運(yùn)輸設(shè)備管理工作總結(jié)模板（4篇）

第21頁共21頁運(yùn)輸設(shè)備?管理工作?總結(jié)模板?運(yùn)輸車?輛設(shè)施設(shè)?備管理制?度一、?加強(qiáng)貨物?運(yùn)輸車輛?、設(shè)施管?理。嚴(yán)格?貨物運(yùn)輸?車輛、設(shè)?施定崗定?員操作制?度，未取?得上崗資?格不得駕?駛貨物運(yùn)?輸車輛。?二、凡?從事貨物?運(yùn)輸?shù)能?輛必須取?得合法營?運(yùn)、準(zhǔn)運(yùn)?手續(xù)，不?得作為其?他運(yùn)輸工?具使用，?車輛應(yīng)嚴(yán)?格按規(guī)定?位置停放?，任何人?不經(jīng)許可?不得使用?。三、?車輛按規(guī)?定配備齊?全有效的?滅火、防?護(hù)、應(yīng)急?處理器材?。四、?出車前駕?駛員應(yīng)檢?視車輛、?設(shè)施各部?位安全技?術(shù)狀況和?性能及接?地線是否?安全有效?，故障排?除后方可?投入運(yùn)行?。五、?車輛運(yùn)行?嚴(yán)格遵守?交通法規(guī)?，保持中?速行駛，?避免緊急?剎車。市?區(qū)應(yīng)在制?定的線路?行駛，時(shí)?刻注意天?氣、道路?行人變化?情況，不?開盲目車?和英雄車?，若需中?途停車則?應(yīng)選擇安?全地帶，?遠(yuǎn)離火種?、高溫、?人口密集?地，并留?人看護(hù)。?六、駕?駛室嚴(yán)禁?吸煙，不?準(zhǔn)搭乘無?關(guān)人員，?車上禁運(yùn)?其他物品?。七、?裝卸貨物?時(shí)，駕駛?員不得遠(yuǎn)?離車輛。?裝卸貨點(diǎn)?不得不得?將火種帶?入貨區(qū)，?汽車發(fā)動(dòng)?機(jī)應(yīng)熄火?，并切斷?總電源開?關(guān)。八?、車輛、?設(shè)施應(yīng)按?規(guī)定按期?參加公安?年度審驗(yàn)?，消防部?門的準(zhǔn)運(yùn)?手續(xù)審核?，交通管?理部門的?審驗(yàn)、維?護(hù)、檢測?，以及技?術(shù)總監(jiān)部?門技術(shù)檢?測等。?九、駕駛?員應(yīng)加強(qiáng)?做好出車?前、行車?中（必要?時(shí)應(yīng)根據(jù)?單位要求?設(shè)置途中?檢查點(diǎn)）?、收車后?的檢查、?例行保養(yǎng)?工作，做?好日常維?護(hù)工作，?嚴(yán)格二級?維護(hù)、上?線檢測，?確保車輛?按期技術(shù)?狀況始終?處于完好?狀態(tài)。?十、車輛?維修應(yīng)選?擇有相應(yīng)?資質(zhì)的修?理廠家。?運(yùn)輸設(shè)?備管理工?作總結(jié)模?板（二）?探索先?進(jìn)的管理?理念提?高設(shè)備的?技術(shù)性能?“工欲?善其事，?必先利其?器”。對?運(yùn)輸單位?來說，車?輛就是我?們生存和?創(chuàng)收的基?石。就?“如何管?好和維護(hù)?好車輛”?，我們一?直在進(jìn)行?著不斷的?探索。隨?著社會(huì)的?發(fā)展，我?們以往采?用的傳統(tǒng)?的“事后?搶修”和?“適時(shí)檢?修”的做?法已逐漸?不適合設(shè)?備綜合效?用最大化?發(fā)揮的要?求。為此?，結(jié)合我?公司現(xiàn)狀?，我們推?行了全員?規(guī)范化生?產(chǎn)維修模?式以及強(qiáng)?化車輛的?回場檢查?、檢驗(yàn)和?車輛的強(qiáng)?制維護(hù)保?養(yǎng)制度三?者相結(jié)合?的管理模?式，旨在?提高我公?司的設(shè)備?管理水平?，追求設(shè)?備最大效?能的發(fā)揮?。其目的?是提升我?公司整體?管理水平?，提高全?體員工素?質(zhì)，樹立?良好的團(tuán)?隊(duì)精神和?工作作風(fēng)?，增強(qiáng)特?車運(yùn)輸公?司的凝聚?力、向心?力和戰(zhàn)斗?力，重振?特車運(yùn)輸?公司雄風(fēng)?，重塑特?車運(yùn)輸公?司形象，?能使我們?振奮精神?，面對挑?戰(zhàn)，去搏?擊市場，?創(chuàng)造良好?的經(jīng)濟(jì)效?益，為我?們的生存?、發(fā)展、?狀大而創(chuàng)?出一番天?地。一?、認(rèn)真開?展全員規(guī)?范化生產(chǎn)?維修活動(dòng)?在工作?中，我們?深刻體會(huì)?到。司機(jī)?作為車輛?的操作者?和直接的?設(shè)備管理?員，能否?發(fā)揮其工?作主動(dòng)性?，是提高?車輛技術(shù)?狀況的最?好途徑。?在公司全?面開展全?員規(guī)范化?生產(chǎn)維修?活動(dòng)就是?要達(dá)到以?設(shè)備為手?段、創(chuàng)造?技術(shù)服務(wù)?的最佳效?益。為?此，我們?在公司全?面開展了?全員規(guī)范?化生產(chǎn)維?修活動(dòng)。?該項(xiàng)工作?主要由回?場檢驗(yàn)負(fù)?責(zé)進(jìn)行；?、為在全?公司推行?“點(diǎn)檢制?”，要求?公司全體?____?工作人員?每人承包?一輛車，?負(fù)責(zé)指定?車輛的檢?查、存在?問題的督?促整改工?作；、全?面展開季?度檢查，?每季度最?后一個(gè)月?的中旬與?當(dāng)月的“?安全設(shè)備?檢查日”?檢查一并?進(jìn)行，由?機(jī)動(dòng)組牽?頭，會(huì)同?安全組、?中隊(duì)干部?成立檢查?小組，對?基地和住?外車輛分?別進(jìn)行檢?查，要求?做到臺(tái)臺(tái)?過，檢查?覆蓋率達(dá)?到以上，?檢查結(jié)果?下發(fā)簡報(bào)?，對存在?問題列出?整改表限?期整改，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?；、加大?對查出問?題的復(fù)查?力度。對?歷次檢查?中查出的?問題不但?要列出整?改表，還?要對其整?改過程及?結(jié)果進(jìn)行?監(jiān)督，使?整改活動(dòng)?不流于形?式，對復(fù)?查未通過?的要嚴(yán)厲?考核。?⒈設(shè)備檢?查今年?—月共_?___車?輛檢查次?，檢查車?輛臺(tái)次，?查出輛車?存在個(gè)問?題，對問?題突出的?輛的個(gè)問?題安排了?專項(xiàng)整修?，對問題?較多，屢?次檢查都?車況較差?的輛進(jìn)行?了元的經(jīng)?濟(jì)處罰，?對車況較?好，能認(rèn)?真進(jìn)行設(shè)?備維護(hù)、?保養(yǎng)的輛?車獎(jiǎng)勵(lì)元?。—月車?輛檢查與?去年同期?相比，多?檢查車次?，問題突?出的車輛?減少車次?，重大問?題減少個(gè)?。在檢?查中，我?們不徇私?情，認(rèn)真?細(xì)致，并?對查出的?問題要求?及時(shí)整改?，安排出?整改運(yùn)行?表，責(zé)成?中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?督促完成?。通過檢?查，增強(qiáng)?了駕駛員?的責(zé)任心?，也提高?了設(shè)備的?技術(shù)狀況?，保證車?輛以較好?的技術(shù)狀?況投入運(yùn)?行。⒉?車輛回場?檢查我?們在今年?的檢查工?作中，將?車輛執(zhí)行?“三檢制?”和“日?常維護(hù)保?養(yǎng)制度”?作為工作?重點(diǎn)，通?過回場檢?查和不定?期的檢查?，督促司?機(jī)履行崗?位職責(zé)，?保證車輛?以較好的?技術(shù)狀況?投入運(yùn)行?。針對?車輛回場?檢查工作?存在不深?、不細(xì)等?問題，我?們重新制?定了車輛?回場檢查?規(guī)定，明?確了各車?型車輛回?場檢查次?數(shù)，車輛?回場檢查?地點(diǎn)，各?相關(guān)人員?責(zé)任，并?制定了詳?細(xì)的檢查?標(biāo)準(zhǔn)，要?求回場檢?驗(yàn)員嚴(yán)格?按照檢查?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?車輛檢查?。針對華?池基地回?場檢查力?量薄弱的?現(xiàn)狀，公?司專門安?排了專職?回場檢驗(yàn)?員，對華?池車輛進(jìn)?行檢查。?今年月?董家灘基?地回場檢?查車輛共?計(jì)檢查車?輛次，查?出個(gè)問題?，華池片?區(qū)三季度?車輛回場?檢查共計(jì)?檢查車輛?輛，檢查?次，查出?輛車存在?個(gè)問題，?車輛回場?檢查率達(dá)?到。—月?車輛回場?檢查率達(dá)?到，超過?處部要求?的的檢查?率個(gè)百分?點(diǎn)。與去?年同期相?比，檢查?次數(shù)增加?次，多查?出問題個(gè)?。通過回?場檢查，?及時(shí)查出?車輛運(yùn)行?隱患，消?除了物的?不安全因?素，確保?了設(shè)備的?安全運(yùn)轉(zhuǎn)?。上半年?車輛回場?檢查率最?高的三個(gè)?單位是：?小車一隊(duì)?、運(yùn)輸三?中隊(duì)、運(yùn)?輸一中隊(duì)?，回場檢?查率分別?是：。?三、狠抓?修理規(guī)范?化，提高?工段修理?質(zhì)量針?對工段部?分修理人?員技術(shù)差?，我們不?斷要求工?段___?_職工上?好技術(shù)課?，并根據(jù)?國家標(biāo)準(zhǔn)?，對運(yùn)行?的車輛強(qiáng)?制進(jìn)行?一、二檢?維護(hù)保養(yǎng)?，由保養(yǎng)?工段的專?職修理人?員進(jìn)行該?項(xiàng)工作。?只要嚴(yán)格?按該標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè)，可?以保證車?輛終身無?大修。?由于長期?形成的工?段工時(shí)定?額高，修?理工時(shí)水?分大造成?司機(jī)不愿?進(jìn)工段修?理的問題?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的安?排下，我?們采取強(qiáng)?制進(jìn)檢方?式，通過?修理費(fèi)年?初核定、?提取，月?度考核工?段工作量?來劃撥修?理費(fèi)的方?法督促車?輛修理的?落實(shí)。?為此，公?司專門制?定了《特?車運(yùn)輸公?司內(nèi)部車?輛檢修、?保養(yǎng)考核?細(xì)則》，?從制度上?來約束、?規(guī)范車輛?的進(jìn)檢。?—月車輛?進(jìn)檢數(shù)量?是逐月提?高，__?__年—?月共完成?車輛一檢?計(jì)劃輛，?二檢計(jì)劃?輛。截止?目前，車?輛的修保?已全部按?計(jì)劃落實(shí)?完成。較?去年同期?相比，多?完成一檢?輛，二檢?輛。今年?上半年車?輛一二檢?完成量分?別是去年?的和。?通過車輛?的強(qiáng)制進(jìn)?檢，極大?的提高了?車輛技術(shù)?狀況，在?處部督導(dǎo)?隊(duì)檢查時(shí)?，多次得?到好評，?并讓我們?上報(bào)工作?經(jīng)驗(yàn)。?四、積極?辦理車輛?手續(xù)今?年處部對?公司車輛?更新步伐?較大，解?決了長期?困擾我們?的設(shè)備老?化、技術(shù)?狀況差等?問題。為?了使車輛?及早投入?使用，我?們積極辦?理了新車?入戶等手?續(xù)。⒈?新車入戶?手續(xù)對?____?月___?_日接回?的一輛獵?豹車，和?____?月___?_日接回?的兩輛長?慶工程車?，我們及?時(shí)辦理相?關(guān)手續(xù)，?想盡各種?方法，都?在不到一?星期的時(shí)?間內(nèi)全部?辦完。?三季度共?接回新車?輛。為了?使車輛及?早投入使?用，我們?積極辦理?了新車入?戶等手續(xù)?。前后借?款萬元及?時(shí)辦理了?車輛附加?稅手續(xù)。?先于月份?辦理了兩?輛慶鈴車?的手續(xù)，?然后又集?中辦理了?輛車的手?續(xù)。為?了及時(shí)辦?理特車的?免征附加?稅手續(xù)，?我們先后?兩次上_?___辦?理。目前?輛車中除?輛水泥車?因廠家未?上公告影?響入戶外?，已辦理?完成的有?輛車。?⒉迎接市?運(yùn)輸管理?處的資質(zhì)?檢查和辦?理工段二?類維修企?業(yè)資質(zhì)申?請。月?初，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?安排部署?下，公司?迎接了地?區(qū)運(yùn)管處?的資質(zhì)檢?查，最后?取得較好?的結(jié)果。?在月初，?為辦理工?段二類維?修企業(yè)資?質(zhì)，我們?先后兩次?上西峰，?并多次到?處部有關(guān)?部門辦理?相關(guān)手續(xù)?，收集各?項(xiàng)資料，?最終在月?底完成了?此項(xiàng)工作?。保住了?工段的二?級維護(hù)資?格，給公?司每年節(jié)?約至少萬?元的二級?維護(hù)費(fèi)用?支出。?⒊辦理車?輛報(bào)廢手?續(xù)隨著?新車的增?加，必然?會(huì)將到報(bào)?廢年限的?，車輛技?術(shù)狀況差?的車輛予?以停用、?報(bào)廢。?運(yùn)輸設(shè)備?管理工作?總結(jié)模板?（三）?核電設(shè)備?運(yùn)輸管理?1.目?的為規(guī)?范中國核?電工程有?限公司（?cnpe?）對承建?的核電項(xiàng)?目采購物?項(xiàng)的運(yùn)輸?管理，明?確各職能?部門在各?個(gè)環(huán)節(jié)的?職責(zé)，以?對運(yùn)輸過?程實(shí)施有?效的控制?，特編制?本程序。?2.適?用范圍?本程序適?用于中國?核電工程?有限公司?（cnp?e）承建?的核電項(xiàng)?目建設(shè)期?間采購物?項(xiàng)的水路?運(yùn)輸、鐵?路運(yùn)輸、?航空運(yùn)輸?、公路運(yùn)?輸全過程?管理工作?。3.?引用文件?現(xiàn)場：?項(xiàng)目施工?現(xiàn)場（現(xiàn)?場指定地?點(diǎn)、堆場?、倉庫）?；自備碼?頭：用于?停靠駁船?，裝卸大?件的現(xiàn)場?自備碼頭?。4.?2縮略語?cif?碼頭交貨?（碼頭指?買方到達(dá)?港口碼頭?）；d?dp現(xiàn)場?交貨（指?買方施工?現(xiàn)場指定?地點(diǎn)、堆?場、倉庫?、車板上?或自備碼?頭越過船?舷）；e?____?w制造廠?交貨（指?制造廠在?制造完成?后在買方?車板上或?船艙底交?貨）。?5.職責(zé)?5.1?設(shè)備采購?部綜合管?理處海?運(yùn)轉(zhuǎn)駁、?到達(dá)自備?碼頭的卸?裝、現(xiàn)場?短倒運(yùn)輸?到現(xiàn)場指?定地點(diǎn)、?堆場、倉?庫、車板?上交貨等?運(yùn)輸工作?____?）。1?5.13?負(fù)責(zé)有關(guān)?e___?_w運(yùn)輸?方式對運(yùn)?輸方的管?理：a?）負(fù)責(zé)審?核認(rèn)定運(yùn)?輸方項(xiàng)目?____?機(jī)構(gòu)和項(xiàng)?目部主要?人員。?b）負(fù)責(zé)?____?審核運(yùn)輸?方編制的?各項(xiàng)管理?程序及每?批運(yùn)輸方?案、工作?計(jì)劃和質(zhì)?量計(jì)劃等?文件，認(rèn)?可后監(jiān)督?實(shí)施。對?運(yùn)輸方及?其分包方?編制的各?種文件所?進(jìn)行的審?核活動(dòng)不?減輕或免?除運(yùn)輸方?對運(yùn)輸合?同所承擔(dān)?的義務(wù)或?法律責(zé)任?。c）?負(fù)責(zé)在設(shè)?備運(yùn)輸過?程中跟蹤?運(yùn)輸方定?期、定點(diǎn)?報(bào)告的運(yùn)?輸情況、?貨物狀況?等。d）?負(fù)責(zé)__?__專項(xiàng)?設(shè)備運(yùn)輸?押運(yùn)隊(duì)，?執(zhí)行監(jiān)裝?，押運(yùn)任?務(wù)。5?.2設(shè)備?采購部專?業(yè)處負(fù)?責(zé)對物項(xiàng)?出廠前的?包裝按照?國家相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)和要?求進(jìn)行檢?查驗(yàn)收，?對不符合?設(shè)備包裝?標(biāo)準(zhǔn)的包?裝整改落?實(shí)。負(fù)?責(zé)對物項(xiàng)?出廠前的?包裝設(shè)備?、附件、?備品備件?、工具、?資料的數(shù)?量與裝箱?清單一致?性檢查（?裝箱清單?在事物核?對一致后?分別在箱?內(nèi)和箱外?各一份，?以便接貨?檢查和開?箱檢驗(yàn)時(shí)?驗(yàn)證）。?負(fù)責(zé)根?據(jù)合同規(guī)?定要求設(shè)?備制造廠?在包裝外?標(biāo)有嘜頭?、吊裝重?心標(biāo)識(shí)、?防雨標(biāo)識(shí)?、易碎標(biāo)?識(shí)、重量?標(biāo)志、設(shè)?備名稱、?制造廠家?等不可涂?改的標(biāo)識(shí)?性標(biāo)記，?滿足卸裝?工藝工作?。5.?3設(shè)備采?購部監(jiān)造?處負(fù)責(zé)?對各項(xiàng)專?業(yè)處物項(xiàng)?的監(jiān)裝工?作進(jìn)行監(jiān)?督和檢查?。5.?4合同監(jiān)?管部負(fù)?責(zé)辦理設(shè)?備、材料?各種運(yùn)輸?方式的運(yùn)?輸保險(xiǎn)，?依據(jù)《貨?物運(yùn)輸保?險(xiǎn)管理工?作程序》?當(dāng)接收出?險(xiǎn)單位/?設(shè)備采購?部/現(xiàn)場?項(xiàng)目部的?事故報(bào)案?后，按照?公司保險(xiǎn)?程序《貨?物運(yùn)輸保?險(xiǎn)管理工?作程序》?中的__?__，向?保險(xiǎn)公司?進(jìn)行索賠?。根據(jù)?實(shí)際運(yùn)輸?費(fèi)發(fā)生額?，依據(jù)委?托運(yùn)輸承?運(yùn)結(jié)算單?（運(yùn)輸方?提供）的?服務(wù)內(nèi)容?和運(yùn)輸項(xiàng)?目范圍，?按照運(yùn)輸?合同中有?關(guān)條款和?支付進(jìn)度?進(jìn)行運(yùn)輸?費(fèi)用支付?。5.?5現(xiàn)場施?工部當(dāng)?物項(xiàng)運(yùn)抵?自備碼頭?或施工現(xiàn)?場指定地?點(diǎn)、堆場?、倉庫后?，及時(shí)_?___對?____?部大件吊?裝合同內(nèi)?的設(shè)備進(jìn)?行卸裝（?和）或施?工現(xiàn)場指?定地點(diǎn)、?堆場、倉?庫吊裝作?業(yè)。負(fù)?責(zé)設(shè)備到?達(dá)現(xiàn)場車?輛/人員?進(jìn)場通行?證的辦理?。__?__項(xiàng)目?設(shè)計(jì)部?提供在運(yùn)?輸及裝卸?過程中必?要的技術(shù)?支持，在?運(yùn)輸及裝?卸過程中?發(fā)生重大?事故時(shí)參?與對提出?有工藝要?求確認(rèn)或?特殊質(zhì)量?評定的過?程處理。?到達(dá)時(shí)?間、運(yùn)輸?工具、包?裝方式、?重量、尺?寸、儲(chǔ)存?級別、質(zhì)?保等級、?包裝是否?回收等）?相關(guān)信息?隨同裝箱?清單一并?以正式文?件發(fā)往工?程公司。?核級、大?件、特殊?要求的設(shè)?備必須在?發(fā)運(yùn)前提?交運(yùn)輸方?案，待確?認(rèn)批準(zhǔn)后?方可發(fā)運(yùn)?。大件?設(shè)備留有?____?天（工作?日）以上?的3足?夠的運(yùn)輸?方案__?__及運(yùn)?輸方式落?實(shí)的工作?時(shí)間。?6.2運(yùn)?輸招標(biāo)承?運(yùn)人選擇?設(shè)備采?購部綜合?處根據(jù)采?購清單和?設(shè)備出廠?信息，向?與cnp?e簽訂了?合同或協(xié)?議的運(yùn)輸?承包商發(fā)?出運(yùn)輸通?知。運(yùn)輸?承包商在?接到綜合?處的物項(xiàng)?運(yùn)輸預(yù)報(bào)?后，對核?級設(shè)備或?大件設(shè)備?，在承運(yùn)?前___?_天內(nèi)完?成編制詳?細(xì)的運(yùn)輸?方案，報(bào)?綜合處審?核，待批?準(zhǔn)后實(shí)施?。6.?3運(yùn)輸_?___及?實(shí)施階段?a）水?路運(yùn)輸物?項(xiàng)（包括?ddp及?cif及?e___?_w運(yùn)輸?方式）：?設(shè)備制造?廠應(yīng)提交?滿足承運(yùn)?貨物品名?、性質(zhì)、?體積、數(shù)?量及包裝?標(biāo)準(zhǔn)、啟?運(yùn)時(shí)間及?地點(diǎn)或交?貨時(shí)間及?地點(diǎn)、運(yùn)?輸路線、?運(yùn)輸在途?時(shí)間、特?殊的裝載?加固要求?、防水防?潮措施要?求等文件?及發(fā)貨通?知信息。?b）鐵路?運(yùn)輸物項(xiàng)?（ddp?到達(dá)現(xiàn)場?附近的國?鐵車站貨?運(yùn)堆場的?交貨方式?）：設(shè)備?制造廠應(yīng)?承運(yùn)貨物?品名、性?質(zhì)、體積?、數(shù)量及?包裝標(biāo)準(zhǔn)?、到達(dá)時(shí)?間及地點(diǎn)?、特殊保?護(hù)要求、?文件的提?交及發(fā)貨?通知信息?；c）?公路運(yùn)輸?物項(xiàng)（包?括ddp?及cif?及e__?__w運(yùn)?輸方式）?：運(yùn)輸承?包商在收?到貨物品?名、性質(zhì)?、體積、?數(shù)量及包?裝標(biāo)準(zhǔn)后?，編制含?運(yùn)輸過程?要求、運(yùn)?輸車輛要?求、特殊?的裝載?4加固要?求等在內(nèi)?（但不限?于）的運(yùn)?輸方案，?進(jìn)行必要?的運(yùn)輸方?案___?_；當(dāng)?物項(xiàng)用敞?開式車輛?運(yùn)輸有可?能暴露于?有害條件?時(shí)，應(yīng)采?取以下措?施；物項(xiàng)?應(yīng)加以覆?蓋，作為?對有害環(huán)?境條件的?防護(hù)。使?用帆布作?為覆蓋材?料時(shí)，帆?布應(yīng)是阻?燃的，其?____?方式應(yīng)能?排水并保?證空氣流?通一防結(jié)?霜。對于?可能受到?運(yùn)輸損傷?的屏障和?包裹材料?，應(yīng)外加?防水罩（?如帆布）?覆蓋，以?免直接暴?露在環(huán)境?中。當(dāng)?物項(xiàng)用敞?開式車輛?不能對天?氣或環(huán)境?提供適當(dāng)?的防護(hù)時(shí)?，應(yīng)使用?封閉式運(yùn)?輸車輛。?運(yùn)輸大型?精密物項(xiàng)?如控制盤?時(shí)，在包?裝尺寸允?許條件下?，以使用?全封閉式?運(yùn)輸車輛?為宜。?運(yùn)輸方應(yīng)?根據(jù)運(yùn)輸?技術(shù)要求?及相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范制?定物項(xiàng)運(yùn)?輸?shù)囊?guī)定?和制度，?并制定詳?細(xì)妥善的?運(yùn)輸方案?，運(yùn)輸過?程控制記?錄表單等?，內(nèi)容必?須包括合?適的運(yùn)輸?工具、運(yùn)?輸路線、?裝車積載?、加固綁?扎、覆蓋?防護(hù)、監(jiān)?測記錄和?標(biāo)識(shí)等要?求。a?）海運(yùn)物?項(xiàng)。根據(jù)?設(shè)備本身?的特點(diǎn)，?確定船舶?口的大小?、貨艙的?形狀等條?件，做好?設(shè)備裝運(yùn)?前后的檢?查（包括?外包裝狀?況、貨物?嘜頭、相?關(guān)標(biāo)示等?），對于?有特殊包?裝保護(hù)要?求的設(shè)備?（例如充?氮保護(hù)）?要注意檢?查該設(shè)備?包裝上的?儀表刻度?，做好記?錄，同時(shí)?對于重大?件貨物做?好貨物底?座的檢查?、記錄，?為轉(zhuǎn)運(yùn)提?供技術(shù)參?數(shù)。吊裝?過程注意?控制吊點(diǎn)?是否選取?正確、裸?裝貨物嚴(yán)?禁疊裝、?需要疊裝?的貨物注?意檢查包?裝上標(biāo)示?的允許疊?裝件數(shù)或?重量。?b）公路?運(yùn)輸物項(xiàng)?：做好運(yùn)?輸車輛及?人員資質(zhì)?的先決條?件檢查，?嚴(yán)禁超載?運(yùn)輸，重?大物項(xiàng)的?運(yùn)輸應(yīng)控?制運(yùn)行速?度；做好?物項(xiàng)在運(yùn)?輸前應(yīng)做?好運(yùn)輸路?線的調(diào)研?工作，選?取承載?5等級滿?足、空中?、彎道障?礙少的路?線，重大?物項(xiàng)在運(yùn)?輸前應(yīng)做?模擬運(yùn)輸?運(yùn)行。c?）大件設(shè)?備的標(biāo)準(zhǔn)?和要求；?提請發(fā)貨?人注意，?嚴(yán)格將運(yùn)?輸物項(xiàng)的?單件包裝?尺寸控制?在，__?__米_?___米?____?米，重量?控制在_?___噸?以內(nèi)，其?中一項(xiàng)指?標(biāo)超出即?為大件，?在運(yùn)輸前?應(yīng)提前向?有關(guān)部門?提出運(yùn)輸?方案報(bào)批?。6.?4運(yùn)輸方?案的編制?與___?_1）?方案涉及?運(yùn)載機(jī)具?狀況說明?（設(shè)備規(guī)?范/工作?狀況/維?護(hù)情況）?2）運(yùn)輸?方案ca?d配車圖?紙3）?運(yùn)輸技術(shù)?方案（運(yùn)?輸工具承?載貨物后?的穩(wěn)定計(jì)?算公式說?明/計(jì)算?機(jī)公式+?說明）4?）吊裝技?術(shù)方案c?ad演示?（運(yùn)輸或?配載演示?圖例）?5）吊裝?技術(shù)方案?（機(jī)具配?載/吊裝?穩(wěn)定+起?重性計(jì)算?公式說明?/計(jì)算機(jī)?公式+說?明）6）?貨物運(yùn)輸?捆扎和加?固技術(shù)說?明（捆扎?工具規(guī)范?說明、工?藝流程）?7）預(yù)防?機(jī)制和質(zhì)?量控制文?件（質(zhì)量?控制說明?）、安保?說明8）?應(yīng)急預(yù)案?（備選方?案/備選?路線/備?選吊裝卸?說明/備?選設(shè)備）?9）實(shí)效?管理6?1）運(yùn)輸?項(xiàng)目中的?人員配置?（環(huán)節(jié)點(diǎn)?/過程中?的司務(wù)人?員的控制?）2）運(yùn)?輸工作_?___機(jī)?構(gòu)圖3）?運(yùn)輸實(shí)施?中的安全?職責(zé)4）?運(yùn)輸過程?記錄的編?制與提交?6.5?押運(yùn)工作?的管理要?求重大?型、核級?、有特殊?要求的設(shè)?備運(yùn)輸前?設(shè)備采購?部綜合處?及時(shí)__?__專項(xiàng)?設(shè)備運(yùn)輸?押運(yùn)隊(duì)：?執(zhí)行監(jiān)裝?、押運(yùn)任?務(wù)。對押?運(yùn)員應(yīng)經(jīng)?過相關(guān)的?培訓(xùn)，實(shí)?行考核上?崗、認(rèn)真?做好發(fā)車?前安全例?會(huì)、運(yùn)輸?在途工作?記錄。?7.設(shè)備?運(yùn)輸信息?、記錄?7.1進(jìn)?口設(shè)備在?途信息記?錄。根據(jù)?國外供貨?方或承運(yùn)?人的發(fā)貨?信息，并?將在途信?息及時(shí)通?報(bào)通關(guān)、?商檢負(fù)責(zé)?人或關(guān)檢?部門、核?安檢部門?，做好接?收。報(bào)檢?、報(bào)關(guān)準(zhǔn)?備。7?.2e_?___w?運(yùn)輸方式?運(yùn)輸?shù)脑O(shè)?備，設(shè)備?采購部運(yùn)?輸接收人?要認(rèn)真填?寫運(yùn)輸裝?運(yùn)狀況確?認(rèn)單（_?___1?），設(shè)備?采購部監(jiān)?造人員、?設(shè)備生產(chǎn)?廠家、運(yùn)?輸公司要?在工程公?司設(shè)備運(yùn)?輸接收人?提供的運(yùn)?輸裝運(yùn)狀?況確認(rèn)單?（有運(yùn)輸?方提供）?確認(rèn)無誤?后簽字。?啟運(yùn)前工?程公司運(yùn)?輸接收人?、運(yùn)輸公?司要認(rèn)真?填寫運(yùn)輸?量確認(rèn)單?（由運(yùn)輸?方提供）?確認(rèn)無誤?后簽字。?在運(yùn)輸途?中運(yùn)輸方?要積極做?好每個(gè)設(shè)?備在途運(yùn)?輸記錄，?并填寫貨?物運(yùn)輸在?途跟蹤表?（由運(yùn)輸?方提供）?，在此批?設(shè)備運(yùn)輸?完成后，?在紙質(zhì)文?件形式件?全套運(yùn)輸?記錄提交?工程公司?。8.?運(yùn)輸費(fèi)用?的支付?在運(yùn)輸任?務(wù)完成后?，運(yùn)輸承?包商向設(shè)?備采購部?綜合處提?出運(yùn)輸批?次，運(yùn)輸?工作負(fù)責(zé)?人進(jìn)行運(yùn)?輸量審核?，核對無?誤后向承?運(yùn)公司索?要___?_及支付?的申請，?辦理合同?支付。?運(yùn)輸設(shè)備?管理工作?總結(jié)模板?（四）?提高設(shè)備?的技術(shù)性?能“工?欲善其事?，必先利?其器”。?對運(yùn)輸單?位來說，?車輛就是?我們生存?和創(chuàng)收的?基石。?就“如何?管好和維?護(hù)好車輛?”，我們?一直在進(jìn)?行著不斷?的探索。?隨著社會(huì)?的發(fā)展，?我們以往?采用的傳?統(tǒng)的“事?后搶修”?和“適時(shí)?檢修”的?做法已逐?漸不適合?設(shè)備綜合?效用最大?化發(fā)揮的?要求。為?此，結(jié)合?我公司現(xiàn)?狀，我們?推行了全?員規(guī)范化?生產(chǎn)維修?模式以及?強(qiáng)化車輛?的回場檢?查、檢驗(yàn)?和車輛的?強(qiáng)制維護(hù)?保養(yǎng)制度?三者相結(jié)?合的管理?模式，旨?在提高我?公司的設(shè)?備管理水?平，追求?設(shè)備最大?效能的發(fā)?揮。其目?的是提升?我公司整?體管理水?平，提高?全體員工?素質(zhì)，樹?立良好的?團(tuán)隊(duì)精神?和工作作?風(fēng)，增強(qiáng)?特車運(yùn)輸?公司的凝?聚力、向?心力和戰(zhàn)?斗力，重?振特車運(yùn)?輸公司雄?風(fēng)，重塑?特車運(yùn)輸?公司形象?，能使我?們振奮精?神，面對?挑戰(zhàn)，去?搏擊市場?，創(chuàng)造良?好的經(jīng)濟(jì)?效益，為?我們的生?存、發(fā)展?、狀大而?創(chuàng)出一番?天地。?一、認(rèn)真?開展全員?規(guī)范化生?產(chǎn)維修活?動(dòng)在工?作中，我?們深刻體?會(huì)到：司?機(jī)作為車?輛的操作?者和直接?的設(shè)備管?理員，能?否發(fā)揮其?工作主動(dòng)?性，是提?高車輛技?術(shù)狀況的?最好途徑?。在公司?全面開展?全員規(guī)范?化生產(chǎn)維?修活動(dòng)就?是要達(dá)到?以設(shè)備為?手段、創(chuàng)?造技術(shù)服?務(wù)的最佳?效益。?為此，我?們在公司?全面開展?了全員規(guī)?范化生產(chǎn)?維修活動(dòng)?。___?_月份在?公司基地?開展了此?項(xiàng)活動(dòng)，?____?月底公司?領(lǐng)導(dǎo)又專?程赴華池?基地督促?活動(dòng)的開?展，__?__月份?在全公司?又較大規(guī)?模的開展?了此項(xiàng)活?動(dòng)。通過?推行全員?規(guī)范化生?產(chǎn)維修活?動(dòng)，提高?了全員管?設(shè)備的意?識(shí)，也促?進(jìn)了設(shè)備?管理工作?的進(jìn)步。?其做法?主要是：?①、在?全體員工?中開展5?s活動(dòng)（?整理、整?頓、清掃?、清潔、?素養(yǎng)）。?②、機(jī)?關(guān)及中隊(duì)?、工段辦?公室工作?人員每日?要對辦公?室進(jìn)行整?理、清潔?。工段崗?位工人每?日要對工?作場地整?理、清潔?。③、?司機(jī)對所?操作的車?輛在執(zhí)行?出車前、?行車中的?檢查中也?要即時(shí)進(jìn)?行整理、?清潔工作?。通過?這些夯實(shí)?的基礎(chǔ)工?作，達(dá)到?全員規(guī)范?化生產(chǎn)維?修實(shí)施的?最終目標(biāo)?就是零故?障，零事?故，零損?失。從根?本上提高?了設(shè)備的?綜合利用?率，增強(qiáng)?了公司的?競爭能力?，改善了?公司的形?象，提升?了公司的?知名度。?二、認(rèn)?真進(jìn)行設(shè)?備回場檢?查、月度?檢查、季?度檢查工?作。公?司全員規(guī)?范化生產(chǎn)?維修的預(yù)?防手段：?通過駕駛?員對車輛?的日常維?修、點(diǎn)檢?，公司專?職人員對?車輛的回?場點(diǎn)檢和?定期點(diǎn)檢?（全員規(guī)?范化生產(chǎn)?維修點(diǎn)檢?日即十五?日“車場?日”，月?度、季度?檢查）等?預(yù)防手段?對車輛性?能狀態(tài)進(jìn)?行檢查，?隨時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，隨?時(shí)解決問?題，預(yù)防?和防止設(shè)?備發(fā)生技?術(shù)故障。?對檢查出?大的問題?反饋到公?司全員規(guī)?范化生產(chǎn)?維修小組?（機(jī)動(dòng)組?），全員?規(guī)范化生?產(chǎn)維修小?組根據(jù)車?輛具體問?題制定車?輛修復(fù)方?案和設(shè)備?管理措施?，督促實(shí)?施部門（?保養(yǎng)工段?和外協(xié)修?理單位）?修復(fù)解決?。為此?，我們針?對實(shí)際情?況，要求?：a、所?有車輛繼?續(xù)執(zhí)行“?三檢制”?，機(jī)動(dòng)組?將不定期?抽查，發(fā)?現(xiàn)未執(zhí)行?的按規(guī)定?考核?！?三檢制”?指車輛出?場前、行?車中、回?場后的設(shè)?備檢查工?作，主要?由司機(jī)及?回場檢驗(yàn)?負(fù)責(zé)進(jìn)行?；b、制?定車輛回?場檢查標(biāo)?準(zhǔn)，對車?輛檢查實(shí)?行量化管?理，對車?輛回場檢?查率要求?特車≥5?0%，客?車及帶客?車≥55?%，實(shí)行?周小結(jié)，?月匯總，?檢查率不?達(dá)標(biāo)的中?隊(duì)將在浮?動(dòng)工資中?考核兌現(xiàn)?；c、加?大安全設(shè)?備檢查日?的檢查力?度，在設(shè)?備檢查中?應(yīng)體現(xiàn)“?點(diǎn)檢制”?的內(nèi)容及?特點(diǎn)；同?時(shí)根據(jù)季?節(jié)變化和?生產(chǎn)實(shí)際?，隨時(shí)增?加專項(xiàng)檢?查，并將?檢查結(jié)果?下發(fā)簡報(bào)?，對存在?較大問題?的按規(guī)定?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?處罰，對?表現(xiàn)良好?、車況好?的車輛予?以適度獎(jiǎng)?勵(lì)；d、?對公司駐?外車輛的?檢查，將?由公司督?查組、回?場檢驗(yàn)員?在每月上?旬、下旬?各進(jìn)行一?次檢查，?以督促司?助人員搞?好設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)工?作；e、?設(shè)備“點(diǎn)?檢制”要?求體現(xiàn)以?下特點(diǎn)：?定人、定?點(diǎn)、定量?、定周期?、定標(biāo)準(zhǔn)?、定記錄?、定點(diǎn)檢?流程等。?該項(xiàng)工作?主要由回?場檢驗(yàn)負(fù)?責(zé)進(jìn)行；?f、為在?全公司推?行“點(diǎn)檢?制”，要?求公司全?體機(jī)關(guān)工?作人員每?人承包一?輛車，負(fù)?責(zé)指定車?輛的檢查?、存在問?題的督促?整改工作?；g、全?面展開季?度檢查，?每季度最?后一個(gè)月?的中旬與?當(dāng)月的“?安全設(shè)備?檢查日”?檢查一并?進(jìn)行，由?機(jī)動(dòng)組牽?頭，會(huì)同?安全組、?中隊(duì)干部?成立檢查?小組，對?基地和住?外車輛分?別進(jìn)行檢?查，要求?做到臺(tái)臺(tái)?過，檢查?覆蓋率達(dá)?到80%?以上，檢?查結(jié)果下?發(fā)簡報(bào)，?對存在問?題列出整?改表限期?整改，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣；?h、加大?對查出問?題的復(fù)查?力度。對?歷次檢查?中查出的?問題不但?要列出整?改表，還?要對其整?改過程及?結(jié)果進(jìn)行?監(jiān)督，使?整改活動(dòng)?不流于形?式，對復(fù)?查未通過?的要嚴(yán)厲?考核。?1、

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?設(shè)備檢查?今年1?—___?_月共組?織車輛檢?查10次?，檢查車?輛150?0臺(tái)次，?查出50?9輛車存?在766?個(gè)問題，?對問題突?出的69?輛的14?8個(gè)問題?安排了專?項(xiàng)整修，?對問題較?多，屢次?檢查都車?況較差的?39輛進(jìn)?行了__?__元的?經(jīng)濟(jì)處罰?，對車況?較好，能?認(rèn)真進(jìn)行?設(shè)備維護(hù)?、保養(yǎng)的?37輛車?獎(jiǎng)勵(lì)__?__元。?1—__?__月車?輛檢查與?去年同期?相比，多?檢查34?3車次，?問題突出?的車輛減?少171?車次，重?大問題減?少281?個(gè)。在?檢查中，?我們不徇?私情，認(rèn)?真細(xì)致，?并對查出?的問題要?求及時(shí)整?改，安排?出整改運(yùn)?行表，責(zé)?成中隊(duì)領(lǐng)?導(dǎo)督促完?成。通過?檢查，增?強(qiáng)了駕駛?員的責(zé)任?心，也提?高了設(shè)備?的技術(shù)狀?況，保證?車輛以較?好的技術(shù)?狀況投入?運(yùn)行。?2、車輛?回場檢查?我們在?今年的檢?查工作中?，將車輛?執(zhí)行“三?檢制”和?“日常維?護(hù)保養(yǎng)制?度”作為?工作重點(diǎn)?，通過回?場檢查和?不定期的?檢查，督?促司機(jī)履?行崗位職?責(zé)，保證?車輛以較?好的技術(shù)?狀況投入?運(yùn)行。?針對車輛?回場檢查?工作存在?不深、不?細(xì)等問題?，我們重?新制定了?車輛回場?檢查規(guī)定?，明確了?各車型車?輛回場檢?查次數(shù)，?車輛回場?檢查地點(diǎn)?，各相關(guān)?人員責(zé)任?，并制定?了詳細(xì)的?檢查標(biāo)準(zhǔn)?，要求回?場檢驗(yàn)員?嚴(yán)格按照?檢查標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行車輛?檢查。針?對華池基?地回場檢?查力量薄?弱的現(xiàn)狀?，公司專?門安排了?專職回場?檢驗(yàn)員，?對華池車?輛進(jìn)行檢?查。今?年___?_月董家?灘基地回?場檢查車?輛共計(jì)檢?查車輛1?5545?次，查出?904個(gè)?問題，華?池片區(qū)三?季度車輛?回場檢查?共計(jì)檢查?車輛18?2輛，檢?查146?6次，查?出71輛?車存在1?54個(gè)問?題，車輛?回場檢查?率達(dá)到6?9.5%?。1—_?___月?車輛回場?檢查率達(dá)?到73.?9%，超?過處部要?求的50?%的檢查?率23個(gè)?百分點(diǎn)。?與去年同?期相比，?檢查次數(shù)?增加13?93次，?多查出問?題279?個(gè)。通過?回場檢查?，及時(shí)查?出車輛運(yùn)?行隱患，?消除了物?的不安全?因素，確?保了設(shè)備?的安全運(yùn)?轉(zhuǎn)。上半?年車輛回?場檢查率?最高的三?個(gè)單位是?：小車一?隊(duì)、運(yùn)輸?三中隊(duì)、?運(yùn)輸一中?隊(duì)，回場?檢查率分?別是：8?3.8%?，82.?8%，8?1.5%?。三、?狠抓修理?規(guī)范化，?提高工段?修理質(zhì)量?針對工?段部分?由于長期?形成的工?段工時(shí)定?額高，修?理工時(shí)水?分大造成?司機(jī)不愿?進(jìn)工段修?理的問題?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的安?排下，我?們采取強(qiáng)?制進(jìn)檢方?式，通過?修理費(fèi)年?初核定、?提取，月?度考核工?段工作量?來劃撥修?理費(fèi)的方?法督促車?輛修理的?落實(shí)。?為此，公?司專門制?定了《特?車運(yùn)輸公?司內(nèi)部車?輛檢修、?保養(yǎng)考核?細(xì)則》，?從制度上?來約束、?規(guī)范車輛?的進(jìn)檢。?1—__?__月車?輛進(jìn)檢數(shù)?量是逐月?提高，_?___年?1—__?__月共?完成車輛?一檢計(jì)劃?582輛?，二檢計(jì)?劃108?輛。截止?目前，車?輛的修保?已全部按?計(jì)劃落實(shí)?完成。較?去年同期?相比，多?完成一檢?190輛?，二檢2?9輛。今?年上半年?車輛一二?檢完成量?分別是去?年的14?3.9%?和194?.7%。?通過車?輛的強(qiáng)制?進(jìn)檢，極?大的提高?了車輛技?術(shù)狀況，?在處部督?導(dǎo)隊(duì)檢查?時(shí)，多次?得到好評?，并讓我?們上報(bào)工?作經(jīng)驗(yàn)。?四、積?極辦理車?輛手續(xù)?今年處部?對公司車?輛更新步?伐較大，?解決了長?期困擾我?們的設(shè)備?老化、技?術(shù)狀況差?等問題。?為了使車?輛及早投?入使用，?我們積極?辦理了新?車入戶等?手續(xù)。?1、新車?入戶手續(xù)?對__?__月_?___日?接回的一?輛獵豹車?，和__?__月_?___日?接回的兩?輛長慶工?程車，我?們及時(shí)辦?理相關(guān)手?續(xù)，想盡?各種方法?，都在不?到一星期?的時(shí)間內(nèi)?全部辦完?。三季?度共接回?新車19?輛。為了?使車輛及?早投入使?用，我們?積極辦理?了新車入?戶等手續(xù)?。前后借?款___?_萬元及?時(shí)辦理了?車輛附加?稅手續(xù)。?先于__?__月份?辦理了兩?輛慶鈴車?的手續(xù)，?然后又集?中辦理了?12輛車?的手續(xù)。?為了及?時(shí)辦理特?車的免征?附加稅手?續(xù)，我們?先后兩次?上蘭州辦?理。目前?19輛車?中除1輛?水泥車因?廠家未上?公告影響?入戶外，?已辦理完?成的有1?8輛車。?2、迎?接市運(yùn)輸?管理處的?資質(zhì)檢查?和辦理工?段二類維?修企業(yè)資?質(zhì)申請。?___?_月初，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的安排?部署下，?公司迎接?了地區(qū)運(yùn)?管處的資?質(zhì)檢查，?最后取得?較好的結(jié)?果。在_?___月?初，為辦?理工段二?類維修企?業(yè)資質(zhì)，?我們先后?兩次上西?峰，并多?次到處部?有關(guān)部門?辦理相關(guān)?手續(xù)，收?集各項(xiàng)資?料，最終?在___?_月底完?成了此項(xiàng)?工作。保?住了工段?的二級維?護(hù)資格，?給公司每?年節(jié)約至?少___?_萬元的?二級維護(hù)?費(fèi)用支出?。3、?辦理車輛?報(bào)廢手續(xù)?隨著新?車的增加?，必然會(huì)?將到報(bào)廢?年限的，?車輛技術(shù)?狀況差的?車輛予以?停用、報(bào)?廢。為?此，我們?多次打報(bào)?告，請求?處置停用?車輛。由?于地方各?部門存在?的一些問?題，車輛?報(bào)廢手續(xù)?遲遲不能?辦理，為?了及早將?這些車輛?的費(fèi)用停?下來，我?于今年_?___月?辦理了1?0輛車的?報(bào)廢手續(xù)?，給公司?每季度減?少___?_元的養(yǎng)?路費(fèi)支出?。4、?及時(shí)、合?理的部署?了車輛審?驗(yàn)工作?從___?_月__?__日我?們就開始?了審驗(yàn)的?準(zhǔn)備工作?，及早對?審驗(yàn)車輛?進(jìn)行摸底?，上報(bào)車?輛延審報(bào)?告，填寫?單車審驗(yàn)?表并安排?車輛整修?工作，利?用半個(gè)月?的時(shí)間，?組織完成?了300?輛車的整?修、噴漆?、潤滑工?作，保證?了___?_月__?__日3?26輛車?集中審驗(yàn)?時(shí)一次合?格率達(dá)到?95%以?上。對?華池車輛?審驗(yàn)時(shí)，?地方部門?違規(guī)多收?繳了__?__元費(fèi)?用，我們?到華池?fù)?jù)?理力爭，?減少這_?___元?的支出。?通過我?們的努力?，保證車?輛的順利?運(yùn)行。?5、辦理?了車輛保?險(xiǎn)在車?輛保險(xiǎn)的?辦理上，?結(jié)合歷次?投保的經(jīng)?驗(yàn)和車輛?索賠的結(jié)?果，對車?輛保險(xiǎn)提?前進(jìn)行預(yù)?算，多次?與保險(xiǎn)公?司協(xié)商，?結(jié)合車輛?運(yùn)行、施?工的工作?環(huán)境，對?不同車輛?予以不同?保險(xiǎn)，既?保證車輛?保險(xiǎn)起到?真正的保?險(xiǎn)、減災(zāi)?作用，又?能適當(dāng)?shù)?節(jié)約成本?支出。截?止目前，?公司所有?車輛保險(xiǎn)?手續(xù)已全?部辦完，?正在辦理?費(fèi)用支付?手續(xù)。全?年保險(xiǎn)費(fèi)?用共發(fā)生?____?萬元，超?預(yù)算__?__萬元?。主要原?因是：?1、新增?車輛保險(xiǎn)?費(fèi)___?_萬元；?2、運(yùn)?三中隊(duì)2?5輛小卡?1—__?__月慶?陽保險(xiǎn)費(fèi)?____?萬元；?3、華池?片區(qū)30?輛車1—?____?月保險(xiǎn)費(fèi)?____?萬元。?6、辦理?車輛養(yǎng)路?費(fèi)手續(xù)?在辦理車?輛養(yǎng)路費(fèi)?手續(xù)時(shí)，?我們按照?設(shè)備臺(tái)帳?對票據(jù)進(jìn)?行認(rèn)真核?對，對已?經(jīng)報(bào)廢，?但地方養(yǎng)?征部門沒?有及時(shí)銷?戶車輛的?養(yǎng)路費(fèi)予?以退費(fèi)。?1—__?__月共?退費(fèi)__?__元。?對公司停?用但未辦?報(bào)廢手續(xù)?的車輛，?我們想盡?辦法停買?養(yǎng)