風險與機遇應對措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——風險與機遇應對措施風險和機遇識別及應對措施表編號：

類型風險及機遇的識別風險及機遇應對措施執(zhí)行處境類別外部因素及相關方描述風險和機遇執(zhí)行部門時限外部因素法規(guī)要求法律、法規(guī)內(nèi)容的變化風險：公司是是否充分實時收集評估，并轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí)行，符合新法規(guī)要求機遇：公司產(chǎn)品布局調(diào)整，給公司帶來潛在的客戶，1.主要職能部門按照要求定期收集評法律法規(guī)，現(xiàn)在環(huán)保法規(guī)執(zhí)行嚴格，公司加大環(huán)保資金投入。

辦公室全年2加大市場開拓銷售部全年行業(yè)標準的變化風險：公司現(xiàn)有的制度，是否符合新行業(yè)標準的要求機遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶1.主要職能部門按照要求加強法律法規(guī)的收集評價辦公室全年2.銷售部加大市場開拓銷售部全年相關方要求客戶的需求風險：客戶對產(chǎn)品質(zhì)量標準提高，材料要求環(huán)保材料，以及對供給周期和售后服務的期望值提升，給公司材料購買、生產(chǎn)、質(zhì)量提出新的要求機遇：市場競爭的加劇，公司管理水平的提升，會給公司帶來潛在的進展機遇1.加強與客戶舉行質(zhì)量標準制定的溝通，統(tǒng)一雙方的標準和檢測方法銷售部全年2.生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)籌劃的安置，保證生產(chǎn)籌劃的執(zhí)行生產(chǎn)部全年3銷售加大客戶交流溝通，實時處理客戶的需求和觀法銷售部全年供給商的要求風險：原材料市場不穩(wěn)定，夢想簽訂的年度合同和保底價格，帶來的購買和資金風險機遇：原材料可能會降價對公司影響較大的大宗原材料做好年度購買籌劃供給部全年風險和機遇識別及應對措施表編號：

類型風險及機遇的識別風險及機遇應對措施執(zhí)行處境類別外部因素及相關方描述風險和機遇執(zhí)行部門時限外部因素技術新領域、新設備、新工藝風險：公司現(xiàn)有的工藝、設備假設對比落后，造成產(chǎn)品的本金較高。

機遇：通過引進新的設備、工藝，提高公司的工藝水平，降低產(chǎn)品本金，提高公司的市場競爭力公司根據(jù)目前的技術水平，制定的技術攻關和設備改造籌劃，有關職能部門予以有效落實。

領導層、生產(chǎn)部全年競爭公司市場占有率、市場領先趨勢、顧客增長趨勢風險：公司目前主要產(chǎn)品標線涂料占有率低。

機遇：市場競爭加劇，進展壓力加大。

實時關注公司產(chǎn)品市場的處境，收集信息實時調(diào)整，保持公司產(chǎn)品的競爭力。

銷售部全年市場市場容量競爭力價格風險風險：公司目前主要產(chǎn)品為道路標線涂料，但是產(chǎn)品市場容量終究有限，同時加上競爭對手的營銷策略，對公司產(chǎn)品的競爭力和價格都產(chǎn)生對比大的壓力，市場風險對比大。

機遇：通過梳理公司產(chǎn)品，需找好的新的工程，同時促進公司內(nèi)部的管理水平，保持質(zhì)量領先，提高公司的競爭優(yōu)勢。

1.完善公司內(nèi)部管理制度，加強部門的考核，提高公司管理水平，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，保持競爭的優(yōu)勢；

2.積極開拓新產(chǎn)品市場，儲蓄新的產(chǎn)品，提高市場容量領導層、辦公室，生產(chǎn)部全年原材料供給原材料供給渠道風險：目前公司原材料供給穩(wěn)定缺乏，品質(zhì)不穩(wěn)定，小批量供給廠商合作度不好，給公司的購買帶來確定的風險。

機遇：原料供給變動給公司帶來不穩(wěn)定因素較大。

1.物資購買部門要提前制定購買籌劃，拓展原料購買的渠道，保證優(yōu)質(zhì)原料的供給。

2.公司供給財務支持，對主要供給商的優(yōu)質(zhì)原料保持價格優(yōu)勢，促進原料的有序購買；

3.做好到貨原料的庫位安置，保證到貨的原料能實時入庫供給部全年風險和機遇識別及應對措施表類型風險及機遇的識別風險及機遇應對措施執(zhí)行處境類別外部因素及相關方描述風險和機遇執(zhí)行部門時限外部因素文化主要銷售區(qū)域消費習慣風險：公司目前主要銷售區(qū)域為省內(nèi)，文化差異性小，風險性較小。但是不同區(qū)域?qū)Ξa(chǎn)品和服務的要求有所識別機遇：公司目前主要產(chǎn)品客戶合意度較高，具有確定的競爭優(yōu)勢。

實時關注公司產(chǎn)品市場的處境，收集信息實時調(diào)整，保持公司產(chǎn)品的競爭力。

銷售部全年社會本地失業(yè)率安好感教導水平公共假日工作時間風險：公司所在地社會形勢對比穩(wěn)定，失業(yè)率較低，人員安好感較高，同時教導水平和人員素質(zhì)較好，公共假日和工作時間設置對比合理，相對風險較小。

機遇：公司目前所在區(qū)域的社會形勢穩(wěn)定，對公司的穩(wěn)定進展供給對比好的環(huán)境。

做好人員積極儲蓄工作，實時關注社會信息，為公司創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境。

辦公室全年風險和機遇識別及應對措施表編號：SY/JL-BG-75-A/0類型風險及機遇的識別風險及機遇應對措施執(zhí)行處境類別外部因素及相關方描述風險和機遇執(zhí)行部門時限內(nèi)部因素公司運營管理流程風險：目前公司管理流程為新建立，流程合理性不確定，會對公司運行帶來確定的風險。

機遇：完善流程，提高可執(zhí)行性，可以提高公司的管理水平。

1.各級部門務必嚴格按照流程開展日常工作，對展現(xiàn)的不符合處境實時調(diào)整文件，保持流程的可操作性；

2.公司組織定期組織舉行流程的評審。

各級部門全年生產(chǎn)才能風險：公司現(xiàn)有產(chǎn)品批量較少，品種多，對產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的穩(wěn)定性有確定影響。生產(chǎn)效率因跟換材料受影響機遇：小批量生產(chǎn)對非流水線作業(yè)，回響快速，可適應客戶的特殊要求1.生產(chǎn)部加強生產(chǎn)安置籌劃的科學性，挖掘公司生產(chǎn)效率的潛能。

2.加強工藝的管理操縱，提高生產(chǎn)一次告成率。

生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間全年內(nèi)部因素財務狀況費用支付資金回收風險：目前公司產(chǎn)品主要銷售客戶為國內(nèi)電網(wǎng)配套工程，整體的招標流程長及回款時間長，給公司帶來對比大的財務壓力。機遇：財務狀況處理得當，會提高公司整體的競爭力。

1.辦公室門加快資金的回籠，減小公司資金壓力，降低壞賬展現(xiàn)的風險。

2.財務部門根據(jù)公司財務處境做好財務預算，防止展現(xiàn)財務風險。

財務部、辦公室全年風險和機遇識別及應對措施表編號：SY/JL-BG-75-A/0類型風險及機遇的識別風險及機遇應對措施執(zhí)行處境類別外部因素及相關方描述風險和機遇執(zhí)行部門時限內(nèi)部因素人力資源人員的滾動員工業(yè)務素質(zhì)績效考核風險：員工業(yè)務素質(zhì)在確定程度上存在參差不齊的處境，會對工作完成質(zhì)量造成不好的影響。

機遇：公司目前主要人員還算穩(wěn)定，為公司的進展供給一個對比好的根基。

1.各部門要實時關注員工的心理變換，留神工作方式，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的歸屬感2.辦公室做好人員的儲蓄，防止人員流失后給公司帶來的風險；

3.各職能部門利用各種方式加強員工培訓，提高業(yè)務素質(zhì)。

公司各級部門全年資源根基設施管理公司運行環(huán)境風險：假設公司現(xiàn)有的運行環(huán)境以及設施、設備管理不善，造成的生產(chǎn)停滯，環(huán)境污染，會給公司造成很大的生產(chǎn)風險。

機遇：根基設備維護良好，為公司進展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

生產(chǎn)部嚴格按照公司的年度籌劃做好設備改造和按照籌劃