特種設(shè)備應(yīng)急工作總結(jié)范文（3篇）

第10頁共10頁特種設(shè)備?應(yīng)急工作?總結(jié)范文?特種設(shè)?備安全事?故應(yīng)急預(yù)?案1、?目的為?了正確、?迅速和有?效地處置?部門特種?設(shè)備可能?發(fā)生的安?全事故，?有條不紊?地開展應(yīng)?急救援工?作，最大?限度地減?少企業(yè)人?員傷亡和?財產(chǎn)損失?，真正貫?徹落實(shí)“?安全第一?，預(yù)防為?主”的安?全生產(chǎn)方?針，制訂?本預(yù)案。?2、特?種設(shè)備狀?況根據(jù)?《特種設(shè)?備安全監(jiān)?察條例》?的規(guī)定，?乙苯車間?的特種設(shè)?備有：加?熱爐、反?應(yīng)器、電?加熱器、?冷凍機(jī)以?及一些壓?力容器和?管道等設(shè)?備3、?部門應(yīng)急?____?機(jī)構(gòu)與職?責(zé)成立?部門應(yīng)急?領(lǐng)導(dǎo)小組?，在工廠?突發(fā)公共?事件應(yīng)急?指揮中心?的領(lǐng)導(dǎo)下?，專門負(fù)?責(zé)___?_、協(xié)調(diào)?和指揮所?轄各工段?____?應(yīng)急處置?等各項(xiàng)工?作的落實(shí)?，配合工?廠突發(fā)公?共事件應(yīng)?急指揮中?心___?_、協(xié)調(diào)?、指揮本?單位突發(fā)?公共事件?的預(yù)警、?響應(yīng)、結(jié)?束、善后?處置等各?項(xiàng)工作的?落實(shí)，組?建本部門?應(yīng)急隊(duì)伍?，并進(jìn)行?培訓(xùn)和演?練等。?組長：李?軍組員?：班組長?設(shè)備員安?全員4?部門預(yù)警?機(jī)制4?、___?_部門對?在用特種?設(shè)備要進(jìn)?行經(jīng)常性?日常維護(hù)?保養(yǎng)，并?定期自行?檢查。部?門對在用?特種設(shè)備?至少每月?進(jìn)行一次?自行檢查?，并作出?記錄。?4、2壓?力容器嚴(yán)?禁超溫超?壓運(yùn)行，?加載和卸?載要求緩?慢平穩(wěn)，?運(yùn)行期間?要保持載?荷相對平?穩(wěn)，壓力?容器處于?工作狀況?時嚴(yán)禁拆?卸壓緊螺?栓。4?、___?_部門應(yīng)?當(dāng)對在用?特種設(shè)備?的安全附?件、安全?保護(hù)裝置?、測量調(diào)?控裝置及?有關(guān)附屬?儀器儀表?進(jìn)行定期?校驗(yàn)、檢?修，并作?出記錄。?4、_?___部?門應(yīng)當(dāng)按?照安全技?術(shù)規(guī)范的?定期檢驗(yàn)?要求，在?安全檢驗(yàn)?合格有效?期屆滿前?____?個月向特?種設(shè)備檢?驗(yàn)檢測機(jī)?構(gòu)提出定?期檢驗(yàn)要?求。檢驗(yàn)?檢測機(jī)構(gòu)?接到定期?檢驗(yàn)要求?后，應(yīng)當(dāng)?按照安全?技術(shù)規(guī)范?的要求及?時進(jìn)行檢?驗(yàn)。未經(jīng)?定期檢驗(yàn)?或者檢驗(yàn)?不合格的?特種設(shè)備?，不得繼?續(xù)使用。?4、5?特種設(shè)備?出現(xiàn)故障?或者發(fā)生?異常情況?，部門應(yīng)?當(dāng)對其進(jìn)?行全面檢?查，消除?事故隱患?后，方可?重新投入?使用。?4、__?__部門?應(yīng)當(dāng)將電?梯的安全?注意事項(xiàng)?和警示標(biāo)?志置于易?于為乘客?注意的顯?著位置。?4、_?___部?門在對在?用特種設(shè)?備進(jìn)行自?行檢查和?日常維護(hù)?保養(yǎng)時發(fā)?現(xiàn)異常情?況的，應(yīng)?當(dāng)及時處?理。4?、8特種?設(shè)備作業(yè)?人員應(yīng)當(dāng)?按照國家?有關(guān)規(guī)定?，經(jīng)特種?設(shè)備安全?監(jiān)督管理?部門考核?合格，取?得國家統(tǒng)?一格式的?特種作業(yè)?人員證書?，方可從?事相應(yīng)的?作業(yè)或者?管理工作?4、9?特種設(shè)備?使用單位?應(yīng)當(dāng)對特?種設(shè)備作?業(yè)人員進(jìn)?行特種設(shè)?備安全教?育和培訓(xùn)?，保證特?種設(shè)備作?業(yè)人員具?備必要的?特種設(shè)備?安全作業(yè)?知識。特?種設(shè)備作?業(yè)人員在?作業(yè)中應(yīng)?當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)?行特種設(shè)?備的操作?規(guī)程和有?關(guān)的安全?規(guī)章制度?。4、?10特種?設(shè)備作業(yè)?人員在作?業(yè)過程中?發(fā)現(xiàn)事故?隱患或者?其他不安?全因素，?應(yīng)當(dāng)立即?向管理人?員和部門?有關(guān)負(fù)責(zé)?人報告。?4、1?1特種設(shè)?備的管理?人員應(yīng)當(dāng)?對特種設(shè)?備使用狀?況進(jìn)行經(jīng)?常性檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題的應(yīng)當(dāng)?立即處理?；情況緊?急時，可?以決定停?止使用特?種設(shè)備并?及時報告?部門有關(guān)?負(fù)責(zé)人。?4、_?___部?門要定期?或不定期?對部門的?特種設(shè)備?和安全、?消防設(shè)施?進(jìn)行全面?檢查，確?保設(shè)備安?全、可靠?、穩(wěn)定運(yùn)?行和設(shè)施?功能齊全?有效。及?時了解職?工的思想?狀況和發(fā)?現(xiàn)部門存?在的安全?隱患，_?___部?門力量或?協(xié)調(diào)相關(guān)?部門采取?各種措施?，把部門?的不穩(wěn)定?因素和安?全隱患消?滅在萌芽?狀態(tài)。?5特種設(shè)?備應(yīng)急措?施5、?1加熱爐?事故應(yīng)急?措施5?、1、?1加熱爐?爐管泄漏?著火事故?。一旦發(fā)?生加熱爐?爐管泄漏?著火事故?，必須設(shè)?法關(guān)閉氣?源、油源?，在可能?的情況下?盡快將人?撤離現(xiàn)場?，有條件?時撥打“?119”?、“12?0”、“?110”?等電話請?求救援，?并將情況?逐級上報?。著火停?止后立即?查看是否?有傷亡人?員，并進(jìn)?行救助。?5、2?壓力容器?設(shè)備及附?件的事故?應(yīng)急措施?。5、?2、1?當(dāng)壓力容?器及其設(shè)?備發(fā)生爆?裂、鼓包?、變形、?大量泄漏?或突然停?電、停水?，使壓力?容器及其?設(shè)備不能?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，或壓力?容器及其?設(shè)備周圍?發(fā)生火災(zāi)?等非正常?原因時，?必須緊急?停止運(yùn)行?。5、?2、2?壓力容器?及其設(shè)備?一旦發(fā)生?爆炸事故?，必須設(shè)?法躲避爆?炸物，在?可能的情?況下盡快?將人撤離?現(xiàn)場，有?條件時撥?打“11?9”、“?120”?、“11?0”等電?話請求救?援。爆炸?停止后立?即查看是?否有傷亡?人員，并?進(jìn)行救助?。6應(yīng)急?響應(yīng)6?、___?_部門引?導(dǎo)職工全?員參與到?企業(yè)的安?全管理工?作中，職?工發(fā)現(xiàn)安?全隱患和?事故時，?個人能夠?采取措施?的應(yīng)立即?采取相應(yīng)?措施，并?立即逐級?上報；?6、__?__部門?應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)?小組接到?安全隱患?和事故信?息后。其?成員必須?立即到達(dá)?現(xiàn)場，_?___和?指揮應(yīng)急?行動；?6、3在?本部門不?能處理安?全隱患和?事故的條?件下，部?門必須立?即把安全?隱患和事?故信息上?報工廠突?發(fā)公共事?件應(yīng)急指?揮中心，?進(jìn)入企業(yè)?應(yīng)急響應(yīng)?程序。?6、__?__部門?上報工廠?突發(fā)公共?事件應(yīng)急?指揮中心?的預(yù)警報?告要做到?迅速、準(zhǔn)?確，報告?內(nèi)容要客?觀真實(shí)，?不得主觀?臆斷。?6、__?__部門?應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)?小組必須?主動配合?有關(guān)部門?對事故進(jìn)?行調(diào)查、?檢測與后?果評估工?作。部門?在特大事?故搶險救?災(zāi)過程中?，部門應(yīng)?急領(lǐng)導(dǎo)小?組要及時?介入，認(rèn)?真做好死?、傷者家?屬的安撫?、賠償及?其他善后?工作，確?保社會穩(wěn)?定。6?、6應(yīng)急?處理工作?結(jié)束后，?部門應(yīng)急?領(lǐng)導(dǎo)小組?要___?_相關(guān)人?員進(jìn)行分?析總結(jié)，?認(rèn)真吸取?教訓(xùn)，及?時進(jìn)行整?改。6?、___?_部門應(yīng)?急領(lǐng)導(dǎo)小?組對在處?置安全事?故中有突?出貢獻(xiàn)的?人員，按?照有關(guān)規(guī)?定給予表?彰和獎勵?。對引發(fā)?安全事故?負(fù)有重要?責(zé)任的人?員，在處?置過程中?玩忽職守?、貽誤時?機(jī)的人員?，按照有?關(guān)規(guī)定給?予處分；?構(gòu)成犯罪?的，由司?法機(jī)關(guān)依?法追究刑?事責(zé)任。?7應(yīng)急?保障7?、l部門?應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)?小組對工?廠按照規(guī)?定配備應(yīng)?急消防、?安全防范?等設(shè)備、?器材要加?強(qiáng)管理和?維護(hù)，確?保器材配?置合理有?效。7?、___?_部門應(yīng)?急領(lǐng)導(dǎo)小?組要加強(qiáng)?部門內(nèi)部?應(yīng)急隊(duì)伍?的建設(shè)，?____?培訓(xùn)和演?練，提高?部門內(nèi)部?應(yīng)急隊(duì)伍?的素質(zhì)。?8后期?處理工作?8、_?___部?門要配合?單位積極?做好事故?的善后處?置工作，?要努力協(xié)?調(diào)資金、?物資，做?好事故后?的人員安?置以及災(zāi)?后重建工?作。8?、___?_對事故?中的傷亡?人員，部?門要配合?單位主動?與___?_、勞動?部門等有?關(guān)單位協(xié)?商，嚴(yán)格?按國家有?關(guān)規(guī)定做?出補(bǔ)償。?8、3?發(fā)生安全?問題后，?部門要積?極配合企?業(yè)和有關(guān)?部門，對?事故進(jìn)行?調(diào)查，根?據(jù)企業(yè)的?要求限期?將情況報?工廠應(yīng)急?指揮中心?。特種?設(shè)備應(yīng)急?工作總結(jié)?范文（二?）臨沂?金正建陶?有限公司?特種設(shè)備?事故應(yīng)急?預(yù)案演練?記錄1?、演練名?稱：特種?設(shè)備（橋?門式起重?機(jī)）事故?應(yīng)急預(yù)案?2、演?練地點(diǎn)：?維修車間?3、_?___部?門：安全?生產(chǎn)辦公?室4、?總指揮：?周晉5?、演練時?間：__?__年_?___月?____?日6、?參加部門?和單位：?車間全體?員工以及?應(yīng)急預(yù)案?小組成員?7、演?練類別■?實(shí)際演練?□桌面?演練□?提問討論?式演練?□全部預(yù)?案■部?分預(yù)案?8、實(shí)際?演練部分?。臨場應(yīng)?急指揮，?搶險器材?使用，基?本急救方?法。9?、物資準(zhǔn)?備和人員?培訓(xùn)情況?。8kg?干粉滅火?器___?_瓶，擔(dān)?架一副、?醫(yī)療用品?若干，電?話___?_部，擴(kuò)?音器一部?。棉紗若?干。進(jìn)入?現(xiàn)場前由?安全員講?解急救方?面的有關(guān)?知識和個?人安全防?護(hù)要求。?10、?演練過程?描述：?載滿貨物?的叉車轉(zhuǎn)?彎時側(cè)翻?，駕駛?cè)?員假設(shè)被?貨物壓在?下面。由?現(xiàn)場的其?他人員撥?通應(yīng)急小?組辦公室?電話，進(jìn)?行事故匯?報。立即?啟動應(yīng)急?預(yù)案措施?，集合應(yīng)?急小組成?員，攜帶?應(yīng)急物品?，趕赴現(xiàn)?場實(shí)施應(yīng)?對措施。?首先救出?受傷人員?并檢查傷?情，對其?進(jìn)行簡單?的醫(yī)護(hù)措?施，然后?撥打12?0急救電?話，同時?其他人員?負(fù)責(zé)維護(hù)?、疏通現(xiàn)?場交通秩?序，對事?故車輛實(shí)?時監(jiān)控，?防止柴油?泄漏等引?起火災(zāi)并?保護(hù)好事?故現(xiàn)場。?11、?人員分工?。由四人?負(fù)責(zé)對受?傷人員實(shí)?施救護(hù)，?三人負(fù)責(zé)?現(xiàn)場交通?維護(hù)和疏?通，其他?人員現(xiàn)場?警戒。?12、預(yù)?案適宜性?充分性評?審：適?宜性：■?全部能夠?執(zhí)行□?執(zhí)行過程?不夠順利?□明顯?不適宜?充分性：?■完全滿?足應(yīng)急要?求□基?本滿足需?要完善?□不充分?，必須修?改演練?效果評審?人員到位?情況：?□迅速準(zhǔn)?確■基?本按時到?位□個?別人員不?到位□?重點(diǎn)部位?人員不到?位□職?責(zé)明確，?操作熟練?■職責(zé)?明確，操?作不夠熟?練□職?責(zé)不明，?操作不熟?練物資?到位情況?現(xiàn)場物?資：■現(xiàn)?場物資充?分，全部?有效□?現(xiàn)場準(zhǔn)備?不充分?□現(xiàn)場物?資嚴(yán)重缺?乏個人?防護(hù)：□?全部人員?防護(hù)到位?■個別?人員防護(hù)?不到位?□大部分?人員防護(hù)?不到位?協(xié)調(diào)__?__況?整體__?__：□?準(zhǔn)確、高?效■協(xié)?調(diào)基本順?利，能滿?足要求?□效率低?，有待改?進(jìn)搶險?組分工：?□合理、?高效■?基本合理?，能完成?任務(wù)□?效率低，?沒有完成?任務(wù)實(shí)?戰(zhàn)效果評?價：■達(dá)?到預(yù)期目?標(biāo)□基?本達(dá)到目?的，部分?環(huán)節(jié)有待?改進(jìn)□?沒有達(dá)到?目標(biāo)，須?重新演練?外部支?援部門和?協(xié)作有效?性：報告?上級：■?報告及時?□聯(lián)系不?上消防?部門：■?按要求協(xié)?作□行動?遲緩醫(yī)?療救援部?門：■按?要求協(xié)作?□行動遲?緩周邊?撤離配合?：■按要?求配合□?不配合?13、存?在問題和?改進(jìn)措施?。人員動?作不熟練?，要加強(qiáng)?演練，有?____?人沒有穿?工作服。?14、?改進(jìn)措施?。特種?設(shè)備應(yīng)急?工作總結(jié)?范文（三?）一、?____?實(shí)施此?次演練前?制定了詳?細(xì)周密的?演練方案?，組成了?臨時指揮?小組，安?排了配合?人員，制?訂了保障?措施。此?次演練事?故設(shè)定為?叉車零部?件在作業(yè)?過程中突?然脫落，?造成人員?傷亡事故?，事故的?應(yīng)急處置?工作由精?河經(jīng)營部?處理，整?個演練分?為：事故?報告、事?故應(yīng)急處?置、清理?和恢復(fù)事?故現(xiàn)場、?事故總結(jié)?等四個過?程，演練?歷時一個?小時。?二、演練?情況此?次演練于?上午__?__點(diǎn)_?___分?正式開始?，預(yù)設(shè)事?故發(fā)生后?，裝卸隊(duì)?裝卸工立?即向有關(guān)?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行了報告?，并迅速?停止作業(yè)?。我經(jīng)營?部領(lǐng)導(dǎo)在?接到事故?報告之后?，立即啟?動了我部?的事故預(yù)?案，__?__人員?趕赴現(xiàn)場?，開展了?事故現(xiàn)場?保護(hù)，事?故報告、?事故防控?等演練，?恢復(fù)現(xiàn)場?，演練結(jié)?束后，所?有演練人?員并對此?次演練情?況進(jìn)行了?總結(jié)、分?析。三?、取得的?經(jīng)驗(yàn)1?、此次演?練中，針?對行業(yè)特?點(diǎn)、將特?種設(shè)備風(fēng)?險點(diǎn)及應(yīng)?對措施等?方面進(jìn)了?深入調(diào)查?和分析，?全體參演?人員積極?參與，相?互協(xié)調(diào)配?合，做到?人心不慌?亂、統(tǒng)一?指揮、分?級負(fù)責(zé)、?有序進(jìn)行?、安全撤?離，實(shí)現(xiàn)?了無任何?重大事故?和人員傷?亡，達(dá)到?了預(yù)期目?的。通過?此次演練?不僅檢驗(yàn)?了我縣應(yīng)?急隊(duì)伍處?理___?_的能力?，而且提?高了應(yīng)急?防范和處?置能力、?自我保護(hù)?意識和自?救能力，?加深了使?用主體責(zé)?任意識，?提升了應(yīng)?急響應(yīng)水?平和處理?____?的能力，?使安全生?產(chǎn)意識深?入人心。?2、使?員工在此?次演練行?動中掌握?應(yīng)急事故?自救和互?救常識，?各應(yīng)急救?援搶險組?及成員發(fā)?揮其應(yīng)盡?的職責(zé)。?四、存?在的不足?1、氣?氛營造不?夠濃郁。?在演練過?程中，參?與事故處?置的人員?，沒有當(dāng)?作是真真?切切的發(fā)?生了事故?，沒有將?此次演練?作為一次?真實(shí)的事?故來進(jìn)行?處理，參?與事故處?置人員沒?有緊迫感?。2、?整個過程?銜接不夠?緊密。此?次演練過?程整體比?較松散，?整體安排?不夠科學(xué)?合理。?3、特種?設(shè)備應(yīng)急?管理工作?創(chuàng)新少，?思路不寬?，不敢大?膽嘗試新?思路新方?法。針對?上述問題?，我們要?提出的整?改措施。?4、工?作人員在?應(yīng)急管理?方面的培?訓(xùn)少，應(yīng)?急演練少?，應(yīng)急處?置能力與?實(shí)際工作?需要還存?在很大差?距。5?、設(shè)備安?全可靠性?差，作業(yè)?人員素質(zhì)?不高，企?業(yè)負(fù)責(zé)人?安全責(zé)任?主體意識?淡薄，應(yīng)?急預(yù)案不?夠完善，?在特種設(shè)?備安全方?面投入少?，應(yīng)急人?員往往由?安全管理?人員和作?業(yè)人員臨?時兼任，?素質(zhì)差，?有的根本?不具備應(yīng)?急管理知?識。五?、今后的?應(yīng)急管理?工作思路?1、加?大人員培?訓(xùn)力度，?不僅要培?訓(xùn)分局特?監(jiān)工作方?面的應(yīng)急?管理人員?，還要培?訓(xùn)企業(yè)的?應(yīng)急管理?人員，采?取走出去?請進(jìn)來的?方式，請?專家講課?，多演練?，多分析?，多總結(jié)?。2、?在落實(shí)特?種設(shè)備安?全生產(chǎn)經(jīng)?營單位主?體責(zé)任的?基礎(chǔ)上，?督促人員?在特種設(shè)?備安全管?理和應(yīng)急?方面投入?一定的人?、財、物?，及時