地下停車場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)

......第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù)第1節(jié)編制說(shuō)明本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、一般裝飾及安裝專業(yè)組成。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過(guò)類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對(duì)比優(yōu)化、博采眾長(zhǎng)”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。編制的原則是：確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“mm”。第2節(jié)編制依據(jù)成都市政務(wù)中心地下停車場(chǎng)土建改造工程比選文件。工程施工設(shè)計(jì)圖。我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)勘察情況。國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。六、地方和企業(yè)現(xiàn)行的施工工藝和工法。第二章工程概況第1節(jié)工程總概況一、項(xiàng)目名稱成都市政務(wù)中心地下停車場(chǎng)土建改造工程二、建設(shè)地點(diǎn)本工程位于成都市草市街光大國(guó)際大廈地下負(fù)一層。三、建設(shè)規(guī)模成都市政務(wù)中心地下停車場(chǎng)土建改造工程，總建筑面積約6800方米。第2節(jié)施工條件及工程特點(diǎn)一、施工條件本工程位于成都市草市街光大國(guó)際大廈地下負(fù)一層，交通便利。電源、水源接至約定地點(diǎn)。二、建筑物的特點(diǎn)本工程原地下一層為商場(chǎng)，現(xiàn)根據(jù)甲方要求改為地下停車場(chǎng)?？捎脠?chǎng)地有限，但對(duì)施工期間的機(jī)具、場(chǎng)地布置要求較高。工期緊，要求高。三、工程特點(diǎn)分析1、本工程工藝技術(shù)要求高，施工難度大，施工中絕不可掉以輕心，必須在施工過(guò)程中一次驗(yàn)收合格。2、本工程施工場(chǎng)地有限，施工中需加強(qiáng)平面管理，強(qiáng)化安全、文明施工管理。本工程由于質(zhì)量要求高、工期緊，必須精心組織、精心施工，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格負(fù)責(zé)，以確保工程目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。砌筑、砼工程、抹灰、油漆涂料等工序應(yīng)從細(xì)部著手，全過(guò)程控制。第三章施工組織機(jī)構(gòu)第1節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司經(jīng)理掛帥，公司副總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向貴司承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。第2節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)框圖專業(yè)施工班組執(zhí)行層試驗(yàn)測(cè)量機(jī)械、設(shè)備資料計(jì)劃統(tǒng)計(jì)內(nèi)業(yè)技術(shù)總部項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師總公司總經(jīng)理總公司管理部門總公司總工程師材料組質(zhì)安組預(yù)算組庫(kù)管員材料員質(zhì)檢員安全員土建造價(jià)師工程技術(shù)組土建工長(zhǎng)安裝工長(zhǎng)裝飾工長(zhǎng)第3節(jié)管理職責(zé)一、項(xiàng)目部各職能部門的管理職責(zé)工程部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)土建、安裝及一般裝飾工程的施工、測(cè)量、質(zhì)量和進(jìn)度以及計(jì)劃案、安全、消防等工作。技術(shù)部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)土建、安裝及一般裝飾工程的技術(shù)、計(jì)量、測(cè)量、工程檔案等工作。質(zhì)監(jiān)部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)土建、安裝及一般裝飾工程的質(zhì)量檢查及過(guò)程控制、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等工作。試驗(yàn)組的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程原材料、成品、半成品及過(guò)程檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。安全保衛(wèi)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)保潔等工作。機(jī)械材料部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)工程的材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。經(jīng)營(yíng)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本等工作。施工隊(duì)的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)的實(shí)施工作。財(cái)務(wù)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的成本核算及資金管理等工作。（十）人事行政部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對(duì)外接待工作。另外，施工隊(duì)設(shè)責(zé)任工長(zhǎng)1人，各專業(yè)設(shè)專業(yè)工長(zhǎng)和技術(shù)員。由公司統(tǒng)一委派質(zhì)量檢查員和安全監(jiān)察員，代表公司獨(dú)立行使職權(quán)，以確保高質(zhì)量、快速度完成該項(xiàng)工程。二、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)的各項(xiàng)方針政策，遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，合理合法的組織好工程項(xiàng)目的施工；統(tǒng)籌全局，認(rèn)真組織好工程項(xiàng)目施工管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、安全管理、質(zhì)量管理等工作。作好工程項(xiàng)目的人力、物力、機(jī)具、材料以及資金的計(jì)劃管理，確保工程順利進(jìn)行。制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度及獎(jiǎng)罰條例，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，按照制度和條例，對(duì)工程做出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度和規(guī)定者、對(duì)工程造成損失者給予處罰或辭退。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)遵守國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)管理法規(guī)及文件，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)工作，對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量體系運(yùn)行工作總負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)上級(jí)總工批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織參與編制施工方案，審批作業(yè)設(shè)計(jì)，組織參與圖紙自審和會(huì)審，組織技術(shù)交底，審查設(shè)計(jì)修改和材料、構(gòu)件等代用意見(jiàn)。主持項(xiàng)目部技術(shù)會(huì)議，作出技術(shù)決定，簽發(fā)下達(dá)技術(shù)文件。負(fù)責(zé)組織技術(shù)資料的整理審查和技術(shù)檔案管理工作。第4節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。第5節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。第四章施工現(xiàn)場(chǎng)管理第1節(jié)施工管理概要施工項(xiàng)目管理是施工過(guò)程中階段性的工作，分為五個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段、用后服務(wù)階段。在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的餓主體是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容：建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)文明管理）、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理、施工項(xiàng)目的合同管理、軟件資料管理。第2節(jié)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的行動(dòng)指南，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。建立項(xiàng)目工作體系。編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。第3節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾恚沤^野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則：第一項(xiàng)：過(guò)程“三檢”制度；第二項(xiàng)：安全獎(jiǎng)罰制度；第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；第四項(xiàng)：工期管理制度；第五項(xiàng)：文明施工管理制度；第六項(xiàng)：巡回檢查制度；第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度；第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度；第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度；第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；第十三項(xiàng)：樣板引路制度；第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書(shū)制度；第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；第十七項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項(xiàng)：勞動(dòng)組織管理制度；第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。第4節(jié)綜合管理我公司擁有雄厚的技術(shù)力量和先進(jìn)的施工手段，獨(dú)立完成了大批大中型建設(shè)項(xiàng)目的總承包施工，公司以科技為先導(dǎo)，以科學(xué)的施工管理、成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，在各種建設(shè)項(xiàng)目中均贏得用戶的好評(píng)，尤其在工程質(zhì)量和施工進(jìn)度方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。如我單位有幸中標(biāo)，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包綜合管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)勢(shì)，并將嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)、義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。我單位將在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量上、管理的主要五一至上、現(xiàn)場(chǎng)文明施工上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。我單位將以“一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的技術(shù)、一流的速度、一流的服務(wù)”滿足業(yè)主。一、做好施工準(zhǔn)備主動(dòng)了解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)情況，為開(kāi)展各項(xiàng)施工管理目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。認(rèn)真制定施工計(jì)劃，編制專項(xiàng)施工方案。編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算。根據(jù)合同規(guī)定的總工期，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制定分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提供有力的措施，全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)。二、落實(shí)各項(xiàng)管理制度建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。項(xiàng)目管理人員必須按職熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)制度、規(guī)范。切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格遵循施工承包合同要求，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。第五章目標(biāo)管理施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理包括：質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。第1節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到國(guó)家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)。我們對(duì)單位工程的工序進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9000-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng)“精品工程、樣板工程”，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾。工程施工質(zhì)量管理全面培訓(xùn)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開(kāi)工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫(xiě)本工程的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織教育；施工操作人員由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織教育。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的培訓(xùn)勞務(wù)分包是直接的操作者，只有對(duì)他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項(xiàng)目對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成勞務(wù)分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證質(zhì)量體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材料、鋼筋原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料分供應(yīng)商的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目總工，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。檢查驗(yàn)收制度自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方負(fù)責(zé)人及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量收標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，以雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)分包方負(fù)責(zé)人簽字進(jìn)行認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。c、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議和上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。并形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的部門進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)分包單位，可考慮與之解除合同，勒令退場(chǎng)。每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目部總工主持，參與項(xiàng)目施工的所有管理人員參加。首先由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。項(xiàng)目總工要認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查驗(yàn)收情況的依據(jù)。每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目總工組織承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)正在施工部位進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫(xiě)出本月施工質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目總工，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和名分承包方。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量的承包方予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。d、掛牌制度：懸掛“五牌一圖”技術(shù)交底掛牌在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫(xiě)在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件。半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。第2節(jié)安全管理目標(biāo)1、管理目標(biāo)在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無(wú)安全事故發(fā)生。由于施工階段經(jīng)歷夏季多雨季節(jié)，本工程施工中，要重點(diǎn)加強(qiáng)邊坡等的雨季施工安全，確保萬(wàn)無(wú)一失。2、組織管理成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長(zhǎng)組成的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。3、管理制度半月召開(kāi)一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。各分包施工單位在組織施工過(guò)程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案的措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。建立并堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項(xiàng)目必須有書(shū)面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。建立并堅(jiān)決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開(kāi)出“隱患問(wèn)題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問(wèn)題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施預(yù)以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問(wèn)題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問(wèn)題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。建立機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度，未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。4、行為控制進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。5、勞務(wù)用工管理各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須招集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)，提出具體的注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。6、臨時(shí)用電管理（1）建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。（2）現(xiàn)場(chǎng)采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開(kāi)關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的接零保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座完好無(wú)損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明一般采用220V電源照明。電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開(kāi)關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有使用的電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度應(yīng)不小于5米，二次線長(zhǎng)度不小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金額管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無(wú)破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。7、施工機(jī)械管理氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉的場(chǎng)所施工，施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在安全距離外。平面刨（手壓刨）安全防護(hù)裝置必須齊全有效。8、消防保衛(wèi)管理嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)、配備專門、兼職的消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防管理的制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)有消防管道、消防栓，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對(duì)易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫(kù)存放，分類管理。新工人進(jìn)場(chǎng)要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場(chǎng)值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。把消防安全、保衛(wèi)工作在此項(xiàng)目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場(chǎng)杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工壓倒一切的重要工作。第3節(jié)文明施工管理目標(biāo)1、管理目標(biāo)我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境有和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過(guò)程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力爭(zhēng)使之成為“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。鑒于本工程的特殊性，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場(chǎng)布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、大氣污染，對(duì)水污染、噪音污染、廢棄物管理、等。在制定控制措施時(shí)，考慮對(duì)企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對(duì)材料設(shè)備、對(duì)建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。組織保證在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參加體系工作有工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立4人組成的場(chǎng)容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。工作制度每周召開(kāi)一次“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明和環(huán)境保護(hù)管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)出“隱患問(wèn)題整改通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問(wèn)題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。第4節(jié)進(jìn)度管理目標(biāo)1、作好前期施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、管理市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布設(shè)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。2、確保工程如期竣工根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長(zhǎng)期以來(lái)所累計(jì)的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)力，綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃，確定本工程如期或提前竣工。第5節(jié)造價(jià)及成本管理目標(biāo)本工程工期短，相對(duì)工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對(duì)工程的成本和造價(jià)的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價(jià)的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制訂過(guò)程中，都經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。我公司最主要的成本造價(jià)降低措施見(jiàn)相關(guān)章節(jié)。第6節(jié)生產(chǎn)要素的管理目標(biāo)生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)；按照一定的原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第7節(jié)項(xiàng)目合同管理目標(biāo)合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此要從投標(biāo)開(kāi)始，加強(qiáng)工程承包合同的管理。施工項(xiàng)目相應(yīng)建立計(jì)算機(jī)輔助合同管理。合同管理人員應(yīng)有較高的素質(zhì)和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。第8節(jié)工程信息及軟件管理目標(biāo)在本工程中，我們將運(yùn)用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項(xiàng)目信息為管理對(duì)象，有計(jì)劃地進(jìn)行收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用工作。1、工程信息管理工程信息的收集信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確各類項(xiàng)目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時(shí)進(jìn)行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準(zhǔn)確、完整、可靠和及時(shí)。信息的傳遞應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項(xiàng)目信息在項(xiàng)目管理有關(guān)方、各個(gè)部門之間及時(shí)傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準(zhǔn)確地理解地接收所需信息。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。在一個(gè)工程項(xiàng)目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。信息的加工數(shù)據(jù)要經(jīng)過(guò)加工以后才能成為信息，信息與決策的關(guān)系如下：數(shù)據(jù)→預(yù)信息→信息→決策→結(jié)果數(shù)據(jù)加工以后成為預(yù)信息或統(tǒng)計(jì)信息，再經(jīng)過(guò)處理、解釋才成為信息。對(duì)于不同管理層次，信息加工者應(yīng)提供不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項(xiàng)目的管理人員可分為高級(jí)、中級(jí)和一般管理人員，不同等級(jí)的管理人員所處的管理水平不同，他們實(shí)施項(xiàng)目管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的信息也不用。在項(xiàng)目管理班子中，由上向下的信息應(yīng)逐層濃縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐層細(xì)化。信息的儲(chǔ)存信息儲(chǔ)存的目的是將信息保存起來(lái)應(yīng)用，同時(shí)也是為了信息的處理。信息的維護(hù)信息的維護(hù)是保證項(xiàng)目處于準(zhǔn)確、及時(shí)、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策提供幫助。信息的及時(shí)性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報(bào)告提供到使用者手邊。2、工程項(xiàng)目軟件管理工程項(xiàng)目文件資料包括各類有關(guān)文件、項(xiàng)目信件、設(shè)計(jì)圖紙、合同書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、各種報(bào)告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書(shū)函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。項(xiàng)目文件資料的傳遞流程作為負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的管理人員，必須熟悉各項(xiàng)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)，通過(guò)研究分析項(xiàng)目文件資料的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，使文件資料在項(xiàng)目管理中得到充分利用，提供有效的服務(wù)。項(xiàng)目文件資料的登錄和編碼為便于登錄和歸檔，利用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行管理，需要對(duì)文件資料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本磚混結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目文件資料的存放為作好項(xiàng)目建設(shè)檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的工作活動(dòng)和成果，客觀記錄項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)歷史過(guò)程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊(cè)。工程項(xiàng)目信息資料經(jīng)過(guò)科學(xué)地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項(xiàng)目文檔可以按照項(xiàng)目的各個(gè)階段以及工程內(nèi)容進(jìn)行不同的分類，在各卷文檔中要?dú)w集匯總工程項(xiàng)目在相應(yīng)各個(gè)階段的工作活動(dòng)中產(chǎn)生的全部文字材料、圖紙和計(jì)算機(jī)材料文件資料。3、計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理高水平的項(xiàng)目管理，離不開(kāi)先進(jìn)、科學(xué)的管理手段。在項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，幫助編制項(xiàng)目計(jì)劃，輔助進(jìn)行控制決策，幫助實(shí)時(shí)跟蹤檢查。第六章施工機(jī)械配備第1節(jié)材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施（一）材料方面各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來(lái)形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律并客觀的評(píng)估國(guó)家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過(guò)地材低產(chǎn)期?，F(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。（二）機(jī)具、設(shè)備方面施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。第2節(jié)施工機(jī)械一覽表擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表1010計(jì)算機(jī)PⅣ4中國(guó)2003良好全過(guò)程11激光經(jīng)緯儀J21中國(guó)2000良好全過(guò)程12水準(zhǔn)儀N21中國(guó)2001良好全過(guò)程13插入式振動(dòng)器Z-5510中國(guó)200214×1．3良好全過(guò)程14平板式振動(dòng)器Z20-804中國(guó)19997×1．1良好全過(guò)程15氧割設(shè)備套2中國(guó)19997．5良好裝飾階段16沖擊鉆8中國(guó)1999良好裝飾階段17空壓機(jī)2中國(guó)1998良好裝飾階段第3節(jié)施工機(jī)械設(shè)備使用與維護(hù)定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面布置圖應(yīng)滿足機(jī)械作業(yè)的要求，交通道路暢通無(wú)障礙，夜間施工照明良好。機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。機(jī)操工作要堅(jiān)持“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)濕、防腐”“十字”作業(yè)，填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時(shí)停機(jī)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說(shuō)明書(shū)要求作業(yè)。第七章施工部署第1節(jié)指導(dǎo)方針該工程，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、將本工程列為公司的重點(diǎn)工程。我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。本工程經(jīng)費(fèi)來(lái)源于上級(jí)補(bǔ)助資金。我們深知將每一分錢用在刀刃上的含義，為此，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過(guò)類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動(dòng)上帝而雇贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)”。第2節(jié)施工部署組織施工以土建改造為主，其它工種配合施工。整體工程分坡道結(jié)構(gòu)施工工期；地坪施工工期；裝飾施工工期。按分部控制工期，通過(guò)平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。本工程工期以土建改造為主要進(jìn)度控制，中間插入其余部分項(xiàng)工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。第3節(jié)施工順序安排施工順序安排原則：施工原則按先地下后地上，先深后淺，先內(nèi)后外，先基礎(chǔ)后主體，結(jié)構(gòu)與安裝、裝飾穿插配合分區(qū)流水作業(yè)，以求勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要材料的均衡投入，在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的前提下，力求資源的合理利用。第4節(jié)建立質(zhì)保、安保體系和質(zhì)檢系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如下框圖：......總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組決策層總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師管理者代表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí)施層工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營(yíng)部門財(cái)務(wù)部門試驗(yàn)室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測(cè)量員試驗(yàn)員機(jī)械員......安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)安全組安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工長(zhǎng)機(jī)械員材料員工會(huì)主席文明施工檢查落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù)機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門工會(huì)施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖：質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量處總工辦施工科質(zhì)安處班組質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)工長(zhǎng)質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗(yàn)第5節(jié)工程管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：驗(yàn)收一次性合格。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。工期目標(biāo)為了盡早完成本工程的建設(shè)和我公司的社會(huì)信譽(yù)，施工工期按招標(biāo)文件要求60日歷天完成。安全、文明施工管理目標(biāo)安全：施工無(wú)重大傷亡事故，消防無(wú)火警事故，治安達(dá)標(biāo)，消除“六害”行為，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”精心組織施工。文明施工：按川建委《文明施工十二條標(biāo)準(zhǔn)》要求，達(dá)到企業(yè)文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到建委關(guān)于創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)的要求。爭(zhēng)創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地”。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)我單位通過(guò)全員參與和控制，倡導(dǎo)綠色、致力于環(huán)境改善、污染預(yù)防、降低資源的消耗、減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生，滿足法律法規(guī)和其他相關(guān)要求；通過(guò)實(shí)施一系列的環(huán)保措施和追求持續(xù)的改進(jìn)，營(yíng)造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑，追求建筑、人與大自然的和諧。實(shí)現(xiàn)“遵法守規(guī)、全員參與、綠色服務(wù)、服務(wù)社會(huì)”的環(huán)境方針。我單位確定本工程的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)為：滿足當(dāng)?shù)卣块T對(duì)于環(huán)保的要求及對(duì)于降噪、防塵、排水、建筑垃圾清運(yùn)、林木保護(hù)等方面的要求。技術(shù)資料管理目標(biāo)技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)，在項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。施工協(xié)調(diào)目標(biāo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，與協(xié)作單位的施工配合方式以合同關(guān)系加以約束，相互明確責(zé)、權(quán)、利，杜絕中途糾紛，影響工程進(jìn)度，并做好各配合單位間的內(nèi)外協(xié)調(diào)，結(jié)合工程情況充分發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，主支爭(zhēng)取各方的支持與配合。服務(wù)目標(biāo)信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實(shí)施，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修后的檢察維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。第6節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工期指標(biāo)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在60個(gè)日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)(見(jiàn)下圖)。APAPCD工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制 PDCA循環(huán) 說(shuō)明：P—計(jì)劃階段 D—實(shí)施階段C—檢驗(yàn)階段 A—處理階段分部分項(xiàng)工程合格率必須達(dá)到100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。以確保全區(qū)優(yōu)質(zhì)工程，制度如下：遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。凡各作業(yè)班組在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部將對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。凡各作業(yè)班組在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部將對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評(píng)定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)人員勞動(dòng)積極性，本工程年勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)為6萬(wàn)元/每人。安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無(wú)工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在10‰左右。機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到75%。降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo)。總降低成本率按2%控制，三材節(jié)約指標(biāo)：鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對(duì)焊和窄間隙焊粗鋼筋連接技術(shù)，節(jié)約鋼材2%。水泥：采用高效復(fù)合外加劑及粉煤灰利用技術(shù)，節(jié)約水泥3%。第八章坡道基礎(chǔ)施工方案與技術(shù)措施第1節(jié)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)本工程為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，由于質(zhì)量要求高、工期緊，必須精心組織、精心施工，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格負(fù)責(zé)，總工程師親自抓，以確保工程目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。砌筑、砼工程等工序應(yīng)從細(xì)部著手，全過(guò)程控制。安裝預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)確性要求高，因此在施工過(guò)程中各工種之間應(yīng)密切配合，以防因漏埋或錯(cuò)埋而造成事后打洞。第2節(jié)施工安排總體安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)，將施工分為坡道、地坪、裝飾三個(gè)部分。主要施工工序的施工安排測(cè)量放線本工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一個(gè)專業(yè)測(cè)量小組，由項(xiàng)目總工牽頭，進(jìn)行定位放線，現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)DJ經(jīng)緯儀，一臺(tái)S水平儀，定位放線采用直角坐標(biāo)法，各 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3子項(xiàng)的軸線控制網(wǎng)采用矩形控制網(wǎng)，軸線垂直傳遞采用內(nèi)控法，標(biāo)高傳遞采用鋼尺鉛錘線法?；A(chǔ)施工土方開(kāi)挖→墊層施工→鋼筋混凝土基礎(chǔ)→土方回填。主體結(jié)構(gòu)施工鋼筋制作采取場(chǎng)內(nèi)加工制作，現(xiàn)澆板模板采用竹膠板模板，圈梁采用木模；砼采用商品砼運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，手推車運(yùn)輸入模。第3節(jié)施工測(cè)量放線鑒于本工程建筑結(jié)構(gòu)特征，為了切實(shí)保障施工測(cè)量與放線測(cè)量的精確，施工中設(shè)專職測(cè)量員協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人作好工程測(cè)量工作，同時(shí)配備精良的測(cè)繪儀器，采用合理施測(cè)方法，以保證工程質(zhì)量。測(cè)量依據(jù)根據(jù)甲方提供的坐標(biāo)點(diǎn)或利用原區(qū)域控制網(wǎng)，根據(jù)總平面圖確定平面控制方案和施測(cè)精度，根據(jù)設(shè)計(jì)層高的結(jié)構(gòu)變化情況及施工單位擁有的儀器設(shè)備確定豎向投測(cè)的方法和精度要求，本工程施工測(cè)量參照?qǐng)?zhí)行《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-93。工程定位放線本工程的平面定位按一級(jí)建筑平面控制網(wǎng)的精度要求進(jìn)行施測(cè)，測(cè)角中誤差為±7′。邊長(zhǎng)丈量相對(duì)中誤差為1/30000，量邊時(shí)控制高差、拉力、溫度，計(jì)算邊長(zhǎng)要進(jìn)行三差（高差、溫差、尺長(zhǎng)）改正，控制網(wǎng)的閉合相對(duì)中誤差按ms/s公式計(jì)算，不低于1/20000，式中ms─距離閉合差，單位為mm，s─矩形邊長(zhǎng)距離的總和，單位為mm。高程控制根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)基點(diǎn)及成果，在施工場(chǎng)地附近布置三等水準(zhǔn)網(wǎng)，施測(cè)時(shí)按三等水準(zhǔn)測(cè)量精度要求進(jìn)行，布設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)距離護(hù)坡不小于15米，水準(zhǔn)測(cè)量閉合差要小于12/L為閉合線路長(zhǎng)度，水準(zhǔn)測(cè)量成果要經(jīng)過(guò)平差和精度評(píng)定，經(jīng)建設(shè)單位復(fù)核驗(yàn)收后方可使用。施工中的標(biāo)高測(cè)量是以三等水準(zhǔn)點(diǎn)依據(jù)施測(cè)，標(biāo)高測(cè)量的允許偏差為：層間標(biāo)高測(cè)量偏差不能超過(guò)3mm，建筑物全高（H）測(cè)量偏差不能超過(guò)3H/10000，且不能大于：H≤90mm，兩者取其小值,即允許誤差小于±15mm。各施工層的標(biāo)高控制均以±0.00相對(duì)標(biāo)高為準(zhǔn)作標(biāo)高傳遞，傳遞時(shí)各區(qū)至少由３處向上引測(cè)，以便相互校核和分段施工。引測(cè)步驟如下：先用水準(zhǔn)儀根據(jù)±0.00水平線，在各引測(cè)點(diǎn)處準(zhǔn)確地測(cè)出相同的起始標(biāo)高線。用30米大鋼尺沿鉛直方向向上量至施工層，并畫(huà)出正（＋）米數(shù)的水平線，各層的標(biāo)高線均應(yīng)由各處起始標(biāo)高線向上直接量取。當(dāng)高差超過(guò)一整鋼尺長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)在該層準(zhǔn)確測(cè)定第二條起始標(biāo)高線，作為再向上引測(cè)的依據(jù)。將水準(zhǔn)儀安置到施工層，校測(cè)由下面?zhèn)魃蟻?lái)的各水平線，誤差在±3以內(nèi)。在各層抄平時(shí)，應(yīng)后視兩條水平線以作校核。施測(cè)中應(yīng)注意的問(wèn)題：觀測(cè)時(shí)盡量做到前后視線等長(zhǎng)，測(cè)水平線時(shí)，最好是用直接調(diào)整水平儀的儀器高度，使后視時(shí)的視線正對(duì)準(zhǔn)水平線，前視時(shí)則可直接用鉛筆標(biāo)出視線標(biāo)高的水平線。由±0.00水平線向下或向上量高差時(shí)，所用鋼尺應(yīng)經(jīng)過(guò)檢定，測(cè)量高差時(shí)尺身應(yīng)垂直和用規(guī)定的拉力，并要進(jìn)行尺長(zhǎng)和溫度改正。工程垂直度的控制方法該工程垂直度（豎向）的控制采用激光經(jīng)緯儀外控法中的延長(zhǎng)軸線法進(jìn)行，方法是將激光經(jīng)緯儀安置在延長(zhǎng)軸線的控制樁上，后視首層軸線后，抬起望遠(yuǎn)鏡將軸線直接投測(cè)在施工層上。投測(cè)中的要點(diǎn)測(cè)前要對(duì)經(jīng)緯儀的軸線關(guān)系進(jìn)行嚴(yán)格的檢校，觀測(cè)時(shí)要精密定平水平度盤水準(zhǔn)管，以減少豎軸不垂直的誤差。軸線的延長(zhǎng)樁點(diǎn)要準(zhǔn)確，標(biāo)志要準(zhǔn)確、明顯，并妥善保護(hù)好。必須以首層軸層線位置為準(zhǔn)，直接向施工層投測(cè)，避免逐層上投造成誤差積累。取正倒鏡向上投測(cè)的平均位置，以抵消經(jīng)緯儀的視準(zhǔn)軸不垂直橫軸和橫軸不垂直視軸的誤差影響。投測(cè)主要誤差必須控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，即向上投測(cè)時(shí)的投點(diǎn)標(biāo)志誤差控制在±3mm以內(nèi)，照準(zhǔn)目標(biāo)的誤差控制在M照60"/V。D'/P"2以內(nèi)，經(jīng)緯儀豎軸不垂直的影響誤差控制在：HM豎=──×──以內(nèi)P"5以上公式中H為建筑物全高，D'為向上投測(cè)時(shí)的斜視線長(zhǎng)，為經(jīng)緯儀水平度盤水準(zhǔn)管的分劃值。V為緯儀望遠(yuǎn)鏡的放大倍數(shù)，P"為常數(shù)。軸線控制軸線控制采用激光經(jīng)緯儀直角坐標(biāo)法進(jìn)行，正倒鏡閉合校核。直線部分采用直角坐標(biāo)法。施工時(shí)各樓層上可安置測(cè)量?jī)x器進(jìn)行投測(cè)工作，當(dāng)施工到±0.000層板面上，恢復(fù)后的精度不低于原控制精度，恢復(fù)后的軸線作為各層放線和結(jié)構(gòu)豎向投測(cè)的依據(jù)，豎向投測(cè)是建筑物施工測(cè)量的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，因此必須采用與施工精度要求和施工方法相適應(yīng)的投測(cè)方法來(lái)保證工程質(zhì)量。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和我公司擁有儀器設(shè)備的情況，選用天頂垂準(zhǔn)代測(cè)量方法施工。施工過(guò)程測(cè)量控制軸線及標(biāo)高的測(cè)設(shè)拆模后，根據(jù)軸線控制點(diǎn)將中心線測(cè)設(shè)在靠近構(gòu)造柱底的結(jié)構(gòu)面上，供支模板時(shí)定位使用。并在露出的鋼筋上測(cè)設(shè)標(biāo)高點(diǎn)，供澆筑砼時(shí)控制砼板面標(biāo)高。構(gòu)造柱垂直度檢測(cè)構(gòu)造柱模板支好后，先在模板上端標(biāo)出構(gòu)造柱中心點(diǎn)，與構(gòu)造柱下端的中心點(diǎn)相連并彈出墨線。將經(jīng)緯儀架設(shè)在兩條相互垂直的軸線上，對(duì)柱子的垂直度進(jìn)行檢查校正或用垂球法。測(cè)量重點(diǎn)控制點(diǎn)建筑總體垂直度控制為了保證建筑物總體垂直度，在±0.00以上各層軸線投測(cè)檢驗(yàn)符合精度要求后，利用經(jīng)緯儀方向線法將建筑物角點(diǎn)與主軸線投測(cè)到柱體的外立面，并彈墨線標(biāo)記。每層允許軸線偏差不超過(guò)2mm，并保證每個(gè)立面投測(cè)的軸線至少3條。模板標(biāo)高施工測(cè)量支模架水平鋼管、樓板模板高度復(fù)核；澆砼時(shí)設(shè)板面+1m標(biāo)高點(diǎn)，澆砼時(shí)標(biāo)高點(diǎn)間拉線控制板的澆筑厚度；同時(shí)，在樓層砼澆注后，在樓面上用M5.0水泥砂漿砌筑一定數(shù)量的磚墩，磚墩頂面為樓面結(jié)構(gòu)標(biāo)高+200mm，把磚墩作為裝修時(shí)細(xì)部測(cè)量的依據(jù)，同時(shí)還可以同室外引測(cè)的標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，提高了工作效率，減少裝修施工時(shí)由于墻體遮擋，裝修細(xì)部測(cè)量多次引測(cè)的測(cè)量累積誤差。建筑物沉降觀測(cè)施工開(kāi)始時(shí)即應(yīng)進(jìn)行沉降觀測(cè)。水準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)為了使沉降觀測(cè)的成果能正確反映建筑物下沉過(guò)程的情況，對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)的選擇、構(gòu)造、埋設(shè)和保護(hù)都非常重要，水準(zhǔn)基點(diǎn)應(yīng)埋設(shè)在變形區(qū)以外的原土層上，亦可利用穩(wěn)固的建筑物、構(gòu)筑物，設(shè)立墻上水準(zhǔn)點(diǎn)，當(dāng)受條件限制時(shí)在變形區(qū)內(nèi)也可埋設(shè)深層金屬管理水準(zhǔn)點(diǎn)。觀測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)：能夠反映建筑物變形特征和變形明顯的部位。標(biāo)志應(yīng)穩(wěn)固、明顯、結(jié)構(gòu)合理，不影響建筑物的美觀和使用。點(diǎn)位應(yīng)避開(kāi)障礙物，便于觀測(cè)和長(zhǎng)期保存。施工期間建筑物沉降觀測(cè)的周期要符合建筑物的特征，制定合適的觀測(cè)周期。提交有關(guān)資料：包括沉降觀測(cè)成果表，觀測(cè)點(diǎn)位置圖，變形分析報(bào)告等。施測(cè)中應(yīng)注意的問(wèn)題測(cè)量選派專業(yè)技術(shù)人員。必須使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的測(cè)量?jī)x器，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等。每次施測(cè)在原測(cè)點(diǎn)進(jìn)行，測(cè)完后均要做閉合檢查，準(zhǔn)確無(wú)誤后方可進(jìn)行下道工序。所有±0.00以上部位標(biāo)高的引測(cè)均由±0.00開(kāi)始，以三層為一個(gè)階段，每階段的每一層設(shè)一組嚴(yán)格檢查的控制點(diǎn)做基點(diǎn)，此階段的標(biāo)高，均由此點(diǎn)向止引測(cè)，以此方法逐段向上引測(cè)。測(cè)距誤差不得超過(guò)1/1000，引角誤差不得超過(guò)20″，層間垂直度測(cè)量偏差不超過(guò)±3mm，建筑物全高垂直度偏差不應(yīng)超過(guò)3H/1000（H為建筑物總高度）。該工程在主體封頂后，分別組織有關(guān)單位及部門對(duì)軸線標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收，并做好記錄。施工放線前，測(cè)量人員認(rèn)真熟悉施工圖，掌握各個(gè)房間的細(xì)部尺寸，放線前檢查測(cè)量工具，保證測(cè)量工具的精確性，放線時(shí)作好測(cè)量記錄，放線工作結(jié)束后，重新復(fù)核一遍，使測(cè)量成果準(zhǔn)確可靠。施工測(cè)量放線后，后續(xù)工作施工后，以所放線為依據(jù)，同時(shí)依據(jù)施工圖進(jìn)行復(fù)核，進(jìn)行工程施工，如：鋼筋綁扎時(shí)，鋼筋尺寸與模板支設(shè)后構(gòu)件成型尺寸進(jìn)行比較，從而進(jìn)一步驗(yàn)證測(cè)量放線的正確性。該工程標(biāo)高、垂直度的控制用DJ經(jīng)緯儀，S水準(zhǔn)儀、50m鋼 2 3卷尺，線錘等測(cè)量器具進(jìn)行。施工時(shí)用細(xì)油漆作好標(biāo)記，以備后續(xù)工作使用。（十一）工程磚墻砌好后，彈出各個(gè)房間的水平控制線，并作好標(biāo)記，以便在抹灰后重新彈出控制線。水平控制線作為水電安裝預(yù)留預(yù)埋，室內(nèi)抹灰、門窗安裝的依據(jù)。（十二）認(rèn)真熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)各部位的標(biāo)高。含夾角的柱、梁軸線放線前，必須先繪制放線圖，經(jīng)檢查無(wú)誤后，才進(jìn)行正式放線，并另由專人認(rèn)真復(fù)核。第4節(jié)基礎(chǔ)工程施工流程定位放線→挖土→墊層→磚基礎(chǔ)→地圈梁→回填土?；A(chǔ)測(cè)量放線挖土前全面調(diào)查地上、地下障礙物情況，有無(wú)管線由甲方提供，并制定相應(yīng)破障措施，如有文物應(yīng)注意保護(hù)并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門?；A(chǔ)土方開(kāi)挖按圖紙布置進(jìn)行測(cè)量放線，定出柱基軸線。先定出中心，再引出兩側(cè)，并將柱的準(zhǔn)確位置測(cè)設(shè)到地面，每個(gè)柱位打一個(gè)小樁，并測(cè)出每個(gè)樁位的實(shí)際標(biāo)高，場(chǎng)地外設(shè)3－4個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，以便隨時(shí)檢查之用；學(xué)習(xí)、熟悉樁基施工圖紙，并進(jìn)行會(huì)審，做好技術(shù)交底，特別是地質(zhì)情況、設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和安全措施交底。由于本工程條型基礎(chǔ)和獨(dú)立基礎(chǔ)布置較密，且基礎(chǔ)埋置較深，需放坡（放坡系數(shù)為0.3），經(jīng)計(jì)算，最大開(kāi)間按放坡和加工作面開(kāi)挖后，基槽（坑）上口寬度僅剩0.96m，由于基礎(chǔ)較深，這部份土方很容易跨蹋，造成安全事故。因此，本工程采用大開(kāi)挖。土方開(kāi)挖1、準(zhǔn)備工作土方開(kāi)挖前應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作：拆除或搬運(yùn)施工區(qū)域內(nèi)有礙施工障礙物。設(shè)置排水設(shè)施，有地下水的區(qū)域，應(yīng)有妥善的明溝排水設(shè)施。按照基礎(chǔ)中線、開(kāi)挖深度、溝槽底寬、邊坡系數(shù)等，放出基坑開(kāi)挖邊線土方開(kāi)挖本工程土方開(kāi)挖，主要采用機(jī)械開(kāi)挖，人工修邊撿底的辦法?；娱_(kāi)挖時(shí)，必須施放開(kāi)挖上線，嚴(yán)格按照測(cè)量放線及槽底控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開(kāi)挖。本工程機(jī)械開(kāi)挖土方采用1:0.3的邊坡系數(shù)。嚴(yán)禁超挖、欠挖。開(kāi)挖注意事項(xiàng)根據(jù)土方平衡調(diào)配計(jì)算，挖填配合、減少重復(fù)搬運(yùn)。開(kāi)挖時(shí)注意觀察附近構(gòu)筑物、道路、管線等的下沉和變形，必要時(shí)采取防護(hù)措施。施工中，應(yīng)經(jīng)常測(cè)量和復(fù)核平面位置、標(biāo)高和邊坡坡度是否符合設(shè)計(jì)要求。機(jī)械開(kāi)挖時(shí)，應(yīng)保留300mm一層不挖，待下一工序開(kāi)始前挖除。在開(kāi)挖過(guò)程中，應(yīng)對(duì)土質(zhì)情況、地下水位等的變化經(jīng)常檢查，做好原始記錄及繪出斷面圖。如發(fā)現(xiàn)坑底土與設(shè)計(jì)不相符時(shí)，需會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位人員研究處理，并做好隱蔽工程記錄。磚砌基工程條基砌筑前需對(duì)墊層面進(jìn)行抄測(cè)找平，根據(jù)實(shí)際砌筑高度確定水平灰縫厚度，灰縫厚度嚴(yán)格控制在8－12mm之間。砌筑前應(yīng)對(duì)磚進(jìn)行充分濕潤(rùn)，濕潤(rùn)程度以磚體浸水深度1－2cm為宜，砌筑時(shí)根據(jù)灰縫厚度設(shè)皮數(shù)桿。皮數(shù)桿立于基礎(chǔ)轉(zhuǎn)角處，并相對(duì)穩(wěn)定。砌磚采用“三一”砌筑法，即一皮磚、一鏟灰、一揉壓，嚴(yán)禁通鋪砂漿砌筑，嚴(yán)格保證灰縫密實(shí)度，灰縫密實(shí)度以百格網(wǎng)檢查須大于80％。承臺(tái)、地梁及地圈梁承臺(tái)施工前，依據(jù)基礎(chǔ)平面圖，將柱中心線和承臺(tái)的外框線投測(cè)到墊層上，并用紅“▲”做好標(biāo)記。按施工圖紙的要求擺好承臺(tái)鋼筋并綁扎牢固，承臺(tái)支模時(shí)，嚴(yán)格按照放出的承臺(tái)外框線支模。承臺(tái)砼澆筑前，應(yīng)仔細(xì)檢查模板及支承，確認(rèn)無(wú)誤后，方可澆筑砼，對(duì)于有階梯的承臺(tái)，上、下階應(yīng)分兩次澆筑。2、磚砌條基上圈梁（地圈梁）施工時(shí)，注意對(duì)砌體的保護(hù)，防止擾動(dòng)磚體?；A(chǔ)圈梁施工時(shí)預(yù)埋一樓構(gòu)造柱鋼筋。第5節(jié)鋼筋工程鋼筋質(zhì)量必須符合規(guī)范驗(yàn)收要求，需具有出廠合格證，材質(zhì)證明，加工使用前必須在質(zhì)檢部門進(jìn)行抗拉、焊接試驗(yàn)，合格后方可使用。鋼筋加工配料表應(yīng)按圖紙要求及驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)抗震規(guī)范要求加工配制。在鋼筋安裝過(guò)程中如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向責(zé)任工長(zhǎng)反映，不能擅自改動(dòng)圖紙中的不足之處，然后再由責(zé)任工長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位提出圖紙存在的問(wèn)題，由監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)檢等部門共同協(xié)商解決。鋼筋安裝時(shí)如果出現(xiàn)鋼筋短缺時(shí)可采用鋼筋等強(qiáng)度和等面積代換，但在代換過(guò)程中級(jí)差不能大于5mm，以防構(gòu)件受力不均。鋼筋定位固定措施：底板下部鋼筋采用砂漿墊塊支撐；除結(jié)構(gòu)說(shuō)明外，鋼筋錨固長(zhǎng)度為30d（d為鋼筋直徑），并按《砼結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03G101》施工。地梁制作接頭采用閃光對(duì)接，鋼筋半成品應(yīng)分組掛牌，整齊堆放。鋼筋綁扎應(yīng)按操作規(guī)程、技術(shù)交底和驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行和網(wǎng)點(diǎn)施工。鋼筋施工技術(shù)措施同主體結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)措施。主體工程鋼筋：該工程鋼筋均集中在場(chǎng)內(nèi)制作，場(chǎng)內(nèi)設(shè)立一套鋼筋加機(jī)械，鋼筋加工與每一施工段配合制作，以保證施工進(jìn)度要求：一．鋼筋原材料的驗(yàn)收及堆放鋼筋進(jìn)場(chǎng)必須具有出廠質(zhì)量證明書(shū)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)批號(hào)和直徑抽樣送質(zhì)檢站進(jìn)行力學(xué)試驗(yàn)，合格后方可使用。鋼筋在加工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)脆斷，焊接性能有不良或力學(xué)性能不正常等現(xiàn)象，應(yīng)對(duì)該批鋼材進(jìn)行化學(xué)成分分析，其結(jié)果符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定方可使用。鋼筋規(guī)格品種不齊需代換時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位同意，可進(jìn)行代換，且應(yīng)及時(shí)辦理技術(shù)核定單。鋼筋在代換過(guò)程中應(yīng)注意如下事項(xiàng)：梁中縱向受力鋼筋與變起鋼筋應(yīng)分別代換，以保證正截面與斜截面強(qiáng)度。同一截面內(nèi)用不同直徑、不同種類鋼筋代換時(shí)，各鋼筋間拉力差不宜過(guò)大，同品種鋼筋直徑差不大于5mm，以防構(gòu)件受力不均。鋼筋代換后，應(yīng)滿足構(gòu)造要求（如鋼筋間距、最小直徑、根數(shù)、錨固長(zhǎng)度、對(duì)稱性等）及設(shè)計(jì)中提出的特殊要求。4、鋼筋的堆放應(yīng)按級(jí)別，規(guī)格分類堆放于離地200mm鋼管上，防止鋼管銹蝕污染。二．鋼筋的配料加工1．加工前的施工準(zhǔn)備（1）本工程施工前應(yīng)全面熟悉施工圖，具體以下幾點(diǎn)：鋼筋錨固長(zhǎng)度，梁，柱鋼筋容許的鋼筋搭接長(zhǎng)度，位置以及連接方式柱，梁箍筋的加密區(qū)域墻體拉接筋的位置，型號(hào)及伸出墻體外皮的尺寸（2）鋼筋大批量生產(chǎn)前，對(duì)單位工程的鋼筋工程按施工的部位，先后順序，把各種規(guī)格的鋼筋畫(huà)出大樣圖，標(biāo)出下料長(zhǎng)度和角度及根數(shù)并施實(shí)樣，避免鋼筋綁扎過(guò)程中發(fā)生碰撞。2．鋼筋的加工制作鋼筋制作必須按鋼筋料牌上的規(guī)格，數(shù)量，形狀進(jìn)行，其制作工藝和質(zhì)量滿足《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，制作好的成型鋼筋要分規(guī)格，分部進(jìn)行掛牌堆放，對(duì)焊鋼筋必須在抽樣試驗(yàn)報(bào)告單上注明使用部位，操作人員名單。箍筋按內(nèi)包尺寸下料加工成型，箍筋彎鉤平直長(zhǎng)度按抗震要求大于或等于10d，且端頭應(yīng)焊成135度彎鉤。三．鋼筋的安裝綁扎由公司組織一支有專業(yè)焊工和輔助工組成作業(yè)小組承擔(dān)，其接頭位置及其占受力鋼筋的百分率應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收》的有關(guān)規(guī)定，其接頭的焊接質(zhì)量要求飽滿，勻稱。第一節(jié)梁鋼筋的安裝綁扎施工要點(diǎn)梁鋼筋綁扎時(shí)應(yīng)先安裝梁筋骨架再支梁側(cè)模。應(yīng)按施工圖上所示的規(guī)格，型號(hào)、尺寸等先綁梁的主筋，梁的主筋應(yīng)在柱子立筋的內(nèi)側(cè)，梁的主筋穿好箍筋放在梁底模上，按分好的間距，先綁兩端和中間箍筋2～3根，然后穿上負(fù)筋綁梁的骨架。梁在柱子兩側(cè)箍筋應(yīng)加密（取值同柱），其間距一般為100mm,加密區(qū)梁、柱核心區(qū)內(nèi)不綁扎箍筋，第一箍筋距柱子外皮5cm。鋼筋的錨固長(zhǎng)度按設(shè)計(jì)要求：混凝土鋼筋類型C20C30C35HPB235鋼32d25d23dHRB335鋼40d31d28d第二節(jié)板鋼筋的安裝綁扎施工要點(diǎn)支好板底模后，在底模上分好鋼筋的間距，按間距布筋。受力筋應(yīng)伸入支座（梁內(nèi)）的長(zhǎng)度應(yīng)不小于梁截面的2/3，板的縱橫鋼筋綁扎時(shí)，靠近外邊的每行鋼筋的相交點(diǎn)必須全部扎牢，中間部分交叉點(diǎn)可間隔交錯(cuò)扎牢，在同一鋼筋上的各交叉點(diǎn)的綁扎絲應(yīng)沿相反的方向進(jìn)行綁扎，并且在二排筋與底排筋之間應(yīng)設(shè)置支撐筋，保證它們之間的間距，使其滿足設(shè)計(jì)要求，一般按三角形布置，間距為60cm，排距為50cm，如果還不能滿足要求可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加，達(dá)到設(shè)計(jì)及施工要求。四、鋼筋的定位措施柱豎向鋼筋的定位柱的第一道水平筋或定位筋直接焊接在底板上層網(wǎng)筋上預(yù)插墻柱豎向鋼筋后，再將豎向鋼筋與該水平筋或定位箍筋焊牢，柱頂墻鋼筋的固定采用搭設(shè)鋼管架固定。梁鋼筋定位梁鋼筋的定位，于梁中所有雙層梁鋼筋之間放設(shè)Φ25橫向短筋，間距1200mm，長(zhǎng)度為梁寬減50mm。鋼筋的保護(hù)層受力筋保護(hù)層厚度嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)置，梁為25mm，柱30mm，板、樓梯為15mm。保護(hù)層墊塊采用與構(gòu)件混凝土等級(jí)相同的細(xì)石墊塊、符合要求的石子墊塊、長(zhǎng)度不大于3cm的鋼筋墊塊。梁保護(hù)層墊塊間距為1000mm并置于底部主筋上。板的保護(hù)層墊塊在四大角處全部墊設(shè)，在中間部位處采用三角形式以間距為600mm為依據(jù)進(jìn)行墊設(shè)。柱和剪力墻的保護(hù)層應(yīng)沿上口進(jìn)行墊設(shè)，根據(jù)實(shí)際情況能夠滿足澆筑砼時(shí)不松動(dòng)即可。第6節(jié)混凝土工程（一）砼強(qiáng)度等級(jí)1、為了文明施工，防止揚(yáng)塵污染，所有砼均采用商品砼。（二）工程施工縫的留設(shè)及處理：1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，分別在下列各處留設(shè)施工縫：±0.000標(biāo)高處；地下負(fù)一層梁上口標(biāo)高處；2、施工縫的處理在澆筑上層混凝土?xí)r，已澆筑的混凝土抗壓強(qiáng)度不應(yīng)小于1.2Mpa，同時(shí)，必須對(duì)施工縫作如下處理：將施工縫處打毛，清除浮石、浮漿，用水洗干凈，讓嵌固的石子呈斗裸露狀態(tài)，并用水充分濕潤(rùn)；在澆筑新砼之前，先下10mm厚與砼內(nèi)成份相同的水泥砂漿結(jié)合層，然后再澆筑上部砼。（三）砼的供應(yīng)及澆筑砼的供應(yīng)所有砼均采用商品砼，直接用手推車送至各澆筑點(diǎn)?；炷恋臐仓、柱子混凝土澆筑完畢沉降2h后方可澆筑梁板；b、梁板應(yīng)同時(shí)澆筑，混凝土下料方向應(yīng)與澆筑方向相反。（四）砼澆筑的注意事項(xiàng)在澆筑基礎(chǔ)砼之前中，派專人負(fù)責(zé)抽水，確?？變?nèi)無(wú)積水，以保證基礎(chǔ)砼的成型質(zhì)量。砼的下料由專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，以確保砼澆筑的連續(xù)性和整體性。砼振搗由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)工人分段負(fù)責(zé)，保證砼振搗的密實(shí)度。在澆筑砼前必須將砼接觸面處的浮漿及松散砼剔打干凈，用水沖洗，充分潤(rùn)濕，并鋪以5-10mm厚與砼同強(qiáng)度等級(jí)的水泥砂漿，以確保其接頭嚴(yán)密。（五）砼的質(zhì)量要求弄清各層各部位的砼強(qiáng)度等級(jí)，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)防澆錯(cuò)。砼的振搗采用插入式振動(dòng)棒為主，砼的振搗由專業(yè)技術(shù)工人操作，防止過(guò)振、漏振，確保砼澆筑的密實(shí)性和平整度，嚴(yán)禁出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象。在澆筑豎向結(jié)構(gòu)砼前，應(yīng)先在底部填以10-15mm厚與砼內(nèi)砂漿成份相同的水泥砂漿。并采用有效措施保證澆筑中不得發(fā)生離析現(xiàn)象。砼澆筑過(guò)程中，要保證砼保證層厚度和鋼筋位置的準(zhǔn)確性，特別要注意柱的保護(hù)層，防止露筋，振搗砼時(shí)要防止振動(dòng)棒碰撞鋼筋，并采用快插慢拔的振搗方式。砼的澆筑中，應(yīng)按規(guī)范分層分部位取樣做強(qiáng)度試驗(yàn)，以便搞好砼的質(zhì)量控制。每100m3不得少于一組，每工作班不得少于一組。每一樓層不同配合比的砼，不得少于一組。砼初凝后1-2小時(shí)開(kāi)始澆水養(yǎng)護(hù)，砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少少于16晝夜，并在砼表面覆蓋草墊或塑料薄膜。第7節(jié)砌體工程砌體工程所用的材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證書(shū)、產(chǎn)品性能檢測(cè)報(bào)告。1、工藝流程磚體濕潤(rùn)——墻體放線——磚塊排列——鋪砂漿——砌塊就位——校正——砌筑、砂漿取樣1）材料堆放已根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)其平面圖進(jìn)行規(guī)劃，平面布置詳盡，各項(xiàng)材料堆放合理，有效的利用了施工場(chǎng)地，具體情況見(jiàn)施工總平面布置圖；材料堆放時(shí)有如下要求：磚堆放高度為1.5m，堆放整齊、規(guī)則，由材料員具體負(fù)責(zé)進(jìn)行管理、調(diào)配，每一個(gè)作業(yè)班組都必須遵循材料使用制度。2、施工要點(diǎn)有如下幾點(diǎn)：、砌筑前先澆水濕潤(rùn)，濕潤(rùn)程度應(yīng)能達(dá)到將磚砍斷后磚心還有10-15mm的干心。、砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑。當(dāng)不能同時(shí)砌筑時(shí)，應(yīng)按規(guī)定留斜槎，斜槎的水平投影長(zhǎng)度不應(yīng)小于高度的2/3。當(dāng)不能留斜槎時(shí)，除轉(zhuǎn)角處外，可留直槎，但直槎必須做成凸槎。留直槎處應(yīng)加設(shè)拉結(jié)筋，拉結(jié)筋的數(shù)量為每120mm墻厚放置1Ф6拉結(jié)筋（120mm墻厚放置2Ф6拉結(jié)筋），間距沿墻高不應(yīng)超過(guò)500mm；埋入長(zhǎng)度從留槎處算起每邊均不應(yīng)小于1000mm;末端應(yīng)有90度彎鉤。、磚砌體上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭接＞６cm，橫平豎直，灰漿飽滿。水平灰縫砂漿飽滿不得低于80%，豎縫全部垂直水平方向灰縫厚度8～12mm，磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，對(duì)不能同時(shí)砌筑而又必須留置的臨時(shí)間斷處，應(yīng)砌成斜槎，斜槎長(zhǎng)度不應(yīng)小于高度的2/3。第九章裝飾工程施工方案與技術(shù)措施第1節(jié)施工范圍及施工組織措施一、施工范圍投標(biāo)清單范圍內(nèi)的裝飾工程內(nèi)容。二、施工總部署工期進(jìn)度安排裝飾工程的施工是本工程的后部線路，決定著工程能否順利按期竣工。裝飾工藝流程本工程的裝飾施工分兩條線，即：內(nèi)裝飾施工和外裝飾施工。施工順序安排上，室內(nèi)粗裝修由下而上進(jìn)行，室內(nèi)精裝修與外裝飾工程由上而下進(jìn)行。室內(nèi)、外裝飾工程間即平行又相互關(guān)聯(lián)。為更利于成品與半成品保護(hù)，內(nèi)裝飾施工遵循先濕作業(yè)后干作業(yè)的原則，同時(shí)兼顧安裝設(shè)施的施工。外裝飾施工則遵循先大面后小面，以二步架為一操作層，由下而上施工。三、施工以樣板引路裝飾工程質(zhì)量是決定工程完工后，外觀感覺(jué)好壞的直接因素。由此在大面積施工前做好樣板間、樣板墻。施工以樣板為準(zhǔn)，根據(jù)施工工藝和操作規(guī)程，對(duì)工程不同部位的裝飾施工制定實(shí)施細(xì)則，由專業(yè)工長(zhǎng)做技術(shù)交底，以優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作。第2節(jié)施工準(zhǔn)備裝飾工程的材料要求裝飾所用砂、石、水泥應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。裝飾面層材料應(yīng)滿足設(shè)計(jì)、甲方的要求，墻面所用涂料、油漆、欄桿應(yīng)一次訂購(gòu)一個(gè)廠家的同批產(chǎn)品，以免發(fā)生色差現(xiàn)象。裝飾施工階段的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備（一）樓地面施工前的技術(shù)準(zhǔn)備引測(cè)樓層標(biāo)高，將樓層標(biāo)高的水準(zhǔn)線引測(cè)到各房間走廊，樓梯間墻面作為標(biāo)準(zhǔn)控制線。審查圖紙，明確各房間的飾情況，并交由熟練班組作出樣板間，經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)單位會(huì)同簽訂認(rèn)可后作為標(biāo)準(zhǔn)，照標(biāo)準(zhǔn)樣板，照標(biāo)準(zhǔn)樣板備料和施工。施工前，應(yīng)由安裝隊(duì)伍敷設(shè)好給水排水管線和電線管件及其它預(yù)埋件，特別注意地漏上口標(biāo)高，要復(fù)核準(zhǔn)確。（二）墻面裝飾施工前的技術(shù)準(zhǔn)備施工前，應(yīng)對(duì)穿過(guò)天棚的管道孔洞周圍填塞細(xì)砼，填塞分兩次進(jìn)行，以達(dá)到防止漏水的目的。審查圖紙，對(duì)基體進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確定各種管道預(yù)埋件以及門窗應(yīng)裝設(shè)完畢，并符合設(shè)計(jì)要求。按房間部位排版放大樣圖，并做出樣板，以建設(shè)設(shè)計(jì)單位檢驗(yàn)認(rèn)定后照樣板施工。施工前要求所有的安裝設(shè)施基本已完成安裝。（三）外裝飾施工前的技術(shù)準(zhǔn)備審查圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙選取的樣品，交甲方、設(shè)計(jì)院認(rèn)定、合格后做出做出樣板，由建設(shè)、設(shè)計(jì)單位共同簽訂認(rèn)可后，作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)墻面基層進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。整個(gè)墻面應(yīng)用經(jīng)緯儀或線錘、鋼尺、統(tǒng)一測(cè)定水平度和垂直度，彈出控制線。（四）其它裝飾飾面施工前應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)主體進(jìn)行驗(yàn)收并作好勞動(dòng)力機(jī)具、材料的組織，并對(duì)操作班組進(jìn)行技術(shù)交底，且做出書(shū)面的技術(shù)指導(dǎo)書(shū)。第3節(jié)裝飾施工前的基層處理（一）內(nèi)墻面的基層處理將內(nèi)墻表面的灰塵，污垢和油漬等清除干凈，并按要求對(duì)門窗框和墻面的間隙填塞嚴(yán)密，同時(shí)將水電暗管安裝后的孔槽分層填實(shí)補(bǔ)平。對(duì)于磚基層的凹處，采用水泥，磚粉末的重量比1：1，內(nèi)摻水泥重量15%的膩?zhàn)痈赡z砂漿修補(bǔ)。墻體凸處進(jìn)行剔平，對(duì)于磚墻體與鋼筋砼接縫處，采用與底子灰配合比相同的砂漿在接縫處抹一遍，“過(guò)渡層”（厚3-5mm），超過(guò)接縫的長(zhǎng)度不小于100mm，待其干燥后抹底灰。抹灰前，所有給排水管、盒子、PVC管等預(yù)埋完畢，并用1:3水泥砂漿填補(bǔ)。（二）外墻面的基層處理1、對(duì)基層有凹凸不平處，應(yīng)先鑿平修補(bǔ)，砼表面應(yīng)鑿毛，與砼基層交接處采用與底子灰配合比相同的磚漿在接縫處抹一遍“過(guò)渡層”（厚3-5mm），超過(guò)接縫的長(zhǎng)度不小于100mm。墻面水電管線、孔槽安裝施工完畢，塑鋼窗與墻的間隙間用油麻絲堵塞。墻體表面的松散砂漿、污垢、油漆等應(yīng)清除干凈。天棚面的基層處理將凸出的砼剔開(kāi)，再將砼面鑿毛，并用鋼絲刷滿刷一遍。砼表面很光滑有油污時(shí)，應(yīng)先用10%的堿水清洗，隨后用凈水將堿液沖凈、晾干，然后進(jìn)行“毛化處理”或鑿毛。樓地面的基層處理樓地面的預(yù)埋管線，地腳螺栓等應(yīng)全部安裝完畢，標(biāo)高、位置必須準(zhǔn)確，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位對(duì)隱蔽工程檢驗(yàn)合格后，才能做樓地面工作。樓地面的孔洞和地漏管邊周圍的孔隙，提前用細(xì)石砼堵塞嚴(yán)密。樓板表面松散的砼、砂漿、塵土必須清除，施工前用鋼絲刷洗刷干凈。第4節(jié)抹灰工程一、抹灰工程抹灰工程施工前應(yīng)對(duì)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收和以及其它配套工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，門窗框、砌體、預(yù)留預(yù)埋洞、水電管線、配電箱、開(kāi)關(guān)盒、接線盒是否按設(shè)計(jì)要求設(shè)置，對(duì)安裝好的設(shè)施進(jìn)行保護(hù)。施工順序：基層處理-→貼餅沖筋-→潤(rùn)濕墻面-→打巴出柱-→刮底層砂漿-→抹中層砂漿-→抹面層砂漿-→質(zhì)量自檢。施工工藝：基層處理─→貼灰餅─→墻面沖筋─→做護(hù)角─→抹底灰─→修抹預(yù)留孔洞等─→抹面灰。墻面抹灰應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求的抹灰質(zhì)量等級(jí)，按照基層表面平整垂直情況，進(jìn)行吊垂直、套方找規(guī)矩，經(jīng)檢查后確定抹灰厚度（但最少不應(yīng)小于7mm）,再嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行抹灰。保證墻面抹灰質(zhì)量的關(guān)鍵是作好基層處理，現(xiàn)對(duì)不同材料的墻體基層分述如下：應(yīng)將砼表面突出部分剔平，墻體腳手架孔補(bǔ)砌，對(duì)局部蜂窩、麻面等部位應(yīng)剔到實(shí)處，然后再用1：3水泥砂漿分層補(bǔ)平，并把外露鋼筋頭等割除，將基層表面的灰塵、污垢、油漬、隔離劑等清除沖洗干凈。對(duì)鋼模施工的砼表面還應(yīng)鑿毛，再澆水濕潤(rùn)。對(duì)表面很光滑的砼基層也可作如下處理：即先將表面塵土、污垢清掃干凈，再用10%火堿水將墻面的脫模劑及油污刷掉，并用清水將堿液沖凈，晾干。然后將1：1水泥細(xì)砂漿（內(nèi)摻水重量20%的107膠）用噴漿機(jī)噴或用掃帚將砂甩到墻上，其噴、甩點(diǎn)要均勻，終凝后澆水養(yǎng)護(hù)，直到水泥砂漿疙瘩全部粘到砼光面上，并有較高的強(qiáng)度，用手掰不動(dòng)為止?；鶎犹幚聿菜疂駶?rùn)后，抹灰前應(yīng)刷107膠素水泥漿一道（內(nèi)摻水重10%的107膠），隨刷隨打底灰。第5節(jié)涂料工程施工工藝流程清理基層→填補(bǔ)縫隙→磨砂紙→滿刮膩?zhàn)觾杀椤ス狻⒌谝槐橥苛稀鷱?fù)補(bǔ)膩?zhàn)印ス狻⒌诙橥苛稀ス狻⒌谌橥苛鲜┕ひc(diǎn)基層處理：基層表面的塵土、臟物事先清掃或鏟除，基層含水率不得大于10