國稅員工工作隨感

國稅職工工作隨感寫此工作隨感，別無他意，不過依靠一時(shí)激情，直抒胸意，旨在拋磚引玉，共同傾慕，全力打造**國稅事業(yè)明日的絢爛，不妥之處，俯仰皆是，敬請領(lǐng)導(dǎo)包涵！包涵！隨感之一：一花獨(dú)放與滿園春光在現(xiàn)在百舸爭流的競爭時(shí)代，如何枝壓群芳、打造特點(diǎn)，策劃很重要。我大膽以為一個(gè)縣市局想異軍崛起，鶴立雞群，能夠采納個(gè)別打造、共性輔墊、差別對待的策略。第一談“個(gè)別打造”。市局下轄單位情況錯(cuò)落不齊，這是不容回避的事實(shí)，有的最基礎(chǔ)性工作還沒能完整到位，即便基礎(chǔ)工作到位的分局，還存在著好、中、差，因此對他們提出一模一樣的要求，不可以轉(zhuǎn)為事實(shí)的決議，那只好是優(yōu)秀的夢想，由于它沒有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，再求治理升華，更是紙上談兵。其實(shí)夯實(shí)征管基礎(chǔ)的內(nèi)涵很厚重，不是輕描淡寫的那幾本資料就能說明問題，職工的素質(zhì)、隊(duì)伍的激情、治理的情況、工作的業(yè)績，那才是我們所應(yīng)當(dāng)追求的“征管基礎(chǔ)”，可是一個(gè)縣市局想整齊劃一的發(fā)展是不現(xiàn)實(shí)的。如何邁大步，登臺階，那就必然有所相對放棄，有針對性選擇基礎(chǔ)工作對比較先進(jìn)的分局，在看、聽、學(xué)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行大跨度的思想，策劃創(chuàng)新項(xiàng)目、謹(jǐn)慎審議立項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)牽頭、科室聯(lián)動，傾市局之力，全力打造。創(chuàng)新不在于多，而在于富裕生命力、牽引力，讓一花獨(dú)放洋溢芬芳，開得奇艷，開得惹人注視；第1頁共3頁那不失為一道成熟的好景色。我們其實(shí)不是不追求滿園春光，不過機(jī)遇還沒有成熟。說句吝嗇話，對不太富饒的縣市局，也是一個(gè)量力而為的好措施。一句話：求新求實(shí)、個(gè)別打造、樹創(chuàng)新典型。其次，談的是“共性輔墊”。在我們追求個(gè)性發(fā)展的同時(shí)，自然不可以左支右絀，絕對放棄。夯實(shí)征管基礎(chǔ)，是我們稅務(wù)治理的永久主題，是永遠(yuǎn)的共性追求，其實(shí)也大有文章可做，哪個(gè)分局能說它完全消滅了漏征漏管？又有哪個(gè)分局能說它的基礎(chǔ)工作所有到位？夯實(shí)征管基礎(chǔ)，求真求實(shí)，建立征管典型，仍舊是我們鍥而不舍的追求，不過定位不一樣，目標(biāo)不一樣而已。其實(shí)，我想表述的感想是：我們一定全力打造個(gè)性，全力發(fā)展共性，理性差別對待，讓一花獨(dú)放，引領(lǐng)潮流，讓滿園春光，成為最后目標(biāo)。隨感之二：我們急迫需要建筑賽馬場這里我說的賽馬場，是一個(gè)績效評估的平臺。而我們恰好沒有這樣的一個(gè)平臺?？h市局的查核工作的下派，讓基層分局自造了無數(shù)個(gè)特點(diǎn)不一的平臺，使績效考評的結(jié)果從根本上失掉了意義。在甲分局好的，在乙分局說不定就是差的，由于好差不過對比較而已。相同崗位，同一層面，使用同一標(biāo)準(zhǔn)，績效考評的結(jié)果在市局范圍內(nèi)進(jìn)行全方面的比對，那樣的考評結(jié)果，才最擁有說服力，也最能公正透明表現(xiàn)誰是第2頁共3頁能者？誰是庸者？而我們昨年和今年的兩次競爭上崗，在資歷、考試、測評三大前概因素下，公正是勿庸置疑的，可是長此以往，馬也研究起伯樂的相馬術(shù)，只需考試有個(gè)好成績，平時(shí)有個(gè)好人緣就行。對職工德才的辨別，有一種“冰山理論”的形象說法，他們的敬業(yè)態(tài)度、奉獻(xiàn)精神、工作業(yè)績成了冰山川下之部分。卻不知有些人的人品缺點(diǎn)對組織事業(yè)的發(fā)展的潛伏威迫是致命的，在你任用他以后，他或許會使你墮入被動窘境，我深有親自感悟。在此我想表述，以縣市局為單位建筑一致的績效考評系統(tǒng)，會給你好多不測的欣喜：第一收獲：能讓市局黨組，了如指掌地掌握每個(gè)層面的每個(gè)職工的德、能、勤、績，為領(lǐng)導(dǎo)用人決議供給最為可貴的最真切資料，由于只有知已知彼，才能有的放矢。第二收獲：賞罰工具作用的才能在縣市局的層面上充散發(fā)揮效能。一致的賽馬規(guī)則形成整齊劃一的用人導(dǎo)向、褒貶導(dǎo)向和賞罰導(dǎo)向，那種驅(qū)動成效絕對超出空談隊(duì)伍建設(shè)。由