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文檔簡介
第頁調(diào)度室工作總結(jié)調(diào)度室工作總結(jié)篇1
20xx年是公司提前批工程開車綻開攻堅戰(zhàn)的一年,公司將在這一年進(jìn)行多項重大事務(wù),也為一期工程的順當(dāng)開車奠定堅實的基礎(chǔ)。全體調(diào)度員深刻相識到自己肩負(fù)的歷史使命,主動投入到本職工作中,力爭在本職工作中再創(chuàng)佳績。
20xx年全體調(diào)度室成員在處長張慶輝的帶領(lǐng)下斗酷暑、戰(zhàn)寒冷,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交與的諸多任務(wù),詳細(xì)工作如下:
1、在基建方面:調(diào)度員們每日巡察現(xiàn)場,對施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度了如指掌,如消防水、雨水、污水、生活水、生產(chǎn)水、外管廊管線的鋪設(shè)施工都做到了心中有數(shù),剛好匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。針對管道變更做到了具體記錄,有據(jù)可查。在地下管網(wǎng)施工過程中主動協(xié)調(diào)處理管網(wǎng)漏點,確保工程質(zhì)量。對全部地下、地上管線制定沖洗方案并組織實施。調(diào)度室還繪制了《提前批工程開車進(jìn)度表》,為開車劃定了多個重要時間節(jié)點以保證提前批工程的順當(dāng)開車。嚴(yán)冬接近對全廠水系統(tǒng)進(jìn)行了防凍檢查,并把隱患進(jìn)行具體統(tǒng)計后上交相關(guān)單位處理。
2、在工藝技術(shù)方面:調(diào)度室全體成員對提前批車間《原始開車方案》、《操作規(guī)程》進(jìn)行了細(xì)致、全面的學(xué)習(xí),并具體繪制了各等級蒸汽外管圖、冷凝液、儀表空氣、裝置空氣、氮氣、液氨、脫鹽水、硝酸、鍋爐水、沖洗水、中控樓消防及暖氣等近20張管線流程圖,確保提前批工程開車指揮萬無一失。
3、在生產(chǎn)指揮方面:在公司110KV金石站送電、公司各10KV開閉所投入運用、臨時電切換為正式電后,調(diào)度室組織公司提前批車間對全部電機(jī)進(jìn)行了單體試車,為順當(dāng)開車奠定基礎(chǔ)。在水汽鍋爐處理缺陷過程中,調(diào)度員全程監(jiān)督,確保鍋爐點火時間。6月17日至19日進(jìn)行了為期三天的水汽鍋爐煮爐操作,在7月4日至10月28日3000多米公用蒸汽管線吹除工作中,鍋爐12次點火,歷時四個月,累計吹除575小時,調(diào)度室主動協(xié)調(diào)指揮,使鍋爐順當(dāng)點火,與相關(guān)單位共同制定蒸汽管線吹除方案,確保質(zhì)量,并在規(guī)定時間內(nèi)全部吹除合格。調(diào)度員24小時堅守在操作崗位及現(xiàn)場,調(diào)度室全員對鍋爐煮爐、每次點火工作進(jìn)行了具體總結(jié),以積累閱歷。在稀硝車間四合一機(jī)組調(diào)試階段,調(diào)度室主動協(xié)調(diào)指揮,保證稀硝、晶銨工段內(nèi)部蒸汽、氣、液相管線及設(shè)備的吹掃、沖洗、置換在安排時間內(nèi)保質(zhì)完成,現(xiàn)在硝酸和晶銨工段已經(jīng)具備開車條件。調(diào)度室在氨庫球罐及裝車站的沖洗、置換過程中,都發(fā)揮了核心指揮作用,與相關(guān)單位共同制定液氨管線沖洗、置換方案,主動協(xié)調(diào)消防水、氮氣的供應(yīng),主動聯(lián)系相關(guān)施工單位的剛好施工。
4、在外聯(lián)方面:主動協(xié)調(diào)與藁城自來水公司的工作,對進(jìn)廠水表進(jìn)行校對,對進(jìn)廠水壓進(jìn)行交涉,確保公司生產(chǎn)和生活用水。
雖然20xx年即將過去,但是全體調(diào)度員仍舊斗志昂揚的戰(zhàn)斗在第一線,他們的工作激情像炙熱的太陽,對公司的將來充溢了信念,在將來的工作中必將創(chuàng)建出更加輝煌的戰(zhàn)績!
調(diào)度室工作總結(jié)篇2
20xx年以來,礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室及隊組的大力支持和主動協(xié)作下,調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則,根據(jù)各級管理部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的年度工作支配,結(jié)調(diào)度室的工作實際,在平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá),下情上傳”的作用。監(jiān)控人員主動開展各項工作,努力提高自身業(yè)務(wù)技能,努力做好平安監(jiān)測監(jiān)控各項維護(hù)工作。調(diào)度員結(jié)合我礦各項生產(chǎn)安排和工作支配仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順當(dāng)完成各項任務(wù)目標(biāo),確保了平安工作的順當(dāng)進(jìn)行。
一、20xx年平安工作總結(jié)
(一)生產(chǎn)狀況
1、全年完成xxx工作面回采309米,xxx工作面回采716米,20xx年12月26日至20xx年12月25日全年電子秤統(tǒng)計產(chǎn)量為:x噸,總銷x噸,傳達(dá)提前剛好精確、臨時任務(wù)做到說明具體無誤,支配合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。
4、仔細(xì)做好調(diào)度會議記錄、錄音,服務(wù)于平安生產(chǎn)。
5、建立健全了調(diào)度及監(jiān)控各項管理制度;按平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度、監(jiān)控各項記錄、報表、臺賬、總結(jié)等共40余項,有完整的原始記錄和檔案管理,按時填寫圖表和牌板,調(diào)度資料定期歸檔保管。
(三)平安監(jiān)測監(jiān)控部分
1、在20xx年我礦對平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造,實現(xiàn)了平安監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)及應(yīng)急廣播系統(tǒng)的融合及應(yīng)急聯(lián)動,符合國j-a全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局于xx年01月03日發(fā)布的:x煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)升級改造技術(shù)方案》的通知的文件要求。在改造過程中,調(diào)度室監(jiān)測監(jiān)控人員主動協(xié)作安裝廠家更換、敷設(shè)信號傳輸光纜,安裝監(jiān)控分站、電源及各類傳感器的安裝,使平安監(jiān)控系統(tǒng)形成環(huán)網(wǎng)。經(jīng)過20多天的努力,從xx年4月下旬至5月中旬,將平安監(jiān)控系統(tǒng)升級改造安裝調(diào)試完成。組織監(jiān)測監(jiān)控人員對升級改造后的平安監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)及全面的駕馭。
2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及調(diào)度室的遠(yuǎn)程限制斷電、故障電閉鎖進(jìn)行了調(diào)試完善,確保無誤后進(jìn)行正常15天一次的傳感器標(biāo)校及瓦斯電閉鎖測試。
3、井下平安監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及回撤狀況:20xx年我們進(jìn)行了對309工作面的回撤工作,強(qiáng)排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時避難硐室及臨時急救站的安裝、地面原煤倉井筒的設(shè)備安裝并進(jìn)行了日常的巡檢維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保設(shè)備正常運行,并保證有效的與能源局聯(lián)網(wǎng)上傳。
4、人員定位系統(tǒng)在已有定位分站的基礎(chǔ)上,依據(jù)采掘狀況對綜采工作面設(shè)備列車、綜采工作面、備用工作面、掘進(jìn)工作面的跟蹤安裝定位分站;保證系統(tǒng)正常運行、正確監(jiān)測井下人員實時位置。
5、對煤礦地面辦公樓、工業(yè)場地、聯(lián)建樓、宿舍樓、特別場所的視頻、網(wǎng)絡(luò)、通訊、電視等問題的安裝維護(hù)。
6、調(diào)度通信系統(tǒng)的正常維護(hù)、安裝、巡檢,增設(shè)煤礦平安規(guī)程規(guī)定的井上下要害場所及崗位的全部調(diào)度直通電話。
二、20xx年工作安排
1、根據(jù)x煤礦20xx年生產(chǎn)接續(xù)安排,全礦全年產(chǎn)量x萬噸、綜掘全年進(jìn)尺x米、全年銷售煤量x萬噸,進(jìn)行平安生產(chǎn)調(diào)度,確保完成20xx年平安生產(chǎn)安排。
2、仔細(xì)實行領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的通知、指示并檢查各部門的實行狀況。
3、主動協(xié)作有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和沖突,督促各單位檢查、落實,保證生產(chǎn)有序的進(jìn)行。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按要求接著規(guī)范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作,精確無誤的逐項、按時完成工作。
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素養(yǎng),每月定期考核調(diào)度方面的學(xué)問,拓寬學(xué)問面,不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,再學(xué)習(xí)各項規(guī)定。
調(diào)度室工作總結(jié)篇3
12月份調(diào)度室結(jié)合我礦各項生產(chǎn)安排仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,在時間緊,任務(wù)重,人員少的狀況下順當(dāng)完成各項任務(wù)目標(biāo),主要做了以下幾方面的工作:
1、多次組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,剛好解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,督促檢查任務(wù)落實完成狀況,剛好對各部門進(jìn)行人力、物力、車輛等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。
2、仔細(xì)組織召開專題調(diào)度會議,反復(fù)探討現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并主動給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。
3、剛好駕馭生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進(jìn)行專題調(diào)度,對生產(chǎn)完成狀況編制日報表。
4、按“雙基”要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項,有完整的原始記錄和檔案管理溝通,按時填寫圖表和牌版,調(diào)度資料定期歸檔保管。
5、了解和駕馭生產(chǎn)打算工作狀況,幫助和督促有關(guān)部門剛好做好生產(chǎn)打算工作,保證采掘連接安排的實現(xiàn)。特殊是1103工作面和永和工作面的開采和接續(xù)問題進(jìn)行重點組織協(xié)調(diào)。
6、剛好組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析處理,出臺分析報告。有效的促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。
7、每周二、五組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時常常深化實際,深化采掘一線,調(diào)查探討,熟識生產(chǎn)狀況,駕馭第一手資料,剛好向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)狀況。
調(diào)度室工作總結(jié)篇4
煤礦調(diào)度室煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作,是一門管理科學(xué),是煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),加強(qiáng)調(diào)度工作,能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào),均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)安排。全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必需平安,作為礦井調(diào)度工作人員,要深化現(xiàn)場了解一切,包括各采掘斷面狀況,打鉆抽放狀況,通風(fēng)狀況,瓦斯?fàn)顩r,運輸狀況等,才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必需在具體地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行,調(diào)度工作人員要隨時深化現(xiàn)場,看清現(xiàn)場工作面狀況以及了解基層看法和要求,集思廣益,去偽存真,駕馭第一手資料。只有在具體地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上才能正確剛好地解決生產(chǎn)活動中的問題。現(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下:
一、日常交接班
每個調(diào)度人員接班后首先進(jìn)行交接工作,接班人員首先了解上一班各個工作面的產(chǎn)量進(jìn)尺完成狀況,以及各個工作面的生產(chǎn)支配等,接班時要弄清晰井下每個作業(yè)點現(xiàn)在的工作狀態(tài),對于重點工作必需重點調(diào)度。落實領(lǐng)導(dǎo)開會協(xié)調(diào)的各項工作的完成狀況及未完成緣由,并進(jìn)行重點調(diào)度。認(rèn)證填寫交接班記錄本。
二、弄清晰井上下現(xiàn)場工作狀況
1、井下接班后,必需剛好調(diào)度井下各個工作面的平安生產(chǎn)狀況,弄清晰各個工作面現(xiàn)在做什么。在了解狀況時必需細(xì)致,知其然還得知其所然。以下舉出常見事例:
(1)、掘進(jìn)支護(hù):是支護(hù)的幫還是頂?支護(hù)了幾片網(wǎng),幾根錨桿、錨索,噴漿狀況。了解現(xiàn)場才能預(yù)料下一時段各工作面將會做什么,估計幾點能完成現(xiàn)在的工序,什么時候能進(jìn)入下一個工序。
(2)、停頭檢測:如上一個班已到允許掘進(jìn)距離,本班需打探放孔或是進(jìn)行物探時,那調(diào)度人員就得弄清晰本班須要打多少鉆孔,孔深多少米,斷面的煤巖層狀況;工作面現(xiàn)場是否具備做物探的施工條件。
2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個科室之間的生產(chǎn)平衡,各個區(qū)隊的材料供應(yīng)和設(shè)備修理,供水供電,煤炭銷售,地面運輸?shù)裙ぷ?。各生產(chǎn)環(huán)節(jié),必需協(xié)調(diào)一樣,緊密協(xié)作,只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作,促使生產(chǎn)的順當(dāng)完成。
三、應(yīng)急處置
處理應(yīng)急事故時,首先確定事故類型及影響范圍,是否達(dá)到撤人條件,須要將人員撤到什么位置,然后再落實事故緣由同時根據(jù)匯報要求逐級上報,主動協(xié)作值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各相關(guān)科室處理事故復(fù)原生產(chǎn)。
四、對平安生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理
必需主動調(diào)度,按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況,在日常生產(chǎn)過程中,會出現(xiàn)很多的生產(chǎn)影響,調(diào)度人員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候,就是調(diào)度發(fā)揮作用的時候,調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候,必需根據(jù)輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)狀況比較多變,當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時,調(diào)度員要依據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度,本著先急后緩、先重后輕的原則,統(tǒng)一籌劃,協(xié)調(diào)解決。在處理問題前肯定要確定問題的緊迫程度和重要程度,調(diào)查問題發(fā)生的緣由和過程,依據(jù)問題的緊要程度,解決問題所須要的時間和工作量,統(tǒng)籌支配先后次序,才能把問題解決好。
五、調(diào)度人員工作作風(fēng)
1、工作上要從嚴(yán)從細(xì),堅持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到狀況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷,選擇較好的解決方法,解決問題要堅決扎實。
2、常常深化生產(chǎn)第一線,了解生產(chǎn)過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)狀況,做到指揮服務(wù)平安生產(chǎn)時心中有數(shù)。
3、有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時間觀念,工作不拖拉,有條理。遇有重大事故時,做到鎮(zhèn)靜冷靜,肯定要根據(jù)事故處理程序辦事,決不能瞎指揮。
4、實事求是,反應(yīng)狀況和問題要照實,一是一,二十二。
5、事事有落實,辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許很多多的問題,要求每處理一個問題都要落到實處,真正做到“事事有落實、條條有回音、項項有記錄”。
煤礦企業(yè)調(diào)度工作,它的宗旨就是要剛好組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。他的宗旨要求,就要達(dá)到狀況明、底數(shù)清、匯報解決問題要剛好。
調(diào)度室工作總結(jié)篇5
在過去的20xx年中,調(diào)度室的各項工作在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個相關(guān)科室的齊力協(xié)作下,根據(jù)公司的支配部署。以實現(xiàn)平安生產(chǎn)打造本安型科室為目標(biāo),狠抓工作落實,團(tuán)結(jié)一心,細(xì)心協(xié)調(diào)。克服諸多困難。全面完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
一、一年來的工作:
(一)主要生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況:
原煤產(chǎn)量:安排90萬噸,實際完成103萬噸,為全年安排的114%。
掘進(jìn)進(jìn)尺:安排6718米,實際完成7432米,為全年安排的110.6%。
煤炭銷售:完成126.4萬噸。矸石19.3萬噸
采區(qū)回采率:安排75%,
實際為76%
瓦斯抽采完成:660萬M3
平安工作:各項平安指標(biāo)限制在可控范圍之中。
(二)重點工作:
1.實現(xiàn)了11031工作面聯(lián)合回采,現(xiàn)以實現(xiàn)平安回采結(jié)束,正進(jìn)行回撤前的打算工作。
2.做好11061機(jī)巷高瓦斯煤層治理掘進(jìn)工作,實現(xiàn)月進(jìn)150米,創(chuàng)下新的掘進(jìn)記錄。
3.接著組織相關(guān)單位,做好掛耳鉆場抽采技術(shù)與長孔抽放相結(jié)合的區(qū)域防突工作。有效遏制煤巷掘進(jìn)工作面回風(fēng)巷瓦斯超限工作。
4.做好礦井通風(fēng)定位優(yōu)化工作,21協(xié)助回風(fēng)巷提前結(jié)束,為礦井改擴(kuò)工作贏得了時間。
5.西翼改擴(kuò)工作進(jìn)尺順當(dāng),加大防治水投入,有效地防止了突出事故的發(fā)生。
6.各方協(xié)調(diào)做好主混合井安裝工作,截止目前井底裝備工作進(jìn)尺順當(dāng),操車系統(tǒng)注澆工作已注結(jié)束。地面絞車正在調(diào)試運行。
7.強(qiáng)化設(shè)備的檢查工作,在檢查中發(fā)覺問題,解決問題。剛好發(fā)覺了主井尾繩斷絲現(xiàn)象。有效地防止重大事故的發(fā)生。
8.主動協(xié)作各科室開展各類勞動競賽活動及專項平安活動,努力協(xié)調(diào)抓好現(xiàn)場落實工作,有力地保證了活動的有序進(jìn)行,收到了良好的效果。
9.安裝和調(diào)試人員定位考勤系統(tǒng),為強(qiáng)化礦井考勤和入井人員管理,依據(jù)公司要求,安裝了入井人員識別卡系統(tǒng),經(jīng)調(diào)試運行后,現(xiàn)已投入運用,為公司職工入井人員的位置監(jiān)控供應(yīng)了牢靠的保障,體現(xiàn)了以人為本。
(三)業(yè)務(wù)工作
內(nèi)部創(chuàng)建
1.依據(jù)自身工作實際.建立和健全了各項調(diào)度室管理制度。為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。每月3日組織全體調(diào)度室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和總結(jié)工作。為提高業(yè)務(wù)水平,常常深化采掘一線.調(diào)查探討熟識現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況,駕馭第一手資料。剛好向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)狀況。在調(diào)度室工作中,調(diào)度室實際24小時無間隙傳達(dá)和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤支配解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化.日常工作中與區(qū)隊單位建立良好的有效溝通,做到調(diào)度室任務(wù)傳達(dá)提前剛好精確,特別任務(wù)做到說明具體無誤.支配合理,盡可能縮短工作工期;以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),良好的工作作風(fēng)贏得好評,創(chuàng)建和諧調(diào)度。
2.按時組織召開調(diào)度例會,專題調(diào)度會議。為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理供應(yīng)決策依據(jù),組織調(diào)度會,生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室施工區(qū)隊共同探討解決生產(chǎn)實際中遇到的困難和疑難問題;督促檢查任務(wù)完成狀況.剛好解決各區(qū)隊在生產(chǎn)中物料,車輛調(diào)度工作;確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順當(dāng)和協(xié)調(diào),并剛好實行措施彌補(bǔ)工作中的
不足;仔細(xì)諦視每一階段的工作,盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量;剛好駕馭生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),采納接替和車輛進(jìn)行專項工作。
3.建立健全合理機(jī)制,完善調(diào)度軟件建設(shè),保證各類管理制度化,根據(jù)“五優(yōu)”礦井建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范了調(diào)度室各類各項專題記錄。報表.臺賬.總結(jié).調(diào)度記錄等相關(guān)記錄,有完整的歷史記錄和檔案管理。根據(jù)填寫圖表赫爾牌板調(diào)度資料歸檔管理。
(四)存在問題和不足
1.人員少、專業(yè)素養(yǎng)較低,造成記錄不太詳盡。
2.協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象。
3.在處理生產(chǎn)與平安時,有時意識模糊。
在新的一年中,留意在工作中克服、杜絕“違章指揮”現(xiàn)象。
二、20xx年度的工作準(zhǔn)備
調(diào)度室為了進(jìn)一步做好20xx年度的各項工作,更好的服務(wù)于生產(chǎn).結(jié)合實際狀況制定以下幾方面的工作:
(一)仔細(xì)實行公司有關(guān)平安生產(chǎn)方面的通知要求,并檢查各單位的落實狀況。
(二)加大組織和協(xié)調(diào)力度,做好11061工作回采和11141工作面安裝工作,以及11061工作面平安回撤工作,組織調(diào)度好各掘進(jìn)工作進(jìn)尺完成狀況。
(三)主動協(xié)作各相關(guān)部門,對查出的問題要求各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤落實整改,對影響生產(chǎn)超時的單位,出臺分析報告,一查究竟,削減和杜絕類似問題的出現(xiàn)。
(四)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高全體調(diào)度人員的綜合素養(yǎng),理論聯(lián)系實際多深化采掘一線,調(diào)查探討熟識生產(chǎn)狀況,做到精確平安無誤調(diào)度。
(五)進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度室軟硬件管理,根據(jù)“五優(yōu)”及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對各類文件、臺賬記錄、報表進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范管理。
輝煌收獲的20xx年即將結(jié)束,在這輝煌的日子里調(diào)度室將更加保持醒悟的頭腦,良好的作風(fēng),保證公司全年的生產(chǎn)安排成功完成,以全新的面容步入20xx的工作當(dāng)中。把提升全體職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教化的首要任務(wù)去抓,努力
“只為勝利找方法,不為失敗找借口”的良好工作氛圍,新的挑戰(zhàn)正等待著我們,我們?nèi)w調(diào)度室人員有信念、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo),各科室區(qū)隊的支持和幫助下,扎扎實實腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,為公司交上一份滿足的答卷,為公司的和諧發(fā)展格盡職守,盡職盡責(zé),確保礦井的平安生產(chǎn)。
調(diào)度室工作總結(jié)篇6
從事調(diào)度室調(diào)度員工作。至今已將6個年頭,通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切幫助還有自己不懈的的學(xué)習(xí)與熬煉,已漸漸相識并能初步駕馭調(diào)度室調(diào)度員的工作。下面把本人在調(diào)度崗位的一點心得體會闡述如下。
調(diào)度工作是押運公司的核心指揮機(jī)關(guān),調(diào)度員編制好車輛運行安排,僅僅是調(diào)度工作的起先,更重要的是保證車輛運行安排的實施。調(diào)度員駕馭和指揮押運公司的三大資源,安排、車輛、人員,在業(yè)務(wù)運行過程中,調(diào)度員既是上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的參謀,又是車輛的指揮員,既是車組人員的勤務(wù)員,又是平安宣揚員。所以做好調(diào)度工作必需要充分發(fā)揮調(diào)度員的主動性和主動性,合理支配、科學(xué)調(diào)度,保證足夠運力,最大限度發(fā)揮押運車輛運輸?shù)哪苄?,使現(xiàn)有的線路資源與公司的投資成正比最終達(dá)到效益最大化。
一、調(diào)度的日常工作
調(diào)度員首先要有干一行愛一行踏實工作的精神,主動主動、仔細(xì)負(fù)責(zé)、秉公辦事,具有鎮(zhèn)靜、機(jī)靈、堅決處理工作與應(yīng)急事務(wù)的實力。調(diào)度員要依據(jù)業(yè)務(wù)狀況、編制車輛運行動態(tài)安排,進(jìn)行有安排的指揮調(diào)度。要了解公司的經(jīng)營安排和保證完成安排的各項措施及業(yè)務(wù)指標(biāo)完成進(jìn)度狀況。了解當(dāng)前運營形式,熟識各線路業(yè)務(wù)狀況及流量、流向、季節(jié)性改變并駕馭天氣改變狀況;熟識押運各項規(guī)章制度和交通平安法規(guī);熟知各類汽車的一般技術(shù)狀況、車型等,能夠了解駕駛員的駕駛操作水平與技能,駕馭駕駛員的思想狀況、特性、愛好、身體健康狀況等。
其次在調(diào)度工作中要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度安排,隨時了解安排進(jìn)行狀況,聽取各方面反映,做好調(diào)查記錄;隨時駕馭各線路車況、路況,加強(qiáng)與各中隊,車組和用車客戶單位聯(lián)系,保證內(nèi)外協(xié)作、溝通剛好,增加突發(fā)事務(wù)應(yīng)急實力。在節(jié)假日期間,科學(xué)合理調(diào)整運力,使車輛的利用率、效益最大化。調(diào)度員應(yīng)常常深化現(xiàn)場了解運營實際,駕馭運營進(jìn)度。現(xiàn)場調(diào)度要與中隊和車組調(diào)度親密協(xié)作,合理調(diào)劑安排,變更車輛運行安排剛好與客戶,中隊和車組溝通。做好公司各項登記統(tǒng)計的換發(fā)工作。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種違規(guī)現(xiàn)象剛好反饋。值班調(diào)度員要堅持早送晚迎制度,簽發(fā)行車變更單,具體交代工作與平安留意事項,做好車輛動態(tài)記錄工作,回收行車臨時派車單與各項統(tǒng)計,并做好登記。交接班時做好記錄,交代清晰須要辦理的遺留事項,不斷探討和改進(jìn)調(diào)度工作,發(fā)覺有關(guān)狀況,剛好向領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報,根據(jù)企業(yè)制度、科學(xué)合理調(diào)度、敏捷機(jī)動恰當(dāng)處理各種有關(guān)客戶、車輛、車組人員日常運營中發(fā)生的問題。
再次調(diào)度員要加強(qiáng)對車組人員及客戶的管理,為他們供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),對他們一視同仁,主動協(xié)調(diào)并解決運營中出現(xiàn)的問題。杜絕擾亂正常運營行為的發(fā)生,嚴(yán)禁不按正常路途行駛、誤點、漏點等現(xiàn)象。對公司管理規(guī)章制度和通知剛好通知到中隊,幫助上級完成車輛、駕駛員年審、年度換證等工作。在了解當(dāng)前運營的狀況下主動申請新增線路與更新車輛,擴(kuò)大公司新的效益增長點。
調(diào)度員還要為廣闊車組人員做好表率作用,帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度,嚴(yán)格考勤并組織好人員參與每周例會與學(xué)習(xí)。依據(jù)公司的要求督促車組做好文明服務(wù)工作,達(dá)到公司要求,讓客戶滿足。剛好處理好客戶、承運人的投訴,避開業(yè)務(wù)事故,切實履行好服務(wù)承諾,對客戶投訴要仔細(xì)核查,剛好處理,投訴處理率150%,保證公司的服務(wù)質(zhì)量。要對日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題剛好溝通剛好整改,溝通各自工作閱歷,廣泛汲取各方面的看法,持續(xù)改進(jìn)調(diào)度工作。
二、調(diào)度員的工作要領(lǐng)
調(diào)度員工作最大的特點來自于對車組執(zhí)行業(yè)務(wù)的管理,各人有各人的脾氣、性格、愛好,每個人都有差異的,說實話很難去了解每個車組隊員的心思。這個時候,首先要有溫情,在不違反原則的狀況下,盡量滿意他們的要求,因為好的心情是平安行車的條件之一,但是,也不能一味去滿意他們,要有魄力,不執(zhí)行安排就要通知相關(guān)單位根據(jù)規(guī)章懲罰,要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度安排,保證調(diào)度吩咐的肅穆性,還要做公允公正,嚴(yán)禁以權(quán)謀私,堅持以人為本,把車組人員當(dāng)成我們的客戶,調(diào)度人員要為他們供應(yīng)一流的服務(wù),只有這樣車組人員才有可能為廣闊乘客供應(yīng)一流的服務(wù)。
要堅持自我學(xué)習(xí),不斷總結(jié)、不斷完善。調(diào)度工作沒有最好,只有更好。影響道路運輸?shù)沫h(huán)境每天都在改變,要不斷地視察每車的安排執(zhí)行狀況,仔細(xì)總結(jié),持續(xù)改進(jìn)。
調(diào)度室工作總結(jié)篇7
十月份調(diào)度室全體人員,在礦領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,主動開展各項工作,克服了人員少任務(wù)重等困難,全面完成了礦井下達(dá)的各項任務(wù)。
下面將10月份的工作狀況做簡要總結(jié):
1、調(diào)度室每日組織召開調(diào)度會,并仔細(xì)記錄會上提到的問題,對問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
2、對井下各個地點的工程量進(jìn)行統(tǒng)計匯總,并填寫平安日報,按時發(fā)送至公司調(diào)度室及小煤礦管理部。
3、每周四匯總七天以來的瓦斯超限報警狀況,并照實登記瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)報警統(tǒng)計臺帳向公司通風(fēng)部匯報。
4、對礦領(lǐng)導(dǎo)跟班查出的隱患整改狀況進(jìn)行落實;將沒有按時整改或無整改假反饋的單位進(jìn)行罰款處理。
5、對井下各區(qū)隊的工作入井上報狀況進(jìn)行落實。
6、每七天對井下瓦斯傳感器進(jìn)行調(diào)校并更換。
7、完善了井下通訊網(wǎng)絡(luò),各個新增工作地點都安設(shè)了電話,三聯(lián)眼風(fēng)門安設(shè)了風(fēng)門傳感器。
8、邀請棗園煤礦調(diào)度室黃主任來我礦對監(jiān)測監(jiān)控方面工作進(jìn)行指導(dǎo),在井下變電所新增設(shè)了斷電器,井下瓦斯探頭進(jìn)行了斷電聯(lián)鎖,一旦瓦斯超限或探頭出現(xiàn)故障能夠?qū)崿F(xiàn)一控多、多控一斷電(區(qū)域性斷電)。
9、調(diào)度室各類臺賬及文件進(jìn)行了細(xì)致化的分類整理存放,更加規(guī)范了調(diào)度室文件管理。
10、嚴(yán)格、公正、全面的對各區(qū)隊、部室的執(zhí)行力進(jìn)行評定打分。
11、主動響應(yīng)公司號召,仔細(xì)組織人員對企業(yè)文化及平安學(xué)問進(jìn)行學(xué)習(xí),深化了員工對企業(yè)文化的相識,提高了員工的平安意識。
下一步調(diào)度室將要做的工作:
1、調(diào)度室將根據(jù)AQ標(biāo)準(zhǔn)對系統(tǒng)軟件進(jìn)行升級,完善監(jiān)控系統(tǒng)各項功能,并組織監(jiān)控人員加強(qiáng)對監(jiān)控系統(tǒng)方面的學(xué)習(xí),增加監(jiān)控人員對系統(tǒng)的操作嫻熟度。
2、調(diào)度室將逐步完善硬件設(shè)施,在監(jiān)控室鋪設(shè)防靜電地板等。
十月份調(diào)度室在人員上下井方面監(jiān)管不力,導(dǎo)致出現(xiàn)晚入井或早升井現(xiàn)象,調(diào)度室將完善入井出勤制度,加大監(jiān)管力度,堵漏洞、強(qiáng)管理,為礦井平安生產(chǎn)供應(yīng)保障。
調(diào)度室工作總結(jié)篇8
20xx年以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室及各隊組的大力支持和主動協(xié)作下,調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則,根據(jù)各級管理部門和公司的年度工作支配,結(jié)合調(diào)度室的工作實際,在平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá),下情上傳”的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)安排和工作支配仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順當(dāng)完成各項任務(wù)目標(biāo),確保了平安工作的順當(dāng)進(jìn)行。
一、20xx年平安工作總結(jié)
(一)建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。
為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們相識到必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的實力。定期組織全體工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清楚。樹立高度的服務(wù)意識,服務(wù)看法親善、熱忱、耐性、細(xì)致,為公司上下溝通供應(yīng)良好周到的服務(wù)。仔細(xì)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時常常深化實際,深化采掘一線,調(diào)查探討,熟識生產(chǎn)狀況,駕馭第一手資料,剛好向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤支配解決。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前剛好精確、臨時任務(wù)做到說明具體無誤,支配合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。仔細(xì)對待調(diào)度對象的詢問、合理要求及提出的建議,創(chuàng)建和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持。
(二)仔細(xì)做好調(diào)度會議記錄、整理睬議紀(jì)要,服務(wù)于平安生產(chǎn)。
我們仔細(xì)組織好調(diào)度會議。無論是大調(diào)度會還是調(diào)度例會,都嚴(yán)格根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求仔細(xì)組織,并剛好打算各種材料、報告。在會議召開之后,都剛好的按要求整理睬議紀(jì)要,以便使會議精神得以剛好的上傳下達(dá)。
(三)定期組織應(yīng)急預(yù)案演練。
依據(jù)集體公司文件要求,剛好修改了各種應(yīng)急演練時間,并在規(guī)定的時間內(nèi)組織了事故應(yīng)急演練,通過3次事故演練,大大的增加了廣闊職工的自救互救實力,熬煉了各部室、隊組之間的協(xié)調(diào)協(xié)作實力,并通過實踐驗證了應(yīng)急救援預(yù)案的可行性,對存在的問題,制定針對性的措施進(jìn)行整改。
(四)建立健全管理機(jī)制,完善調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項管理機(jī)制和制度;按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共20余項,有完整的原始記錄和檔案管理溝通。并逐步提高了調(diào)度裝備水平,尤其是工業(yè)視頻系統(tǒng)已建立完善。
二、20xx年平安工作安排
1、仔細(xì)實行領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的通知、指示、吩咐、并檢查各部門的實行狀況。
2、主動協(xié)作有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和沖突,督促各單位檢查、落實,保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè),按要求接著規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,精確無誤地逐項、按時完成工作。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素養(yǎng),每月定期考核調(diào)度方面的學(xué)問,拓寬學(xué)問面,不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)學(xué)問的狀況下,理論聯(lián)系實際,多深化采掘一線,調(diào)查探討,熟識生產(chǎn)狀況。
5、接著加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),努力實現(xiàn)一個高標(biāo)準(zhǔn)、高素養(yǎng)、高實力的三高調(diào)度室。
三、工作支配
緊緊圍繞公司的整體建設(shè)規(guī)劃,爭取把調(diào)度室建設(shè)成為組織健全、制度完善、運行規(guī)范、程序合理的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息化調(diào)度指揮平臺。
1、首先從人員配置著手,把短缺的人員配備齊全。因為新的人員進(jìn)入以后,還須經(jīng)過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),逐步駕馭調(diào)度室的運行程序,這些都須大量的時間,所以在人員配置上,必需提前著手,要在礦井投產(chǎn)時調(diào)度室的組織機(jī)構(gòu)已基本健全,并能很好地完成現(xiàn)代化礦井的各項調(diào)度工作。
2、在現(xiàn)有調(diào)度室各種管理制度的基礎(chǔ)上,比照崗位人員配置的狀況,有針對性地編制相應(yīng)的管理制度,以達(dá)到調(diào)度室工作的制度化后和程序化。
3、隨著新建調(diào)度室的完工,現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的裝備、信息化網(wǎng)絡(luò)支撐體系要緊隨其后,安裝到位。以能滿意現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化礦井的須要。
1、調(diào)度室年度工作重點:調(diào)度室年度工作重點通常是:第一季度要為全年生產(chǎn)創(chuàng)建良好開端。其次季度要保證上半年任務(wù)完成和實現(xiàn)時間、任務(wù)雙過半。第三季度要戰(zhàn)勝高溫柔保證平安渡過雨季。第四季度組織全面完成全年生產(chǎn)任務(wù),并為下年度做好生產(chǎn)打算。第一季度正處于年初起步,尤其早1、2月份氣候寒冷,還有元旦、春節(jié)、都會影響職工正常出勤,因此調(diào)度室一是要接著做好防寒防凍工作,保證地面生產(chǎn)系統(tǒng)不出故障正常生產(chǎn),二是抓好節(jié)日前后的職工保勤工作保證采掘一線有足夠的勞動力,三是隨時留意基層干部的思想動態(tài),防止年初松動,總之要努力做到一季度完成全年安排的24%—25%,1、2月份任務(wù)完成首季生產(chǎn)安排30%以上。其次季度是煤礦生產(chǎn)的大好季節(jié),但由于春耕和夏收等影響仍須仔細(xì)抓好職工保勤工作,組織好每月的生產(chǎn),確保上半年實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”,并及早為第三季度地面防汛,防排水、防雷電、防暑降溫等工作做好打算。第三季度氣候燥熱,影響職工休息,尤其是7、8月份正處于雨季,對井上井下生產(chǎn)不利。因此一是要抓好雨季“三防工作”做到礦井不淹井,露天煤堆不滑坡,二是做好防暑降溫工作,為職工生活創(chuàng)建一個良好環(huán)境,三是做好流行性多發(fā)病的預(yù)防以免影響職工出勤,影響正常生產(chǎn)。第四季度氣候宜人,經(jīng)過前三個季度的努力,生產(chǎn)條件好于往季,因此第四季度一是抓好冬季生產(chǎn)確保年度安排的全面完成,二是在完成全年安排的前提下,做好開拓掘進(jìn)工作打算,井巷維護(hù)及各機(jī)電設(shè)備的檢修,三是做好第四季度的決戰(zhàn)工作,實現(xiàn)生產(chǎn)平安雙豐收,為下一年生產(chǎn)創(chuàng)建有利條件。
2、調(diào)度室旬、月的工作方法與重點:每月的調(diào)度工作,首先要抓好上旬的生產(chǎn),做到上旬不欠產(chǎn),中旬超額完成安排,下旬在確保完成月安排的基礎(chǔ)上,為下月生產(chǎn)做好打算。
3、調(diào)度每天的工作重點:每天早8時調(diào)度室主任召集召開生產(chǎn)會議,聽取生產(chǎn)協(xié)助單位匯報當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,次日的支配和存在的問題并進(jìn)行統(tǒng)一平衡支配下一天的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)會議是調(diào)度工作的接著,每天生產(chǎn)會議室下達(dá)的指標(biāo)和措施,由值班調(diào)度組織兌現(xiàn),為了達(dá)到這一目的值班調(diào)度負(fù)責(zé)主持召開由采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運輸、等值班隊長參與的小班生產(chǎn)會議,下達(dá)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和措施,并實行班中三調(diào)度,三平衡隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題組織完成當(dāng)班安排。
總之我們?nèi)w調(diào)度人員在總指揮王子君的正確指揮下,精誠團(tuán)結(jié)、共同打拼、有決心、有信念將20xx年全年的生產(chǎn)、掘進(jìn)、質(zhì)量、平安任務(wù)(傷亡事故為零,重大非傷亡事故為零)圓滿完成。
調(diào)度室工作總結(jié)篇9
時間因勞碌而短暫,彈指一揮間,歲月已從指縫間悄無聲息的溜走了。從20xx年5月3日辦理入職,勝任調(diào)度一職,起先上班,至今已過了3個月,細(xì)致回味這3個月的職業(yè)生涯,我的內(nèi)心是喜悅的,承蒙上蒼厚愛與憐憫,幾經(jīng)波折,我最終找到了一個能發(fā)揮自己才能的平臺。
因我常常在大企業(yè)上班,來到生疏的環(huán)境里工作,我沒有任何的不適,感覺一切都是那么的自然,在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在同事的熱忱幫助下,我很快熟識了這里的人員和環(huán)境。隨著辦公室的支配,辦公桌椅,電腦等全部設(shè)施的配置,我起先進(jìn)入工作狀態(tài),全身心的投入到任務(wù)艱難,工作繁忙的工程項目建設(shè)中。
我很榮幸的成為調(diào)度室中的一員,我們部門的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)項目建設(shè)中50萬噸/年電石項目廠區(qū)埋地管網(wǎng)、架空金屬工藝管道;60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠區(qū)埋地管網(wǎng);廠前區(qū)(生活、辦公區(qū))埋地管網(wǎng)的建設(shè)。我加入本部門,在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,主要做了以下一些工作:
1、熟識寧夏化工設(shè)計探討院設(shè)計的內(nèi)蒙古中谷礦業(yè)有限責(zé)任公司50萬噸/年電石項目的埋地管網(wǎng)圖紙,仔細(xì)的查看圖紙,熟識圖紙中的設(shè)計內(nèi)容后,依據(jù)設(shè)計圖紙,計算50萬噸/年電石項目廠區(qū)給水管道,排水管道,消防管道,電石爐循環(huán)水管道(分區(qū)2供,2回),空壓站等凈環(huán)冷卻水管道(1供,1回)等管道的工程量,材料用量,管件。應(yīng)用Excel軟件,將工程量、材料用量匯總,以電子版的形式存檔,以便日常運用和查閱。
仔細(xì)閱讀、熟識寧夏化工設(shè)計院設(shè)計的內(nèi)蒙古中谷礦業(yè)有限責(zé)任公司50萬噸/年電石項目架空金屬工藝管道的圖紙,依據(jù)設(shè)計圖紙,計算架空的壓縮空氣管道,煤氣管道,儀表空氣管道,氮氣管道的主要工程量,材料用量,管件用量,保溫、防護(hù)等材料的用量,管架的數(shù)量。應(yīng)用Excel軟件,將工程量、材料用量匯總,以電子版的形式存檔,以便日常運用和查閱。
2、熟識中國天辰設(shè)計院設(shè)計的內(nèi)蒙古中谷礦業(yè)有限責(zé)任公司60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠區(qū)埋地管網(wǎng)的圖紙,依據(jù)設(shè)計圖紙,計算60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠區(qū)井水管道,生活給水管道,生產(chǎn)給水管道,公用循環(huán)水管道(1供,1回),冷凍水管道(1供,1回),生活污水管道,生產(chǎn)污水管道,雨水、清凈排水管道(分區(qū)共2條線,a線和b線),消防給水管道等管道的主要工程量,材料用量,管件。計算各種幾何尺寸規(guī)格的閥門井?dāng)?shù)量,各種內(nèi)徑尺寸的檢查井?dāng)?shù)量,地上式消火栓的數(shù)量,單篦雨水口數(shù)量,雙箅雨水口的數(shù)量等工程量。應(yīng)用Excel軟件,將工程量、材料用量匯總,以電子版的形式存檔,以便日常運用和查閱。
3、熟識中國天辰設(shè)計院設(shè)計的廠前區(qū)(生活、辦公區(qū))埋地管網(wǎng)的圖紙,依據(jù)設(shè)計圖紙,計算熱水管道(1供,1回),生活給水管道,生活污水排水管道,雨水、清凈排水管道(a線,b線),消防給水管道等管道的主要工程量,材料用量,管件。計算各種幾何尺寸規(guī)格的閥門井?dāng)?shù)量,各種內(nèi)徑尺寸的檢查井?dāng)?shù)量,地上式消火栓的數(shù)量,單篦雨水口數(shù)量,雙箅雨水口的數(shù)量等工程量。應(yīng)用Excel軟件,將工程量、材料用量匯總,以電子版的形式存檔,以便日常運用和查閱。
50萬噸/年電石項目的埋地管網(wǎng)為寧夏化工探討院設(shè)計,依據(jù)設(shè)計圖紙,計算工程量,材料用量,我用A4廢紙的背面做草稿紙寫了16頁。60萬噸/年P(guān)VC、燒堿,廠前區(qū)埋地管網(wǎng)為中國天辰設(shè)計院設(shè)計,依據(jù)設(shè)計圖紙,計算工程量,材料用量,我用A4廢紙的背面做草稿紙寫了52頁。我計算的數(shù)據(jù)和設(shè)計院材料表中數(shù)據(jù)對比后,為了數(shù)據(jù)的精確性,我用信紙做草稿紙將數(shù)據(jù)不符合的項目重新計算寫了15頁,我將2次計算的數(shù)據(jù)和閆利平計算的數(shù)據(jù)對比后,將設(shè)計院算錯的數(shù)據(jù)改正過來。這些草稿紙至今在我的文件夾中完好的保存著,日后工作中若有數(shù)據(jù)不符,以便我隨時查閱。
4、依據(jù)工程建設(shè)的須要,我利用自己CAD制圖軟件的優(yōu)勢,將寧夏化工設(shè)計探討院設(shè)計的50萬噸/年電石項目電子版若干個局部埋地管網(wǎng)平面圖編輯、拼接成一個整體的、完整的電石項目埋地管網(wǎng)平面圖,這樣看起圖紙來能縱觀全局,比較直觀、易懂。
為了監(jiān)管50萬噸/年電石項目埋地管網(wǎng)乙方的施工質(zhì)量,為了保證各條主管道、支管走向精確,井室的'位置與設(shè)計圖紙相符,我結(jié)合自己的測量經(jīng)驗和測量學(xué)科,我用CAD制圖軟件繪制了一份50萬噸/年電石項目管道定位圖,9條管道在轉(zhuǎn)彎,變徑,有支管處,設(shè)置井室處的坐標(biāo)在CAD中都很便利、快捷的查詢和標(biāo)注出來。省去了測量定位時日常繁瑣的坐標(biāo)計算工作,既精確,又快捷便利。
為了保證管道的埋設(shè)深度,我運用測量學(xué)的高程限制,通過高程計算得出的數(shù)據(jù),我用CAD制圖軟件繪制了一份50萬噸/年電石項目管道及溝槽橫斷面圖,該圖能反應(yīng)出9條主管道的間距及埋設(shè)深度的位置關(guān)系,為科學(xué)施工供應(yīng)依據(jù)。
依據(jù)工程建設(shè)的須要和部門領(lǐng)導(dǎo)的要求,我用CAD制圖軟件繪制了一份60萬噸/年P(guān)VC、燒堿廠區(qū)管道平面圖,這份圖中主要反映公用循環(huán)給水管道,公用循環(huán)回水管道,生產(chǎn)給水管道,生活給水管道這4條壓力管線的走向,以及和PVC、燒堿廠區(qū)內(nèi)各個工序土建構(gòu)筑物之間的位置關(guān)系,因這4條管線設(shè)計院沒有設(shè)計閥門井、閥門,部門領(lǐng)導(dǎo)提出為了今后的運行和檢修便利,和公司領(lǐng)導(dǎo)商議增加閥門井和閥門,特讓我繪制此圖。
5、去50萬噸/年電石項目埋地管網(wǎng)的施工現(xiàn)場,駕馭施工動態(tài),查看施工進(jìn)度,參加施工的人數(shù),進(jìn)場的材料,監(jiān)管工程質(zhì)量,發(fā)覺質(zhì)量缺陷,向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報,告知施工單位進(jìn)行整改,監(jiān)督、檢查施工單位整改的狀況,是否合格。每天寫施工日記,將當(dāng)天的施工事項一一記錄。
6、因60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠區(qū)埋地管網(wǎng)為甲供材料,依據(jù)自己計算的60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠區(qū)埋地管網(wǎng)工程量,材料用量填寫選購 申請單,確認(rèn)無誤后,將填寫好的電子版選購 申請單交本部門領(lǐng)導(dǎo)。
7、在干好本職工作的同時,不遺余力辦好本部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項。
總之,在這三個月里,我在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我和本部門同事們做了很多工作,我只將重要的,記憶深刻的寫出來。當(dāng)然,這里面有的工作是團(tuán)隊的結(jié)晶,我只是有幸成為參加其中的一員,在平凡的崗位上,為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)一份綿薄之力。
感謝中谷礦業(yè)給我這次的工作機(jī)會,我將倍加珍惜這次機(jī)會,嚴(yán)格遵守公司的紀(jì)律、規(guī)章制度,維護(hù)公司利益。以部門領(lǐng)導(dǎo)為核心,在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,主動主動的開展工作,在工作上不畏艱辛,開拓進(jìn)取,勇往直前,盡心盡職做好本職工作,爭做一名優(yōu)秀的員工。
請本部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部對我考核,予以轉(zhuǎn)正。
調(diào)度室
張八斗
20xx年8月17日
調(diào)度室工作總結(jié)篇10
隨著七月夏季用電高峰的接近,上半年的工作業(yè)已接近尾聲。這半年中沒有發(fā)生過一起大面積停電及其它重大電網(wǎng)事故;沒有發(fā)生調(diào)度自動化、通信系統(tǒng)全停及調(diào)度責(zé)任事故;沒有發(fā)生調(diào)度對象投訴且查證屬實的事務(wù)。達(dá)到了黑龍江省電力有限公司調(diào)度中心制定的總體目標(biāo)和工作要求,這些都與日常嚴(yán)格、科學(xué)的管理是分不開的。
堅持依法調(diào)度,肅穆調(diào)度紀(jì)律,全體調(diào)度人員均簽定了《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》,全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織調(diào)度人員及變電所人員學(xué)習(xí)《電力法》、《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》等法律法規(guī),嚴(yán)格考核,獎懲分明;仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度,堅持“四不放過”,健全激勵和約束機(jī)制,保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。定期召開調(diào)度例會,探討電網(wǎng)運行中存在的問題,想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,仔細(xì)諦視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問題剛好溝通,提高工作效率。
通過每天的上報電量,由調(diào)度員計算電量,協(xié)作線損分析以便剛好發(fā)覺電網(wǎng)中存在的問題;為保證電壓質(zhì)量,值班調(diào)度員依據(jù)遙測信息每天都要進(jìn)行數(shù)次調(diào)整,出現(xiàn)電壓偏低或偏高的狀況,剛好向佳調(diào)匯報并吩咐相關(guān)變電所投切電容器;設(shè)專人每天對電網(wǎng)負(fù)荷進(jìn)行監(jiān)視、預(yù)料,對系統(tǒng)作動態(tài)分析;剛好通報自動化系統(tǒng)信息,做到記錄精確無誤。
在四月份的春檢中,全體調(diào)度人員提前打算、細(xì)心組織、制定具體春檢方案,設(shè)其次監(jiān)護(hù)人全程監(jiān)護(hù),針對春檢工作中的臨時任務(wù)和非正常方式下的故障,嚴(yán)格按規(guī)程要求執(zhí)行,從而保證了春檢中無任何違章作業(yè),各項工作均按安排順當(dāng)進(jìn)行。
五月,我縣熱電廠退出電網(wǎng),致使電網(wǎng)電壓偏低,我們快速將這一狀況向佳局作了匯報,佳調(diào)剛好調(diào)整了紅興隆66KV有載調(diào)壓分接頭,將電壓復(fù)原到正常的范圍內(nèi)。
定期派專人對各變電所至調(diào)度室段通訊電纜進(jìn)行巡察,以便剛好維護(hù),保證遙測信號的精確性,避開信號中斷的狀況發(fā)生。
在平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)年及“三公”調(diào)度活動中,調(diào)度室結(jié)合工作實際制定了《寶清縣電業(yè)局調(diào)度室“平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動方案》,將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。將每月活動進(jìn)程和本月工作重點以簡報的形式向職工傳達(dá)并剛好向上級調(diào)度機(jī)構(gòu)匯報。
常常組織學(xué)習(xí)“三個十條”,并進(jìn)行考核。制定了實行“三個十條”的措施,規(guī)范“三公”調(diào)度管理,肅穆“三公”調(diào)度工作紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力調(diào)度機(jī)構(gòu)工作人員“五不準(zhǔn)”規(guī)定》,堅持依法公開、公允、公正調(diào)度。
日常工作中與調(diào)度對象建立有效的溝通,做到大型檢修提前一周、臨時檢修提前24小時通知調(diào)度對象,盡可能縮短解除故障的時間。仔細(xì)對待調(diào)度對象的詢問、投訴、舉報和提出的建議,嚴(yán)格根據(jù)“三公”調(diào)度的原則,創(chuàng)建和諧的調(diào)度氛圍,爭取以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得廣闊用戶的理解和信任!
對于即將到來的夏季用電高峰,全體調(diào)度人員和各變電所所長召開工作例會,針對工作中所遇到的問題探討解決方法,對存在隱患的設(shè)備剛好修理,制定設(shè)備維護(hù)方案。對可能存在的突發(fā)事務(wù)進(jìn)行預(yù)料并做好應(yīng)急措施。
調(diào)度室工作總結(jié)篇11
回顧20xx年一年來的工作,在礦領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,平安、生產(chǎn)調(diào)度仔細(xì)履行工作職責(zé),努力學(xué)習(xí),勤奮工作,不斷進(jìn)取,仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作,在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上雖然取得了顯著的進(jìn)步,成長了不少,但也醒悟地相識到自己的不足之處,現(xiàn)將20xx年的思想和工作狀況以及今后的努力方向匯報如下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素養(yǎng)。
始終堅持把調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)作為提高綜合實力、業(yè)務(wù)水平的重要途徑。堅持在干中學(xué),在學(xué)中干。一年多來,在孔礦長的帶領(lǐng)下,進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)。并且緊密聯(lián)系自身工作實際進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),提高了調(diào)度員自身素養(yǎng),豐富了業(yè)務(wù)學(xué)問水平,增加了工作實力,不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步,把礦領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項工作都當(dāng)成是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會,仔細(xì)努力的完成它。
二、盡心盡責(zé),仔細(xì)努力做好本職工作。
1、每班根據(jù)實際狀況組織生產(chǎn)活動,正確的處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種沖突,剛好請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),實行有效措施,解除生產(chǎn)障礙,使生產(chǎn)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行,保證圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
2、仔細(xì)收集各類信息資料,全面、精確地了解和駕馭各方面工作的進(jìn)展?fàn)顩r,分析工作存在的主要問題,剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報,讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、精確地了解和駕馭最近工作的實際狀況,為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。
3、每班仔細(xì)填寫各類調(diào)度臺帳,剛好駕馭礦重點工程、巷道貫穿、工作面的放頂與回撤,井下重點頭面的瓦斯管理狀況,以及各采區(qū)走勾狀況等,努力完成礦的平安生產(chǎn)任務(wù)。
三、強(qiáng)化服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
時刻牢記為基層、為采區(qū)服務(wù)的宗旨,在自己一般的工作崗位上,努力做好本職工作。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范調(diào)度員的一切言行,嚴(yán)格遵守調(diào)度室各項規(guī)章制度,敬重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,虛心謹(jǐn)慎,主動接受來自各方面的看法,不斷改進(jìn)工作;堅持做到不利于調(diào)度室形象的事不做,不利于調(diào)度室形象的話不說,主動維護(hù)調(diào)度室的良好形象。
四、正確面對過錯,以后努力改進(jìn)
回想一年多來的工作,調(diào)度室是全礦的“咽喉”,是全礦有效運轉(zhuǎn)的樞紐。沒有劇烈的責(zé)隨意識,是無法勝任的。在這一點上礦調(diào)度室沒有意識到自己的崗位責(zé)任重大,放松了對自己的要求。看法確定一切,這是做好工作的至少要求。在今后調(diào)度室仔細(xì)總結(jié)20xx年的閱歷教訓(xùn),克服不足,努力把工作做得更好。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學(xué)支配時間,按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
五、20xx年的主要工作:
20xx年礦調(diào)度室結(jié)合我礦各項生產(chǎn)安排仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,在時間緊,任務(wù)重,人員少的狀況下順當(dāng)完成各項任務(wù)目標(biāo),主要做了以下幾方面的工作:
1、剛好駕馭生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進(jìn)行專題調(diào)度,對生產(chǎn)完成狀況編制日報表。
2、按要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項,有完整的原始記錄和檔案管理溝通,按時填寫圖表和牌版,調(diào)度資料定期歸檔保管。
3、了解和駕馭生產(chǎn)打算工作狀況,幫助和督促有關(guān)部門剛好做好生產(chǎn)打算工作,保證采掘連接安排的實現(xiàn)。
4、剛好組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故進(jìn)行分析處理。有效的促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。
5、主動協(xié)作有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和沖突,督促各單位檢查、落實,保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行,對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的,出臺分析報告,一查究竟,削減和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按要求接著規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,精確無誤地逐項、按時完成工作。
7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高全礦調(diào)度人員的綜合素養(yǎng),不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)學(xué)問的狀況下,理論聯(lián)系實際,多深化采掘一線,調(diào)查探討,熟識生產(chǎn)狀況。
8、接著加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件化建設(shè),組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。時間總是年復(fù)一年的輪回,歲月卻把全部的優(yōu)與劣、利與弊記載下來??傊?,在今后的工作中,調(diào)度室全部人員將發(fā)揚成果,克服不足,以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,腳踏實地,盡職盡責(zé)地做好各項工作,不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)度室的期望。更加努力的做好本職工作,更好的完成各項任務(wù)。并在工作中創(chuàng)建和諧的工作氣氛,加強(qiáng)調(diào)度室的凝合力。力爭在20xx年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切,取得更大進(jìn)步。
調(diào)度室工作總結(jié)篇12
提高員工整體素養(yǎng),服務(wù)全礦平安生產(chǎn)恒泰煤業(yè)有限公司礦調(diào)度20xx年年度工作總結(jié)20xx年我調(diào)度室在公司、礦的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,我部門仔細(xì)貫徹公司、礦的各項決策和有關(guān)各種規(guī)章管理制度,堅持以人為本、服務(wù)全礦,發(fā)揚嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng);在人員不足、管理范圍大、服務(wù)項目多等狀況下,而我們的調(diào)度員都是剛從學(xué)校畢業(yè)轉(zhuǎn)為煤礦的年輕員工,有些還專業(yè)不對口,對采、掘作業(yè)工序不懂,對井下各個系統(tǒng)、巷道不了解,更談不上指揮生產(chǎn)。所以,給調(diào)度業(yè)務(wù)工作帶來不便,有時還受到領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)。在工作被動的狀況下,調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)以身作則、不等不靠、立足本職,針對性的對調(diào)度員進(jìn)行耐性細(xì)致的幫助,講一些調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)問,逐步提高業(yè)務(wù)水平,下決心變更被動局面。
回顧一年來我們調(diào)度室所走過的路程,主要抓了以下幾方面的工作:
(一)加強(qiáng)勞動紀(jì)律,首先抓制度的落實
我們清晰地知道一個單位、一個團(tuán)體沒有好的紀(jì)律,沒有規(guī)則不成方圓,做任何工作都是一盤散沙。所以,我們除貫徹礦的各種制度外,調(diào)度室也制定了自己的管理考核方法:一是班前、班后會制度,二是交接班制度,三是衛(wèi)生責(zé)任制,四是班中不許喝酒、不許打嬉戲、不許睡覺、不許脫崗、不許串崗等一系列考核方法。
(二)抓員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)
1、我調(diào)度室主動參加礦組辦的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),利用礦舉辦的各種培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)。
2、今年我部門選送外培人員:調(diào)度員2名、監(jiān)控員2名。經(jīng)過外培增加了員工的業(yè)務(wù)水平。
3、加強(qiáng)內(nèi)培,我室利用每周六下午4—6點對員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)有關(guān)調(diào)度員、監(jiān)控員的應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù),經(jīng)過內(nèi)培使員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有明顯提高。
4、內(nèi)部開展幫教方法,今年,我們從四月份起先實行從事井下多年的老工人帶領(lǐng)青年員工到采、掘一線看、講、教采掘生產(chǎn)程序。1)看(看生產(chǎn)工序、看生產(chǎn)流程)2)講(講操作技術(shù)、講平安重點、講關(guān)鍵環(huán)節(jié))3)教(教設(shè)備性能、教設(shè)備保養(yǎng)、教設(shè)備運轉(zhuǎn)),從工作面到主井、強(qiáng)力皮帶、筒倉了解、運輸系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況。經(jīng)過看、講、教使青年員工受到了很大啟發(fā),真正了解了礦井各個環(huán)節(jié),也提高了員工對采、掘的運轉(zhuǎn)和工序流程,為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。
(三)開展精神文明創(chuàng)建工作,創(chuàng)建調(diào)度室文明窗口
礦調(diào)度是我礦精神文明的窗口,我室乘鄂爾多斯市創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)的東風(fēng),也創(chuàng)建我調(diào)度室的文明工作:一是加強(qiáng)了調(diào)度室、會議室、辦公室的環(huán)境衛(wèi)生的整治工作,二是制定了精神文明創(chuàng)建制度,凡是來我室參觀和貴賓檢查人員,我們員工必需起立、讓座、文明接待,三是開展文明用語活動,接電話首先說你好,不許說臟話、不許頂撞對方,真正做到禮貌待人。
(四)發(fā)揚吃苦精神,堅決執(zhí)行公司、礦的號召
1、我們調(diào)度員堅持執(zhí)行礦規(guī)定的下井次數(shù)和時間,堅持常常去生產(chǎn)一線了解工作面平安生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r。
2、我們響應(yīng)礦號召在創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)活動中我們調(diào)度員參與礦組織的清掃大院衛(wèi)生活動。
3、我們調(diào)度室參與了礦組織的國慶90周年唱紅歌活動。
4、特殊是我礦9。23滲水事故后,我調(diào)度室響應(yīng)礦號召,調(diào)度員分兩套班子值班,一套調(diào)度、一套檢身房值班。在救災(zāi)搶險中,我們調(diào)度員精確無誤的將抗水患狀況剛好反饋給各級領(lǐng)導(dǎo),全體員工都投入到抗水患搶險中,真正做到了靠前指揮。
5、特殊是調(diào)度主任李文俊,在發(fā)生滲水時,第一時間趕到現(xiàn)場,指揮搶險工作。
(五)加強(qiáng)煤礦監(jiān)控管理,服務(wù)礦井平安生產(chǎn)
1、五月份井下、地面監(jiān)控系統(tǒng)歸調(diào)度室管理后,調(diào)度室制定了監(jiān)控的管理考核方法(有文件)
2、加強(qiáng)對監(jiān)控設(shè)備的日常維護(hù),對損壞的設(shè)備剛好更換,保證了井上、下得平安生產(chǎn)。
3、特殊是9。23滲水事故后,我們更換了經(jīng)水浸泡的監(jiān)控和通訊設(shè)備,用最短的時間處理好并復(fù)原了災(zāi)后的正常運轉(zhuǎn),保證了礦井的平安生產(chǎn)。
(六)綜合工作
1、調(diào)度室堅決執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示,主動完成領(lǐng)導(dǎo)安排的指令性任務(wù)。
2、由調(diào)度主任牽頭完成每周五全礦的平安隱患大排查,對查出得隱患有檢查、有落實,剛好整改了擔(dān)心全因素,使各生產(chǎn)隊組正常生產(chǎn)。遇到問題剛好溝通解決,確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順和協(xié)調(diào),做到收集信息第一時間,報送信息第一時間,確保反饋信息快速精確。
3、由調(diào)度主任牽頭組織各科室干部完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、各生產(chǎn)隊組進(jìn)尺、進(jìn)度的驗收,一年來未出現(xiàn)任何差錯,為礦供應(yīng)了精確的產(chǎn)量進(jìn)尺數(shù)據(jù)。
4、調(diào)度室完成了各種會議紀(jì)要文件的打印、每月工資的匯總工作和調(diào)度日報工作。
(七)一年來,我部門為我礦平安生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),一至十一月份產(chǎn)量已達(dá)到200萬噸以上,進(jìn)尺6000米做到了調(diào)度應(yīng)當(dāng)做的工作,但是我們的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距,工作方面還有不足之處:
1、調(diào)度員在平常工作中有時候出現(xiàn)失誤,對井下狀況不是了如指掌。
2、調(diào)度員業(yè)務(wù)水平有所提高,但距高標(biāo)準(zhǔn)要求還有肯定差距。
3、監(jiān)控系統(tǒng)完善不夠,日常維護(hù)跟不上,監(jiān)控人員技術(shù)水平差,問題處理不了還得找廠家來處理。
4、以上所存在問題有待于今后努力完成。
(八)明年的工作重點
1、20xx年是公司發(fā)展、奮進(jìn)、開拓、創(chuàng)新的一年,新的一年我們恒泰天時、地利、人和條件具備,在平安、產(chǎn)量、進(jìn)尺要有一個新的突破。所以我們調(diào)度在新的一年里也要有新的起點,向高標(biāo)準(zhǔn)、高層次奮斗,無論干哪項工作都要有超前意識。
2、接著加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),主動參加礦組織的外培及礦組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3、加強(qiáng)對員工每周六的內(nèi)培工作,真正將員工培育成業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬、能適應(yīng)我礦平安生產(chǎn)的員工。
4、加強(qiáng)監(jiān)控管理,監(jiān)控是我單位的一個難點工作,戰(zhàn)線長、范圍廣,覆蓋我礦井上、下。監(jiān)控人員技術(shù)素養(yǎng)差、人員短缺,現(xiàn)在井上、下還存在許多問題,所以監(jiān)控是我單位的一個難點也是我們明年工作的重中之重,必需加強(qiáng)管理,步入正規(guī)。
5、接著抓好精神文明創(chuàng)建工作,精神文明創(chuàng)建軟件我們自己克服,有關(guān)硬件還請公司、礦賜予幫助,使我礦調(diào)度成為恒泰精神文明的一個亮點。
總之在新的一年內(nèi),我調(diào)度要有一個新的起色,新的改變,再上一個新的臺階。
調(diào)度室工作總結(jié)篇13
上周工作:
1、調(diào)度室本周接到礦井隱患6條,已整5條,還有1條未整改。與上周2條相比增加了4條??剖夜膊殡[患35條,已整改完,調(diào)度員下井5班,檢查問題13條,已整改;
2、對11031上順槽外段監(jiān)控系統(tǒng)拆除;
3、對各單位
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