儲備干部管理制度

貯備干部管理制度一、目的：為了實現(xiàn)“成立世界級通訊公司”的雄偉目標，形成富?；盍εc活力的用人體制，成立一支素質(zhì)優(yōu)異、構(gòu)造合理、數(shù)目充分的人材梯隊，優(yōu)化人力資源組合，知足公司長久發(fā)展的需要，特擬訂本方案。二、合用范圍：營銷網(wǎng)絡(luò)各主要管理崗位貯備干部的介紹和培育，本制度合用于以下崗位；（一）地區(qū)高級經(jīng)理崗位的貯備干部；（二）分公司/直屬做事處負責人崗位的貯備干部；（三）分支機構(gòu)各部門負責人崗位的貯備干部，含銷售部、市場部、財務(wù)部、客服中心、行政人事部、做事處等；（四）其余要點崗位的貯備人材。三、貯備干部介紹和管理的基根源則：（一）公然、同等、競爭、擇優(yōu)原則。（二）堅持品學兼優(yōu)、知人善任的原則。（三）目前表現(xiàn)與發(fā)展?jié)摿β?lián)合的原則。（四）逐級介紹原則。（五）動向管理原則。四、貯備干部的介紹和選拔（一）貯備干部根源：1、培育貯備干部應(yīng)成為各級領(lǐng)導、管理者的一項重要職責。2、地區(qū)高級經(jīng)理的貯備干部由營銷總部選拔，地區(qū)高級經(jīng)理參加介紹。人選根源為各分支機構(gòu)負責人，貯備干部人數(shù)控制在分支機構(gòu)負責人總?cè)藬?shù)的20％；3、分支機構(gòu)負責人的貯備干部由營銷總部選拔，分支機構(gòu)負責人參加推薦。人選根源為分支機構(gòu)各部門負責人和做事處主任，貯備干部人數(shù)為根源總數(shù)的20％；4、分支機構(gòu)各部門負責人的貯備干部由各部門負責人介紹，根源為各部1門職工，每個部門應(yīng)有1～2名貯備干部人選；5、以上貯備干部人選一定擁有大專以上學歷，在原崗位任職半年以上并表現(xiàn)優(yōu)異者；6、本著干部年青化的原則，貯備干部年紀不超出35歲；7、各種貯備干部應(yīng)該逐級介紹，不具備以上相關(guān)標準的，但德才優(yōu)異、實績顯著、潛力較大的，能夠破格介紹。（二）貯備干部的介紹選拔程序1、每個查核季度結(jié)束后的第一個月，由營銷總部管理部組織，各級管理者聯(lián)合查核結(jié)果進行介紹。2、地區(qū)高級經(jīng)理的貯備干部由營銷總部副總經(jīng)理、地區(qū)高級經(jīng)理介紹，營銷總部總經(jīng)理選拔、同意，管理部存案；3、機構(gòu)負責人貯備干部由地區(qū)高級經(jīng)理、分公司/直屬做事處負責人提名，營銷總部副總經(jīng)理審查，總經(jīng)理選拔同意，管理部存案；4、部門負責人級貯備干部由分公司/直屬做事處各相應(yīng)部門負責人提名，分公司經(jīng)理審查、觀察后報地區(qū)高級經(jīng)理同意，管理部存案；5、其余重要崗位由分公司部門負責人提名，分公司行政人事部查核，報分公司/直屬做事處負責人審批，由分公司行政人事部查核存案。五、貯備干部的觀察：（一）觀察依照1、各級管理者在介紹貯備干部人選時，須提交所介紹人選的以下文字資料供上司部門主管審查：（1）人事資料；（2）述職報告，主要包含原工作崗位各項職能的執(zhí)行、達成狀況；（3）行政人事部門供給月度績效查核、季度ABC查核狀況；（4）提名人應(yīng)付貯備干部作全面評論，包含工作能力和態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?，技術(shù)專長和弊端等，還需要提出有針對性的培育計劃。（二）觀察方法1、部門負責人以上的貯備干部人選經(jīng)介紹同意后，由管理部負責成立人事檔案庫，并對其工作月報、季度查核結(jié)果進行追蹤管理；22、詳細實行觀察的責任部門和營銷總部在必需時可采納實地觀察的方式，以講話、多方檢查為觀察的主要手段，評定貯備干部的查核結(jié)果；3、觀察結(jié)果將運用于貯備干部的培育和動向管理，關(guān)于觀察后不合格的人員撤消其貯備干部資格。六、貯備干部的培育（一）各級管理者對所介紹的貯備干部進行培育是管理者的一項重要的責任和義務(wù)。后備干部培育的成就也將成為各級管理者的可否獲取提高的一項重要依照。關(guān)于發(fā)現(xiàn)和培育出優(yōu)異后備干部的管理者公司將給以獎勵。（二）貯備干部的培育要著重現(xiàn)有能力的提高和潛能的開發(fā)，主要包含一下幾個方面：1、綜合素質(zhì)，如文化水平、職業(yè)涵養(yǎng)、氣質(zhì)形象等；2、工作能力，如專業(yè)技術(shù)的提高，交流能力和領(lǐng)導藝術(shù)的提高等；3、工作態(tài)度，對公司文化的理解和認可，責任感和進步意識的加強等。（三）介紹人應(yīng)提出培育計劃，會同管理部、人力資源部等職能部門依據(jù)貯備干部觀察結(jié)果進行有針對性的培育。培育的方式有：1、先參加總部組織的高級培訓：管理部將會同人力資源部等組織針對各級貯備干部的高級培訓課程，全面提高其理論水平易工作技術(shù)，促使后備干部整體素質(zhì)的提高；2、分支機構(gòu)組織的相關(guān)培訓；3、崗位輪換和跨地區(qū)交流：貯備干部在原崗位擔當職務(wù)一按限期后，可由其上司主管提出建議在同級崗位上推行崗位輪換或跨地區(qū)交流鍛煉，發(fā)掘其潛能，提高綜合能力和職業(yè)化水平；（四）管理部將會同各級管理者關(guān)于貯備干部的培育結(jié)果進行階段性評估，動向調(diào)整；（五）貯備干部的經(jīng)過各樣方式的培育，具備了較高的綜合素質(zhì)和能力，可以優(yōu)先考慮在更高一級管理崗位上掛職鍛煉，任職位出現(xiàn)空缺時優(yōu)先考慮。七、其余事項31、各級貯備干部資格并不是特別職位，在獲取提高前不得享受本職以外的特別待遇。貯備干部應(yīng)著重自己的學習提高，保持謙遜慎重的作風，自覺接受民主監(jiān)察和查核。2、本制度自2002年六月起