項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)報(bào)告范文

第13頁(yè)共13頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)?理工作?總結(jié)報(bào)?告范文?我作?為項(xiàng)目?部經(jīng)理?，秉承?“帶好?隊(duì)伍，?干好項(xiàng)?目，創(chuàng)?譽(yù)逐利?，拓展?市場(chǎng)”?的經(jīng)營(yíng)?宗旨，?努力做?了如下?兩個(gè)方?面的工?作：?1.積?極開(kāi)拓?市場(chǎng)，?不斷增?加市場(chǎng)?份額。?__?__項(xiàng)?目是一?個(gè)公共?市場(chǎng)，?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)非常?激烈，?這樣，?做好市?場(chǎng)前期?工作至?關(guān)重要?，我本?著為甲?方提供?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，真?誠(chéng)為甲?方解決?技術(shù)和?其他難?題的工?作原則?，積極?與甲方?業(yè)主進(jìn)?行接觸?和交流?，取得?了很好?的市場(chǎng)?效應(yīng)。?2.?堅(jiān)持全?新的市?場(chǎng)經(jīng)營(yíng)?理念，?塑造C?PL良?好的市?場(chǎng)形象?。二?是搞好?協(xié)調(diào)，?為工作?創(chuàng)造寬?松的環(huán)?境。_?___?年__?__月?，在執(zhí)?行__?__任?務(wù)時(shí)，?我們與?___?_公司?合作時(shí)?，出現(xiàn)?了不和?諧的尷?尬局面?。我要?求我方?人員和?對(duì)方共?事要有?理、有?力、有?節(jié)，要?從公司?發(fā)展的?大局出?發(fā)，真?誠(chéng)為對(duì)?方提供?超值的?服務(wù)，?建立起?與他們?之間的?感情。?通過(guò)良?好的溝?通和我?們真誠(chéng)?的表現(xiàn)?，現(xiàn)如?今我們?與甲方?合作非?常愉快?。一?年來(lái)，?業(yè)主、?甲方對(duì)?項(xiàng)目部?信守合?同，控?制質(zhì)量?、安全?、工期?的能力?，對(duì)公?司派出?人員出?色的工?作表現(xiàn)?和較好?的溝通?能力以?及對(duì)雙?方員工?團(tuán)結(jié)協(xié)?作良好?狀態(tài)有?了新的?認(rèn)識(shí)。?使公司?的市場(chǎng)?品牌，?不僅體?現(xiàn)在工?程的質(zhì)?量、安?全、進(jìn)?度上，?同時(shí)還?展現(xiàn)在?隊(duì)伍講?誠(chéng)信，?紀(jì)律嚴(yán)?，善合?作等各?個(gè)方面??；?顧總結(jié)?一年來(lái)?的工作?，我再?次體會(huì)?到，辦?好有利?于項(xiàng)目?的一件?事不容?易，運(yùn)?作好一?個(gè)項(xiàng)目?更不容?易。對(duì)?外，要?努力塑?造和保?持一個(gè)?有實(shí)力?的良好?形象;?對(duì)內(nèi)要?凝聚、?發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)不畏?困難、?銳意進(jìn)?取的精?神，適?應(yīng)市場(chǎng)?管理慣?例要求?，進(jìn)而?拓展儲(chǔ)?氣庫(kù)、?煤層氣?市場(chǎng)，?從這一?意義上?講，雖?然做了?一些工?作，但?離公司?期望、?要求比?，仍有?差距。?這些差?距就個(gè)?人方面?而言表?現(xiàn)為：?在__?__項(xiàng)?目管理?過(guò)程中?，未雨?稠繆，?計(jì)劃預(yù)?見(jiàn)性不?夠，我?將在_?___?年具體?工作過(guò)?程中，?努力做?好甲方?工作避?免上述?問(wèn)題的?發(fā)生，?使公司?總體經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?不受影?響。?隨著國(guó)?家對(duì)_?___?建設(shè)和?___?_開(kāi)發(fā)?的支持?力度不?斷增加?，__?__項(xiàng)?目工作?量也在?逐年遞?增，市?場(chǎng)的競(jìng)?爭(zhēng)難度?也隨之?不斷增?強(qiáng)，各?家公司?也都在?積極地?做這項(xiàng)?工作，?___?_年，?要在目?前市場(chǎng)?占有率?的基礎(chǔ)?上有所?提升，?還需要?加大公?關(guān)力度?，為保?障__?__年?主要工?作與任?務(wù)的順?利開(kāi)展?與優(yōu)質(zhì)?完成，?我也將?一如既?往，盡?心盡職?，努力?工作，?不負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的重?托，爭(zhēng)?取儲(chǔ)氣?庫(kù)、煤?層氣市?場(chǎng)的持?續(xù)發(fā)展?。項(xiàng)?目經(jīng)理?工作總?結(jié)報(bào)告?范文（?二）?1、努?力提高?個(gè)人素?質(zhì)，加?強(qiáng)個(gè)人?能力。?要成?為一名?好的項(xiàng)?目經(jīng)理?，想要?圓滿(mǎn)完?成工作?，首先?必須具?備認(rèn)真?負(fù)責(zé)、?踏實(shí)肯?干的基?礎(chǔ)素質(zhì)?，樹(shù)立?正確的?人生觀?和價(jià)值?觀。同?時(shí)把想?法要付?諸于工?作實(shí)踐?中去，?保證自?己在思?想上和?行動(dòng)上?始終一?致。?2、端?正態(tài)度?，做好?自我表?率作?為員工?如果不?考慮老?板和公?司的經(jīng)?濟(jì)效益?，那也?是自毀?前程，?一定不?是一個(gè)?合格的?打工者?，早早?會(huì)被社?會(huì)淘汰?。3?、加強(qiáng)?技能學(xué)?習(xí)、提?高管理?水平?信息時(shí)?代，知?識(shí)淘汰?很快，?作為項(xiàng)?目經(jīng)理?要不斷?地學(xué)習(xí)?掌握各?種知識(shí)?，不斷?地完善?自己，?才能更?好地提?高自己?的管理?水平。?其次?我談?wù)?對(duì)公司?的感受?1、?團(tuán)結(jié)，?團(tuán)結(jié)就?是力量?，在和?兄弟單?位的多?次較量?中，如?挖土、?放線(xiàn)等?充分顯?示了我?團(tuán)隊(duì)的?團(tuán)結(jié)，?得到了?甲方和?監(jiān)理的?認(rèn)可，?為團(tuán)隊(duì)?贏得了?良好的?聲譽(yù)。?2、?人文關(guān)?懷，幫?助解決?大家生?活中出?現(xiàn)的困?難，對(duì)?特殊意?義的日?子（如?節(jié)日、?個(gè)人生?日）組?織活動(dòng)?慶祝。?最后?我談?wù)?對(duì)施工?隊(duì)的認(rèn)?識(shí)1?、由于?本次項(xiàng)?目工期?比較緊?，導(dǎo)致?物資保?障比較?倉(cāng)促，?以后應(yīng)?避免這?種狀況?。2?、施工?隊(duì)對(duì)后?續(xù)材料?浪費(fèi)較?為嚴(yán)重?，項(xiàng)目?部也對(duì)?其作出?了批評(píng)?，應(yīng)加?大處罰?力度，?杜絕這?類(lèi)現(xiàn)象?。3?、施工?質(zhì)量，?要做到?在對(duì)監(jiān)?理甲方?面前幫?助施工?隊(duì)隱蔽?施工缺?陷如鋼?筋綁扎?是否到?位，支?模板是?否符合?要求等?。項(xiàng)?目經(jīng)理?工作總?結(jié)報(bào)告?范文（?三）?___?_年在?集團(tuán)公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和我們?的辛勤?工作中?悄然離?去，迎?來(lái)了嶄?新的_?___?年。回?首過(guò)去?的__?__年?，我們?認(rèn)真貫?徹上級(jí)?主管部?門(mén)的文?件精神?，全面?落實(shí)集?團(tuán)公司?的工作?部署，?堅(jiān)持安?全生產(chǎn)?、文明?施工，?確保工?程質(zhì)量?。同時(shí)?以提高?經(jīng)濟(jì)效?益為目?標(biāo)，提?高自身?的競(jìng)爭(zhēng)?力和創(chuàng)?造力。?在工程?質(zhì)量上?加強(qiáng)管?理，嚴(yán)?把質(zhì)量?關(guān)，圓?滿(mǎn)完成?了__?__年?的工作?目標(biāo)和?管理工?作任務(wù)?。_?___?年我單?位施工?了來(lái)儀?帝景4?#5#?樓工程?，我單?位根據(jù)?該工程?的特點(diǎn)?及實(shí)際?情況，?通過(guò)建?立和健?全質(zhì)量?安全保?證體系?，落實(shí)?質(zhì)量安?全責(zé)任?制，努?力推廣?使用有?利于提?高工程?質(zhì)量的?先進(jìn)技?術(shù)和施?工手段?，加強(qiáng)?施工現(xiàn)?場(chǎng)的質(zhì)?量、安?全管理?，加強(qiáng)?計(jì)量、?檢驗(yàn)等?工作，?抓好職?工培訓(xùn)?，提高?本項(xiàng)目?部人員?的技術(shù)?素質(zhì)，?廣泛采?用新技?術(shù)新工?藝，圓?滿(mǎn)的完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)?，全年?完成產(chǎn)?值__?__萬(wàn)?元，創(chuàng)?建青島?市標(biāo)注?化示范?工地一?個(gè)，并?獲得驗(yàn)?收組各?位專(zhuān)家?的高度?評(píng)價(jià)。?2、?為提高?工程質(zhì)?量，努?力推廣?先進(jìn)技?術(shù)和施?工工藝?，主體?階段所?用模板?全部采?用新型?木制大?模板，?雖然成?本加大?了，但?主體工?程在觀?感等方?面能達(dá)?到很強(qiáng)?的視覺(jué)?效果。?3、?努力加?強(qiáng)施工?現(xiàn)場(chǎng)的?質(zhì)量和?安全管?理，在?現(xiàn)場(chǎng)中?配備質(zhì)?檢員兩?名，安?全員一?名，并?落實(shí)質(zhì)?量安全?責(zé)任制?，嚴(yán)格?按照質(zhì)?量、安?全認(rèn)證?的要求?進(jìn)行管?理，使?工程無(wú)?一處質(zhì)?量安全?事故。?5、?積極籌?備資金?，在資?金不到?位的情?況下，?我項(xiàng)目?部積極?籌備，?保證工?人工資?及材料?款項(xiàng)的?到位，?堅(jiān)決避?免拖欠?農(nóng)民工?工資，?在我項(xiàng)?目部資?金不是?很到位?的前提?下始終?把防止?拖欠農(nóng)?民工工?資問(wèn)題?放在重?中之重?，避免?工人因?為工資?問(wèn)題出?現(xiàn)上訪?，給集?團(tuán)公司?帶來(lái)負(fù)?面的影?響。?6、在?勞務(wù)隊(duì)?伍的選?擇上，?優(yōu)先選?擇資質(zhì)?齊全、?信譽(yù)度?高、管?理水平?較好且?具有一?定勢(shì)力?的勞務(wù)?隊(duì)伍合?作，并?與之建?立長(zhǎng)期?合作關(guān)?系。?___?_年我?們又承?接了科?技大學(xué)?教學(xué)樓?及15?#公寓?工程，?總建筑?面積2?___?_平方?米，造?價(jià)__?__萬(wàn)?元，加?上來(lái)儀?帝景4?#5#?樓工程?剩余工?程量_?___?萬(wàn)元左?右，總?產(chǎn)值在?___?_萬(wàn)元?左右。?科技大?學(xué)工程?必須在?___?_月份?驗(yàn)收，?___?_月一?號(hào)投入?使用，?來(lái)儀帝?景4#?5#樓?___?_月底?交工，?___?_年的?施工任?務(wù)非常?緊張，?我們一?定會(huì)提?前安排?好施工?計(jì)劃，?保證工?程的質(zhì)?量和工?期要求?。辭?舊迎新?，在新?的一年?里，我?項(xiàng)目部?將會(huì)繼?續(xù)努力?，彌補(bǔ)?以前工?程的不?足，堅(jiān)?定不移?的執(zhí)行?公司的?方針政?策，爭(zhēng)?取一步?一個(gè)腳?印，堅(jiān)?決完成?___?_年公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)?。項(xiàng)?目經(jīng)理?工作總?結(jié)報(bào)告?范文（?四）?一、_?___?年工作?總結(jié)?1、深?度閱讀?圖紙，?分析出?高層、?商場(chǎng)、?地下車(chē)?庫(kù)底板?不同標(biāo)?高和不?同厚度?的承臺(tái)?基礎(chǔ)埋?置深度?，對(duì)應(yīng)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況?提出更?好的施?工措施?，避免?現(xiàn)場(chǎng)打?樁前的?土方大?量回填?挖取再?回填的?交叉重?復(fù)數(shù)量?，適當(dāng)?降低我?方工程?造價(jià)；?②、?當(dāng)時(shí)打?管樁之?前有按?設(shè)計(jì)要?求在鉆?探孔K?34和?K45?附近各?試打了?一根管?樁入持?力層，?這2根?管樁試?打過(guò)程?跟靜載?試驗(yàn)結(jié)?果都符?合設(shè)計(jì)?要求，?但當(dāng)時(shí)?試樁位?置都在?31#?、32?#樓周?圍，無(wú)?法預(yù)見(jiàn)?和判斷?其它樓?棟基礎(chǔ)?有問(wèn)題?。以后?改善的?辦法是?增加試?打樁數(shù)?量和范?圍，即?在打樁?之前每?棟主樓?都先試?打2根?管樁作?為判斷?；③?、我公?司是否?可以增?加招聘?一個(gè)對(duì)?樁基礎(chǔ)?有豐富?實(shí)戰(zhàn)經(jīng)?驗(yàn)的專(zhuān)?業(yè)技術(shù)?人員或?退休人?員對(duì)樁?基礎(chǔ)前?期的設(shè)?計(jì)和后?面的施?工進(jìn)行?技術(shù)把?關(guān)。以?上三點(diǎn)?是作為?改善樁?基礎(chǔ)設(shè)?計(jì)和施?工的辦?法。?3、完?成指揮?和協(xié)調(diào)?打樁前?的場(chǎng)地?平整和?局部鋪?墊石渣?、磚渣?工作，?為打樁?的順利?進(jìn)行做?好了準(zhǔn)?備，并?且盡量?做到精?、簡(jiǎn)、?省，為?工程節(jié)?約造價(jià)?。4?、根據(jù)?公司的?管理模?式和特?點(diǎn)，起?草建立?本部門(mén)?員工職?責(zé)分工?表，明?確部門(mén)?內(nèi)各管?理人員?的職責(zé)?，提前?理順了?大家的?管理關(guān)?系和職?責(zé)范圍?，對(duì)以?后的工?程管理?起到保?駕護(hù)航?作用。?5、?陸續(xù)建?立和修?正現(xiàn)場(chǎng)?管理流?程和其?它管理?流程，?比如說(shuō)?起草建?立甲方?指定品?牌的鋼?筋采購(gòu)?申請(qǐng)流?程，明?晰化鋼?筋采購(gòu)?過(guò)程各?審批部?門(mén)的側(cè)?重點(diǎn)和?走流程?的順序?、方法?，做到?程序清?晰，防?止剛剛?進(jìn)場(chǎng)的?施工單?位一頭?霧水打?亂戰(zhàn)。?6、?組織并?完成了?___?_建安?和__?__公?司2個(gè)?施工單?位的圖?紙會(huì)審?和解答?。7?、在施?工管理?的大方?向上，?給施工?單位一?些提示?、提醒?、技術(shù)?支持和?協(xié)調(diào)。?比如_?___?施工單?位剛進(jìn)?場(chǎng)時(shí)，?我?guī)?們到沙?盤(pán)前面?指定范?圍示意?我公司?以后銷(xiāo)?售展示?面的位?置和觀?光路線(xiàn)?，提前?布局施?工場(chǎng)地?，后來(lái)?還叫_?___?建安公?司提前?將塔吊?定位和?平面布?置報(bào)上?來(lái)，提?前協(xié)調(diào)?好兩家?施工單?位之間?的塔吊?定位，?防止以?后塔吊?交叉碰?撞，等?兩家施?工單位?報(bào)上來(lái)?后發(fā)他?們塔吊?的定位?還真的?交叉碰?撞，幸?好有提?前安排?和對(duì)比?，避免?了以后?的重大?安全隱?患。?8、從?開(kāi)工至?今完成?管樁1?800?根管樁?約54?000?米。因?為遇到?地質(zhì)復(fù)?雜，已?經(jīng)將3?0#、?33#?、35?#樓改?為CM?樁代替?管樁了?。9?、至今?完成部?門(mén)內(nèi)實(shí)?操性工?作培訓(xùn)?4次，?組織部?門(mén)、監(jiān)?理、施?工單位?一起參?觀“_?___?工地”?和“_?___?工地”?各1次?。接下?來(lái)將根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?工作情?況和培?訓(xùn)節(jié)奏?陸續(xù)進(jìn)?行部門(mén)?內(nèi)部培?訓(xùn)和交?流。?10、?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)：平?時(shí)若有?施工隊(duì)?邀請(qǐng)的?飯局，?我都將?部門(mén)內(nèi)?的管理?人員一?起帶出?去用餐?，增加?感情交?流的機(jī)?會(huì)；有?時(shí)候工?地停電?或無(wú)法?施工，?我都根?據(jù)具體?情況小?范圍的?組織活?動(dòng)、參?觀、喝?茶、培?訓(xùn)，使?員工感?到團(tuán)隊(duì)?的凝聚?力和公?司的吸?引力。?二、?___?_年工?作規(guī)劃?2、?計(jì)劃春?節(jié)前完?成35?#樓的?CM樁?基礎(chǔ)，?計(jì)劃春?節(jié)過(guò)后?完成3?5#樓?、33?#樓和?30#?樓的C?M樁基?礎(chǔ)；?3、繼?續(xù)采取?多種多?樣的方?式加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，使?部門(mén)員?工對(duì)公?司有榮?譽(yù)感、?歸屬感?和主人?翁精神?；4?、計(jì)劃?以高層?住宅為?實(shí)例，?摸索和?建立一?套適合?“我公?司”管?理模式?和特點(diǎn)?的現(xiàn)場(chǎng)?管理體?系和流?程，為?公司以?后發(fā)展?多個(gè)樓?盤(pán)的標(biāo)?準(zhǔn)化管?理進(jìn)行?鋪墊和?打好基?礎(chǔ)；?5、計(jì)?劃在本?部門(mén)內(nèi)?培養(yǎng)出?1名項(xiàng)?目經(jīng)理?或2名?經(jīng)理助?理，為?公司進(jìn)?行人才?儲(chǔ)備。?項(xiàng)目?經(jīng)理工?作總結(jié)?報(bào)告范?文（五?）_?___?年就要?過(guò)去，?一年來(lái)?在集團(tuán)?公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督?管理下?，__?__項(xiàng)?目部高?質(zhì)量、?高標(biāo)準(zhǔn)?的完成?了年度?各項(xiàng)任?務(wù)，取?得了優(yōu)?異的成?績(jī)，得?到了甲?方、監(jiān)?理單位?的高度?評(píng)價(jià)。?回首一?年的工?作，擔(dān)?任技術(shù)?總工和?項(xiàng)目副?經(jīng)理職?位的同?時(shí)也收?獲了很?多新的?知識(shí)和?經(jīng)驗(yàn)。?我從以?下幾個(gè)?方面對(duì)?___?_年工?作進(jìn)行?總結(jié)。?一、?緊密配?合、合?理組織?施工?由于公?司管理?模式特?點(diǎn)，工?程施工?班組較?多，利?益關(guān)系?復(fù)雜，?作為總?工要合?理組織?施工，?這就需?要具備?一定的?專(zhuān)業(yè)技?術(shù)能力?和出色?的管理?技巧，?與施工?班組進(jìn)?行有效?溝通，?合理組?織施工?，克服?一個(gè)又?一個(gè)難?題，使?工程各?個(gè)班組?高效運(yùn)?轉(zhuǎn)，保?質(zhì)保量?完成各?分部分?項(xiàng)工程?。工作?成績(jī)也?得到了?業(yè)主、?監(jiān)理的?一致好?評(píng)。?二、堅(jiān)?持生產(chǎn)?例會(huì)、?抓好工?程質(zhì)量?每周?一下午?組織各?施工班?組召開(kāi)?安全生?產(chǎn)會(huì)議?，總結(jié)?本周工?作中的?成績(jī)和?不足，?揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)?短，避?免安全?、質(zhì)量?問(wèn)題重?復(fù)發(fā)生?，把實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目?質(zhì)量目?標(biāo)作為?一項(xiàng)義?不容辭?的義務(wù)?和責(zé)任?，盡職?盡責(zé)。?第二?制定下?周工作?計(jì)劃，?做到有?組織有?計(jì)劃去?實(shí)施各?項(xiàng)工作?。作?為技術(shù)?負(fù)責(zé)人?依據(jù)施?工組織?設(shè)計(jì)及?圖紙的?具體要?求并結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)?的實(shí)際?情況寫(xiě)?出詳盡?的有針?對(duì)性、?可操作?性的施?工技術(shù)?交底。?并書(shū)面?交接到?班組施?工層面?，對(duì)每?個(gè)工人?進(jìn)行技?術(shù)指導(dǎo)?，最終?監(jiān)督落?實(shí)到施?工過(guò)程?之中。?在本工?程的混?凝土結(jié)?構(gòu)施工?中，要?嚴(yán)格控?制砼結(jié)?構(gòu)的澆?筑，模?板安裝?等，對(duì)?結(jié)構(gòu)柱?的垂直?度、現(xiàn)?澆構(gòu)件?的保護(hù)?層厚度?、截面?尺寸及?標(biāo)高等?進(jìn)行嚴(yán)?格把關(guān)?，為本?工程創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)主?體結(jié)構(gòu)?奠定了?一道堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)，也?為申報(bào)?___?_年度?河南建?設(shè)工程?“結(jié)構(gòu)?中州杯?工程”?奠下有?力基礎(chǔ)?。三?、依據(jù)?公司管?理制度?、做好?安全文?明生產(chǎn)?本工?程為一?類(lèi)高層?建筑，?“四口?五臨邊?”防護(hù)?是最大?安全隱?患。我?要求各?施工班?組明確?安全目?標(biāo)：“?將安全?隱患消?滅在萌?芽狀態(tài)?”。?一是堅(jiān)?持每天?開(kāi)安全?碰頭會(huì)?，每周?進(jìn)行工?人安全?教育，?佩戴“?三寶”?，確保?了工程?安全生?產(chǎn)。?三是加?強(qiáng)施工?安全檢?查，安?全檢查?是一項(xiàng)?綜合性?的安全?生產(chǎn)管?理措施?，是建?立良好?的安全?生產(chǎn)環(huán)?境，做?好安全?生產(chǎn)工?作的主?要手段?，也是?防止事?故發(fā)生?，減少?因安全?問(wèn)題而?造成不?必要損?失的有?效辦法?。結(jié)合?工程實(shí)?際情況?，以“?三寶四?口五臨?邊”為?安全重?點(diǎn)，組?織開(kāi)展?定期或?不定期?的專(zhuān)項(xiàng)?檢查活?動(dòng)，嚴(yán)?肅查處?檢查中?發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，?分析原?因，消?除隱患?，限期?整改。?項(xiàng)目?經(jīng)理工?作總結(jié)?報(bào)告范?文（六?）不?知不覺(jué)?一年的?時(shí)間轉(zhuǎn)?瞬即逝?，現(xiàn)將?一年的?工作情?況總結(jié)?如下：?1.?全年工?作完成?情況?1）、?目前項(xiàng)?目合同?金額_?___?萬(wàn)元經(jīng)?審計(jì)確?認(rèn)后圖?紙內(nèi)暫?估金額?___?_萬(wàn)元?的工程?量已全?部完成?。2?）、已?簽認(rèn)洽?商__?__項(xiàng)?，工程?量確認(rèn)?單__?__項(xiàng)?預(yù)計(jì)金?額有_?___?余萬(wàn)元?、正在?施工的?預(yù)計(jì)_?___?余萬(wàn)元?。3?）、工?程回款?金額為?___?_萬(wàn)余?元;廢?舊物資?處理費(fèi)?用__?__余?萬(wàn)元;?機(jī)電安?裝配合?費(fèi)__?__萬(wàn)?元;食?堂收入?___?_萬(wàn)余?元。?2.嚴(yán)?格執(zhí)行?公司管?理規(guī)章?制度及?行業(yè)規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)?作為?一名項(xiàng)?目經(jīng)理?，理解?執(zhí)行力?對(duì)一個(gè)?團(tuán)隊(duì)管?理來(lái)講?的重要?程度。?所以，?我項(xiàng)目?部的每?項(xiàng)施工?和程序?都嚴(yán)格?執(zhí)行公?司的管?理制度?和行業(yè)?規(guī)范在?進(jìn)行，?主要在?勞務(wù)用?工、機(jī)?械租賃?、材料?采購(gòu)等?方面，?都在公?司制度?規(guī)定的?框架內(nèi)?進(jìn)行，?工程質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?更要在?規(guī)范內(nèi)?進(jìn)行施?工，從?宏觀上?來(lái)說(shuō)，?全國(guó)統(tǒng)?一質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)?該是行?業(yè)的最?低標(biāo)準(zhǔn)?，我們?必須也?應(yīng)該達(dá)?到，但?在實(shí)際?施工中?，一些?環(huán)節(jié)還?是因?yàn)?種種原?因出現(xiàn)?了問(wèn)題?，帶來(lái)?的教訓(xùn)?也足以?使我更?加重視?質(zhì)量對(duì)?企業(yè)生?存的意?義。?3.項(xiàng)?目整體?控制與?應(yīng)變能?力項(xiàng)?目整體?控制的?應(yīng)變是?項(xiàng)目經(jīng)?理每天?都要考?慮的實(shí)?際問(wèn)題?。我們?項(xiàng)目外?部環(huán)境?復(fù)雜，?由于我?們項(xiàng)目?部入場(chǎng)?較早，?如建委?、設(shè)計(jì)?、監(jiān)理?、街道?辦事處?各管理?機(jī)構(gòu)甲?方都交?由我單?位進(jìn)行?負(fù)責(zé)、?分包單?位以及?公司工?程部、?經(jīng)營(yíng)部?、財(cái)務(wù)?部加上?現(xiàn)場(chǎng)_?___?個(gè)專(zhuān)業(yè)?施工單?位等方?方面面?的打交?道，項(xiàng)?目部發(fā)?出與回?復(fù)工作?聯(lián)系單?就有_?___?余份;?每一個(gè)?環(huán)節(jié)、?每一個(gè)?細(xì)節(jié)都?可能決?定項(xiàng)目?的成敗?，所以?我每天?就是在?考慮、?平衡、?處理各?方的要?求，特?別是外?部能否?及時(shí)溝?通協(xié)調(diào)?，在公?司利益?化的前?提下，?達(dá)到滿(mǎn)?意的效?果是最?重要的?。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下、?在公司?各相關(guān)?部室的?大力配?合下，?通過(guò)項(xiàng)?目部每?一項(xiàng)工?程行之?有效的?管理措?施，通?過(guò)誠(chéng)實(shí)?可信、?保質(zhì)保?量的實(shí)?力與能?力的展?現(xiàn)，為?公司及?項(xiàng)目部?贏得了?認(rèn)可，?獲取效?益。但?一個(gè)人?的精力?畢竟有?限，處?理外部?關(guān)系的?時(shí)候，?忽略了?內(nèi)部一?些人員?交流溝?通，產(chǎn)?生了一?些誤解?，本人?也將在?今后聽(tīng)?工作與?生活中?努力改?正這些?不足。?4.?認(rèn)真做?好每一?件事?我們項(xiàng)?目人員?自從_?___?調(diào)到_?___?以后，?人員又?經(jīng)過(guò)多?次調(diào)整?，項(xiàng)目?管理人?員就只?剩下我?和__?__等?人還負(fù)?責(zé)著其?他項(xiàng)目?部的各?項(xiàng)試驗(yàn)?工作，?在__?__請(qǐng)?假后項(xiàng)?目部就?剩下_?___?人，要?負(fù)責(zé)項(xiàng)?目總包?管理與?協(xié)調(diào)，?負(fù)責(zé)整?個(gè)項(xiàng)目?安全管?理與防?護(hù)，加?上自有?項(xiàng)目的?施工管?理與協(xié)?調(diào)，涉?及的施?工隊(duì)伍?及施工?項(xiàng)目多?而量小?，包含?的項(xiàng)目?有墻體?拆除、?外幕墻?拆除、?負(fù)一層?地面拆?除、屋?頂屋面?拆除、?一至四?層頂板?施工、?室內(nèi)主?體結(jié)構(gòu)?墻洞封?堵，地?面洞口?封堵等?，本項(xiàng)?目原本?就是拆?除改造?項(xiàng)目，?在加上?原合同?清單量?和項(xiàng)不?全，各?施工項(xiàng)?都要辦?理洽商?和工程?量確認(rèn)?，在我?們結(jié)束?總包管?理之后?，各專(zhuān)?業(yè)施工?單位陸?續(xù)入場(chǎng)?，現(xiàn)場(chǎng)?施工相?互推委?、扯皮?的事更?是每天?都有發(fā)?生，由?于以上?原因加?上本人?自身管?理經(jīng)驗(yàn)?及施工?經(jīng)驗(yàn)缺?少，每?個(gè)施工?程序的?進(jìn)行都?請(qǐng)教。?5.?自覺(jué)服?務(wù)于項(xiàng)?目做?為一名?項(xiàng)目經(jīng)?理，我?深刻認(rèn)?識(shí)到廉?潔和勤?勞務(wù)的?重要性?，常懷?律己之?心，增?強(qiáng)自律?意識(shí)，?做到自?重、自?警、自?勵(lì)，清?正自守?，不該?拿的東?西不拿?，不該?做的事?情不做?，自覺(jué)?抵制不?正之風(fēng)?，堅(jiān)持?講真話(huà)?、辦實(shí)?事、求?實(shí)效，?不斷提?高拒腐?防變的?能力。?工作中?堅(jiān)持以?身作則?，不搞?特殊化?，不講?排場(chǎng)，?樹(shù)立服?務(wù)意識(shí)?，始終?把項(xiàng)目?部要服?務(wù)于各?勞務(wù)施?工隊(duì)伍?作為工?作中的?重點(diǎn)，?把服務(wù)?于項(xiàng)目?作為自?己的價(jià)?值取向?和行為?規(guī)范。?6.?存在的?不足?一年來(lái)?，雖然?圍繞自?身工作?職責(zé)和?年初確?定的工?作目標(biāo)?做了一?定的努?力，取?得了一?定的成?效，但?與領(lǐng)導(dǎo)?的要求?和期望?相比還?存在一?些問(wèn)題?和差距?，政治?理論學(xué)?習(xí)還不?夠自覺(jué)?，業(yè)務(wù)?水平還?需不斷?提高;?在工作?方法、?增強(qiáng)責(zé)?任感、?努力提?高管理?水平和?工作水?平上下?功夫，?早日成?為一名?合格的?項(xiàng)目管?理者。?以上?是我在?___?_年的?主要工?作。在?新的一?年里，?我將正?視困難?，團(tuán)結(jié)?同事，?改進(jìn)不?足，使?項(xiàng)目的?管理工?作再上?一個(gè)新?的臺(tái)階?。項(xiàng)?目經(jīng)理?工作總?結(jié)報(bào)告?范文（?七）?在分公?司領(lǐng)導(dǎo)?的信任?和培養(yǎng)?下，我?于__?__年?___?_月被?任命為?___?_項(xiàng)目?經(jīng)理至?今已有?十個(gè)月?的時(shí)間?，在分?公司的?大力支?持和關(guān)?心下，?項(xiàng)目部?各項(xiàng)工?作進(jìn)展?順利，?現(xiàn)就近?一年來(lái)?的工作?總結(jié)如?下：?1.工?作方面?工作?上，我?處處以?身做責(zé)?，處處?嚴(yán)格要?求自己?，做到?示范作?用。由?于業(yè)主?要求節(jié)?后盡快?進(jìn)場(chǎng)，?我于_?___?月__?__日?（農(nóng)歷?正月初?四）就?組織設(shè)?備及人?員趕往?電站展?開(kāi)工作?。在預(yù)?埋階段?，電站?地理位?置偏僻?，交通?和通訊?極為不?便，這?給電站?物資采?購(gòu)和電?站安裝?工作帶?來(lái)諸多?不便。?在克服?廠內(nèi)設(shè)?備缺陷?和設(shè)計(jì)?施工圖?紙不全?