新員工招聘錄用流程

XX新員工錄用流程用人部門提交用人申請，填寫《職位空缺申報表（1）管審核，審核通過再提交總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審核簽字，人事部才能組織招聘。1、網(wǎng)絡招聘1）發(fā)布職位招聘專員在合作招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘職位。2）篩選應聘簡歷或搜索簡歷5-710-15職位要求的簡歷不夠，則通過搜索簡歷來需找符合要求的簡歷，滿足推送數(shù)量要求。確定面試時間為確保簡歷的有效性，用人部門需要在接收到人事部推2-3（23挑選出2-3。如果用人部門未能從推送簡歷中挑選到合適面試者，則2-3（45時間來保證簡歷的更新數(shù)量，不管是投入的簡歷還是搜索簡4）面試準備及過程面試前一天或前半天，電話確定求職者能否來參加面試，如果不能來，及時回復面試官。準備面試相關(guān)材料，根據(jù)電話確認面試人員的數(shù)量、來訪時間，并確認其等待場所和填寫應聘表格的場所，面試場所；準備相關(guān)資料，如：應聘登記表、面試成績測評表等。求職者到公司后，接待員將要求攜帶的資料收齊，如：個人簡歷，身份證原件及復印件，學歷證明復印件，離職證明等，并將簡歷先交予考官。求職者填寫應聘登記表，填完后交予接待員，接待員將求職者帶入面試場地，開始面試。面試考官考題分配為了節(jié)省公司和求職者的時間，實行一次性面試，三個面試官同時對一個求職者進行面試，每個考官負責側(cè)重點不同，因此問題的設(shè)計也要講究。面試結(jié)束，求職者離開，考官要填寫《面試成績測評表注意事項：在面試時，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才要及時拿下，時間一久，優(yōu)秀人才可能已經(jīng)在競爭對手的公司上班了。2、內(nèi)部晉升主張公司的大部分中層和基層職位空缺首先考慮采用內(nèi)員工實現(xiàn)雙贏的結(jié)果。12、比如中層管理全1高的薪資，如果我們要控制成本，顯然我們很難招到人！流程部門主管向人力資源部申報出現(xiàn)的空缺職位（申報表（1；人力資源部進行評審并匯報總經(jīng)理或副經(jīng)理；項準備工作；公司員工根據(jù)自己的實際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部（對于不符合職務晉升的基本）人力資源部策劃××職位選拔方案;報總經(jīng)理審批××職位的臨時任命書一般為兩個月。任期滿后，由其直接上級根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績進行考核;考核不合格者，免去其臨時負責人的職務，重新進入競選流程；考核合格者，填寫《××職位轉(zhuǎn)正申請表（2，再報總經(jīng)理審批，最后報人力資源部發(fā)文。晉升流程圖3、校園招聘會和人才市場招聘企業(yè)參與校園招聘或人才市場招聘一般是企業(yè)空缺崗位比較多的情況下，參與一場招聘會可以同時對幾個崗位進行招人，是比較快捷且成本相對較低的一種招聘方式。大學生校園招聘，學生是求職者中薪資要求相對較低的一類，他們對行業(yè)了解模糊，思想單純，但積極熱情，對未來充滿希望。是企業(yè)新鮮血液的最好來源，剛從校園出來，相對于其他外部招聘，大學生比較好培訓，比較容易很快接受企業(yè)文化。中層管理一旦出現(xiàn)空缺，大學生是企業(yè)人最好的儲備人才。這應該也就是為什么企業(yè)招聘一般都是面向大學生，且能留住大學生的因素。校園招聘形式和流程形式贊助校園文化活動，學術(shù)活動，定期宣傳，開招聘會來擴大知名度，吸引優(yōu)秀人才的注意，使學校成為未來員工的培養(yǎng)基地。流程分析，篩選標準制定校園招聘方案——與校方溝通（合作條件，招聘準備確定招聘人員，招聘執(zhí)行——招聘流程可以娛樂化或其他人才市場招聘流程可以直接和人才市場聯(lián)系，確定時間，直接參與二.員工入職前培訓及考核7的神秘感，使其能迅速熟悉業(yè)務流程。培訓內(nèi)容包括：產(chǎn)品知識、工作內(nèi)容、性質(zhì)、責任、利益、規(guī)范等；了解企業(yè)文化、政策及規(guī)章制度；熟悉企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、人事環(huán)境等；熟悉、掌握工作流程、技能。培訓安排及流程1）部門主管：產(chǎn)品知識、技能、業(yè)務范圍、工作內(nèi)容、工作流程、業(yè)務對象，責任、利益等。（一天上午）確定培訓時間知新同事來公司參加培訓。用人部門確定好培訓師，一般是人員，不能影響培訓的進度。組織培訓第一天：負責部門--人事部(她)們緩解下緊張的心情。宣傳資料冊發(fā)放給每人各一份。并介紹公司中層以上的管理人物(PPT介紹)。通知交一個月內(nèi)的體檢報告，沒有的需要去醫(yī)院體檢，費用由公司報銷，培訓結(jié)束前需要提交體檢報告。熟悉，所以要由公司來安排)。部門主管自己安排第六天：問題答疑（不用在培訓室里進行人事部結(jié)合訓 內(nèi)容出好考題。第七天：培訓考試（閉卷）4）培訓結(jié)果評估2電話通知通過培訓考核的員工來上班，辦理入職手續(xù)。三．員工入職1、新員工辦理入職時應提交：12畢業(yè)證書、學位證書等原件及復印件。3（二代身份證需要正反面在同一頁）2（復?。ㄓ糜诠べY及其他款項的支付）交予人事部存檔2、填寫《入職人員登記表》（附件3)3、簽訂《勞動合同》或《試用期合同》、簽收《員工手冊》4、簽訂保密協(xié)議等相關(guān)文件5、管理員為新員工辦理企業(yè)QQ，企業(yè)郵箱。6、人事部為新員工置辦名片。四．八.正式錄用條件的規(guī)定被錄用人員已提供完備的入職資料；被錄用人員符合招聘廣告以及公司相關(guān)崗位描述的要求；被錄用人員保證不受任何合同/合同或?qū)嵙晠f(xié)議。錄用原則與錄用禁忌被錄用人員應誠實守信、遵紀守法；被錄用人員應認同公司和公司文化；受到刑事處罰的記錄。公司新員工招聘錄用流程圖用人部門用人部門《用人申請書》報送《用人申請書》報送上級主管核核準批準內(nèi)部提升組織實施外部招聘布招聘信息用人部門確定面試人選先于人力部:安排人力部:安排人力部進行背景調(diào)查和體檢通知用人部門經(jīng)理確定試用意見面試人力部及用人部門組織新員工培訓考核合格？YY新員工試用辦理試用手續(xù)N不予試用人力資源部備案新員工上崗任用用人部門正式錄用新員工轉(zhuǎn)正定級績效考核流程用人部門對新員工試用期考察附件1XXX職位空缺申報表職務信息所屬部門：所屬部門：空缺崗位名稱：空缺人數(shù)：申請原因：□員工辭退□員工離職□業(yè)務加重□增加新業(yè)務□新設(shè)崗位崗位工作職責：申報日期：最遲上崗日期：崗位要求 請在合適的選項上打“√”性別要求：性別要求：最低學歷：男中專/高中女大專不限本科及以上不限專業(yè)要求：相關(guān)工作經(jīng)驗：○0—2年3—55—10年齡限制：至歲管理能力：杰出杰出杰出杰出杰出優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀良好良好良好良好良好不要求不要求不要求不要求不要求其他：薪資標準：審批意見部門意見部門意見公司分管領(lǐng)導意見人力資源部意見總經(jīng)理意見附件2XX 職位轉(zhuǎn)正申請表姓名部門崗位學歷畢業(yè)院校專業(yè)入職日期擬轉(zhuǎn)正時間轉(zhuǎn)正類別□提前轉(zhuǎn)正□正常轉(zhuǎn)正□延期轉(zhuǎn)正試用期自我評價日期：部們總監(jiān)考察評價日期：總經(jīng)理審批日期：人力資源部審批（蓋章有效）日期：附件3XXX人員入職登記表編號：部門：填表日期：姓名別名性別 照片籍貫民族婚姻狀況出生年月出生地健康狀況文化程度政治面貌語言能力專業(yè)特長愛好志趣錄用時間身份證號通訊聯(lián)絡處

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工作單位 職務或職稱稱謂 姓名 年

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地址電話家庭成員主要 稱社會關(guān)系

姓名 年

工作單位

地址電話1、員工自入職之日起三十日內(nèi)必須自行到本公司人事部簽訂勞動合同(未通過公司試用期的除外),逾期視為拒絕簽訂勞動合同。備 2、公司已經(jīng)告知員工本人工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬以及崗位職注 責,并隨時接受公司崗位職責考核錄用條件等內(nèi)容。3、本人保證，提供的所有資料全部屬實。如有虛假，公司可以立即解除勞動