班組建設(shè)制度

PAGEPAGE2目錄總則1現(xiàn)場(chǎng)管理制度16S活動(dòng)實(shí)施方案1班組安全管理3班組安全管理制度3班組安全目標(biāo)管理及其實(shí)施措施4安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度5班組安全活動(dòng)制度5設(shè)備管理5設(shè)備使用、維護(hù)及檢修制度6設(shè)備包機(jī)制度6設(shè)備潤滑管理制度6設(shè)備的定期切換及實(shí)驗(yàn)制度7隱患報(bào)告、處理制度8班組建設(shè)8班前班后會(huì)度8班組民主管理制度9班組考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度9與的濃厚氛圍。通過學(xué)習(xí)，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6S活動(dòng)內(nèi)容，知道5W，2H。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時(shí)做、誰來做）。2H（怎么做、做到什么程度）。學(xué)習(xí)與改善同時(shí)開展：實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，按各班組工作場(chǎng)所劃分為若干個(gè)區(qū)域，并制定負(fù)責(zé)人。每一次課程學(xué)完后按照各S中的要領(lǐng)，各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。各區(qū)域通過學(xué)習(xí)6S及各自的學(xué)習(xí)理解后，發(fā)揮想象力與改造力，為自己的區(qū)域創(chuàng)造6S口號(hào)、標(biāo)語、改善方法，營造起6S改善的良好氛圍。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)完6S后，各區(qū)域貫穿起6S中的每一個(gè)S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。成果展示、發(fā)表。獎(jiǎng)勵(lì)6S活動(dòng)中成績(jī)突出區(qū)域。四、6S的學(xué)習(xí)、自檢、改善及各階段實(shí)施要領(lǐng)整理階段整理的實(shí)施要領(lǐng)：對(duì)各自負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。按照基準(zhǔn)清除不要的物品。制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。每日自我檢查，循環(huán)整理。整理的范圍：辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。電子文件夾的整理。工作流程、工作行為的整理。自檢：各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善。制定自檢項(xiàng)目，制做自檢表進(jìn)行自檢。整頓階段整頓的實(shí)施要領(lǐng)徹底地進(jìn)行整理。確定放置場(chǎng)所（包括私人物品）。規(guī)定擺放方法。進(jìn)行標(biāo)識(shí)。大量使用“目視管理”。整頓的要求：一目了然，取用快捷。自檢：各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善。制定自檢項(xiàng)目，制做自檢表進(jìn)行自檢。清掃階段清掃的實(shí)施要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)。每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)對(duì)物品（包括私人物品）、場(chǎng)所進(jìn)行徹底的清掃。對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改善。查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目。根據(jù)各區(qū)域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項(xiàng)目及內(nèi)容，進(jìn)行自檢。清潔階段清潔的實(shí)施要領(lǐng)：落實(shí)前面3S工作。制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。素養(yǎng)階段素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)：持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣。制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求。企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)推行。教育訓(xùn)練。員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)。培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。安全階段安全的實(shí)施要領(lǐng)：各區(qū)域檢查責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)有無安全隱患。查明安全隱患要及時(shí)排除，并定時(shí)檢查。加強(qiáng)安全意思，不制造不安全因素。附件：發(fā)電車間現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則班組安全管理班組是從事生產(chǎn)的直接基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。班組安全管理的好壞，不但影響著班組的安全生產(chǎn)，甚至影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況。班組安全管理分為：班組安全管理制度、班組安全目標(biāo)管理及其實(shí)施措施、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度、班組的安全活動(dòng)。班組安全管理制度：目的：為加強(qiáng)班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，建立健全班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)常化，達(dá)到預(yù)防和控制事故的目的。范圍：本管理制度適用于發(fā)電車間所有班組。內(nèi)容及要求：班長要經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格，具有辨識(shí)危險(xiǎn)、控制事故的能力，且班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級(jí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。凡上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應(yīng)妥善保管，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，并結(jié)合班組安全生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)真落實(shí)。班組長兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員，全面開展班組安全管理工作，且有責(zé)任安排本班組成員完成與安全有關(guān)的工作。班組成員要有“安全第一”的意識(shí)，“我要安全”的覺悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責(zé)任。班組分散作業(yè)時(shí)，每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即為安全責(zé)任人。班組成員必須熟悉安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，能熟練掌握本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行車間各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機(jī)制，并通過實(shí)踐不斷補(bǔ)充、完善本班組的安全管理制度。每班對(duì)轄區(qū)設(shè)備加強(qiáng)安全檢查，確保安全無隱患，正確使用和佩戴個(gè)人防護(hù)用品。班組要有考核、激勵(lì)制度，嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)罰分明。各班班組長和成員根據(jù)本崗位工種的特點(diǎn)，嚴(yán)格履行班組巡回檢查制度。作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標(biāo)志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭(zhēng)創(chuàng)長周期安全生產(chǎn)。在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級(jí)。凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護(hù)情況下，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，不得拖延。所有工作，必須嚴(yán)格兩票三制，并落實(shí)好安全措施且確認(rèn)安全可靠后，方可進(jìn)行。在與腐蝕性?；方佑|時(shí)，必須穿戴好防腐蝕護(hù)具。在工作中要加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，情況異常時(shí)必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認(rèn)安全可靠后方可再次作業(yè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及公司、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。能運(yùn)用安全管理方法，做到自我保護(hù)、自我教育、自主管理。班組安全目標(biāo)管理及其實(shí)施措施班組作為企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)各種事故的主要“根源地”，班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。為了能抓好班組的安全工作，實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)，特制定此實(shí)施措施。指導(dǎo)思想及工作思路堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設(shè)、實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、打造本質(zhì)安全班組為目標(biāo)，以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為重點(diǎn)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進(jìn)安全管理更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。班組安全目標(biāo)故障為零；事故為零；影響生產(chǎn)時(shí)間為零。實(shí)施措施班組要積極制定各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機(jī)制，并通過實(shí)踐不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。班組各成員嚴(yán)格履行其崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程。建立健全各類安全臺(tái)賬，并認(rèn)真填寫。每班對(duì)轄區(qū)進(jìn)行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。各班組長及其成員必須嚴(yán)格履行安全檢查、崗位巡查、隱患排查的“三查”治理制度。在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級(jí)；凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護(hù)情況下，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，不得拖延。7、所有工作，必須嚴(yán)格兩票三制，并落實(shí)好安全措施且確認(rèn)安全可靠后，方可進(jìn)行。8、在與腐蝕性危化品接觸時(shí)，必須穿戴好防腐蝕護(hù)具。9、在工作中要加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，情況異常時(shí)必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認(rèn)安全可靠后方可再次作業(yè)。10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及公司、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度新入廠人員（包括新工人、培訓(xùn)實(shí)習(xí)生等）均要進(jìn)行廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。廠內(nèi)調(diào)動(dòng)（包括車間內(nèi)調(diào)動(dòng)）及脫崗半年以上的職工，必須對(duì)其再進(jìn)行車間級(jí)或班組級(jí)安全生產(chǎn)教育，然后進(jìn)行崗位考試。成績(jī)記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)，合格者方準(zhǔn)上崗作業(yè)。進(jìn)入公司參觀、學(xué)習(xí)的人員，接待部門負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行安全注意事項(xiàng)教育，并指派專人負(fù)責(zé)帶隊(duì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門要對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想、技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和法制觀念，并要定期研究職工安全生產(chǎn)教育問題。利用各種形式定期開展對(duì)職工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)活動(dòng)。各單位應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，班組安全生產(chǎn)活動(dòng)每周一次。在大修或重點(diǎn)項(xiàng)目檢修，以及重大危險(xiǎn)性作業(yè)（含重點(diǎn)施工項(xiàng)目）時(shí)，安全技術(shù)部門應(yīng)督促指導(dǎo)各檢修（施工）單位進(jìn)行檢修（施工）前的安全生產(chǎn)教育。職工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，應(yīng)由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)或安全技術(shù)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并將內(nèi)容記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)。特種作業(yè)人員必須按國家的規(guī)定要求，由安監(jiān)部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須按國家規(guī)定限期進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投放時(shí)，要按新的安全操作規(guī)程，對(duì)崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)教育，考試合格后，方能進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)。發(fā)生事故后，要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。班組安全活動(dòng)制度班組安全記錄主要是針對(duì)班組安全會(huì)議、活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)記錄，作為對(duì)今后安全活動(dòng)會(huì)議、活動(dòng)內(nèi)容及形式進(jìn)行完善的參考。安全活動(dòng)記錄的內(nèi)容主要包括：活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員、授課人及內(nèi)容。班組安全活動(dòng)每周一次，可以公司安全會(huì)議為中心，以近期發(fā)現(xiàn)的安全隱患、檢修過程中出現(xiàn)的安全問題為主，以會(huì)議、講課、事故分析討論等形式，指派專人進(jìn)行記錄。填寫內(nèi)容必須簡(jiǎn)明扼要、字跡工整?？己宿k法：每周三對(duì)安全活動(dòng)記錄進(jìn)行全面檢查，填寫不認(rèn)真、不規(guī)范的，弄虛作假、敷衍了事的，需進(jìn)行相應(yīng)處罰。設(shè)備管理一、設(shè)備使用、維護(hù)及檢修制度操作人員必須正確使用設(shè)備，必須保障生產(chǎn)設(shè)備的正常維修。班長在安排生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，安排設(shè)備檢修計(jì)劃，并納入生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)禁拼設(shè)備，超負(fù)荷。設(shè)備的操作和維修人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核合格，才能獨(dú)立操作。對(duì)從事電氣、壓力容器、焊接、起重等特殊工種操作人員和維修人員必須按國家和有關(guān)部門規(guī)定，進(jìn)行專門培訓(xùn)考試，取得合格證后，憑證操作。各班組要建立健全全員設(shè)備維護(hù)包機(jī)制，實(shí)行專機(jī)專責(zé)掛牌制度，責(zé)任落實(shí)到人。操作人員要做到“三好”、“四會(huì)”“六不超”。三好：管好、用好、維護(hù)好。四會(huì)：會(huì)檢查、會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障。六不超：不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫、不超電流。設(shè)備檢修根據(jù)生產(chǎn)的不同情況和設(shè)備的實(shí)際狀況，采用周期計(jì)劃檢修和狀態(tài)計(jì)劃檢修兩種不同的檢修方式。檢修應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的周期性及技術(shù)條件執(zhí)行。采用周期計(jì)劃檢修的設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的周期編制大、中、小周期表，制定年度檢修計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，以保證檢修計(jì)劃的按期完成。如遇特殊情況，經(jīng)設(shè)備主管及車間領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行調(diào)整。各班組應(yīng)加強(qiáng)潤滑管理，制定潤滑管理制度及考核辦法，做好潤滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人）。各班組應(yīng)按職責(zé)、技術(shù)條件由專人負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備質(zhì)量檢查及交接驗(yàn)收。各班組應(yīng)積極采取新工藝、新技術(shù)、新材料改善維修工作，以提高維修質(zhì)量，縮短維修時(shí)間，降低維修成本。運(yùn)行設(shè)備和備用設(shè)備按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收檢查并考核。二、設(shè)備包機(jī)制度對(duì)所有管轄的設(shè)備必須嚴(yán)格按照要求維修保養(yǎng)。對(duì)所包設(shè)備要管好、維修保養(yǎng)好，合理使用，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超范圍運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行崗位巡回檢查制，日常保養(yǎng)制和定期維護(hù)保養(yǎng)制。確保設(shè)備的整齊、清潔、潤滑安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。使用的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置要齊全，動(dòng)作要靈敏可靠。必須建立健全檔案、檢修記錄，并按規(guī)范要求認(rèn)真填寫。設(shè)備必須掛牌，標(biāo)明規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)。所承包設(shè)備必須保持清潔、擺放整齊，備品備件統(tǒng)一管理，舊料在指定地點(diǎn)定置擺放。管理維修好所包設(shè)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的技術(shù)水平，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)能及時(shí)處理，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、設(shè)備潤滑管理制度設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備管理的主要內(nèi)容之一，是保證延長設(shè)備使用壽命、降低檢修強(qiáng)度、確保生產(chǎn)順利進(jìn)行及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。因此，各班組必須重視設(shè)備的潤滑管理工作，保證設(shè)備的良好運(yùn)行。各班組必須搞好潤滑管理工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的潤滑狀態(tài)。各班組成員必須明確本崗位設(shè)備潤滑點(diǎn)、潤滑周期、潤滑油脂的類型及用量，并認(rèn)真及時(shí)填寫潤滑檔案。所有設(shè)備的潤滑工作必須落到到人、責(zé)任到人。潤滑時(shí)不能有遺漏，且按照既定的潤滑周期按時(shí)加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪費(fèi)。各班組要管理好潤滑油脂，保持潤滑器具清潔。當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)油池漏油，操作工應(yīng)立即按規(guī)定的油脂補(bǔ)油并及時(shí)通知檢修人員，待檢修人員到達(dá)后方可離開。操作工在交接本時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備潤滑狀況進(jìn)行對(duì)口交接，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題消除隱患。各種潤滑方案及潤滑劑的變更或代用，必須經(jīng)車間、公司審批后方可執(zhí)行。四、設(shè)備定期實(shí)驗(yàn)及切換制度（一）、定期切換制度1、每月月初切換一次的設(shè)備有循環(huán)泵、凝結(jié)泵、消防泵、除鹽泵、增壓泵、中間水泵、冷油器、尾氣脫水冷卻泵、尾氣脫水循環(huán)泵。2、鍋爐給水泵正常運(yùn)行變頻控制的A泵，根據(jù)運(yùn)行情況及設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間每2月切換工頻控制的B泵，對(duì)A泵進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保養(yǎng)完成后馬上切換回A泵，并做好記錄。3、切換設(shè)備時(shí)，各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，遇到設(shè)備運(yùn)行異常時(shí)，在正常處理完畢后進(jìn)行切換，不準(zhǔn)無故不進(jìn)行切換。4、以上設(shè)備發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次沒按規(guī)定切換的，罰當(dāng)值班長50元，當(dāng)值主操100元切換設(shè)備時(shí)，各專工不到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)罰各專工50元。5、需進(jìn)行切換的設(shè)備必須做啟動(dòng)試驗(yàn)工作，使之確實(shí)處于備用狀態(tài)。6、附定期設(shè)備切換記錄表（二）、定期試驗(yàn)制度1、每星期一白班試驗(yàn)交流油泵，直流潤滑油泵一次。

2、每班對(duì)各專業(yè)水位計(jì)進(jìn)行沖洗檢查。（三）、應(yīng)注意事項(xiàng)1、在進(jìn)行切換，加油試驗(yàn)等工作后，必須作好記錄。2、進(jìn)行重要操作，必須在備用設(shè)備可靠，保證安全措施的前提下進(jìn)行。3、定期進(jìn)行切換的設(shè)備，必須如期進(jìn)行，不得無故拖延。4、不能進(jìn)行的切換試驗(yàn)，應(yīng)寫出書面報(bào)告交車間辦公室。5、未進(jìn)行定期切換又未報(bào)檢修班的，一臺(tái)次考核責(zé)任人50元。其余未盡事項(xiàng)按照設(shè)備操作規(guī)程及日常工作規(guī)定執(zhí)行。附：設(shè)備定期切換表五、隱患報(bào)告、處理制度在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)積極采取必要的措施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和備案。發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問題不能當(dāng)班解決的，要馬上上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好交接工作并備案。對(duì)事故隱患實(shí)行檢查、登記、報(bào)告制度。隱患整改要本著“三定”“四不推”的原則進(jìn)行。“三定”即：定具體負(fù)責(zé)人、定措施辦法、定整改時(shí)間；“四不推”即：個(gè)人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給分廠、分廠能解決的不推給上級(jí)部門。附：發(fā)電車間設(shè)備管理辦法班組建設(shè)班前、班后會(huì)制度班前會(huì)：班前會(huì)是班組生產(chǎn)工作的重要組成部分，所有班組上崗前必須參加班前會(huì)。班前會(huì)于上班前10分鐘準(zhǔn)時(shí)召開，由各班長組織。各班長負(fù)責(zé)點(diǎn)名考勤并進(jìn)行整隊(duì)，同時(shí)檢查員工勞保穿戴情況及員工精神狀態(tài)是否良好，發(fā)現(xiàn)問題要求立即糾正。各班組成員匯報(bào)今日巡檢發(fā)現(xiàn)問題及設(shè)備運(yùn)行情況，同時(shí)提出今日工作計(jì)劃；班長對(duì)此進(jìn)行總結(jié)。全體立正，由班長進(jìn)行接班前的工作安排及傳達(dá)上級(jí)指示和通知。散會(huì)，進(jìn)入各自工作崗位。班后會(huì)：班長總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，提出發(fā)生的問題及相應(yīng)的整改措施。班長點(diǎn)名考勤，無特殊原因未到者按早退處理。散會(huì)，列隊(duì)出廠。班組民主管理制度民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。班組民主管理會(huì)議每月召開一次。班組民主管理會(huì)議由班組長主持，全體成員參加。班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障措施。檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。有針對(duì)性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，但要注意方式方法，避免過激行為，會(huì)議主持人有維持會(huì)議持續(xù)，及時(shí)反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)與車間溝通，或向車間進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向車間提出對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，提出對(duì)違紀(jì)職工的處理建議。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選先進(jìn)個(gè)人。班組管理要堅(jiān)持文明管理，反對(duì)野蠻粗暴式的管理方式。班組民主管理會(huì)議記錄由班組長整理。班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。要堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化。班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。班組成員工資獎(jiǎng)金、扣罰款。先進(jìn)個(gè)人評(píng)選推薦。涉及職工切實(shí)利益的問題。其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向車間反映。公開內(nèi)容要做到公平、公開、公正。班組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向車間匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。班組長要不定期聽取班組成員的意見，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。班組考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績(jī)，年終評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在安全管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面提出合理化建議，取得顯著成績(jī)者，除年終可評(píng)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還可按公司合理化建議獎(jiǎng)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)積極改善勞動(dòng)條件，及時(shí)排除事故隱患，主動(dòng)整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，全年無事故，安全管理成績(jī)顯著者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或