企業(yè)規(guī)章制度模板

企業(yè)規(guī)章制度模板

為加強公司的標準化治理，完善各項工作治理制度，促進公司壯大進展，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司治理制度范本。

一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和打算。

二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，制止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司進展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、治理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、治理體系，實行多種形式的責任制，提高公司經(jīng)濟效益，不斷壯大公司實力。

四、公司提倡鼓舞全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化學問，并為員工供應學習、深造的條件和時機，努力提高員工的整體素養(yǎng)水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術(shù)精的員工隊伍。

五、公司鼓舞員工積極參加公司的決策、治理，鼓舞員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的安排制度，為員工供應收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公司為員工供應公平的競爭環(huán)境和晉升時機;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻者予以表彰、嘉獎。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)省，反對鋪張鋪張;提倡員工團結(jié)互助，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，增加團體的分散力和向心力。

八、員工必需維護公司紀律，對任何違反公司各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

股份有限公司治理制度

第一章總則

第一條為加強公司企業(yè)文化治理，塑造推動公司進展的企業(yè)文化，標準企業(yè)文化建立治理工作，培育良好的企業(yè)文化氣氛，促進企業(yè)文化建立工作安康有序進展，鼓舞和鼓勵公司員工，特制定本制度。

其次條本制度對公司企業(yè)文化治理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子公司的企業(yè)文化工作。

其次章企業(yè)文化治理機構(gòu)

第四條公司企業(yè)文化組織機構(gòu)設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管)領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在總經(jīng)理辦公室。各子公司成立相應的企業(yè)文化建立工作辦公室，并設立企業(yè)文化建立專責人。

第五條公司企業(yè)文化建立領導小組的職責是審定企業(yè)文化建立整體方案，審定企業(yè)文化建立的近期目標和長遠規(guī)劃;總經(jīng)理辦公室的職責是籌劃企業(yè)文化建立的整體方案以及推動企業(yè)文化建立各個階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建立工作辦公室及專責人的職責是推動企業(yè)文化理念的詳細落實和信息反應工作。

第六條公司總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化建立的歸口治理部門，負責協(xié)調(diào)、審核、指導其他各單位、部門的企業(yè)文化建立治理工作。其主要職責為:

(一)制定公司企業(yè)文化治理制度;

(二)制定公司企業(yè)文化進展規(guī)劃;

(三)制定公司企業(yè)文化年度工作規(guī)劃;

(四)制定公司對內(nèi)對外宣傳標準，并監(jiān)視執(zhí)行;

(五)組織進展對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)討論;

(六)開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動;

(七)公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、治理、培訓效果評估;

(八)審核對外宣傳內(nèi)容，指導各單位、部門開展企業(yè)文化活動。

第七條公司將企業(yè)文化建立狀況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業(yè)文化建立的責任人，并設立企業(yè)文化專職或兼職治理人員，其詳細職責為:

(一)制定建立規(guī)劃，幫助企業(yè)文化在本單位、本部門的建立、推廣、宣傳。

(二)幫助總經(jīng)理辦公室落實文化建立工作，合理安排，保證員工參與公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。

第三章企業(yè)文化理念治理

第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學、治理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第九條公司總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化理念治理的執(zhí)行機構(gòu)，總經(jīng)理辦公室應充分調(diào)研國內(nèi)外先進企業(yè)文化，總結(jié)大通的閱歷和特點，討論制訂符合公司進展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條總經(jīng)理辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的進展起到重要的推動作用。

第十一條各單位、各部門應為公司總經(jīng)理辦公室的`工作供應充分支持和親密協(xié)作，積極供應建議和意見。

第十二條公司企業(yè)文化建立領導小組負責對公司企業(yè)文化理念進展審議和確定;企業(yè)文化建立領導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第四章企業(yè)文化制度治理

第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和標準，必需與企業(yè)文化理念保持全都。

第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領域:

(一)企業(yè)文化核心理念標準。該制度對企業(yè)文化核心理念進展設計，是企業(yè)思想文化塑造的根底;

(二)企業(yè)員工行為標準。該制度對企業(yè)員工行為標準進展了設計，是企業(yè)行為文化塑造的根底;

(三)企業(yè)風俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)標準做出規(guī)定;在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、效勞標準、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的根底。

第十五條總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)視機構(gòu)。相應治理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建立領導小組審批生效后，總經(jīng)理辦公室負責推動落實。

第五章企業(yè)文化器物治理

第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設計，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

(一)公司vi系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng));

(二)企業(yè)象征圖案;

(三)企業(yè)宣傳標語;

(四)企業(yè)吉利物;

(五)企業(yè)之歌;

(六)企業(yè)容貌。

第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應用范圍包括:

(一)辦公用品、事務用品;

(二)企業(yè)證照、文件類;

(三)交通運輸工具類;

(四)指示、標識類;

(五)廣告展現(xiàn)陳設類;

(六)商品及包裝類;

(七)服飾類;

(八)公司出版物;

(九)公司禮品;

(十)公司網(wǎng)頁;

(十一)其他。

第十九條總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化器物的設計治理機構(gòu)，總經(jīng)理辦公室在充分聽取相關(guān)意見后，組織設計單位對企業(yè)文化器物進展設計。各項設計經(jīng)公司企業(yè)文化建立領導小組審議認可，總經(jīng)理辦公室負責推動落實。

第六章企業(yè)文化實施治理

其次十條總經(jīng)理辦公室負責推動公司企業(yè)文化的實施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

其次十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必需充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。總經(jīng)理辦公室負責對公司各部門宣傳工作進展監(jiān)視和指導。

其次十二條各單位在開展對外宣傳時，必需將宣傳內(nèi)容上報公司總經(jīng)理辦公室審核，并會同總經(jīng)理辦公室開展工作。

其次十三條總經(jīng)理辦公室應幫助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用標準的檢查工作。

其次十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，總經(jīng)理辦公室應組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。

其次十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由總經(jīng)理辦公室討論并提案，