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文檔簡介

..方案目錄本情況1、主市場(目標市場)定位及理論支持點2、副市場(輔助市場)定位及理論支持點...“柴米油鹽醬醋茶”，茶葉有必需品的性質，但又不具備柴米油鹽那樣的剛性...情況我們面臨的最大競爭對手要數茶區(qū)客商的價位,與名牌企業(yè)的品牌優(yōu)勢,老百姓相信品牌,相信老字號.所以我們利用我們的優(yōu)勢,主要推出禮盒茶,來避開我們有越來越多的人才對這個有需求，而且目前從事這個行業(yè)的人不是很多且產品的需求量很大..1、主市場(目標市場)定位及理論支持點以觀湖樓現有的高質量客戶源為基礎，以咸陽市為市場中心，向周邊縣市2、副市場(輔助市場)定位及理論支持點以咸陽各大酒店、娛樂場所、家庭、團體以及禮品為終端消費作為輔助市哲學，以創(chuàng)造和，觀湖茗茶認為營銷的最高境界是為客戶創(chuàng)造更大的價值，也就是觀湖茗茶的每一位客戶不管是產品或服務相對客戶而言，都能體現出物超所值的經營理.費、餐(賓)消費、休閑消費、旅游消費、公益消費、工業(yè)消費等。也大；...量缺乏認知，很多品牌從超市中淘汰出來。，加以選擇不同的消費對象和銷售渠道。，各大節(jié)日制定出詳細的促銷計劃。..經理主管..工作管理日常運轉管理及品種，及時對比分析，為本店及其他經營策略調整提供依據4．指導并協(xié)助茶藝師處理客人的各種投訴案件持良好的客際關系，并與商業(yè)客戶、VIP客善各項制度有效執(zhí)行率%年銷售收入增長率達%各項工作配合度達達%部門各項工作計劃按時完成率100%.作1．監(jiān)督、協(xié)助接聽電話及問訊2．負責店內客人方面的問詢工作詳細的資料范人投訴不超過次/年電話問詢準確解答解答準確、及時0營業(yè)日報表提交1下屬員工服務技能達標率為100%下屬員工的考核達到-分以上信息傳遞下屬員工管理.。茶葉、茶點。10、上班前要做好班前準備，包括換服裝、化妝、簽到等。.，按程序工作；道德品.施銷售組織管理市場分析研究客戶關系維護對重要客戶、潛在客戶的銷售工作計劃，并根據實際變化情況及時提出計劃修正意見2．根據銷售計劃要求，組織銷售人員具體實施銷售工作計劃制訂及時、可行各項銷售計劃完成客戶資源，積極拓展銷售渠道，擴大銷售網絡，爭取最佳營業(yè)效益銷售率達到%以上年度未匯款數部超過營業(yè)總收入1．收集、整理市場信息、競爭對手信息、國內國外旅游發(fā)展信息等，研究市場，預測商情，為正確分析市場提供資料經常與相關合作單位保持聯系，定期

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