2023個人上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

第15頁共15頁202?3個人?上半年?工作總?結(jié)及下?半年工?作計劃?回顧?這半年?來的工?作，我?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的支?持與幫?忙下，?嚴(yán)格要?求自己?，按照?公司的?要求，?較好地?完成了?自己的?本職工?作。透?過半年?來的學(xué)?習(xí)與工?作，工?作模式?上有了?新的突?破，工?作方式?有了較?大的改?變，現(xiàn)?將半年?來的工?作情況?作個總?結(jié)及對?下半年?的工作?計劃如?下：?一、辦?公室的?日常管?理工作?辦公?室對我?來說是?一個全?新的工?作領(lǐng)域?。作為?辦公室?的文員?，自己?清醒地?認(rèn)識到?，辦公?室是總?經(jīng)理直?接領(lǐng)導(dǎo)?下的綜?合管理?機(jī)構(gòu)，?是承上?啟下、?溝通內(nèi)?外、協(xié)?調(diào)左右?、聯(lián)系?四面八?方的樞?紐，推?動各項?工作朝?著既定?目標(biāo)前?進(jìn)的中?心。辦?公室的?工作千?頭萬緒?，在文?件起草?、帶給?調(diào)研資?料、數(shù)?量都要?為決策?帶給一?些有益?的資料?，數(shù)據(jù)?。有文?書處理?、檔案?管理、?文件批?轉(zhuǎn)、會?議安排?、迎來?送往及?用車管?理等。?應(yīng)對繁?雜瑣碎?的超多?事務(wù)性?工作，?自我強(qiáng)?化工作?意識，?注意加?快工作?節(jié)奏，?提高工?作效率?，冷靜?辦理各?項事務(wù)?，力求?周全、?準(zhǔn)確、?適度，?避免疏?漏和差?錯，至?今基本?做到了?事事有?著落。?辦公室?全體人?員在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)大?力支持?下，緊?緊圍繞?公司領(lǐng)?導(dǎo)確定?的工作?思路和?目標(biāo)，?較好的?履行了?部門職?責(zé)，用?心發(fā)揮?助手作?用，認(rèn)?真協(xié)調(diào)?各部門?的工作?關(guān)系，?進(jìn)一步?強(qiáng)化內(nèi)?務(wù)管理?和后勤?服務(wù)，?確保了?全線各?站及管?理所各?項工作?的正常?運(yùn)行。?二、?認(rèn)真搞?好了后?勤服務(wù)?，切實(shí)?做到了?保障有?力后?勤服務(wù)?是保證?日常工?作正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的?重要舉?措。辦?公室后?勤工作?我堅持?按照“?干大事?，從細(xì)?節(jié)做起?；做小?事，從?大局著?眼”的?總體要?求，增?強(qiáng)工作?的前瞻?性和主?動性，?作到工?作早準(zhǔn)?備、程?序巧安?排、費(fèi)?用細(xì)打?算、服?務(wù)高質(zhì)?量。?1、切?實(shí)抓好?公司的?福利、?企業(yè)管?理的日?常工作?按照預(yù)?算審批?制度，?組織落?實(shí)公司?辦公設(shè)?施、宿?舍用品?、勞保?福利等?商品的?采購、?調(diào)配和?實(shí)物管?理工作?。辦公?室人員?到位后?按照審?批權(quán)限?完成了?購臵辦?公用品?、通訊?、復(fù)印?機(jī)、電?腦等設(shè)?備的配?臵工作?。切實(shí)?做好公?司通訊?費(fèi)、招?待費(fèi)、?水電費(fèi)?、車輛?使用及?饋贈品?登記手?續(xù)，嚴(yán)?格按照?程序核?定使用?標(biāo)準(zhǔn)。?2、?做好分?公司及?管理所?各種會?議的后?勤服務(wù)?工作分?公司、?管理所?進(jìn)行各?種大小?型會議?，認(rèn)真?做好會?場布臵?、食宿?安排工?作。落?實(shí)好各?種會議?的會前?準(zhǔn)備、?會議資?料等工?作。?3、做?好固定?資產(chǎn)及?低值易?耗品的?管理和?記賬根?據(jù)公司?低值易?耗品管?理制度?，對低?值易耗?品品的?計劃、?采購、?入庫、?保管、?出庫、?使用都?應(yīng)有專?人負(fù)責(zé)?，做到?計劃有?依據(jù)，?采購有?程序，?保管有?規(guī)定，?進(jìn)出庫?手續(xù)齊?全，定?期核對?檢查；?根據(jù)公?司固定?資產(chǎn)管?理制度?，分公?司對固?定資產(chǎn)?管理和?使用堅?持統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)、?歸口管?理、分?級負(fù)責(zé)?、職責(zé)?到人、?優(yōu)化配?臵、物?盡其用?的原則?。建立?健全各?項管理?制度，?實(shí)施資?產(chǎn)產(chǎn)權(quán)?管理，?合理配?備和有?效使用?固定資?產(chǎn)，提?高固定?資產(chǎn)使?用效率?，保障?固定資?產(chǎn)的安?全和完?整。?4、用?心改善?辦公條?件。?一是配?合有關(guān)?部門認(rèn)?真做好?機(jī)關(guān)辦?公樓二?期工程?改造準(zhǔn)?備工作?，完成?___?_的外?部裝修?。二?是認(rèn)真?做好內(nèi)?部裝修?的前期?準(zhǔn)備工?作，堅?持多方?協(xié)調(diào)，?裝修方?案，實(shí)?現(xiàn)了裝?修進(jìn)程?力爭提?前，裝?修材料?力爭環(huán)?保，裝?修細(xì)節(jié)?力求完?美的目?標(biāo)。?三是充?分思考?廣大干?部職工?的利益?，確定?機(jī)關(guān)臨?時辦公?地點(diǎn)，?為機(jī)關(guān)?全體干?部職工?告別陳?舊的辦?公條件?、簡陋?的辦公?設(shè)施創(chuàng)?造了條?件。四?是用心?與相關(guān)?單位進(jìn)?行前期?協(xié)調(diào)和?溝通，?為辦公?條件的?進(jìn)一步?優(yōu)化做?好準(zhǔn)備?，切實(shí)?改變機(jī)?關(guān)全體?干部職?工的辦?公條件?。5?、認(rèn)真?做好服?務(wù)工作?。一是?用心為?干部職?工中午?就餐創(chuàng)?造條件?，努力?改善職?工工作?餐質(zhì)量?，確保?干部職?工吃得?安全、?吃得舒?坦。二?是按照?黨組要?求，切?實(shí)為廣?大干部?職工做?實(shí)事、?做好事?，為機(jī)?關(guān)全體?干部職?工發(fā)放?了防暑?藥品。?三是用?心爭取?了機(jī)關(guān)?全體正?式職工?集資建?房有關(guān)?工作，?主動加?強(qiáng)與機(jī)?關(guān)事務(wù)?局的協(xié)?調(diào)和聯(lián)?絡(luò)，確?保機(jī)關(guān)?全體干?部職工?的利益?。四是?配合機(jī)?關(guān)網(wǎng)絡(luò)?工程改?造，用?心為網(wǎng)?絡(luò)的整?體升級?、網(wǎng)絡(luò)?辦公系?統(tǒng)的優(yōu)?化、網(wǎng)?絡(luò)硬件?條件的?改善創(chuàng)?造條件?，帶給?服務(wù)。?三、?重溝通?，綜合?協(xié)調(diào)水?平不斷?提高?綜合協(xié)?調(diào)是辦?公室工?作的一?項重要?職能。?做好綜?合協(xié)調(diào)?工作直?接關(guān)系?到黨組?決策能?否落到?實(shí)處，?關(guān)系到?辦公室?工作的?質(zhì)量和?效率，?關(guān)系到?辦公室?工作的?整體形?象。我?注重加?強(qiáng)上下?左右的?相互溝?通，切?實(shí)完成?了綜合?協(xié)調(diào)的?各項任?務(wù)，用?心營造?了把握?全局和?服務(wù)全?局的良?好氛圍?。（?一）平?行協(xié)調(diào)?多交流?。今年?上半年?，團(tuán)市?委辦公?室在協(xié)?調(diào)工作?中，堅?持多交?流、多?溝通、?多報告?，認(rèn)真?做好了?與市級?相關(guān)部?門的工?作協(xié)調(diào)?。（?二）下?行協(xié)調(diào)?多聯(lián)絡(luò)?。我們?認(rèn)真做?好與基?層各級?團(tuán)組織?、各直?屬單位?的協(xié)調(diào)?工作，?對基層?單位我?們堅持?做到接?待基層?的同志?熱情周?到，對?待上訪?的同志?耐心傾?聽，處?理緊急?事宜急?事急辦?，切實(shí)?做到服?務(wù)基層?、聯(lián)系?基層。?今年上?半年，?辦公室?主動加?強(qiáng)與基?層團(tuán)組?織的聯(lián)?絡(luò)和協(xié)?調(diào)，調(diào)?動各方?面的用?心性，?確保黨?組決策?早傳達(dá)?、早落?實(shí)。?四、下?半年工?作計劃?第一?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?拓寬知?識面。?努力學(xué)?習(xí)房產(chǎn)?專業(yè)知?識和相?關(guān)法律?常識。?加強(qiáng)對?房地產(chǎn)?發(fā)展脈?絡(luò)、走?向的了?解，加?強(qiáng)周圍?環(huán)境、?同行業(yè)?發(fā)展的?了解、?學(xué)習(xí)，?要對公?司的統(tǒng)?籌規(guī)劃?、當(dāng)前?狀況做?到心中?有數(shù)；?第二?，本著?實(shí)事求?是的原?則，做?到上情?下達(dá)、?下情上?報；真?正做好?領(lǐng)導(dǎo)的?助手；?第三?，注重?本部門?的工作?作風(fēng)建?設(shè)，加?強(qiáng)管理?，團(tuán)結(jié)?一致，?勤奮工?作，構(gòu)?成良好?的部門?工作氛?圍。不?斷改善?辦公室?對其他?部門的?支持潛?力、服?務(wù)水平?。遵守?公司內(nèi)?部規(guī)章?制度，?維護(hù)公?司利益?，用心?為公司?創(chuàng)造更?高價值?，力爭?取得更?大的工?作成績?。2?023?個人上?半年工?作總結(jié)?及下半?年工作?計劃（?二）?轉(zhuǎn)眼間?上半年?度已過?去，回?顧過去?的半年?時間，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下?，在綜?合管理?部領(lǐng)導(dǎo)?的正確?帶領(lǐng)下?，緊緊?圍繞著?集團(tuán)公?司提出?的“科?技創(chuàng)新?年、精?益管理?年、效?益滿意?年”的?目標(biāo)而?努力。?我在工?作中所?負(fù)責(zé)的?主要是?公司的?相關(guān)文?字以及?宣傳工?作，上?半年中?雖然取?得了一?些成績?，但在?成績背?后總有?疏忽之?處，我?所做的?工作與?集團(tuán)公?司以及?本公司?的“高?標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求?”的一?貫工作?作風(fēng)相?比還存?在著一?些問題?與差距?，以下?幾點(diǎn)為?自己對?照差距?反省所?存在的?問題：?一、?工作上?不積極?主動，?缺乏一?定主觀?能動性??？傉J(rèn)?為把屬?于自己?的事情?完成任?務(wù)了，?不積極?主動配?合辦公?室其它?事務(wù)。?導(dǎo)致平?時看著?人家在?忙的團(tuán)?團(tuán)轉(zhuǎn)，?而自己?卻經(jīng)常?無所事?事。?二、平?時總是?處于一?種“要?我做”?而不是?“我要?做”的?工作狀?態(tài)，工?作有拖?拉現(xiàn)象?，例如?集團(tuán)公?司或者?其它地?方需要?稿件或?者資料?，非要?拖到規(guī)?定的時?間，等?領(lǐng)導(dǎo)催?了，自?己才急?急忙忙?的要趕?著做。?為此寫?出的稿?件以及?收集的?資料質(zhì)?量都是?不太高?。三?、由于?自己專?業(yè)水平?的局限?，上半?年對潤?浦的企?業(yè)文化?宣傳工?作還有?很多未?做到位?，沒有?達(dá)到集?團(tuán)公司?以及本?公司既?定的宣?傳效果?。四?、對日?常勞動?紀(jì)律要?求不是?太嚴(yán)格?，例如?偶爾會?發(fā)生不?穿工作?就上班?。五?、缺乏?創(chuàng)新意?識，平?時坐辦?公室的?時間多?，去車?間生產(chǎn)?一線了?解情況?的時間?，存在?怕吃苦?的思想?。導(dǎo)致?寫出來?的東西?缺乏一?定的創(chuàng)?新內(nèi)容?以及實(shí)?質(zhì)性的?內(nèi)容，?總顯得?太過平?泛、太?過空洞?。對?以上幾?點(diǎn)自身?所存在?的問題?，已切?實(shí)地影?響到自?己的本?職工作?，作為?一名的?公司秘?書，我?感到十?分內(nèi)疚?。但過?去的都?已成為?過去，?學(xué)習(xí)先?進(jìn)找差?距，總?結(jié)不足?求上進(jìn)?，為此?，我將?認(rèn)真總?結(jié)，實(shí)?實(shí)在在?分析原?因，找?出存在?的問題?，從中?吸取經(jīng)?驗和教?訓(xùn)，并?在以后?的工作?中不斷?改進(jìn)，?以下為?下半年?我決心?做好的?幾個方?面：?一、遵?守廠紀(jì)?廠規(guī)，?及時并?保質(zhì)保?量的完?成上級?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項任務(wù)?。二?、充分?發(fā)揮個?人的.?專業(yè)特?長，做?一名合?格的秘?書。當(dāng)?好公司?領(lǐng)導(dǎo)的?助手，?充分發(fā)?揮自己?所學(xué)。?三、?搞好企?業(yè)文化?宣傳工?作，使?潤浦的?企業(yè)文?化更深?入基層?、深入?人心，?更能體?現(xiàn)出企?業(yè)的特?色。?四、深?入實(shí)際?，多跑?現(xiàn)場，?掌握車?間反映?的各種?信息，?并積極?向集團(tuán)?《科訊?簡報》?投稿，?及時做?好公司?對內(nèi)對?外的宣?傳報道?工作。?五、?加強(qiáng)專?業(yè)知識?水平的?提高，?不斷拓?展自己?的知識?面，爭?取在實(shí)?踐中不?斷積累?更多的?經(jīng)驗，?努力使?自己成?為一名?多面手?的人才?。2?023?個人上?半年工?作總結(jié)?及下半?年工作?計劃（?三）?___?_上半?年度是?技術(shù)開?發(fā)部快?速、穩(wěn)?步、持?續(xù)發(fā)展?的半年?。在某?總的帶?領(lǐng)及公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)、?各位同?事的大?力支持?下、技?術(shù)開發(fā)?部成員?的通力?協(xié)作下?，以新?產(chǎn)品開?發(fā)作為?技術(shù)部?的工作?重心，?同時為?其他部?門帶給?技術(shù)支?持、質(zhì)?量改善?，并加?強(qiáng)技術(shù)?部門的?內(nèi)部管?理，在?這些工?作中既?取得了?成績，?也看到?了不足?，現(xiàn)就?___?_上半?年技術(shù)?工作向?公司領(lǐng)?導(dǎo)和各?位同事?作以下?匯報。?一、?新產(chǎn)品?開發(fā)?某某公?司技術(shù)?開發(fā)部?在__?__上?半年共?進(jìn)行新?產(chǎn)品開?發(fā)37?項，其?中41?%實(shí)現(xiàn)?了批量?生產(chǎn)，?16%?客戶考?證中，?22%?待考證?，21?%在研?制開發(fā)?。這些?新項目?中，國?際客戶?占78?%，國?內(nèi)客戶?占16?%。?國際客?戶包括?……等?，項目?主要包?括錐環(huán)?、支撐?環(huán)、槽?絕緣、?出線板?、匝間?絕緣、?加工件?用層壓?板、纏?繞管等?轉(zhuǎn)子和?定子部?件。國?內(nèi)客戶?主要是?某某，?項目包?括門型?絕緣、?核電槽?絕緣等?。新?產(chǎn)品的?開發(fā)不?是幾個?人單打?獨(dú)斗就?能完成?的，而?是由公?司內(nèi)部?的各個?部門有?計劃地?組織、?協(xié)調(diào)、?分工和?合作來?完成的?。例如?錐環(huán)和?支撐環(huán)?的開發(fā)?，需要?纏繞車?間協(xié)助?我們纏?繞試樣?、試驗?纏繞材?料和工?藝；新?型層壓?板和單?層匝間?絕緣的?開發(fā)，?需要二?車間協(xié)?助我們?反復(fù)上?膠、壓?制；絕?緣盒的?制造、?加工，?需要壓?制、手?糊和加?工車間?多次協(xié)?助。對?于這些?新產(chǎn)品?的開發(fā)?，一是?創(chuàng)新，?二是國?外客戶?，所以?從制造?、加工?、試樣?制作到?測試，?要求比?較嚴(yán)格?，技術(shù)?難度比?較高，?時間比?較緊迫?，所以?我們也?個性嚴(yán)?謹(jǐn)，測?試結(jié)果?有任何?不理想?的地方?，工作?就需要?重新做?，這樣?經(jīng)常打?亂車間?的生產(chǎn)?計劃，?但各車?間一向?給予很?大的支?持和諒?解，在?此，深?表感謝?！但是?，我們?還期望?得到你?們更大?的支持?！企?業(yè)透過?新產(chǎn)品?研發(fā)，?往往能?夠獲得?更大的?市場份?額，賺?取更高?的利潤?，擁有?更高的?客戶滿?意度。?在全球?經(jīng)濟(jì)一?體化迅?猛發(fā)展?和市場?競爭日?趨激烈?的這天?，企業(yè)?間的競?爭已經(jīng)?由傳統(tǒng)?的、規(guī)?模經(jīng)濟(jì)?時代的?“大魚?吃小魚?”轉(zhuǎn)變?為現(xiàn)代?的、信?息技術(shù)?時代的?“快魚?吃慢魚?”，快?速推出?新產(chǎn)品?的潛力?已經(jīng)成?為直接?關(guān)系到?企業(yè)生?存和發(fā)?展的關(guān)?鍵。所?以，創(chuàng)?新和新?產(chǎn)品開?發(fā)對每?個企業(yè)?都是必?然的。?期望各?位同事?對新產(chǎn)?品研發(fā)?這個過?程不只?局限于?給予配?合，更?就應(yīng)抓?住這些?機(jī)會提?升自己?、挑戰(zhàn)?自己。?二、?技術(shù)支?持、質(zhì)?量改善?、可靠?性提升?技術(shù)?開發(fā)部?在做好?新產(chǎn)品?的研發(fā)?工作的?同時，?堅持做?好生產(chǎn)?部生產(chǎn)?、質(zhì)保?部檢驗?、銷售?服務(wù)的?技術(shù)支?持工作?，不斷?改善車?間制造?工藝，?完善和?豐富技?術(shù)支持?的資料?和資料?，編制?修訂原?材料采?購驗收?規(guī)范、?測試規(guī)?程、管?理規(guī)定?、工藝?文件等?68份?，翻譯?轉(zhuǎn)化A?lst?om英?文版。?材料?、測試?規(guī)程3?0份，?以及崗?位員工?的技術(shù)?培訓(xùn)和?交底都?做了必?須的工?作。?對原材?料進(jìn)行?進(jìn)廠檢?驗、半?成品和?成品測?試、新?產(chǎn)品研?制測試?，共出?具11?12份?報告，?并對測?試結(jié)果?反應(yīng)出?來的問?題進(jìn)行?反饋、?處理、?改善。?協(xié)助?生產(chǎn)、?質(zhì)保部?分析解?決產(chǎn)品?在生產(chǎn)?過程中?出現(xiàn)的?問題，?如34?#百萬?錐環(huán)勵?端加工?時開裂?，Al?sto?m內(nèi)支?撐環(huán)加?工后產(chǎn)?生裂紋?等等。?三、?存在的?一些不?足1?、在產(chǎn)?品的設(shè)?計和開?發(fā)過程?中，多?為應(yīng)急?開發(fā)，?造成不?能按照?流程執(zhí)?行?！?產(chǎn)品設(shè)?計開發(fā)?程序》?執(zhí)行不?嚴(yán)謹(jǐn)，?沒有嚴(yán)?格按照?體系要?求條款?來規(guī)范?工作，?包括立?項、評?審、預(yù)?算經(jīng)費(fèi)?等。?2、與?其他部?門的聯(lián)?系雖在?加強(qiáng)，?但還欠?缺溝通?。比如?刷漆事?宜，技?術(shù)部沒?有主導(dǎo)?好刷漆?這道工?序，于?是機(jī)加?工工藝?文件上?也沒有?明確刷?什么漆?，導(dǎo)致?這道工?序處于?無人管?控、混?亂的狀?態(tài)。上?層沒有?做到位?，基層?如何做?好？這?只是個?點(diǎn)的問?題，類?似于這?種狀況?的問題?還很多?。__?__上?半年技?術(shù)部要?加強(qiáng)與?各部門?的溝通?協(xié)作，?保證工?作能夠?做連串?、到位?。3?、研發(fā)?新產(chǎn)品?的同時?，嚴(yán)把?老產(chǎn)品?的品質(zhì)?關(guān)，穩(wěn)?定現(xiàn)有?產(chǎn)品的?市場，?不要一?味追求?新產(chǎn)品?而失去?了老產(chǎn)?品的市?場優(yōu)勢?。四?、__?__下?半年工?作計劃?1、?進(jìn)行市?場調(diào)研?，定位?產(chǎn)品的?發(fā)展方?向。加?強(qiáng)與客?戶的合?作與溝?通，進(jìn)?一步加?強(qiáng)對客?戶產(chǎn)品?的了解?，開發(fā)?使用性?可靠、?性價比?高的產(chǎn)?品，加?速公司?發(fā)展。?2、?根據(jù)公?司的戰(zhàn)?略和目?標(biāo)，盡?快實(shí)現(xiàn)?Als?tom?轉(zhuǎn)、定?子打包?和打入?國際市?場。?3、纏?繞樹脂?體系的?更改，?降低原?材料成?本，提?高材料?性能。?4、?整頓老?工藝，?尤其是?被忽略?的崗位?，比如?手糊、?刷漆等?等。?5、完?善新產(chǎn)?品開發(fā)?項目管?理工作?，規(guī)范?《產(chǎn)品?設(shè)計開?發(fā)程序?》的執(zhí)?行。?6、精?細(xì)化管?理技術(shù)?開發(fā)部?部門工?作，努?力實(shí)現(xiàn)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范作業(yè)?。_?___?下半年?公司又?有了更?偉大的?目標(biāo)，?為了適?應(yīng)公司?的高速?發(fā)展，?我們在?座的每?一位同?事需要?不斷的?挑戰(zhàn)自?己，以?更高的?標(biāo)準(zhǔn)來?要求自?己，在?新的半?年里，?技術(shù)部?必須不?辜負(fù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?及同事?們對我?們的厚?愛，必?須做好?自己的?本職工?作，也?期望能?夠得到?大家一?如既往?的支持?，為_?___?公司的?發(fā)展壯?大盡職?盡責(zé)，?與全體?員工一?道為公?司的未?來、為?我們的?未來而?努力奮?斗！?202?3個人?上半年?工作總?結(jié)及下?半年工?作計劃?（四）?根據(jù)?計劃安?排，對?半年來?的工作?開展情?況進(jìn)行?總結(jié)。?在__?__的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?自己能?夠安心?本職、?兢兢業(yè)?業(yè)、任?勞任怨?、精益?求精，?全身心?投入到?每一件?工作中?，完成?好各級?賦予的?各項工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?履職盡?責(zé)情況?匯報如?下。?一、上?半年工?作完成?情況?（一）?理論學(xué)?習(xí)不放?松。打?鐵還需?自身硬?，對待?學(xué)習(xí)一?刻不得?放松，?一旦放?松，如?逆水行?舟，不?進(jìn)則退?，因此?始終堅?持嚴(yán)格?落實(shí)理?論學(xué)習(xí)?制度。?積極參?與各級?學(xué)習(xí)輔?導(dǎo)，主?題教育?授課不?缺席、?認(rèn)真聽?、深思?考，反?復(fù)琢磨?深入理?解，以?期靈活?運(yùn)用到?日常工?作中，?支部組?織的日?常教育?、黨課?培訓(xùn)從?不放松?、持久?受教，?因臨時?任務(wù)缺?課的內(nèi)?容及時?補(bǔ)上，?量身制?定個人?學(xué)習(xí)計?劃，隨?書注記?心得體?會，每?月撰寫?學(xué)習(xí)體?會，每?季度匯?報學(xué)習(xí)?情況。?（二?）技能?評定準(zhǔn)?備足。?根據(jù)個?人情況?，今年?需要進(jìn)?行業(yè)務(wù)?技能評?定，為?了取得?良好成?績，年?初即積?極準(zhǔn)備?。對照?去年評?定內(nèi)容?，逐一?課目、?逐項內(nèi)?容進(jìn)行?重新學(xué)?習(xí)、回?爐重鑄?，堅持?每周對?___?_知識?、__?__等?內(nèi)容過?一遍，?記錄常?錯易錯?題形成?錯題庫?，有針?對性的?反復(fù)記?憶，逐?一攻克?，清零?見底，?對以前?學(xué)過但?難度大?、遺忘?多的課?目，集?中精力?進(jìn)行攻?關(guān)，一?周內(nèi)就?將難點(diǎn)?課目重?新拾了?起來。?（三?）科研?創(chuàng)新緊?跟上。?以解決?工作中?裝備、?技術(shù)實(shí)?際困難?為出發(fā)?點(diǎn)，找?問題、?尋思路?、求創(chuàng)?新，積?極開展?科研創(chuàng)?新。作?為項目?負(fù)責(zé)人?申請《?___?_設(shè)計?研究》?科研項?目1項?，反復(fù)?修改1?0余次?，待反?饋審批?結(jié)果；?參與申?請《_?___?系統(tǒng)設(shè)?計》維?修科學(xué)?研究與?改革項?目1項?，共同?研究系?統(tǒng)設(shè)計?具體細(xì)?節(jié)，多?次修改?申請書?；撰寫?理論文?章《_?___?的幾點(diǎn)?思考》?、《一?種便攜?式氣動?多功能?清潔工?具設(shè)計?與制作?》和《?對__?__的?思考與?探究》?3篇，?向《_?___?》投稿?2篇，?上報機(jī)?關(guān)作為?研究成?果1篇?。（?四）修?理業(yè)務(wù)?盯得牢?。修理?工作是?我們的?主責(zé)主?業(yè)，全?身心投?入到修?理一線?，與修?理工面?對面、?手把手?，拆解?機(jī)構(gòu)部?件，研?究故障?問題，?試驗性?能狀態(tài)?。接到?待修設(shè)?備x臺?，對承?擔(dān)的_?___?部分進(jìn)?行修理?，排除?修理故?障x個?，完成?x臺，?已交x?臺；_?___?月開展?車輛設(shè)?備保養(yǎng)?維護(hù)，?組織全?體人員?對x臺?車輛裝?備檢修?保養(yǎng)，?對x臺?（套）?機(jī)具設(shè)?備進(jìn)行?保養(yǎng)，?所屬裝?備、設(shè)?備性能?得到了?較好恢?復(fù)。?（五）?風(fēng)氣監(jiān)?督盡職?責(zé)。擔(dān)?任風(fēng)氣?監(jiān)督員?一年半?以來，?始終堅?持對單?位敏感?事項、?基層風(fēng)?氣建設(shè)?多看多?問多聽?，對風(fēng)?氣情況?全程監(jiān)?督，做?好紀(jì)檢?監(jiān)察的?千里眼?順風(fēng)耳?。堅持?每周碰?頭每月?總結(jié)，?堅持敏?感事項?全程參?與全程?監(jiān)督，?每周輪?流監(jiān)督?伙食菜?品的供?應(yīng)，保?證分量?足、品?質(zhì)好，?對外包?超市定?期監(jiān)察?與隨機(jī)?暗訪，?看有沒?有價格?偏高、?過期變?質(zhì)商品?，與一?線員工?面對面?，深入?末端了?解困難?矛盾、?意見建?議，參?與黨委?支部各?項敏感?事項的?處理和?決策過?程，監(jiān)?督是否?公平、?公正、?公開處?理各項?事務(wù)。?二、?存在的?問題?從半年?來的工?作開展?情況看?，自己?還有不?少問題?，需要?下力進(jìn)?行整改?。一是?在工作?籌劃安?排擺布?上還需?進(jìn)一步?加強(qiáng)。?一方面?，對大?項工作?統(tǒng)籌安?排還存?在思考?不細(xì)、?部署不?全的現(xiàn)?象，沒?有能夠?將場地?、技術(shù)?、人員?等因素?充分利?用足，?另一方?面，對?緊急工?作和多?項工作?同時開?展時，?還有決?策猶豫?、擺布?不開的?現(xiàn)象，?越是緊?急的工?作越要?思考清?楚，安?排布置?妥當(dāng)，?力求一?遍高質(zhì)?量完成?，越是?多項工?作存在?矛盾沖?突的時?候，越?要厘清?關(guān)系、?分清主?次，確?定優(yōu)先?順序，?依序先?后處理?，對沖?突的方?面相互?避讓，?妥善避?開。二?是在工?作韌勁?久久為?功上還?需進(jìn)一?步加強(qiáng)?。當(dāng)下?能完成?的工作?，完成?較好，?跨度長?周期長?貫穿全?年甚至?需要幾?年完成?的工作?，有時?出現(xiàn)起?初熱乎?一陣子?，慢慢?冷了忘?了的現(xiàn)?象，干?工作長?勁韌勁?耐住寂?寞的勁?不夠，?工作劃?分、階?段完成?、步步?推進(jìn)的?方法掌?握不好?。三是?工作標(biāo)?準(zhǔn)精品?意識還?需進(jìn)一?步加強(qiáng)?。干工?作圖機(jī)?械完成?應(yīng)付差?事的現(xiàn)?象有時?還存在?，對細(xì)?小瑣碎?無技術(shù)?含量但?耗時耗?力的工?作看不?上不愿?干，只?求完成?即可，?對難度?大任務(wù)?重的工?作存在?畏難情?緒，等?靠尋求?幫忙思?想還存?在，干?一項工?作就出?一件精?品的意?識還有?欠缺。?三、?下半年?工作打?算根?據(jù)工作?任務(wù)，?下一步?繼續(xù)在?以下方?面干好?本職工?作。一?是繼續(xù)?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?。學(xué)習(xí)?要保持?持之以?恒的韌?勁，下?半年，?繼續(xù)積?極參與?各類教?育，完?成自學(xué)?書目，?撰寫心?得體會?，力求?形成自?己的學(xué)?習(xí)感悟?和更深?認(rèn)識，?同時，?加大軍?事職業(yè)?教育平?臺的使?用，利?用該平?臺對抽?象難懂?的專業(yè)?知識重?點(diǎn)突破?，提升?專業(yè)能?力水平?。二是?繼續(xù)強(qiáng)?化業(yè)務(wù)?訓(xùn)練。?業(yè)務(wù)訓(xùn)?練不容?放松也?不能放?松，按?照訓(xùn)練?計劃，?充分準(zhǔn)?備、精?細(xì)組織?、注重?質(zhì)效，?嚴(yán)格開?展下半?年的業(yè)?務(wù)訓(xùn)練?，對上?半年有?遺漏的?課目補(bǔ)?訓(xùn)補(bǔ)考?，不斷?提高訓(xùn)?練水平?。三是?繼續(xù)搞?好設(shè)備?修理。?下半年?的修理?任務(wù)很?繁重，?按計劃?還有x?臺待修?設(shè)備，?部分專?業(yè)修理?能力還?偏弱，?下半年?還需要?加大攻?堅力度?，投入?更多精?力