放眼世界放手創(chuàng)業(yè)放膽爭先修改

.z集團董事長任潤厚在集團干部大會上的講話放眼世界放手創(chuàng)業(yè)放膽爭先為全面實現(xiàn)“中國潞安〞戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗任潤厚〔二○一○年十月十日〕同志們：9月8日，袁純清書記專門聽取了潞安“十二五〞規(guī)劃及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工程建立情況的匯報。袁書記對潞安的工作非常滿意，并作了重要批示：支持潞安的“十二五〞開展規(guī)劃！希望潞安在全省轉(zhuǎn)型跨越開展中帶好頭。這是對潞安的極大鼓舞，也是對潞安的殷切希望。今天會議的主要任務(wù)是：以7月29日全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會精神為指導(dǎo)，全面落實9月8日袁書記批示精神，團結(jié)帶著集團廣闊干部員工，放眼世界，放手創(chuàng)業(yè)，放膽爭先，在真干、實干、大干、快干、巧干、會干上下功夫，全面啟動實施集團“十二五〞規(guī)劃，全面加快轉(zhuǎn)型跨越開展步伐，全面建成既強又大國際化新潞安，為全面實現(xiàn)“中國潞安〞戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗！我講五個方面內(nèi)容：一、全面理解、準(zhǔn)確把握“十二五〞規(guī)劃的內(nèi)涵和實質(zhì)，不斷增強轉(zhuǎn)型開展、跨越開展的責(zé)任感、使命感和緊迫感潞安“十二五〞規(guī)劃已根本編制完成。年初，李總牽頭組織專門班底開場編制以來，期間聘請煤科總院及國內(nèi)知名的煤化工**、研究院進展指導(dǎo)咨詢，屢次向省發(fā)改委、煤炭廳、國資委等部門進展匯報溝通，屢次征求集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門和大局部職工代表意見，到目前已經(jīng)根本定稿。下一步，還要組織國內(nèi)一流的專家、學(xué)者作進一步論證，提交職代會審議并上報省政府正式批復(fù)實施。潞安“十二五〞規(guī)劃的主要思路是：緊緊圍繞既強又大國際化新潞安這個中心，按照“億噸煤炭，立體能源，總量翻番，國際潞安〞的總體要求，對標(biāo)世界最先進的煤炭、煤化工企業(yè)，進一步突出轉(zhuǎn)型開展、跨越開展，進一步突出資本運作和聯(lián)合重組，全面建成以煤炭、電力、煤基合成油、煤基天然氣、煤制烯烴、太陽能垂直一體化等多層次、立體化能源輸出體系為主要內(nèi)容的綠色新型能化集團，建成國際化潞安，實現(xiàn)潞安國際化。主要目標(biāo)是：投資2000億元，新增資產(chǎn)2000億元〔資產(chǎn)總額達3000億元〕，營業(yè)收入到達2000億元，實現(xiàn)利潤200億元，跨入中國企業(yè)100強，躋身世界500強。同時，在冊員工總數(shù)動態(tài)保持在10萬人以內(nèi)，人均薪酬到達10萬元/年，集團年薪酬總額到達100億元，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長、共同開展?！笆濞曇?guī)劃，主要表達了這么幾個特點：一是“十二五〞規(guī)劃是“中國潞安〞“三步走〞戰(zhàn)略的第三步，具有非常扎實的開展根底。大家知道，我們在2000年就確定了“中國潞安〞“三步走〞戰(zhàn)略：第一步是“十五〞“再造一個潞安〞。這個目標(biāo)2004年已經(jīng)提前一年高標(biāo)準(zhǔn)完成。第二步是“十一五〞“7654321〞，方方面面爭第一，建立能化大集團。“7654321〞，其中“7、6、5〞三個指標(biāo)是表達煤炭產(chǎn)量、職工收入、員工總數(shù)、營業(yè)收入的定量指標(biāo)；“4、3、2、1〞是表達循環(huán)經(jīng)濟、綠色開展和能化集團建立的定性指標(biāo)。從目前情況看，今年煤炭產(chǎn)量肯定能夠到達7000萬噸；員工保持在57000人左右，控制在了6萬人以內(nèi)；員工人均收入去年就超過6萬元，今年預(yù)計可到達7萬元；今年營業(yè)收入可到達800億元左右，遠遠超過500億元目標(biāo)。同時，產(chǎn)出全國第一桶煤基合成油，1GW太陽能一期工程已建成投產(chǎn)，二期工程奠基開工，煤焦化、煤電化、煤油化三條主產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸壯大，焦化、電化、煤油、煤電四大循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)全面構(gòu)建，煤電油化硅五大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)開展?！?654321〞的目標(biāo)，今年我們也將全面超額完成。*延?xùn)|國務(wù)委員稱贊潞安是“高碳能源低碳利用的典*〞。袁純清書記在各種場合一再講，潞安的做法提振了他主政**的信心，潞安是**乃至全國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型開展的典*。第三步就是建立既強又大國際化新潞安，實現(xiàn)潞安國際化，全面實現(xiàn)“中國潞安〞的各項戰(zhàn)略目標(biāo)。實現(xiàn)第三步目標(biāo)，不僅有了以上扎實的物質(zhì)根底，而且還擁有堅實的技術(shù)、人才和思想根底。潞安的技術(shù)鏈更加完善，形成了產(chǎn)學(xué)研用嚴密結(jié)合的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系；人才隊伍構(gòu)造和分布不斷優(yōu)化，構(gòu)建了適應(yīng)戰(zhàn)略開展需求的立體化人才隊伍建立機制；十年的戰(zhàn)略開展，造就了方方面面爭第一的時代精神，潞安人想開展、謀開展、干開展的信心足、勁頭大，真干、實干、大干、快干、巧干、會干的意識超前、激情迸發(fā)、能力增強。這都是我們推進“十二五〞大轉(zhuǎn)型、大跨越的珍貴財富。二是“十二五〞規(guī)劃是一個“跳起來摘桃子〞的規(guī)劃，具有一定的前瞻性，順應(yīng)了全省轉(zhuǎn)型跨越開展的大勢。從全國來看，這個月即將召開的黨的十七屆五中全會，主題是研究確定“十二五〞規(guī)劃，將把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟開展方式，著力調(diào)整經(jīng)濟構(gòu)造作為今后一個時期的開展重點。從全省來看，轉(zhuǎn)型開展、跨越開展是“十二五〞的主旋律。省委省政府對全省10戶大型能源資源企業(yè)的要求是：在“十二五〞期間，各自投資到達1000億元，新增營業(yè)收入1000億元，當(dāng)好轉(zhuǎn)型開展的先鋒隊、跨越開展的排頭兵。結(jié)合國家的新形勢和**轉(zhuǎn)型跨越開展的新要求，按照挺進世界500強的目標(biāo)，我們自我加壓、自我鼓勵，對“十二五〞戰(zhàn)略進展了高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃。比方，營業(yè)收入到達2000億元的目標(biāo)，就是綜合考慮“省里新增營業(yè)收入1000億元〞和“挺進世界500強〞的要求，來確定的。今年集團的營業(yè)收入按800億元預(yù)計，結(jié)合省里的要求，2015年集團的營業(yè)收入至少要到達1800億元。根據(jù)資料統(tǒng)計，2010年世界500強企業(yè)最末一位的營業(yè)收入是171億美元，與2005年最末一位的營業(yè)收入124億美元比，提高47億美元，五年增幅38%。按此增長速度預(yù)計，到2015年，世界500強企業(yè)最末一位的營業(yè)收入至少要到達236億美元，按現(xiàn)在的1美元兌換人民幣6.75元計算，營業(yè)收入折合人民幣1600億元。所以，我們將集團“十二五〞末的營業(yè)收入確定為2000億元，既略高于省里的要求，又略高于世界500強的預(yù)期。同時，這個規(guī)劃又充分表達了大轉(zhuǎn)型要求，表達了潞安對未來幾年煤炭產(chǎn)量、產(chǎn)能過剩的危機意識，是未雨綢繆、超前布局煤炭轉(zhuǎn)化利用、整合產(chǎn)業(yè)開展優(yōu)勢、提升企業(yè)核心競爭力和開展后勁、建立百年潞安、實施永續(xù)開展的重大戰(zhàn)略部署。通過全力開展電、油、化、硅等產(chǎn)業(yè)，在“十二五〞末2000億元的營業(yè)收入中，1.5億噸煤炭營業(yè)收入580億元，占總收入的29%；非煤1420億元，占總收入的71%。潞安將由單純的煤炭生產(chǎn)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型為一個“以煤為基，多元開展〞的新型能化集團。三是“十二五〞規(guī)劃堅持“依靠員工辦國企，辦好國企為員工〞的辦企理念，是一個企業(yè)與員工共同成長的規(guī)劃?！笆濞晫⒊掷m(xù)保持員工薪酬收入的大幅增長。集團改制十年來，員工人均收入平均增幅為5600元/年?！笆濞曤m然基數(shù)越來越大，增長難度越來越大，但我們將繼續(xù)保持這樣的增長速度，2015年人均薪酬到達10萬元。同時，“十二五〞的大轉(zhuǎn)型、大跨越，特別是煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化工程、垂直一體化硅產(chǎn)業(yè)鏈、金融貿(mào)易等新產(chǎn)業(yè)的開展，也創(chuàng)造了廣闊的就業(yè)空間。目前，集團的員工總數(shù)大數(shù)57000人，“十二五〞按10萬員工預(yù)計，將有4萬多個增員空間。這4萬多個增量中：實施企業(yè)整合重組將有可能加盟一局部新員工，引進招聘高端人才和大學(xué)生可能增加一局部員工，新建礦井和整合礦井的井下可能要招聘一局部采掘工人，其余崗位將留給我們的員工子女。機遇總是為有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的。希望我們的干部員工要教育自己的子女學(xué)戰(zhàn)略、懂戰(zhàn)略，主動學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)知識，及早做好就業(yè)的知識、能力儲藏。在分析把握潞安“十二五〞規(guī)劃的內(nèi)涵、實質(zhì)的根底上，還要認真把握今后面臨的難得機遇：一是省委省政府高度重視“十二五〞規(guī)劃的編制。袁純清書記上任以來一直強調(diào)要做好“十二五〞規(guī)劃；王君省長親任全省“十二五〞規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)組組長，屢次主持召開專題會議，部署安排全省“十二五〞規(guī)劃；省委常委及副省長親自領(lǐng)題，在全省*圍內(nèi)進展了廣泛調(diào)研。省各廳局也都加班加點調(diào)研、編制本部門、本系統(tǒng)的“十二五〞規(guī)劃。全省呈現(xiàn)出一派“解放思想、大干快上、放膽爭先、競相開展〞的新高潮、新氣象。二是省里對國有企業(yè)“十二五“規(guī)劃將給予更大支持和更多優(yōu)惠政策。比方，在企業(yè)規(guī)劃編制上，省里對省屬國有重點企業(yè)集團“十二五〞規(guī)劃要實行方案單列制度，并第一次納入省級綜合統(tǒng)籌，省屬國有重點企業(yè)將與省級部門建立“直通車〞聯(lián)系，并在全省規(guī)劃和工程布局推進中占有“優(yōu)先〞地位。比方，在企業(yè)開展上，支持國有企業(yè)以資產(chǎn)資本化、資本股權(quán)化、股權(quán)多元化為重點，實施跨地域、跨行業(yè)、跨所有制的兼并重組，實現(xiàn)低本錢擴*、高端化開展。支持重點企業(yè)做強做大，要適度放權(quán)，并在資源、土地、投融資、科技、人才等方面予以傾斜。大跨越、大開展的形勢，容不得我們**八穩(wěn)、等待觀望。我們要進一步增強責(zé)任感、使命感、緊迫感，強化“守成保本是退步，進步慢了也是退步〞的意識，以人一我十、人十我百的精神，放眼世界，放手創(chuàng)業(yè)，放膽爭先，全面啟動實施“十二五〞規(guī)劃，向“中國潞安〞“第三步〞戰(zhàn)略目標(biāo)闊步前進。二、充分認識工程建立在轉(zhuǎn)型跨越開展中的核心地位和支撐作用，在推進規(guī)劃的落地、落實和見效上出大力氣、下苦功夫今天的工程決定明天的產(chǎn)業(yè)，今天的投資決定明天的開展。沒有工程的支撐，規(guī)劃就是“空中樓閣〞?！笆濞曇ψズ靡韵鹿こ探ⅲ阂皇蔷o緊圍繞億噸級煤炭集團建立，抓好老礦優(yōu)化提升、整合礦現(xiàn)代化改造和新井建立。主要思路是：突出一個目標(biāo)：就是打造集團本部和潞新公司2個5000萬噸級礦區(qū)，**、晉中、**3個1000萬噸級礦區(qū)。到2015年，形成煤炭產(chǎn)量15260萬噸。其中：省內(nèi)10360萬噸，潞新公司4900萬噸。同時，要發(fā)揮潞安煤品種多樣的優(yōu)勢，持續(xù)做好產(chǎn)品創(chuàng)新工作，進一步做大“中國噴吹煤生產(chǎn)基地〞。堅持一個原則：就是平安集約高效的原則。這是潞安的傳統(tǒng)優(yōu)勢和制勝法寶。一礦一特色，走好平安開展、集約高效開展、綠色和諧開展、永續(xù)開展道路，構(gòu)建復(fù)雜地質(zhì)條件下平安集約高效新模式。抓好三條路徑：以數(shù)字化、自動化、信息化為目標(biāo)，按照“集約高效和可持續(xù)開展〞原則，對16座老礦進展全面改造升級。使老礦成為平安集約高效的示*和技術(shù)、人才、管理輸出的基地。以平安集約高效的潞安標(biāo)準(zhǔn)，加快完成34座保存的整合礦井的現(xiàn)代化改造。這既是億噸級煤炭集團建立的要求，也是一項艱巨的政治任務(wù)。要按照省委、省政府，特別是王君省長的要求，發(fā)揮我們“以礦帶礦〞等優(yōu)勢，全面推進“成套設(shè)備融資租賃〞等做法，在2012年，把整合礦井全部建成和本部礦井一個標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化礦井。同時，抓緊做好大型選煤廠、鐵路專用線等配套工程，探索“集中洗選、集中外運、集中效勞〞的區(qū)域集約化生產(chǎn)模式，并積極落實后備資源，統(tǒng)籌各區(qū)域開展規(guī)劃，確保整合礦井實現(xiàn)可持續(xù)開展。以礦權(quán)辦理和工程立項為突破口，全力推進新井建立。新井建立是煤炭產(chǎn)業(yè)的后勁工程，是企業(yè)永續(xù)開展的根本途徑。目前，我們在建的600萬噸/年高河礦井、500萬噸/年李村礦井、1000萬噸/年古城礦井等，礦權(quán)辦理和手續(xù)批辦順利，高河礦主要生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)形成，年底要具備投產(chǎn)條件，李村、古城等6座續(xù)建礦井也要加快建立步伐。集團本部要進一步增強資源儲藏、礦區(qū)接續(xù)、礦井接替的緊迫性，推進600萬噸/年岳山礦井、600萬噸/年上馬礦井及600萬噸/年西營礦井等12座規(guī)劃礦井的開工建立。二是緊緊圍繞構(gòu)建煤電一體化開展新格局，加快推進大型空冷電廠和綜合利用電廠建立。把握國家支持大型礦區(qū)煤電聯(lián)合開發(fā)、大容量高參數(shù)機組發(fā)電、煤炭清潔發(fā)電及熱電聯(lián)產(chǎn)等機遇，以煤炭高效轉(zhuǎn)化和煤矸石、劣質(zhì)煤、煤層氣綜合利用為重點，推進電力產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⑿б婊_展。在**地區(qū)，重點要把握**南—**特高壓輸電線路電源點建立機遇，集中力量攻關(guān)，加快一期2×60萬kW、二期2×100萬kW高河大型空冷現(xiàn)代化坑口電廠建立；實施“以大代小〞，關(guān)閉集團西白兔電廠，利用環(huán)境容量置換，加快2×60萬kW潞安華廈綜合利用電廠建立。潞新公司要把握西電東送、哈密是電源點的機遇，加快2×60萬kW哈密電廠、2×60萬kW準(zhǔn)東電廠和2×30萬kW伊犁電廠建立。到2015年，形成電力裝機700萬kW，發(fā)電量323億度。三是緊緊圍繞綠色新型能化集團目標(biāo)，加快開展現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)。按照“非大型現(xiàn)代煤化工工程不建、非煤化一體化工程不建、非全循環(huán)工程不建〞三個邊界條件，重點推進兩大產(chǎn)業(yè)的工程建立：全力以赴推進煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化工程。用袁書記的話來說，“這是**轉(zhuǎn)型開展最有意義的工作之一〞，是省委省政府的“一號工程〞，要集全集團之力重點推進。經(jīng)過這幾年的運行，潞安已經(jīng)形成了開展煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的諸多優(yōu)勢。比方，我們的煤基合成油示*廠不僅率先產(chǎn)出全國第一桶煤基合成油，而且實現(xiàn)了長周期穩(wěn)定運行；潞安成為世界上唯一一個同時掌握鈷基和鐵基兩種催化劑工藝進展煤基合成油的企業(yè)；潞安煤基合成油示*工程是國家“863〞和“973〞高新技術(shù)工程，擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，獲得專利40項，催化劑的產(chǎn)油率是國外同類企業(yè)的3倍，噸油耗煤、耗水、耗電等指標(biāo)均低于國外企業(yè)；我們不是單純地把“煤〞變成了“油〞，而是走煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)的循環(huán)經(jīng)濟路子，建成了煤油循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)。這都為下一步的煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化打下了良好的根底。去年以來，省委省政府連續(xù)召開專門會議，部署煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化工作。省政府2009年第71次、2010年第39次和第44次會議紀(jì)要，就成立潞安煤基合成油工程推進領(lǐng)導(dǎo)組、省直部門和地方政府配合等一系列工作作出具體安排。8月19日，袁書記、王省長專門邀請中科院江綿恒、陰和俊兩位副院長及有關(guān)專家，專題研究潞安煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化工程。結(jié)合省里的要求，經(jīng)過初步論證，“十二五〞在****，要以下組高硫煤為原料，全力推進540萬噸/年煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化工程。當(dāng)務(wù)之急是要以國家層面540萬噸/年煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化工程申報工作為主線，加快完善“540萬噸/年煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化工程可行性研究報告〞，加快完善下組高硫煤開發(fā)、焦?fàn)t煤氣和瓦斯利用等支撐方案，加快組織權(quán)威專家論證，抓緊做好21萬噸/年煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)示*裝置技術(shù)集成、各環(huán)節(jié)評價，做好工程申報的各項前期準(zhǔn)備工作。同時，要堅持“以煤選爐，以煤造爐〞的思路，抓緊做好爐型設(shè)計及配套工藝方案論證，抓緊開展“粉煤制作型煤〞的可行性調(diào)研，抓緊下游新產(chǎn)品的研究開發(fā)，盡快探討對接與南非薩索爾公司合作煤基合成油下游產(chǎn)品的可行性。在**，要發(fā)揮潞安對口援疆主體企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揮潞安在**擁有200多億噸煤炭資源的優(yōu)勢，以及區(qū)域豐富的水資源優(yōu)勢，做好540萬噸/年煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化工程規(guī)劃，并積極建立一期180萬噸/年產(chǎn)業(yè)化工程。到2015年，煤基合成油產(chǎn)能要到達741萬噸/年，IGCC發(fā)電裝機到達90萬kW，回收硫磺到達30萬噸/年，聯(lián)產(chǎn)高級蠟到達20萬噸/年。抓緊抓好烯烴類現(xiàn)代煤化工工程建立。首先明確一個觀點：瓦斯是開展現(xiàn)代煤化工的珍貴原料。就開展現(xiàn)代煤化工而言，潞安的瓦斯氣不是多了，而是少了。因此，要整合重組已有的焦化工程，要進一步加大瓦斯抽采力度，補充壯大氣頭，以焦?fàn)t煤氣和煤層氣的高效利用為主線，形成180萬噸/年甲醇工程，重點開展60萬噸/年DMTO工程、30萬噸/年MDI〔聚氨酯〕裝置。同時，在潞寧公司發(fā)揮當(dāng)?shù)貧夥拭旱膬?yōu)勢，發(fā)揮煤灰熔點低的優(yōu)勢，發(fā)揮碳活性強的優(yōu)勢，上馬MTO〔甲醇制烯烴〕、MTP〔甲醇制丙烯〕現(xiàn)代煤化工工程。在左權(quán)，發(fā)揮資源優(yōu)勢和老區(qū)的品牌優(yōu)勢，積極調(diào)研建立一座大型現(xiàn)代煤化工工程。烯烴類現(xiàn)代煤化工工程，是資本密集、技術(shù)密集、人才密集型工程，要發(fā)揮與天脊集團聯(lián)合重組帶來的技術(shù)、人才、隊伍優(yōu)勢，發(fā)揮集團近年來焦化產(chǎn)業(yè)的開展優(yōu)勢，優(yōu)勢集成，加快推進。當(dāng)前，就800萬噸/年7.63米爐型大型焦化園區(qū)建立以及烯烴類現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)鏈開展，要與天脊已有產(chǎn)業(yè)鏈條重組對接，與省發(fā)改委、省經(jīng)信委加強溝通，加緊做好各項前期工作，爭取盡早核準(zhǔn)立項。到2015年，焦炭產(chǎn)能到達1285萬噸/年，焦?fàn)t氣制甲醇能力180萬噸/年，焦油產(chǎn)能40萬噸/年，DMTO及MDI產(chǎn)能分別到達60萬噸/年和30萬噸/年，建立年營業(yè)收入340億元的新型烯烴循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)。四是緊緊圍繞構(gòu)建潞安垂直一體化硅產(chǎn)業(yè)鏈，加快推進工業(yè)硅、高純度多晶硅、聚氯乙烯、太陽能電池垂直一體化等各項工程建立。潞安垂直一體化硅產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)鞘±锏摹岸柟こ台暎仨氉ゾo、抓緊、再抓緊。9月8日，袁書記在聽取潞安“十二五〞規(guī)劃匯報時，還特意提出，多晶硅規(guī)模能不能考慮2萬噸/年。這都是對潞安的殷切希望和要求。目前，多晶硅市場持續(xù)熾熱，價格近期不停上躥，已經(jīng)突破90美元/公斤，未來有可能很快沖破100美元/公斤。不少太陽能電池生產(chǎn)商反映，目前在市場上的多晶硅進貨變得很難，甚至“一單難求〞，很多多晶硅生產(chǎn)商則發(fā)現(xiàn)接到手的訂單遠遠大于自身的產(chǎn)能，不少多晶硅生產(chǎn)商開場緊*擴產(chǎn)，多晶硅供不應(yīng)求。在2007年，國際多晶硅價格曾從400~500美元/公斤的高位迅速跌至40~50美元/公斤。目前的價格，已恢復(fù)到2009年水平。根據(jù)專家預(yù)計，多晶硅不會重蹈2008年暴漲暴跌的覆轍，當(dāng)時的暴跌時金融危機引起的，在未來三到五年的周期內(nèi)，全球多晶硅的需求將增加到100萬噸，是現(xiàn)在的10倍左右。潞安垂直一體化硅產(chǎn)業(yè)鏈，具有綜合利用電廠的充裕電量優(yōu)勢、當(dāng)?shù)厥⑸百Y源豐富的優(yōu)勢和技術(shù)先進的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，開展前景十分廣闊。上個月，1GW太陽能工程一期工程已建成投產(chǎn)，二期工程奠基開工，對于硅產(chǎn)業(yè)鏈建立具有里程碑意義。但其它工程相對滯后，影響了整個硅產(chǎn)業(yè)鏈的快速形成。要求：西仵硅業(yè)公司2.5萬噸/年工業(yè)硅工程，今年12月底實現(xiàn)試運行；樹脂公司一期20萬噸/年聚氯乙烯工程，明年年底建成投產(chǎn)；高純硅業(yè)公司3500噸/年高純度多晶硅工程，明年5月份建成投產(chǎn)。“十二五〞的要求和目標(biāo)是：集團本部形成從54萬kW綜合利用電廠、6萬噸/年工業(yè)硅、40萬噸/年聚氯乙烯、1萬噸/年高純度多晶硅〔含3000噸電子級多晶硅〕，到1GW光伏電池生產(chǎn)，營業(yè)收入260億元的垂直一體化硅產(chǎn)業(yè)鏈；同時，在**建立3500噸/年高純度多晶硅工程和300MW太陽能電池工程。五是緊緊圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展，積極完善壯大裝備制造、建筑建材、現(xiàn)代效勞等產(chǎn)業(yè)，力爭有大作為、見大成效。以整合重組為手段，開展壯大潞安裝備制造產(chǎn)業(yè)。要走集團化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、集約化開展之路，通過整合重組，積極組建潞安裝備制造〔集團〕公司，創(chuàng)新機制體制，創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，提升核心競爭力，進軍裝備制造新領(lǐng)域，形成“煤機、煤化工、新能源裝備、礦山救護設(shè)備和礦用電氣產(chǎn)品、機械維修和租賃效勞〞等一體化開展格局。以綜合利用為目標(biāo)，開展壯大潞安建筑建材產(chǎn)業(yè)。要整合現(xiàn)有建筑建材企業(yè)，組建潞安建筑建材〔集團〕公司，以充分利用煤炭、電力、煤化工及硅產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的煤矸石、粉煤灰及廢料、廢渣為目標(biāo)，進一步開展利廢數(shù)量大、利廢比例高的新型建材產(chǎn)業(yè)，既追求吃干榨凈，效益最大化，又作為循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)的一個綜合利用環(huán)節(jié)。以金融貿(mào)易為重點，開展壯大潞安現(xiàn)代效勞業(yè)。我剛來潞安時，就明確地講了一句話：沒有金融貿(mào)易的企業(yè)就是一個車間。我不愿當(dāng)這個“車間主任〞。經(jīng)過十年的戰(zhàn)略開展，集團金融、貿(mào)易功能得到迅速壯大。構(gòu)建了“六渠道一公司〞融資格局。潞安環(huán)能2006年9月22日在滬市鳴鑼上市以來，一直引領(lǐng)煤炭板塊，被譽為“中國煤炭第一股〞，榮獲“最具持續(xù)投資價值上市公司〞等多項榮譽，彰顯了潞安環(huán)能在煤炭上市公司的龍頭地位和社會價值。2007年整合重組中央方案單列的**耀華玻璃集團財務(wù)公司，組建了潞安集團財務(wù)公司，是全省第一個企業(yè)財務(wù)公司，不僅運行良好，而且開發(fā)了多項金融創(chuàng)新產(chǎn)品，為集團戰(zhàn)略開展提供了有力的資金保障。前幾年，通過打折縮水，適時回購了信達、東方等資產(chǎn)公司債轉(zhuǎn)股的股權(quán)，成為全省乃至全國煤炭行業(yè)資產(chǎn)構(gòu)造和實力最優(yōu)的企業(yè)之一。由于潞安知名度高、信譽好，目前各大銀行對潞安的綜合授信額已到達1600億元。為進一步豐富完善集團金融功能，保證工程建立對資金的需求，重點采取債權(quán)性融資、股權(quán)性融資、多渠道組合融資、拓展財務(wù)公司的特殊金融功能等多種渠道，特別要抓好兩大工作重點：一是集團增資擴股引進戰(zhàn)略投資人。在保證國有絕對控股的前提下，積極引進國際、國內(nèi)知名的煤化工企業(yè)或有煤化工投資背景的財團，以及煤基合成油、硅產(chǎn)業(yè)等下游企業(yè)，并按30%—40%對集團進展增資擴股，將滿足集團“十二五〞2000多億的投資需求。二是工程層面股權(quán)多元化。引進戰(zhàn)略投資者，與潞安共同出資建立工程，共同發(fā)起設(shè)立煤基合成油、硅產(chǎn)業(yè)、煤制烯烴等產(chǎn)業(yè)板塊的股份公司，并完成上市，進一步增強集團的資本實力和融資能力。目前，我們會同中國國際金融公司，就以上兩個層面引進戰(zhàn)略投資者，與國內(nèi)外多家公司、財團進展了充分溝通。比方，中科偉達公司合作光伏產(chǎn)業(yè)、南非薩索爾公司合作煤基合成油等下游產(chǎn)業(yè)，都表達了強烈的合作意向，各項工作正在穩(wěn)步推進。貿(mào)易功能成效突出。截止今年9月底，日照國際貿(mào)易公司已完成營業(yè)收入100.76億元，煤炭經(jīng)銷公司90億元，物資貿(mào)易公司47億元。年底，三個公司營業(yè)收入總額將突破300億元。特別是日照國際貿(mào)易公司，在沒有經(jīng)營潞安1噸煤的情況下，提前三個月完成工作會確定的目標(biāo)，取得這個成績，非常了不起，集團為他們特別記了特等功！下一步貿(mào)易的開展要求是：按照“大聯(lián)合、大市場、大物流〞的經(jīng)營理念，“既做規(guī)模，更做質(zhì)量，又要保證運行平安〞，使集團貿(mào)易物流經(jīng)營規(guī)模再有一個大跨越。三、大力營造真干、實干、大干、快干、巧干、會干的良好氣氛，為“十二五〞戰(zhàn)略開展提供有力保障思路決定出路，在*種意義上，勇氣比思路還重要。從現(xiàn)在開場，集團上下就要把一切思想、智慧和力量都凝聚起來，在真干、實干、大干、快干、巧干、會干上下功夫，拼命工作，奮力前行，應(yīng)對挑戰(zhàn)，破解難題，全力推進戰(zhàn)略舉措。1、以工程建立為抓手，推進戰(zhàn)略實施9月27、28日，在袁書記的提議和安排下，我和王書記、師總、郭總帶著相關(guān)人員，到**天宏硅材料**公司進展了專門考察，給我們印象深刻的有兩點：一是建立周期短、成效好。一期建成年產(chǎn)微電子級多晶硅1250噸生產(chǎn)線去年投產(chǎn)，總投資37億元，建立期僅僅用了一年零十天時間，到目前運行平穩(wěn)，今年年底將達產(chǎn)達標(biāo)。二期工程2500噸/年工程已經(jīng)局部投產(chǎn)，到明年10月份將全部投產(chǎn)。二是團隊專業(yè)化、年輕化和極強的頑強拼搏精神。整個公司400多人，而包括班子成員在內(nèi)平均年齡僅26歲，研究生占員工總數(shù)1/4強。所有人一年時間里根本沒有節(jié)假日，真正把工作當(dāng)做事業(yè)來干。班子五位成員只留一個在家，其余的有的跑**盯圖紙，有的跑政府部門辦手續(xù)。一個副總連孩子高考都顧不上管，孩子高考完和他一起住在工地。整個團隊處處洋溢著一種真抓實干、只爭朝夕的精氣神，戰(zhàn)斗力非常強。特別是通過這次考察，我們感受到了袁書記雷厲風(fēng)行、務(wù)實高效、對工程“一竿子插到底〞的工作作風(fēng)。袁書記在**當(dāng)省長時，作為他的主抓工程，曾經(jīng)不打招呼，一年先后8次來這里調(diào)研和現(xiàn)場辦公，并安排一名副省長專門盯這個工程，定期主持召開例會，協(xié)調(diào)處理遇到的問題，強力推進工程建立。現(xiàn)在，袁書記把這種作風(fēng)帶到了**，傳遞到我們實施“十二五〞規(guī)劃上的是沉甸甸的壓力、責(zé)任和時不我待的緊迫感。在工程建立上，我們潞安也有非常好的傳統(tǒng)，有非常典型的例子。比方，我們的司馬煤業(yè)公司，僅用21個月就建成了一座300萬/年的現(xiàn)代化礦井；我們的煤基合成油，從2006年2月開工以來，到2008年12月生產(chǎn)出全國第一桶煤基合成油，僅僅用了兩年零十個月時間；最近投產(chǎn)的1GW太陽能電池垂直一體化工程一期工程僅用了一年的時間，就高標(biāo)準(zhǔn)建成投產(chǎn)。這些工程建立速度快、質(zhì)量高、效果好，在全國都是一流的水平。“十二五〞規(guī)劃的工程一經(jīng)確定，就是硬指標(biāo)，要求我們必須拿出真功夫、實招數(shù)、硬作風(fēng)，真干、實干、大干、快干、巧干、會干。所有建立工程都要推行工程法人負責(zé)制，要分解責(zé)任，明確時間，排定網(wǎng)絡(luò)，進展落實；要求工程建立者們要蹲在現(xiàn)場，催促質(zhì)量、進度；要盯緊**，抓好圖紙設(shè)計、圖紙到位；要跑部門，辦手續(xù)，確保工程順利推進。在集團層面，對于工程建立，也要像平安生產(chǎn)一樣，納入集團大超前管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；每月要召開一次由分管領(lǐng)導(dǎo)、工程負責(zé)人和各部門參加的專題會，總結(jié)進展情況，安排下步工作，加大考核力度，保證工程快速有序推進；集團董事會要每月聽一次匯報，研究解決工程建立中遇到的困難和問題。對于在工程建立中工作不力、不能按時保質(zhì)保量完成任務(wù)的干部，必須進展誡勉談話，必要時，一定要采取組織措施。2、發(fā)揮方方面面的優(yōu)勢和作用，形成開展合力大家知道，前段時間，省委宣傳部常務(wù)副部長楊波同志帶著中央駐晉和省直主要媒體，來潞安煤基合成油采訪，不僅采寫出多篇很有影響的新聞報道，而且采寫出有份量的內(nèi)參，呈送國務(wù)院、國家發(fā)改委等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，受到高度重視，起到了信息傳遞作用，為我們上馬540萬噸/年煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化鼓與呼，做了很好的輿論準(zhǔn)備，做到了點子上。這就是真正的圍繞中心，效勞大局。當(dāng)前和今后一個時期，我們的一切工作都要服從和效勞于規(guī)劃的實施、工程的推進。我們的政工部門也要圍繞“十二五〞規(guī)劃，發(fā)揮自身優(yōu)勢和作用，全力營造真干、實干、大干、快干、巧干、會干，能干成事的環(huán)境和氣氛。比方，宣傳系統(tǒng)，要發(fā)揮好戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。袁純清書記講：要吹好戰(zhàn)略開展的“沖鋒號〞，少放“馬后炮〞，即便是“馬后炮〞也要增強復(fù)合效應(yīng)，成為下一個宣傳的“沖鋒號〞。我們講要解放思想，宣傳系統(tǒng)首先要解放思想，及時對接大量信息，拓展思路，全方位盤活、整合、優(yōu)化新聞資源，寫出高質(zhì)量的引領(lǐng)性的報道，在戰(zhàn)略開展中發(fā)揮好鳴鑼開道的作用。比方，紀(jì)檢監(jiān)察部門，要發(fā)揮好促進、保護和監(jiān)視作用?！按龠M〞，就是要在工程招標(biāo)、物資采購、工程施工、資金使用等方面，抓規(guī)*程序，抓效能監(jiān)察；“保護〞，就是要保護腳踏實地、埋頭苦干的干部，讓干部既要“干成事〞，又要“不出事〞；“監(jiān)視〞，就是要監(jiān)視好干部的作風(fēng)，及時發(fā)現(xiàn)和懲罰在其位不謀其政，不作為、亂作為的干部，營造一個風(fēng)清氣正的環(huán)境。要充分認識到：培養(yǎng)一個干部很不容易，需要很高的本錢，而用錯一個干部，或者一個干部出事了，可能會給單位、給組織帶來不良影響，損失更大，本錢更大。還有，工會要在“職代會管大事，工會辦實事〞上下功夫，落實好“企業(yè)開展后勁是否增強，職工生活質(zhì)量是否提高〞兩條標(biāo)準(zhǔn)，依靠職代會這個平臺，凝心聚力，發(fā)揮好職工群眾主人翁和主力軍作用，推進“十二五〞規(guī)劃順利實施；對關(guān)系戰(zhàn)略開展和職工群眾根本利益重點工程、重點工程，工會要定期組織職工代表巡視監(jiān)視，確保重點工程建立**、快速推進，確?；菝窆こ毯檬罗k實、實事辦好。綜治、信訪、社區(qū)、后勤、醫(yī)療等部門要在建立和諧礦區(qū)上下功夫，為沖在一線的干部職工解除后顧之憂，構(gòu)筑好“十二五〞轉(zhuǎn)型跨越開展的穩(wěn)固“大前方〞。環(huán)境是生產(chǎn)力，更是競爭力。機關(guān)各部門在加強業(yè)務(wù)管理的同時，要不斷強化效勞意識，提升效勞本領(lǐng)，把更多的精力集中到為基層提供高質(zhì)量、高效率效勞上來。機關(guān)的效勞是多方面的，深入一線調(diào)查研究，幫助基層出謀劃策、協(xié)調(diào)溝通是效勞；就目前而言，減少那些名目繁多的檢查評比、**會海也是效勞，對基層需要審批、核準(zhǔn)的報告，提高效能，及時研究，抓緊批復(fù)也是效勞。國慶節(jié)放假期間，我和李總、*總、*總帶著相關(guān)部門同志，到司馬、五陽、石圪節(jié)調(diào)研，特別是在石圪節(jié)，明確提出機關(guān)干部要換位思考，設(shè)身處地、千方百計為基層效勞，為一線效勞。這里要明確一個概念：對于一些重點工程的手續(xù)，業(yè)務(wù)部門承擔(dān)“第一責(zé)任〞，牽頭跑手續(xù)就是效勞，就是業(yè)務(wù)部門的“份內(nèi)之事〞。3、打造一支真干、實干、大干、快干、巧干、會干的高素質(zhì)的干部隊伍袁書記在7月29日全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會上講：實現(xiàn)開展轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是干部要轉(zhuǎn)型。針對領(lǐng)導(dǎo)干部提出了要有“世界的眼光、戰(zhàn)略的思維、“結(jié)合〞的本領(lǐng)、敢闖的勇氣、學(xué)習(xí)的自覺和高尚的操守〞等六個方面的具體要求。如何把袁書記的要求落在實處，用好實施戰(zhàn)略的人，打造一支真干、實干、大干、快干、巧干、會干的高素質(zhì)的干部隊伍，要求我們必須進一步匡正選人用人風(fēng)氣，進一步加強績效考核，把最優(yōu)秀的干部放在最重要的崗位上。把最優(yōu)秀的干部放在最重要的崗位上，要進一步匡正選人用人風(fēng)氣。最近，中紀(jì)委、中組部下發(fā)了?關(guān)于嚴厲整治干部選拔任用工作中行賄受賄行為的通知?，省里還專門召開會議，對干部隊伍作風(fēng)建立提出了新的要求。不斷匡正用人風(fēng)氣，重品行、重能力、重實績，形成了“自己提拔自己〞的用人導(dǎo)向，建立了一支思想正、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的干部隊伍，是潞安戰(zhàn)略開展的重要成果。在“十二五〞戰(zhàn)略開展中，我們要繼續(xù)堅持德才兼?zhèn)?、以德為先?biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)堅持年輕干部優(yōu)先、高學(xué)歷者優(yōu)先、工作閱歷豐富者優(yōu)先、業(yè)績突出的優(yōu)先、群眾反映好的優(yōu)先、基層干部優(yōu)先、來自先進單位的優(yōu)先等“七優(yōu)先〞原則，以品行辨人才、按能力論英雄、重實績用干部，給德才兼?zhèn)涞娜藟簱?dān)子，給實績突出的人搭臺子，給群眾公認的人鋪路子，讓越來越多的優(yōu)秀干部脫穎而出，形成充滿活力的選人用人機制，為戰(zhàn)略開展提供有力的保證。把最優(yōu)秀的干部放在最重要的崗位上，要加強各級干部的績效考核。最近，省委、省政府聯(lián)合下發(fā)了?**省年度目標(biāo)責(zé)任考核試行方法?，考核結(jié)果作為組織部門考察評價干部的重要依據(jù)。省屬企業(yè)“十二五〞規(guī)劃批復(fù)后，省里也要加強對企業(yè)實施情況的考核?！笆濞?，我們要將省里的考核壓力進展傳遞、責(zé)任進展分解，對各單位、各部門、各級班子、各級干部進展績效考核。要全面深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把考核結(jié)果和干部的獎懲、升降掛鉤，真正把真干、實干、大干、快干、巧干、會干的人用起來，把光說不練、作風(fēng)漂浮的人調(diào)出去，把不作為、胡作為的人撤下來，讓吃苦的人吃香，讓有為的人有位。把最優(yōu)秀的干部放在最重要的崗位上，要求各級干部要進一步錘煉作風(fēng)，做有操守、能以身作則的干部，想開展、謀開展、干開展。要不斷增強“為人民效勞〞本領(lǐng)，不僅要懂煤，還要“懂碳〞，懂重組整合，懂資本運營，在困難和挑戰(zhàn)面前有方法、有主意、有對策，能翻開局面、闖出新路。四、不斷加大改革開放力度，全力構(gòu)建適應(yīng)國際化潞安開展的軟環(huán)境改革是為了開展，開放也是為了開展?！笆濞?，我們提出要在集團層面增資擴股引進戰(zhàn)略投資人、工程層面股權(quán)多元化引進戰(zhàn)略投資者，我們的資本是什么.我感到，除了有雄厚的綜合實力、良好的開展前景外，還要放眼世界，進一步深化改革，對外開放，構(gòu)建具有國際水平、中國特色、適應(yīng)潞安戰(zhàn)略開展的“軟環(huán)境〞。1、全面構(gòu)建完善國際化的大集團管理體制最近一段時間，我在不同場合講過：如果說，隨著這十年的戰(zhàn)略開展，特別是“十一五〞期間金融、貿(mào)易功能的豐富完善，潞安已經(jīng)成為一個真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)，我由一個“車間主任〞變成了一個“董事長〞，則，“十二五〞時期，我要由一個“董事長〞變成一個“老板〞。啥叫“老板〞.“老板〞就是徹底從日常的工作業(yè)務(wù)中解脫出來，專心致志搞資本運營，搞戰(zhàn)略決策，搞投融資等這些大的事情。國際化是潞安“十二五〞最大的特征。讓董事長變成“老板〞，就是要以國際化為導(dǎo)向，將潞安放在國際化的大環(huán)境下進展定位，構(gòu)建完善國際化的大集團管理體制。什么叫國際化的大集團管理體制.就是大集團是面向國際國內(nèi)的戰(zhàn)略管理中心、投融資中心、資本運營中心，承擔(dān)著國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場，以及資本、人才的重組整合和優(yōu)化配置職能，對子〔分〕公司實施宏觀管理。在大集團的管理體制下，要把不斷增強公司的核心競爭力和成長性作為經(jīng)理層的工作重點；子〔分〕公司是利潤中心，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，大集團賦予子〔分〕公司經(jīng)營自主權(quán)，子〔分〕公司責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，以追求利潤最大化為目標(biāo)。這是大集團管理體制的支柱，是我們戰(zhàn)略規(guī)劃的實施主體。子〔分〕公司下屬各基層礦、廠或車間是本錢控制中心，要不斷深挖內(nèi)潛，優(yōu)化生產(chǎn)流程，努力實現(xiàn)單位運營本錢的最優(yōu)化。這是大集團管理體制的基石，也是我們戰(zhàn)略規(guī)劃的落腳點。老百姓講：“山溝里飛出金鳳凰〞，意思是鳳凰有了更廣闊的天地才能自由翱翔。正在轉(zhuǎn)型跨越開展的潞安就是一個“金鳳凰〞，要展翅騰飛，非常需要一個國際化的天地。作為國際化的重要標(biāo)志，也為了進一步擴大企業(yè)的知名度、美譽度，讓干部員工進一步對接信息，集團總部應(yīng)該逐步向大城市或國際化大都市搬遷。最近兩年，集團總部要由現(xiàn)在的襄垣后堡搬遷到**市區(qū)。10月4日，我到**潞安能化集團總部基地現(xiàn)場辦公時，要求加快進度，確保明年建成投運。到“十三五〞及以后一段時間，潞安應(yīng)該向、**等國際化的大都市遷移。2、建塑國際化的潞安新文化潞安改制以來的十年，是以現(xiàn)代企業(yè)制度為根底建塑潞安新文化的十年?！笆濞曃覀兊暮诵哪繕?biāo)是從集團化走向國際化，就要建塑以國際化為主要內(nèi)容的潞安新文化。我感到，面向國際化的潞安新文化要包含幾個方面的意思：一是要在世界經(jīng)濟一體化的背景下，順應(yīng)大集團跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國界重組整合、戰(zhàn)略聯(lián)盟的開展趨勢，著力培育多元融合、優(yōu)勢互補、共榮共存、強勢開展的文化；二是要主動適應(yīng)低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、綠色開展的國際潮流，著力培育人與企業(yè)、社會和諧開展、謀勢取遠、讓基業(yè)長青的文化；三是要對標(biāo)世界先進企業(yè)，進一步強化按國際化理念，將國際規(guī)則、國際慣例貫穿企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，成為廣闊員工的普遍共識和自覺行動。這也給我們各級干部提出了新挑戰(zhàn)，要求大家抓緊時間轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)新知識，培育國際化視野、國際化胸懷，懂得國際標(biāo)準(zhǔn)、國際規(guī)則和國際慣例，不要落伍，不要被時代淘汰。3、建立完善現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度“十二五〞的潞安，開展環(huán)境、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、管理體制、人員構(gòu)成等都將發(fā)生巨大而深刻的變化，原有的工資、獎金分配體系已經(jīng)不能適應(yīng)國際化潞安的要求，必須在堅持集團一體化分配原則的根底上，充分考慮產(chǎn)業(yè)、區(qū)域的差異化，對原有的分配制度進展整合完善，建立新的薪酬制度。什么叫薪酬.這和我們所說的工資、獎金的概念是不同的。工資說到底是勞動者的勞動報酬，獎金實際上也是一種工資——績效工資，而薪酬是現(xiàn)代人力資源管理中的一個概念，是一種人力資本，它不僅包含勞動報酬，還包含知識、管理、技能等資本性的收益，更能完整表達一個人的勞動價值。我們建立薪酬制度，就是要強化差異化理念，成認人才的資本權(quán)益，允許人才參與資本分配，真正把薪酬分配作為戰(zhàn)略開展的重要“杠桿〞，發(fā)揮好導(dǎo)向、鼓勵作用。要求相關(guān)部門把這作為一項新課題，新的薪酬制度設(shè)計要集中向第一線傾斜，在充分激發(fā)活力、促進效率的根底上，兼顧公平，讓企業(yè)戰(zhàn)略開展成果最大程度地惠及廣闊員工。什么是潞安的一線.隨著集團的快速轉(zhuǎn)型，在新的形勢下，潞安的一線應(yīng)該不只是百米井下苦臟累險挖煤的崗位，不只是工程建立工地?zé)霟岬默F(xiàn)場，還應(yīng)該包括在煤基合成油多聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化、垂直一體化硅產(chǎn)業(yè)鏈等重大轉(zhuǎn)型工程建立、管理最前沿的崗位，包括直接面對國際國內(nèi)市場開展金融、貿(mào)易工作的崗位，包括抑制重重困難跑工程、跑手續(xù)，同外界磋商談判，為潞安爭得最大利益的崗位。從*種意義上講，在戰(zhàn)略開展的主戰(zhàn)場擔(dān)當(dāng)重任、創(chuàng)大效益、做大奉獻、爭大榮譽的崗位，就是潞安的一線，就是應(yīng)該享受到更高薪酬、贏得更多尊重的崗位。4、建立適應(yīng)國際化潞安的人才支撐體系金融危機之后，世界經(jīng)濟格局正在重新“洗牌〞，掀起了新一輪的國際化兼并重組整合高潮。誰擁有了人才這一戰(zhàn)略資源，誰就能搶占戰(zhàn)略開展制高點。目前，新一輪人才爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響。昨天上午，省委召開了全省人才工作電視會。會議由王君省長主持，袁純清書記作了題為?加速推進人才強省戰(zhàn)略，為轉(zhuǎn)型跨越開展提供人才保證和智力支持?的重要講話。主要講了三點意見：一是充分認識我省人才工作存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，增強做好人才工作的緊迫感；二是認真落實?規(guī)劃綱要?，堅持走有**特色的人才開展道路；三是大力推進體制機制創(chuàng)新，為人才開展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。王君省長在總結(jié)講話中指出，所有的競爭都是人才的競爭。要充分把握人才成長的規(guī)律，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，把人才規(guī)劃綱落實到位，為全省轉(zhuǎn)型跨越開展提供堅實的人才支撐。時間關(guān)系，我這里只是簡要傳達了會議精神，會后，調(diào)研室要將袁書記的講話印發(fā)，供大家進一步學(xué)習(xí)貫徹。袁書記、王省長的講話和?規(guī)劃綱要?為我們的人才工作指明了方向。我們要認真貫徹落實全省人才工作會的精神，進一步調(diào)適完善我們的人才戰(zhàn)略，構(gòu)建立體化人才隊伍，全面推進既強又大國際化新潞安建立進程。人才隊伍的長度、寬度、高度，就是潞安戰(zhàn)略開展的長度、寬度、高度。我們要抓好兩個方面的工作：一是“眼睛向外〞，積極推進上下游企業(yè)的聯(lián)合重組及科研院校的戰(zhàn)略聯(lián)盟，迅速擴大人才規(guī)模，提升人才素質(zhì)。聯(lián)合重組作為企業(yè)快速獲得資源、技術(shù)、人才、資金支持最為有效的手段，是快速做大做強的最正確途徑。我們要在堅持面向“五湖四海〞引進一流人才的同時，更要著力推進與煤炭、煤化工、新能源、裝備制造等企業(yè)的聯(lián)合重組，推進與相關(guān)院校、科研單位的戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)建優(yōu)勢互補、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的技術(shù)研發(fā)、孵化和示*基地，在企業(yè)快速做大做強的同時，吸收、培養(yǎng)和造就一支能夠適應(yīng)轉(zhuǎn)型開展要求的、高素質(zhì)的人才隊伍。二是要“眼睛向內(nèi)〞，整合資源，盤活機制，多層次多渠道快節(jié)奏培養(yǎng)高素質(zhì)優(yōu)秀人才。要進一步開發(fā)、整合和優(yōu)化配置集團培訓(xùn)資源，盤活、創(chuàng)新員工培訓(xùn)機制，完善深化二學(xué)位委培、優(yōu)秀班組長學(xué)歷班、首席技師、首席工程師培養(yǎng)、變招生為招工等措施，建立立體化的員工培訓(xùn)體系，讓每一位員工都能夠享有學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時機和優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源。這里布置一項工作：要首先在漳村、司馬、煤基合成油抓好專業(yè)技術(shù)人員“星級管理制〞試點，引進競爭鼓勵機制，將各類專業(yè)技術(shù)人員的能力、績效和收入待遇進展掛鉤，特殊人才特殊待遇，高端人才高級待遇，特別奉獻特別獎勵，激發(fā)廣闊專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。試點成功后，要在全集團推廣，建立起各類專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)生涯開展的“快車道〞和“立交橋〞。集團人力資源各單位要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略、研究戰(zhàn)略，人事處在這方面做得不錯，能夠把握主動，善于超前工作，為戰(zhàn)略開展提供人才保障?！笆濞?，人才工作的目標(biāo)任務(wù)是：新增加煤炭產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員3100名，電、油、化、硅等產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員2000名，高技能人才突破20000名，培育新增各級技能人才30000名，創(chuàng)辦1個技能大師工作室，建立5個技能人才實習(xí)實訓(xùn)基地，使人才在數(shù)量、質(zhì)量、構(gòu)造、配置等方方面面都能夠滿足戰(zhàn)略開展的需要。五、毫不動搖地堅持“平安第一〞的方針，不斷創(chuàng)造平安開展新水平把平安拿出來專門講，是因為“平安大于天〞，是“天字號〞工程；是因為“平安是最硬的開展〞。十年來平安生產(chǎn)的穩(wěn)定持續(xù)**開展，為完成“十五〞“再造一個潞安〞、“十一五〞“建立能化集團〞，創(chuàng)造潞安歷史上的“黃金開展期〞提供了有力的保障。“十二五〞是潞安大轉(zhuǎn)型、大跨越、大開展的重要時期，平安工作更為重要，平安形勢更為嚴峻，平安壓力更為巨大。從我們傳統(tǒng)的煤炭產(chǎn)業(yè)看，我們面臨著新挑戰(zhàn)：“十二五〞期間，我們的生產(chǎn)礦井?dāng)?shù)量將增加好幾倍，煤炭產(chǎn)量要翻一番還多，生產(chǎn)領(lǐng)域涉及**、**多個地市和礦區(qū)，幅度大，跨度廣，地質(zhì)條件千差萬別，煤層賦存情況各異，水、火、瓦斯、頂板、煤塵等五大災(zāi)害威脅時刻存在。特別是原有本部生產(chǎn)礦井，采深不斷增加，根本都進入承壓開采，加上煤層越來越軟，支護難度越來越大，平安生產(chǎn)管理新課題越來越多；而整合礦井原來絕大局部地質(zhì)資料不全不清，老空很多，透水威脅非常大，供電、通風(fēng)、排水等主要系統(tǒng)非常薄弱，絕大局部礦井核心工藝是炮掘，井巷支護是木支護，裝備非常差，員工隊伍參差不齊，專業(yè)人才嚴重匱乏，平安系數(shù)很低。從煤化工、硅等新興產(chǎn)業(yè)看，我們遇到了新挑戰(zhàn)：大家知道，煤化工產(chǎn)品都是在高溫高壓條件下進展的,工程工藝復(fù)雜,反響非常劇烈。比方，在煤制油生產(chǎn)過程中溫度低時要低到-160℃，高時到達+1500比方，多晶硅供電管理超過0.1秒就可能引發(fā)事故，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的氯化氫、氫氣、四氯化硅、三氯氫硅等中間產(chǎn)品，也具有易燃易爆、有強酸腐蝕性的特點，一旦控制不好，管理不嚴，后果非常嚴重。這些高危行業(yè)，我們的管理經(jīng)歷少，專業(yè)人才和成熟技工隊伍相對欠缺，加上當(dāng)前我國煤化工行業(yè)，特別是大型煤化工工程的設(shè)計和平安標(biāo)準(zhǔn)還是空白，像防火系統(tǒng)設(shè)計只能參照建筑、石油化工和火力發(fā)電廠與變電所設(shè)計等企業(yè)的防火規(guī)*，實際操作中會出現(xiàn)這樣那樣的不適合、不實用問題，引發(fā)平安事故。*種程度上講，煤化工、多晶硅這些新興產(chǎn)業(yè)，不出事則已，一出事就是大事故。潞安建企50年，特別是集團改制成立十年來，平安生產(chǎn)的持續(xù)平穩(wěn)**開展，給我們最大的啟示是：要當(dāng)明白人、做明白官，始終把平安工作作為企業(yè)的第一戰(zhàn)略、員工的第一福利、班子的第一責(zé)任，始終堅持“裝備、管理、培訓(xùn)并重〞的原則，始終貫徹落實好“紅線管理〞，平安工作想不到就是失職，做不到就要懲罰，不斷強化平安否決。“十二五〞期間，要重點做好以下幾個方面的工作：第一，要把平安投入作為戰(zhàn)略開展的第一投資序列。無論是傳統(tǒng)的煤炭產(chǎn)業(yè)，還是新興的煤化工產(chǎn)業(yè)、硅產(chǎn)業(yè)，在平