![商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展策略探析_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/13f364e4caa4fe3401ca1afdf53a82b0/13f364e4caa4fe3401ca1afdf53a82b01.gif)
![商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展策略探析_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/13f364e4caa4fe3401ca1afdf53a82b0/13f364e4caa4fe3401ca1afdf53a82b02.gif)
![商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展策略探析_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/13f364e4caa4fe3401ca1afdf53a82b0/13f364e4caa4fe3401ca1afdf53a82b03.gif)
![商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展策略探析_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/13f364e4caa4fe3401ca1afdf53a82b0/13f364e4caa4fe3401ca1afdf53a82b04.gif)
![商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展策略探析_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/13f364e4caa4fe3401ca1afdf53a82b0/13f364e4caa4fe3401ca1afdf53a82b05.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展策略探析中圖分類號(hào):F830.4文獻(xiàn)識(shí)別碼:A文章編號(hào):1001-828X〔2017〕012-0-02引言隨著現(xiàn)代化的不斷發(fā)展,個(gè)人業(yè)務(wù)也就是零售業(yè)務(wù)逐漸成為商業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù),其對(duì)于提高商業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位以及實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的更好發(fā)展有著重要的意義。當(dāng)然,要實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展必須要求商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變過去的發(fā)展理念和模式,然而就當(dāng)前我們國(guó)家商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)在狀況來看,在這一點(diǎn)上商業(yè)銀行明顯還存在較多的問題,需要引起特別注意。一、當(dāng)下我們國(guó)家商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)在狀況1.思想觀念仍然較為落后商業(yè)銀行因其國(guó)有性質(zhì)且過去的特殊地位,發(fā)展觀念較為落后,則是限制當(dāng)下商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的重要原因。零售業(yè)務(wù)是隨著現(xiàn)代化市場(chǎng)興盛起來的,其更加仰仗于現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及現(xiàn)代化市場(chǎng)理念,因此要求商業(yè)銀行能夠?qū)崿F(xiàn)理念和發(fā)展理念的創(chuàng)新[1]。但是從商業(yè)銀行發(fā)展的現(xiàn)在狀況來看,商業(yè)銀行依然保持著傳統(tǒng)的發(fā)展理念,采用的發(fā)展模式也以過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式為主,導(dǎo)致零售業(yè)務(wù)的發(fā)展難以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,人員的市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)較為薄弱,營(yíng)銷能力下降,對(duì)銀行的零售業(yè)務(wù)發(fā)展較為不利。2.營(yíng)銷策略不當(dāng)要做好市場(chǎng)營(yíng)銷要求商業(yè)銀行能夠從客戶的需求出發(fā),開發(fā)出更多符合客戶需求的產(chǎn)品。零售業(yè)務(wù)的發(fā)展更加要求銀行能夠具備較多的客戶群體,并且對(duì)這些客戶進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,這樣才能夠針對(duì)客戶群體的不同而提供不同的服務(wù)和產(chǎn)品[2]。但是從商業(yè)銀行的實(shí)際營(yíng)銷狀況來看,商業(yè)銀行的客戶數(shù)量較多,但是分散嚴(yán)重,加上銀行并沒有對(duì)此進(jìn)行細(xì)分,因此也談不上根據(jù)客戶群體的細(xì)分而設(shè)計(jì)差異化的服務(wù)和產(chǎn)品,從而限制了商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)發(fā)展。3.創(chuàng)新程度不足隨著現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,商業(yè)銀行面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大,在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位也逐漸下降。尤其對(duì)于零售業(yè)務(wù)而言,不少其他銀行或機(jī)構(gòu)因?yàn)榘l(fā)展觀念的創(chuàng)新以及起步較晚,沒有受到過去發(fā)展觀念的束縛,因此營(yíng)銷理念較為先進(jìn),在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)逐漸突顯出來,服務(wù)和產(chǎn)品的形式也更加多樣化[3]。這種情況下,要保證商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展就必須要求銀行能夠進(jìn)行服務(wù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)服務(wù)和產(chǎn)品的多元化和多樣化。但是商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況卻與之相反,服務(wù)和產(chǎn)品類型較少且比較固定,創(chuàng)新意識(shí)和能力均嚴(yán)重不足,導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象,并不利于促進(jìn)商業(yè)銀行的優(yōu)勢(shì)發(fā)展。4.渠道較為單一零售業(yè)務(wù)的發(fā)展要求商業(yè)銀行能夠從多種渠道著手,幫助拓展零售業(yè)務(wù)。但是從當(dāng)下我們國(guó)家商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展渠道來看,商業(yè)銀行采用的營(yíng)銷渠道大部分為廳堂模式,這種模式下零售營(yíng)銷較為被動(dòng),只能夠依靠簡(jiǎn)單的營(yíng)銷宣傳和客戶的主動(dòng)來訪,對(duì)于促進(jìn)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展十分不利[4]。除此之外,隨著信息技術(shù)的不斷發(fā),越來越多的銀行以及機(jī)構(gòu)選擇實(shí)行營(yíng)銷,相比這些機(jī)構(gòu),商業(yè)銀行當(dāng)前的營(yíng)銷模式顯然弊大于利,因此零售業(yè)務(wù)的發(fā)展也受到了一定的制約。二、商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展策略探析1.轉(zhuǎn)變過去的發(fā)展觀念商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展起來的,并且受時(shí)代的變化而變化,因此在新時(shí)期要推動(dòng)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展必須要求銀行能夠轉(zhuǎn)變過去的發(fā)展觀念,以符合時(shí)代發(fā)展的新理念和營(yíng)銷模式實(shí)現(xiàn)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展,促進(jìn)商業(yè)銀行的更好發(fā)展[5]。具體來說,商業(yè)銀行應(yīng)該要轉(zhuǎn)變過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念,重視市場(chǎng)營(yíng)銷理念在零售業(yè)務(wù)發(fā)展中的,重視營(yíng)銷過程中客戶的不同需求,盡量為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)和貼心的服務(wù)和產(chǎn)品。除此之外,商業(yè)銀行還需要樹立正確的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念,從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā),重視服務(wù)和產(chǎn)品的市場(chǎng)化,從市場(chǎng)形勢(shì)和市場(chǎng)需求進(jìn)行服務(wù)號(hào)和產(chǎn)品的開發(fā),從而推動(dòng)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)以及商業(yè)銀行自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.重視市場(chǎng)細(xì)分商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展要求銀行能夠更加證實(shí)市場(chǎng)以及客戶對(duì)于服務(wù)和產(chǎn)品的需求,而要做到這點(diǎn)首先要求商業(yè)銀行能夠做好市場(chǎng)調(diào)研工作的認(rèn)識(shí),要深入到市場(chǎng)中,充分了解商業(yè)銀行客戶以及潛在客戶對(duì)于服務(wù)和產(chǎn)品的需求。雖然商業(yè)銀行的零售客戶較多,但是由于銀行過去對(duì)于客戶需求的中表示程度不足,因此并沒有重視市場(chǎng)細(xì)分工作的重要性,導(dǎo)致銀行在發(fā)展過程中無法對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分,自然無法根據(jù)客戶的細(xì)分和對(duì)服務(wù)、產(chǎn)品的差別需求進(jìn)行有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)研發(fā)[6]。因此,從這點(diǎn)來看,現(xiàn)前階段商業(yè)銀行需要做的是就是轉(zhuǎn)變過去的零售業(yè)務(wù)發(fā)展行為,重視市場(chǎng)調(diào)研,并通過市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)研究和支持,對(duì)商業(yè)銀行的客戶和潛在客戶進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,最后在細(xì)分的基礎(chǔ)上對(duì)客戶的需求進(jìn)行分門別類,并根據(jù)不同客戶群體對(duì)于服務(wù)和產(chǎn)品的不同需求采取不同的營(yíng)銷策略和方針。這樣,商業(yè)銀行就能夠掌握市場(chǎng)更多客戶的需求,并為其提供更加適宜的產(chǎn)品和服務(wù),對(duì)于擴(kuò)大客源、穩(wěn)定客戶群體以及拓展零售業(yè)務(wù)等均有著積極的意義。3.創(chuàng)新服務(wù)和產(chǎn)品現(xiàn)代化對(duì)于創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的重視程度越來越高,客戶對(duì)于銀行零售服務(wù)和產(chǎn)品的需求也跟著時(shí)間的變化而變化,這就要求商業(yè)銀行在零售業(yè)務(wù)的拓展中能夠加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新的重視,根據(jù)時(shí)代發(fā)展的變化不斷創(chuàng)新服務(wù)和產(chǎn)品。當(dāng)下商業(yè)銀行在產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)中普遍表現(xiàn)出同質(zhì)化特征,這種現(xiàn)象在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不具有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因此商業(yè)銀行需要轉(zhuǎn)變過去的思想觀念,要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新才是保證零售業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ),啟發(fā)、鼓勵(lì)職工能夠進(jìn)行服務(wù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。當(dāng)然,要做到這單必須要求銀行工作人員的專業(yè)素質(zhì)較高,且具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,因此銀行還需要從這方面進(jìn)行努力,加強(qiáng)對(duì)工作人員的職業(yè)培訓(xùn),促進(jìn)商業(yè)隱含零售業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。4.拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展渠道新時(shí)期網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展為我們國(guó)家商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ),也給商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展提供了新的方向。在網(wǎng)絡(luò)金融大力發(fā)展的今天,商業(yè)銀行要促進(jìn)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展必須要求能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)渠道的拓寬,以增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)、?U大網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模的方式來促進(jìn)零售業(yè)務(wù)發(fā)展,彌補(bǔ)過去的業(yè)務(wù)發(fā)展渠道中的不足。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述,商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)合同中的地域限制規(guī)定
- 2025年度新型拱形骨架護(hù)坡施工勞務(wù)分包合同
- 2025年度酒店肉類產(chǎn)品智能供應(yīng)鏈管理服務(wù)合同
- 2025年度教育局直屬學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目承包合同(全稱)
- 2025年度還建房項(xiàng)目地下空間開發(fā)利用合同
- 粉末冶金總經(jīng)理招聘合同
- 2025年度環(huán)保型河沙運(yùn)輸與再生利用合同
- 2025年度企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)咨詢合同標(biāo)書
- 2025年度智慧社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢合同模板
- 2025年度日化用品電商運(yùn)營(yíng)與推廣服務(wù)合同
- 服裝廠安全生產(chǎn)培訓(xùn)
- 城市隧道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范
- 2025年湖南高速鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招高職單招英語(yǔ)2016-2024年參考題庫(kù)含答案解析
- 五 100以內(nèi)的筆算加、減法2.筆算減法 第1課時(shí) 筆算減法課件2024-2025人教版一年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)
- 2025年八省聯(lián)考陜西高考生物試卷真題答案詳解(精校打印)
- 2025脫貧攻堅(jiān)工作計(jì)劃
- 借款人解除合同通知書(2024年版)
- 石油化工、煤化工、天然氣化工優(yōu)劣勢(shì)分析
- 10kV配網(wǎng)工程變配電(臺(tái)架變、箱變、電纜分接箱)的安裝設(shè)計(jì)施工精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)
- Q∕GDW 12118.3-2021 人工智能平臺(tái)架構(gòu)及技術(shù)要求 第3部分:樣本庫(kù)格式
- 廣東省義務(wù)教育階段學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)轉(zhuǎn)出申請(qǐng)表(樣本)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論