企業(yè)年度文化建設工作計劃精選范文

企業(yè)年度文化建設工作計劃企業(yè)年度文化建設工作計劃(一)根據(jù)企業(yè)企業(yè)文化“十一五”規(guī)劃，結合企業(yè)實際狀況，為深入加強企業(yè)文化建設，不停為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新渠道，為保障完畢企業(yè)各項經(jīng)濟技術指標。特制定本計劃：1、以培育“三觀”為基矗通過學習先進經(jīng)典對世界觀、人生觀、價值觀三觀楷模。以“奉獻社會、服務人民”為主題，以樹立良好社會形象為重點，扎實開展員工培訓教育。2、通過開展多種形式政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩寓教于文文化活動，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地。運用我企業(yè)既有MIS系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶優(yōu)勢，以快捷速度傳遞上級精神和我企業(yè)有關信息。3、按照《公民道德建設實行綱要》規(guī)定，制定具有我企業(yè)特性職工道德規(guī)定、計劃，學習先進經(jīng)典先進事跡匯報，要重視職工職業(yè)道德教育。4、加強科技文化教育，鼓勵自學成才，崗位成才。5、加強民-主管理。深入貫徹貫徹廠務公記開，切實加強廠務公開透明度和公開質(zhì)量，并開展常常性，按照廠務公開考核責任制，監(jiān)督檢查狀況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化提議。6、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，抓好行業(yè)作風建設。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志重要手段，將廣大職工行為引導到共同企業(yè)發(fā)展目和方向來。7、營造濃厚安全文化氣氛。全面調(diào)動多種宣傳手段;重視現(xiàn)代安全管理體系建設;推行安全質(zhì)量原則化;抓好安全物態(tài)文化建設;建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領導，積極推進企業(yè)安全文化建設。總之，形成一種以“以人為本”理念為指導;用先進文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提高勞動者智慧潛能，營造一種安全、健康、環(huán)境保護、高效人文環(huán)境，造就一支技術業(yè)務水平高。安全素質(zhì)過硬，道德崇高員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行電網(wǎng)，使企業(yè)成為一種有扎實安全基礎，有優(yōu)越市場竟爭力和良好內(nèi)外形象企業(yè)文化。企業(yè)年度文化建設工作計劃(二)為持續(xù)推進企業(yè)文化建設工作，根據(jù)市局(企業(yè))“企業(yè)文化建設十二五規(guī)劃”總體思緒和布署規(guī)定，制定本計劃。一、指導思想以黨十七大和十七屆六中全會精神為指導，深入貫徹貫徹科學發(fā)展觀，按照市局(企業(yè))有關加強企業(yè)文化建設布署規(guī)定，緊密聯(lián)絡我縣煙草實際，深入開展企業(yè)文化活動，深入提高企業(yè)文化建設水平，為推進“卷煙上水平”，增進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大精神動力和堅實文化支撐。二、工作安排全縣煙草企業(yè)文化建設重要任務是：積極推進以“四進”為重點“兩個至上”長期有效機制建設，以規(guī)范行業(yè)行為為重點，以服務品牌建設為抓手，加強企業(yè)文化宣貫，全面應用行業(yè)文化評價體系，努力推進企業(yè)文化建設上水平。重點做好如下工作：(一)深入開展以“講感恩、講誠信、講規(guī)范、講效率”為重要內(nèi)容“以德為先”主題教育。重視抓好常常性學習教育，重視強化思想引領，重視提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合，與企業(yè)文化和服務品牌建設緊密結合，與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個一直’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結合，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責能力，著力增強感恩意識、誠信意識、規(guī)范意識和效率意識，增進思想道德深入純潔，理想信念深入堅定，精神境界深入提高，工作作風深入改善，圓滿完畢各項工作任務，以優(yōu)秀成績迎接黨勝利召開。(二)充足開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個一直’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動。搭建“三個載體”，開展“七項活動”。廣泛開展各類教育實踐活動，增進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心，增進“三個一直”、“五種意識”入腦入行，增進思想觀念、發(fā)展理念明顯提高，增進工作能力、工作作風明顯改善，深入增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工發(fā)明力，提高發(fā)展后勁與活力，為推進持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定愈加堅實思想基礎和組織基礎。(三)建立企業(yè)文化宣貫實行原則，加強企業(yè)文化宣貫培訓。要緊密結合企業(yè)文化理念貫徹狀況，通過網(wǎng)站、講座、座談、展板、板報、手冊、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉化為干部職工自覺行為。要在推進企業(yè)文化理念宣貫基礎上，走出去，吸取先進經(jīng)驗，深入開展精神、物質(zhì)和制度三個層面建設，把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中，以科學制度體系規(guī)范員工行為，以制度創(chuàng)新推進企業(yè)文化“落地”，增進全員對“朝陽文化”認同。(四)深入推進行業(yè)行為規(guī)范。認真學習借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位先進做法，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)推廣、應用、評估和傳播。廣泛開展行為規(guī)范培訓，從業(yè)務、服務角度，按照“高原則、全覆蓋、嚴規(guī)定”方針，對照行為規(guī)范體系進行充實、擴展、完善，把行為規(guī)范貫徹到各個崗位，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責、工作流程、工作原則中，保證行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應用和貫徹。(五)做好績效考核。建立有效鼓勵考核評價機制，客觀評價縣局(分企業(yè))各部門工作業(yè)績，充足調(diào)動工作積極性和積極性，著力推進“卷煙上水平”各項工作貫徹，全面提高全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力。本著“導向性、鼓勵性和公平性”原則，設計考核措施和考核指標，加強分類指導、有機結合和針對性考核。(六)開展豐富多彩文體活動，活躍員工文化生活?！拔逡弧薄ⅰ拔逅摹?、“十一”、元旦等節(jié)日期間，結合工作實際，開展文體活動;積極參與全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié)，深入推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參與全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨建設，弘揚紅色文化，組織黨員進行紅色教育，開展黨員民主測評，評比表揚優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強廉政文化建設，開展廉政教育。三、有關規(guī)定(一)加強對企業(yè)文化建設工作領導。建立各單位、部門重要領導是第一負責人，企業(yè)文化建設辦公室負責全面推進，各有關部門按分工全面貫徹“三位一體”企業(yè)文化領導體制。要緊密結合工作實際，逐項梳理年度企業(yè)文化建設重點，找準推進企業(yè)文化建設工作抓手。要認真分析研究企業(yè)文化建設現(xiàn)實狀況，真正使籌劃工作過程成為深入深化認識過程，成為研究新狀況、處理新問題過程，成為推進企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展過程。(二)切實抓好各項任務貫徹。抓好企業(yè)文化建設，事關“兩個至上”共同價值觀鞏固升華，事關行業(yè)改革發(fā)展文化基礎。各單位、部門要高度重視，牢固樹立緊抓不放思想，深入強化責任，精心組織實行。企業(yè)文化職能部門要充足發(fā)揮牽頭抓總作用，科學計劃、周密組織，做到全程抓、盡好責、干到位，推進企業(yè)文化建設深入開展。(三)全面加強企業(yè)文化管理。各單位、部門要圍繞年度工作任務，嚴格按照各項工作時間節(jié)點，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作，充足發(fā)揮企業(yè)文化導向、鼓勵和凝聚作用。要積極構建企業(yè)文化建設長期有效機制，認真研究深化轉化詳細措施，要把企業(yè)文化建設各項任務自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中，保證企業(yè)文化建設我手里好幾種文獻先處理下各項任務落到實處。企業(yè)年度文化建設工作計劃(三)各個企業(yè)均有著不一樣經(jīng)營理念和文化氣氛，這是企業(yè)文化差異性體現(xiàn);企業(yè)文化建設也沒有統(tǒng)一或固定操作模式，它需要企業(yè)根據(jù)自身狀況不停探索和總結。桑芭絲企業(yè)文化建設也需要長期，根據(jù)企業(yè)不一樣發(fā)展時期需要而有針對性開展工作。近期工作目及計劃如下：一、完善和規(guī)范既有宣傳媒體，為企業(yè)文化建設疏通渠道。1、廣播系統(tǒng)技術改善，改用電腦設備進行數(shù)字錄音、音樂下載、播音合成等，以節(jié)省成本、提高效率、提高廣播水平。2、制定和啟動平常廣播計劃，規(guī)范廣播組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提高廣播認知度和互動性。3、重新規(guī)劃櫥窗欄目設置，分派給各部門使用，由公宣統(tǒng)一管理，以加強各部門對企業(yè)文化工作參與和投入。二、確定企業(yè)文化建設總體目和階段性目，并制定發(fā)展綱要。1、進行企業(yè)文化普查，以問卷調(diào)查形式，搜集、匯總、分析企業(yè)文化現(xiàn)實狀況，為制定目和綱要提供有關根據(jù)。2、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設工作，搜集意見、提議，并規(guī)定各部門主管提案。3、確立企業(yè)文化建設體系，科學規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設綱要和詳細規(guī)定。三、運用宣傳手段輔以行政手段，進行全員企業(yè)文化導入。1、對各層人員制定行為規(guī)范，并分層次開展企業(yè)文化培訓教育，從干部到員