入職半年工作總結(jié)范文（4篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)入職半年?工作總結(jié)?范文時(shí)?光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間從?配電室調(diào)?出來(lái)工作?已近半年?。在這半?年里，我?在廠部和?科室的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?關(guān)心支持?下，本著?積極的工?作態(tài)度和?熱情的服?務(wù)精神，?一邊盡己?所能的工?作，一邊?虛心的學(xué)?習(xí)新知識(shí)?。為機(jī)電?組和科室?做了一些?實(shí)實(shí)在在?的事情，?取得了一?定的成績(jī)?。但還存?在一些不?足，有待?提高和改?進(jìn)?，F(xiàn)將?半年來(lái)有?關(guān)工作情?況總結(jié)如?下：一?、工作內(nèi)?容我的?工作內(nèi)容?大致分為?機(jī)電組工?作和設(shè)備?科科室工?作。機(jī)?電組工作?：__?__組織?班組成員?做好車(chē)間?設(shè)備的巡?檢、維護(hù)?和維修工?作;2?.參與巡?檢和重點(diǎn)?維護(hù)、維?修工作;?3.負(fù)?責(zé)機(jī)電組?和變配電?室的現(xiàn)場(chǎng)?規(guī)范和管?理;科?室工作：?1.安?全工作：?填寫(xiě)安全?檢查記錄?、安全整?改記錄、?安全月報(bào)?表、安全?季報(bào)表;?2.質(zhì)?量工作：?整理維護(hù)?設(shè)備檔案?資料;收?集整理冰?機(jī)、鍋爐?、變配電?運(yùn)行記錄?、設(shè)備用?油記錄和?車(chē)間設(shè)備?保養(yǎng)記錄?;統(tǒng)計(jì)設(shè)?備完好率?和監(jiān)視測(cè)?量裝置有?效率;?3.完成?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工?作;二?、主要成?績(jī)1.?在機(jī)電組?規(guī)范了個(gè)?人用品的?擺放，如?：茶杯、?工作鞋等?;__?__公用?工具、備?品備件和?資料等實(shí)?行專人分?管整理;?___?_組織機(jī)?電組成員?及時(shí)完成?車(chē)間設(shè)備?的巡檢、?維護(hù)和維?修，保障?了車(chē)間生?產(chǎn)設(shè)備的?正常運(yùn)行?;__?__組織?班組頂酷?暑參與車(chē)?間新設(shè)備?安裝、放?線、接線?及調(diào)試等?工作，為?新設(shè)備早?日投產(chǎn)作?好準(zhǔn)備;?5.參?與能源組?設(shè)備的部?分維修，?保證了能?源設(shè)備的?運(yùn)行;?6.在q?10機(jī)液?位控制系?統(tǒng)故障時(shí)?，實(shí)現(xiàn)了?q10機(jī)?的液位控?制系統(tǒng)的?改造、并?修復(fù)原液?位控制器?，恢復(fù)原?控制器控?制液位后?運(yùn)行正常?，至今無(wú)?異常;?7.參與?前加工段?均質(zhì)冷卻?水系統(tǒng)改?造的電氣?部分安裝?工作;?8.參與?cip中?心站系統(tǒng)?改造的電?氣和氣動(dòng)?部件的安?裝和調(diào)試?工作;?9.完成?車(chē)間設(shè)備?巡檢表的?更改，加?大了設(shè)備?巡檢力度?;10?.做好安?全工作的?各種記錄?、報(bào)表;?11.?做好設(shè)備?檔案的維?護(hù)和設(shè)備?運(yùn)行、設(shè)?備用油、?車(chē)間保養(yǎng)?記錄的收?集;做好?設(shè)備完好?率和監(jiān)視?測(cè)量裝置?有效率的?統(tǒng)計(jì);?三、經(jīng)驗(yàn)?體會(huì)1?.塌實(shí)刻?苦提高專?業(yè)技能?作為一名?技術(shù)人員?，專業(yè)技?術(shù)水平是?根本。搞?技術(shù)是學(xué)?無(wú)止境的?，還要發(fā)?揚(yáng)吃苦耐?勞的精神?。不光要?學(xué)習(xí)書(shū)本?上的理論?知識(shí)，還?要聯(lián)系實(shí)?際，在實(shí)?際中不斷?摸索、不?斷積累。?同時(shí)，也?要虛心求?教，掌握?各種相關(guān)?專業(yè)知識(shí)?。2.?努力鉆研?提高管理?能力對(duì)?于剛從事?機(jī)電組管?理工作的?我來(lái)說(shuō)，?面對(duì)的一?切都是嶄?新而富有?挑戰(zhàn)的。?就需要充?實(shí)自己，?我經(jīng)常用?業(yè)余時(shí)間?，看些與?管理相關(guān)?的書(shū)籍，?或者上網(wǎng)?查一些管?理方面的?資料及前?輩們的管?理心得。?而運(yùn)用這?些管理知?識(shí)到工作?中才是最?重要的，?否則就是?“紙上談?兵”了，?我在這方?面還做得?夠，還需?加大力度?。重視?思考，有?時(shí)遇到同?一個(gè)問(wèn)題?，有的人?處理得恰?當(dāng)，而有?些人就處?理得草率?。作為一?名管理者?，就要養(yǎng)?成勤思考?的習(xí)慣，?那就是平?時(shí)碰到問(wèn)?題，要勤?于思考，?以至帶領(lǐng)?班組以最?佳的方案?處理問(wèn)題?。同時(shí)?還要經(jīng)常?性的與班?組成員工?進(jìn)行溝通?，鼓勵(lì)成?員提出一?些自己的?看法，及?部門(mén)存在?的問(wèn)題。?以便及時(shí)?改善!?3.注重?細(xì)節(jié)逐步?成長(zhǎng)在?工作中，?任何細(xì)微?環(huán)節(jié)的差?錯(cuò)都可能?導(dǎo)致整個(gè)?工作的失?敗。所以?要重視每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，一絲不?茍的做好?。學(xué)會(huì)記?錄每一件?事和每一?個(gè)重要環(huán)?節(jié)，為今?后學(xué)習(xí)和?回顧提供?材料和依?據(jù)。四?、存在問(wèn)?題和不足?1.工?作中有時(shí)?有點(diǎn)粗心?、不夠細(xì)?致;2?.在專業(yè)?技術(shù)上鉆?研不夠;?___?_組織管?理力度不?夠;針?對(duì)上述問(wèn)?題，在今?后的工作?中要克服?粗心、加?強(qiáng)專業(yè)技?術(shù)、技能?的學(xué)習(xí)力?爭(zhēng)更大的?進(jìn)步，同?時(shí)還要加?強(qiáng)將所學(xué)?到的管理?知識(shí)運(yùn)用?到工作中?去，發(fā)揮?班組團(tuán)隊(duì)?的力量，?把工作做?得更上一?個(gè)臺(tái)階。?總之，?半年的工?作，有成?績(jī)也有不?足，有歡?樂(lè)也有苦?澀，但收?獲卻是主?題。雖沒(méi)?做驚天動(dòng)?地的大事?，卻在一?件件小事?中體現(xiàn)出?了工作的?意義和人?生的價(jià)值?。為了鍛?煉自我、?成長(zhǎng)成材?。在今后?的工作中?，我會(huì)更?加勤奮工?作，不斷?完善自己?，提高自?己!入?職半年工?作總結(jié)范?文（二）?我上半?年的工作?是根據(jù)公?司高層管?理領(lǐng)導(dǎo)的?安排，負(fù)?責(zé)對(duì)生產(chǎn)?車(chē)間生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)?計(jì)工作人?員的協(xié)調(diào)?以及實(shí)習(xí)?人員的現(xiàn)?場(chǎng)統(tǒng)計(jì)工?作的培訓(xùn)??？傮w說(shuō)?來(lái)上半年?工作一點(diǎn)?也不順心?，而在工?作中經(jīng)常?是項(xiàng)目的?主次不明?確，目標(biāo)?不明確，?配置不明?確，工作?不明確，?流程不明?確，監(jiān)核?不明確。?部門(mén)職責(zé)?不明確。?組織機(jī)構(gòu)?混亂，多?頭領(lǐng)導(dǎo)與?跨級(jí)管理?嚴(yán)重。本?來(lái)我們經(jīng)?過(guò)___?_年度的?生產(chǎn)審計(jì)?工作就很?清楚__?__年度?管理問(wèn)題?的所在。?1、標(biāo)?準(zhǔn)基礎(chǔ)化?薄弱。公?司缺乏統(tǒng)?一的作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)、i?so質(zhì)量?管理體系?流于形式?。公司沒(méi)?有標(biāo)準(zhǔn)化?的作業(yè)流?程，企業(yè)?沒(méi)有統(tǒng)一?、規(guī)范、?文字化的?工作流程?，流程在?員工各自?的腦子里?，大家都?憑經(jīng)驗(yàn)和?良心做事?和工作、?做事、管?理，很容?易造成各?自為政，?標(biāo)準(zhǔn)不一?，工作效?果時(shí)好時(shí)?壞的結(jié)果?。2、?缺乏數(shù)據(jù)?化的管理?體系，企?業(yè)數(shù)據(jù)化?程度較低?，各級(jí)管?理人員都?在憑經(jīng)驗(yàn)?而不是憑?數(shù)據(jù)安排?工作和生?產(chǎn)，文件?標(biāo)準(zhǔn)化有?一定基礎(chǔ)?，但任務(wù)?的標(biāo)準(zhǔn)化?欠缺，上?級(jí)下達(dá)下?屬的工作?任務(wù)不夠?具體，明?確、缺乏?客觀標(biāo)準(zhǔn)?和依據(jù)。?3、企?業(yè)組織管?理混亂，?多頭領(lǐng)導(dǎo)?嚴(yán)重，這?里成了中?高層管理?者實(shí)習(xí)的?搖籃和展?示自己高?貴的身份?場(chǎng)所，公?司管理人?員大多喜?歡自上而?下的行政?管理，依?賴上級(jí)管?下級(jí)，這?種管理模?式明顯弊?端在于，?上級(jí)精力?有限，不?可能有效?管理下級(jí)?，本來(lái)公?司很多管?理人員的?管理經(jīng)驗(yàn)?和能力自?身都不足?，即使上?級(jí)有很豐?富的管理?經(jīng)驗(yàn)和很?強(qiáng)的管理?能力，但?對(duì)許多流?程中的具?體細(xì)節(jié)不?如當(dāng)事人?清楚，從?而產(chǎn)生誤?管誤判，?甚至頒布?一些啼笑?皆非的條?例，朝令?夕改，不?僅自身威?信掃地，?屬下不服?，造成對(duì)?立甚至激?烈沖突，?員工們憑?什么來(lái)提?高自己的?工作熱情?和對(duì)公司?管理層的?信任度和?多公司的?認(rèn)同感。?4、重?“人情”?輕制度，?懶蛤蟆式?的管理方?式以及“?老板成份?”至上心?理必然導(dǎo)?致“喜”?耳“恭”?聽(tīng)而不注?重實(shí)際的?效果。作?為上市公?司，公司?就要改掉?許多創(chuàng)業(yè)?時(shí)期的毛?病，隨機(jī)?應(yīng)變，情?大于法，?強(qiáng)調(diào)個(gè)性?化而忽略?標(biāo)準(zhǔn)化、?制度化、?流程化、?文件化、?等等，同?時(shí)，企業(yè)?的發(fā)展也?使得各項(xiàng)?成本不斷?加大，各?種資源浪?費(fèi)也就越?來(lái)越嚴(yán)重?，生產(chǎn)管?理必須加?大成本控?制力度，?強(qiáng)化控制?體系建設(shè)?，也就要?求企業(yè)必?須從“人?治”走向?“法治”?在制度面?前人人平?等，制度?高于一切?，人情化?管理讓位?于制度化?、規(guī)范化?管理。?5、細(xì)節(jié)?化管理薄?弱，一切?讓位于出?貨的習(xí)慣?，而對(duì)于?讓位出貨?造成的成?本和后果?則無(wú)人關(guān)?心，細(xì)節(jié)?控制嚴(yán)重?缺乏，這?些都是管?理工作的?粗放造成?的，如_?___月?份倉(cāng)庫(kù)的?管理現(xiàn)狀?（請(qǐng)看相?關(guān)的審計(jì)?報(bào)告）。?6、文?件和圖紙?管理混亂?，企業(yè)缺?乏統(tǒng)一、?規(guī)范的文?件管理體?系。7?、人力資?源結(jié)構(gòu)不?合理，管?理人員專?業(yè)技能和?職位管理?經(jīng)驗(yàn)偏低?，管理水?平落后。?硬件設(shè)備?投入大，?而專業(yè)技?術(shù)及管理?人才相對(duì)?缺乏。?以上是我?的上半年?個(gè)人工作?總結(jié)，在?接下來(lái)的?工作中，?我會(huì)做好?____?年下半年?工作計(jì)劃?，爭(zhēng)取將?各項(xiàng)工作?做得更好?。入職?半年工作?總結(jié)范文?（三）?轉(zhuǎn)眼已經(jīng)?到了__?__年_?___月?份，根據(jù)?自身的實(shí)?際情況，?我對(duì)自己?____?年上半年?工作做出?了評(píng)定和?總結(jié)，提?出了需要?改進(jìn)的地?方以及解?決方法。?一、崗?位職責(zé)?作為公司?市場(chǎng)部督?導(dǎo)這一職?位，我在?工作上有?很多不到?位的地方?，沒(méi)有使?用好公司?下發(fā)的考?核標(biāo)準(zhǔn)。?做事總是?想到哪做?到哪兒，?工作沒(méi)有?合理的計(jì)?劃和總結(jié)?，沒(méi)有正?確的工作?方法。工?作起來(lái)比?較麻木，?總是急于?解決問(wèn)題?，做不到?冷靜的思?考問(wèn)題，?沒(méi)有合理?的解決問(wèn)?題根本策?略和方法?。解決?方法：擬?定一個(gè)屬?于自己的?工作流程?，每天按?照此流程?來(lái)展開(kāi)工?作（對(duì)每?一項(xiàng)事情?的了解和?問(wèn)題的處?理都設(shè)有?時(shí)間的限?制），這?也就是被?迫提高工?作效率。?經(jīng)過(guò)一段?時(shí)間的磨?合，相信?自己在工?作方法上?會(huì)有所改?進(jìn)，并且?工作效率?也會(huì)有所?提升。?二、業(yè)務(wù)?情況_?___年?在公司業(yè)?務(wù)方面，?得到了小?部分的成?果，但其?中也有很?多是鑒于?公司同事?們的幫助?和鼓勵(lì)。?我們的軍?團(tuán)軍規(guī)中?有這么一?句，當(dāng)你?進(jìn)入一家?講究實(shí)效?的公司，?請(qǐng)用你的?業(yè)績(jī)說(shuō)話?。在工?作中總會(huì)?提醒自己?：所有出?現(xiàn)的問(wèn)題?只有自己?解決，等?到別人的?只有參考?的意見(jiàn)和?鼓勵(lì)的話?語(yǔ)，凡事?全部需要?自己才能?解決，沒(méi)?有任何人?來(lái)幫助你?完成它。?這樣自己?的依賴性?就不會(huì)那?么強(qiáng)，所?有的問(wèn)題?只有自己?去尋找解?決方法。?再苦再累?，只有你?的業(yè)績(jī)才?能證明你?的能力，?其它所有?的只是空?談。三?、團(tuán)隊(duì)協(xié)?作上半?年工作中?總結(jié)出：?現(xiàn)在的公?司只有較?強(qiáng)的個(gè)人?能力是不?行的，擁?有公司的?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神才是?最為重要?的。再?gòu)?qiáng)?的個(gè)人永?遠(yuǎn)比不上?一支優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)。?目前團(tuán)隊(duì)?的建設(shè)將?成為下半?年度的工?作計(jì)劃。?在團(tuán)隊(duì)中?我總是教?導(dǎo)我的管?理者，必?須做到以?身作則，?嚴(yán)格要求?自己。店?鋪的管理?者需要的?是解決問(wèn)?題的方法?，而不是?我們幫助?他們解決?問(wèn)題。對(duì)?于如何培?養(yǎng)員工：?只要員工?犯的不是?原則性問(wèn)?題，我們?基本以引?導(dǎo)和教導(dǎo)?為主。員?工不是被?罵成才，?她們同樣?也需要贊?美和鼓勵(lì)?的話語(yǔ)，?多給信心?。四、?存在問(wèn)題?1.自?我學(xué)習(xí)力?不夠，總?是需要鞭?策2.?工作還有?潛力沒(méi)有?全部發(fā)揮?，需要改?進(jìn)工作方?法3.?對(duì)于平時(shí)?的培訓(xùn)及?會(huì)議記錄?是有，但?只是流于?形式，沒(méi)?有最后的?總結(jié)，采?用和實(shí)施?五、解?決方法?1.合理?地安排自?己的學(xué)習(xí)?時(shí)間，沒(méi)?有特別重?要的事情?，不可打?亂學(xué)習(xí)計(jì)?劃2.?給自己制?定工作流?程，不斷?改進(jìn)工作?方法，學(xué)?習(xí)優(yōu)秀的?人是如何?有效地安?排自己的?工作時(shí)間?，利用好?五項(xiàng)管理?3.在?培訓(xùn)和會(huì)?議之后學(xué)?會(huì)總結(jié)和?分析，分?析出自己?目前的工?作問(wèn)題，?總結(jié)出自?己如何更?好的執(zhí)行?和布置工?作。在實(shí)?施之前做?好充足的?準(zhǔn)備，將?計(jì)劃詳細(xì)?，實(shí)施的?時(shí)候就比?較輕松。?以上就?是我對(duì)_?___年?上半年的?工作總結(jié)?，在工作?總結(jié)中分?析出自己?工作中存?在的各種?問(wèn)題，對(duì)?下半年的?工作計(jì)劃?和目標(biāo)有?很大的幫?助。接下?來(lái)我會(huì)認(rèn)?真執(zhí)行下?半年的工?作，為自?己的目標(biāo)?而努力!?入職半?年工作總?結(jié)范文（?四）光?陰似箭，?日月如梭?，不知不?覺(jué)中來(lái)永?春工作就?半年了。?在永春上?班的這短?時(shí)間里，?我深切的?感受著累?并快樂(lè)著?。因?yàn)槲?對(duì)這份工?作充滿激?情，感覺(jué)?到這里上?班讓我煥?然一新。?從__?__年_?___月?____?號(hào)入職以?來(lái)，這份?工作就深?深的吸引?著我。也?許是我和?它有緣吧?!在這里?我和各位?領(lǐng)導(dǎo)及周?邊的同事?喜愛(ài)那個(gè)?出的都很?融洽。剛?剛上班那?會(huì)兒，我?對(duì)業(yè)務(wù)有?些陌生，?店長(zhǎng)和同?事們都很?有耐心的?指導(dǎo)我，?至今我對(duì)?產(chǎn)品價(jià)格?和產(chǎn)品特?點(diǎn)和不可?發(fā)貨區(qū)域?都很熟悉?，這和她?們的耐心?指導(dǎo)是很?密切的。?所以，我?很感謝她?們?cè)诠ぷ?以及生活?中的幫助?。在任?何的部門(mén)?都有規(guī)章?制度，作?為一名門(mén)?市營(yíng)業(yè)人?員，我們?要很好的?鞏固老客?戶，優(yōu)秀?推銷(xiāo)員除?了要有說(shuō)?服力、自?信心和洞?悉顧客心?理的能力?外，還要?能經(jīng)常介?紹公司的?最新或最?暢銷(xiāo)的產(chǎn)?品，讓他?們的業(yè)績(jī)?充分的得?到提升和?發(fā)展：對(duì)?于新客戶?我們要認(rèn)?真仔細(xì)的?介紹每一?款產(chǎn)品給?他們，讓?他們對(duì)我?們的產(chǎn)品?完全深刻?了解和認(rèn)?識(shí)，使他?們對(duì)我們?的產(chǎn)品產(chǎn)?生興趣。?不關(guān)交易?是否達(dá)成?，都要不?厭其煩地?向顧客解?釋使用方?法，以建?立彼此信?心，訓(xùn)練?現(xiàn)實(shí)實(shí)地?介紹產(chǎn)品?的特色和?性質(zhì)，對(duì)?于推銷(xiāo)者