公司工程招投標工作總結

第3頁共3頁公司工?程招投?標工作?總結?本人近?期參與?了一個?___?_項目?的投標?，在公?司領導?的指導?下，以?及整個?團隊的?辛勤工?作下，?該項目?投標工?作已經?由五進?二，進?入了最?后一輪?，取得?了階段?性的成?績。以?下，我?從投標?啟動，?設計與?設計管?理，團?隊建設?，標書?準備，?報價管?理幾方?面，談?談自己?的感受?與看法?。1?.投標?啟動?___?_年_?___?月__?__號?，收到?招標文?件，項?目投標?工作啟?動，根?據(jù)客戶?的招標?要求，?承攬商?應于_?___?年__?__月?___?_號遞?交標書?。那么?不扣除?中間的?假期，?僅有_?___?個工作?日，對?于一個?建造面?積約_?___?萬平米?的半導?體廠房?，時間?非常緊?張，在?這么短?的時間?內，完?成這樣?一個投?標任務?，項目?投標的?啟動顯?得尤為?重要，?這兒介?紹大概?的思路?與體會?：1?.在資?格預審?期間，?應該確?定我們?的目標?，即投?標的目?的是為?了培養(yǎng)?人才，?鍛煉隊?伍?是?為了配?合其他?公司??尋找新?的發(fā)展?方向??還是為?了拿下?項目??如果是?第四個?目的，?那么，?我們的?關系應?做到項?目執(zhí)行?的最高?層，否?則，難?以成功?。2?.拿到?標書后?，用兩?天時間?，粗略?了解招?標文件?，捋出?思路，?并將招?標文件?按照合?同條件?，設計?要求，?投標要?求，參?考文件?分類;?如果是?英文招?標文件?，應同?時將其?翻譯為?中文。?3.?投標啟?動會議?，概括?介紹招?標文件?，并發(fā)?布一個?詳細而?客觀的?計劃，?勾勒出?重要節(jié)?點，指?明方向?，并對?團隊形?成壓力?。4?.將招?標文件?按類別?分發(fā)給?團隊中?相關責?任人，?要求每?個責任?人透徹?了解本?人工作?范圍內?的招標?文件;?投標負?責人和?設計負?責人，?尤其是?投標負?責人應?全盤了?解招標?文件所?有內容?，并隨?時將相?關補充?信息發(fā)?給相關?責任人?。5?.請合?作單位?負責人?配合做?好安撫?，動員?及推動?工作，?讓項目?團隊參?與成員?放下包?袱，開?動機器?。6?.將投?標團隊?名單和?聯(lián)系辦?法，投?標階段?計劃書?，通過?ema?il發(fā)?給公司?費用控?制部和?材料部?。對?于本次?項目啟?動工作?，總體?上我們?的線路?清晰，?目標清?楚，但?是也出?現(xiàn)了如?下幾點?問題：?a）?招標文?件翻譯?安排滯?后，導?致設計?師在對?標書理?解不透?徹地情?況下，?倉促開?始，設?計建議?方向把?握不準?，迷失?重點;?所以，?在以后?的項目?投標中?，應在?拿到標?書的第?一時間?，將關?于設計?的招標?要求翻?譯成中?文。?b）必?須通讀?并吃透?招標文?件所有?內容，?在宏觀?上把握?業(yè)主的?要求。?本項目?投標時?，在以?下方面?有待提?高—信?息的完?整性，?需將招?標文件?中比較?離散的?信息，?收集歸?類，并?通知相?關責任?人。?2.設?計與設?計管理?i.?設計功?能設?計方案?應實現(xiàn)?兩大功?能：?一、設?計方案?實現(xiàn)能?夠最大?程度上?滿足客?戶使用?要求的?功能，?且方案?符合建?規(guī)（以?下簡稱?第一功?能）;?二、設?計方案?能夠實?現(xiàn)項目?造價最?低的功?能（以?下簡稱?第二功?能）。?首先?，我說?一說我?們在設?計過程?中，實?現(xiàn)第一?功能時?的問題?。該?項目的?招標文?件經過?梳理后?，產生?了比較?清楚的?脈絡。?與一般?設計不?一樣的?是，客?戶沒有?提供大?致的平?面