淺談建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的保證措施

Word版本，下載可自由編輯淺談建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的保證措施建造工程進(jìn)度方案的保證措施提要：資金管理方面的保證措施1）建立自立帳戶，嚴(yán)格采取?？顚Ｓ?。凡是用于本工程項(xiàng)目的資金，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得提取使用

建造工程進(jìn)度方案的保證措施

1、方案管理方面的保證措施

建立嚴(yán)密的施工方案檢查制度。在施工中嚴(yán)格根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案來控制施工進(jìn)度與各工種插入時光，施工管理人員應(yīng)按照總進(jìn)度方案制定月、旬作業(yè)方案，合理支配工序搭接和施工流向，對于影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，工長跟班作業(yè)，如遇特別緣由或不行抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度，則應(yīng)千方百計(jì)搶時光，加班加點(diǎn)舉行趕工。

在方案管理中，要確定保證工期的主要環(huán)節(jié)。本項(xiàng)目的主要控制環(huán)節(jié)有：±0.000控制點(diǎn)主體工程控制點(diǎn)、安裝調(diào)試控制點(diǎn)、收尾交付控制點(diǎn)。要實(shí)行有力措施，確保各控制點(diǎn)如期完成。

2、資金管理方面的保證措施

建立自立帳戶，嚴(yán)格采取?？顚Ｓ?。凡是用于本工程項(xiàng)目的資金，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得提取使用。

籌措須要的流淌資金，保證施工的正常舉行，特殊是材料、設(shè)施方面的資金，要有充分的保證。公司方案籌措充沛的流淌資金用于本工程。

3、杜絕返工方面的保證措施

采取質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，加大質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理工作的力度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時現(xiàn)象發(fā)生。

4、組織協(xié)調(diào)方面的保證措施

首先是理順土建施工與安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。以土建施工為主，水電安裝要樂觀協(xié)作，互諒互讓，攜手前進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理對浮現(xiàn)的問題，要準(zhǔn)時解決，不得推諉扯皮，影響進(jìn)度。

第二要協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關(guān)系，要細(xì)心組織，合理支配施工挨次，避開窩工、待工現(xiàn)象。

同時要仔細(xì)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、分包單位的關(guān)系。

要開好各方之間的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一熟悉，統(tǒng)一步子，制定具體的施工總承包協(xié)調(diào)協(xié)作管理措施，保證施工的順當(dāng)舉行。

5、人員管理方面的保證措施

加強(qiáng)勞動力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動力支配，保證在此期間施工順當(dāng)舉行。

在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，舉行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進(jìn)度根據(jù)方案舉行。

抓好配套生產(chǎn)，制造施工條件，保證延續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動力、機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門按進(jìn)度要求提前儲備解決。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切繞著工程干。

落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，特殊是分項(xiàng)工種的合格率，削減和杜絕返工鋪張，提升勞動生產(chǎn)率，對職工班組采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，鼓舞職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。

6、管理方面的保證措施

將該工程列入我單位重點(diǎn)信譽(yù)工程，支配管理過硬、技術(shù)素養(yǎng)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)做好的項(xiàng)目經(jīng)理部，該經(jīng)理部有較高的施工閱歷和管理水平，在施工中有較高的社會信譽(yù)，特殊是近年來對施工堆積了豐盛的施工閱歷，以優(yōu)質(zhì)迅速施工、對用戶誠信、對質(zhì)量精益求精、管理嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)施工、確保工程質(zhì)量進(jìn)度的先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部。

我單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)處理和解決該工程施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料供給、施工協(xié)作等方面和問題，檢查與催促施工方案如期完成。

嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制方案，按總工期確定季度方案，根據(jù)季度方案編制月方案，按月方案編制具體的日、旬方案，逐日對比舉行落實(shí)，做到日保旬、旬保月、月保季，確?？偣て?。

按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)方案中心起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)施工階段，把鋼筋混凝土施工作為重點(diǎn)對象，在裝修階段以砌體、粗裝修和外裝修為重點(diǎn)控制，在施工中要針對不同階段的重點(diǎn)和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出越發(fā)詳細(xì)的分析討論和平衡協(xié)調(diào)，以保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)互相之間的連接協(xié)作，確定互相間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并需擔(dān)當(dāng)?shù)R下道工序而造成的窩工等損失及總工期損失。強(qiáng)化工期鄭重性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。利用把握對各道工序完成的質(zhì)量與時光的控制達(dá)到各部分舉行方案的實(shí)現(xiàn)。

建立合理的分配制度，按照按勞分配的原則，采取多勞多得，獎優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對在本工程的施工速度提升上做出重大貢獻(xiàn)的要予以重獎。

施工階段進(jìn)度的控制是循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與狀況千變?nèi)f化。項(xiàng)目經(jīng)理部要隨時了解和把握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與方案進(jìn)度比較，從中明白二者之間的差異情況，一旦發(fā)覺進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的緣由，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項(xiàng)目終于按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，深化細(xì)致劃分施工過程，做到延續(xù)流水作業(yè)，準(zhǔn)時支配穿插交錯施工，加快施工進(jìn)度，對各關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制，確保施工進(jìn)度方案遺憾實(shí)現(xiàn)。

7、材料供給方面的保證措施

做好材料及外加工構(gòu)件的供給方案，項(xiàng)目經(jīng)理部準(zhǔn)時支配預(yù)算人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號方案。對外加工的構(gòu)件提出加工方案，托付加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供給不到位而影響工期。

8、水電供給方面的保證措施

為了防止因臨時停電而停工延誤工期，對施工用電和用水實(shí)行如下措施：

在現(xiàn)場配備一部柴油發(fā)電機(jī)，確保停電時混凝土的拌制、運(yùn)送、振搗能順當(dāng)舉行。在不澆筑混凝土?xí)r，也可用于鋼筋加工。

在施工現(xiàn)場建一個蓄水池，確保施工用水不間斷。

9、技術(shù)方面的保證措施

做好施工預(yù)備工作，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采納流水節(jié)拍施工工法，實(shí)現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。

為確保工程進(jìn)度，在混凝土方面采納商品和混凝土，摻混凝土早強(qiáng)劑，以利迅速脫膜；在支承體系方面采納早拆支撐體系，現(xiàn)澆板采納19mm厚膠合板舉行頂板支設(shè)；

抓好測量工作，力爭以最短的時光精確地放出各部位的軸線和標(biāo)高，提早給施工制造工作面，垂直投設(shè)采納經(jīng)緯儀，確保外墻的垂直度；

在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收采納分階段驗(yàn)收，以盡快插入室內(nèi)粉刷及裝點(diǎn)裝修工程，從而保證了工程工期。

在內(nèi)部管理上，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核，項(xiàng)目經(jīng)理對各作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行施工定額任務(wù)書和限額領(lǐng)料制度，工程質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到工程的三檢制度和掛牌制。

項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按各負(fù)其責(zé)的原則，做到任務(wù)、責(zé)任層層落實(shí)，逐日檢查落實(shí)不完成的工種工序不過夜，切實(shí)落實(shí)旬、月、日進(jìn)度方案，每周開一次協(xié)調(diào)會，做到干一、想二、考慮三的全面方案合理支配，給有利于施工制造一切方便條件。

科學(xué)合理地組織平面立體交錯作業(yè)施工，形成各分部分項(xiàng)工種的時光上、工序上、空間上的充分通過與合理搭接。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技長進(jìn)的作用，提升工效，加快施工進(jìn)度。

運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件《Project98》優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避開不分主次、簇?fù)砣肆?、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照看普通。

10、時節(jié)施工方面的保證措施

要切實(shí)加強(qiáng)夏收、秋收農(nóng)忙時節(jié)勞動力管理。項(xiàng)目經(jīng)理部的全部管理人員，在挑選