施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明工程概況施工準(zhǔn)備

三、施工組織設(shè)計(jì)1編制說(shuō)明、工程概況、施工準(zhǔn)備1.1編制說(shuō)明（1）本文是根據(jù)廣西融江大埔水利樞紐主體工程土建施工合同文件（合同編號(hào)：GX—DPHPS—0001）和目前工程面貌及國(guó)家頒布的水電站工程施工技術(shù)規(guī)范、工程局ISO質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定來(lái)編制的。（2）投資資金必須足額按時(shí)到位。（3）電站各種裝置性設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)、電器、架電線路、預(yù)埋件等施工必須不影響土建工程施工進(jìn)度。（4）本施工組織設(shè)計(jì)是以2001年元月主體工程開(kāi)工，2002月第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電為目標(biāo)進(jìn)行編制。（5）各種施工圖紙必須按時(shí)到位。（6）工程投資計(jì)劃：因目前施工圖紙部份未到位，在施工預(yù)算未準(zhǔn)確落實(shí)的條件下，根據(jù)現(xiàn)有資料和實(shí)際情況進(jìn)行工程量及工程投資預(yù)（估）算編排。1.2工程概況1.2.1說(shuō)明廣西融江大埔水利樞紐主體工程于是1993年9月正式開(kāi)工，至1998年5月已完成工程的主要面貌及工程量有：右岸1#、2#接頭砼重力壩已到▽99~101m高程，3#~6#閘墩已到▽97.5m高程，廠房主機(jī)間底板已澆筑1m厚的砼，安裝間底板已覆蓋0.3m厚的砼，1#、2#導(dǎo)墻有的已達(dá)到設(shè)計(jì)高程，船閘上游導(dǎo)墻及靠船墩已完成。總共完成土石方開(kāi)挖（或填筑）約87.05×104m3，清淤2.53×104m3，鋼筋制安1182t，砼澆筑約12.45×104m3，灌漿13086m。1995年5月后由于種種原因工程被迫停工，1997年11月復(fù)工，1998年5月再次停工。2000年11月經(jīng)過(guò)多方的共同努力，融江大埔水利樞紐又恢復(fù)建設(shè)施工，業(yè)主要求大埔水利樞紐盡快投產(chǎn)發(fā)電，即利用二期上游圍堰進(jìn)行擋水發(fā)電。根據(jù)這一建設(shè)方案，編制本工程施工組織設(shè)計(jì)。1.2.2一期工程施工項(xiàng)目一期工程主要施工項(xiàng)目有：（1）擋水工程土建包括右岸接頭壩、右岸接頭砼重力壩、1#~5#閘壩、排漂閘及1#~3#導(dǎo)墻。（2）導(dǎo)流工程的一期圍堰修復(fù)及拆除。（3）發(fā)電廠工程土建包括廠房砼、安裝間砼、導(dǎo)砂坎砼。（4）其它工程的右岸近壩區(qū)上下游護(hù)岸。（5）廠房1#~5#閘壩的所有金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝。（6）機(jī)電設(shè)備、機(jī)電安裝。1.2.3施工進(jìn)度控制性安排如果甲方資金及設(shè)計(jì)圖紙文件、機(jī)電設(shè)備的提供能夠滿足工程正常施工建設(shè)的需要，一期工程控制性進(jìn)度計(jì)劃安排如下：2000年12月底以前做好復(fù)工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，2001年元月主體工程開(kāi)澆砼，2002年4月底廠房下閘，2002年11月截流，2002年12月1#機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。1.3施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備過(guò)程按照GSG－QP－09執(zhí)行，物資供應(yīng)、設(shè)備采購(gòu)按照GSG－QP－06（01）、GSG－QP－06（02）、GSG－QP－07、GSG－QP（10）、GSG－QP－10（02）執(zhí)行，工程、工序開(kāi)工前技術(shù)交底按照GSG－QP－09－W2執(zhí)行。1.3.1組織準(zhǔn)備廣西水電工程局根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組建了廣西水電工程局大埔水電站工程經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的組織施工，實(shí)行在我局職能部門(mén)監(jiān)督下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工委書(shū)記統(tǒng)一指揮，項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師協(xié)同配合，以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子為核心，組建施工隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)辦公室、施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、物質(zhì)供應(yīng)部和各施工生產(chǎn)隊(duì)（組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)以下框圖）。1.3.2物資設(shè)備準(zhǔn)備(1)根據(jù)施工進(jìn)度安排好各種材料、施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并確定材料倉(cāng)庫(kù)和堆放的面積和地點(diǎn)。(2)定貨源，找廠家，看質(zhì)量，組織好貨源，進(jìn)行材料合格分供方評(píng)定。(3)做好試驗(yàn)：各種材料除應(yīng)有出廠合格證外，還要按有關(guān)規(guī)定在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)原材料、鋼筋焊接接頭、填土施工參數(shù)等(包括砼、砂漿等取樣試驗(yàn))進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、合格的報(bào)監(jiān)理工程師同意方可使用。(4)材料進(jìn)場(chǎng)按我局ISO9002質(zhì)量體系文件的采購(gòu)程序和貯存程序執(zhí)行，經(jīng)點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)尺、過(guò)秤后分門(mén)別類(lèi)(存)放整齊有序，并要標(biāo)明材料品種、規(guī)格、出廠廠家、日期及是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、是否合格等。(5)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后要做好安裝、調(diào)度、保養(yǎng)，一些常用的配件要有一定數(shù)量?jī)?chǔ)備以便及時(shí)更換，保證各種機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(6)各種試驗(yàn)、測(cè)量及計(jì)量設(shè)備按其檢定周期按時(shí)送有資質(zhì)的單位部門(mén)檢定，并辦理計(jì)量合格證，未經(jīng)檢定及過(guò)期未檢定的上述設(shè)備、儀器不得在工程中使用。2施工總平面布置施工總平面布置是在原有臨建設(shè)施系統(tǒng)施工道路布置及場(chǎng)內(nèi)規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，結(jié)合現(xiàn)施工的需要作適當(dāng)?shù)男薷暮脱a(bǔ)充。見(jiàn)“右岸一期施工總布置圖”（圖號(hào)：大經(jīng)－施組－01）。2.1砼生產(chǎn)系統(tǒng)及澆筑入倉(cāng)運(yùn)輸布置2.1.1系統(tǒng)生產(chǎn)能力和主要設(shè)備維修恢復(fù)3×1.0m3拌和樓1座，其鉻牌生產(chǎn)能力為75m3/h,但該樓因陳舊年久不用，機(jī)電設(shè)備老化且配件短缺，完全改造工期又較緊張，因此實(shí)際生產(chǎn)能力有限，為此，本期工程增設(shè)2×1.0m3強(qiáng)制式拌合機(jī)，形成拌和站與拌合樓聯(lián)合生產(chǎn)供應(yīng)砼，確保滿足一期工程施工砼高峰月強(qiáng)度16210m3/月及最大澆筑面積280m2的施工要求。2.1.2平面布置與砼運(yùn)輸入倉(cāng)方式拌和站布置在砂石料倉(cāng)的下游側(cè)的▽96m三角臺(tái)地，便于砂石骨料的供應(yīng)拌和，該拌和站在一期工程施工結(jié)束二期工程開(kāi)始時(shí)，轉(zhuǎn)移至左岸生產(chǎn)砼。砼運(yùn)輸主要為自卸汽車(chē)運(yùn)至廠壩的上、下游及壩項(xiàng)施工門(mén)機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)平臺(tái)，由自卸汽車(chē)倒料至砼臥罐，門(mén)機(jī)吊運(yùn)入倉(cāng)。施工門(mén)機(jī)為3臺(tái)，其中上游門(mén)機(jī)軌頂高程▽78.152m，由原低架門(mén)機(jī)改裝高架門(mén)機(jī)，下游門(mén)機(jī)軌道高程▽74.452m，右岸壩頂門(mén)機(jī)布置自接頭砼重力壩通過(guò)壩頂永久啟閉機(jī)中間至主機(jī)間壩頂。2.1.3拌和系統(tǒng)工藝布置拌和樓工藝布置及流程同原設(shè)計(jì)布置，即砂石骨料由皮帶機(jī)輸送入貯料倉(cāng)，水泥、煤灰通過(guò)螺旋分級(jí)機(jī)、斗提機(jī)送入，外加劑通過(guò)原管道送入拌和樓。重建袋裝煤灰?guī)?00m2，袋裝水泥庫(kù)520m2，水泥罐300t，水泥、煤灰貯量可滿足高峰時(shí)段砼澆筑6～7天需用量。拌和站為電子秤配料，砂石骨料用皮帶機(jī)輸送入配料斗，設(shè)水泥罐200t一個(gè)，袋裝煤灰?guī)?80m2，袋裝水泥庫(kù)200m2，外加劑池一個(gè)。2.1.4砼輸送泵布置在右岸接頭壩下游岸坡平臺(tái)，負(fù)責(zé)廠房后期施工尾水上構(gòu)部分和施工門(mén)機(jī)控制范圍外的砼施工。2.2砂石系統(tǒng)砂石料為融江河段的天然砂石料，直接從樞紐上下游河灘采撈，經(jīng)篩洗分級(jí)使用，總儲(chǔ)量可能滿足工程需要。根據(jù)現(xiàn)有資料，一期砼工程為91635m3，考慮其它附加工程因素按10萬(wàn)m3計(jì)算，約需砂石品料15萬(wàn)m3，其中需石料10.1萬(wàn)m3,砂4.9萬(wàn)m3。原有砂石系統(tǒng)的加工工藝和生產(chǎn)能力可滿足施工需要。設(shè)備經(jīng)維修，局部結(jié)構(gòu)更新維護(hù)可正常運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)。其工藝流程框圖如下。2.3風(fēng)水電系統(tǒng)原有風(fēng)水電系統(tǒng)的布置及管、線路基本不變，但損壞較嚴(yán)重，須經(jīng)維修更換后方可使用，其中供水池要清理，施工變壓器4臺(tái)要檢查，更換變壓器油。2.4各類(lèi)加工廠、車(chē)間、庫(kù)房2.4.1鋼筋加工廠鋼筋加工廠布置在右岸下游圍堰端頭臺(tái)地，建筑面積550m2,占地面積1850m2,加工生產(chǎn)能力達(dá)20t/班。2.4.2木材加工廠緊鄰鋼筋加工廠布置，原木材加工廠太近鋼筋生產(chǎn)車(chē)間，且經(jīng)洪水浸泡已損壞，需要重建，位置往下游移18m。建筑面積按900m2設(shè)計(jì)。加工廠主要由鋸材與木模兩部分組成。2.4.3機(jī)修車(chē)間建筑面積400m2。機(jī)械設(shè)備的修理由我局設(shè)備處駐工地維修小組負(fù)責(zé)。所用機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作由各隊(duì)機(jī)修班進(jìn)行。2.4.4物資供應(yīng)站，材料配件庫(kù)為拌和樓公路對(duì)面的原物資供應(yīng)站，屋面維修即可使用。2.4.5加油站、炸藥庫(kù)一期工程只在右岸緊鄰物資供應(yīng)站的路旁設(shè)一柴油加油站，由于一期工程石方開(kāi)挖基本完成，暫不設(shè)炸藥庫(kù)。鋼模板、材料堆放場(chǎng)鋼模板及材料的存放、保管及修理場(chǎng)地設(shè)在拌和樓前的空地，占地m2。2.4.7預(yù)制場(chǎng)砼預(yù)制場(chǎng)設(shè)在下游已棄碴回填形成的平地，占地面積m2。2.4.8機(jī)電金結(jié)設(shè)備拼裝場(chǎng)設(shè)在接頭土壩的下游面階地，占地面積m2。2.5生活、辦公住地前期工程建設(shè)規(guī)劃的生產(chǎn)、生活用房結(jié)構(gòu)基本完好，共建筑面積4725m2,部分設(shè)施及屋面改造、翻修完成即可使用，滿足了職工生活、辦公的需要。2.6場(chǎng)內(nèi)施工道路場(chǎng)內(nèi)施工道路包括砂石料開(kāi)采施工道路約3km，主要干線經(jīng)維護(hù)，下基坑道路經(jīng)回填恢復(fù)后能保證場(chǎng)內(nèi)交通暢通。2.7通訊設(shè)施根據(jù)工程施工的需要，為加強(qiáng)管理，方便生產(chǎn)，與當(dāng)?shù)剜]電部門(mén)恢復(fù)開(kāi)通原有的7門(mén)對(duì)外電話，各生產(chǎn)、職能主要部門(mén)有關(guān)人員配置當(dāng)?shù)亻_(kāi)通的小靈通8部。2.8棄碴場(chǎng)基坑清淤、基礎(chǔ)開(kāi)挖和一期圍堰拆除方量共26.6萬(wàn)m3,其中拆除開(kāi)挖石碴可部分堆棄在下游棄碴場(chǎng)和作下游邊坡、開(kāi)關(guān)站基礎(chǔ)回填用，其余大部分（約占60％）棄碴需運(yùn)至上游約1.5km的河岸溝或甲方再指定地點(diǎn)堆棄。

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圖庫(kù)網(wǎng)址聯(lián)系QQ：447255935電話贈(zèng)材料商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制作流程不業(yè)計(jì)劃書(shū)制作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,如何安排撰寫(xiě)計(jì)劃往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者十分困惑司的創(chuàng)業(yè)者都有自己的撰寫(xiě)思路和技術(shù)路線,一般都會(huì)遵循一定的寫(xiě)作程序來(lái)進(jìn)行。下面介紹一種被普遍接受的商業(yè)計(jì)劃書(shū)制作流程1.商業(yè)計(jì)劃構(gòu)思細(xì)化階段剛剛獲取一個(gè)新的創(chuàng)意和想法后,創(chuàng)業(yè)者需要與志同道合者或相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)創(chuàng)意進(jìn)行初步的研判和構(gòu)思。首先,需要通過(guò)相關(guān)問(wèn)題的討論判斷該創(chuàng)意是不是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別所需要關(guān)注的七大領(lǐng)域經(jīng)典問(wèn)題可以在第一章第三節(jié)中獲取。其核心問(wèn)題包括:該項(xiàng)目提供什么產(chǎn)品與服務(wù),目標(biāo)人群是誰(shuí),市場(chǎng)容量多大,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些等。如果對(duì)這些問(wèn)題的分析都能得到一個(gè)激動(dòng)人心的答案,那么這個(gè)創(chuàng)意和項(xiàng)目就可以進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)構(gòu)思過(guò)程中。在創(chuàng)業(yè)構(gòu)思過(guò)程中,首先,最需要探討的問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式和發(fā)展規(guī)劃,也就是該公司從0到1,從小到大的一系列發(fā)展過(guò)程。其次需要討論的是如何把公司發(fā)展構(gòu)想階段化,以及在每一個(gè)階段需要關(guān)注哪些核心問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō),就是提出創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并落實(shí)到紙面。最后,根據(jù)產(chǎn)品與服務(wù)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)出商業(yè)計(jì)劃書(shū)制作的路徑,一般都會(huì)經(jīng)歷產(chǎn)品分析、行業(yè)與市場(chǎng)分析、市場(chǎng)調(diào)研和訪談商業(yè)計(jì)劃書(shū)制作和完善等過(guò)程2.資料獲取和市場(chǎng)調(diào)研階段所要進(jìn)入行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、政策支持、技術(shù)水平等相關(guān)問(wèn)題,這些資料和數(shù)據(jù)分析可以使對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)需要進(jìn)入的行業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)行初步研究,查詢相關(guān)年鑒、報(bào)表和文獻(xiàn)了解解該產(chǎn)品的發(fā)展思路。創(chuàng)業(yè)者由表及里地了解該產(chǎn)品與服務(wù)在行業(yè)和市場(chǎng)中所處的位置,有利于創(chuàng)業(yè)者更好地理收集定性的信息,如購(gòu)買(mǎi)周期,對(duì)購(gòu)買(mǎi)決策者來(lái)說(shuō)可能導(dǎo)致他們拒絕本產(chǎn)品與服務(wù)的可能潛在客戶的數(shù)量、他們?cè)敢飧兜膬r(jià)錢(qián)、產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)于客戶的經(jīng)濟(jì)價(jià)值等。此外,還應(yīng)當(dāng)己銷(xiāo)售渠道的客戶。準(zhǔn)備一份客戶調(diào)查綱要,獲取足夠多的信息,這些信息包括:現(xiàn)有和同多個(gè)產(chǎn)品與服務(wù)的現(xiàn)有和潛在客戶建立聯(lián)系。其中,至少有一個(gè)是你計(jì)劃將選作自障礙,你的產(chǎn)品與服務(wù)為什么能夠在你的目標(biāo)用戶和客戶的應(yīng)用環(huán)境之中起作用。通過(guò)這些調(diào)查能讓團(tuán)隊(duì)充分了解市場(chǎng)和客戶。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是另外一個(gè)需要重點(diǎn)調(diào)研的對(duì)象,需要在此環(huán)節(jié)確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并分析本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。例如,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的特點(diǎn)和性能怎樣,他們都采取什么方式參與競(jìng)爭(zhēng)?？梢跃湍銣?zhǔn)備好的問(wèn)題,采取調(diào)研和訪談方法進(jìn)行深入研究,最后準(zhǔn)備一份競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查報(bào)告3.商業(yè)計(jì)劃書(shū)制作第一，在進(jìn)行了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和行業(yè)與市場(chǎng)分析后,市場(chǎng)模塊是在商業(yè)計(jì)劃書(shū)制面的問(wèn)題時(shí),可以將問(wèn)題量化為一份3~5頁(yè)的文檔。此外,可以附上一些市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，客戶證明、調(diào)查數(shù)據(jù)、從各種出版物上剪下來(lái)的材料、產(chǎn)品描述或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)材料等第二,公司運(yùn)營(yíng)模塊也需要花費(fèi)大量的時(shí)間。針對(duì)新公司的運(yùn)作,準(zhǔn)備一份3~5頁(yè)的文檔。說(shuō)明哪些是公司順利運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素,如何在建立這家公司時(shí)體現(xiàn)這些要素,如何開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,如何建立一支銷(xiāo)售隊(duì)伍,如何建立分銷(xiāo)伙伴關(guān)系,如何選擇合適的地址,如何保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),新公司如何在長(zhǎng)時(shí)間里進(jìn)行大量生產(chǎn)。簡(jiǎn)而言之,詳細(xì)描述這家公司從現(xiàn)在到三年或五年后的運(yùn)作方式。仔細(xì)進(jìn)行財(cái)務(wù)估算,把握這家公司如何從收入、銷(xiāo)售量，客戶以及其他推動(dòng)因素上取得長(zhǎng)足發(fā)展第三,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的核心內(nèi)容,可以通過(guò)2~3頁(yè)的文檔說(shuō)明公司所需的各種知識(shí)和能力,并說(shuō)明公司發(fā)展過(guò)程中的主要人員分工情況。通常投資者并不是在向創(chuàng)意”投資,而是在向“創(chuàng)業(yè)者”投資。所以,可以用單獨(dú)一頁(yè)紙闡述公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員所擁有的資產(chǎn)、股份和職位。針對(duì)外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資,可以用一段話說(shuō)明本公司將出讓多少股份來(lái)?yè)Q取多少額度的風(fēng)險(xiǎn)投資第四,財(cái)務(wù)是公司運(yùn)行的價(jià)值化表現(xiàn)公司的完整財(cái)務(wù)計(jì)劃,通常包括對(duì)公司的價(jià)