車間主任評價

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車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，車間主任通過個人評價，要提高自己的工作才能，改正缺乏。下面是我整理車間主任個人評價的（范文），接待閱讀!

車間主任個人評價篇一

回想2022年這一年來，車間在售后X經(jīng)理的領導下以及各部門同事積極合作下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，人員設備安好為重點，不斷強化車間根基管理工作，狠抓落實，經(jīng)過車間全體同事的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將2022年來的（工作總結）如下：

一、生產(chǎn)管理

1、根據(jù)車間車流量的實際處境，對車間資源舉行有效的組織保證了車輛修理工作的正常舉行以及保質(zhì)保量準時的完成。

2、合作銷售部門新車精品加裝要求，對車間技師資源舉行協(xié)調(diào)組織，保證新車精品加裝工作的有序舉行。

3、主持召開每周小結例會交流溝通生產(chǎn)過程中存在的問題和難點，并實時賦予解決。

4、定期的對車間人員舉行技術培訓，以及外出培訓人員回來后的轉(zhuǎn)訓，夯實車輛修理的技術工作。

二、質(zhì)量管理

1、專心執(zhí)行奔馳車間流程管理工作，正確處理好進度與質(zhì)量的關系，肅穆車間紀律。

2、組織好車間內(nèi)部管理，把車間質(zhì)量管理落實到班組和個人，以確保車輛質(zhì)量過關。

3、根據(jù)公司實際處境和要求，建立車輛終檢互查制度，對車輛的修理質(zhì)量工作舉行有效把關。

三、設備管理

今年車間特意安置工作人員時刻關注設備技術狀況，對設備的維護保養(yǎng)舉行有效落實。組織技師對車間設備舉行分工管理，展現(xiàn)問題實時上報，并安置人員盡快修理，確保設備正常運轉(zhuǎn)，保證車間工作的正常開展。

四、安好工作

車間工作堅持以人為本，建立班組團隊為核心，強化班組管理。對車間工作安好提出明確要求：

1、樹立（安好生產(chǎn)）意識。把安好工作真正放在首位，銘刻于心，把每日講安好，變成人人都抓安好的良好局面。

2、切實做好設備檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)處境，根據(jù)設備性質(zhì)的不同定時舉行檢查，以便實時察覺奇怪處境，采取（措施）消釋隱患，擯棄故障，保證修理生產(chǎn)安好。

4、定期對設備舉行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行處境及潤滑油補加。

五、2022年工作缺乏：

2022年我車間專心執(zhí)行東經(jīng)理的領導要求，車間團隊精細協(xié)作，車間產(chǎn)值穩(wěn)中有升同時對公司安置的其它各項工作也舉行了專心落實。雖然有些勞績但離我自身的要求距離還很遠;單車產(chǎn)值還有提升空間，修理質(zhì)量需要進一步把控，一次性修理率需要進一步提升，員工根基技術培訓有待舉行提高，5S車間管理也需要強化落實，車間技師崗位培訓需要加強等。

六、20xx年（工作籌劃）：

紅紅火火的2022年過去了，環(huán)顧（汽車）修理行業(yè)的大環(huán)境，我們又迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回想2022年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與扶助，感謝全體班組長以及員工，在這一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的努力;結合實踐（閱歷）對以上缺乏之處做以下籌劃：

1、持續(xù)做好安好生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量實時地完成車間車輛修理工作，挖掘客戶潛在需要提高單車修理產(chǎn)值

2、加強與客服工作協(xié)作，了解客戶對車輛修理質(zhì)量的評價工作，進一步把控車輛修理質(zhì)量。

3、關注車輛的二次修理，切實落實修理工作，提高一次性修理率。

4、進一步的提高車間技師的修理技術水平，加強技術學識的培訓工作，提升故障處理才能。

5、落實做好車間5S管理工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場5S管理再上一個臺階，樹立一個良好的車間外部形象。

6、加強技師各個職位的崗位培訓，落實流程管理，明確技師職能。

7、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為車輛修理管理，生產(chǎn)安好生產(chǎn)方面做一些創(chuàng)新性工作。

總之，在20xx年的工作中我會持續(xù)加大學習和工作熱心，認專心真的學習、踏踏實實的工作，立足本職保質(zhì)保量實時完成車間修理任務。為企業(yè)的進展壯大、為構建和諧車間、和諧（企業(yè)（文化））付出自己的全部氣力。

車間主任個人評價篇二

時間過的快速,轉(zhuǎn)瞬我以來沙銅工作將近一年了!在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到分外的充實!,在領導的指導和老員工的扶助下我的設備操作技能不斷進步!我感受到公司領導和宏大員工給我的巨大扶助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理和努力奮斗的（創(chuàng)業(yè)）精神，一年的冒死努力得到領導小組的認可給于了我表示的平臺為了更好的磨練自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結:

一、專心吸取和（消化）好的建議，擅長總結工作的缺乏和教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，專心學習安好生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴格執(zhí)行，平日積極參與車間、班組的安好排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)造活動，提出了好多好的建議。

二、提防自身技術水平的提高，在平日的生產(chǎn)中專心學習技術學識，不斷擴大自己的學識面，完善自身的技能水平和問題解決才能，同時更提防事后總結，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,切實、急速的判斷出故障理由，實時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得名貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的根基。

三、緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作，;自己能夠很快的投入角色，抑制生產(chǎn)中的一些影響銅管外觀質(zhì)量的種種問題加強設備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大裁減了劃傷;擦傷;電擊傷等制止了批量和整盤報廢!

四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦制止了抹油時四處噴灑，裁減了油的濫用維護了地面的清潔!6、加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造制止銅管氧化和氮氣的濫用!。為公司和車間創(chuàng)造了確定的經(jīng)濟效益.。

五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安好工作，鞏固他們的安好意識，提高他們的安好操作技能，對有工作心緒的員工實時和他們舉行交流和溝通，從思想和心里上來開導，從工作中來輔助他們加強提高員工個人的綜合素質(zhì)，提防小組凝結力。

車間主任個人評價篇三

自從xx年xx月進入某某公司制造部承擔車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的率領下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。概括表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達成1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說領略在張總、陳工的正確率領下，在晶體制造部全體員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的根基上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達成84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強操縱。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的理由，新員工也在不斷的補充，但人員的滾動性對比大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性對比大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次舉行培訓。

四、物耗方面

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等實時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面理由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套操縱不是太好，有待于在XX年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能切實無誤、實時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能切實的統(tǒng)計好，便當于車間舉行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的理由。

六、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝舉行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指示及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝舉行操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著好多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而疏忽5s的持之以恒的管理。

八、安好方面