建設(shè)現(xiàn)場管理例會制度

中國石油內(nèi)蒙古銷售公司工程建設(shè)項目現(xiàn)場管理制度2023年12月每周現(xiàn)場管理例會制度一、召開時間：二、組織單位：項目監(jiān)理部三、參與人員：項目組全體人員、監(jiān)理公司全體人員、總承包單位（項目施工單位）項目經(jīng)理、有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢、安全員、班組長。四、會議內(nèi)容：1、檢查上次例會議定事項的貫徹情況，分析未完事項因素；2、檢查分析工程項目進度計劃完畢情況，提出下一階段進度目的及貫徹措施；3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改善措施；4、檢查工程量核定及工程款支付情況；5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6、其他有關(guān)事宜。五、施工單位應(yīng)準備的會議資料：1、上周的施工總結(jié)及本周進度計劃。2、本周施工人員、材料、設(shè)備動態(tài)周報。六、例會會議議程1、施工單位對上周施工進度及下周計劃進行總結(jié)發(fā)言。2、施工單位對上周施工中的安全管理工作進行總結(jié)計劃，報告上周施工人員動態(tài)。3、監(jiān)理單位對上周工作及下周計劃進行總結(jié)分析及部署。4、項目組對上周工作及下周計劃進行總結(jié)分析及部署。會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，經(jīng)與會各方代表會簽；項目組和項目監(jiān)理部根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。進度控制進度控制每周質(zhì)量巡檢制度一、巡檢時間：二、組織單位：項目監(jiān)理部。三、參與人員：項目組成員、項目監(jiān)理部成員、施工單位技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長。四、檢查內(nèi)容：1、檢查工程建設(shè)材料、半成品、構(gòu)筑物、構(gòu)件和設(shè)備的實物質(zhì)量。2、檢查隱蔽工程的施工質(zhì)量及報檢情況。3、施工現(xiàn)場技術(shù)資料，確認施工與技術(shù)資料的同步性。4、入場材料及設(shè)備的合格證、實驗報告、檢測報告及報檢資料。5、監(jiān)理、施工單位管理職責(zé)，確認其質(zhì)保體系是否有效發(fā)揮，是否按規(guī)范、按程序、按標準施工。五、整改貫徹措施：1、對現(xiàn)場檢查出來的問題及質(zhì)量事故下發(fā)監(jiān)理告知單，明確解決意見及責(zé)任關(guān)系，規(guī)定施工單位進行限期整改。2、施工單位對監(jiān)理告知單進行書面回復(fù)，整改自檢完畢后，報監(jiān)理復(fù)檢，書面確認合格后方可進入下道工序施工。每周安全例會制度一、會議時間：二、組織單位：建設(shè)單位項目組。三、參與人員：項目組安全管理人員、項目監(jiān)理部、施工單位安全管理人員及各班組長。四、會議內(nèi)容：1、檢查上次會議決定事項完畢的情況。2、總承包（施工）單位安全員將上周安全施工情況及下周工作計劃進行報告。3、通報本周施工現(xiàn)場聯(lián)合檢查情況。4、項目組、監(jiān)理單位做上周安全管理工作分析。5、通報事故及解決情況。6、傳達有關(guān)文獻和規(guī)定。7、交流HSE管理信息，提出HSE管理中出現(xiàn)的問題并擬定下一步工作部署。8、需要解決協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。9、其他有關(guān)事宜。五、會議規(guī)定：1、施工方上報現(xiàn)場施工人員、設(shè)備及新入場人員情況。2、會議紀要由項目組負責(zé)起草，經(jīng)與會各方代表會簽；項目組或監(jiān)理部可根據(jù)需要及時組織HSE專題會議，討論重大的安全施工技術(shù)方案，通報出現(xiàn)的嚴重事故及重大未遂事故以及相應(yīng)解決決定等。安全檢查制度一、檢查時間：每周開展一次聯(lián)合檢查；每日不定期進行現(xiàn)場巡查。二、組織單位：建設(shè)單位項目組。三、參與人員：項目組安全管理人員、項目監(jiān)理部、施工單位安全管理人員及各班組長。四、檢查內(nèi)容：1、檢查現(xiàn)場作業(yè)的各項工作許可證、票據(jù)的辦理情況。2、檢查安全交底及班組安全發(fā)言貫徹情況。3、檢查現(xiàn)場施工人員安全帽等安全防護設(shè)施、工具的佩帶情況。4、檢查現(xiàn)場施工臨時用電、登高、有限空間及動火作業(yè)的安全防護措施貫徹情況。5、檢查現(xiàn)場設(shè)備狀況及人員現(xiàn)場操作情況。6、檢查現(xiàn)場吊裝、交叉作業(yè)的安全防護措施貫徹情況。7、檢查氧氣、乙炔現(xiàn)場的使用、運送機儲存管理情況。8、檢查現(xiàn)場的施工機具、大型或重要施工機具的年審記錄和維護保養(yǎng)完好性。9、檢查現(xiàn)場文明施工情況。五、整改措施及規(guī)定：對檢查出的問題進行匯總，貫徹負責(zé)人，限期整改，并在規(guī)定的時日內(nèi)進行復(fù)查，對整改情況以書面形式進行確認。進度控制材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢查制度進度控制一、所有進入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備都必須嚴格按該檢查制度進行報驗。二、材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場后，施工單位應(yīng)立即填寫工程材料報驗單、進場設(shè)備報驗單，并附出廠質(zhì)量合格證和質(zhì)量實驗報告原件，若是抄件（復(fù)印件）應(yīng)注明原件存放單位，并有抄件人、抄件單位的簽字和蓋章。三、特殊材料設(shè)備（如消防防火器材、檢測儀器、壓力容器等）和新材料、新產(chǎn)品還應(yīng)附有法定檢測單位的檢測證明和地方或行業(yè)有關(guān)部門頒發(fā)的《準用證》或《備案證》等證明文獻。參與分項、分部工程的驗收，報質(zhì)檢站備案?？⒐こ躜灒⑻岢龉こ藤|(zhì)量評估報告四、電氣高低壓開關(guān)柜及各類箱屏，必須有國家、部委頒發(fā)的定點生產(chǎn)許可證，電工產(chǎn)品必須有通過電工產(chǎn)品認證委員會的安全認證證書。參與分項、分部工程的驗收，報質(zhì)檢站備案?？⒐こ躜?，并提出工程質(zhì)量評估報告督促施工單位嚴格按照圖紙、規(guī)范及管理程序施工五、監(jiān)理工程師收到報驗單和附件后，依據(jù)設(shè)計圖紙和變更洽商技術(shù)規(guī)定逐個核對無誤后，與施工單位、建設(shè)單位（甲方提供的設(shè)備或其他設(shè)備有必要時）、設(shè)備供應(yīng)商（重要或大型設(shè)備）共同開箱檢查。督促施工單位嚴格按照圖紙、規(guī)范及管理程序施工六、經(jīng)檢查，性能、數(shù)量滿足技術(shù)條件和施工規(guī)程規(guī)定，監(jiān)理工進度控制督促施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證措施的貫徹程師簽字認可后，施工單位方可驗收使用。進度控制督促施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證措施的貫徹七、對于需進行抽樣實驗的材料，必須抽樣實驗合格后方可使用。八、如對產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑，送有關(guān)法定檢測單位進行檢測，產(chǎn)品檢測合格，費用由建設(shè)單位承擔(dān)；否則由供應(yīng)單位承擔(dān)。九、對于出具合格證明而產(chǎn)品達不到質(zhì)量規(guī)定的產(chǎn)品，由供貨單位負責(zé)。十、重要設(shè)備的制造應(yīng)進行中間驗證和出廠驗證。制造廠家在大部分設(shè)備主體完畢和出廠前48小時告知建設(shè)單位和監(jiān)理單位。十一、在安裝調(diào)試階段，對于存在質(zhì)量問題的管道、閥門、配電盤等，由協(xié)議單位令其廠家直接更換、返修，直到現(xiàn)場調(diào)試合格。十二、建設(shè)單位可對入場材料及設(shè)備構(gòu)件的檢查情況隨時抽檢。十三、報驗工作必須逐級報驗，嚴格按設(shè)計規(guī)范及相關(guān)標準進行檢查。進度控制進度控制參與分項、分部工程的驗收，報質(zhì)檢站備案?？⒐こ躜?，并提出工程質(zhì)量評估報告督促施工單位嚴格按照圖紙、規(guī)范及管理程序施工進度控制督促施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證措施的貫徹進度控制進度控制參與分項、分部工程的驗收，報質(zhì)檢站備案?？⒐こ躜?，并提出工程質(zhì)量評估報告督促施工單位嚴格按照圖紙、規(guī)范及管理程序施工進度控制督促施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證措施的貫徹設(shè)計變更、工程簽證及審批制度一、施工過程中發(fā)生的未超過原投資計劃的變更，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更單，經(jīng)建設(shè)單位項目經(jīng)理審查簽認，工程監(jiān)理審核后，由施工單位實行；二、未超過原投資計劃，但涉及工藝流程、工程結(jié)構(gòu)等重要設(shè)計變更，應(yīng)按圖紙會審程序組織有關(guān)單位會審，由建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程監(jiān)理簽認報內(nèi)蒙古公司批復(fù)后，由施工單位實行；三、對超過批準設(shè)計范圍也許導(dǎo)致超批復(fù)概算的變更（工藝方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準），由建設(shè)單位上報初步設(shè)計變更報告，陳述變更理由及變更內(nèi)容，由內(nèi)蒙古公司審核確認并由原設(shè)計審批部門重新審批，經(jīng)上級銷售公司或內(nèi)蒙古公司批準追加投資計劃后