淺談高層建筑施工組織

Word版本，下載可自由編輯淺談高層建筑施工組織高層施工向來都是大家都比較關(guān)注的，而且也是有無數(shù)因素影響的，一起來了解一下高層建造施工組織。

1重建不重管的弊端

在一個工程項目中，管理人員到操作人員，沒有切實根據(jù)規(guī)則制度和操作規(guī)程，舉行施工。對規(guī)則制度或技術(shù)規(guī)范，只是標(biāo)語式的掛在墻上，搞形式，走走過場。管理人員不履行職責(zé)，故而操作人員違章操作，事故時有發(fā)生，沒有嚴格舉行施工程序，為所欲為，是影響工程質(zhì)量的直接緣由。

2手工作業(yè)的不合理

操作人員普通都是務(wù)工的農(nóng)夫工，缺少理論學(xué)問，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大比例。因為沒有采納先進的大型的現(xiàn)代化設(shè)備，在業(yè)主及監(jiān)理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科學(xué)管理造成原材料的極大鋪張，原材料儲藏、堆放，對原有材料的合格率控制不嚴格，影響工程質(zhì)量。給公司的經(jīng)濟造成損失，施工進度的控制不明確，導(dǎo)致工期遲延等。

3平安措施管理混亂

平安負責(zé)人，出名無實，操作人員缺乏平安庇護意思。施工中違章操作，組織者很少對操作人員的平安學(xué)問教導(dǎo)。平安人員沒有給操作人員舉行平安技術(shù)交底。防護措施，腳手架的搭設(shè)沒有組織驗收。消防設(shè)施的虛設(shè)，諸多緣由留下施工過程中無數(shù)隱患，加上周圍環(huán)境條件，組織人員的水平等，都會影響工程的質(zhì)量。

隨著國際、國內(nèi)先進技術(shù)及先進設(shè)備，機械化施工的進入以及機算機在施工中的應(yīng)用，帶動了建造行業(yè)整體水平的提升，尤其重點項目，高層綜合樓的施工，對組織者的要求提出更高的要求。一個合格的組織者，不但有理論水平，更應(yīng)具備管理水平，在囫圇施工中涉及方方面面。如：方案統(tǒng)計、財務(wù)核算、材料供給、工程預(yù)算、質(zhì)量要求、平安技術(shù)措施、行政管理以及相應(yīng)的同步施工中的水電、運送、安裝公司等之間的協(xié)調(diào)，都要詳細操作、細心組織。那么對于一個工程為了確保工程質(zhì)量、施工進度、工程目標(biāo)的完成，項目組織者如何組織好高層綜合樓的施工呢？除了應(yīng)有些優(yōu)勢條件我認為在工程施工中，組織者應(yīng)當(dāng)做到以下幾個方面。

3.1仔細落實規(guī)則制度和技術(shù)規(guī)范作為組織管理人員要全面、完整、總體方案，仔細執(zhí)行《建造工程施工技術(shù)規(guī)范》貫徹《建造法》從源頭抓起，仔細落實、組織圖紙會審、工程洽商工作，施工過程中嚴把每一道工序的操作規(guī)程抓大局，促局部多管齊下。抓大局就是組織者要對高層綜合樓的整體結(jié)構(gòu)舉行分析，按規(guī)范操作嚴把質(zhì)量關(guān)、提升大項工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責(zé)任到人，強制性實施。詳細如何實施施工中的操作以土方工程為例：組織人員應(yīng)做好以下幾方面的組織工作。

3.1.1施工預(yù)備：協(xié)同其它相關(guān)人員舉行現(xiàn)場勘查——確定施工計劃——測量定位方線——土方機械車輛的預(yù)備——現(xiàn)場清理平整——現(xiàn)場排水降水。認識圖紙——技術(shù)交底——崗位責(zé)任制。

3.1.2控制挖方標(biāo)高、軸線標(biāo)高的復(fù)核，并作記錄。

3.2基礎(chǔ)砼澆筑后基土回填設(shè)計變更圖紙、文件——測量定位記錄——驗槽記錄——隱弊工程驗收記錄——質(zhì)量檢查和驗收記錄等方面的詳細工作，假如以此類推，每一項涉及工程做細做好嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，從大局舉行組織管理，那么工程質(zhì)量也不是口頭語言，為質(zhì)量提供了有力保證。在大的工程加大管理力度外，也應(yīng)處理局部的細小工作，如廚衛(wèi)內(nèi)管道接口、隱敝工程、表面工程、以屋面工程為例：按要求有沒有預(yù)留分格縫，表面有無開裂、起砂、起皮、積水等。所用材料有沒有展示出廠合格證，化驗報告等資料，惟獨這樣從質(zhì)量方面舉行控制，在施工中的工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量、層層把關(guān)，組織者從抓質(zhì)量入手，把施工中的工程質(zhì)量、施工技術(shù)、平安措施等一系列問題均落到實處，合理的、科學(xué)的舉行。組織一個全新組織者的管理水平就會提高到同行業(yè)前列。

3.3建立材料管理制度項目組織人員在組織會審圖紙、工程洽商工作、編織施工組織設(shè)計和施工技術(shù)計劃外，應(yīng)當(dāng)從監(jiān)理單位負責(zé)人的管理，實施和建立材料管理制度，杜絕劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場。材料管理制度的建立是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一。仔細選購執(zhí)行材料的檢驗和測試制度，選購材料的責(zé)任制，材料的規(guī)格、型號、單位和數(shù)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)于設(shè)計單位和業(yè)主的要求相統(tǒng)一，監(jiān)理是建造市場的主體要與監(jiān)理遞交出廠合格證、準(zhǔn)入證、化驗報告等材料方面的相關(guān)資料，仔細組織嚴格落實，才干確保工程質(zhì)量順當(dāng)達標(biāo)。

3.4平安生產(chǎn)是提升工程質(zhì)量的有效保證組織者要仔細學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)條例》對操作人員加強平安思想教導(dǎo)，樹立“平安第一，預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，加強管理手段，監(jiān)督施工過程的平安生產(chǎn)，訂正違章行為，保證各類機械的平安運行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建造物的拉結(jié)，防護攔都要組織驗收，合格后方能施工?，F(xiàn)場操作人員必需帶好平安帽，高空作業(yè)人員，扣好平安帶，建立平安責(zé)任制和平安技術(shù)交底工作，防患于未燃。

3.5做好成本控制和進度控制高層綜合樓施工前按照工程造價，在嚴格執(zhí)行規(guī)則制度及操作規(guī)程的同時，應(yīng)考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分項，分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝點、裝修工程等，舉行評估預(yù)算成本，利潤較高、潛力較大的工程盡量降低成本，可又不影響工程質(zhì)量的途徑。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標(biāo)編制施工進度方案，按照施工內(nèi)容的多少，施工工期的長短，按照施工的合同，施工目標(biāo)，施工部署及施工計劃等，有方案的合理發(fā)揮成本控制和施工進度控制有機結(jié)合，必然會引起質(zhì)量的長短。

3.6樂觀推廣先進施工技術(shù)和先進的機械化設(shè)備即使有很好的組織施工，手工操作的滯后仍會影響工程質(zhì)量的提升，與先進的施工技術(shù)不行比擬。如混凝土的人工振搗，因為操作人員的松懶、懈怠、造成無數(shù)結(jié)構(gòu)中振搗不密實，直接影響工程質(zhì)量，而采納自動化高拋免振搗辦法施工，再輔助人員處理，使振搗更好的效果。又如鋼筋工程中無數(shù)都是人工處理，生銹的鋼筋運用到工程中，施工鋼筋和砼結(jié)構(gòu)脫落也會影響質(zhì)量。惟獨合理運用的先進施工技術(shù)，加上先進的機械化設(shè)備的引進，即能節(jié)約人力，又能降低成本又加快工程進度是當(dāng)今組織應(yīng)當(dāng)采用的途徑之一。

3.7提升施工管理水平，做好人才儲備工作施工過程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實現(xiàn)工程目標(biāo)，必需重視施工管理水平的提升，為此應(yīng)當(dāng)建立施工管理體系。管理人員的自身素養(yǎng)，管理水平也打算著質(zhì)量的好壞。組織者應(yīng)常常性培訓(xùn)管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)學(xué)問的提高，組織操作人員的平安技術(shù)等方面的培訓(xùn)，樂觀引進人才做好人才的儲備和開發(fā)，走可持續(xù)進展戰(zhàn)略，才干有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務(wù)的進展，才干打