推進干部能上能下工作交流材料

推進干部能上能下工作交流材料去年以來，我市深入貫徹習近平總書記關(guān)于推進干部能上能下的重要要求，積極響應(yīng)省委全力以赴拼經(jīng)濟搞建設(shè)的動員令，鮮明干事創(chuàng)業(yè)導向，著力破解“庸”者下難題，激勵干部發(fā)揚“拼闖創(chuàng)”精神，加快建設(shè)成渝發(fā)展主軸中心城市。

一、聚焦對黨忠誠，鮮活精準畫像。一是突出政治方向。把是否堅決擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”作為“試金石”，把落實黨中央大政方針和省委、市委決策部署的力度成效，在急難險重任務(wù)、重大斗爭、關(guān)鍵時刻的現(xiàn)實表現(xiàn)，作為識別畫像的首要情形。二是鮮明事業(yè)導向。把貫徹落實省黨代會精神作為“風向標”，對不把心思和精力用在抓發(fā)展上，缺乏“拼”的精神、“闖”的勁頭、“創(chuàng)”的勇氣，遲遲打不開工作局面，老是完不成目標任務(wù)的，一律納入“庸”者研判情形。三是明確標準指向。圍繞政治站位、擔當作為、精神狀態(tài)、工作作風4項標準，明晰不能在大局下思考和行動，不敢擔當、不愿負責，不作為、慢作為，工作方法簡單粗暴等17條評判情形，量化年度考核被評定為不稱職1次、連續(xù)2年被評為基本稱職、“不稱職”得票率超過三分之一等5條剛性情形，確保可對照、可感知、可評價。

二、堅決亮劍逗硬，靶向分類調(diào)整。一是科學考評識庸。出臺黨政主要領(lǐng)導干部綜合評估辦法，注重在拼經(jīng)濟搞建設(shè)主戰(zhàn)場、推進重點任務(wù)一線“察庸”“識庸”，突出“四個重點看”：對“一把手”實行綜合評估，分季度細化綜合績效考核指標，重點看帶頭帶領(lǐng)、任務(wù)推進；對新提拔干部嚴格“雙承諾”考核，全覆蓋落實履職承諾、廉政承諾，重點看對賬驗收、踐諾成效；對領(lǐng)導干部加強年度考核，重點看實績測評、等次情況；對駐村第一書記、駐外招商隊員落實專項考核，重點看到崗履職、貢獻大小。二是及早預警糾偏。對發(fā)現(xiàn)具有“下”的情形之一的干部，按干部管理權(quán)限，區(qū)分情節(jié)輕重，采取談話提醒、批評教育、督促整改、誡勉等措施進行干預。先后預警51人，其中談話提醒32人、批評教育15人、誡勉4人。三是堅決果斷調(diào)整。凡是被認定為不勝任現(xiàn)職的，及時對其調(diào)離、召回、降職，在干部中形成了強大的震懾效應(yīng)。

三、持續(xù)跟蹤管理，加強鼓勁提能。一是幫帶教育檢視問題。按照“誰調(diào)整誰負責”明確主體責任，壓實干部所在單位黨組織直接責任，建立單位“一把手”“一對一”幫帶機制，定期開展交心談心，做到問題影響、主要原因、努力方向、整改要求、鞭策鼓勵“五個談清楚”，讓干部認識差距。二是對癥督導以干促改。根據(jù)干部工作經(jīng)歷、專業(yè)背景，對調(diào)離、降職的合理分工，對免職、改任職級公務(wù)員的妥善安排工作，對“不能干”的培訓充電，向“不想干”的傳遞壓力，給“不敢干”的鼓勁打氣，讓干部重塑信心。三是綜合評價擇優(yōu)再用。建立“三評三看”制度，通過評實績、看進步，評作風、看干勁，評口碑、看影響，對進步較大、群眾公認的干部重新啟用，讓“下”的干部有奔頭有希望。目前，已回訪評價11人，重新啟用3人，形成能下能上的良性循環(huán)。

四、強化標本兼治，激揚干事新風。一是抓思想破冰。強化理論武裝，注重警示教育，通報履職不力、損害營商環(huán)境和“四風”等典型案例32起，組織觀看《反轉(zhuǎn)人生》等教育片，以刀刃向內(nèi)的勇氣根治“官本位”思想，凝聚“有為才有位、有位須有為”共識。二是抓專項整治。起底近3年巡視巡察、經(jīng)濟責任審計發(fā)現(xiàn)問題，劍指庸、懶、散、浮、耍，問責追究35人，處理處分16人，建立健全制度機制，一些老問題得到根本解決。三是抓氛圍營造。開辟“新征程·勇?lián)敗睂?，開展“換屆之后看擔當·四比四拼”活動，推動縣（市、區(qū)）比特色、拼發(fā)展，園區(qū)比項目、拼