物流學(xué)大作業(yè)

4頁(yè))本頁(yè)僅作為文檔封面，使用時(shí)可以刪除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.MarchPAGEPAGE3一． 名詞解釋生產(chǎn)物流:生產(chǎn)過(guò)程中，原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)體流動(dòng)稱為生產(chǎn)物流。生產(chǎn)物流和生產(chǎn)流程同步，是從原材料購(gòu)進(jìn)開(kāi)始直到產(chǎn)成品發(fā)送為止的全過(guò)程的物流活動(dòng)。訂貨周期:又稱訂貨提前期。從客戶的角度講，是指從準(zhǔn)備訂貨到貨物收到的間隔時(shí)間。3ABC分類管理方法:就是將庫(kù)存物資按重要程度分為特別重要的庫(kù)存(A)、一般重要的庫(kù)存，（B類）、和不重要的庫(kù)存，（C類）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。物流結(jié)點(diǎn):是物流網(wǎng)絡(luò)中物流線路的連接點(diǎn)或端點(diǎn)。:無(wú)害，能重復(fù)和生，可發(fā)的包裝。:指一的或的特。:是物品的資成，庫(kù)存成（和收），間成以庫(kù)存成。，物流的方方7，（1）（）（2）（3）（4）公路（5）管道（6）（7）的要（1），一個(gè)企業(yè)，是企業(yè)的能。影企業(yè)能的一個(gè)重要是，的，能不進(jìn)產(chǎn)品，是能發(fā)。（2）產(chǎn)品的，提的產(chǎn)品要能企業(yè)的要，“錢”太雖價(jià)格但穩(wěn)證營(yíng)穩(wěn)性；太（精太）價(jià)格也會(huì)給企帶來(lái)浪費(fèi)另外穩(wěn)證營(yíng)穩(wěn)性。,,、穩(wěn)、財(cái)狀以避免給造損失。結(jié)算,市場(chǎng)保金多利于公司周轉(zhuǎn)長(zhǎng)給貨付款間對(duì)于公司運(yùn)著正作用O/A結(jié)算天數(shù)確資金雄厚方面?？焖?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈客戶對(duì)交貨期短及滿足它地理位置、交貨準(zhǔn)確率、種類否齊全行對(duì)評(píng)、管理、否愿為建庫(kù)存等考慮因素總之合理必須綜合考慮以上各因素通過(guò)評(píng)令人滿意主送式哪？自送式自送式物流送各環(huán)節(jié)由自身籌建并組織管理實(shí)對(duì)內(nèi)及外貨物送式目前流通或綜合性()廣泛用種送式。共送式共送物流送之間為了送率以及實(shí)送合理化建立種功互補(bǔ)送聯(lián)合體種物流送之間為實(shí)整體送合理化以互惠互利為原則互便利物流送協(xié)作型送式子到目前為止最優(yōu)物流送式送共化、物流資源利用共化、物流設(shè)施設(shè)備利用共化以及物流管理共化。第三方送式作為著新物流理正逐步形對(duì)中逐步形了種戰(zhàn)略關(guān)系JIT管理方式普及無(wú)論制造逐漸把送交由對(duì)獨(dú)立第三方進(jìn)行管理。什么搬運(yùn)活性數(shù)幾數(shù)值表什么意義答：搬運(yùn)活性數(shù)搬運(yùn)某種狀態(tài)物進(jìn)行四項(xiàng)作集中、搬起、升起、運(yùn)走中已進(jìn)行作數(shù)目。5級(jí)0、1、2、3。散堆在地坪上時(shí)活性指數(shù)0；其用包裝盛納后指數(shù)1；帶包裝件通集裝器具（托盤、集裝箱等）集裝后指數(shù)2；放在無(wú)力車廂（如掛車）指數(shù)3；傳送帶上或有力車上活性指數(shù)4?；钚灾笖?shù)越高所需要進(jìn)行活就越所以我們應(yīng)該盡可能追求活性指數(shù)最大化。三、案例析題

柯達(dá)公司（Kodak）選擇盡量供應(yīng)商1993年柯達(dá)公司成立了一支由采購(gòu)工人員組成界各地柯達(dá)廠用。工其在高化工廠。在選擇供應(yīng)商柯達(dá)公司選擇盡量供應(yīng)商小組考察成成。成包性成成成包、工、、可性等成柯達(dá)公司成成2.5。小組在選擇供應(yīng)商。小組有供應(yīng)商進(jìn)行要、、在成能力、能力、等題后在供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)商3世界一供應(yīng)商、選供應(yīng)商供應(yīng)商。選擇盡量供應(yīng)商進(jìn)行。選擇供應(yīng)商柯達(dá)公司了花費(fèi)在大約25%總成其柯達(dá)公司小型廠獲得了裝、供應(yīng)商、地商有設(shè)計(jì)早就參與其等好處。請(qǐng)結(jié)合柯達(dá)公司案例回答以下問(wèn)題：從柯達(dá)公司我們通常指供應(yīng)鏈節(jié)奏、指什么？柯達(dá)公司在怎樣選擇供應(yīng)商？柯達(dá)公司成案例我們應(yīng)在供應(yīng)如商？（1）供應(yīng)化需要供應(yīng)化題，有各供應(yīng)以各一時(shí)供應(yīng)同化能。供應(yīng)成時(shí)要求上時(shí)件。如供應(yīng)一能時(shí)供應(yīng)鏈或供應(yīng)用應(yīng)性供應(yīng)敏捷性十要。（2）柯達(dá)公司在選擇供應(yīng)商有供應(yīng)商進(jìn)行要在成能