2022下半年翻譯資格考試二級筆譯模擬題

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2022下半年翻譯資格考試二級筆譯模擬題

Schumpeter:TeamSpirit

Businessesareembracingtheideaofworkinginteams.Managingthemishard

Teamshavebecomethebasicbuilding-blocksoforganisations.Recruitmentadsroutinelycallfor“teamplayers”.Businessschoolsgradetheirstudentsinpartontheirperformanceingroupprojects.Officemanagersknockdownwallstoencourageteam-building.Teamsareasoldascivilisation,ofcourse:evenJesushad12co-workers.ButanewreportbyDeloitte,“GlobalHumanCapitalTrends”,basedonasurveyofmorethan7,000executivesinover130countries,suggeststhatthefashionforteamworkhasreachedanewhigh.Almosthalfofthosesurveyedsaidtheircompanieswereeitherinthemiddleofrestructuringorabouttoembarkonit;andforthemostpart,restructuringmeantputtingmoreemphasisonteams.

Companiesareabandoningfunctionalsilosandorganisingemployeesintocross-disciplinaryteamsthatfocusonparticularproducts,problemsorcustomers.Theseteamsaregainingmorepowertoruntheirownaffairs.Theyarealsospendingmoretimeworkingwitheachotherratherthanreportingupwards.Deloittearguesthataneworganisationalformisontherise:anetworkofteamsisreplacingtheconventionalhierarchy.

Thefashionforteamsisdrivenbyasensethattheoldwayoforganisingpeopleistoorigidforboththemodernmarketplaceandtheexpectationsofemployees.Technologicalinnovationputsapremiumonagility.JohnChambers,chairmanofCisco,anelectronicsfirm,saysthat“wecompeteagainstmarkettransitions,notcompetitors.Producttransitionsusedtotakefiveorsevenyears;nowtheytakeoneortwo.”Digitaltechnologyalsomakesiteasierforpeopletoco-ordinatetheiractivitieswithoutresortingtohierarchy.The“millennials”whowillsoonmakeuphalftheworkforceinrichcountrieswererearedfromnurseryschoolonwardstoworkingroups.

Thefashionforteamsisalsospreadingfromtheusualcorporatesuspects(suchasGEandIBM)tosomemoreunusualones.TheClevelandClinic,ahospitaloperator,hasreorganiseditsmedicalstaffintoteamstofocusonparticulartreatmentareas;consultants,nursesandotherscollaboratecloselyinsteadofbeingseparatedbyspecialityandrank.TheUSArmyhasgonethesameway.Inhisbook,“TeamofTeams”,GeneralStanleyMcChrystaldescribeshowthearmy’shierarchicalstructurehindereditsoperationsduringtheearlystagesoftheIraqwar.Hissolutionwastolearnsomethingfromtheinsurgentsitwasfighting:decentraliseauthoritytoself-organisingteams.

Agoodruleofthumbisthatassoonasgeneralsandhospitaladministratorsjumponamanagementbandwagon,itistimetoaskquestions.LeighThompsonofKelloggSchoolofManagementinIllinoiswarnsthat,“Teamsarenotalwaystheanswer–teamsmayprovideinsight,creativityandknowledgeinawaythatapersonworkingindependentlycannot;butteamworkmayalsoleadtoconfusion,delayandpoordecision-making.”ThelateRichardHackmanofHarvardUniversityonceargued,“Ihavenoquestionthatwhenyouhaveateam,thepossibilityexiststhatitwillgeneratemagic,producingsomethingextraordinary…Butdon’tcountonit.”

Hackman(whodiedin2022)notedthatteamsarehamperedbyproblemsofco-ordinationandmotivationthatchipawayatthebenefitsofcollaboration.High-flyersforcedtoworkinteamsmaybeundervaluedandfree-ridersempowered.Groupthinkmaybeunavoidable.Inastudyof120teamsofseniorexecutives,hediscoveredthatlessthan10%oftheirsupposedmembersagreedonwhoexactlywasontheteam.Ifitishardenoughtodefineateam’smembership,agreeingonitspurposeisharderstill.

Profoundchangesintheworkforcearemakingteamstrickiertomanage.Teamsworkbestiftheirmembershaveastrongcommonculture.Thisishardtoachievewhen,asisnowthecaseinmanybigfirms,alargeproportionofstaffaretemporarycontractors.Teamworkimproveswithtime:America’sNationalTransportationSafetyBoardfoundthat73%oftheincidentsinitscivil-aviationdatabaseoccurredonacrew’sfirstdayofflyingtogether.However,asAmyEdmondsonofHarvardpointsout,organisationsincreasinglyuse“team”asaverbratherthananoun:theyformteamsforspecificpurposesandthenquicklydisbandthem.

熊彼特：團隊精神(節(jié)選)

各公司都信奉以團隊形式工作的理念。管理團隊實屬不易

團隊是建立組織的基石。聘請廣告通常都招募“具有團隊精神的人”。商學院給同學的評分部分取決于他們在團隊項目中的表現(xiàn)。辦公室經(jīng)理拆除隔墻，鼓舞團隊合作。當然，團隊的歷史同文明一樣悠久：就連耶穌也有十二門徒。然而德勤一份名為《全球人力資本趨勢》的新報告調查了130多個國家中的七千多名管理者，結果表明團隊合作的風潮已經(jīng)到達了一個新高度。幾乎一半被訪者稱他們的公司不是正在重組就是準備重組;而大多數(shù)狀況下，重組意味著更注意團隊。

各公司正在摒棄功能性“豎井”，轉而組織員工構建專注于特定產(chǎn)品、問題或客戶的跨職能團隊。這些團隊正獲得越來越大的權力處理自身事務。它們也在花費更多時間彼此合作而不是向上級匯報。德勤認為一種新的組織形式正在興起：團隊網(wǎng)絡正在取代傳統(tǒng)的等級制度。

舊的組織形式給人的感覺是無論對于現(xiàn)代市場還是員工的期盼來說都太過死板，正是這種感覺推動了團隊工作的風潮?？萍紕?chuàng)新重視靈敏性。電子公司思科的主席約翰·錢伯斯說，“我們是在和市場轉型競爭，而不是與對手競爭。產(chǎn)品轉型以往需要五到七年;現(xiàn)在只需要一兩年。”數(shù)字技術也讓人們更簡單協(xié)調活動，無需求助于等級制度。很快將占到富有國家一半勞動力的“千禧一代”從托兒所起就以分組工作被培育長大。

團隊的風潮也從一般的典型企業(yè)(如GE和IBM)擴散至一些更特別的公司。醫(yī)院運營商克利夫蘭診所已經(jīng)根據(jù)詳細的治療領域，重新將其醫(yī)療員工編制成團隊;顧問、護士和其他人緊密協(xié)作，而不是按專長和職位凹凸分開。美國陸軍也采納了同樣的方式。在《團隊中的團隊》一書中，斯坦利·麥克里斯特爾將軍描述了軍隊的等級制度在伊拉克戰(zhàn)斗初期如何阻礙了美軍的行動。他的解決方法是向與之對抗的叛亂分子學習：將權力下放到自組織的團隊。

一條好的閱歷法則是，一旦將軍們和醫(yī)院管理者加入管理的風潮，就該是發(fā)問的時候了。伊利諾伊州凱洛格商學院的利·湯普森警告說，“團隊不能解決全部問題——團隊或許可以供應一個人獨立工作時無法供應的洞見、制造力和學問，但是團隊工作也可能導致混亂、延誤、決策不佳?！惫鹨压实睦聿榈隆す寺?jīng)表示，“我完全信任，假如你有個團隊，它或許能制造奇跡，做出非同尋常的成就……但是別希望這個團隊?！?/p>

哈克曼(2022年去世)指出團隊受到協(xié)調和推動力等問題的牽制，損害了協(xié)同合作的優(yōu)勢。被迫在團隊里工作的勝利人士可能被低估，而搭順風車的人卻被給予權力。趨同思維或許無法避開。在對120個高級管理人員團隊的討論中，他發(fā)覺理應屬于同一團隊的隊員中，只有不到10%的人對于誰真正屬于這個團隊沒有異議。假如確定一個團隊的成員如此困難，達成團隊目標則只會更難。

勞動力的深刻變化讓團隊更難管理。當成員有強大的共同文化時，團隊表現(xiàn)得最好。不過這一點很難達到，由于現(xiàn)在許多大公司里，很大一部分員工是臨時合同工。假以時日，團隊合作會有所改善：美國國家運輸平安委員會發(fā)覺，它的民航數(shù)據(jù)庫中有73%的事故發(fā)生在機組一起飛行的首日。不過，正如哈佛的艾米·埃德蒙森指出的，各組織越來越多地將“團隊”用作動詞而非名詞：它們?yōu)榱颂貏e的目的組建團隊，然后又很快解散團隊。

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美國將對非洲投資10億美元

美國政府開啟了一個名為“連接非洲”的項目，這個項目將投資10億多美元，來改善整個非洲大陸的交通、運輸和產(chǎn)業(yè)鏈。

這個項目將由政府旗下的海外私人投資公司(OPIC)負責。在將來三年，海外私人投資公司將為贊比亞、盧旺達、南非、肯尼亞、烏干達這些國家的項目供應資金。

本月早些時候，OPIC承諾將為一個電信通訊公司融資一億美元，該公司將升級并擴大烏干達、岡比亞、塞拉利昂和剛果的電訊網(wǎng)絡。

在烏干達，OPIC將為項目投資5800萬美元，其中包括一個水電站。

美國10億美元的資金相較于中國承諾的對非洲600億美元的融資要少得多。

美國將對非洲投資10億美元

TheU.S.governmenthaslaunchedConnectAfrica,aprogramthatwillinvestmorethan$1billioninprojectstoimprovetransportation,communications,andvaluechainsacrossthecontinent.

TheU.S.governmentwillcarryouttheinitiativethroughitsdevelopmentfinancebranch,theOverseasPrivateInvestmentCorporation.Overthenextthreeyears,OPICplanstofinanceprojectswithcompaniesinZambia,Rwanda,SouthAfrica,KenyaandUganda.

Earlythismonth,OPICcommitted$100millioninfinancingtoacellularcommunicationscompanythatwillupgradeandexpandtelecommunicationnetworksinUganda,Gambia,SierraLeoneandtheDemocraticRepublicofCongo.

InUganda,OPICwillinvest$58millioninprojectsthatincludeahydropowerplant.

The$1billioninfinancingissmallcomparedto$60billionthatChinahaspromisedtoinvestinAfrica.

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推特有效用戶下降股價下跌19%

社交媒體公司推特報告其有效用戶數(shù)量削減后，公司股票價格星期五直落將近20%。

推特公司說，2022年其次季度的單月有效用戶是3億3500萬，比第一季度削減了100萬，并低于華爾街預期的3億3900萬。

推特說，單月有效用戶的數(shù)量下一季度可能還會連續(xù)削減，公司在連續(xù)關閉違反服務協(xié)議的賬號，以及降低某些賬號的突出地位。

推特公司說，這個社交平臺的穩(wěn)定比用戶增加更重要。不過，這使得投資者更難評估公司的價值，由于他們的主要標準是這個社交平臺潛在的用戶數(shù)量。

推特股票星期五以34.12美元收盤。推特報告了高于預期的營收，但股票仍舊下跌。推特上一季度的利潤為1億美元。這是推特連續(xù)三個季度盈利。

推特有效用戶下降股價下跌19%

SharesinTwitterdroppedcloseto20percentFridayafterthesocialmediagiantreportedafallinactiveusers.

Twittersaidithad335millionmonthlyusersinthesecondquarteroftheyear,whichwasdownamillionfromtheamountofmonthlyusersinthefirstquarteroftheyear,andbelowthe339millionusersWallStreetwasexpecting.

Twittersaidthatthenumberofmonthlyuserscouldcontinuetofallnextquarterasitcontinuestobanaccountsthatviolateitstermsofserviceandmakesotheraccountslessvisible.

Thecompanysaysitisputtingthelong-termstabilityofitsplatformaboveusergrowth.However,themovehasmadeitmoredifficultforinvestorstovaluethecompanyastheyrelyondataoftheplatform’spotentialuserreach.

SharesinTwitterclosedat$34.12Friday.ThefallinsharepricescamedespiteTwitterreportinghigherthanexpectedrevenue.Duringthelastquarter,Twitterpostedaprofitof$100million,markingthecompany’sthirdconsecutivequarterinprofits.

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消費者組織：臉書人臉識別軟件侵害隱私權

Facebookviolatesitsuser’privacyrightsthroughtheuseofitsfacialrecognitionsoftware,accordingtoconsumergroupsledbytheElectronicPrivacyInformationCenter.

TheircomplainttothefederalgovernmentfocusesontheuseofFacebooksoftwarethatidentifiespeopleinphotographsthatareuploadedtoitssite.

AcomplaintfiledFridaybyacoalitionofconsumerorganizationswithFederalTradeCommissionsaidthesocialmediagiant“routinelyscansphotosforbiometricfacialmatcheswithouttheconsentoftheimagesubject.”

Thecomplaintsaysthecompanytriestoimproveitsfacialrecognitionprowessbydeceptivelyencouraginguserstoparticipateintheprocessofidentifyingpeopleinphotographs.

“Thisunwanted,unnecessary,anddangerousidentificationofindividualsunderminesuserprivacy,ignorestheexplicitpreferencesofFacebookusers,andiscontrarytolawinseveralstateandmanypartsoftheworld.”

ThegroupsmaintainthereislittleuserscandotopreventimagesoftheirfacesfrombeinginasocialmediasystemlikeFacebook’s.Theycontendfa