關(guān)于民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)國(guó)有企業(yè)后的人力資源整合分析

關(guān)于民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)國(guó)有企業(yè)后的人力資源整合分析摘要：民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，是當(dāng)前企業(yè)改革的一個(gè)重要方向。然而，并購(gòu)后企業(yè)人力資源的整合也是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。本文以國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)后人力資源整合為研究對(duì)象，系統(tǒng)分析了并購(gòu)后如何處理人才、薪酬、文化和管理等方面的問(wèn)題。最終得出了應(yīng)該在并購(gòu)前進(jìn)行人力資源調(diào)查和評(píng)估、建立良好的溝通渠道、把握并購(gòu)時(shí)機(jī)、將雙方文化融合及建立全新管理體制等綜合措施，以實(shí)現(xiàn)人力資源整合的根本目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；國(guó)有企業(yè)；并購(gòu)；人力資源；整合

正文：

一、前言

隨著改革的不斷深入，我國(guó)的企業(yè)層面也在不斷調(diào)整升級(jí)，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的并購(gòu)重組已經(jīng)成為了企業(yè)改革的一個(gè)重要組成部分。例如，一些中型、大型的民營(yíng)企業(yè)已開(kāi)始走上并購(gòu)之路，希望能夠與國(guó)有企業(yè)合并，以提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力。但是，企業(yè)并購(gòu)之后如何進(jìn)行人力資源整合，成為了新的問(wèn)題。

二、人力資源整合的意義

人力資源整合是保證合并后企業(yè)能夠快速恢復(fù)生產(chǎn)和發(fā)展的重要樞紐。人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的源動(dòng)力，合并企業(yè)的成功能否得以實(shí)現(xiàn)而言，人力資源的整合將是至關(guān)重要的。企業(yè)的管理、文化、薪酬福利等方面的制度都與人力資源的整合息息相關(guān)。所以企業(yè)必須深入了解兩家企業(yè)的基本情況和人力資源情況，準(zhǔn)確把握好并購(gòu)的時(shí)機(jī)，建立好文化融合戰(zhàn)略。施行一系列與并購(gòu)相適應(yīng)的制度，以實(shí)現(xiàn)人力資源整合的根本目標(biāo)。

三、人才的整合與調(diào)整

在企業(yè)并購(gòu)前，必須要對(duì)雙方的人力資源情況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，更深層次了解員工的素質(zhì)、能力和性格等基本情況。雙方需要進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的比較，合理調(diào)整員工職位、薪酬以及福利待遇，使員工盡快融入新企業(yè)新氛圍，實(shí)現(xiàn)人員變動(dòng)的無(wú)創(chuàng)傷化。在整合的時(shí)候，應(yīng)該要把握及時(shí)就業(yè)、穩(wěn)就業(yè)的原則，保障員工的勞動(dòng)權(quán)益，特別是在崗位調(diào)整時(shí)對(duì)員工進(jìn)行關(guān)懷并給出指導(dǎo)性政策和措施，使員工能夠接受這個(gè)新環(huán)境，盡力地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，并在新公司制度的推廣、落實(shí)和確認(rèn)文化中勇于表現(xiàn)，盡快融合。

四、薪酬制度的整合

人力資源整合中一個(gè)關(guān)鍵性的因素就是薪酬制度。不同的企業(yè)文化和不同的人才管理政策存在差異，因此在并購(gòu)合并過(guò)程中，必須要在收購(gòu)前，制定好薪資的比較和制度設(shè)計(jì)方案，避免因薪酬不公平而引起員工不滿(mǎn)甚至出現(xiàn)流失。雙方薪酬的差距如果太大，對(duì)于新環(huán)境的接受和融合會(huì)變得相對(duì)困難，并對(duì)企業(yè)的國(guó)有形象造成的負(fù)面影響，一樣要引起相關(guān)部門(mén)的重視。在整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)擁有高度企業(yè)榮譽(yù)心、忠誠(chéng)度與高技能、高素質(zhì)的員工，從而彌補(bǔ)人員變動(dòng)中的短缺，并協(xié)助形成一個(gè)有力的團(tuán)隊(duì)。

五、文化的融合

在人力資源整合中，企業(yè)文化的融合是公司并購(gòu)重組中的關(guān)鍵一環(huán)。因?yàn)?，兩家企業(yè)已經(jīng)具備了不同的企業(yè)文化，文化差異的存在可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分化、矛盾激化等問(wèn)題。而且，每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)不可忽視的歷史，文化傳統(tǒng)和企業(yè)沿革決定了企業(yè)的思維模式、價(jià)值觀和行為方式，因此應(yīng)該對(duì)不同企業(yè)文化作出分析和評(píng)估，根據(jù)各種文化特色，尋求融合之道。為了確保融合，企業(yè)應(yīng)該打造采用具體方法實(shí)施的企業(yè)文化，包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織精神、員工道德等方面，將兩方企業(yè)成熟的文化理念結(jié)合起來(lái)，真實(shí)消化，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏，并在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和組織能力。

六、建立新的管理機(jī)制

合并之后，需要為企業(yè)制定一套全新、適應(yīng)性更高的管理體制。在人力資源整合的過(guò)程中，企業(yè)需要設(shè)計(jì)有效的管理架構(gòu)，通過(guò)管理機(jī)制的優(yōu)化與改革，使人才培養(yǎng)和人員調(diào)整體系逐步形成，減少重復(fù)和浪費(fèi)，促進(jìn)人才的合理使用。另外，企業(yè)的高級(jí)管理人員和員工的關(guān)系和互動(dòng)也是人力資源整合重要的內(nèi)容之一。管理者將對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行統(tǒng)一管理，在人力資源運(yùn)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作，實(shí)現(xiàn)認(rèn)可，使合并之后的企業(yè)管理更加符合市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。

七、結(jié)論

本文研究了企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合問(wèn)題，分析了人才的整合與調(diào)整、薪酬制度的合并、文化的融合和新的管理機(jī)制等綜合措施。針對(duì)這些具體問(wèn)題，提出了應(yīng)該在并購(gòu)前進(jìn)行人力資源調(diào)查和評(píng)估、建立良好的溝通渠道、把握并購(gòu)時(shí)機(jī)、將雙方文化融合及建立全新管理體制等綜合措施，以實(shí)現(xiàn)人力資源整合的根本目標(biāo)。整合人力資源是企業(yè)成功并購(gòu)的關(guān)鍵所在，創(chuàng)造一個(gè)有共同價(jià)值觀的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)人力資源整合的根本目標(biāo)。因此，在企業(yè)并購(gòu)前期，需要考慮到如何使兩家企業(yè)匯聚成一個(gè)更有活力、更有競(jìng)爭(zhēng)力的新企業(yè)。此外，企業(yè)并購(gòu)中，為了實(shí)現(xiàn)人力資源整合的目標(biāo)，雙方可以通過(guò)人員輪換、交流學(xué)習(xí)等方式來(lái)加強(qiáng)員工的交流和溝通，增進(jìn)彼此的了解和信任。在融合的過(guò)程中，可以通過(guò)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的融合小組、開(kāi)展文化分享活動(dòng)等方式，讓員工快速進(jìn)入融合狀態(tài)，打造一個(gè)企業(yè)中堅(jiān)強(qiáng)的融合團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)新的戰(zhàn)略和目標(biāo)，重新進(jìn)行本公司的人才計(jì)劃規(guī)劃和人員設(shè)計(jì)，確保新組織更高效率、更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，走向更好的發(fā)展前景。

此外，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的發(fā)展戰(zhàn)略，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和良好的薪酬體系。在保證員工基本薪酬的同時(shí)，可根據(jù)其業(yè)績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行分紅、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。只有這樣，才能夠讓員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

總之，企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合是企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張的必然選擇，但如何處理好人才、薪酬、文化和管理等問(wèn)題，才是企業(yè)并購(gòu)關(guān)鍵成功因素。在具體實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該秉持合理、公平、公正的原則，合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，制定合理薪酬政策，建立綜合文化理念和全新管理體制，為人力資源整合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。除了處理人才、薪酬、文化和管理等問(wèn)題外，企業(yè)并購(gòu)后也面臨著其他一系列人力資源管理方面的挑戰(zhàn)。例如，如何處理員工的福利待遇、員工之間的協(xié)作與配合以及如何確保員工的穩(wěn)定性等等，都需要注意。

首先，企業(yè)并購(gòu)后，雙方員工的福利待遇不同，因此需要合理調(diào)整，避免造成員工的差異和不滿(mǎn)。其次，在員工之間的協(xié)作和配合方面，企業(yè)應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)合作的建立和營(yíng)造一個(gè)良好的協(xié)作氛圍，這可以通過(guò)定期員工交流會(huì)議、工作聯(lián)合開(kāi)發(fā)、共同破解難題等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。最后，在確保員工的穩(wěn)定性方面，企業(yè)需要考慮員工的工作時(shí)間安排、福利待遇、團(tuán)隊(duì)氛圍等問(wèn)題，以此增添員工的幸福感和歸屬感，進(jìn)而穩(wěn)定員工，提高員工的滿(mǎn)意度和工作積極性。

總之，企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合涉及的問(wèn)題極其繁瑣，企業(yè)需要嚴(yán)格遵循合理、公平、公正的原則，科學(xué)調(diào)整人才結(jié)構(gòu)和優(yōu)化管理模式，合理調(diào)節(jié)員工薪酬和福利待遇，營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，確保員工的滿(mǎn)意度和工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。另外，企業(yè)并購(gòu)也會(huì)帶來(lái)員工流失的問(wèn)題。一些員工可能因?yàn)閷?duì)并購(gòu)后的新公司產(chǎn)生不適應(yīng)或不滿(mǎn)而選擇離開(kāi)公司。為了降低員工流失率，企業(yè)可以采取一些措施，如加強(qiáng)溝通、提供職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、提高員工福利待遇等。企業(yè)還可以實(shí)行員工反饋機(jī)制，及時(shí)解決員工的不滿(mǎn)和需求，提高員工的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。

同時(shí)，企業(yè)并購(gòu)后需要重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展。通過(guò)培訓(xùn)不同領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技能和管理技能，使員工更好地適應(yīng)新公司和工作環(huán)境。培訓(xùn)還可以為員工提供更廣闊的發(fā)展空間，增加員工的自信心和職業(yè)素養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)和價(jià)值。

除了以上方面，企業(yè)在并購(gòu)后還應(yīng)該優(yōu)化人力資源管理流程，提高勞動(dòng)力效率和減少人力資源成本。這可以通過(guò)應(yīng)用人力資源信息系統(tǒng)、開(kāi)展人力資源流程重新設(shè)計(jì)、強(qiáng)化績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

最后，企業(yè)并購(gòu)后應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用良好的企業(yè)文化理念凝聚眾人心，拓展企業(yè)的發(fā)展空間。企業(yè)文化的打造需要從多個(gè)方面進(jìn)行，如制定企業(yè)文化宣傳計(jì)劃、培養(yǎng)員工文化意識(shí)、營(yíng)造輕松活潑和開(kāi)放自由的企業(yè)環(huán)境等等。

綜上所述，企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合不僅關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也關(guān)乎員工的職業(yè)發(fā)展和生活福祉。企業(yè)應(yīng)該綜合考慮各種因素，合理優(yōu)化管理模式，建立良好的企業(yè)文化，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，打造一個(gè)高效率、高效益而人性化的企業(yè)。在企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中，人力資源整合以及人力資源管理的重要性不言而喻。雖然企業(yè)并購(gòu)可能會(huì)帶來(lái)很多潛在風(fēng)險(xiǎn)，但是通過(guò)科學(xué)合理的人力資源管理和整合，可以最大化利用各自的優(yōu)勢(shì)資源，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。下面介紹幾點(diǎn)企業(yè)在并購(gòu)后需要注意的人力資源整合策略。

首先，企業(yè)需要對(duì)不同的文化、管理模式、制度體系進(jìn)行評(píng)估、比較和分析，并在此基礎(chǔ)上合理整合，形成一套適合企業(yè)的新的文化、體系和管理模式。企業(yè)文化的轉(zhuǎn)化需要由高層主持，涉及到的方面較廣，同時(shí)從長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)文化轉(zhuǎn)化是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的工程，需要逐步進(jìn)行，從小處著手，注重細(xì)節(jié)和平衡。

其次，要重視人才的重要性，建立激勵(lì)機(jī)制，吸引和保留核心人才。在并購(gòu)后，需要嚴(yán)格評(píng)估和比較兩個(gè)企業(yè)的人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)和發(fā)展體系、薪酬福利等方面情況，用科學(xué)的方法判斷員工的素質(zhì)和潛力，并對(duì)高素質(zhì)核心人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和發(fā)展。此外，企業(yè)還需要建立起激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬、職業(yè)晉升、股權(quán)激勵(lì)、福利待遇等方面，使員工感到自己的付出得到了認(rèn)可，從而更好地服從于企業(yè)文化和管理模式的調(diào)整。

最后，企業(yè)在并購(gòu)后一定要實(shí)施組織協(xié)調(diào)和協(xié)作，建立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。組織協(xié)調(diào)和協(xié)作過(guò)程中，需要考慮人員的分配、職能的整合、工作的協(xié)調(diào)等問(wèn)題，該過(guò)程需要確立明確的工作目標(biāo)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、溝通協(xié)商、重視員工的意見(jiàn)和建議等行之有效的方法，推進(jìn)企業(yè)整合的過(guò)程。此外，對(duì)于關(guān)鍵崗位的人員，也需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和晉升機(jī)會(huì)，加強(qiáng)跨文化團(tuán)隊(duì)合作的能力，并加強(qiáng)企業(yè)合作伙伴之間的聯(lián)系，加強(qiáng)外部環(huán)境溝通，形成雙贏的局面。

綜上所述，企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合需要從多角度綜合考慮，高層需要建立良好的管理思路和戰(zhàn)略眼光，從文化、人才和組織等方面進(jìn)行分析和評(píng)估，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，不斷探索和實(shí)踐，推進(jìn)企業(yè)整合的順利進(jìn)行。在并購(gòu)之后，人力資源整合的工作將變得更加復(fù)雜和困難，這需要企業(yè)具備靈活和科學(xué)的管理方法和技能來(lái)解決問(wèn)題。以下是幾種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可供企業(yè)參考：

第一，建立合理的人才管理制度，不斷提高員工的歸屬感和認(rèn)同感。化解并購(gòu)后的人才管理問(wèn)題，企業(yè)需要制定合理的薪酬政策，讓原有的員工和新員工都能獲得相應(yīng)的待遇。企業(yè)還需加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展，讓員工能夠有機(jī)會(huì)獲得更好的職業(yè)發(fā)展，提升自己的技能水平，從而適應(yīng)新的崗位和工作要求。

第二，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，向全員推廣企業(yè)文化價(jià)值觀。通過(guò)不斷推廣和培訓(xùn)，讓員工能夠充分理解和認(rèn)同企業(yè)文化，形成企業(yè)價(jià)值觀和行業(yè)規(guī)范。在人力資源整合過(guò)程中，應(yīng)該充分尊重并合理利用原有企業(yè)的文化優(yōu)勢(shì)，使新企業(yè)的文化得以逐步完善和建設(shè)。

第三，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。在并購(gòu)過(guò)程中，新老員工的融合需要一個(gè)較長(zhǎng)的適應(yīng)期來(lái)完成。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通交流，及時(shí)了解新企業(yè)的文化、管理模式和工作流程等方面的情況，不斷完善團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。同時(shí)，要注重組織內(nèi)部溝通，加強(qiáng)管理人員之間的溝通和協(xié)調(diào)。

第四，加強(qiáng)管理機(jī)制的建設(shè)。對(duì)于一些高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人才，企業(yè)要加強(qiáng)管理機(jī)制的建設(shè)和完善，制定科學(xué)的管理手段，定期進(jìn)行績(jī)效考核和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，縮小員工間薪酬差距，實(shí)現(xiàn)薪酬公平。

綜合而言，企業(yè)在并購(gòu)后的人力資源整合變得更加復(fù)雜和困難，因此需要采取科學(xué)、靈活的管理方法和技能來(lái)解決問(wèn)題。通過(guò)加強(qiáng)人才管理、推廣企業(yè)文化、加強(qiáng)溝通與協(xié)作、建設(shè)管理機(jī)制等方面的工作，企業(yè)可以更好的進(jìn)行人力資源整合工作，并從中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一種重要手段，可以實(shí)現(xiàn)資源整合、市場(chǎng)拓展、成本節(jié)約等優(yōu)勢(shì)，但并購(gòu)后人力資源整合問(wèn)題則會(huì)變得復(fù)雜和困難。因此，企業(yè)需要采取科學(xué)、靈活的管理方法和技能來(lái)解決問(wèn)題。

首先，企業(yè)需要建立合理的人才管理制度，包括制定合理的薪酬政策、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展，讓員工獲得更好的職業(yè)發(fā)展和適應(yīng)新的崗位和工作要求。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)文