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文檔簡介

物業(yè)管理服務接管工作計劃對于**管理工作所涉及的有關問題進行考察（必要時將多次進行實地考察**縣政務服務中心物持**下：關設備，以便能夠隨時進場。進場人員計劃：按招標文件要求配齊人員進場。組成交接小組，確保交接工作順利進行。組長負責進駐接管總體的指揮協(xié)調工作；副組長負責配合組長做好進駐接管指揮協(xié)調工作。（4）接管理工作注意事項一）認真做好交接的溝通、協(xié)調工作在交接前，我公司將在甲方的具體安排下，充分與前物業(yè)公司協(xié)商，取得前物業(yè)公司的理解與支持，在交接過程中發(fā)現(xiàn)原物業(yè)沒有履行的義務,我司將及時匯報甲方，由甲方主導決策是由原物業(yè)繼續(xù)履行,還是由我司履行，及時解決**學環(huán)境，保障本項目的順利交接。二）與原物業(yè)公司溝通，進行資料移交工作1、產權資料：(1)項目批準文件(2)用地批準文件(3)建筑執(zhí)照2、技術資料：竣工圖：包括總平面圖、建筑、結構、設備、附屬工程、隱蔽管線的全套圖紙地質勘察報告(4)工程預決算圖紙會審記錄工程設計變更通知能技術核定單位（包括質量事故處理記錄(7)隱蔽工程驗收簽證(8)沉降觀測記錄(9)竣工驗收證明書(10)鋼材、水泥等主要材料的質量保證書(11)新材料、構配件的鑒定合格證書(12(13)砂漿、混凝土試塊試壓報告（五）籌備工作策劃（前期介入階段）入駐前一周完成籌備接管工作計劃方案。入駐前一周對轄區(qū)進行實地了解、走訪、熟悉，做到“胸有成竹”對物業(yè)服務項目的現(xiàn)狀及基本環(huán)境和周邊情況要有所了解。入駐前三天進行人員招聘。入駐前一天進行人員儲備，培訓、定編、定崗、定位。通過現(xiàn)場招聘、內部協(xié)調，接收原物業(yè)公司老員工這三個途徑配足上崗人員。通過認真學習招標文件及業(yè)主方要求，領會并貫徹清潔、公寓管理各度。針對**，制定崗位職責和操作流程，建立工作質量標準及考核指標。在深入現(xiàn)場考察，熟悉環(huán)境，了解情況的基礎上，做好全面規(guī)劃工作，科學設置崗位。采取各種措施，合理配備專業(yè)人員。購置辦公用品和必備的辦公設施

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