作業(yè)成本法在物流行業(yè)的應(yīng)用-以順豐物流為例

作業(yè)成本法在物流行業(yè)的應(yīng)用——以順豐物流為例摘要：

作業(yè)成本法是一種計算企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營成本的方法。在物流行業(yè)中，順豐物流作為一家具有代表性的企業(yè)，采用作業(yè)成本法對其生產(chǎn)成本進行計算和管理。本文以順豐物流為例，介紹了作業(yè)成本法在物流行業(yè)中的應(yīng)用，旨在探討該方法對企業(yè)成本控制和提高經(jīng)濟效益的作用。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法、物流行業(yè)、成本控制、經(jīng)濟效益

正文：

一、作業(yè)成本法的概述

作業(yè)成本法是一種針對規(guī)模較小、生產(chǎn)流程相對簡單的企業(yè)，計算成本的方法。其特點是將成本進行分類，根據(jù)成本對象的不同，采用直接材料成本、直接人工成本和制造費用三個方面進行計算。作業(yè)成本法的核心思想是以作業(yè)為單位，首先將生產(chǎn)過程分為若干個獨立的作業(yè)，計算每個作業(yè)的成本，并且將這個成本分配到所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)上。

二、作業(yè)成本法在物流行業(yè)中的應(yīng)用

在物流行業(yè)中，作業(yè)成本法應(yīng)用廣泛，其主要流程包括：確定每個作業(yè)的成本構(gòu)成，將每個作業(yè)的成本分攤到各個產(chǎn)品或服務(wù)上，根據(jù)成本要素的變化，調(diào)整各個作業(yè)的成本構(gòu)成，改進分攤方法，達到優(yōu)化成本控制的目的。

以順豐物流為例，該企業(yè)采用作業(yè)成本法的目的是提高經(jīng)濟效益。具體應(yīng)用方法為：

1.確定每個作業(yè)的成本構(gòu)成

按照物流業(yè)務(wù)特點，將作業(yè)分組，分別計算出各組的直接材料成本、直接人工成本和制造費用。同時，對于獨立的業(yè)務(wù)，按照每個業(yè)務(wù)使用的資源和時間長度，計算出所需的直接人工成本和制造費用。

2.將每個作業(yè)的成本分攤到各個產(chǎn)品或服務(wù)上

按照各項業(yè)務(wù)的實際運作情況，將每組作業(yè)的成本費用分攤到相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)上，確定每個產(chǎn)品或服務(wù)的成本。

3.根據(jù)成本要素的變化，調(diào)整各個作業(yè)的成本構(gòu)成

根據(jù)作業(yè)的生產(chǎn)效率、資源使用率等指標，不斷調(diào)整各個作業(yè)的成本構(gòu)成，優(yōu)化成本控制效果。

4.改進分攤方法

通過不斷改進分攤方法，提高成本控制的準確性和實效性。

三、順豐物流的作業(yè)成本管理案例

順豐物流作為中國最大的快遞和物流企業(yè)之一，采用作業(yè)成本法對其生產(chǎn)成本進行管理，取得了顯著的經(jīng)濟效益。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.減少成本

通過對作業(yè)成本進行準確算法，并根據(jù)實際變化不斷進行改進，有效降低了成本，提高了業(yè)務(wù)效益。

2.提高服務(wù)質(zhì)量

通過對作業(yè)成本進行優(yōu)化管理，提高了各項業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量，增強了客戶滿意度。

3.提高用戶粘性

通過優(yōu)化成本控制，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，有效提高了用戶的忠誠度，增強了企業(yè)的市場競爭力。

結(jié)語：

隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展，成本控制對企業(yè)的經(jīng)濟效益起到越來越重要的作用。作為一種直接而有效的管理方法，作業(yè)成本法在物流行業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。本文以順豐物流為例，介紹了作業(yè)成本法在物流行業(yè)中的應(yīng)用及作業(yè)成本管理案例，旨在為其他物流企業(yè)提供參考。四、作業(yè)成本法的優(yōu)勢和局限性

作業(yè)成本法有以下幾個優(yōu)勢：

1.準確性高

作業(yè)成本法充分考慮了每個作業(yè)對產(chǎn)品或服務(wù)成本的貢獻，并對其進行準確的分攤，從而提高了成本計算的準確性。

2.適用范圍廣

作業(yè)成本法適用于各種生產(chǎn)流程簡單、非連續(xù)性的生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)，例如物流、餐飲、酒店等行業(yè)。

3.易于管理

作業(yè)成本法明確地將成本分為直接材料成本、直接人工成本和制造費用三個方面進行計算，易于管理。

但是，作業(yè)成本法也存在一定的局限性：

1.核算周期長

采用作業(yè)成本法，需要對每個作業(yè)進行詳細的成本計算和分攤，工作量較大，所以核算周期比較長。

2.對管理人員要求高

作業(yè)成本法需要對各個作業(yè)進行細致地計算和分攤，管理人員需要具備較高的財務(wù)和統(tǒng)計技能。

3.無法完全反映實際情況

作業(yè)成本法不考慮間接成本和固定成本的因素，所以無法完全反映實際情況。

五、如何提高作業(yè)成本管理效果

要提高作業(yè)成本管理的效果，可以從以下幾個方面入手：

1.建立準確的成本計算體系

建立準確的成本計算體系，將每個作業(yè)的成本分攤到相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)上，確保成本計算準確無誤。

2.優(yōu)化成本控制流程

通過對作業(yè)成本的分析，不斷優(yōu)化成本控制流程，提高作業(yè)效率和資源利用率，降低成本。

3.監(jiān)控成本預(yù)算

制定和監(jiān)控成本預(yù)算，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本控制問題，提高成本控制效果。

4.合理控制庫存

合理調(diào)配庫存，避免過度供應(yīng)和庫存積壓，有效降低庫存成本。

六、總結(jié)

作業(yè)成本法是一種簡單有效的成本計算方法，在物流行業(yè)中應(yīng)用廣泛。采用作業(yè)成本法，可以通過準確的成本計算和分攤，優(yōu)化成本控制流程，提高經(jīng)濟效益。但需要注意的是，在應(yīng)用作業(yè)成本法時，需要考慮到其優(yōu)劣勢，不斷改進優(yōu)化成本控制效果。七、案例分析

以一個物流配送公司為例，假設(shè)該公司的主要業(yè)務(wù)是提供所有類型的貨物物流配送服務(wù)，如貨運、快遞、運輸、倉儲等。該公司想要了解每個作業(yè)在整個業(yè)務(wù)流程中的成本比例，從而確定如何有效控制成本。

1.成本計算

將每個作業(yè)的成本分解到相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)上，確保成本計算的準確性。例如，將直接材料成本（如運輸車輛燃料費用、快遞成本、運輸包裝成本等）、直接人工成本（如配送和倉儲人員工資、保險費用等）和制造費用（如設(shè)備租賃、辦公開支、房租等）分別計算和分攤到對應(yīng)的作業(yè)或產(chǎn)品上。

2.成本控制

根據(jù)成本計算結(jié)果，針對不同的作業(yè)或產(chǎn)品，制定不同的成本控制策略，以降低成本。例如，對于運輸包裝材料成本較高的快遞服務(wù)，可以采用減少包裝材料使用或使用可回收材料的方式降低成本；對于辦公開支較高的快遞取派服務(wù)，可以采取減少公司辦公用品或采購更優(yōu)惠的供應(yīng)商的策略等。

3.成本預(yù)算

根據(jù)每個作業(yè)和產(chǎn)品的成本控制策略和預(yù)計成本，制定和監(jiān)控成本預(yù)算，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本控制問題，并對公司運營產(chǎn)生的影響進行實時調(diào)整。

4.庫存管理

根據(jù)每個作業(yè)和產(chǎn)品的庫存量和需求量，合理安排庫存，并定期對庫存進行清查和合理打包裝記錄，避免庫存過度積壓，同時也可以減少與庫