jī)結(jié)合。?但在實(shí)際?操作中卻?沒(méi)有想象?的那么的?簡(jiǎn)單。通?過(guò)這幾天?上機(jī)實(shí)習(xí)?的簡(jiǎn)單了?解，使我?對(duì)于物流?企業(yè)運(yùn)營(yíng)?管理有了?更加深刻?的認(rèn)識(shí)。?突破于書(shū)?本上固定?的理論知?識(shí)充分認(rèn)?識(shí)到實(shí)際?操作中的?繁瑣步驟?，一個(gè)企?業(yè)的運(yùn)營(yíng)?所包含的?諸多部門(mén)?和所發(fā)揮?的職能作?用之間相?互緊密聯(lián)?系著。?物流專員?工作總結(jié)?范文（六?）一、?主要業(yè)績(jī)?指標(biāo)完成?情況二?、主要工?作開(kāi)展情?況1、?穩(wěn)步發(fā)展?現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)?某某項(xiàng)?目完成收?入___?_元，占?總收入的?35.5?8%。目?前該項(xiàng)業(yè)?務(wù)收入占?比較大，?在確保該?業(yè)務(wù)穩(wěn)步?發(fā)展的同?時(shí)積極拓?展相應(yīng)市?場(chǎng)，目前?分公司已?和昭通市?某某公司?某某物流?中心就某?某至某某?某某配送?項(xiàng)目達(dá)成?初步意向?性協(xié)議。?目前已完?成線路勘?測(cè)，某某?零售點(diǎn)布?局，配送?線路設(shè)計(jì)?等前期工?作。2?、改變營(yíng)?銷(xiāo)策略?某某收入?____?元，占總?收入的6?4.04?%;某某?營(yíng)業(yè)部收?入___?_元;某?某營(yíng)業(yè)部?收入__?__元，?物流營(yíng)運(yùn)?中心認(rèn)真?執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)方針，?即：由公?司領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)部門(mén)班?子開(kāi)發(fā)大?客戶市場(chǎng)?，讓駕駛?員在運(yùn)輸?配送過(guò)程?中尋找客?戶;動(dòng)員?公司內(nèi)部?員工利用?自己的信?息源開(kāi)發(fā)?客戶，“?三管齊下?”的營(yíng)銷(xiāo)?策略。目?前，由公?司領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)并成功?攻克的有?某某、某?某、某某?、某某、?某某等大?客戶。由?公司內(nèi)部?員工發(fā)展?的有某某?、某某等?客戶。認(rèn)?真執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)?政策，動(dòng)?員廣大員?工的積極?性，使公?司的發(fā)展?更上一個(gè)?新的臺(tái)階?。3、?積極發(fā)展?新型物流?業(yè)務(wù)公?司領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)相關(guān)部?門(mén)職員奔?赴市場(chǎng)，?親力親為?，積極發(fā)?展供應(yīng)鏈?金融業(yè)務(wù)?，涉及鋼?材市場(chǎng)、?礦產(chǎn)品市?場(chǎng)、煙酒?類市場(chǎng)等?，目前已?和某某鋼?材市場(chǎng)積?極聯(lián)系，?客戶有明?確借貸意?向，希望?得到某某?公司在業(yè)?務(wù)上指導(dǎo)?。4、?國(guó)際物流?業(yè)務(wù)發(fā)展?公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)過(guò)多?方努力在?某某地區(qū)?尋找發(fā)展?到國(guó)外的?的客戶。?目前公司?領(lǐng)導(dǎo)正研?討，通過(guò)?某某地理?優(yōu)勢(shì)（接?壤），發(fā)?展省外國(guó)?外的雙向?運(yùn)輸中轉(zhuǎn)?專線，已?發(fā)展的目?標(biāo)客戶目?前僅某某?對(duì)外貿(mào)易?。三、?下一步工?作打算?認(rèn)真貫徹?某某公司?“轉(zhuǎn)型增?效”的總?體路線，?明確發(fā)展?思路，從?傳統(tǒng)物流?向現(xiàn)代物?流發(fā)展，?精細(xì)化管?理人員和?設(shè)備，節(jié)?約成本，?積極營(yíng)銷(xiāo)?。針對(duì)?這一發(fā)展?思路，物?流營(yíng)運(yùn)中?心對(duì)今后?發(fā)展有以?下幾點(diǎn)思?考：1?、結(jié)合物?流信息綜?合管理平?臺(tái)，精細(xì)?化管理，?節(jié)約成本?擴(kuò)大效益?。2、?維護(hù)目前?合作客戶?，提升部?門(mén)各員工?職業(yè)素質(zhì)?和職業(yè)道?德，提倡?“服務(wù)優(yōu)?質(zhì)化、嚴(yán)?懲不良化?”。3?、繼續(xù)從?傳統(tǒng)物流?向現(xiàn)代物?流的轉(zhuǎn)變?發(fā)展，開(kāi)?發(fā)相應(yīng)現(xiàn)?代物流項(xiàng)?目，發(fā)展?目標(biāo)客戶?。4、?繼續(xù)貫徹?施行公司?領(lǐng)導(dǎo)提出?的“三管?齊下”的?營(yíng)銷(xiāo)策略?，開(kāi)拓市?場(chǎng)、勇闖?高峰。?物流專員?工作總結(jié)?范文（七?）時(shí)光?飛逝，進(jìn)?入公司工?作也已一?年了。記?得初剛進(jìn)?公司__?__倉(cāng)庫(kù)?的時(shí)候?qū)?自己的業(yè)?務(wù)不太熟?悉，但經(jīng)?過(guò)了這一?年的工作?鍛煉中，?得到了很?多?，F(xiàn)從?這幾部分?總結(jié)一下?我今年的?工作：?我是公司?儲(chǔ)運(yùn)部_?___倉(cāng)?庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)?保管員：?____?———是?土生土長(zhǎng)?的___?_人。我?是今年_?___月?進(jìn)入公司?工作的，?作為一名?新員工進(jìn)?入了一家?高速發(fā)展?的物流公?司工作，?深感欣喜?。我想這?是我職業(yè)?的新開(kāi)始?，因?yàn)樵?____?有信賴，?勤勉，發(fā)?展。第?二部分：?人力的合?理安排和?運(yùn)用1?、人力的?安排。?作為物流?公司的傳?統(tǒng)業(yè)務(wù)—?——倉(cāng)儲(chǔ)?，雖然技?術(shù)性并不?高，但需?要勤勞，?心細(xì)，作?業(yè)強(qiáng)度大?，體力要?求比較高?。象我們?松江倉(cāng)庫(kù)?，隨著客?戶的不斷?進(jìn)入，業(yè)?務(wù)不