儲備主管晉升培訓(xùn)總結(jié)范文（2篇）

第5頁共5頁儲備主管?晉升培訓(xùn)?總結(jié)范文?在__?__期間?，入職_?___個?月的我很?榮幸的參?加了由_?___分?公司人力?資源部_?___的?儲備主管?晉升培訓(xùn)?。此次培?訓(xùn)，使我?在___?_團隊、?有效激勵?與授權(quán)、?利潤提升?、庫存控?制、人工?成本控制?、營運管?理、執(zhí)行?力、顧客?投訴等方?面的業(yè)務(wù)?能力都有?所提升，?為自己今?后的工作?實踐打下?了基礎(chǔ)。?由于華爾?街的一次?大震蕩，?給全球造?成了一次?經(jīng)濟嚴冬?，在這十?分不景氣?的環(huán)境下?，公司提?出了：應(yīng)?對嚴冬、?苦練內(nèi)功?、持續(xù)變?革、穩(wěn)健?發(fā)展。作?為零售業(yè)?來講，我?們要如何?去面對嚴?冬呢。結(jié)?合本次培?訓(xùn)，使我?有了不少?的收獲：?一、應(yīng)?對嚴冬、?苦練內(nèi)功?，要強化?團隊管理?.通過?這次培訓(xùn)?，我理解?了一個優(yōu)?秀的團隊?。首先，?肯定是有?一個無私?奉獻、能?力強的團?隊領(lǐng)導(dǎo)者?，他能肩?負各方面?的責任與?壓力。其?次，團隊?中要有不?同角色的?團隊成員?，要使其?緊密的聯(lián)?系在一起?，大家可?以取長補?短。再次?，團員之?間還要彼?此信任，?有信任就?會有默契?，有默契?合作就會?事半功倍?。通過?人力資源?李經(jīng)理的?培訓(xùn)，我?清楚的知?道。一個?優(yōu)秀的管?理者他（?她）不是?千里馬，?而是千里?馬的教練?。優(yōu)秀的?管理人員?不是將所?有的工作?攬下來自?己去做，?而是按工?作的重要?性來劃分?，將__?__%的?工作授權(quán)?給自己的?員工，剩?下___?_%重要?的工作由?自己跟進?。有效的?授權(quán)不僅?要做到量?其能、授?其權(quán)，也?還要根據(jù)?員工的能?力、素質(zhì)?、態(tài)度的?差異來進?行合理的?授權(quán)。當?然在授權(quán)?過程中要?注意授權(quán)?≠棄權(quán)，?如果授出?的權(quán)利不?加以控制?，那么輕?則影響公?司績效的?完成，重?則可能造?成嚴重的?后果。所?以我們要?做到時刻?的監(jiān)督和?提醒。?一個團隊?，不管他?的領(lǐng)導(dǎo)者?能力再強?，如果他?的隊員沒?有信心，?那么這個?團隊的業(yè)?績肯定不?怎么樣。?導(dǎo)致低士?氣的原因?主要有兩?方面：一?是員工自?身的不足?，另一個?是管理的?不足，管?理人員只?有不斷的?尋找導(dǎo)致?低士氣的?原因，并?且對癥下?藥去提升?士氣。謝?經(jīng)理的有?效激勵告?訴我們在?平時工作?中，我們?要讓員工?感到他是?受重視的?;制定明?確有挑戰(zhàn)?性的目標?、合理采?用員工提?出的意見?;注重與?員工的溝?通；要及?時的反饋?（肯定反?饋：及時?給予贊揚?。否定反?饋：找出?不好的對?方，指導(dǎo)?改進）；?及時讓員?工了解公?司正在發(fā)?生的主要?事情等。?二、應(yīng)?對嚴冬、?苦練內(nèi)功?，要加強?營運管理?要應(yīng)對?嚴冬，首?先。要加?強落實公?司的zy?sk核心?價值觀；?其次日常?工作中要?做到持之?以恒，不?放過任何?細小的問?題。我們?平時的工?作___?_是做不?到位呢。?其實那些?工作不是?我們做不?來或是做?不好，而?是因為我?們放而任?知，沒有?做到持之?以恒。只?有做對任?何細小事?情都做到?持之以恒?，企業(yè)才?可以更好?的發(fā)展。?三、應(yīng)?對嚴冬，?要提升利?潤利潤?____?銷售額_?___毛?利率－經(jīng)?營成本+?其他收入?公司要?渡過這一?經(jīng)濟嚴冬?，就必須?要為自己?創(chuàng)造一個?良好的生?存環(huán)境，?避免外來?不利因素?對自身的?直接影響?，只有通?過利潤最?大化來保?存公司的?實力，等?待經(jīng)濟環(huán)?境好轉(zhuǎn)后?才可以大?顯身手。?利潤提升?主要體現(xiàn)?在以下幾?方面：?1.提升?毛利率：?①常規(guī)?性商品盡?量去爭取?一些特價?資源，或?是贈品資?源；②?調(diào)整經(jīng)營?品類，增?加高毛利?商品的經(jīng)?營；③?調(diào)整賣場?動線，增?加高毛利?區(qū)的人流?量；④?差異化經(jīng)?營，強化?非競爭性?品類的經(jīng)?營比重?2.降低?經(jīng)營成本?。合理的?節(jié)源開流?、合理利?用供應(yīng)商?的資源（?促銷員、?理貨員等?）降低人?工成本、?合理的人?員定編、?控制庫存?降低庫存?成本與倉?庫管理費?用等。?3.提升?客單價。?加強促銷?力度、加?大宣傳力?度、關(guān)聯(lián)?性商品促?銷等。?總之，要?感謝公司?給了我的?這次難得?的培訓(xùn)機?會，公司?花費了巨?大的人力?、財力，?我相信我?一定不會?讓公司失?望。儲?備主管晉?升培訓(xùn)總?結(jié)范文（?二）在?____?期間，入?職___?_個月的?我很榮幸?的參加了?由___?_分公司?人力資源?部___?_的儲備?主管晉升?培訓(xùn)。此?次培訓(xùn)，?使我在_?___團?隊、有效?激勵與授?權(quán)、利潤?提升、庫?存控制、?人工成本?控制、營?運管理、?執(zhí)行力、?顧客投訴?等方面的?業(yè)務(wù)能力?都有所提?升，為自?己今后的?工作實踐?打下了基?礎(chǔ)。由于?華爾街的?一次大震?蕩，給全?球造成了?一次經(jīng)濟?嚴冬，在?這十分不?景氣的環(huán)?境下，公?司提出了?：應(yīng)對嚴?冬、苦練?內(nèi)功、持?續(xù)變革、?穩(wěn)健發(fā)展?。作為零?售業(yè)來講?，我們要?如何去面?對嚴冬呢?。結(jié)合本?次培訓(xùn)，?使我有了?不少的收?獲：一?、應(yīng)對嚴?冬、苦練?內(nèi)功，要?強化團隊?管理.?通過這次?培訓(xùn)，我?理解了一?個優(yōu)秀的?團隊。首?先，肯定?是有一個?無私奉獻?、能力強?的團隊領(lǐng)?導(dǎo)者，他?能肩負各?方面的責?任與壓力?。其次，?團隊中要?有不同角?色的團隊?成員，要?使其緊密?的聯(lián)系在?一起，大?家可以取?長補短。?再次，團?員之間還?要彼此信?任，有信?任就會有?默契，有?默契合作?就會事半?功倍。?通過人力?資源李經(jīng)?理的培訓(xùn)?，我清楚?的知道。?一個優(yōu)秀?的管理者?他（她）?不是千里?馬，而是?千里馬的?教練。優(yōu)?秀的管理?人員不是?將所有的?工作攬下?來自己去?做，而是?按工作的?重要性來?劃分，將?____?%的工作?授權(quán)給自?己的員工?，剩下_?___%?重要的工?作由自己?跟進。有?效的授權(quán)?不僅要做?到量其能?、授其權(quán)?，也還要?根據(jù)員工?的能力、?素質(zhì)、態(tài)?度的差異?來進行合?理的授權(quán)?。當然在?授權(quán)過程?中要注意?授權(quán)≠棄?權(quán)，如果?授出的權(quán)?利不加以?控制，那?么輕則影?響公司績?效的完成?，重則可?能造成嚴?重的后果?。所以我?們要做到?時刻的監(jiān)?督和提醒?。一個?團隊，不?管他的領(lǐng)?導(dǎo)者能力?再強，如?果他的隊?員沒有信?心，那么?這個團隊?的業(yè)績肯?定不怎么?樣。導(dǎo)致?低士氣的?原因主要?有兩方面?：一是員?工自身的?不足，另?一個是管?理的不足?，管理人?員只有不?斷的尋找?導(dǎo)致低士?氣的原因?，并且對?癥下藥去?提升士氣?。謝經(jīng)理?的有效激?勵告訴我?們在平時?工作中，?我們要讓?員工感到?他是受重?視的;制?定明確有?挑戰(zhàn)性的?目標、合?理采用員?工提出的?意見;注?重與員工?的溝通；?要及時的?反饋（肯?定反饋：?及時給予?贊揚。否?定反饋：?找出不好?的對方，?指導(dǎo)改進?）；及時?讓員工了?解公司正?在發(fā)生的?主要事情?等。二?、應(yīng)對嚴?冬、苦練?內(nèi)功，要?加強營運?管理要?應(yīng)對嚴冬?，首先。?要加強落?實公司的?zysk?核心價值?觀；其次?日常工作?中要做到?持之以恒?，不放過?任何細小?的問題。?我們平時?的工作_?___是?做不到位?呢。其實?那些工作?不是我們?做不來或?是做不好?，而是因?為我們放?而任知，?沒有做到?持之以恒?。只有做?對任何細?小事情都?做到持之?以恒，企?業(yè)才可以?更好的發(fā)?展。三?、應(yīng)對嚴?冬，要提?升利潤?利潤__?__銷售?額___?_毛利率?－經(jīng)營成?本+其他?收入公?司要渡過?這一經(jīng)濟?嚴冬，就?必須要為?自己創(chuàng)造?一個良好?的生存環(huán)?境，避免?外來不利?因素對自?身的直接?影響，只?有通過利?潤最大化?來保存公?司的實力?，等待經(jīng)?濟環(huán)境好?轉(zhuǎn)后才可?以大顯身?手。利潤?提升主要?體現(xiàn)在以?下幾方面?：1.?提升毛利?率：①?常規(guī)性商?品盡量去?爭取一些?特價資源?，或是贈?品資源；?②調(diào)整?經(jīng)營品類?，增加高?毛利商品?的經(jīng)營；?③調(diào)整?賣場動線?，增加高?毛利區(qū)的?人流量；?④差異?化經(jīng)營，?強化非競?爭性品類?的經(jīng)營比?重2.?降低經(jīng)營?成本。合?理的