移動通信分公司綜合部工作總結(jié)

第4頁共4頁移動通?信分公?司綜合?部工作?總結(jié)?某移動?通信分?公司綜?合部是?該公司?的綜合?部門，?又是主?抓全公?司安全?工作的?職能部?門。，?該部在?公司黨?政工班?子的領?導下和?分管領?導的直?接指揮?下，認?真貫徹?上級有?關安全?工作的?指導思?想和方?針，落?實分公?司領導?關于安?全生產(chǎn)?的意圖?和指示?，堅持?從基礎?工作抓?起，通?過“制?度化、?標準化?、規(guī)范?化”的?管理，?努力抓?好全公?司安全?工作的?___?_、協(xié)?調(diào)、實?施，為?安全生?產(chǎn)提供?了有力?的保障?。（?一）加?強管理?，進一?步完善?各項基?礎工作??；?礎管理?是提高?服務質(zhì)?量的重?點。為?此，該?部準確?、快捷?地收集?全公司?安全管?理及人?員等資?料，分?類建檔?，分別?建立了?電子文?檔和紙?質(zhì)文檔?，實行?辦公自?動化，?并結(jié)合?公司質(zhì)?量管理?體系標?準進行?跟蹤管?理，定?期分析?，經(jīng)常?更新，?給公司?領導抓?好安全?工作提?供了及?時、可?靠、準?確、系?統(tǒng)、詳?細、全?面的依?據(jù)。通?過這一?管理手?段，極?大地提?高了辦?事效率?。例如?：相關?資料查?閱、修?改和上?報報表?等等。?（二?）精心?___?_，積?極開展?各項安?全防事?故活動?。隨?著公司?業(yè)務的?不斷拓?展，任?務越來?越繁重?，面對?不可避?免的安?全問題?，我部?全體員?工群策?群力、?奮力應?戰(zhàn)，充?分發(fā)揮?職能部?門的作?用，以?開展安?全活動?為推動?，不斷?促進公?司安全?工作。?，按照?省公司?的要求?，結(jié)合?分公司?各階段?業(yè)務的?中心任?務，針?對公司?安全工?作現(xiàn)狀?，先后?___?_開展?了“安?康杯”?活動和?“安全?月”活?動、“?百日安?全無事?故”等?活動。?該部與?份公司?工會、?黨群等?部門團?體緊密?配合，?積極策?劃，周?密計劃?，精心?___?_，努?力協(xié)調(diào)?，扎實?實施。?活動期?間，在?關鍵崗?位設立?了“黨?員安全?示范崗?”和“?青年安?全監(jiān)督?崗”，?落實了?崗員的?五項基?本權(quán)利?，充分?調(diào)動了?班組成?員的工?作積極?性，發(fā)?揮了黨?員、團?員的先?鋒模范?作用。?活動收?到了預?期效果?，極大?地促進?了公司?安全生?產(chǎn)。?（三）?加強培?訓，努?力提高?員工隊?伍整體?綜合素?質(zhì)。員?工隊伍?整體素?質(zhì)是企?業(yè)文明?建設的?表現(xiàn)，?培養(yǎng)高?素質(zhì)的?員工是?提升企?業(yè)竟爭?力的重?要手段?，同樣?也是作?好安全?工作的?必要前?提。因?此，該?部在抓?好安全?管理的?同時，?堅持“?以人為?本”，?對員工?的安全?意識和?安全知?識的培?訓常抓?不懈，?并以此?為“安?全生產(chǎn)?”切入?點，采?取定期?和不同?期地、?分期分?批地、?脫產(chǎn)和?在崗相?結(jié)合地?進行培?訓，如?：消防?知識學?習培訓?、安全?崗位職?責培訓?、特殊?專業(yè)或?崗位操?作規(guī)程?培訓等?等。通?過對有?關安全?人員和?員工的?安全知?識培訓?，進一?步提高?了他們?重視安?全、做?好安全?、按章?操作、?杜絕違?章、整?改隱患?的自覺?性和能?力，從?而把安?全工作?化為全?體員工?的自覺?行動。?同時，?加強隊?廣大員?工的安?全意識?宣傳教?育。采?取多種?形式進?行安全?法規(guī)、?安全知?識宣傳?，督促?各單位?堅持開?展每周?的“安?全活動?日”，?___?_員工?認真學?習《安?全生產(chǎn)?法》和?相關的?法律、?法規(guī)，?安全操?作規(guī)程?以及有?關材料?。通過?規(guī)范化?的安全?教育培?訓，職?工的安?全意識?和綜合?素質(zhì)有?了明顯?的提高?。（?五）狠?抓落實?，切實?貫徹執(zhí)?行安全?制度?強化安?全生產(chǎn)?目標管?理，落?實安全?生產(chǎn)逐?級負責?制。認?真落實?逐級負?責制，?每年初?，按照?分公司?決定，?承辦了?分公司?與部門?、部門?與班組?、班組?與員工?層層簽?訂安全?生產(chǎn)目?標責任?狀、責?任書、?協(xié)議書?，將安?全生產(chǎn)?目標細?化，層?層分解?落實到?工段、?班組和?職工，?做到了?目標、?職責明?確，在?全公司?形成“?千斤重?擔人人?挑，人?人肩上?有指標?”的良?好氛圍?。_?___?好安全?例會。?堅持定?期向公?司領導?匯報安?全工作?，每召?開一次?安全例?會，要?求各單?位主管?安全領?導及安?全員參?加。及?時剖析?、總結(jié)?上安全?生產(chǎn)工?作情況?，布置?當安全?生產(chǎn)工?作，做?到每小?都有新?內(nèi)容、?新重點?。對布?置的工?作，綜?合部適?時加強?監(jiān)督、?檢查、?落實，?月底進?行考核?，不搞?___?_。他?們還結(jié)?合生產(chǎn)?實際，?每月召?開一次?安全生?產(chǎn)員工?座談會?，傾聽?群眾對?安全生?產(chǎn)現(xiàn)狀?的反映?和呼聲?，征求?大家對?做好安?全工作?的好點?子、好?主意，?為進一?步抓好?安全工?作奠定?了堅實?基礎。?經(jīng)常?開展安?全檢查?，堅決?隱患整?改。綜?合部積?極落實?公司領?導決策?，堅持?每月_?___?一次全?公司性?全面檢?查勞動?紀律、?工藝紀?律和現(xiàn)?場安全?隱患，?開展自?查自糾?，做到?有問題?早發(fā)現(xiàn)?、早預?防、早?處理。?檢查中?，認真?細致地?查看和?檢驗值?班守護?在崗、?防護設?施配備?、安全?措施落?實等情?況，將?檢查結(jié)?果匯總?分析，?及時總?結(jié)經(jīng)驗?，針對?存在的?問題，?擬訂解?決方案?，報告?上級、?通報全?公司，?并詳細?記錄在?案備查?。一年?中，共?___?_了全?公司范?圍的安?全檢查?次，督?促整改?隱患起?，制訂?整改措?施條。?重點?抓好班?組安全?管理。?嚴格督?促所屬?各單位?班組堅?持崗位?每班查?，嚴格?執(zhí)行交?接班制?度和巡?檢制度?。在交?接班前?五分鐘?由交班?人員帶?領接班?人員到?各自的?崗位上?進行現(xiàn)?場巡視?、現(xiàn)場?講解、?現(xiàn)場交?代后，?聽取上?班整體?安全生?產(chǎn)情況?匯報，?對存在?的問題?提出解?決措施?，布置?好本班?安全生?產(chǎn)工作?。要求?各班組?養(yǎng)成班?前想一?想、班?后查一?查、班?中按時?巡檢的?良好習?慣，真?正做到?交接班?清清楚?楚、不?留隱患?，各項?操作認?認真真