個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)范本（10篇）

第26頁共26頁個人專業(yè)?技術(shù)總結(jié)?范本望?著漸漸長?大的孩子?們，看到?他們的進(jìn)?步，讓我?感受到一?種自豪感?，一個學(xué)?期轉(zhuǎn)眼過?去，耳邊?仿佛還是?孩子們的?嬉笑聲。?一、思?想政治方?面：教?師被喻為?人類靈魂?的工程師?，教師的?政治思想?會直接影?響到孩子?。我在思?想上高標(biāo)?準(zhǔn)的嚴(yán)格?要求自己?。積極參?加園內(nèi)各?項活動，?并認(rèn)真做?記錄。?從本班幼?兒的實際?情況出發(fā)?，設(shè)計好?主題活動?，精心安?排好每周?計劃活動?內(nèi)容，認(rèn)?真組織好?每節(jié)活動?。1、?從生活抓?起，培養(yǎng)?幼兒良好?的常規(guī)習(xí)?慣。2?、每天保?持幼兒戶?外體育活?動時間，?帶領(lǐng)幼兒?認(rèn)真開展?各項體育?活動、鍛?煉身體。?在每周計?劃活動中?，根據(jù)幼?兒的現(xiàn)狀?情況，合?理設(shè)計好?每日的戶?外體育活?動內(nèi)容和?運動量。?三、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)方?面：四?、家長工?作方面：?高爾基?曾經(jīng)說過?：“誰愛?孩子，孩?子就愛他?。只有愛?孩子的人?，他才可?以教育孩?子。”在?以后的工?作中我將?用心去愛?每一個孩?子。個?人專業(yè)技?術(shù)總結(jié)范?本（二）?___?_年__?__月至?____?年___?_月，我?在___?_項目部?任實習(xí)施?工員，主?要負(fù)責(zé)現(xiàn)?場的施工?放樣等。?我端正學(xué)?習(xí)、工作?態(tài)度，認(rèn)?真完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?工作任務(wù)?。在工作?中遇到不?懂的問題?我積極的?向有經(jīng)驗?的同事們?請教，直?到弄懂為?止。在領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的熱情?幫帶下，?在較短的?時間里，?我的業(yè)務(wù)?知識和工?作能力都?有很大的?進(jìn)步。在?此期間我?參與完成?高位水池?工程的開?槽任務(wù)，?得到了領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的肯定?。在工作?中，我時?刻提醒自?己要踏實?、認(rèn)真持?之以恒的?完成本職?工作，努?力提升自?身專業(yè)技?術(shù)水平和?綜合素質(zhì)?。__?__年我?在___?_項目部?任助理工?程師，先?后認(rèn)真完?成了一期?選廠場平?、鍋爐房?開槽、廠?區(qū)豎向及?道路及礦?區(qū)專用公?路修建工?程等工程?。其中廠?區(qū)豎向及?道路工程?____?年獲得有?色金屬工?業(yè)（部級?）優(yōu)質(zhì)工?程，__?__年被?評為有色?金屬工業(yè)?（國家級?）優(yōu)質(zhì)工?程。在工?作中，我?仔細(xì)閱讀?圖紙，認(rèn)?真核算各?種材料的?申請數(shù)量?，力爭避?免不必要?的浪費，?為企業(yè)節(jié)?約每一分?錢。每天?我都堅持?寫施工日?志，認(rèn)真?記錄當(dāng)天?發(fā)生的有?關(guān)工程上?的事件，?對于工程?上發(fā)生的?自己不能?解決的?問題，及?時向主管?領(lǐng)導(dǎo)匯報?。我不怕?苦、不怕?累，積極?配合主管?領(lǐng)導(dǎo)，努?力完成其?交辦的各?項任務(wù)。?___?_年__?__月，?由于工作?需要，我?在___?_項目部?擔(dān)任工程?部副部長?，先后完?成行政生?活區(qū)道路?施工及中?水管線開?挖與鋪設(shè)?等工程。?其中中水?管線15?km，特?點是作業(yè)?線路，工?期緊，各?工序交叉?作業(yè)，協(xié)?調(diào)工作難?度大。施?工時值夏?季，氣溫?較高，吃?在現(xiàn)場，?睡在現(xiàn)場?，在施工?中克服種?.種客觀?困難，思?想上積極?動腦筋、?想問題，?積累了較?多的現(xiàn)場?施工經(jīng)驗?，為以后?的發(fā)展奠?定了堅實?的基礎(chǔ)。?___?_至今負(fù)?責(zé)采區(qū)測?量，參與?各個附屬?工程的建?設(shè)、采剝?計劃的制?定、編寫?考核制度?以及監(jiān)督?工程完成?進(jìn)度工作?，并把對?上對下計?量工作納?入日常工?作日程，?組織工程?交工、督?促并管理?工程資料?的編寫、?移交等相?關(guān)工作。?___?_年__?__月，?我在__?__項目?部擔(dān)任工?程部長，?全面負(fù)責(zé)?工程部管?理工作。?在工作?中認(rèn)真體?會了“膽?大心細(xì)”?四個字，?并將其逐?漸融入到?工作、生?活、學(xué)習(xí)?中，時刻?謹(jǐn)記：把?簡單的事?情做好了?就不簡單?了，把平?凡的事情?做好了就?不平凡了?，本著這?種積極的?心態(tài)，把?工作放在?首位，努?力使各項?工作爭先?創(chuàng)優(yōu)。?通過理論?結(jié)合實踐?，再加上?自己的不?斷總結(jié)經(jīng)?驗，我已?能夠勝任?本職工作?，較好地?完成了各?項工作任?務(wù)，同時?得到單位?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的肯定?。在今后?的工作中?，我要繼?續(xù)鞏固提?高自己的?專業(yè)知識?和業(yè)務(wù)水?平，揚長?避短，進(jìn)?一步做好?本職工作?。個人?專業(yè)技術(shù)?總結(jié)范本?（三）?1工作總?結(jié)（1?）政治思?想方面?（2）教?學(xué)與教研?活動_?___年?度完成7?個班的結(jié)?業(yè)，21?個班的生?產(chǎn)實習(xí)。?全系累計?完成79?50課時?，人均5?10課時?，并完成?衡鋼函授?班、培訓(xùn)?班的授課?任務(wù)。?每兩周組?織一次教?研活動。?活動主要?圍繞系部?的發(fā)展規(guī)?劃;教學(xué)?的理論和?方法手段?問題的研?討;教師?互相間聽?課、評課?;教學(xué)改?革的實施?和深入;?科研與實?驗室建設(shè)?規(guī)劃;交?流教學(xué)中?發(fā)現(xiàn)的新?情況、新?問題等。?積極組?織教師聽?課，每學(xué)?期安排2?次公開課?，并有聽?課記錄，?相互交流?。加強(qiáng)對?教學(xué)質(zhì)量?的監(jiān)控、?教學(xué)質(zhì)量?的調(diào)研、?分析與評?估。開展?以老帶新?活動，努?力提高年?輕老師的?教學(xué)水平?。（3?）實驗室?建設(shè)及其?他工作?積極參與?省部共建?特色優(yōu)勢?實驗室設(shè)?備請購計?劃的申報?，嚴(yán)格按?照本科教?學(xué)大綱要?求進(jìn)行規(guī)?劃。對設(shè)?備到位后?人員安排?以及設(shè)備?布置進(jìn)行?了合理規(guī)?劃。本?年度還完?成冶金工?程本科教?學(xué)大綱的?修訂，部?分實驗、?實習(xí)指導(dǎo)?書的編寫?。參加國?內(nèi)冶金工?程學(xué)術(shù)會?議一次。?（4）?科研情況?及成果?今年申報?課題的積?極性在不?斷提高，?省科技廳?項目2項?和校級教?改項目2?項獲批?（其中一?項重點項?目）。公?開出版專?著1部，?發(fā)表論文?4篇，其?中一篇e?i檢索。?重點參?與湖南省?優(yōu)秀實習(xí)?基地申報?，衡鋼實?習(xí)基地已?獲批。?2___?_年度工?作思路?（1）繼?續(xù)完善教?研室規(guī)章?制度與管?理文件。?（2）?繼續(xù)加強(qiáng)?師資建設(shè)?，積極鼓?勵冶金專?業(yè)教師讀?博，在課?程安排等?方面給予?支持與照?顧。（?3）按照?新專業(yè)評?估要求，?不斷完善?各種資料?歸檔，積?極應(yīng)對本?科評估。?（4）?增加教師?學(xué)術(shù)交流?次數(shù)，多?開展為本?科生服務(wù)?的學(xué)術(shù)講?座，以提?升大學(xué)校?園文化檔?次與氛圍?。（5?）積極參?與省級項?目與校內(nèi)?教改項目?申報，試?探性參與?國家自然?科學(xué)基金?的申報。?（6）?積極參與?學(xué)校質(zhì)量?工程相關(guān)?內(nèi)容的申?報工作。?（7）?強(qiáng)化團(tuán)結(jié)?意識，多?開展有助?于系部團(tuán)?結(jié)的活動?。（9?）加強(qiáng)本?科教材建?設(shè)，主要?是實踐性?環(huán)節(jié)課程?指導(dǎo)書的?編寫。?（10）?加大專業(yè)?實驗室建?設(shè)，以滿?足本科教?學(xué)與教師?科研的需?求，重點?對新進(jìn)設(shè)?備進(jìn)行驗?收、調(diào)試?以及教師?培訓(xùn)。?個人專業(yè)?技術(shù)總結(jié)?范本（四?）項目?開始階段?是一個最?重要的階?段。項目?經(jīng)理在接?手一個新?項目的時?候，首先?要盡可能?地多從各?個方面了?解項目的?情況，如?：1.?這個項目?是什么項?目，具體?大概做什?么事情，?是誰提出?來的，目?的是解決?什么問題?。在國內(nèi)?很多客戶?都很不成?熟的情況?下，千萬?不要根據(jù)?項目的名?稱望文生?義地去想?象項目的?目標(biāo)。一?個名為“?辦公自動?化”的項?目很有可?能在你進(jìn)?場以后一?個月才發(fā)?現(xiàn)客戶其?實需要的?是一個計?算機(jī)生產(chǎn)?管理輔助?信息系統(tǒng)?系統(tǒng)。前?期了解情?況的工作?越詳細(xì)，?后面的驚?訝就越少?，項目的?風(fēng)險就越?校2.?這個項目?里牽涉哪?些方面的?人，如投?資方、具?體業(yè)務(wù)干?系方、項?目建成后?的運營方?、技術(shù)監(jiān)?督方等等?，很多項?目里除了?業(yè)主單位?的結(jié)構(gòu)很?復(fù)雜以外?，還有一?些其他單?位也會牽?涉進(jìn)來，?如項目監(jiān)?理公司、?業(yè)主的行?業(yè)主管機(jī)?構(gòu)等。項?目經(jīng)理需?要了解每?個方面的?人對這個?項目的看?法和期望?是什么。?事先了解?各個方面?的看法和?期望，可?以讓你在?做項目碰?到問題的?時候，就?每件事情?分析哪些?人會在什?么方面支?持你，哪?些人會出?于什么目?的反對你?，從而提?前準(zhǔn)備聯(lián)?合朋友去?對抗敵人?，讓事情?向你所希?望的方向?發(fā)展，工?作報告《?個人專業(yè)?技術(shù)工作?報告》。?沒有永?遠(yuǎn)的朋友?，也沒有?永遠(yuǎn)的敵?人，只有?一致的利?益，這句?話作為項?目經(jīng)理是?一定要記?住的;?3.基本?了解了客?戶的情況?后，下面?的事情就?是了解自?己公司各?方面對這?個項目的?看法。首?先是高層?領(lǐng)導(dǎo)是否?重視，這?個決定了?你在需要?資源的時?候，公司?是否會根?據(jù)你的要?求提供最?有力的支?持。領(lǐng)導(dǎo)?口頭肯定?是說支持?的，你需?要做的是?了解公司?對這個項?目的實際?期望，是?想把項目?越做越大?還是想賺?錢是想做?樣板工程?還是干脆?想敷衍了?事，公司?領(lǐng)導(dǎo)對項?目的態(tài)度?決定了你?做這個項?目的戰(zhàn)略?，而這個?戰(zhàn)略方針?將對你做?項目計劃?產(chǎn)生直接?的影響;?4.在?做整體項?目計劃前?，還要大?致計算一?下你手上?的資源。?首先是時?間，現(xiàn)在?市場競爭?激烈，往?往很多項?目要求在?幾乎不可?能的時間?范圍里完?成。對于?這一點，?你在做項?目的風(fēng)險?控制計劃?的時候要?充分考慮?。其次是?人員，根?據(jù)項目預(yù)?算和已往?經(jīng)驗，大?致計算一?下未來的?項目小組?有多少種?角色，每?個角色目?前公司是?否有人，?是否能完?全歸這個?項目使用?，是否需?要另外招?聘一些人?員，招聘?的準(zhǔn)備工?作要盡早?啟動。最?后就是一?些設(shè)備的?準(zhǔn)備，項?目所需大?件關(guān)鍵設(shè)?備要盡早?預(yù)定，以?后不管發(fā)?生設(shè)備等?人還是人?等設(shè)備的?情況，浪?費的都是?你的時間?;6.?是到做總?體計劃的?時間了嗎?不，你現(xiàn)?在已經(jīng)知?道了客戶?的目標(biāo)和?你手上的?資源，那?么做計劃?以前，你?還需要和?你的經(jīng)理?和客戶充?分溝通資?源的問題?。因為很?多資源是?還不明確?的，你需?要寫一份?報告，詳?細(xì)分析這?個項目的?風(fēng)險以及?對資源的?需求情況?。如果一?些問題不?能得到解?決的話，?將發(fā)生什?么樣的后?果。如果?資源不夠?，就要高?層改變策?略，增加?對這個項?目的投入?。甚至在?條件許可?的情況下?，有些公?司會放棄?這個項目??？傊?，沒有人?能完成一?個不可能?完成的任?務(wù)，如果?項目經(jīng)理?不能盡早?發(fā)現(xiàn)風(fēng)險?，那么就?只能去當(dāng)?烈士了。?7.明?白了要做?哪些事情?和你手上?的籌碼以?及你做這?個項目的?總體策略?，現(xiàn)在是?成立項目?小組的時?候了。很?多項目經(jīng)?理都沒有?自己選擇?組員的權(quán)?利，那么?，就盡量?發(fā)揮你的?影響力去?尋找那些?你想要的?人吧。成?員的組成?根據(jù)項目?不同，相?差較大，?很難有什?么具體要?求，但是?，一定要?有精通客?戶業(yè)務(wù)的?人，很多?小項目里?，這個人?就是項目?經(jīng)理本人?，大項目?里會配備?行業(yè)專家?（ind?ustr?ye__?__pe?rt），?這樣和客?戶溝通起?來才不會?雞同鴨講?，雙方才?可以相互?理解。我?經(jīng)?？吹?的情況是?我們的技?術(shù)人員和?客戶交談?時滿口的?專業(yè)術(shù)語?，結(jié)果搞?得客戶一?頭霧水，?反過來，?他還指責(zé)?客戶不懂?技術(shù)。其?實，明白?自己想做?什么的客?戶已經(jīng)是?很好的客?戶了，不?知道自己?要做什么?，更不懂?怎么做還?要指手畫?腳的客戶?到處存在?，但是要?明白，是?客戶選擇?了你，而?不是你選?擇了客戶?，有了客?戶你才有?工資拿，?心平氣和?一點吧。?個人專?業(yè)技術(shù)總?結(jié)范本（?五）本?人于__?__年_?___月?畢業(yè)于市?城鄉(xiāng)建設(shè)?學(xué)校，并?于同年在?市巍山巍?屏建筑公?司任技術(shù)?員，分配?至浙江長?興縣長廣?煤礦公司?長廣水泥?廠工地實?習(xí)，由于?該項目為?一擴(kuò)建工?地，單位?工程多，?施工難度?也較大，?重點突出?在兩個方?面：一是?各單位工?程之間軸?線精確度?要求特別?高，首先?是因為各?單位工程?有輸送帶?相連，校?正就位設(shè)?備要求高?;二是預(yù)?埋件體量?大，且精?度要求高?，較難控?制軸線和?標(biāo)高的準(zhǔn)?確性。針?對以上技?術(shù)難題，?我們知難?而進(jìn)，采?用了多套?不同的測?量方案，?并經(jīng)多次?復(fù)核，最?終選定最?優(yōu)的方案?作為最終?的測量成?果;對于?預(yù)埋件的?埋設(shè)，我?們也不斷?積累經(jīng)驗?，首先大?概定位，?偏差控制?在5mm?以內(nèi)，其?次在砼收?縮比較穩(wěn)?定的狀態(tài)?下再次定?位，保證?偏差控制?在1mm?以內(nèi)最大?不超過2?mm，為?以后的設(shè)?備安裝避?免了很多?不必要的?麻煩。經(jīng)?過不斷的?努力和積?累經(jīng)驗，?自己的努?力得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)?的肯定及?贊賞。?____?年開始，?自己已開?始獨立施?工，并從?工程的質(zhì)?量、進(jìn)度?、資料三?大塊來控?制整個單?位工程。?本人主持?參加了當(dāng)?時屬于浙?江省重點?工程之一?的長興火?電廠的部?分工程，?并與當(dāng)時?被稱為是?火電大哥?的省五建?技術(shù)骨干?們一起并?肩戰(zhàn)斗在?施工一線?。工程質(zhì)?量：首先?從原材料?的合格證?、復(fù)試報?告及外觀?質(zhì)量三方?面來保證?原材料的?質(zhì)量及收?集資料的?完整性，?避免工程?竣工時給?工程資料?的交驗帶?來不必要?的麻煩;?其次是施?工質(zhì)量的?控制，做?到誰施工?誰負(fù)責(zé)，?誰驗收誰?負(fù)責(zé)，做?到當(dāng)天的?活當(dāng)天驗?收，并于?七天一小?評，一個?月一大評?;同時抓?好各班組?、各職工?之間的相?互交接驗?收，誰的?施工質(zhì)量?交驗不過?關(guān)誰就承?擔(dān)相應(yīng)的?責(zé)任;另?外積極抓?好成品的?保護(hù)工作?，這樣既?節(jié)省了班?組的勞動?力，同時?也節(jié)約了?工程的原?材料，避?免造成不?必要的返?工和浪費?材料，同?時也提高?觀感質(zhì)量?。工程進(jìn)?度方面：?首先是要?有一個好?的切合實?際的進(jìn)度?計劃以及?切合實際?的施工場?地布置，?有了一個?明確目標(biāo)?的進(jìn)度計?劃，對總?體進(jìn)度的?落實就起?到了指導(dǎo)?作用;有?了一個切?合實際的?場地布置?，就可放?置足夠的?原材料，?同時也節(jié)?約了材料?的二次搬?運費用;?其次是人?員按排，?班組長和?職工都是?長期跟隨?本項目的?老工人，?這樣工程?質(zhì)量比較?穩(wěn)定，安?全意識較?強(qiáng)，便于?管理;另?外，要抓?好后勤工?作，給職?工提供一?個溫馨的?大家庭的?生活，這?樣利于團(tuán)?結(jié)，也才?能充分發(fā)?揮職工工?作積極性?和操作技?能，才能?最終保證?工程質(zhì)量?，按時按?量完成施?工任務(wù);?工程資料?方面：首?先要全面?收集資料?，施工過?程中要收?集各項原?始的工程?技術(shù)資料?，工程中?間驗收或?竣工前，?更要全面?整理資料?，作為總?包單位更?要收集各?分包單位?的各項技?術(shù)資料，?要保證各?批次進(jìn)場?材料均要?合格，也?要保證各?試塊（件?）檢測應(yīng)?合格，同?時又要求?工程施工?嚴(yán)格按規(guī)?范進(jìn)行施?工，資料?務(wù)必使別?人看得懂?也理得清?，資料的?好壞直接?關(guān)系到工?程的竣工?驗收能否?順利進(jìn)行?。__?__年~?____?年，在中?天集團(tuán)上?海分公司?第一項目?經(jīng)營管理?部長江口?倉儲中心?工地任職?施工員，?項目經(jīng)理?張8（在?中天新生?派人物中?已具很大?影響），?在他的直?接領(lǐng)導(dǎo)和?管理下，?我們項目?班子克服?了種.種?困難，圓?滿完成了?倉儲中心?這一大型?現(xiàn)澆柱梁?結(jié)構(gòu)，預(yù)?制大型槽?型板裝配?安裝的施?工任務(wù)。?97~?____?年，在中?天集團(tuán)上?海分公司?卡博特工?地任職預(yù)?算員，該?工地為一?外資企業(yè)?擴(kuò)建項目?，第一次?和老外打?交道，才?真正認(rèn)識?到合同是?多么地重?要，雙方?的信函來?往都對工?程的索賠?和簽證直?接相關(guān)。?該項目總?包單位為?一美國的?國際承包?公司：福?陸丹尼爾?公司。其?下分包單?位特多，?各分包單?位之間的?相互協(xié)調(diào)?也就顯得?非常重要?，尤其是?在老外的?眼里，安?全是誰也?替代不了?的，任何?時候都要?服從安全?在先，一?點在國人?看來是小?小的問題?，在老外?的眼里都?可認(rèn)為是?天塌大事?，在這樣?嚴(yán)格的管?理下，我?慢慢學(xué)會?也適應(yīng)了?老外的這?一套管理?，并在施?工中能得?心應(yīng)手，?和總包單?位密切配?合，順利?完成了施?工任務(wù)，?并為項目?部取得了?較好的經(jīng)?濟(jì)效益。?___?_年底，?隨著集團(tuán)?公司業(yè)務(wù)?量的不斷?提升，本?人和一批?志同道合?的同事不?遠(yuǎn)千里，?不辭艱辛?，由中天?集團(tuán)上海?分公司轉(zhuǎn)?至廣東即?現(xiàn)在的中?天七建中?山第二項?目部工作?至今，先?后完成了?中山雅居?樂花園九?期、十一?期、十二?期、十三?期、十四?期工程共?10多萬?平方米的?施工任務(wù)?;其中第?十一期和?第十二其?分別獲得?廣東省優(yōu)?良樣板工?程。此外?，在本人?的積極參?與和努力?下，由我?項目部參?與競標(biāo)的?中山市匯?景酒店工?程、中山?市麗城樂?意居一標(biāo)?段商住樓?等多項工?程一舉中?標(biāo)，中標(biāo)?造價為6?600多?萬，為我?公司在廣?東立足生?跟，拓寬?建筑市場?、擴(kuò)大企?業(yè)知名度?，奉獻(xiàn)了?一份微薄?之力。?經(jīng)過多年?的建筑施?工現(xiàn)場管?理，使我?增長了知?識，開闊?了視野，?總結(jié)了不?少的現(xiàn)場?施工經(jīng)驗?，學(xué)到了?先進(jìn)的管?理經(jīng)驗和?施工技術(shù)?。書本的?理論知識?和現(xiàn)場實?踐經(jīng)驗實?現(xiàn)了完美?的結(jié)合，?同時隨著?建筑施工?水平的不?斷提升，?要求我們?在以后的?工作中更?要跟上形?勢，在工?作中更要?嚴(yán)肅認(rèn)真?、一絲不?茍，學(xué)好?新技術(shù)，?迎接新挑?戰(zhàn)，同時?也堅決樹?立質(zhì)量第?一，業(yè)主?（用戶）?至上的建?筑新理念?。__?__年更?是我飛躍?、升華的?一年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和項目部?的關(guān)懷和?支持之下?，肩負(fù)起?中山麗城?樂意居一?標(biāo)段項目?副經(jīng)理的?重?fù)?dān)，深?感責(zé)任之?大，定將?以極大的?工作熱情?、務(wù)實的?工作態(tài)度?，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)?投入到工?程管理中?去，為品?牌中天、?百年中天?在廣東的?進(jìn)一步體?現(xiàn)和升華?而不懈努?力。個?人專業(yè)技?術(shù)總結(jié)范?本（六）?1、不?斷學(xué)習(xí)，?努力提高?自身素質(zhì)?。在這?一年中，?我不僅有?了優(yōu)秀的?師傅傳授?我為人處?事的點點?滴滴而且?又有幸參?加名教師?李慰宜老?師的培訓(xùn)?班。在學(xué)?習(xí)中我認(rèn)?真聽取經(jīng)?驗，仔細(xì)?記錄，并?在活動后?的空余時?間認(rèn)真思?考推敲，?有目的的?在班中進(jìn)?行一些嘗?試。如：?幼兒在進(jìn)?行涂色時?，由于小?肌肉群發(fā)?育未完全?，手眼協(xié)?調(diào)能力弱?，注意又?以無意注?意為主，?所以他們?的作品往?往會出現(xiàn)?白色空隙?，會畫到?邊線外。?針對此現(xiàn)?象，我嘗?試著用孩?子們的語?言用兒歌?地形式幫?助孩子們?自我提醒?自我約束?，從而在?愉快地念?兒歌聲中?又濃又滿?地著色。?色彩鮮艷?了，孩子?的成功感?得到了滿?足，從而?作畫的興?趣也提高?了。在?教研活動?中，我也?能認(rèn)真投?入，認(rèn)真?學(xué)習(xí)。我?感到人人?都是我的?師長，我?能學(xué)，要?學(xué)的東西?還很多。?如：幼兒?數(shù)學(xué)教育?活動中教?師規(guī)范、?正確、科?學(xué)的語言?。教具的?設(shè)計要根?據(jù)幼兒年?齡特點，?等等。?在空余時?間，我會?閱讀一些?自己訂的?幼教雜志?，去圖書?館翻閱有?關(guān)幼教資?料，去書?城自費購?買與教育?教學(xué)有用?的各類書?籍和音像?資料進(jìn)行?觀看學(xué)習(xí)?。我學(xué)的?有滋有味?，我深切?的感受到?學(xué)習(xí)對自?己的幫助?確實很大?。2、?全身心的?投入，熱?愛尊重理?解幼兒。?如：本?學(xué)期琦琦?剛從崇明?轉(zhuǎn)學(xué)來我?園。剛來?時由于陌?生再加上?心臟動過?手術(shù)，在?心理與身?理上對與?其他幼兒?交往存在?距離，沒?朋友。為?此，她本?人總顯得?郁郁寡歡?，我也看?在眼里，?急在心里?。針對此?情況，我?便主動牽?線搭橋幫?她找朋友?，幫他們?互相介紹?。并時時?提供任務(wù)?、困難給?他們，讓?他們共同?完成。在?活動中也?給她們便?利，讓她?們彼鄰而?居，多接?觸多交往?。漸漸地?小琦琦的?臉上有了?笑容有了?朋友，教?室里有了?她與別人?的交談聲?。對此改?變，我還?不滿足，?我試著讓?她多發(fā)言?并及時以?動作、語?言、眼神?給予她表?揚和肯定??，F(xiàn)在，?小琦琦已?從沉寂變?為了活躍?。由于我?幫她走出?了困境，?現(xiàn)在的她?對我特別?的親。無?論我教什?么她都學(xué)?的有滋有?味。又?如：我班?的棟棟，?從小由于?膀胱小午?睡時就要?比別人多?起床小便?一次。隨?著年齡的?增長、社?會性情感?的發(fā)展，?對于午睡?時小便一?事被別人?知曉開始?覺得難為?情。針對?此情況我?便試著從?輕柔著手?，采用輕?輕喚醒，?輕柔地扶?一把，輕?輕為其蓋?上小被著?手，努力?做到輕、?快，不讓?別的孩子?聽到。也?正由于我?的輕柔，?棟棟的心?離我進(jìn)了?，我倆有?了種心照?不宣的親?近感。平?時，我也?盡可能尋?找每個孩?子身上的?閃光點。?活動中，?當(dāng)孩子們?提出建議?時，我總?是用滿意?的眼光支?持他們，?并鼓勵他?們有自己?的想法，?讓大家暢?所欲言，?老師與學(xué)?生就如朋?友一樣。?3、隨?即教育，?事半功倍?幼。孩?子們還小?對于常規(guī)?的教育除?了語言要?求以外，?教師適時?的點撥也?很重要。?如：起床?了，孩子?們穿好衣?服往外走?。此時的?我便會輕?輕走到領(lǐng)?子未翻好?的幼兒身?邊，舉手?幫一幫或?輕輕耳語?一句：“?看看你的?領(lǐng)子。孩?子便會高?興地接受?。連續(xù)多?次之后，?檢查領(lǐng)子?也就成”?為了習(xí)?慣。又如?：在外出?活動及日??；顒又?我會適時?告訴幼兒?：“什么?是常綠樹?，什么是?落葉樹;?什么會浮?，什么會?沉等等。?”通過這?種非正式?的談話與?教育孩子?們在不知?不覺中愉?快地學(xué)到?了知識。?通過這?一年的工?作中，我?很幸運學(xué)?到了不少?東西，業(yè)?務(wù)上也努?力做了一?些。但這?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，尤其?在教學(xué)活?動的語言?組織上還?很稚嫩。?我將在未?來的新的?世紀(jì)中繼?續(xù)多學(xué)，?多思、多?試努力把?工作做的?更好。?個人專業(yè)?技術(shù)總結(jié)?范本（七?）×年?×月至×?年×月，?我在第一?分公司任?技術(shù)員，?主要負(fù)責(zé)?施工技術(shù)?方案的編?制即相關(guān)?的模板受?力計算等?。我端正?學(xué)習(xí)、工?作態(tài)度，?認(rèn)真完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作任?務(wù)。在工?作中遇到?不懂的問?題我積極?的向有經(jīng)?驗的同事?們請教，?直到弄懂?為止。在?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的熱?情幫帶下?，在較短?的時間里?，我的業(yè)?務(wù)知識和?工作能力?都有很大?的進(jìn)步。?在此期間?我參與編?制了津濱?輕軌工程?的堆載預(yù)?壓方案及?其墩柱、?箱粱的模?板設(shè)計方?案，得到?了領(lǐng)導(dǎo)及?同事們的?肯定。在?工作中，?我時刻提?醒自己要?踏實、認(rèn)?真持之以?恒的完成?本職工作?，努力提?升自身專?業(yè)技術(shù)水?平和綜合?素質(zhì)。?×年×月?至×年×?月，我調(diào)?到×項目?部商檢綜?合樓工程?任施工員?。此工程?包括辦公?樓、鍋爐?房、消防?水池等多?項工程。?在工作中?，我仔細(xì)?閱讀圖紙?，認(rèn)真核?算各種材?料的申請?數(shù)量，力?爭避免不?必要的浪?費，為企?業(yè)節(jié)約每?一分錢。?每天我都?堅持寫施?工日志，?認(rèn)真記錄?當(dāng)天發(fā)生?的有關(guān)工?程上的事?件，對于?工程上發(fā)?生的自己?不能解決?的問題，?及時向主?管施工員?匯報。我?不怕苦、?不怕累，?積極配合?主管施工?員，努力?完成其交?辦的各項?任務(wù)?！?年×月，?辦公樓主?體封頂，?主管施?工員因故?休假，工?程的重?fù)?dān)?落到了我?一個人的?肩上。此?時工程已?開始進(jìn)入?裝修階段?，雖然每?個工序?qū)?我來說都?是全新的?，但我沒?有退縮，?迎頭趕上?，更加努?力的工作?，×年×?月工程如?期交付使?用。我努?力的工作?得到了領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)可?，×年×?月我被提?升為主管?施工員。?同時我?還主持了?柵欄板及?日子塊模?板的設(shè)計?工作，良?好的模板?設(shè)計既節(jié)?約了模板?用鋼量又?提升了構(gòu)?件的表觀?質(zhì)量。經(jīng)?過九個月?的奮力拼?搏，預(yù)制?構(gòu)件一標(biāo)?段最終提?前___?_月完成?生產(chǎn)任務(wù)?，并創(chuàng)了?日下了日?產(chǎn)柵欄板?193塊?的最高紀(jì)?錄。在注?重生產(chǎn)進(jìn)?度的同時?，我對預(yù)?制構(gòu)件的?生產(chǎn)質(zhì)量?同樣重視?。對于像?松頂、漏?漿及裂縫?等質(zhì)量通?病均采取?了相應(yīng)的?措施進(jìn)行?嚴(yán)格控制?，為柵欄?板工程贏?得了局優(yōu)?質(zhì)混凝土?的榮譽。?在生產(chǎn)日?字塊的過?程中，日?字塊的出?池成了困?擾項目部?的一大難?題。由于?日字塊體?積大，重?量重，其?起吊和運?輸都相當(dāng)?困難且費?用較高。?針對這種?情況，我?建議日字?塊不予出?池，就地?澆筑，水?上標(biāo)段使?用時可來?現(xiàn)場吊用?，這樣就?省去了日?字塊在場?內(nèi)的起吊?運輸，既?方便施工?又可節(jié)約?資金。此?建議一經(jīng)?提出就得?到了項目?部領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?，付諸實?施后，效?果良好，?此項建議?獲得了公?司合理化?建議獎。?×年×?月至×年?×月，我?任×工程?主管施工?員。此工?程中，鉆?孔灌注樁?工程采用?后壓漿技?術(shù)，樁底?、樁側(cè)均?進(jìn)行壓漿?。鉆孔灌?注樁后壓?漿是一種?新型施工?工藝，可?大幅度地?提高單樁?承載力，?施工方便?，利于推?廣。設(shè)計?上可以通?過減少布?樁，縮小?樁長或樁?徑來達(dá)到?節(jié)約投資?的目的。?我查閱了?大量的相?關(guān)資料，?結(jié)合工程?實際編制?了后壓漿?專項施工?方案，在?方案中對?后壓漿的?原理、施?工工藝及?其所達(dá)到?的效果均?進(jìn)行了詳?細(xì)的論述?，為以后?相關(guān)工程?的施工起?到了寶貴?的借鑒作?用?！?年×月至?×年×月?，我任×?工程主管?施工員，?此工程的?特點是作?業(yè)面廣，?工期緊，?各工序交?叉作業(yè)，?協(xié)調(diào)工作?難度大。?在此工程?中，我?主持設(shè)計?了跑道梁?模板配模?方案，采?用傳統(tǒng)鋼?模與槽鋼?相結(jié)合，?兼顧了模?板的堅固?性及砼外?觀的美觀?性，在實?際應(yīng)用中?取得了良?好的效果?;在施工?中嚴(yán)格控?制跑道梁?護(hù)邊角鋼?的直線度?及平整度?，加強(qiáng)砼?振搗，保?證跑道梁?的實體質(zhì)?量及外觀?質(zhì)量。在?此工程中?我編寫了?題目為“?貧混凝土?配合比設(shè)?計和施工?工藝簡析?”的論文?，文中總?結(jié)了貧混?凝土配合?比設(shè)計的?思路，對?貧混凝土?施工提出?一些經(jīng)驗?性的方法?和觀點，?希望能給?大家起到?借鑒作用?。為保證?工程進(jìn)度?，我堅持?每天的碰?頭會，把?各工序的?負(fù)責(zé)人召?集到一起?，協(xié)商安?排第二天?的工作，?盡量避免?因交叉作?業(yè)造成彼?此工作沖?突，最大?限度的保?障了各工?序的順利?進(jìn)行?！?年×月，?工程如期?交工，得?到了業(yè)主?的充分肯?定?！?年×月至?今，我任?×合同段?主管施工?員，負(fù)責(zé)?×至×段?的施工，?此段包括?大橋兩座?，中橋一?座，小橋?兩座，涵?洞三座以?及路基_?___余?米。在此?工程中，?我參與編?制了施工?組織設(shè)計?，并主持?編制了各?分項工程?的施工方?案。我還?參與了墩?柱、蓋梁?及箱梁模?板的設(shè)計?工作。在?施工中，?我仔細(xì)閱?讀規(guī)范及?設(shè)計圖紙?，熟悉相?關(guān)的技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，真?正做到了?心中有數(shù)?。對我來?說，這是?一個全新?的工程，?我有信心?，將所負(fù)?責(zé)的工程?干好，為?項目部領(lǐng)?導(dǎo)，為一?航局四公?司提交一?份滿意的?答卷。?以上是我?任助理工?程師六年?以來，所?從事的主?要專業(yè)技?術(shù)工作的?總結(jié)。通?過理論結(jié)?合實踐，?再加上自?己的不斷?總結(jié)經(jīng)驗?，我已能?夠勝任本?職工作，?較好地完?成了各項?工作任務(wù)?，同時得?到單位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的肯定。?在今后的?工作中，?我要繼續(xù)?鞏固提高?自己的專?業(yè)知識和?業(yè)務(wù)水平?，揚長避?短，進(jìn)一?步做好本?職工作。?個人專?業(yè)技術(shù)總?結(jié)范本（?八）一?、重視開?爐工作?開爐是高?爐一代壽?命的開始?。開爐工?作的好壞?對高爐今?后能否正?常生產(chǎn)有?著極大的?影響。?因高爐生?產(chǎn)是連續(xù)?性作業(yè)，?各工序之?間有著不?可分割的?聯(lián)系，要?保證開爐?順利，對?生產(chǎn)的各?個相關(guān)環(huán)?節(jié)必須進(jìn)?行仔細(xì)檢?查，認(rèn)真?做好各項?準(zhǔn)備工作?。為此,?我們著重?做好以下?幾個方面?：1、?原燃料準(zhǔn)?備因開?爐前燒結(jié)?機(jī)不能生?產(chǎn)，原料?條件極差?，為保證?開爐正常?進(jìn)行，對?開爐原料?做了詳細(xì)?的分析與?準(zhǔn)備，對?焦炭、礦?石、石灰?石、白云?石、生石?灰、白云?石粉等高?爐用料和?燒結(jié)用料?，從產(chǎn)地?、質(zhì)量、?資源狀況?、供料能?力、質(zhì)量?保證等各?個方面進(jìn)?行分析研?究對比，?從中擇優(yōu)?選取，結(jié)?合本地資?源情況，?確定使用?全生礦開?爐（進(jìn)口?生礦本地?生礦）,?實踐證明?這一選擇?是正確的?，雖然條?件較難，?但由于我?們準(zhǔn)備充?分,安排?合理，因?而確保了?開爐成功?、爐況順?行，并且?在設(shè)備故?障頻發(fā)的?情況下，?保持了高?爐順行。?2、設(shè)?備檢查與?試運轉(zhuǎn)?進(jìn)行單車?、聯(lián)動、?帶負(fù)荷聯(lián)?動等方式?，對設(shè)備?進(jìn)行了檢?查、驗收?和試運轉(zhuǎn)?。但由?于時間緊?，各種問?題在試運?轉(zhuǎn)期間未?能全部暴?露出來。?因此在投?產(chǎn)后相當(dāng)?長一段時?間里，設(shè)?備問題出?現(xiàn)較多，?影響了高?爐生產(chǎn)進(jìn)?程。在此?情況下，?我們利用?各種操作?制度合理?調(diào)劑，嚴(yán)?格執(zhí)行，?使高爐順?行，未受?多大影響?，經(jīng)受住?了各種情?況的考驗?。3、?高爐、熱?風(fēng)爐烘爐?本高爐?和熱風(fēng)爐?為冬季所?建，含水?較多，為?確保開爐?順利，制?訂了高爐?、熱風(fēng)爐?烘爐方案?，并由天?津烘爐公?司進(jìn)行烘?爐。嚴(yán)格?按烘爐曲?線烘爐，?并組織三?班人員，?嚴(yán)格進(jìn)行?檢查、記?錄。因此?，烘爐基?本上達(dá)到?了預(yù)訂要?求。4?、加強(qiáng)操?作人員培?訓(xùn)我們?初次涉足?冶金行業(yè)?，工藝新?、人員新?、素質(zhì)低?等問題比?較突出，?為確保開?爐和今后?生產(chǎn)能正?常進(jìn)行，?不斷強(qiáng)化?職工培訓(xùn)?工作，通?過考核上?崗激發(fā)員?工學(xué)習(xí)意?識。同時?，重要崗?位聘請了?一部分經(jīng)?驗豐富的?技師進(jìn)行?傳、幫、?帶，取得?了顯著效?果。經(jīng)過?一段時間?的磨合，?崗位工的?操作水平?和責(zé)任心?都有了很?大提高，?現(xiàn)已基本?適應(yīng)生產(chǎn)?需要，完?成了由生?到熟的轉(zhuǎn)?變過程，?下一步要?盡快完成?由熟到巧?的轉(zhuǎn)變。?二、建?立各種技?術(shù)管理制?度建立?以安全技?術(shù)操作規(guī)?程為核心?的各種技?術(shù)管理制?度，是正?常生產(chǎn)得?以進(jìn)行的?可靠保證??！皩W(xué)規(guī)?程、考規(guī)?程、用規(guī)?程”活動?在各分廠?、部門都?廣泛深入?、扎實開?展。做每?一件事都?有規(guī)程可?依，有章?可循，因?而少走了?不少彎路?，培養(yǎng)了?員工嚴(yán)肅?認(rèn)真的工?作作風(fēng)。?三、加?強(qiáng)員工技?術(shù)培訓(xùn)?為滿足高?爐生產(chǎn)要?求，必須?建立一支?紀(jì)律嚴(yán)明?、技術(shù)過?硬的職工?隊伍。公?司、各分?廠、各部?門建立了?各種形式?的培訓(xùn)班?，并制訂?了各種培?訓(xùn)計劃，?學(xué)習(xí)演練?應(yīng)急預(yù)案?，部署長?遠(yuǎn)規(guī)劃，?為公司安?全生產(chǎn)、?穩(wěn)定高產(chǎn)?創(chuàng)造良好?的軟件環(huán)?境。四?、建立以?工藝為龍?頭，以高?爐為中心?的思想?高爐生產(chǎn)?是一個大?工業(yè)連續(xù)?性生產(chǎn)，?各工序必?須緊密配?合，才能?確保生產(chǎn)?正常進(jìn)行?。為此公?司強(qiáng)調(diào)以?工藝管理?為中心來?強(qiáng)化管理?，真正做?到“全廠?圍著高爐?轉(zhuǎn)，高爐?圍著爐內(nèi)?轉(zhuǎn)”拉緊?各部門、?各分廠與?高爐的聯(lián)?系，做到?心往一處?想，勁往?一處使，?樹立全廠?一盤棋的?思想。?五、以高?爐規(guī)范化?操作作為?核心，加?強(qiáng)高爐操?作管理，?高爐吞吐?量大，原?燃料量大?，質(zhì)量變?化不可避?免，為適?應(yīng)客觀情?況變化。?工長精心?操作，嚴(yán)?細(xì)管理，?就顯得十?分重要，?為使三班?統(tǒng)一操作?。因此實?行規(guī)范化?操作是一?個很好的?措施，它?使工長辦?事有目標(biāo)?，行動有?依據(jù)，檢?查有標(biāo)準(zhǔn)?，使高爐?爐況時時?處于可按?制狀態(tài)，?做到原料?差時保高?爐。原料?好時，要?降焦比，?多出鐵。?為高爐長?期穩(wěn)定順?行，高產(chǎn)?低耗打下?了一個好?的基礎(chǔ)，?對出現(xiàn)的?問題按公?司要求做?到一事一?分析，徹?底查明了?原因，明?確了責(zé)任?，找到了?預(yù)防措施?，逐步提?高了工長?責(zé)任心和?操作高爐?的水平。?1、繼?續(xù)深入開?展全員培?訓(xùn)，完成?從熟到巧?的過渡。?2、工?長推行標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?，使各項?日常工作?有依據(jù)、?有標(biāo)準(zhǔn)。?3、在?可能條件?下，工長?實行動態(tài)?管理，充?分調(diào)動工?長積極性?。4、?抓好以安?全技術(shù)操?作規(guī)程為?主的各項?技術(shù)規(guī)程?的考核和?落實工作?，加強(qiáng)基?礎(chǔ)技術(shù)管?理。5?、修訂原?燃料標(biāo)準(zhǔn)?，優(yōu)化原?燃料組合?，做好增?產(chǎn)、降耗?的基礎(chǔ)工?作。6?、積極消?化、吸收?、成功的?先進(jìn)經(jīng)驗?和技術(shù)措?施，不斷?提高各項?技術(shù)指標(biāo)?。7、?提倡“干?一行，愛?一行，專?一行”先?是崗位練?兵，有條?件通過技?術(shù)比武，?給職工創(chuàng)?造一個熱?愛工作、?積極向上?、鉆研業(yè)?務(wù)的外部?環(huán)境，建?成一個守?紀(jì)律、素?質(zhì)高，業(yè)?務(wù)強(qiáng)，能?戰(zhàn)斗的職?工隊伍。?個人專?業(yè)技術(shù)總?結(jié)范本（?九）本?人自__?__年入?伍以來，?從事滅火?救援工作?十余年，?積累了一?定的理論?知識和實?踐經(jīng)驗。?期間曾就?讀過全日?制___?_消防指?揮學(xué)校防?火管理專?業(yè)中專、?函授制武?警學(xué)院消?防管理專?業(yè)大專和?利用業(yè)余?時間研讀?相關(guān)滅火?救援理論?書籍，參?加過數(shù)千?次滅火救?援工作，?現(xiàn)就本人?對滅火救?援的認(rèn)識?和工作情?況述職?一、加強(qiáng)?理論知識?學(xué)習(xí)，打?下良好理?論基礎(chǔ)?二、嚴(yán)格?落實執(zhí)勤?備戰(zhàn)，充?分做好滅?火救援的?準(zhǔn)備三?、靈活運?用戰(zhàn)略戰(zhàn)?術(shù)，發(fā)揮?救援力量?的效益?現(xiàn)代火災(zāi)?多為工業(yè)?和民用建?筑的工程?火災(zāi)，能?源、交通?火災(zāi)等，?這些火災(zāi)?可能是多?種物體等?燃燒爆炸?共存，重?大的工業(yè)?事故、環(huán)?境的嚴(yán)重?污染和惡?性的火災(zāi)?并發(fā)，火?勢兇猛，?蔓延的速?度非?？?，很容易?形成立體?、縱深、?全方位的?區(qū)域性火?災(zāi)。這些?火災(zāi)的撲?救難度大?，采取的?戰(zhàn)術(shù)、技?術(shù)復(fù)雜多?變，對消?防官兵來?說都是嚴(yán)?峻的考驗?，應(yīng)用技?術(shù)的改革?刻不容緩?，對此，?我深深體?會。十多?年來，我?所參加的?數(shù)千次滅?火搶險救?災(zāi)當(dāng)中，?基本上遵?循滅火救?援戰(zhàn)術(shù)原?則和靈活?的戰(zhàn)斗方?法。其中?能較好的?運用各種?戰(zhàn)術(shù)要領(lǐng)?并完成好?戰(zhàn)斗任務(wù)?的如曾成?功處置南?化酒精罐?燃燒火災(zāi)?等，能遵?循基本處?置程序，?及時消除?災(zāi)害，防?止事故擴(kuò)?大，這都?得益于較?好的運用?滅火救援?戰(zhàn)術(shù)和技?術(shù)，堅決?貫徹“集?中精力打?殲滅戰(zhàn)”?的指導(dǎo)思?想和堅持?救人第一?的思想。?四、積?極總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)，?完善滅火?救援體系?堅持戰(zhàn)?評制度，?為總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)，?提高部隊?戰(zhàn)斗力，?堅持每戰(zhàn)?一評，挖?掘滅火救?援的戰(zhàn)斗?展開和戰(zhàn)?斗準(zhǔn)備中?存在的各?個薄弱環(huán)?節(jié)，并針?對薄弱環(huán)?節(jié)制定應(yīng)?對措施，?不斷提高?戰(zhàn)斗力。?及時發(fā)現(xiàn)?問題并解?決問題，?譬如，通?過總結(jié)發(fā)?現(xiàn)重點保?衛(wèi)目標(biāo)發(fā)?生火災(zāi)后?，第一出?動力量單?薄，不能?有效控制?火勢;急?于出水滅?火，忽略?火情偵察?，被迫改?變火場部?署;火場?上分散使?用兵力，?被動應(yīng)付?，缺少攻?堅力量;?缺乏火場?偵察、排?煙、破拆?、登高、?防毒、隔?熱、照明?等綜合處?置手段和?物質(zhì)準(zhǔn)備?，倉促上?陣，延誤?戰(zhàn)機(jī);救?人不堅決?、不迅速?;建筑消?防設(shè)備不?熟悉、不?掌握，未?能及時和?有效利用?等問題時?，就能得?到教訓(xùn)，?防止在下?一次戰(zhàn)斗?中發(fā)生類?似問題。?只有善于?總結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn)，才?能更好的?提高滅火?救援的戰(zhàn)?術(shù)、技?術(shù)，才能?在未來的?“戰(zhàn)場”?上戰(zhàn)無不?勝。在多?年來參加?的搶險救?援中，由?本人負(fù)責(zé)?指揮的和?參與指揮?的戰(zhàn)斗，?都進(jìn)行了?戰(zhàn)評總結(jié)?，并能夠?在每次總?結(jié)中得到?經(jīng)驗和教?訓(xùn)。在?多年的滅?火救援工?作中，我?積累了一?定的戰(zhàn)術(shù)?技術(shù)經(jīng)驗?，但面對?現(xiàn)代火災(zāi)?形勢的復(fù)?雜化和多?樣化，本?人深感遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠，?在今后的?工作和學(xué)?習(xí)中，我?將加倍努?力學(xué)習(xí)，?提高滅火?救援能力?，適應(yīng)新?形勢下的?工作需要?。一是深?化學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論，?因為業(yè)務(wù)?理論滅火?戰(zhàn)斗成功?，杜絕失?誤的本資?料權(quán)屬文?秘資源網(wǎng)?嚴(yán)禁復(fù)制?剽竊根本?保證，也?是適應(yīng)新?形勢，增?強(qiáng)部隊?wèi)?zhàn)?斗力的重?要途徑。?二是積極?參加各種?訓(xùn)練，堅?持練為戰(zhàn)?原則，縮?短訓(xùn)練和?實戰(zhàn)的距?離，提高?快速反應(yīng)?能力、臨?場應(yīng)變能?力和協(xié)同?作戰(zhàn)能力?。三是消?防裝備訓(xùn)?練和管理?，消防裝?備是部隊?作戰(zhàn)的物?質(zhì)基礎(chǔ)，?必須按照?有關(guān)規(guī)定?進(jìn)行保養(yǎng)?維護(hù)，經(jīng)?常熟悉和?訓(xùn)練所配?備的各種?器材裝備?，做到人?與裝備的?最佳結(jié)合?，最大限?度發(fā)揮救?援力量的?效益。?個人專業(yè)?技術(shù)總結(jié)?范本（十?）本人?于___?_年12?月經(jīng)__?__年1?2月經(jīng)?廣東交通?工程技術(shù)?工程師資?格評審委?員會評審?通過,具?備路橋工?程師資格?以來,任?省路橋建?設(shè)發(fā)展有?限公司控?股的汕揭?高速公路?有限公司?項目工程?部副經(jīng)理?兼交通工?程部副經(jīng)?理,負(fù)責(zé)?汕揭高速?公路項目?的建設(shè)管?理工作，?個人技術(shù)?工作總結(jié)?。以下對?任現(xiàn)職以?來的專業(yè)?技術(shù)工作?進(jìn)行簡要?總結(jié)1?工程招標(biāo)?方面的體?會汕梅?高速公路?汕頭至揭?陽段建設(shè)?長度為5?5.44?6km,?其中潮汕?段為k0?+000?～k2?6+70?0,揭陽?段為k2?6+70?0～k5?4+44?6,由于?客觀原因?,施工招?標(biāo)范圍為?揭陽段路?基橋梁施?工承包招?標(biāo)（7～?11標(biāo)?）,監(jiān)理?招標(biāo)范圍?為全線監(jiān)?理招標(biāo)。?招標(biāo)前后?,全面?參與工程?量清單的?編制、招?標(biāo)控制價?的編制、?資格預(yù)審?、評審工?作,對招?標(biāo)工作深?有體會,?對招投標(biāo)?法有了更?深的認(rèn)識?。1.?1招投標(biāo)?工作的嚴(yán)?肅性隨?著建設(shè)方?面法律法?規(guī)的健全?,招投標(biāo)?法規(guī)定工?程達(dá)到一?定規(guī)模就?必須進(jìn)行?招標(biāo),有?效的防止?內(nèi)定施工?單位等_?___現(xiàn)?象的產(chǎn)生?,提高了?施工單位?選擇的透?明性和通?過市場的?自由競爭?加強(qiáng)了工?程造價的?可控性。?施工隊伍?選擇好了?就可以促?進(jìn)工程質(zhì)?量。在招?投標(biāo)過程?中,一?切都必須?嚴(yán)格遵照?法律規(guī)定?的程序開?展,招標(biāo)?必須公正?、公平、?公開,公?證部門參?與開標(biāo)工?程等等都?體現(xiàn)了招?投標(biāo)工作?的嚴(yán)肅性?。1.?2招標(biāo)文?件編制的?重要性?招標(biāo)文件?一方面是?招標(biāo)人提?供給投標(biāo)?人編制投?標(biāo)文件的?基本依據(jù)?;另一方?面是招標(biāo)?人擬訂的?合同文件?的重要組?成部分,?一旦以招?標(biāo)文件的?形式發(fā)出?去,該部?分屬于合?同條款的?主要內(nèi)容?,是不?允許做實?質(zhì)性的重?大修改的?。無論?是招標(biāo)條?款還是工?程量清單?,都必須?認(rèn)真核對?,慎重制?定。工?程建設(shè)過?程中,利?用空閑時?間,在國?內(nèi)期刊上?發(fā)表了“?淺談在汕?揭高速公?路工程招?標(biāo)中的認(rèn)?識”論文?,總結(jié)了?招投標(biāo)工?作的體會?。2征?地拆遷工?作總結(jié)?俗話說：?巧婦難為?無米之炊?。能否給?工程的建?設(shè)提供一?個良好的?環(huán)境影響?到一個工?程能否順?利按期建?成的關(guān)鍵?,尤其在?現(xiàn)在以人?為本、征?地拆遷成?本大大增?加的社會?,征地?拆遷工作?異顯其重?要性。由?于公司人?事調(diào)動等?機(jī)遇的問?題,本人?有幸得以?在汕揭高?速公路項?目擔(dān)任征?地拆遷工?作小組的?組長,主?持全線征?地拆遷工?作以及征?拆協(xié)調(diào)工?作。在潮?汕地區(qū)地?少人多、?社會矛盾?尖銳、潮?汕人精明?會算的背?景下,征?地拆遷工?作比其他?地方難度?更大,周?期更長,?在征地拆?遷工作方?面,有幾?點較深的?體會。?（1）征?地拆遷的?補償標(biāo)準(zhǔn)?是關(guān)鍵,?征拆合同?條款是征?拆協(xié)調(diào)的?依據(jù),決?定了整個?工程征地?拆遷成本?的高低。?（2）?二次征地?比第一次?征地花費?的時間更?長、難度?更大、成?本更高,?所以在第?一次征地?前要認(rèn)真?核對好施?工征地圖?,保證不?少征地,?避免二次?征地。?（3）與?地方談判?要分清形?勢,避免?賠償因點?擴(kuò)展到面?。（4?）做好現(xiàn)?場考證工?作,對現(xiàn)?場情況要?多熟悉,?知道癥結(jié)?才能更好?的化解。?（5）?工程具有?線路長,?點多面廣?,征拆時?要分清輕?重緩急,?逐個突破?。（6?）協(xié)調(diào)工?作周期長?,一件事?情可能會?半年一年?才能解決?得了,因?此在做地?方工作時?要有耐心?,通曉有?關(guān)政策、?地方法律?法規(guī),堅?持原則的?基礎(chǔ)上加?以靈活處?理,同時?要做好原?始資料的?保存工作?。3工?程管理方?面的總結(jié)?3.1?質(zhì)量公?路建設(shè)質(zhì)?量是項目?管理的核?心,要做?好質(zhì)量管?理工作,?我認(rèn)為有?幾點是必?須要做到?的：（?1）在招?標(biāo)中選擇?資質(zhì)強(qiáng)、?信譽好的?施工單位?和監(jiān)理單?位是關(guān)鍵?。（2?）施工項?目經(jīng)理以?及項目管?理人員、?項目監(jiān)理?的考核非?常重要,?他們能否?用到工程?項目中,?必須要進(jìn)?行嚴(yán)格的?考核,一?發(fā)現(xiàn)不對?,就要盡?早下決心?盡快換掉?,雖然每?更換一次?項目經(jīng)理?或項目管?理人員對?工程進(jìn)度?、工程代?價都是非?常巨大的?,但更換?越晚,對?工程的順?利開展越?不利,?造成的過?程損失更?大，工作?總結(jié)《個?人技術(shù)工?作總結(jié)》?。選擇好?的項目經(jīng)?理或項目?管理人員?、責(zé)任心?強(qiáng)與業(yè)務(wù)?能力強(qiáng)的?監(jiān)理也可?以大大的?緩解業(yè)主?的管理壓?力和工程?成本,所?以在項目?經(jīng)理或項?目管理人?員