淺談園林綠化工程施工進度計劃措施

Word版本，下載可自由編輯淺談園林綠化工程施工進度計劃措施園林綠化工程施工進度方案措施

一、方案開、竣工日期及施工進度施工進度方案網(wǎng)絡圖

按照招標文件要求，結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)裝備及人員素養(yǎng)，

確定；該工程施工工期為180天，

20**年8月1日開工，20XX年1月30日。

并向建設單位允諾確保在規(guī)定的工期的完成該項工程任務。我們采納了網(wǎng)絡方案技術(shù)對囫圇工程進度舉行了統(tǒng)籌支配，對各分部分項工程的施工工期舉行分解。詳細實施時，要求各分部分項工程的完成時光只能提前，不能拖后。設備、資金、材料、勞動力等資源必需按方案支配保證供給。各分部工程的施工工期如下：

1.1園建工程工期：

(1)土方工程70天；

(2)小區(qū)主入口門樓門廊45天；

(3)噴水池、水景池各30天；

(4)硬質(zhì)鋪裝80天；

(5)花架、景亭、涼亭各25天；

(6)游泳池、圓形水池各30天；

(7)人工長湖60天；

(8)跌水景墻、特色景墻20天；

(9)植草磚停車場50天；

(10)小區(qū)圍墻40天；

1.2綠化種植工程：

(1)整形造坡85天；

(2)土壤化驗收良55天

(3)攤鋪種植土50天；

(4)苗木栽植70天;

(5)鋪草塊50天；

1.3電氣工程：

(1)預埋80天；

(2)布線15天；

(3)安裝20天；

(4)調(diào)試10天；

1.4排水工程：

(1)埋置管道30天；

(2)安裝20天；

(3)調(diào)試10天；

二、施工進度方案保證措施

2.1.進度方案管理方面的保證措施

2.1.1建立嚴密的施工方案的檢查制度，在施工中嚴格根據(jù)網(wǎng)絡方案來控制施工進度與各作業(yè)隊(組)插入時光，施工管理人員應按照總進度方案來制定日、月、旬作業(yè)方案，合理支配工序搭接和施工流向。

2.1.2在方案管理中，必需確保工程的主要環(huán)節(jié)。本工程主要控制環(huán)節(jié)有：土方工程、園建工程、安裝工程、綠化工程及竣工驗收。要實行有效措施確保各控制點如期完成。

2.2在資金上的保證措施

2.2.1在資金使用上，必需建立自立的資金賬戶，采取?？顚Ｓ?，凡用于本工程的資金，任何人不得挪作它用。

2.2.2堆積須要的流淌資金，保證施工的正常舉行，特殊是材料、設備修理及生活方面的資金要有充分的保證。

2.2.3杜絕返工的保證措施采取質(zhì)量管理目標責任制，加大質(zhì)量監(jiān)督及管理力度，高標準、嚴要求，搞好工序交接，上道工序不合格，不允許進入下道工序，確保工序一次成活，杜絕返工現(xiàn)象。

2.3.組織協(xié)調(diào)的保證措施

2.3.1要理順土建及安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。以土建施工為主，水電安裝要樂觀協(xié)作，在土建主體施工時，安裝要準時預留、預埋，避開二次打洞，項目經(jīng)理對浮現(xiàn)的問題要準時解決，不得推諉扯皮，影響進度。

2.3.2協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關(guān)系，要細心組織，合理支配施工挨次，避開窩工、待工現(xiàn)象。

2.3.3仔細協(xié)調(diào)好與建設單位、監(jiān)理公司及分包單位的關(guān)系，開好各方協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一熟悉，步調(diào)全都，保證施工順當舉行。

2.4勞動力的保證措施

2.4.1強勞動力的組織調(diào)配工作，采取黑白兩大班工作制，人換機不停，節(jié)假日不歇息，農(nóng)忙時光合理支配，保證施工進度。

2.4.2管理人員采取輪番帶班制，以保證解決施工中隨時可能浮現(xiàn)的問題。

2.5管理方面的保證措施項目部建立合理的分配制度，按照按勞分配的原則，采取多勞多得，獎優(yōu)罰劣，分配上向一線操作人員及管理人員傾斜，對在保證工程質(zhì)量的前提下，提前完成的分部、分項及節(jié)點，應賦予嘉獎。

2.6材料供給保證措施保證材料供給數(shù)量及供給質(zhì)量，是保證工期的關(guān)鍵所在，材料必需按照材料方案根據(jù)施工進度準時組織材料進場，對外委加工的構(gòu)件提出方案準時托付加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供給不到位而影響工期。

2.7水電供給的保證措施

2.7.1為保證現(xiàn)場供電24小時作業(yè)，現(xiàn)場配備1臺柴油發(fā)電機備停電使用。

2.7.2在施工現(xiàn)場設一個蓄水箱，設