淺談建筑工程進度計劃的保證措施

Word版本，下載可自由編輯淺談建筑工程進度計劃的保證措施建造工程進度方案的保證措施提要：資金管理方面的保證措施1）建立自立帳戶，嚴格采取?？顚Ｓ?。凡是用于本工程項目的資金，未經(jīng)項目經(jīng)理許可，不得提取使用

建造工程進度方案的保證措施

1、方案管理方面的保證措施

建立嚴密的施工方案檢查制度。在施工中嚴格根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案來控制施工進度與各工種插入時光，施工管理人員應按照總進度方案制定月、旬作業(yè)方案，合理支配工序搭接和施工流向，對于影響進度的關(guān)鍵部位，工長跟班作業(yè)，如遇特別緣由或不行抗拒因素延誤某項工序的進度，則應千方百計搶時光，加班加點舉行趕工。

在方案管理中，要確定保證工期的主要環(huán)節(jié)。本項目的主要控制環(huán)節(jié)有：±0.000控制點主體工程控制點、安裝調(diào)試控制點、收尾交付控制點。要實行有力措施，確保各控制點如期完成。

2、資金管理方面的保證措施

建立自立帳戶，嚴格采取專款專用。凡是用于本工程項目的資金，未經(jīng)項目經(jīng)理許可，不得提取使用。

籌措須要的流淌資金，保證施工的正常舉行，特殊是材料、設(shè)施方面的資金，要有充分的保證。公司方案籌措充沛的流淌資金用于本工程。

3、杜絕返工方面的保證措施

采取質(zhì)量管理目標責任制，加大質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理工作的力度，高標準，嚴要求，確保各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時現(xiàn)象發(fā)生。

4、組織協(xié)調(diào)方面的保證措施

首先是理順土建施工與安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。以土建施工為主，水電安裝要樂觀協(xié)作，互諒互讓，攜手前進。項目經(jīng)理對浮現(xiàn)的問題，要準時解決，不得推諉扯皮，影響進度。

第二要協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關(guān)系，要細心組織，合理支配施工挨次，避開窩工、待工現(xiàn)象。

同時要仔細協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、分包單位的關(guān)系。

要開好各方之間的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一熟悉，統(tǒng)一步子，制定具體的施工總承包協(xié)調(diào)協(xié)作管理措施，保證施工的順當舉行。

5、人員管理方面的保證措施

加強勞動力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動力支配，保證在此期間施工順當舉行。

在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，舉行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進度根據(jù)方案舉行。

抓好配套生產(chǎn)，制造施工條件，保證延續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動力、機械、構(gòu)配件均由主管部門按進度要求提前儲備解決。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切繞著工程干。

落實經(jīng)濟責任制，獎優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，特殊是分項工種的合格率，削減和杜絕返工鋪張，提升勞動生產(chǎn)率，對職工班組采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，鼓舞職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。

6、管理方面的保證措施

將該工程列入我單位重點信譽工程，支配管理過硬、技術(shù)素養(yǎng)強、團結(jié)協(xié)做好的項目經(jīng)理部，該經(jīng)理部有較高的施工閱歷和管理水平，在施工中有較高的社會信譽，特殊是近年來對施工堆積了豐盛的施工閱歷，以優(yōu)質(zhì)迅速施工、對用戶誠信、對質(zhì)量精益求精、管理嚴謹、科學施工、確保工程質(zhì)量進度的先進項目經(jīng)理部。

我單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，準時協(xié)調(diào)處理和解決該工程施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞動力、機械設(shè)備、材料供給、施工協(xié)作等方面和問題，檢查與催促施工方案如期完成。

嚴格執(zhí)行落實施工進度控制方案，按總工期確定季度方案，根據(jù)季度方案編制月方案，按月方案編制具體的日、旬方案，逐日對比舉行落實，做到日保旬、旬保月、月保季，確?？偣て凇?/p>

按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)方案中心起止點為控制點，在結(jié)構(gòu)施工階段，把鋼筋混凝土施工作為重點對象，在裝修階段以砌體、粗裝修和外裝修為重點控制，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則，做出越發(fā)詳細的分析討論和平衡協(xié)調(diào)，以保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間，要強調(diào)互相之間的連接協(xié)作，確定互相間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并需擔當?shù)R下道工序而造成的窩工等損失及總工期損失。強化工期鄭重性，保證工程進度不在本工序造成延誤。利用把握對各道工序完成的質(zhì)量與時光的控制達到各部分舉行方案的實現(xiàn)。

建立合理的分配制度，按照按勞分配的原則，采取多勞多得，獎優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對在本工程的施工速度提升上做出重大貢獻的要予以重獎。

施工階段進度的控制是循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與狀況千變?nèi)f化。項目經(jīng)理部要隨時了解和把握與施工進度相關(guān)的各種信息，不斷將實現(xiàn)進度與方案進度比較，從中明白二者之間的差異情況，一旦發(fā)覺進度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的緣由，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目終于按預計目標實現(xiàn)。

通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，深化細致劃分施工過程，做到延續(xù)流水作業(yè)，準時支配穿插交錯施工，加快施工進度，對各關(guān)鍵工序重點控制，確保施工進度方案遺憾實現(xiàn)。

7、材料供給方面的保證措施

做好材料及外加工構(gòu)件的供給方案，項目經(jīng)理部準時支配預算人員作出施工預算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號方案。對外加工的構(gòu)件提出加工方案，托付加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供給不到位而影響工期。

8、水電供給方面的保證措施

為了防止因臨時停電而停工延誤工期，對施工用電和用水實行如下措施：

在現(xiàn)場配備一部柴油發(fā)電機，確保停電時混凝土的拌制、運送、振搗能順當舉行。在不澆筑混凝土時，也可用于鋼筋加工。

在施工現(xiàn)場建一個蓄水池，確保施工用水不間斷。

9、技術(shù)方面的保證措施

做好施工預備工作，制定切實可行的施工計劃，科學合理的劃分施工區(qū)段，采納流水節(jié)拍施工工法，實現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。

為確保工程進度，在混凝土方面采納商品和混凝土，摻混凝土早強劑，以利迅速脫膜；在支承體系方面采納早拆支撐體系，現(xiàn)澆板采納19mm厚膠合板舉行頂板支設(shè)；

抓好測量工作，力爭以最短的時光精確地放出各部位的軸線和標高，提早給施工制造工作面，垂直投設(shè)采納經(jīng)緯儀，確保外墻的垂直度；

在主體結(jié)構(gòu)驗收采納分階段驗收，以盡快插入室內(nèi)粉刷及裝點裝修工程，從而保證了工程工期。

在內(nèi)部管理上，嚴格執(zhí)行項目目標責任考核，項目經(jīng)理對各作業(yè)班組嚴格執(zhí)行施工定額任務(wù)書和限額領(lǐng)料制度，工程質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標準，做到工程的三檢制度和掛牌制。

項目經(jīng)理部內(nèi)由項目經(jīng)理負責按各負其責的原則，做到任務(wù)、責任層層落實，逐日檢查落實不完成的工種工序不過夜，切實落實旬、月、日進度方案，每周開一次協(xié)調(diào)會，做到干一、想二、考慮三的全面方案合理支配，給有利于施工制造一切方便條件。

科學合理地組織平面立體交錯作業(yè)施工，形成各分部分項工種的時光上、工序上、空間上的充分通過與合理搭接。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應用，充分發(fā)揮科技長進的作用，提升工效，加快施工進度。

運用計算機軟件《Project98》優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避開不分主次、簇擁人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照看普通。

10、時節(jié)施工方面的保證措施

要切實加強夏收、秋收農(nóng)忙時節(jié)勞動力管理。項目經(jīng)理部的全部管理人員，在挑選