工期目標(biāo)責(zé)任書范本

工期目的責(zé)任書范本

篇一：工期目的責(zé)任書

為確保城投·御園工程〔1#~10#樓及周邊車庫、相關(guān)配套設(shè)施〕實(shí)現(xiàn)20XX年集團(tuán)公司制定的銷售目的，另6#、5#樓與小業(yè)主簽訂的銷售合同約定交房時(shí)間〔20XX年7月31日開工，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，特制訂本工期目的責(zé)任書。

一、目的和任務(wù)

〔一〕工期目的總方案：

1、20XX年8月20日前完成根底工程。

2、20XX年9月15日前完成全部地下室工程〔兩層〕。

3、20XX年11月15日前完成主體構(gòu)造工程，并完成水、電、暖通、舞臺工藝等預(yù)埋預(yù)設(shè)工作。

4、20XX年3月15日開場全面進(jìn)展水、電、暖通安裝工作。

5、20XX年4月1日開場進(jìn)展裝飾裝修工程，5月1日插入室外附屬工程。

6、20X年X7月30日前全面完工，并完成全部調(diào)試和試車工作，迎接驗(yàn)收。

〔二〕任務(wù)：

根據(jù)上述工期目的總方案，班組應(yīng)倒排出詳細(xì)的施行方案，報(bào)工程部備查。

二、施行細(xì)那么

1、每天經(jīng)工程部檢查，非別人原因沒有按照上報(bào)進(jìn)度方案執(zhí)

行的，每拖延一天罰款1000元。

2、每天經(jīng)工程部檢查，假設(shè)有工作面而無工人作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一處分款1000元。

3、每周經(jīng)工程部考核，按周方案工期每延誤一天罰款2000。

4、每月經(jīng)工程部考核，按月方案每延誤一天，罰款5000元。

5、人員配置：

①從年月日開場作業(yè)人員不得少于人；

②從年月日開場作業(yè)人員不得少于人；

③從年月日開場作業(yè)人員不得少于人；

沒有按照上述節(jié)點(diǎn)時(shí)間配置規(guī)定作業(yè)人員，每少一人罰款100元，直至配足為止〔以工程部清點(diǎn)人數(shù)為準(zhǔn)〕；

6、施工作業(yè)班組必須嚴(yán)格遵守作業(yè)時(shí)間，執(zhí)行輪班制度，不得以任何理由和借口回絕工程部安排的加班工作，每回絕一次處分1000元。

7、因工期滯后，造成工程部在業(yè)主會議或監(jiān)理例會中受到批評的，對責(zé)任班組每次處分1000-2000元，工程部受到罰款處理的，對責(zé)任班組進(jìn)展同等金額罰款。

8、工程部提出的趕工措施，責(zé)任班組拖延執(zhí)行，每拖延一天罰款2000元。

9、因進(jìn)度滯后，導(dǎo)致其他班組無工作面且無法開展工作的，窩工或者誤工費(fèi)用全部由責(zé)任班組承擔(dān)。

10、因人員缺乏、進(jìn)度滯后，迫使工程部采取特殊措施進(jìn)展

趕工的，所產(chǎn)生的趕工費(fèi)用不管上下全部由責(zé)任班組承擔(dān)。

11、班組無正當(dāng)理由中途退場，可能導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后的，工程部有權(quán)按照其完成的全部工程量總額的80%辦理結(jié)算。

12、因工程部安排不當(dāng)，指揮錯(cuò)誤，導(dǎo)致班組返工或影響進(jìn)度的，責(zé)任由工程部承擔(dān)。

13、對于至始至終未受到工程部處分，且施行進(jìn)度符合總體進(jìn)度方案的班組，辦理結(jié)算時(shí)工程部給予10000元的獎勵。

對于上述進(jìn)度方案安排和施行細(xì)那么雙方均表示進(jìn)展了詳細(xì)閱讀和充分理解，并承諾假設(shè)有違背愿意承受相應(yīng)處分。

工程部：〔蓋章〕班組：

工程部經(jīng)理〔簽字〕：班組代表：

二0XX年月日二0XX年月日

篇二：工期目的責(zé)任書

上地南、西二旗、東北旺城鐵橋區(qū)積水改造工程

工期目的責(zé)任書

為確保上地南、西二旗、東北旺城鐵橋區(qū)積水改造工程實(shí)現(xiàn)合同總體進(jìn)度目的，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，特制訂本工期目的責(zé)任書。

一、目的和任務(wù)

〔一〕工期目的總方案：

1、上地南泵站：

〔1〕20XX年5月20日前完成雨水搜集系統(tǒng)施工。

〔2〕20XX年5月25日前完成泵站施工。

〔3〕20XX年5月30日前完調(diào)蓄池、泵前池及除雨池施工。

〔4〕20XX年6月25日前完成退水系統(tǒng)施工。

2、東北旺泵站：

〔1〕20XX年4月30日前完成雨水搜集系統(tǒng)施工。

〔2〕20XX年5月27日前完成退水系統(tǒng)施工。

〔3〕20XX年5月28日前完成泵站施工。

〔4〕20XX年5月30日前完調(diào)蓄池、泵前池及除雨池施工。

3、西二旗泵站：

〔1〕20XX年5月20日前完成雨水搜集系統(tǒng)施工。

〔2〕20XX年5月27日前完成泵站施工。

〔3〕20XX年5月30日前完調(diào)蓄池、泵前池及除雨池施工。

〔4〕20XX年6月30日前完成退水系統(tǒng)施工。

〔二〕任務(wù)：

根據(jù)上述工期目的總方案，我公司將倒排出詳細(xì)的施行方案，報(bào)總指部備查。

二、施行細(xì)那么

1、本工程施工工序多，專業(yè)多，在施工前我公司部將選用有經(jīng)歷、有實(shí)力的優(yōu)秀工程經(jīng)理，并根據(jù)工程裝備有經(jīng)歷的相關(guān)管理人員。對內(nèi)指揮施工消費(fèi)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。

2、為確保本工程的工期及施工質(zhì)量，施行本工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍已經(jīng)選定，一旦甲方要求進(jìn)場施工，施工機(jī)械設(shè)備和施工人員可迅速到場。

3、目前圖紙尚未下發(fā)，我方在接到圖紙后將組織技術(shù)骨干力量認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)方案。先期提出可能在施工過程中影響施工進(jìn)度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保工期。

4、建立從經(jīng)理部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程穿插和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和平衡性。

5、安排好雨天施工。根據(jù)氣象，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不連續(xù)的進(jìn)展。

6、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲藏一

定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)展。

7、確保勞力充足，高效。根據(jù)工程需要，裝備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，進(jìn)步勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。

8、根據(jù)施工進(jìn)度方案安