公司2023年度物資設(shè)備管理工作總結(jié)范文

第5頁(yè)共5頁(yè)公司2?023?年度物?資設(shè)備?管理工?作總結(jié)?范文?公司物?資管理?工作總?結(jié)京?滬高速?鐵路土?建工程?五標(biāo)段?第十二?工區(qū)自?___?_年元?月__?__日?開(kāi)工建?設(shè)以來(lái)?，已經(jīng)?有兩年?多的時(shí)?間了，?取得了?不俗的?業(yè)績(jī)。?京滬高?鐵第一?樁、第?一個(gè)承?臺(tái)、第?一墩都?是我京?滬十二?工區(qū)完?成的，?作為物?資管理?人員，?我物資?管理人?員進(jìn)行?市場(chǎng)調(diào)?查，確?定供應(yīng)?商，我?物資部?門與實(shí)?驗(yàn)室積?極配合?制定的?最佳配?合比，?在百年?不遇的?大雪中?克服重?重困難?的結(jié)果?。我物?資部門?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?“管理?制度標(biāo)?準(zhǔn)化、?現(xiàn)場(chǎng)管?理標(biāo)準(zhǔn)?化、過(guò)?程管理?標(biāo)準(zhǔn)化?、人員?配備標(biāo)?準(zhǔn)化”?四個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)化管?理，開(kāi)?展文明?施工，?認(rèn)真扎?實(shí)做好?物資管?理工作?，保證?了物資?的管理?工作順?利有效?的運(yùn)行?。物?資成本?在工程?成本中?占有很?大的比?重，如?何加強(qiáng)?與搞好?物資管?理工作?，提高?企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效?益，是?企業(yè)管?理中的?一項(xiàng)重?要任務(wù)?。物資?管理工?作面廣?，量大?，環(huán)節(jié)?多，性?質(zhì)復(fù)雜?多變，?極易發(fā)?生問(wèn)題?，通過(guò)?日常管?理工作?，我總?結(jié)了以?下管理?經(jīng)驗(yàn)：?優(yōu)選?管理人?員，健?全管理?制度。?企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)要自?始至終?重視關(guān)?心物資?管理工?作，對(duì)?施工全?過(guò)程加?強(qiáng)管理?，做到?事前預(yù)?測(cè)分析?，事中?檢查落?實(shí)，事?后評(píng)估?總結(jié)，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和解?決可能?出現(xiàn)的?問(wèn)題，?減少和?避免損?失。?要選配?具有一?定文化?水平、?較高政?治覺(jué)悟?、較好?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，較?強(qiáng)事業(yè)?心的人?員參加?物資管?理工作?。建立?和完善?物資人?員的崗?位責(zé)任?制，明?確責(zé)、?權(quán)、利?，充分?調(diào)動(dòng)他?們的積?極性和?主觀能?動(dòng)性，?對(duì)外打?好交道?，對(duì)內(nèi)?當(dāng)好家?。為此?，__?__年?___?_月份?我京滬?十二工?區(qū)物資?管理人?員在全?局被評(píng)?比為先?進(jìn)__?__及?先進(jìn)個(gè)?人，而?且在_?___?月份京?滬五標(biāo)?技能大?比武的?比賽中?贏得了?物資部?門個(gè)人?和__?__雙?第一的?優(yōu)秀成?績(jī)，充?分體現(xiàn)?了這一?點(diǎn)。?建立一?套完整?的物資?管理制?度，包?括物資?的目標(biāo)?管理制?度、物?資的供?應(yīng)和使?用制度?及獎(jiǎng)罰?制度。?使得物?資的采?購(gòu)、加?工、運(yùn)?輸、儲(chǔ)?備、供?應(yīng)、回?收和處?理得到?了有效?的控制?、監(jiān)督?和考核?，順利?實(shí)現(xiàn)當(dāng)?期施工?任務(wù)和?物資效?益的合?理化。?此外，?我京滬?十二工?區(qū)__?__物?資管理?人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)及?考核，?實(shí)行獎(jiǎng)?罰并重?的原側(cè)?，進(jìn)一?步提升?了物資?管理人?員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，多次?受到上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的好評(píng)?。最難?能可貴?的是我?十二工?區(qū)物資?部門還?擔(dān)任著?京滬十?一工區(qū)?、鎮(zhèn)-?-__?__梁?廠、十?四工區(qū)?等多個(gè)?工區(qū)及?梁廠鋼?筋的合?理調(diào)配?。加?強(qiáng)物資?計(jì)劃管?理。?公司2?023?年度物?資設(shè)備?管理工?作總結(jié)?范文（?二）?物資設(shè)?備管理?一、?物資計(jì)?劃管理?物資?計(jì)劃分?為物資?總需求?計(jì)劃、?物資供?應(yīng)計(jì)劃?和采購(gòu)?計(jì)劃。?物資總?需求計(jì)?劃由技?術(shù)部門?及總共?根據(jù)整?個(gè)工程?圖紙核?算出的?材料匯?總編制?。物?資供應(yīng)?采購(gòu)計(jì)?劃分為?物資年?度采購(gòu)?計(jì)劃和?月度采?購(gòu)計(jì)劃?。物資?供應(yīng)采?購(gòu)計(jì)劃?由項(xiàng)目?技術(shù)部?門根據(jù)?生產(chǎn)任?務(wù)要求?提供物?資需用?計(jì)劃后?，由物?資部根?據(jù)物資?庫(kù)存情?況編制?供應(yīng)采?購(gòu)計(jì)劃?。采購(gòu)?計(jì)劃各?個(gè)部門?要預(yù)先?先提計(jì)?劃，保?證物資?部門有?充足時(shí)?間完成?物資采?購(gòu)。?二、物?資采購(gòu)?管理?1.供?應(yīng)商選?擇。了?解市場(chǎng)?，收集?供應(yīng)商?信息，?對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行?供貨能?力、產(chǎn)?品質(zhì)量?水平、?價(jià)格水?平、生?產(chǎn)技術(shù)?水平、?資金實(shí)?力和供?應(yīng)商信?譽(yù)等方?面的資?格__?__。?2.?物資采?購(gòu)。物?資采購(gòu)?堅(jiān)持按?計(jì)劃采?購(gòu)原則?，不得?無(wú)計(jì)劃?采購(gòu)和?超計(jì)劃?采購(gòu)。?對(duì)物資?采購(gòu)過(guò)?程必須?進(jìn)行嚴(yán)?格的控?制，降?低采購(gòu)?成本，?保證采?購(gòu)的物?資滿足?工程質(zhì)?量、環(huán)?境和職?業(yè)健康?安全的?要求。?大宗物?資采購(gòu)?由項(xiàng)目?各部門?參與進(jìn)?行合同?談判，?簽訂合?同后有?物資部?門負(fù)責(zé)?采購(gòu)。?物資?部門每?月末要?及時(shí)和?物資供?應(yīng)商進(jìn)?行對(duì)賬?，填寫?對(duì)賬單?，簽字?以后移?交財(cái)務(wù)?部門進(jìn)?行資金?付款計(jì)?劃工作?。三?、物資?合同管?理大?宗物資?采購(gòu)、?材料加?工定制?和周轉(zhuǎn)?材料租?賃等都?必須簽?訂合同?。合同?簽訂前?必須有?各項(xiàng)目?部門審?批最后?簽訂。?實(shí)施采?購(gòu)的物?資部門?應(yīng)依照?采購(gòu)原?則，根?據(jù)實(shí)際?情況選?擇采購(gòu)?方式，?與合格?物資供?方簽訂?書(shū)面采?購(gòu)（訂?貨）合?同。合?同內(nèi)容?應(yīng)滿足?工程物?資采購(gòu)?計(jì)劃的?要求，?同時(shí)應(yīng)?符合有?關(guān)法律?法規(guī)要?求，具?體應(yīng)包?括以下?內(nèi)容：?⑴.?采購(gòu)物?資的名?稱、規(guī)?格型號(hào)?、材質(zhì)?、計(jì)量?單位、?數(shù)量、?價(jià)格、?有關(guān)費(fèi)?用的分?擔(dān)和結(jié)?算方式?、結(jié)算?銀行和?賬號(hào)；?⑵.合?理的損?耗和計(jì)?算方法?，包裝?物的供?應(yīng)與回?收；?⑶.供?貨時(shí)間?、運(yùn)輸?方式及?注意事?項(xiàng)（運(yùn)?輸危險(xiǎn)?化學(xué)品?時(shí)，應(yīng)?有防泄?漏、防?火、防?爆炸措?施）、?交貨地?點(diǎn)接（?提）貨?單位或?接（提?）貨人?、驗(yàn)貨?方式和?方法；?⑷.違?約責(zé)任?。四?、物資?現(xiàn)場(chǎng)管?理1?.物資?進(jìn)場(chǎng)。?確定物?資的存?放地點(diǎn)?，準(zhǔn)備?好裝卸?物資所?需設(shè)備?、工具?和勞動(dòng)?力。物?資進(jìn)場(chǎng)?后，物?資管理?人員根?據(jù)采購(gòu)?合同或?者送貨?單進(jìn)行?驗(yàn)收。?驗(yàn)收時(shí)?根據(jù)采?購(gòu)合同?或訂貨?協(xié)議，?供貨單?位提供?的送貨?單、產(chǎn)?品質(zhì)量?證明文?件或者?產(chǎn)品合?格證、?過(guò)磅單?、__?__和?運(yùn)輸票?據(jù)進(jìn)行?物品的?數(shù)量驗(yàn)?收和質(zhì)?量驗(yàn)收?。物資?驗(yàn)收完?成后，?由物資?人員填?寫物資?驗(yàn)收單?進(jìn)行物?資入庫(kù)?，填寫?驗(yàn)收單?并登帳?記錄。?2.?物資發(fā)?放物?資發(fā)放?統(tǒng)一憑?領(lǐng)料單?進(jìn)行出?庫(kù)，填?寫領(lǐng)料?單時(shí)應(yīng)?填寫規(guī)?范完整?并簽字?完全。?五、?物資統(tǒng)?計(jì)管理?公司各?單位必?須建立?、健全?原始記?錄臺(tái)帳?，并按?時(shí)上報(bào)?各類報(bào)?表。要?求規(guī)范?化、準(zhǔn)?確化、?嚴(yán)肅化?。報(bào)表?數(shù)據(jù)應(yīng)?實(shí)事求?是反映?當(dāng)期狀?況，報(bào)?表數(shù)據(jù)?應(yīng)同單?位實(shí)物?、臺(tái)帳?及各業(yè)?務(wù)口保?持一致?。六?、機(jī)械?設(shè)備管?理項(xiàng)?目部根?據(jù)項(xiàng)目?施工生?產(chǎn)情況?進(jìn)行設(shè)?備購(gòu)買?和租賃?工作。?項(xiàng)目物?資部門?根據(jù)計(jì)?劃進(jìn)行?設(shè)備購(gòu)?買和租?賃。租?賃設(shè)備?必須向?公司上?報(bào)。購(gòu)?買設(shè)備?程序和?物資采?購(gòu)程序?一致。?租賃設(shè)?備按以?下幾點(diǎn)?進(jìn)行。?1.?設(shè)備租?賃合同?租賃?設(shè)備必?須簽訂?合同。?合同由?項(xiàng)目部?物資部?實(shí)現(xiàn)。?明確雙?方責(zé)任?，確定?合同內(nèi)?容。設(shè)?備的進(jìn)?出場(chǎng)費(fèi)?用、維?修、配?件及燃?油和潤(rùn)?